第十一章戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施

第十一章

戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施

至各章目錄2024/10/241戰(zhàn)略問(wèn)題的識(shí)別戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略選擇的模型戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)和戰(zhàn)略任務(wù)說(shuō)明書(shū)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

本章教學(xué)提綱2024/10/242戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略選擇矩陣和戰(zhàn)略聚類模型的應(yīng)用

本章教學(xué)重點(diǎn)本章教學(xué)難點(diǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)戰(zhàn)略任務(wù)說(shuō)明書(shū)2024/10/243戰(zhàn)略問(wèn)題是指那些對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、對(duì)達(dá)到預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的能力會(huì)產(chǎn)生重大影響的企業(yè)內(nèi)部和外部即將出現(xiàn)的問(wèn)題。第一節(jié)戰(zhàn)略問(wèn)題的識(shí)別

2024/10/244識(shí)別戰(zhàn)略問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的重要性問(wèn)題與戰(zhàn)略的相關(guān)程度能否對(duì)問(wèn)題采取行動(dòng)問(wèn)題的緊迫性2024/10/245戰(zhàn)略問(wèn)題的管理過(guò)程識(shí)別問(wèn)題評(píng)估問(wèn)題的重要性分析方法提出與問(wèn)題相關(guān)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略的控制與反饋2024/10/246戰(zhàn)略問(wèn)題的抽象過(guò)程2024/10/247戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的不同點(diǎn)第二節(jié)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系

項(xiàng)

目戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施行為特性在行為之前部署力量在行動(dòng)中運(yùn)用和管理力量戰(zhàn)略側(cè)重注重效能注重效率過(guò)

程一種思維過(guò)程一種行動(dòng)過(guò)程技能要求良好的直覺(jué)和分析能力特殊的激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)技能參與人員少部分人進(jìn)行協(xié)調(diào)眾多人之間協(xié)調(diào)2024/10/248戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的組合好壞戰(zhàn)略實(shí)施成功搖擺艱難失敗戰(zhàn)略制定好壞2024/10/249影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素企業(yè)擬定的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略影響企業(yè)對(duì)外界的依賴程度企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度時(shí)間因素競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的政治利益群體第一節(jié)戰(zhàn)略選擇的模型

2024/10/2410戰(zhàn)略選擇矩陣2024/10/2411戰(zhàn)略聚類模型2024/10/2412戰(zhàn)略計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的區(qū)別兩者對(duì)未來(lái)看法不同兩者制定過(guò)程不同第四節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)和戰(zhàn)略任務(wù)說(shuō)明書(shū)

2024/10/2413戰(zhàn)略計(jì)劃的地位是指導(dǎo)戰(zhàn)略管理的重要過(guò)程是所有管理人員的職能2024/10/2414戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的制定過(guò)程2024/10/2415戰(zhàn)略任務(wù)說(shuō)明書(shū)企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)自我觀念公眾形象權(quán)變計(jì)劃

2024/10/2416指揮型模式企業(yè)管理人員運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯分析工具，重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略制定問(wèn)題。

第五節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

2024/10/2417變革型模式企業(yè)高層管理人員，重點(diǎn)研究的是如何在企業(yè)內(nèi)有效實(shí)施戰(zhàn)略。2024/10/2418合作型模式負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略的高層管理人員發(fā)動(dòng)并利用下屬管理人員，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”、“戰(zhàn)略規(guī)劃小組”等方式來(lái)考慮戰(zhàn)略制定與實(shí)施的問(wèn)題。2024/10/2419文化型模式負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的高層管理人員首先提出自己對(duì)企業(yè)使命的看法，不斷向全體成員灌輸這一戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，然后，鼓勵(lì)企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設(shè)計(jì)自己的工作活動(dòng)。2024/10/2420增長(zhǎng)型模式企業(yè)高層管理人員鼓勵(lì)中下層管理人員制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略，以確保企業(yè)能更好地增長(zhǎng)。

2024/10/24217－S模型圖2024/10/2422什么是戰(zhàn)略問(wèn)題?簡(jiǎn)述戰(zhàn)略問(wèn)題的管理過(guò)程。試述戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的相互關(guān)系。影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些?簡(jiǎn)述戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的基本內(nèi)容。比較分析五種戰(zhàn)略實(shí)施模式。本章復(fù)習(xí)思考題2024/10/2423王方華、呂?。骸镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》，第13章，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1997。徐二明：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（修訂版），第8章，第9章，北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002。武亞軍、吳劍峰：《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)績(jī)效：基于中國(guó)制造企業(yè)的實(shí)證分析》，《南開(kāi)管理評(píng)論》，2006年第2期，第58－63頁(yè)。推薦閱讀文獻(xiàn)2024/10/2424教學(xué)網(wǎng)站支持

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