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從優(yōu)秀到卓越讀后感200字從優(yōu)秀到卓越讀后感200字篇一在我拿到這本書(shū)的時(shí)候,我在想:什么是優(yōu)秀、什么是卓越,二者有什么區(qū)別?我特意去百度查了:優(yōu)秀不是樣樣滿分,也不需要天生好資質(zhì),但一定要有自律的基礎(chǔ)。例如并非是享受單調(diào)的工作,但是能夠做到自律,這就是優(yōu)秀。在工作中不斷學(xué)習(xí),保證進(jìn)步。卓越,是另一種優(yōu)秀,就是高超出眾,非常優(yōu)秀,超出一般。卓越往往是一種由夢(mèng)想支配的戰(zhàn)略境界、地位。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè),只有立非常之事方可能稱(chēng)之為卓越。他們堅(jiān)持自己的原則,少走尋常路,銳意進(jìn)取,勇于變革,常常引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的價(jià)值取向、思維方式和行事標(biāo)竿。一句話,卓越是能夠在實(shí)現(xiàn)自己超出常人獨(dú)特價(jià)值的同時(shí),還能主動(dòng)的幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。那么作為采購(gòu)員的我們是屬于5級(jí)經(jīng)理人的第幾級(jí)呢,1級(jí)是能力突出的個(gè)人,用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大的貢獻(xiàn);2級(jí)是樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智,與團(tuán)隊(duì)成員通力合作,我們工作中會(huì)遇到這樣一類(lèi)人常說(shuō):我做好自己本職工作就行,不需要管別人怎么樣,這樣的人可能永遠(yuǎn)停留到1級(jí)經(jīng)理人甚至不能稱(chēng)其為經(jīng)理人;3級(jí)是富有實(shí)力的經(jīng)理人,組織人力和資源,高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn);4級(jí)是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者,全身心投入,執(zhí)著追求清晰可見(jiàn)、催人奮發(fā)的愿景,向更高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)努力;5級(jí)是將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合,建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。那么從優(yōu)秀到卓越到底應(yīng)該怎么做呢?當(dāng)我們?nèi)〉昧私艹龅臉I(yè)績(jī)時(shí),我們要學(xué)會(huì)謙遜,回避大家的恭維,做到不自吹自擂,把杰出的成績(jī)持續(xù)下去,戒驕戒躁;為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),不管有多大的困難,都要有勇往直前的決心和毅力,遇事冷靜從容,分階段制定好目標(biāo),建立標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行解決困難;當(dāng)遇到問(wèn)題是首先要想是否是自己的問(wèn)題,不應(yīng)推卸責(zé)任埋怨別人,或者說(shuō)自己運(yùn)氣不好,凡事自省后方可找到問(wèn)題所在,古語(yǔ)說(shuō)吾日三省吾身就是這個(gè)道理;成功時(shí)不能將功勞全部歸結(jié)到自己身上,要將結(jié)果歸功于團(tuán)隊(duì)的努力,大家的協(xié)助。這對(duì)我的感觸很深,因?yàn)槟苄纬蛇@種價(jià)值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng),這是一個(gè)管理者的思想境界,也是我一直在追求的品格。從優(yōu)秀到卓越讀后感200字篇二冰凍三尺絕非一日之寒,從優(yōu)秀到卓越也絕非一蹴而就,他們都是經(jīng)過(guò)大量的積累,在有充足準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行跨越。俗話說(shuō)“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”,這絕非是一種夸張的手法,而是對(duì)所從事的事業(yè)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積累、沉淀的過(guò)程,如果沒(méi)有這樣的一個(gè)過(guò)程,我們?cè)跄茉诟蟮奈枧_(tái)上綻放光彩。我們所看到的那些耀眼的光芒背后都包含了艱辛的磨煉和艱難的過(guò)程。我們一直都認(rèn)為優(yōu)秀是卓越的前一步,沒(méi)有優(yōu)秀哪來(lái)卓越。而作者在開(kāi)篇就提出“優(yōu)秀是卓越的大敵”的觀念。作者吉姆柯林斯和他的研究小組把30年間出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析,從1435家企業(yè)中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè),并與那些實(shí)現(xiàn)跨越卻并不能持久的企業(yè)和未能實(shí)現(xiàn)跨越的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析,他們發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素。本書(shū)具體圍繞著訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三個(gè)方面展開(kāi)分析,以第三者的角度去分析,以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。其實(shí)那些真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)并不是因?yàn)樗麄儽瘸H寺斆?,也不是因?yàn)樗麄兡芟氤龊命c(diǎn)子??梢哉f(shuō)卓越企業(yè)的基因在很多企業(yè)身上出現(xiàn)過(guò),所不同的是,卓越的企業(yè)能把最初的理念和原則堅(jiān)持得更加徹底。追求卓越一定是每個(gè)企業(yè)家最初的夢(mèng)想,那些已經(jīng)成為卓越的企業(yè)一直都是還未成為卓越企業(yè)的參照物。從優(yōu)秀到卓越是有規(guī)律是有軌跡的。當(dāng)一滴水遇到大海時(shí),它會(huì)感嘆自己曾經(jīng)走過(guò)小溪和江河,有了比較它才知道大海的廣闊。從優(yōu)秀到卓越也是如此,它是一種升華。我們一般做到優(yōu)秀就自我感覺(jué)不錯(cuò)了,而當(dāng)我們上升到卓越之后我們會(huì)說(shuō)“還可以有所提升”,因?yàn)檎J(rèn)知和格局不一樣了。商界有句話叫“商場(chǎng)不相信眼淚,不同情弱者”,在這種弱肉強(qiáng)食的時(shí)代,只有不斷超越不斷創(chuàng)新,穩(wěn)步去實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀到卓越的跨步,才能更加容易保持優(yōu)勢(shì),才能從游戲的參與者走到游戲規(guī)則的制定者。同樣是一滴水,它經(jīng)過(guò)小溪和江河最終流進(jìn)大海,源于他對(duì)大海的渴望以及堅(jiān)持不懈的追求。從優(yōu)秀到卓越的路徑雖然是千變?nèi)f化的,但他背后形成的機(jī)制卻遵循著一定的法則。就像合縱應(yīng)用式教育《成功法則》一樣,雖然通向成功的路徑很多,但最終獲得成功的方法卻是一致的,因?yàn)槿f(wàn)事萬(wàn)物都有它的成熟規(guī)律,而從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是從上到下都有一致的目標(biāo)和追求卓越的決心。沒(méi)有哪一個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的企業(yè)是沿著別人走過(guò)的道路獲得成功的,追隨別人同樣的道路,永遠(yuǎn)不能達(dá)到卓越,所以我們?cè)趯?shí)現(xiàn)跨越的過(guò)程中一定要有敏銳的洞察力和獨(dú)特的創(chuàng)新,而這些源于不斷的學(xué)習(xí)。最后還是一滴水,為什么那么多滴水,最終卻不是所有都流入大海?有的在途中干涸了,有的經(jīng)不住誘惑流進(jìn)河中,通過(guò)本書(shū)對(duì)國(guó)外這么多家企業(yè)的分析看我們國(guó)內(nèi)的企業(yè),優(yōu)秀的不多,卓越的自然更少,但我們要找到一個(gè)共性,不論優(yōu)秀還是卓越他們都離不開(kāi)“人、思想、行為”三大要素,而這三大要素都要是訓(xùn)練有素的才能真正實(shí)現(xiàn)跨越,拿華為來(lái)講,華為能成為卓越的公司不是因?yàn)樗卸啻蟮谋尘埃窃从谶@么多年來(lái)一如既往的堅(jiān)持,這份堅(jiān)持不是因?yàn)樯蠈拥膱?jiān)持,而是從高層到基層的堅(jiān)持,在敘利亞戰(zhàn)亂時(shí),華為的基建人員依然堅(jiān)持搭建而不是撤退。我不是說(shuō)他們多么無(wú)私無(wú)畏,而是他們所有人都有一種注定卓越的氣質(zhì)和信念。書(shū)中從為什么要卓越到如何做到卓越再到怎樣能做到卓越三個(gè)方面去分享,不難發(fā)現(xiàn)人才是卓越的必備因素,我拿自己現(xiàn)在身處的企業(yè)來(lái)對(duì)照,合縱一直都非常注重人才的培養(yǎng),合縱今天的人才都是企業(yè)自身訓(xùn)練出來(lái)的。而書(shū)中提到的“先人后事”也同樣體現(xiàn)在合縱這個(gè)平臺(tái)型企業(yè)中,就像我們每啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)都把最合適的人放在最重要的位置上,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。合縱能做到今天并且不斷在壯大就是因?yàn)槲覀円环N貫徹“說(shuō)我所做、做我所說(shuō)”的理念,這也就是書(shū)中給我們傳達(dá)的觀念,而合縱與其他企業(yè)最大的差別就在于我們有自己獨(dú)立的教育體系,課件就是準(zhǔn)則,課件就是我們每個(gè)人行動(dòng)的指南,所以這就是合縱沒(méi)有白紙黑字的規(guī)章制度還能高速運(yùn)作的原因。從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程,不是因?yàn)橐粋€(gè)好的項(xiàng)目,不是因?yàn)槟硞€(gè)人的靈感,而是一如既往堅(jiān)持得到的積累,最終在一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上引爆,實(shí)現(xiàn)最后的跨越。從優(yōu)秀到卓越讀后感200字篇三冰凍三尺非一日之寒,企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越,都是經(jīng)過(guò)了大量的積累,在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革?!芭_(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”。沒(méi)有對(duì)所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過(guò)程,就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒,都不可能創(chuàng)造出奇跡。我們所看到的美好瞬間,背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過(guò)程?!稄膬?yōu)秀到卓越》是美國(guó)作者吉姆柯林斯所著,這是柯林斯繼《基業(yè)長(zhǎng)青》之后又一管理力作,是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著作??铝炙购退?1人工作研究小組運(yùn)用半年時(shí)間把30多年間出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析,從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè),并與那些實(shí)現(xiàn)跨越卻并不能持久的公司(柯林斯稱(chēng)之為間接對(duì)照公司)或未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司(柯林斯稱(chēng)之為直接對(duì)照公司)進(jìn)行對(duì)照分析,發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素。作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的思想、訓(xùn)練有素的行為三方面展開(kāi)分析。他并沒(méi)有以當(dāng)事人的角度灌輸給讀者他自認(rèn)為的信條,而是以第三者的理性來(lái)看待這件事情,以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。公司從優(yōu)秀到卓越,跟從事的行業(yè)是否是朝陽(yáng)行業(yè)沒(méi)有關(guān)系,跟合并、收購(gòu)等企業(yè)重組沒(méi)有關(guān)系,跟技術(shù)變革沒(méi)有太大的關(guān)系,而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時(shí)間、地域的限制,普遍適用于任何機(jī)構(gòu)”??铝炙篂槲覀儞荛_(kāi)迷霧:那些業(yè)績(jī)卓越的公司之所以卓越,并不是因?yàn)椤八麄儽瘸H烁斆?、更有魅力、更有?chuàng)造力和有更高深的思想”,他們也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過(guò),所不同的是,卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅(jiān)持得更加徹底。自工業(yè)社會(huì)以來(lái),追求卓越注定成為每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想,卓越的企業(yè)也一直成為每個(gè)企業(yè)家效仿和追捧的對(duì)象。在這本著作中,作者詮釋了關(guān)于卓越的三個(gè)問(wèn)題:一、為什么要從優(yōu)秀做到卓越?當(dāng)一滴水遇到海洋,慨嘆海洋的廣闊是因?yàn)樗哌^(guò)了小溪、江河,有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到卓越,是一個(gè)過(guò)程,一種升華。做到優(yōu)秀的時(shí)候,你感覺(jué)到“很好”;做到卓越的時(shí)候你才會(huì)說(shuō)“還可以更好”。當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),奉行弱肉強(qiáng)食、贏家通吃的準(zhǔn)則,市場(chǎng)不相信眼淚,不同情弱者,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú),只有不斷超越別人、跨越自己,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo),才能達(dá)到一定的成功高度和發(fā)展境界,才能更易保持優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和強(qiáng)化馬太效應(yīng),才能從游戲的參與者變?yōu)橛螒蛞?guī)則的制定者,最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強(qiáng)者。二、如何從優(yōu)秀做到卓越?海納百川,有容乃大。一滴水,加入小溪、江河,奔流不息地匯入大海,是源于水對(duì)海的堅(jiān)定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化,但其背后的形成機(jī)制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司,至少需具備兩點(diǎn):一是合乎“道”法,即真正把握本行業(yè)的實(shí)質(zhì),按照業(yè)內(nèi)固有的客觀規(guī)律辦事,不犯或少犯錯(cuò)誤,不走或少走彎路,不為困難所屈服,不為假象所迷惑,始終沿著既定的、正確的方向前進(jìn);二是獨(dú)樹(shù)一幟,奇兵制勝。做到卓越是要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、所有人員、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把一種卓越的理念和堅(jiān)定的信仰以及追求目標(biāo)的決心加以融會(huì)貫通。沒(méi)有哪個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司是沿著別人走過(guò)的道路獲得成功的。追隨別人的道路,永遠(yuǎn)不能做到卓越。三、誰(shuí)能夠從優(yōu)秀到卓越?水往低處流,但不是所有的水都能流向大海,有些中途干涸,有些流向小水溝。縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè),優(yōu)秀的不多,而卓越的就更少,不論是優(yōu)秀也好,卓越也罷,都包含“人、思想、行為”三要素,而三種要素只有是訓(xùn)練有素的、高水平的,才能實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級(jí)經(jīng)理無(wú)關(guān),與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無(wú)關(guān),甚至與技術(shù)、規(guī)模、環(huán)境都沒(méi)有必然的聯(lián)系,他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡,唯一與卓越密切相關(guān)的是,選定適合的目標(biāo)和路徑,堅(jiān)定地走下去!從優(yōu)秀到卓越讀后感200字篇四記得小時(shí)候,老師讓我們寫(xiě)“愚公移山”讀后感,有同學(xué)寫(xiě)的作文的大意是這樣的:既然屋前有個(gè)山擋你的路,你就搬家或者繞著走就完了唄,你非要從中挖出一條血路來(lái),還害得子子孫孫跟著受連累。結(jié)果卻被老師重點(diǎn)批評(píng)?,F(xiàn)在回想起來(lái),那座山到底該不該移,還是要?dú)w根于愚公家的那塊地價(jià)值所在!以及移山所需人力成本和時(shí)間成本是否大于或小于喬遷成本!但是愚公堅(jiān)忍不拔的精神以及持之以恒的態(tài)度,不得不令人折服,簡(jiǎn)單而又執(zhí)著,這正如《從優(yōu)秀到卓越》該書(shū)中提到的“刺猬理念”,比方說(shuō)我們公司運(yùn)營(yíng)所涉及到的過(guò)程量,以及以租賃成交來(lái)消化公司成本和帶動(dòng)買(mǎi)賣(mài)成交——這些理念,沒(méi)什么好討論的,必需照辦堅(jiān)決執(zhí)行。說(shuō)到管理,這讓我想起中國(guó)古代三國(guó)時(shí)期的劉備,他能支起一個(gè)三國(guó)鼎立的局面,靠的不是劉備多么會(huì)帶兵打仗,而是一幫為他賣(mài)命的部下——對(duì),這個(gè)CEO靠的是管理,靠的是發(fā)現(xiàn)并挖掘第五級(jí)經(jīng)理人……當(dāng)然這得追溯到劉備三顧茅廬為和桃園三結(jié)義說(shuō)起,有些跑題了……第五級(jí)經(jīng)理人表現(xiàn)出一種令人折服的謙虛,他們都不愛(ài)拋頭露面,保持低調(diào),把成功歸于別的因素,而并非他們自己,讀后感《達(dá)人閱讀—<從優(yōu)秀到卓越>讀后感(陳蕾)》。我覺(jué)得這很符合中國(guó)的文化底蘊(yùn),中國(guó)人推崇謙虛謹(jǐn)慎,講究中庸之道。起先這個(gè)讓我想到了中國(guó)首善陳光標(biāo),他是國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出來(lái)裸捐的人,高調(diào)捐款,高調(diào)曝光,同時(shí),他也是中國(guó)著名企業(yè)家,在某些領(lǐng)域也確實(shí)做到了卓越,還有李書(shū)福,馬云,那他們?yōu)槭裁催x擇高調(diào)呢?幾天之后,我終于有了答案,一方面,就事論事,慈善事業(yè)需要宣傳和帶動(dòng)一批人;另一方面,這得歸功于“高調(diào)做人,低調(diào)做事”。本書(shū)中講到的“第五級(jí)經(jīng)理人”所具備的謙遜講的是一種心理素養(yǎng),一種態(tài)度,一種境界,不帶任何商業(yè)目的和其它目的。以上是我對(duì)此書(shū)印象最深的兩點(diǎn)!刺猬理念和第五級(jí)經(jīng)理人!本書(shū)重點(diǎn)講了什么是第五級(jí)經(jīng)理人,具備第五級(jí)經(jīng)理人,才能框定企業(yè)發(fā)展方向,此外企業(yè)還該具備什么,企業(yè)文化,企業(yè)的靈魂所在,需要不斷的摸索與創(chuàng)新,怎樣讓“第五級(jí)經(jīng)理人”奔騰不息川流不止,以及“第五級(jí)經(jīng)理人”該做哪些事不該做那些事,如何認(rèn)知“技術(shù)”在這整個(gè)實(shí)現(xiàn)卓越過(guò)程當(dāng)中所占位置與作用,它只能充當(dāng)一個(gè)加速器,不能充當(dāng)企業(yè)可觀持續(xù)發(fā)展的救心丸,如何讓企業(yè)步入一個(gè)持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的道路,直視面對(duì)當(dāng)下面臨的困難,并且迎難而上,以百折不撓的信念克服困難并達(dá)成目標(biāo)。我在想“l(fā)eap”是否該翻譯成“卓越”,本文表達(dá)的卓越更多是持續(xù)領(lǐng)航發(fā)展的企業(yè)或個(gè)人才算的上是卓越,它所表達(dá)的僅僅是“基石長(zhǎng)青”,而決不是“永垂不朽”。整本書(shū)如同是給我安排了一頓健康大餐,飯前先是喝下一杯湯,清湯入胃墊底,然后才進(jìn)入主食部分,餐后還呈上水果拼盤(pán),其中個(gè)別需要慢慢消化,值得細(xì)細(xì)品味。從優(yōu)秀到卓越讀后感200字篇五近年來(lái),我市國(guó)稅收入每年都有新進(jìn)步,每年都有新發(fā)展,2007年共組織入庫(kù)各項(xiàng)國(guó)稅收入54858萬(wàn)元,比上年44430萬(wàn)元增長(zhǎng)23.5%。2008年上半年,全市國(guó)稅收入仍保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭,共實(shí)現(xiàn)國(guó)稅收入3026萬(wàn)億元,較上年同期增長(zhǎng)30.5%。但冷靜下來(lái),我們沒(méi)有理由和時(shí)間去陶醉,應(yīng)審時(shí)度勢(shì),牢牢把握機(jī)遇,努力追求更大更高的跨越。正是在這種心境下,我仔細(xì)閱讀了《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)?!稄膬?yōu)秀到卓越》是美國(guó)越級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆??铝炙沟挠忠还芾砹ψ?,在西方經(jīng)濟(jì)管理界廣受關(guān)注。全書(shū)架構(gòu)清晰、行文流暢、案例充分、圖文并茂,敘事和分析相得益彰,是一本難得的管理論著。通讀這本書(shū),使我受益匪淺。聯(lián)系我們國(guó)稅部門(mén)的實(shí)際和現(xiàn)狀,它給我們指明了一條實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的務(wù)實(shí)之路??铝炙购退难芯繄F(tuán)隊(duì)對(duì)1965年以來(lái)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究,篩選了11家取得巨大成功的卓越企業(yè),并與未實(shí)現(xiàn)卓越的公司進(jìn)行對(duì)照分析,得出了許多令人震驚的研究成果。作者發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀是卓越的天敵,這就是為什么鮮有優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)卓越的原因。很多公司未能跨進(jìn)“卓越”,是因?yàn)樗麄兘^大多數(shù)是優(yōu)秀公司—而這正是它們的主要問(wèn)題。作者在詳實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上,表述了從優(yōu)秀到卓越的7個(gè)方面主要內(nèi)容,分別是:第5級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷現(xiàn)實(shí)、刺猬理論、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪。理解和消化吸收柯林斯的研究成果,我的體會(huì)主要有三個(gè)方面。即對(duì)人、思想、行為三要素的管理創(chuàng)新。一、國(guó)稅事業(yè)大跨越,“一把手”是關(guān)鍵柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中,將公司經(jīng)理分為5個(gè)檔次。第5級(jí)經(jīng)理是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)“一把手”,他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志,永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位,很少計(jì)較個(gè)人的得失,他們把對(duì)社會(huì)有所建樹(shù)、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)視為人生最大價(jià)值,這讓我感觸很深。我國(guó)古代封建士大夫追求“修身養(yǎng)性齊家平國(guó)治天下”的人生最高目標(biāo),也強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義,這是做人,做一個(gè)卓越的“一把手”的基本原則。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的品格對(duì)大部分人而言是可以培養(yǎng)的,困難是來(lái)自膨脹的個(gè)人野心,往往超越靈魂的修養(yǎng)而去追求虛幻的自我,從而模糊了進(jìn)步的視野,失卻了跨向卓越的機(jī)會(huì)。在國(guó)稅部門(mén),中層正副職以上干部都應(yīng)該加強(qiáng)修養(yǎng),以德治隊(duì),以德聚人。在世人眼里,國(guó)稅部門(mén)職業(yè)高尚、待遇也好,是令人羨慕的“香餑餑”,很多人往往有些把持不住,容易在金錢(qián)關(guān)、美人關(guān)、權(quán)力關(guān)口敗下陣來(lái),談不上干事業(yè)了。有鑒于此,我們也要象第5級(jí)經(jīng)理人一樣以德潤(rùn)身,提高提純自己的修養(yǎng)境界,牢牢把握國(guó)稅事業(yè)的重心;以德聚人,用真誠(chéng)與信任使每一位干部職工都感受到溫暖,看到希望而安心工作,形成團(tuán)隊(duì)合力??铝炙乖跁?shū)中有一個(gè)提法叫“先人后事”,這與我國(guó)管理界推崇的“以人為本”是一個(gè)道理,卓越公司的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。管理以人為本,將干部職工視作國(guó)稅大家庭中的一員,對(duì)其在工作中遇到的困難和差異化的發(fā)展需求給予人性的呵護(hù),全方位塑造和諧的團(tuán)隊(duì)精神,切實(shí)把“人盡其才”擺在重要位置,強(qiáng)調(diào)合適,寧缺勿濫。我們大力推行稅收信息化建設(shè),精心打造和諧國(guó)稅機(jī)關(guān),務(wù)必重視人才工作,“一把手”要過(guò)硬,團(tuán)隊(duì)素質(zhì)也要跟上來(lái)。二、國(guó)稅事業(yè)大跨越、“好風(fēng)氣”是動(dòng)力細(xì)讀《從優(yōu)秀到卓越》,我們不難發(fā)現(xiàn),那些卓越公司都比較重視企業(yè)文化,他們建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用嚴(yán)格的、訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己,并形成一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)、堅(jiān)定信念、專(zhuān)注做事的好風(fēng)氣。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,我們每一個(gè)國(guó)稅人都面臨著來(lái)自人的欲望和社會(huì)、市場(chǎng)上的誘惑,很容易處于一種浮躁的境地,如果能平靜下來(lái),實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地做好一、二件事,就不難成功。這就是柯林斯發(fā)現(xiàn)的卓越規(guī)律之一—刺猬理論,也應(yīng)成為國(guó)稅干部職工的一種共同理念—把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)單化,專(zhuān)注本職一、二件事,齊心推動(dòng)國(guó)稅事業(yè)大跨越。年初,我們通過(guò)公開(kāi)、公平、公正原則,實(shí)行人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和人員交流換崗,優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備結(jié)構(gòu),用精干的隊(duì)伍和專(zhuān)注負(fù)責(zé)的思想風(fēng)氣來(lái)打贏新的一年的稅收攻堅(jiān)仗,對(duì)每一名干部職工而言,責(zé)任和個(gè)人抱負(fù)都能在征管目標(biāo)中實(shí)現(xiàn),這種自覺(jué)、負(fù)責(zé)的風(fēng)氣建立在積極的人生態(tài)度上,離不開(kāi)我們國(guó)稅文化建設(shè)。責(zé)任來(lái)自對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng),古有岳飛“精忠報(bào)國(guó)”的故事,在今天忠誠(chéng)是一種比能力更可貴的品質(zhì),更難得的風(fēng)氣,我們從事稅收工作,不僅僅是謀碗飯吃,更是實(shí)現(xiàn)自身理想和抱負(fù)、體現(xiàn)自我人生價(jià)值的載體,對(duì)稅收事業(yè)的忠誠(chéng)就是對(duì)自我的忠誠(chéng),要做到這一點(diǎn)就必須把工作視為生命的一部分,并通過(guò)完成每件工作任務(wù),盡享成功的樂(lè)趣。三、國(guó)稅事業(yè)大跨越,“持久戰(zhàn)”是根本柯林斯的研究成果表明,從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng),一個(gè)偉人的計(jì)劃,一個(gè)好運(yùn)氣,或是靈光一閃而造就,相反,轉(zhuǎn)變的過(guò)程就象無(wú)休止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn),不停地周而復(fù)始的轉(zhuǎn)動(dòng),累積的動(dòng)能越來(lái)越大,終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破,一躍而過(guò)。飛輪效應(yīng)對(duì)我們的啟示是:一是要有明確的國(guó)稅事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)全市國(guó)稅干部職工朝正確的方向用力,轉(zhuǎn)動(dòng)巨輪,并持續(xù)用力,積累力量,加快旋轉(zhuǎn)速度,直至突破。如果戰(zhàn)略不能保持一致性,“飛輪”一會(huì)向東轉(zhuǎn),一會(huì)向南旋,不多久又朝另一個(gè)方向用力,這是難以積累持續(xù)不變的動(dòng)能的;二是從累積到突破是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程。國(guó)稅領(lǐng)導(dǎo)要有足夠耐心打持久戰(zhàn),前赴后繼。從優(yōu)秀邁向卓越,要不斷積累動(dòng)能,這一歷程的時(shí)間跨度是難以估量的,那種突擊搞“面子工程”是要不得的,只有堅(jiān)持不懈地推動(dòng)“飛輪”朝一個(gè)方向旋轉(zhuǎn),最終“破繭化蝶”。在當(dāng)今浮夸的學(xué)風(fēng)及近似瘋狂的學(xué)術(shù)造假中,能像柯林斯這樣深入細(xì)致,長(zhǎng)期潛心一項(xiàng)研究的實(shí)屬罕見(jiàn)。盡管財(cái)經(jīng)世界風(fēng)云變幻,今天的英雄明天可能成為階下囚,但作者用5年時(shí)間和21人的智慧,終于發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素?!稄膬?yōu)秀到卓越》把結(jié)論建立在統(tǒng)計(jì)觀察和分析的基礎(chǔ)上,是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的,這種務(wù)實(shí)的精神是我讀完這本書(shū)后最深切的感受,確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?!稄膬?yōu)秀到卓越》——一本智慧人士的必讀書(shū)!從優(yōu)秀到卓越讀后感200字篇六《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)給了我深深的啟示,讓我重新認(rèn)識(shí)了成功與卓越的含義。作者通過(guò)深入剖析那些從優(yōu)秀到卓越的公司,揭示了它們成功的秘訣。首先,書(shū)中強(qiáng)調(diào)了“第五級(jí)經(jīng)理人”的重要性。這些經(jīng)理人不僅具有出色的個(gè)人能力,更重要的是他們具有謙遜的品質(zhì)和堅(jiān)定的意志。他們不滿足于現(xiàn)狀,始終追求更高的目標(biāo),并帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。這讓我明白,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有能力,更要有遠(yuǎn)見(jiàn)和擔(dān)當(dāng)。其次,書(shū)中提出了“先人后事”的理念。這意味著在追求卓越的道路上,我們應(yīng)該先關(guān)注人的因素,再關(guān)注事情本身。因?yàn)橹挥杏辛撕线m的人,才能把事情做好。這讓我反思自己在工作中是否真正關(guān)注到了人的因素,是否真正發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量。最后,書(shū)中強(qiáng)調(diào)了直面殘酷現(xiàn)實(shí)的重要性。
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