供配電工程施工組織

aaaaaa目錄編制依據(jù) 1第一章工程概況 2一．工程簡述 2二．工程承包內(nèi)容 2第二章施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃 2一．現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 2二．勞動(dòng)力計(jì)劃 9第三章施工機(jī)具配置及材料供應(yīng) 10一．施工機(jī)具安排 10二．材料供應(yīng) 131．材料供應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu) 132．自供材料采購 133．業(yè)主提供物資 134．材料管理 145．材料供應(yīng)計(jì)劃 14第四章施工現(xiàn)場平面布置 15一．布置原則 15二．項(xiàng)目部及材料站布置 15三．施工隊(duì)駐地及施工范圍 15四．施工運(yùn)輸?shù)缆返男拗?15五．通信設(shè)施布置 15第五章工期及保障措施 16一．工期目標(biāo) 16二．施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 16三．影響工期的主要因素 16四．保證工期的組織措施 16aaaaaa五．保證工期的技術(shù)措施 17第六章安全保證體系及安全管理 19一．安全方針 19二．安全目標(biāo) 19三．安全保證體系 20四．安全管理組織機(jī)構(gòu) 21四．安全管理組織機(jī)構(gòu) 221．安全管理組織機(jī)構(gòu) 222．安全職責(zé) 22五．安全管理制度 23六．保證安全的組織措施 23七．保證安全的技術(shù)措施 24八．安全文明施工監(jiān)測 25九．安全預(yù)防控制措施 26十．特殊工序的安全控制 29十二．對長期合同工、民工的安全管理辦法 29十三．安全獎(jiǎng)罰措施 29第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理 31一．質(zhì)量方針 31二．質(zhì)量目標(biāo) 311．工程質(zhì)量目標(biāo) 312．自購材料質(zhì)量目標(biāo) 31三．質(zhì)量原則 31四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé) 311．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 313．質(zhì)量保證體系 334．質(zhì)量控制流程 34五．質(zhì)量保證措施 36六．工程檔案管理 39七．質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 39aaaaaa第八章施工技術(shù)管理及施工方案 40一．施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 40二．施工技術(shù)管理措施 40三．主要施工方案 421．建筑及設(shè)備基礎(chǔ)定位放線 432．主要生產(chǎn)建筑施工 433．電氣安裝工程 45第九章現(xiàn)場文明施工 47一．文明施工組織機(jī)構(gòu) 47二．文明施工管理措施 48三．文明施工考核辦法 49第十章環(huán)境保護(hù)措施 50一．環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 50二．環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 50三．環(huán)境保護(hù)措施 501．水土保持 502．生態(tài)保護(hù) 513．文物保護(hù) 514．棄渣處理 51第十一章達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 55一．安全管理及文明施工 55（一）事故考核目標(biāo)、安全管理及措施 55（二）文明施工 56二．施工工藝、質(zhì)量控制及技術(shù)指標(biāo) 56（一）施工工藝 56（二）施工質(zhì)量控制 56（三）施工技術(shù)指標(biāo) 57三．工程檔案管理 58第十二章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 61一．依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 61二．原則和目標(biāo) 61aaaaaa三．編制與傳遞 61四．信息管理 62aaaaaa編制依據(jù)淮化地區(qū)企居用電分離改造工程（二期）《施工招標(biāo)文件》DL/T599-2005《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》SDJ5-79《高壓配電裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》我司依據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001系列標(biāo)準(zhǔn)編制并認(rèn)證通過的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》我司歷次配電工程施工的有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)aaaaaa第一章工程概況工程簡述淮化地區(qū)企居用電分離改造工程（二期）本工程建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目位于長臨河鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)店中路東側(cè)，小區(qū)共設(shè)置5臺400kVA桿上構(gòu)架式配變，小區(qū)高壓進(jìn)線從35kV長臨變10kV06#湖濱線原22#桿"T"接引入。配變及架空線全絕緣化，配變低壓側(cè)安裝JP綜合柜。建設(shè)地點(diǎn)：長臨河鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)店中路東側(cè)施工承包方式：材料、設(shè)備由承包方提供，總價(jià)承包。計(jì)劃工期：30日歷天質(zhì)量目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)和國家施工驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。二．工程承包內(nèi)容aaaaaa第二章施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃一．現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部決策層面如果中標(biāo)，我公司將選派具有豐富的電力工程施工建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層面，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)對本工程施工和管理的組織工作。 項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人都是長期從事電力工程建設(shè)管理工作的專業(yè)人員，有很強(qiáng)的工作能力以及現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，近些年來完成類似電力工程項(xiàng)目較多，身體狀況良好，完全能勝任本工程施工管理工作，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，響應(yīng)業(yè)主單位對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層人員的要求，并承諾：項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)施工期間不更換、不隨意離開現(xiàn)場，不兼職。2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，建立起本工程項(xiàng)目施工安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)組織系統(tǒng)；以技術(shù)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，建立起本工程項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；以項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門為執(zhí)行、監(jiān)督及指導(dǎo)作用者，圍繞項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，建立起相關(guān)的監(jiān)督管理體系，確保項(xiàng)目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及工期等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。aaaaaa3、項(xiàng)目施工作業(yè)層面結(jié)合本工程實(shí)際施工情況，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定將本工程劃分成兩個(gè)施工隊(duì)，分別由各作業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工，公司將全力以赴做好各項(xiàng)保障工作，投入公司優(yōu)秀的技術(shù)管理人才、施工作業(yè)人員、施工機(jī)具設(shè)備以及足夠的流動(dòng)資金，服務(wù)于工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場。aaaaaa4、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理張響球工程師項(xiàng)目經(jīng)理二級0504100039機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人吳卉工程師工程師中級電氣施工員王宏翔助工施工員初級1006081電力安裝質(zhì)檢員寧足意助工質(zhì)檢員初級1006047電力安裝材料員吳文化技術(shù)員材料員初級1006097電力安裝安全員高從會助工安全員初級32094973453電力安裝造價(jià)員沈英工程師預(yù)算員初級DL03T34022B土建aaaaaa施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖湖南湘江電力建設(shè)有限公司合肥一分公司湖南湘江電力建設(shè)有限公司合肥一分公司環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點(diǎn)供電工程項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點(diǎn)供電工程項(xiàng)目經(jīng)理部張響球湖南湘江電力建設(shè)有限公司合肥一分公司工程管理部湖南湘江電力建設(shè)有限公司合肥一分公司工程管理部施工班組負(fù)責(zé)人及辦公室造價(jià)員沈英安全員高從會材料員施工班組負(fù)責(zé)人及辦公室造價(jià)員沈英安全員高從會材料員吳文化質(zhì)檢員寧足意施工員王宏翔技術(shù)負(fù)責(zé)人吳卉三、職責(zé)及分工1、項(xiàng)目經(jīng)理在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，代表公司對本工程全面具體負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)招標(biāo)人權(quán)益；確保招標(biāo)人的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。aaaaaa1.11.2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)方針及環(huán)境管理方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)達(dá)到本綱要的規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的第一責(zé)任人，施工中應(yīng)確保質(zhì)量、安全及環(huán)保體系在本工程有效運(yùn)行。1.3負(fù)責(zé)建立與工程質(zhì)量管理、安全管理及環(huán)保管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。1.4組織制定和落實(shí)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明施工管理的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。1.5合理配置資源，確保工程按計(jì)劃如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)主持本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書和安全、質(zhì)量、環(huán)保等保證措施，貫徹執(zhí)行技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。2.1對整個(gè)工程的施工技術(shù)措施負(fù)責(zé)，以完善的施工技術(shù)措施確保工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度。aaaaaa2.2組織和落實(shí)本工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程”的實(shí)施工作，確保工程質(zhì)量、安全、aaaaaa環(huán)保達(dá)到招標(biāo)人要求的目標(biāo)。2.3組織參加施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作。aaaaaa2.4主持技術(shù)會議，對重大施工方案及專項(xiàng)施工措施作出決定，并進(jìn)行日常技術(shù)指導(dǎo)。2.52.6負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計(jì)劃，對各類人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核和資格的確認(rèn)，確保各類人員持證上崗。2.7負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查分析，并作出處理決定，領(lǐng)導(dǎo)制定防范措施。2.8負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的《工程施工總結(jié)》、《技術(shù)總結(jié)》等工作。3、施工員職責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)管理工作。3.1貫徹執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，組織作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖會審，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底工作。3.2執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。3.3協(xié)助質(zhì)檢員、材料員進(jìn)行各種質(zhì)量檢查、材料驗(yàn)收、工器具檢查等工作。3.4負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。aaaaaa3.53.6負(fù)責(zé)整理竣工移交資料及《工程施工總結(jié)》、《技術(shù)總結(jié)》的編寫工作。4、質(zhì)檢員職責(zé)aaaaaa4.1對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，組織本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4.2對工質(zhì)量的過程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定，并在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。4.3預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運(yùn)行中及時(shí)修訂。4.4負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，質(zhì)量情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整改意見。4.5協(xié)助項(xiàng)目法人及監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。4.6負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量在本工程中的有效運(yùn)行。4.7在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》，并確保公司各項(xiàng)質(zhì)量制度在本工程得到有效的落實(shí)。4.8負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。4.9負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，并作出處理意見，制定防范措施。5、安全員職責(zé)5.1對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，組織本工程的安全檢驗(yàn)工作。5.2對工程安全的過程控制實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程安全措施的編制，并在施工現(xiàn)aaaaaa場負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。5.3預(yù)測影響安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運(yùn)行中及時(shí)修訂。aaaaaa5.4負(fù)責(zé)安全檢查，安全情況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整改意見。5.5協(xié)助項(xiàng)目法人及監(jiān)理對工程安全進(jìn)行日常監(jiān)督。5.6負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全及環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全及環(huán)保體系在本工程中的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全文明施工。5.7在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《安全獎(jiǎng)懲條例》、《安全性評價(jià)實(shí)施細(xì)則》，并確保公司各項(xiàng)安全制度在本工程得到有效的落實(shí)。5.8負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，并作出處理意見，制定防范措施。6、材料員職責(zé)6.1負(fù)責(zé)建立健全工地材料和機(jī)具設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按公司質(zhì)量、安全及環(huán)保體系要求，編制材料、設(shè)備購置計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。6.2負(fù)責(zé)自購材料的采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和供應(yīng)工作，對采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.3負(fù)責(zé)招標(biāo)人供應(yīng)材料的接收、保管，并對其進(jìn)行檢驗(yàn)。6.4負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計(jì)量器具的配置和周期檢驗(yàn)，并確保其使用的有效性。7、造價(jià)員職責(zé)7.1對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，編制本工程施工經(jīng)營計(jì)劃管理制度，對工期和施工計(jì)劃安排進(jìn)行有效控制。7.2按要求定期向招標(biāo)人報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及滾動(dòng)計(jì)劃。aaaaaa7.3負(fù)責(zé)本工程的計(jì)劃、財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)進(jìn)行工程成本分析，合理控制工程資金的使用。7.4負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類合同管理，施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施。aaaaaa7.5負(fù)責(zé)對內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算。7.6負(fù)責(zé)資金收支管理及勞動(dòng)分配。8、辦公室職責(zé)8.1負(fù)責(zé)本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。8.2負(fù)責(zé)勞資、勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。8.3負(fù)責(zé)辦理有關(guān)的施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。8.4全面負(fù)責(zé)本工程施工期間的疾病預(yù)防工作。9、施工隊(duì)長職責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的決策及施工計(jì)劃安排，合理組織本施工隊(duì)的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅(jiān)持安全文明施工，做好施工中環(huán)保工作。四、主要人員經(jīng)歷與業(yè)績（附相關(guān)證書）為響應(yīng)《施工招標(biāo)文件》要求，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，我公司將在施工期間選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)伍投入本工程的施工；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)本工程。二．勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工期、工程特點(diǎn)和現(xiàn)場調(diào)查情況，我司將派隊(duì)伍素質(zhì)好，作風(fēng)過硬和技術(shù)力量強(qiáng)的項(xiàng)目部承擔(dān)。本工程計(jì)劃投入50人，其中公司員工8人，合同制民工40人，臨時(shí)工人數(shù)根據(jù)工程進(jìn)展情況和需要在當(dāng)?shù)嘏R時(shí)雇用，并對所有施工人員進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn)，保證所有技術(shù)工種、特殊工種都持證上崗。詳勞動(dòng)力計(jì)劃表。aaaaaa勞動(dòng)力計(jì)劃工種管理及技術(shù)人員合同民工初級工中級工高級工特殊工種aaaaaa人數(shù)2012年30天84025744合計(jì)aaaaaa第三章施工機(jī)具配置及材料供應(yīng)一．施工機(jī)具安排我公司各類工程指揮車、運(yùn)輸車、專用機(jī)械和工器具齊全且數(shù)量充足，完全能滿足工程需要，并能根據(jù)工程施工機(jī)具使用情況進(jìn)行補(bǔ)充和替換。所有施工機(jī)具投入工程前均要進(jìn)行全面的檢修和保養(yǎng)，并應(yīng)在工程開工前，足量運(yùn)到現(xiàn)場，進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī)，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工機(jī)具安排如下表：機(jī)具使用計(jì)劃序號分類機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1施工車輛施工指揮車越野車輛1合同簽定后三日內(nèi)2載重汽車5T輛2現(xiàn)場租用3吊車16T臺1合同簽定后三日內(nèi)4辦公器具計(jì)算機(jī)PⅣ臺1合同簽定后三日內(nèi)5打印機(jī)HP-6L臺1合同簽定后三日內(nèi)6傳真機(jī)HFC21臺1合同簽定后三日內(nèi)7移動(dòng)電話部5合同簽定后三日內(nèi)8對講機(jī)日本·健伍只20合同簽定后三日內(nèi)9基礎(chǔ)施工機(jī)具抽水泵臺2合同簽定后三日內(nèi)10切割機(jī)臺1合同簽定后三日內(nèi)11經(jīng)緯儀J2臺2合同簽定后三日內(nèi)12全站儀臺1合同簽定后三日內(nèi)13汽油機(jī)臺2合同簽定后三日內(nèi)14卷揚(yáng)機(jī)5米臺2合同簽定后三日內(nèi)15柴油發(fā)電機(jī)臺1合同簽定后三日內(nèi)16電焊機(jī)系臺1合同簽定后三日內(nèi)aaaaaa17彎排機(jī)臺1合同簽定后三日內(nèi)aaaaaa序號分類機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間18手搬葫蘆3~5T個(gè)8合同簽定后十日內(nèi)19雙鉤提線器3~5T個(gè)10合同簽定后十日內(nèi)20人工絞磨3T臺1合同簽定后十日內(nèi)21機(jī)動(dòng)絞磨3~5T臺2合同簽定后十日內(nèi)22地錨3~8T個(gè)30合同簽定后十日內(nèi)23鋼絲繩φ9~φ21.5米500合同簽定后十日內(nèi)24起重鐵滑車3~5T個(gè)20合同簽定后十日內(nèi)25附件工程施工機(jī)具兆歐表5000V只1合同簽定后十日內(nèi)26高壓驗(yàn)電器支2合同簽定后十日內(nèi)27安全繩套套60合同簽定后十日內(nèi)28高空作業(yè)工具套60合同簽定后十日內(nèi)29其它配套工具若干合同簽定后十日內(nèi)二．材料供應(yīng)1．材料供應(yīng)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)檢員材料員施工員質(zhì)檢員材料員施工員 施工二隊(duì)隊(duì)長施工一隊(duì)施工二隊(duì)隊(duì)長施工一隊(duì)隊(duì)長aaaaaa2．自供材料采購aaaaaa材料應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，由器材部統(tǒng)一采購，并征得業(yè)主認(rèn)可。水泥采購選擇大廠水泥。廠家提供的水泥必須有出廠試驗(yàn)報(bào)告，其標(biāo)號、出廠日期、生產(chǎn)批號必須標(biāo)識明確且符合規(guī)定。砂、石必須經(jīng)過有資質(zhì)試驗(yàn)室的檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可使用，工程中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。自購材料和使用的原材料及其制品必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。自購材料必須有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，并向業(yè)主、監(jiān)理單位提供復(fù)印件。3．業(yè)主提供物資本工程主要設(shè)備、材料由業(yè)主供應(yīng)實(shí)物，供應(yīng)數(shù)量按施工圖數(shù)量。項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料的接貨、檢查、驗(yàn)收工作，并及時(shí)組織汽車運(yùn)輸。對業(yè)主提供的設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)識記錄，對不合格品采用隔離、檢驗(yàn)和標(biāo)識的方法。應(yīng)有嚴(yán)格的交接手續(xù)，交接手續(xù)應(yīng)記錄清晰準(zhǔn)確，簽字手續(xù)齊全。從交貨點(diǎn)運(yùn)至工地材料站及到達(dá)材料站后的保管工作由我司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)、儲存和標(biāo)識。在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的材料存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)作好書面記錄，并及時(shí)提供給業(yè)主，必要時(shí)，應(yīng)立即通知業(yè)主赴現(xiàn)場察看。不合格材料應(yīng)及時(shí)隔離，并作好明顯的標(biāo)識，防止誤用。4．材料管理工程所有設(shè)備材料質(zhì)量都必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證。有些材料還應(yīng)有試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格后方可使用。按質(zhì)量體系文件，建立詳細(xì)的材料檢驗(yàn)、管理制度，嚴(yán)禁不合格品混入工程。aaaaaa對用于工程的材料應(yīng)盡量入庫存放，對超長、超大件應(yīng)集中堆放整齊，并采取必要的防火、防潮措施。aaaaaa在收發(fā)料過程中，堅(jiān)持“三查”（查品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量及包裝，查憑證是否正確，查技術(shù)資料是否相符）、“五不發(fā)”（無發(fā)料憑證不發(fā)，技術(shù)資料不全不發(fā)，名稱、規(guī)格及型號不符不發(fā)，未經(jīng)檢驗(yàn)入帳不發(fā)，專用工具、備品備件不全不發(fā)）的原則，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。5．材料供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目施工員、器材部應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度和所需要的具體材料規(guī)格、數(shù)量，制定詳細(xì)的供應(yīng)計(jì)劃，并積極與有關(guān)方面協(xié)作，以滿足正常施工進(jìn)度。aaaaaa第四章施工現(xiàn)場平面布置一．布置原則1．交通通訊方便，生活條件較好。2．現(xiàn)場施工指揮方便。3．駐地距施工現(xiàn)場較近。4．適宜對人員、機(jī)具、材料的集中管理。5．便于存放材料，且易于保管，安全可靠。二．項(xiàng)目部及材料站布置為了便于施工管理和材料運(yùn)輸，項(xiàng)目經(jīng)理部和材料站設(shè)在縣城內(nèi)。三．施工隊(duì)駐地及施工范圍隊(duì)別駐地施工控制段備注施工一隊(duì)租用民房站外電纜敷設(shè)施工二隊(duì)租用民房站內(nèi)設(shè)備安裝四．施工運(yùn)輸?shù)缆返男拗囘\(yùn)輸主要利用校園內(nèi)道路，道路情況較好。五．通信設(shè)施布置項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等外部單位，用電話和傳真機(jī)聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部與公司本部用電子郵件(Email),實(shí)現(xiàn)信息傳遞和遠(yuǎn)程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)及各施工隊(duì)之間用電話聯(lián)系。現(xiàn)場用對講機(jī)聯(lián)系。aaaaaa第五章工期及保障措施一．工期目標(biāo)按招標(biāo)文件要求，本工程施工總工期30日歷天。通過對招標(biāo)文件仔細(xì)研究及現(xiàn)場考察情況，考慮現(xiàn)場實(shí)際施工特點(diǎn)，并結(jié)合本公司的施工管理水平，公司安排本工程計(jì)劃于2012年5月開工，2012年6月竣工，總工期為30日歷天。施工進(jìn)度計(jì)劃及橫道圖分部工程工序名稱計(jì)劃工期天數(shù)15天30天45天60天設(shè)備就位安裝箱變、分支箱安裝20電纜敷設(shè)20二次搬運(yùn)5空調(diào)線路安裝20附件安裝5交接試驗(yàn)1送電前檢查1電纜敷設(shè)10設(shè)備調(diào)試2驗(yàn)收通電1道路、綠化恢復(fù)5aaaaaa三．影響工期的主要因素aaaaaa施工準(zhǔn)備階段時(shí)間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當(dāng)將影響工程開工。aaaaaa業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料不及時(shí)，可能影響施工進(jìn)度。自購材料不及時(shí)，可能影響施工進(jìn)度。四．保證工期的組織措施前期準(zhǔn)備階段，明確各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的責(zé)任人，嚴(yán)格按照前期準(zhǔn)備工作一覽表，各負(fù)其責(zé)，按期完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程按期開工。前期準(zhǔn)備工作一覽表序號工作內(nèi)容責(zé)任部門1建立機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理2編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工3施工機(jī)具配置、轉(zhuǎn)運(yùn)材料員4施工通訊設(shè)施配置材料員5前期人員進(jìn)場、選點(diǎn)、臨建項(xiàng)目經(jīng)理6地方材料選點(diǎn)、檢驗(yàn)、試配質(zhì)檢員7基礎(chǔ)材料采購加工材料員8施工資料準(zhǔn)備施工員9施工人員、特種工培訓(xùn)、交底項(xiàng)目總工10編制質(zhì)量保證手冊質(zhì)檢員12編制安全管理制度及措施質(zhì)檢員13制定各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，確保施工圖按時(shí)交付或分期交付，以滿足工程施工進(jìn)度的需要。材料運(yùn)輸前，合理組織勞動(dòng)力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施工運(yùn)輸打好基礎(chǔ)。施工過程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對施工進(jìn)度計(jì)劃有效地跟蹤、控制，并及時(shí)調(diào)整施工力量，確保施工進(jìn)度。根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)施工進(jìn)度。合理組織地方勞動(dòng)力，采取全線展開的施工方法，進(jìn)行土石方開挖、材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，有效地縮短施工工期。派專人負(fù)責(zé)搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，確保資金、材料及時(shí)到位、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)及時(shí)準(zhǔn)確，盡量縮短工程停滯時(shí)間，保證工程順利進(jìn)行。aaaaaaaaaaaa充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工作用，開展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，加快施工進(jìn)度。派專人負(fù)責(zé)地方材料的采購運(yùn)輸工作，最大限度地滿足施工需求，確?；A(chǔ)澆制工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目部必須隨時(shí)向公司和業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，公司還將派專人進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，公司將及時(shí)采取得力措施，確保工期。嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供應(yīng)及時(shí)，機(jī)械配備齊全。根據(jù)施工進(jìn)展情況，制定月、年度資金使用計(jì)劃，以便合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)單位儲備資金以滿足工程需要。每十天開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案，并制定下月各施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行。五．保證工期的技術(shù)措施提前做好施工圖紙審查、基礎(chǔ)材料預(yù)算及施工測量、工地運(yùn)輸、土石方開挖、基礎(chǔ)施工等補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施、基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施。及時(shí)做好地方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗(yàn)，及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準(zhǔn)后使用。根據(jù)施工特點(diǎn)，抓緊搞好工程技術(shù)人員、測工等特殊工種的培訓(xùn)工作，促進(jìn)施工進(jìn)度。建立以項(xiàng)目總工為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問題，提出合理化建議，促進(jìn)施工進(jìn)度。大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進(jìn)度。在每道工序開工前，組織相關(guān)人員對施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。aaaaaa第六章安全保證體系及安全管理一．安全方針安全第一，預(yù)防為主，防患于未然。二．安全目標(biāo)重傷及以上事故“零目標(biāo)”，消滅七種惡性事故；杜絕重大設(shè)備和主要責(zé)任在我方的重大交通事故；杜絕一般機(jī)械事故及火災(zāi)事故；杜絕高空墜落、觸電、爆炸事故；aaaaaa三．安全保證體系aaaaaa材料員材料員吳文化施工二隊(duì)施工二隊(duì)隊(duì)長：蔡沖會公司安監(jiān)部公司安監(jiān)部工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：張響球項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：張響球項(xiàng)目總工：吳卉質(zhì)檢員寧足意工程建設(shè)管理單位質(zhì)檢員寧足意工程建設(shè)管理單位安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工員王宏翔施工員王宏翔施工一隊(duì)隊(duì)長：鐘正強(qiáng)施工一隊(duì)隊(duì)長：鐘正強(qiáng)aaaaaa四．安全管理組織機(jī)構(gòu)1．安全管理組織機(jī)構(gòu)2．安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程安全全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)和權(quán)限。審核項(xiàng)目部的安全保證體系，確保安全體系有效運(yùn)行。制定安全管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法。負(fù)責(zé)對涉及安全體系或工程安全的重大問題作出決策。6）項(xiàng)目總工督促安全管理部門和施工隊(duì)做好安全檢查工作。負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決施工中的安全問題，參加安全事故調(diào)查、分析。安全員負(fù)責(zé)編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底。主持安全檢查工作，對施工中存在的安全問題提出解決辦法，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具的定期檢測，協(xié)助器材部作好安全防護(hù)用具的管理、檢查工作。負(fù)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)。aaaaaa負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報(bào)施工安全情況，上報(bào)安全報(bào)表。aaaaaa公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場安監(jiān)員aaaaaa在公司安監(jiān)部部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收，長住現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)定期向公司通報(bào)施工安全情況。施工隊(duì)長施工隊(duì)長為本隊(duì)的安全負(fù)責(zé)人，認(rèn)真執(zhí)行上級的安全管理辦法及措施，確保本隊(duì)施工安全。五．安全管理制度《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》《安全教育培訓(xùn)制度》《安全工作票及班前講話制度》《合同工、臨時(shí)工安全管理制度》《安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和獎(jiǎng)懲條例》《安全檢查崗制度》《安全交底制度》《安全施工措施審批制度》六．保證安全的組織措施開工前，組織全體上崗人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及公司《安全管理細(xì)則》，并經(jīng)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)。執(zhí)行三級安全管理制度。堅(jiān)持“各級第一行政領(lǐng)導(dǎo)，是各級第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。完善各級安全監(jiān)察，一級抓一級，層層落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真做好各種安全管理臺帳。完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，執(zhí)行“第一安全員和交通事故抵壓金”制度，從經(jīng)理到施工人員，逐級簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任合同。aaaaaa將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點(diǎn)，對本工程的安全工作進(jìn)行預(yù)控，詳見施工安全監(jiān)測和施工安全控制。aaaaaa施工隊(duì)長、施工員、安全員都有責(zé)任搞好該隊(duì)的施工安全。堅(jiān)持“安全一票否決”原則。嚴(yán)格執(zhí)行“三級教育”制度。未經(jīng)三級教育的職工、民工不得上崗工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程。各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全大檢查，查思想、查管理、查落實(shí)。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。施工過程中，堅(jiān)持“三同時(shí)”和“三不放過原則”，強(qiáng)化安全意識，加大反違章作業(yè)力度，開展創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)隊(duì)、黨團(tuán)員身邊無事故的安全宣傳等活動(dòng)，提高全體施工人員的安全意識，提高自我保護(hù)能力。生活及施工用電布置合理、規(guī)范、安全，均安裝漏電保護(hù)裝置，施工人員配置的勞動(dòng)防護(hù)用品在使用前必須做質(zhì)量檢查，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。要注意防火工作，較易引起火災(zāi)的施工作業(yè)點(diǎn)及庫房，設(shè)有醒目的安全標(biāo)志，并備有消防滅火器材。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，個(gè)人應(yīng)配齊必需的安全防護(hù)用品、用具及安全設(shè)施，專職安全員上崗監(jiān)督。認(rèn)真填寫每天的安全工作票，對于較重要的交叉跨越施工，要制定切實(shí)可行的方案措施，對于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進(jìn)行驗(yàn)電，確認(rèn)無電并作好接地線后，方可作業(yè)。施工機(jī)具、機(jī)動(dòng)車輛使用前必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用，嚴(yán)禁“帶病”使用，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和管理。各項(xiàng)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書都必須有安全保證措施。施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行車，酒后開車，做好安全運(yùn)輸工作。aaaaaa七．保證安全的技術(shù)措施各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制施工安全技術(shù)措施及安全注意事項(xiàng)，并在施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。否則，不許施工。施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)安全問題，必須及時(shí)與技術(shù)、安全員門取得聯(lián)系，采取可靠措施，絕不準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干。八．安全文明施工監(jiān)測控制點(diǎn)控制措施公司本部控制點(diǎn)1、建立健全安全文明施工管理機(jī)構(gòu)2、嚴(yán)格安全施工措施的審批制度3、加強(qiáng)施工人員的安全文明施工意識4、嚴(yán)格安全施工交底制度5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全施工體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況6、檢查安全施工措施的執(zhí)行情況7、確立安全一票否決權(quán)8、加大反違章作業(yè)違章指揮的力度9、定期進(jìn)行安全文明施工大檢查10、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善、加強(qiáng)管理、確保安全項(xiàng)目經(jīng)理部控制點(diǎn)1、安全施工措施、規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況2、安全施工技術(shù)交底、規(guī)程考試、持證上崗3、特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)工作4、新技術(shù)新工藝的試點(diǎn)及推廣應(yīng)用5、重大施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)作業(yè)的施工安全措施6、通過三級安全網(wǎng)絡(luò)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)7、組織安全文明施工競賽8、定期及不定期進(jìn)行各種安全大檢查9、加強(qiáng)合同工的安全管理工作10、安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場收集安全信息aaaaaa施工1、安全管理制度的落實(shí)aaaaaa隊(duì)控制點(diǎn)2、開展安全學(xué)習(xí)、安全教育和崗前練兵活動(dòng)3、堅(jiān)持安全活動(dòng)日，班前講話，班后總結(jié)4、文明施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)5、建立健全安全監(jiān)督崗6、積極參加安全文明施工競賽活動(dòng)7、加強(qiáng)合同工、臨時(shí)工的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作8、兼職安全員深入現(xiàn)場，監(jiān)督施工9、工器具、勞保用品掛牌管理，整潔有序10、安全活動(dòng)記錄，安全工作命令票規(guī)范整潔齊全九．安全預(yù)防控制措施根據(jù)本工程特點(diǎn)和以往施工經(jīng)驗(yàn)，分析本工程安全薄弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防、控制事故發(fā)生的安全措施如下：項(xiàng)目預(yù)防控制措施材料裝卸堆放運(yùn)輸1.場地應(yīng)平整倉庫按要求布置建設(shè)2.防雨防潮防火防盜措施齊全3.材料設(shè)備按平面布置的規(guī)定堆碼存放4.裝卸過程專人指揮信號鮮明5.人力裝卸大件應(yīng)用跳板大繩控制6.起重機(jī)應(yīng)按章操作嚴(yán)禁違章作業(yè)7.吊件下方不得站人和穿行汽車運(yùn)輸1.運(yùn)輸?shù)缆窢顩r調(diào)查及加固補(bǔ)修2.車輛防滑防火措施齊全3.嚴(yán)禁無證駕駛酒后開車4.不得客貨混裝防止發(fā)生意外5.物件重心與車廂承重中心基本一致6.超長物件運(yùn)輸設(shè)明顯標(biāo)記7.裝卸押運(yùn)人員坐在安全位置aaaaaa8.行駛速度嚴(yán)格控制不得開英雄車aaaaaa人力1.簡易道路的修筑平整aaaaaa運(yùn)輸2.道路及車輛的防滑措施齊全3.人力運(yùn)輸工具應(yīng)檢查牢固4.抬運(yùn)重大物品專人指揮步調(diào)一致5.運(yùn)輸材料不得隨地拋扔十．特殊工序的安全控制對重要施工方案和特殊施工工序應(yīng)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復(fù)論證后制定出切實(shí)可行的安全保證措施，經(jīng)公司總工審查，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后進(jìn)行實(shí)施。施工前由施工員、質(zhì)檢員聯(lián)合向全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。十一．對長期合同工、民工的安全管理辦法工程開工前，由質(zhì)檢員、施工員組織合同工、民工學(xué)習(xí)《安規(guī)》及《安全管理制度》，進(jìn)行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。施工隊(duì)長和班長負(fù)責(zé)合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。到現(xiàn)場前，由隊(duì)長組織專門安全會，交待施工要求及安全注意事項(xiàng)。在各施工點(diǎn)，不允許合同工、民工單獨(dú)作業(yè)，必須有公司正式職工進(jìn)行工作指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù)。合同工、民工內(nèi)部必須有施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，受施工隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)，并受項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。開工前，合同工、民工必須交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓保證金。公司嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》對施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時(shí)提供預(yù)防疾病的預(yù)防藥品，并安排用經(jīng)批準(zhǔn)使用的殺蟲劑對營地住房進(jìn)行噴灑，以保護(hù)現(xiàn)場施工人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲的侵害。合同工、民工必須參加施工隊(duì)的各種安全學(xué)習(xí)和活動(dòng)。項(xiàng)目部把合同工、民工和安全管理作為考核評審施工隊(duì)業(yè)績的重要指標(biāo)。aaaaaa十二．安全獎(jiǎng)罰措施1．公司將對有下列表現(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。aaaaaa消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的；在安全技術(shù)、衛(wèi)生方面積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。堅(jiān)守崗位，忠于職守，在勞動(dòng)安全和衛(wèi)生工作中做出顯著成績的。2．公司將對下列責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰：對輕傷事故的責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。對事故記錄中的嚴(yán)重未遂事故責(zé)任者，給予較重的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，還要給予行政處分。對重傷事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政警告處分，負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予一定經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。對死亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政記過及以上的處分，負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰和警告及以上的處分。對重大傷亡事故負(fù)主要和直接責(zé)任者，應(yīng)給予開除留用和撤消行政職務(wù)處分：負(fù)次要和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政記過及以上處分。3．工程若無安全事故，公司將用安全基金獎(jiǎng)勵(lì)下列人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、技術(shù)員、安全員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場安監(jiān)員和項(xiàng)目部職工。aaaaaa第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。在本項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。一．質(zhì)量方針“誠信守約，質(zhì)量一流，顧客滿意，改進(jìn)創(chuàng)新”。二．質(zhì)量目標(biāo)1．工程質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程，杜絕重大質(zhì)量事故，竣工合格率100％，優(yōu)良品率95％以上。2．自購材料質(zhì)量目標(biāo)在合格的分供方內(nèi)采購，產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告齊全，質(zhì)量滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%。三．質(zhì)量原則項(xiàng)目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責(zé)1．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。aaaaaa施工一隊(duì)隊(duì)長：鐘正強(qiáng)施工二隊(duì)隊(duì)長：蔡沖會總公司本部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖安全員高從會質(zhì)檢員寧足意材料員吳文化公司質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：張響球項(xiàng)目總工：吳卉監(jiān)理單位工程建設(shè)管理單位施工一隊(duì)隊(duì)長：鐘正強(qiáng)施工二隊(duì)隊(duì)長：蔡沖會總公司本部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖安全員高從會質(zhì)檢員寧足意材料員吳文化公司質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：張響球項(xiàng)目總工：吳卉監(jiān)理單位工程建設(shè)管理單位aaaaaa2．質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的質(zhì)量體系進(jìn)行審核，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。負(fù)責(zé)對涉及質(zhì)量保證體系或工程質(zhì)量的重大問題作出決策。項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工代表項(xiàng)目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作。主持制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對相關(guān)要素的控制活動(dòng)，保證質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。督促質(zhì)量管理部門和施工隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及重大關(guān)鍵項(xiàng)目驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。主持重大質(zhì)量問題分析，找出問題原因，提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。主持各種形式的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，負(fù)責(zé)定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報(bào)施工質(zhì)量情況。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)編制工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。代表項(xiàng)目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提交分項(xiàng)工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收報(bào)告。負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，配合施工員改進(jìn)施工工藝。公司質(zhì)檢處派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員在公司質(zhì)檢員長直接領(lǐng)導(dǎo)下，隨工程進(jìn)展情況，隨時(shí)抽查工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)管負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部投交的質(zhì)檢報(bào)告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改正措施。施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量管理工作。3．質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹ISO系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展全面質(zhì)量管理和QC活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。aaaaaa制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。aaaaaa建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢員，配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)質(zhì)檢工程師1~2名，各施工隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員1名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查—復(fù)檢—抽檢”和“自檢—互檢—專檢”等兩個(gè)層次分別實(shí)施質(zhì)量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部三檢制度的基礎(chǔ)，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量保證體系見下圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證組織保證思想保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施提高質(zhì)量意識提高質(zhì)量意識質(zhì)檢員器材部施工員實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量完善計(jì)量支付手續(xù)意識及誠信教育制定獎(jiǎng)罰制度簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)與方案控制下道工序就是是用戶預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)檢員器材部施工員實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量完善計(jì)量支付手續(xù)意識及誠信教育制定獎(jiǎng)罰制度簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)與方案控制下道工序就是是用戶預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪服務(wù)質(zhì)量意識及誠信教育改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量保證質(zhì)量保證aaaaaa質(zhì)量保證體系框圖4．質(zhì)量控制流程施工過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程圖進(jìn)行。質(zhì)量控制流程見下圖。aaaaaaaaaaaa質(zhì)量控制流程圖aaaaaa五．質(zhì)量保證措施以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，對項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施全方位的管理和控制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度，強(qiáng)化工序控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對施工質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰。建立質(zhì)量一票否決制度。對不合格的分項(xiàng)工程必須立即返工，嚴(yán)禁流入下道工序。工程材料必須嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行采購、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理。在收、發(fā)料時(shí)，要嚴(yán)格堅(jiān)持“三查”、“三核對”、“五不發(fā)”原則，對業(yè)主提供的材料也要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。編制的施工措施和補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書，必須明確具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工工序試點(diǎn)：每道工序開工前，邀請?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位參加試點(diǎn)，確定施工方法和施工工藝后，再全面實(shí)施，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。工程中使用的檢測儀器、儀表，均應(yīng)經(jīng)計(jì)量檢定認(rèn)證合格，并且有合格證方可使用。特殊工序?qū)Ｘ?zé)制。對施工測量、導(dǎo)地線壓接等關(guān)鍵工序，作業(yè)人員必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三級檢查制度。如有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，應(yīng)立即予以糾正，并使施工過程處于有效的受控狀態(tài)。10、隨時(shí)聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及制造廠家對質(zhì)量工作的建議和要求，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。11、隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查簽字后，方可回填；導(dǎo)、地線壓接必須先做壓接試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可施壓，施工壓接后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理在場檢查、驗(yàn)收、簽字后方可升空。12、做好質(zhì)量管理文件、設(shè)計(jì)變更文件和原材料材質(zhì)證明等資料的收集、管理工作，嚴(yán)格按照檔案管理的要求進(jìn)行整理和歸檔。13、工程中不合格品的處理要有詳細(xì)記錄，并按業(yè)主的意見進(jìn)行處理。14、基礎(chǔ)澆制用水泥必須是大廠水泥，砂、石必須化驗(yàn)合格，絕不準(zhǔn)隨地采集。aaaaaa六．工程檔案管理工程檔案管理由施工員統(tǒng)一管理，并派專人具體負(fù)責(zé)。工程竣工移交資料的分類、組卷、編目等均應(yīng)按國家二級檔案管理的要求嚴(yán)格執(zhí)行，并符合國家、電力行業(yè)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使本段工程檔案管理達(dá)到國家二級檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。aaaaaa七．質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施1．本工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)行重獎(jiǎng)重懲的方針，質(zhì)量基金來源于本工程合同自得價(jià)款的3%。2．竣工優(yōu)良率指標(biāo)每降低（與95%比較）一個(gè)百分點(diǎn)，扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元，扣簽證人員（包含項(xiàng)目處質(zhì)管部門人員，公司質(zhì)檢處人員）各500元。3．施工隊(duì)自檢，查出不合格項(xiàng)目，每條扣施工責(zé)任人30元，質(zhì)安員30元；項(xiàng)目部質(zhì)管部門檢查驗(yàn)收，每查出一項(xiàng)不合格項(xiàng)目扣施工隊(duì)長50元，質(zhì)安員40元，技術(shù)員30元；公司質(zhì)檢處組織檢查驗(yàn)收，每查出一個(gè)項(xiàng)目不合格，扣施工責(zé)任人80元，施工隊(duì)長80元，質(zhì)安員60元，技術(shù)員50元，扣項(xiàng)目處質(zhì)管負(fù)責(zé)人員80元；工程竣工驗(yàn)收或分部工程中間檢查，業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)部每查出一個(gè)分項(xiàng)不合格，扣上述人員各100元，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工各200元。4．若發(fā)生質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。5．工程若獲優(yōu)質(zhì)工程證書，公司將用質(zhì)量基金獎(jiǎng)勵(lì)下列人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目專工、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)管人員、公司質(zhì)檢處現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員和項(xiàng)目部職工。aaaaaa第八章施工技術(shù)管理及施工方案一．施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)文件、圖紙資料《10千伏變電站施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ233-90)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBS50204-92）《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主根據(jù)規(guī)程、規(guī)范制定的有關(guān)補(bǔ)充技術(shù)要求公司根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、業(yè)主和設(shè)計(jì)要求及工程實(shí)際情況制定的有關(guān)補(bǔ)充技術(shù)指導(dǎo)書《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度（80）火發(fā)字第5號》；《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；《進(jìn)貨檢驗(yàn)細(xì)則》(公司程序文件)。《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定(JGJ/T-55-96)》《建筑樁基技術(shù)規(guī)范(JGJ94-94)》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及檢驗(yàn)規(guī)范(GB50204-92)》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50205-95)》《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(BJ202-83)》《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ301-88)》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化(GBJ10-89)》二．施工技術(shù)管理措施認(rèn)真執(zhí)行施工圖會審制度。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)項(xiàng)目總工審核簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應(yīng)按程序辦理變更手續(xù)。未經(jīng)審核的圖紙資料，施工人員有權(quán)拒絕接受和使用。aaaaaa嚴(yán)格技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織，施工員主任擔(dān)任交底人，分工序進(jìn)行全方位技術(shù)交底，填寫交底卡片，交底人和被交底人簽字齊全方為有效，并作為工程資料存檔。aaaaaa工程開工前，由項(xiàng)目總工組織主要技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)施工招標(biāo)書及施工組織設(shè)計(jì)建議書，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司總工審批，于開工前10天內(nèi)呈報(bào)監(jiān)理工程師審批，并報(bào)業(yè)主備案。分部分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)編制好施工技術(shù)措施、特殊施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)審批后實(shí)施。堅(jiān)持工序試點(diǎn)工作制。實(shí)行“三級”技術(shù)管理制度，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限，控制施工全過程。對工程材料進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，標(biāo)識管理。對不合格品，按照《不合格品控制程序》的規(guī)定進(jìn)行處置。施工員負(fù)責(zé)編制的主要施工方案及交叉跨越方案，需經(jīng)項(xiàng)目總工審批，并于實(shí)施前報(bào)監(jiān)理工程師審批后報(bào)業(yè)主備案。搞好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。按照公司培訓(xùn)控制程序，對特種工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和取證，不合格者嚴(yán)禁上崗。工程技術(shù)人員經(jīng)常堅(jiān)持現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)施工技術(shù)措施的正確實(shí)施。三．主要施工方案10kV配變部分主要施工方案主要電氣設(shè)備用汽車吊裝，場地限制地點(diǎn)采用輕型扒桿吊裝，進(jìn)入室內(nèi)的設(shè)備需在地面敷設(shè)墊板滾動(dòng)到位。設(shè)備之間聯(lián)接線，母線及母線橋的安裝用升降梯上下進(jìn)行安裝，短型母線，管型母線用彎曲機(jī)成型，用氬弧焊機(jī)焊接，接地極和接地線用電弧焊焊接。各種金具聯(lián)接采用液壓聯(lián)接。aaaaaa各型電纜測量實(shí)用長度加預(yù)留長度，按用途、規(guī)格進(jìn)行編號后再行敷設(shè)。對電纜芯線用校線機(jī)校線，用燙字機(jī)編號制作端頭。電纜保護(hù)和用彎管機(jī)變成需要的曲半徑。高壓開關(guān)組裝后用示頻儀、電秒表、振蕩器等調(diào)試設(shè)備檢查開關(guān)的跳合閘時(shí)間、觸頭同期性、行程及密封性試驗(yàn)。電壓互感器、電流互感器需校對極性、彎比、磁化曲線是否符合規(guī)定值。耦合電容器及補(bǔ)償電容的電容量、避雷器的電阻值和放電電壓值以及各種電氣設(shè)備的耐水平都必須按規(guī)程要求測試并作好原始記錄。按交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)并合格。不合格設(shè)備不得安裝，并查出缺陷原因分析結(jié)果，制定處理方案，經(jīng)過修復(fù)的設(shè)備必須達(dá)到試驗(yàn)合格才能安裝就位。變電站的各單件設(shè)備在安裝試驗(yàn)合格后進(jìn)行控制、保護(hù)性試驗(yàn)，模擬試驗(yàn)操作，符合標(biāo)書規(guī)定的各項(xiàng)要求后交付驗(yàn)收運(yùn)行。安裝設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)，嚴(yán)格按照部頒規(guī)定和定值進(jìn)行，并作好原始記錄，安裝和試驗(yàn)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度密切配合，并進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試。按照總工期要求和現(xiàn)場指揮指示，完成總體調(diào)試達(dá)到一次啟動(dòng)成功。aaaaaa第九章現(xiàn)場文明施工我公司為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，不斷提高電力建設(shè)水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，使電力建設(shè)施工不斷走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)施工向深層次發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)電力部電建對電力建設(shè)中文明施工規(guī)定及考核辦法，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，特制定文明施工管理辦法。一．文明施工組織機(jī)構(gòu)由公司副總經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目副經(jīng)理主管本工程的文明施工，項(xiàng)目部辦公室具體負(fù)責(zé)日常文明施工工作。各施工負(fù)責(zé)人要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，并貫穿于施工全過程。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理張響球材料員吳文化安全員高從會施工員王宏翔各施工隊(duì)隊(duì)長公司總經(jīng)理aaaaaa二．文明施工管理措施加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)文明施工意識，努力提高工效，降低物質(zhì)消耗，杜絕鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)對施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。加強(qiáng)法制觀念，遵守國家法令及地方鄉(xiāng)規(guī)民約，依靠當(dāng)?shù)卣愫玫胤疥P(guān)系。開展文明工地競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極爭當(dāng)“文明班組、文明個(gè)人”。建立健全安全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，建立明確的獎(jiǎng)懲制度。施工臨設(shè)完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，無死角，責(zé)任落實(shí)，并設(shè)有明顯標(biāo)記。施工過程中搞好“落手清”，對于完工的每一作業(yè)點(diǎn)都應(yīng)做到“工完料盡場地清”。進(jìn)入現(xiàn)場施工人員應(yīng)著裝統(tǒng)一，佩戴證明其身份的標(biāo)識牌。施工機(jī)械、設(shè)備完好清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件。施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場材料堆放整齊劃一，文明施工標(biāo)識清晰?；A(chǔ)工程在施工前，應(yīng)有切實(shí)可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放和拋扔。施工過程嚴(yán)格按照施工手冊、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及各種規(guī)程、規(guī)范施工，杜絕違章指揮、違章操作。施工項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用、實(shí)施，應(yīng)提前向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位申報(bào)，施工時(shí)應(yīng)邀其到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，對于重要跨越方案的實(shí)施，應(yīng)事先和運(yùn)行單位取得聯(lián)系，界時(shí)派員親臨現(xiàn)場監(jiān)督檢查。工程資料嚴(yán)格按照檔案管理的規(guī)定收集、整理、移交。施工圖紙、措施、施工記錄、材料檢驗(yàn)等各類資料齊全，歸類存放，查閱方便，字跡工整，裝訂齊整。aaaaaa項(xiàng)目部經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工隊(duì)、班文明施工進(jìn)行檢查、評比，做到獎(jiǎng)懲分明，層層落實(shí)，使現(xiàn)場保持在一個(gè)較穩(wěn)定的文明施工水平上。aaaaaa制定切實(shí)可行的職工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對文明施工情況的不定期抽查。公司半年進(jìn)行一次安全文明施工大檢查，年終評比文明施工項(xiàng)目部、文明施工隊(duì)、文明施工先進(jìn)個(gè)人，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三．文明施工考核辦法對施工現(xiàn)場、文明施工情況進(jìn)行分級檢查，檢查時(shí)采取觀察，實(shí)測，查閱及問詢等方試。項(xiàng)目部辦公室要經(jīng)常深入現(xiàn)場，組織文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，不斷提高文明施工水平。公司施技處、安全、質(zhì)量、黨辦、工會等部門根據(jù)各施工主要階段結(jié)合安全檢查、質(zhì)量檢查等工作，對文明施工工作進(jìn)行檢查，按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并做出公正的評價(jià)。公司將定期發(fā)布安全文明施工信息，定期表彰文明施工先進(jìn)班組（項(xiàng)目工程），并對文明施工搞得差的班組提出批評。公司評比年度先進(jìn)時(shí)將把文明施工做為一個(gè)主要考核內(nèi)容。aaaaaa第十章環(huán)境保護(hù)措施一．環(huán)境保護(hù)目標(biāo)保護(hù)生態(tài)平衡，減少噪音污染，保持校區(qū)內(nèi)部自然植被原貌。二．環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)本工程決定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的環(huán)境保護(hù)，項(xiàng)目部辦公室具體辦理日常環(huán)境保護(hù)工作，并派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各施工負(fù)責(zé)人應(yīng)把環(huán)境保護(hù)及放在重要位置，并貫穿于施工全過程。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理張響球辦公室施工生產(chǎn)職能部門各施工隊(duì)隊(duì)長環(huán)境保護(hù)組織管理機(jī)構(gòu)圖三．環(huán)境保護(hù)措施工程開工前，組織職工學(xué)習(xí)《環(huán)境保護(hù)法》、《野生動(dòng)物保護(hù)法》、《森林法》及業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府對環(huán)境保護(hù)的要求，提高職工對環(huán)境保護(hù)意識。結(jié)合工程實(shí)際，在施工手冊中編制環(huán)境保護(hù)內(nèi)容和措施，并貫穿于施工全過程。aaaaaa1．水土保持施工過程中，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，盡量少開少占地，少砍樹木，盡量保持自然植被原貌。臨時(shí)施工開挖土石方應(yīng)妥善保存，施工完成后，恢復(fù)原地形面貌。合理選擇材料運(yùn)輸路線，以盡量避開林木或其它植被茂盛地方，以確保自然植被盡量不受損壞。根據(jù)具體地形、環(huán)境、采用不同的施工方法，保護(hù)自然環(huán)境。。2．生態(tài)保護(hù)施工過程中，加強(qiáng)對全體員工保護(hù)野生動(dòng)植物的宣傳教育，提高保護(hù)野生動(dòng)植物和生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識，注意保護(hù)動(dòng)植物資源，盡量減輕對現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的破壞。在施工場地內(nèi)外發(fā)現(xiàn)正在使用的鳥巢或動(dòng)物巢穴、及受保護(hù)動(dòng)物，應(yīng)妥善保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)有特殊意義的樹木應(yīng)妥善保護(hù)。3．文物保護(hù)對全體員工進(jìn)行文物保護(hù)教育，提高保護(hù)文物的意識和初步識別文物的能力。認(rèn)識到地上、地下文物都?xì)w國家所有，任何單位或個(gè)人不能據(jù)為己有。施工過程中，發(fā)現(xiàn)文物（或疑為文物）時(shí)，立即停止施工，采取合理的保護(hù)措施，防止移動(dòng)或破壞，同時(shí)將情況立即通知監(jiān)理工程師和文物主管部門，執(zhí)行文物管理部門關(guān)于處理文物的指示。4．棄渣處理施工余土和殘余材料，應(yīng)裝袋運(yùn)輸至不影響自然環(huán)境的地方妥善堆放。保持校園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置足夠數(shù)量的衛(wèi)生設(shè)施，定期清除垃圾，并運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放或掩埋aaaaaa。aaaaaa第十一章達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為貫徹執(zhí)行“創(chuàng)一流工程，建一流電網(wǎng)，爭一流效益，全面實(shí)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的整體要求，提高我司輸變電工程的施工質(zhì)量和整體移交水平，促進(jìn)工程投產(chǎn)后盡快實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)，并確保工程長期安全運(yùn)行，及時(shí)發(fā)揮投資效益。為了滿足業(yè)主的需求和期望，我們在工程中將始終搞好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，實(shí)行全過程全方位管理，建立制度，完善措施，并持之以恒地開展下去，提高企業(yè)的管理水平，從