空分工藝培訓心得5篇

第第頁空分工藝培訓心得5篇空分工藝培訓心得篇1現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的不絕發(fā)展，給企業(yè)現(xiàn)場管理提出了更高更新的要求。按精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場管理必需合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運轉(zhuǎn)有序，信息流及時準確，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。實在地講，就是生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細刻，工藝上精益求精，本錢上精打細算，操作上精耕細作，精神上精誠團結(jié)。一、“八個零”是企業(yè)現(xiàn)場管理的終極目標依照精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標是實現(xiàn)“八個零”，即合理定置物品，工作需用時找尋時間為零；合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，物流走向損耗為零；合理布置生產(chǎn)，產(chǎn)品揮霍及庫存積壓為零；嚴格工藝紀律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零；加強現(xiàn)場巡檢和設備維護保養(yǎng)，裝置“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象為零；準確及時填寫各種現(xiàn)場原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場各類信息標識，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉(zhuǎn)，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零；嚴格安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制，安全隱患、事故為零；不絕提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風氣，現(xiàn)場人員不良行為為零。管理上的精雕細刻，實際上是確?，F(xiàn)場各類問題的發(fā)生為零。譬如對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，就是使各生產(chǎn)要素有機結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)過程科學化、規(guī)范化、標準化，從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平的目的。二、全員努力，精心組織生產(chǎn)是關(guān)鍵精益生產(chǎn)方式的一個緊要原則是以社會需求、市場需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，力求取得最大的經(jīng)濟效益。為了適應當前激烈競爭的市場，企業(yè)應把精心組織好生產(chǎn)作為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的首要任務，同時以市場需求引導現(xiàn)場管理，依據(jù)市場行情和產(chǎn)品效益情形，調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場的運作。對盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒有邊際利潤的產(chǎn)品停產(chǎn)。本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，依據(jù)市場需要，重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。對生產(chǎn)本領(lǐng)過剩的生產(chǎn)裝置，可通過對生產(chǎn)工藝線的整體調(diào)配和生產(chǎn)負荷的系統(tǒng)測算，反復平衡、調(diào)整，實行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗，把人力消耗和人工本錢降到最低點。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的`規(guī)范管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，對不利于生產(chǎn)有效運行、影響生產(chǎn)現(xiàn)場整體形象的現(xiàn)場問題，譬如“臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，下大氣力整治整改，為安全、穩(wěn)定、有效生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。三、精益求精是工藝管理的基本隨著市場經(jīng)濟的不絕發(fā)展和賣方市場向買方市場的變動，企業(yè)面對著市場的嚴峻挑戰(zhàn)。“一切為了用戶，一切滿足用戶”，始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必需訂立一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不絕改進產(chǎn)品工藝配方，加強產(chǎn)品的競爭本領(lǐng)。譬如依據(jù)iso9000質(zhì)量認證標準，加強對產(chǎn)品全過程的質(zhì)量掌控。對人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)中影響質(zhì)量的因素進行系統(tǒng)分析，并把偏重點放在對工藝方法的改進上。在工藝改進方面，企業(yè)應堅持精益求精的原則，提倡“擰干的毛巾再擰一把”，深入開展工藝攻關(guān)活動。嚴格工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，依據(jù)市場要求，對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內(nèi)容重新進行修訂。對工藝上有嚴格要求，對下道工序的工作有嚴重影響的關(guān)鍵生產(chǎn)部位，設立關(guān)鍵工序掌控點，明確關(guān)鍵工序操作人員和檢驗分析人員的職責。嚴格按工藝卡片要求進行工藝指標的掌控，杜絕違反工藝紀律的現(xiàn)象。四、本錢上必需精打細算生產(chǎn)現(xiàn)場的本錢管理，緊要是以班組經(jīng)濟核算為主。為了進一步落實企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動現(xiàn)場人員當家理財、自主管理的樂觀性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效，企業(yè)可依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原則，要求生產(chǎn)現(xiàn)場本錢核算要能夠直接反映生產(chǎn)一線班組的工作成績，要符合實際，算而有用。通過猜測、記錄、比較、分析和掌控，核算現(xiàn)場的消耗與取得的生產(chǎn)成績，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時向現(xiàn)場人員進一步明確今后班組提高經(jīng)濟效益的方向?，F(xiàn)場本錢核算內(nèi)容包含生產(chǎn)成績和生產(chǎn)消耗兩個方面，實在經(jīng)濟指標有產(chǎn)量、質(zhì)量、設備利用率、原材料子、動力、能耗、工時利用、安全生產(chǎn)等。目前，企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)本錢核算大多數(shù)是采取“三比、兩找、一落實”的方法。所謂“三比”，就是本班組本期實際同計劃指標（或承包指標）定額相比，本期實際同上期完成情況比，本期實際情況同兄弟班組相比。所謂“兩找”，就是找原因，找經(jīng)驗教訓。所謂“一落實”，就是把改進的有關(guān)工作措施逐一落實到現(xiàn)場人員和各個崗位上，并做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。五、操作上精耕細作為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，規(guī)范操作行為，確保操作無誤，企業(yè)可在生產(chǎn)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評比和操作無過錯競賽活動，定期舉辦操作工培訓班，推廣生產(chǎn)一線勞動模范創(chuàng)造的先進操作法，進行操作失誤反思，適應不同的操作崗位和專業(yè)要求，訂立不同的操作規(guī)程（譬如工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備操作規(guī)程等）。這樣不但可以提高廣闊操作人員的實際操作技能，同時也能磨練和培養(yǎng)一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)驗豐富、臨場應變本領(lǐng)和處理事故本領(lǐng)比較強的操作隊伍。在上崗操作方面，上崗操作人員必需持有上崗合格證，嫻熟掌握本崗位的生產(chǎn)特點及工藝、設備和物料情形，學徒、學員等無證人員必需有專人監(jiān)護，嚴禁獨立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟識本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標，對崗位所管轄設備，也要做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排出故障。從嚴、從難、從實際啟程，堅持干什么，學什么，缺什么，補什么，做到“四過硬”，即操作技術(shù)過硬，維護保養(yǎng)設備過硬，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，多而雜情況下處理問題過硬。空分工藝培訓心得篇2為期八天的工藝師培訓就要結(jié)束了，回顧八天來在海軍后勤學院集中培訓的經(jīng)過，可以說受益匪淺、收獲良多。這次在海軍后勤學院進行的工藝師培訓是我xxx年第二次踏進軍營，也是第二次在軍隊院校比較長時間的學習，記得公司錢董事長在本次工藝師培訓開班動員會上說過，將工藝師培訓班放到海軍后勤學院進行，目的就是要實現(xiàn)“三個提高”：即提高工藝管理水平、提高執(zhí)行力、提高團隊戰(zhàn)斗力”。我們在海軍后勤學院的學習完全是軍事化的管理：教官是學院的正式士官，訓練服是隊伍的服裝，訓練和作息是按隊伍的“三大條令”要求進行。使我們真切感受到了軍隊管理的作風。感受最深的是軍隊管理中嚴明的紀律，體會到了什么事令出如山!在這里無論你有什么理由、年齡有多大，不經(jīng)過教官的允許，肯定不能外出游逛、宿舍喝酒或是喧嘩嬉鬧，起床要點名出操，吃飯要點名站隊，休息前也要點名核實人數(shù)；訓練、上課、考試都不能接給他打個電話；下樓要跟教官請假，訓練中上洗手間要向教官報告，上下課要列隊進出教室；不準吸煙、不準隨地吐痰扔紙屑等等。記得第一天進入海軍后勤學院時真的有些不習慣，什么都束手束腳。當靜下心來真的進入學習和訓練的腳色后，自身切實體會到了嚴格管理的好處：記得在過去的培訓中，大多數(shù)放在我局職工學校，雖然學校也要嚴格的考勤制度，但考勤人員終歸都是內(nèi)部職工，與學員都比較熟識，加上學員們會找各種借口請假，出勤率總是不高；上課時也是電話鈴聲不絕，老師上面講課、下面交頭接耳，達不到培訓效果。而在海軍后勤學院的培訓，管理學員的士官按軍隊三大條例嚴格要求不講情面，將學員們在企業(yè)中散漫拖沓的劣習一掃而光。其次在海軍后勤學院的培訓使我真切感受到團隊合作的緊要性。在這次培訓中，無論出操還是進餐，教官反復強調(diào)的就是團隊精神：集合時有人來晚了不是罰來晚的人而是罰全體人員列隊等他；列隊時有人說話不是罰說話的人而是罰大家；出操時有人走錯步不是罰走錯的人而是罰大家加大訓練強度。經(jīng)過這樣的訓練，再有人要遲到、要在隊中說話或是走錯步時大家都會自發(fā)的提示他，團隊素養(yǎng)明顯提高，這是我們在今后工作中值得借鑒的。當然，這次培訓收獲最大的還是學到了疏浚工藝師應當掌握的.理論知識。這次培訓體現(xiàn)了組織者高瞻遠矚、立足企業(yè)將來發(fā)展的企業(yè)家戰(zhàn)略眼光：這次我公司的工藝師培訓開全國疏浚企業(yè)之先河，聘請我公司在疏浚行業(yè)理論造詣深厚、實踐經(jīng)驗豐富的老工藝師、老船長們做培訓師；培訓內(nèi)容緊緊圍繞我公司施工生產(chǎn)的主業(yè)開展，利用八天時間先后培訓的課程有：疏浚巖土知識、挖泥機具、船機設備、絞吸船施工工藝、耙吸船施工工藝、疏浚工程測繪技術(shù)、工藝參數(shù)的手記與分析、泥泵與管路輸送、執(zhí)行力、工藝管理等，在最終半天還進行了現(xiàn)場答辯。這次培訓采取日間授課、晚上考試的強化手段，一是敦促大家要認真學習，二是檢驗大家的學習本領(lǐng)和掌握知識水平，三是使培訓學員發(fā)現(xiàn)自身不足?？梢哉f通過本次培訓，使參加培訓的學員有的初窺端倪、有的融會貫穿、有的更上層樓，每個人都有收獲和心得。就我本人來講，通過本次培訓也了解了很多疏浚方面的知識，發(fā)現(xiàn)了自身的不足。過去自身主觀地認為疏浚應當是一門比較簡單的施工行業(yè)，不就是幾條船、幾公里管線嗎，其實否則，它是一門集土力學、水力學、機械制造、液壓儀表、統(tǒng)籌學和施工管理于一體的專業(yè)性、技術(shù)性都很強的行業(yè)，入門容易、但成為行家確實需要理論和實踐結(jié)合并深入研究才行。假如我部在以后施工中承攬疏浚吹填施工任務，自身要學習的內(nèi)容還很多很多，今后自身要多看些這方面的書籍，向行家里手多請教多學習?，F(xiàn)在我們離開了綠樹成蔭、環(huán)境美妙的海軍后勤學院，但仿佛還能聽見學員們矯捷整齊的步調(diào)、嘹亮震耳的口號，感覺自身仍然融入在這支雄壯的隊伍中。今后我要帶著這股精氣神全身心投入工作中，在八部這個團隊中以身作則、身先士卒，為企業(yè)發(fā)展做出自身的貢獻!空分工藝培訓心得篇3“人最寶貴的東西是生命生命對于每個人來說只有一次。一個人的一生應當是這樣度過的：當他回首往事的時候，他不會由于虛度年華而悔怨，也不會由于碌碌無為而恥辱！”這是前蘇聯(lián)作家奧斯特o洛夫斯基在中對生命價值的最好詮釋。很早以前當我看到這句話時，我就有一個愿望：在我的有生之年，我確定會用我的所學干出一番轟轟烈烈的事業(yè)！由于我不想自身“回首往事”時，感到“悔怨”和“恥辱”！而今，我已經(jīng)邁出了實現(xiàn)人生價值的第一步，成為了寶鋼股份黃石公司中的一員。懷著無比激動的心情，我們進行了大量的培訓學習，下面是我培訓后的所感所悟。7月1日，我辭別了生活十幾年之久的學校，懷著對將來工作生活的美好憧憬，來到了xx工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學習呢？轉(zhuǎn)瞬之間，20多天過去了，回想起這段充實的培訓經(jīng)過，它給了我很多的收獲和頗多的感慨！給我們上第一堂課的是辦公室的xx主任，他給我們講的是企業(yè)文化?！罢\信敬業(yè)，嚴格苛求，學習創(chuàng)新，協(xié)作奉獻”短短的20個字的企業(yè)精神，在他生動詳實的解說下，我們瞧到了一個真實可敬，有著自身的思想和努力探求的寶鋼。還有“精益運營一體化，拓展市場差別化，團隊學習強素養(yǎng)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明白方向，讓我們耳目一新！緊接下來給我們培訓的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的xx部長。首先他緊要給我們講了制造部的約莫情況以及安全管理的流程，然后偏重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線―――熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們呈現(xiàn)兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著搭配相應的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底了解到科學技術(shù)對于一個企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的緊要性！還有一個更值得我們敬重的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個把自身的一生奉獻給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻給寶鋼的先輩，靠著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓課！“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)達程度的緊要標志，在我們那個時代，目標是把我國建設成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標應是把我國建設成為鋼鐵強國！”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰！接著，他給我們認真講解了冷軋新項目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們瞧到了什么叫做認真，什么叫做敬業(yè)！給人印象最深的可能就是人事部的xx部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當?shù)脑~語了。她給我們緊要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清楚自身在公司中所處的位置以及自身價值所在！還有設備部的xx部長，也是在百忙之中抽出時間給我們講課，大家互動效果特別好，在交談提問當中，收獲頗多！空分工藝培訓心得篇4經(jīng)過七天的培訓以及三家企業(yè)參觀，對xxxx系統(tǒng)有了一個初步的了解和認知。結(jié)合公司近況，發(fā)現(xiàn)有很多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓的感想總結(jié)：一、除掉揮霍作為xxxx的目的，除掉揮霍是企業(yè)所必必需做的。揮霍不但僅是指物資的揮霍，還包含了時間、搬運、動作、生產(chǎn)過剩等的揮霍。除掉揮霍可以更加有效的利用全部資源，減少資金占用，提高生產(chǎn)效率。二、定時化與自動化后拉式生產(chǎn)方式可以將人員、設備、物料最合理的利用，使生產(chǎn)效率最大化。但是針對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售條件，后拉式生產(chǎn)方式不能夠完全施行，某些方面可以借鑒應用。自動化可以實現(xiàn)一人多機的效果，從而減少人員配置。相對應的，要想實現(xiàn)此效果，設備自身需要有防呆防錯設施、員工要多技能化，同時在設備維護與維護和修理方面也有更高的要求來保證設備的正常運轉(zhuǎn)。三、5s與目視化管理5s要針對全部區(qū)域內(nèi)全部事物。物品擺放要有相應的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場5s做的很到位，營造出了愉悅的工作氛圍。目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。目視化要做到即使新人也能依據(jù)看板知道該怎么做。四、tpm推行tpm要變化現(xiàn)有的管理方式，對設備點檢及保養(yǎng)方面的要求要更加的細化，同時要有相應的目視化管理以便于操對設備進行維護。另外，培訓、教育不行缺少。五、品質(zhì)管理問題處理要現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物，依照pdca四階段、八步驟進行，并連續(xù)改進，以零缺陷為最終目標。解決問題時要找到問題的根本原因再解決。六、標準作業(yè)標準作業(yè)包含生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)次序和標準手持量三個要素。進行標準作業(yè)有相應的前提條件：設備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動作可循環(huán)。理想狀態(tài)下的標準作業(yè)可以將人員效率、設備使用發(fā)揮到極致，最大限度的提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，但并沒有將連續(xù)生產(chǎn)的效率最大化。標準作業(yè)是工序全部細節(jié)（包含人員行動距離、設備擺放位置等）的綜合體現(xiàn)，可以使工序生產(chǎn)狀態(tài)做到全都，對于不同的人員也可以使其生產(chǎn)狀態(tài)具有可重復性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。標準作業(yè)時可以使顯現(xiàn)的問題明顯化，便于連續(xù)改善。在京西重工參觀時看到的工作平臺處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也提高了效率。就公司近況而言，機加工屬于離散型制造業(yè)，適合xxxx的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，xxxx模式并不完全適用，但是可以依據(jù)xxxx的理念和原理來進行改善。參觀的三家企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學習和借鑒的地方?？辗止に嚺嘤栃牡闷?這一學期我們開了服裝工藝學這門課,學習了一學期,我初步認得了做衣裳基本步驟,我們學習了一些最基本的手縫機縫操作,我從中也學習了不少有用的東西,這是我們學習專業(yè)課的最基礎(chǔ)的內(nèi)容,需要我們特別重視,這對我們以后就業(yè)有著很大影響,基礎(chǔ)沒打好其他都免談,沒有最基本的理論知識和動手本領(lǐng),用人單位是不會考慮用我們的,因此我也十分重視這一門課.我們這一學期手縫學了長短絎,回針,鎖邊,鎖扣眼,楊樹花針等等,感覺只要看懂了操作起來還是不算難的,機縫我們學了平縫,壓倒縫,分開縫,包縫等等這些機上的操作感覺不是很嫻熟,最終的作業(yè)感覺不好,質(zhì)量不是太好,有很多不太完美的地方需要改進.機縫和手縫都很緊要,我們必需都要嫻熟掌握它們才行,這就需要我更加努力的去學習和領(lǐng)悟其中的玄妙,我們要把手縫和機縫都學好,要能快捷地運用.學習這門關(guān)系到我們就業(yè)的基礎(chǔ)課,需要一名好老師,負責任的老師是相當緊要的,老師教我們我們才略會,負責任我們才會保質(zhì)保量完成學習任務,我們的老師能夠很負責任的教我們,不會的她可以再教,不允許我們有一絲的馬虎,她的督促讓我們不敢大意,只能認認真真地完成她布置的任務.老師一絲不茍的態(tài)度促使我們認真學好這門課.電動縫紉機每個造型不同，所以走針走線也略有不同。縫紉機一般有56個穿線孔，這個特別至關(guān)緊要，一個線穿錯，你的機器就不能正常工作，所以你確定看好是怎么走線的。第二就是調(diào)好棉線的松緊度，依據(jù)縫制的東西不同來選擇，底線的松緊一般不用調(diào)整的，假如特殊需要只要調(diào)整梭心套上的小螺絲就可以。還有就是針跡的大小，這個也很緊要，針跡大小依據(jù)你縫制物品來定的。厚重的衣物通常針跡略微大點，比較薄的就小點。也會依據(jù)特殊需要來調(diào)整。最好一個就是壓腳的壓力。這個功能緊要是真的縫制薄厚的織物。一般家用電動縫紉機都有這個按鈕。縫2層棉布和2層帆布所要的壓腳壓力是完全不同的，假如你選擇不好就會顯現(xiàn)斷針，斷線功能.我們在學習使用縫紉機后知道了一些縫紉機常見故障的修理方法,這為我們以后能正確使用縫紉機打下堅實基礎(chǔ),這些方法的學習會讓我們以后在使用時方便的不是一點,而且節(jié)省時間,提高工作效率.縫料起皺產(chǎn)品原因可能是機針斷尖、底線張力過大、差動機構(gòu)調(diào)整欠妥.處理方法：更換新機針，旋松梭心簧螺釘，重新調(diào)整差動機構(gòu).縫料下面被“啃破”形成格齒痕.產(chǎn)生原因,送布牙齒尖太銳，壓腳壓力太大.處理方法：可用油石修磨齒尖，旋松調(diào)壓螺釘縫料下面有線毛縫紉時突突打斷纖維的聲音.產(chǎn)品原因：機針斷尖或過鈍。處理方法：更換機針.縫料停滯不前.產(chǎn)品原因：送布牙太低，壓腳壓力過大.處理方法：抬高送布牙，旋緊調(diào)壓螺釘.縫料來回走.產(chǎn)品原因：送布牙太高.處理方法：調(diào)整送布牙.縫物倒退不能縫.產(chǎn)品原因：送布凸輪移位.處理方法：調(diào)整送布凸輪位置.縫料不規(guī)定地斜走.產(chǎn)品原因：送布牙裝歪或送布牙螺絲松動.處理方法：校正送布牙并擰緊螺釘.線跡方面的故障原因也很多.面線呈飄浮狀.產(chǎn)品原因：夾線器壓力過小.處理方法：旋緊夾線，增大棉線張力.底線呈飄浮狀.產(chǎn)品原因：梭心簧太松.處理方法：旋緊梭心簧螺絲，增大底線張力.針距時長時短.產(chǎn)品原因：壓腳壓力太小.處理方法：旋緊調(diào)壓螺釘.縫料下面每針都有線套顯現(xiàn)呈毛巾線套狀.產(chǎn)品原因：送布與挑線動作不合，送布動作快。處理方法：調(diào)整送布凸輪螺釘，使送布與挑線動作諧調(diào)全都.運轉(zhuǎn)方面的故障:機頭轉(zhuǎn)動沉滯.產(chǎn)品原因：加錯了潤滑油，特別是加注了植物油.梭床內(nèi)污垢太多，連桿螺釘，園錐螺絲裝得過緊.處理方法：用煤油沖洗后，重新加注縫紉機油.清洗梭床，調(diào)松螺絲，保證確定的間隙.送轉(zhuǎn)時，半圈沉滯，半圈輕滑或每轉(zhuǎn)一圈有一個沉滯點.產(chǎn)品原因：梭床內(nèi)輪有線頭運轉(zhuǎn)時不但半圈沉滯而且伴有猛烈的抖動和噪音.送布牙位置偏高或齒縫內(nèi)積聚污垢，使送布牙上升時與針板相碰.處理方法：清理梭床，并加注少許縫紉機油。清洗或調(diào)低送布牙.更換或校直針桿.機頭被卡住不能動.產(chǎn)品原因：送布牙位置太靠前或太靠后，碰針板.針桿安裝位置太高，針夾碰機殼.處理方法：調(diào)整送布牙的位置，重新對針，調(diào)整針桿高度.噪音來自針機構(gòu)。產(chǎn)品原因：針桿、針桿套，小連桿等磨損送動過大。小連桿螺絲針桿曲柄螺絲松動。處理方法：更換新件，旋緊.噪音來自送料機構(gòu)。產(chǎn)品原因：大尖頂園錐螺絲磨損或松動，送布牙碰針板，針距調(diào)整機構(gòu)松動。處理方法：研磨或重新調(diào)整，重新調(diào)整，重新調(diào)整或旋緊螺絲.噪音來自擺梭機構(gòu)。產(chǎn)品原因：擺梭和梭床磨損致使間隙大，擺梭與擺梭托顯現(xiàn)間隙過大，產(chǎn)生撞擊。處理方法：更換新件，調(diào)整或更換新件。一般噪音。產(chǎn)品原因：上軸、下軸及軸套磨損，致使上下產(chǎn)生竄動，機器缺油。處理方法：更換新件，或調(diào)整上下軸平面的間隙，注意保養(yǎng)，定時加油。斷針.縫厚料斷針。產(chǎn)品原因：機針過細或彎曲，縫料厚度不均，針桿竄動過大。處理方法：換新粗針，適應放慢縫速并用手幫忙送料，換新針桿或針桿套。短針距不絕針，長針距斷針。產(chǎn)品原因：送布牙動作滯后、送布牙不合格，機針碰送布牙后端而斷針。處理方法：應調(diào)整送布凸輪的定位，適當縮短針距或換新送布牙.機針斷在針板下面。產(chǎn)品原因：機針位置偏低，機針碰擺梭，梭床沒裝好，擺梭尖碰機針，擺梭托與機針端兩面隙過小或過大，擺梭托碰針或失去護針作用。處理方法：調(diào)整針桿或機針的位置，重新裝擺梭，調(diào)整擺梭托與機針的端面間隙.機針斷在針板上面。產(chǎn)品原因：手拉縫料過猛，致使機針彎曲，壓腳螺釘松動，致使壓腳歪斜碰機針，送布凸輪位移致使縫料拉斷機針，縫料中有硬物使機針碰斷。處理方法：加強操作練習，調(diào)正壓腳擰緊螺釘，調(diào)整送布凸輪螺釘位置。斷線.第一針斷線，斷線頭呈切割狀。產(chǎn)品原因：機針裝反或機針沒有裝足，致使機針太低?？p料偏硬，機針偏細或壓腳壓力過大。處理方法：檢查機針的安裝和針桿連接軸螺釘是否松動。更換機針或調(diào)整壓腳壓力.縫線在斷頭兩端呈卷曲狀，并帶有短須。產(chǎn)品原因：夾線過緊或縫線在縫紉時發(fā)生拌繞?？p線被擺梭擠入梭床導向槽?？p線腐脆易打結(jié)，質(zhì)量差，過線部位有毛刺。處理方法：調(diào)換夾線片壓力并檢查過線線路排出拌繞。檢查擺梭的磨損情況，必需時，更換擺梭。砂光過線部位，更換縫線。縫料下部積線重，無法形成針距而斷線，斷線頭馬尾狀。產(chǎn)品原因：送布牙過低，縫料停止不前積線過多而斷。送布與線步