2024年倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定范例（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定范例5、2、1倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定中，庫(kù)存產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)明確，由倉(cāng)庫(kù)管理員通過(guò)懸掛標(biāo)簽的方式執(zhí)行。如產(chǎn)品外包裝已包含這些標(biāo)識(shí)，僅需懸掛產(chǎn)品型號(hào)的標(biāo)簽即可。5、2、2庫(kù)存產(chǎn)品的存放應(yīng)遵循“三齊五距”原則：堆疊整齊、碼垛整齊、排列整齊。與燈具、柱子、墻壁保持至少50厘米的距離，并與屋頂保持適當(dāng)?shù)陌踩g距；貨堆之間應(yīng)有適當(dāng)?shù)拈g隔。5、2、3成品應(yīng)按型號(hào)和批號(hào)順序存放，堆疊高度不得超過(guò)指定層數(shù)。5、2、4原材料存儲(chǔ)應(yīng)按其屬性分類，以防止串味，整齊堆放。紙箱包裝的碼放高度不得超過(guò)規(guī)定的層數(shù)；袋裝和桶裝的碼放高度應(yīng)適中，以防止產(chǎn)品損壞。5、2、5存放在貨架上的產(chǎn)品，應(yīng)遵循由輕到重的放置原則，以確保貨架的穩(wěn)定性。5、2、6對(duì)于需要冷藏、冷凍儲(chǔ)存的原料和半成品，應(yīng)存放在適當(dāng)?shù)睦洳貛?kù)、冰柜或空調(diào)庫(kù)房中，以符合其儲(chǔ)存要求。6、發(fā)放管理規(guī)定6、1生產(chǎn)部的生產(chǎn)人員需憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫(kù)領(lǐng)取原材料或半成品。6、2原料庫(kù)的庫(kù)管員應(yīng)每日根據(jù)《配料單》上每罐原料的實(shí)際數(shù)量準(zhǔn)備和發(fā)放物料。6、3在備料過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符，庫(kù)管員應(yīng)在《配料單》的備注欄中填寫(xiě)每罐實(shí)際發(fā)放的數(shù)量。6、4對(duì)于實(shí)行批次管理的原料，倉(cāng)庫(kù)管理員在每天備料和發(fā)料時(shí)應(yīng)在《配料單》上注明該原料的批號(hào)，以實(shí)現(xiàn)可追溯性。6、5技術(shù)部開(kāi)發(fā)人員需憑部門(mén)經(jīng)理審批的《出庫(kù)單》到原料庫(kù)領(lǐng)取原材料或半成品。6、6提取成品時(shí)，必須有營(yíng)業(yè)部出具的《出庫(kù)單》和《調(diào)撥單》。6、7原料庫(kù)和成品庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)憑審批過(guò)的《領(lǐng)料單》、《出庫(kù)單》或《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或成品。發(fā)放時(shí)應(yīng)確保：6、7、1仔細(xì)核對(duì)《領(lǐng)料單》、《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》的全部?jī)?nèi)容，凡填寫(xiě)不完整、字跡不清、審批手續(xù)不全的不得發(fā)放。6、7、2發(fā)放時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)實(shí)物的品名、型號(hào)和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫(kù)憑證要求的才能發(fā)放。6、7、3發(fā)放完畢，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)《領(lǐng)料單》、《出庫(kù)單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，《配料單》交會(huì)計(jì)部，單據(jù)應(yīng)妥善保存。6、7、4發(fā)放時(shí)，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡模糊，應(yīng)重新標(biāo)識(shí)后發(fā)放。6、7、5同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)遵循“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放。7、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理7、1抽查7、1、1成品庫(kù)的主管部門(mén)應(yīng)不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽查，檢查賬目、實(shí)物和標(biāo)識(shí)的一致性，以及存放情況。7、1、2原料庫(kù)主管應(yīng)檢查物料的存儲(chǔ)狀況、環(huán)境條件，有無(wú)錯(cuò)放、混料、超期儲(chǔ)存、變質(zhì)、損壞等情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需立即解決。7、2倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期檢查庫(kù)存產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識(shí)脫落等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并及時(shí)處理。對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品，應(yīng)防止其過(guò)期失效。7、3倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，每年進(jìn)行中期和年末盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)、防潮、清潔，無(wú)蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫(kù)的溫度應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不得存放易燃易爆物品和其他危險(xiǎn)品（危險(xiǎn)品庫(kù)除外），并配備足夠的消防器材。消防器材不得被其他物品占用。7、4對(duì)有毒有害及具有腐蝕性的物品應(yīng)單獨(dú)儲(chǔ)存，并采取有效的安全防護(hù)措施。7、6退回的成品應(yīng)按品種、型號(hào)分開(kāi)存放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。經(jīng)質(zhì)管部檢驗(yàn)合格的應(yīng)辦理入庫(kù)，并盡快發(fā)出。檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)根據(jù)不合格品評(píng)審處置意見(jiàn)辦理，并做出待處理標(biāo)識(shí)。7、7成品庫(kù)應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的待處理品區(qū)，存放退貨并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)配合相關(guān)部門(mén)按程序做好退貨處理工作。7、8原料庫(kù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好查料、備料工作，嚴(yán)格遵守領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)2024年倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定范例（二）倉(cāng)庫(kù)管理制度及作業(yè)流程一、倉(cāng)庫(kù)管理制度1.建立借用登記管理制度：對(duì)借用物品進(jìn)行登記造表，確保每年至少清理、整理一次，并按可用、在用、廢舊、報(bào)廢等情況詳細(xì)登記后上報(bào)公司。特別注意的是，當(dāng)公司固定資產(chǎn)機(jī)具因使用壽命極限而報(bào)廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行銷(xiāo)賬處理。2.工程項(xiàng)目竣工材料決算：各工程項(xiàng)目竣工并正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉(cāng)庫(kù)需在規(guī)定天數(shù)內(nèi)完成本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表，并上報(bào)公司。3.安全防范工作：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全防范，合理擺放消防器具。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及周?chē)付▍^(qū)域內(nèi)設(shè)為禁煙區(qū)，嚴(yán)禁吸煙，違者將處以罰款。非倉(cāng)庫(kù)管理人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，對(duì)不聽(tīng)勸告者將給予經(jīng)濟(jì)處罰。4.物品安全保護(hù)：根據(jù)材料性能合理放置，防止變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象。定期檢查化工類物品，對(duì)變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品及時(shí)處理并上報(bào)公司。5.材料價(jià)格保護(hù)：嚴(yán)禁私自泄露公司材料底價(jià)及供應(yīng)商信息給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或無(wú)關(guān)人員。6.材料預(yù)定與報(bào)買(mǎi)：材料員需認(rèn)真審查購(gòu)買(mǎi)需求，詳細(xì)注明品名、等級(jí)、規(guī)格等信息，以防誤買(mǎi)、錯(cuò)買(mǎi)等情況，確保公司利益不受損。7.采購(gòu)工作：采購(gòu)員應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)單要求購(gòu)回材料，盡可能選擇代理商以便退貨，并遵循“貨比三家”的原則，確保材料質(zhì)量與價(jià)格最優(yōu)。8.材料驗(yàn)收：倉(cāng)管員需仔細(xì)核對(duì)采購(gòu)定單及樣品，確保入庫(kù)材料符合要求。對(duì)不符合要求的材料不予驗(yàn)收，并及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員。9.定期總結(jié)：倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及采購(gòu)員需定期總結(jié)材料工作問(wèn)題，涉及價(jià)格問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)或公司，以防預(yù)算失誤。10.工作責(zé)任心：相關(guān)人員需具備高度責(zé)任心，因工作失誤造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，公司將追究責(zé)任。11.退貨管理：倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告材料退貨情況，避免經(jīng)濟(jì)損失。12.剩余材料管理：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)妥善保管各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料，以便后續(xù)售后服務(wù)工作。二、倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程第一章：材料需求計(jì)劃1.各工地主管根據(jù)工程預(yù)算和實(shí)際進(jìn)展需求，提前列出材料需求計(jì)劃單，注明詳細(xì)信息后提交倉(cāng)庫(kù)。第二章：材料采購(gòu)與驗(yàn)收1.倉(cāng)庫(kù)核查庫(kù)存后決定是否購(gòu)買(mǎi)或購(gòu)買(mǎi)量，并開(kāi)出訂購(gòu)單報(bào)材料員審核。2.材料員審核訂購(gòu)單并與工地溝通后，提交給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨。3.采購(gòu)員（供應(yīng)商）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按訂購(gòu)單要求將材料購(gòu)回并送至倉(cāng)庫(kù)。4.倉(cāng)管員按定單要求驗(yàn)收材料，入庫(kù)并記賬。對(duì)不確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的