2024年人力資源年度工作總結(jié)參考模板（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年度工作總結(jié)參考模板在本次招聘活動(dòng)中，多所高等教育機(jī)構(gòu)，包括黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)以及齊齊哈爾大學(xué)等，共計(jì)有____余人參與考試（詳細(xì)數(shù)據(jù)見附表1、2、3）?，F(xiàn)對(duì)本次招聘活動(dòng)進(jìn)行如下總結(jié)。一、前期籌備與網(wǎng)絡(luò)宣傳策略至關(guān)重要。1.克服初期困難，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司在初創(chuàng)階段，制度不完善，人力資源有限，設(shè)備不足，且員工對(duì)行業(yè)了解不深。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們從其他部門抽調(diào)人力和資源，利用現(xiàn)有資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們通過各種渠道深入了解國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)建了公司網(wǎng)站作為對(duì)外宣傳的窗口。我們還拍攝了施工現(xiàn)場的廠房和住房建設(shè)情況，制作了具有行業(yè)特色的PPT宣講材料。面對(duì)困難，我們發(fā)揚(yáng)了“創(chuàng)造條件也要上”的精神，為招聘宣傳工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.有效溝通，宣傳工作取得顯著成效。我們通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及與各高校的電話溝通和實(shí)地走訪進(jìn)行廣泛宣傳，獲得了各高校畢業(yè)生及社會(huì)的廣泛認(rèn)可。在招聘過程中，眾多優(yōu)秀大學(xué)生的積極應(yīng)聘，讓我們看到了企業(yè)繁榮和快速發(fā)展的希望。特別是在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和教師的強(qiáng)烈要求，我們已與畢業(yè)生簽訂了____余份就業(yè)協(xié)議。這些簽約學(xué)生均經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試篩選，是學(xué)校的佼佼者。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門的協(xié)助，有近千名畢業(yè)生前來應(yīng)聘，場面極為壯觀。這些都顯示出我們的宣傳工作超出了預(yù)期，為公司贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，為公司初期發(fā)展開了個(gè)好頭。二、充分準(zhǔn)備，確保實(shí)踐中的成功。1.PPT宣講材料準(zhǔn)備充分。吳迪的生動(dòng)講解吸引了眾多應(yīng)聘畢業(yè)生，使他們了解了公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售方向，以及新員工的薪酬待遇等信息，為他們的未來生活提供了規(guī)劃。2.答疑環(huán)節(jié)表現(xiàn)出專業(yè)和耐心。面對(duì)學(xué)生關(guān)于公司歷史和實(shí)力的疑問，趙部長的回答展現(xiàn)了華嘉的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)了應(yīng)聘者的熱情。3.筆試試卷準(zhǔn)備周全。路易斯先生和高祖強(qiáng)先生精心準(zhǔn)備了五套試卷及答案（詳情見附表4），確保了筆試的公正性和質(zhì)量，準(zhǔn)確評(píng)估了應(yīng)聘者的真實(shí)水平。我們提前與印刷廠溝通，確保試卷能及時(shí)分批獲取，保證了筆試工作的順利進(jìn)行。三、招聘面試流程優(yōu)化，效率顯著。起初，我們的招聘流程還有待完善。但在青島和吉林，我們分別參考了美的公司和長虹集團(tuán)的流程，并結(jié)合自身情況，制定了我們的招聘面試流程，包括色覺測試、英語口試、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個(gè)階段。每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，各測試環(huán)節(jié)配合默契，確保了招聘工作的高效完成。所有應(yīng)聘者都需經(jīng)過層層測試，不合格者不會(huì)進(jìn)入下一輪，我們以此原則選出了優(yōu)秀人才，并安排部分學(xué)生分批到公司各部門實(shí)習(xí)。在此過程中，我部門員工辛勤工作，甚至經(jīng)常工作到深夜，但大家始終保持高效且無人抱怨，這是我們感到驕傲的地方。四、反思與改進(jìn)。盡管取得了一些成績，我們也意識(shí)到自身的不足，如試卷發(fā)放整理工作不夠理想，試卷編號(hào)和崗位分配不夠明確。在學(xué)習(xí)和管理上，我們還有很多提升空間。但我們有信心在今后的工作中吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自我。目前，我們正通過網(wǎng)絡(luò)和書籍進(jìn)行自我提升，并在業(yè)余時(shí)間在趙部長的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)英語和韓語。為了華嘉的明天，我們將更加努力，因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人！2024年人力資源年度工作總結(jié)參考模板（二）過去的一年匆匆流逝，我們鋼鐵大市場已全面準(zhǔn)備就緒，全體同仁都充滿期待地等待著春季的正式開業(yè)。在此辭舊迎新的時(shí)刻，我代表公司人力資源部對(duì)本部門一年來的工作進(jìn)行簡要總結(jié)，同時(shí)也作為我個(gè)人的述職報(bào)告，向大家報(bào)告。我們的工作始終以____年度人力資源管理計(jì)劃為基石，配合公司的核心工作逐步推進(jìn)。一、構(gòu)建與完善公司人力資源管理體系：1、優(yōu)化組織架構(gòu)與確定人員編制：年初，我們明確了各部門的組織架構(gòu)，制定了崗位設(shè)置和人員編制，初步確定了公司的定員定編。隨后，我們根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行了針對(duì)性的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳人員配置，最大化每個(gè)部門和員工的效能。2、建立公司管理制度體系：我們深知嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)于公司的重要性，因此致力于構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系。我們編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》等文件，其中《管理制度匯編》經(jīng)過廣泛征求意見和多次修訂，已準(zhǔn)備就緒；《工作流程匯編》的擬定工作也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整工作已開始進(jìn)行。3、確立人事管理體系：我們建立了新的薪酬制度體系，并在____年____月成功實(shí)施。同時(shí)，我們制定了績效考評(píng)制度草案，目前正處于調(diào)整和完善階段，____年將正式實(shí)施。此外，我們修訂了《員工手冊》。二、人員招聘工作：____年，我們面臨了大量空缺崗位和緊急的人員需求。我們參加了八次現(xiàn)場招聘會(huì)，包括兩次全國大型招聘會(huì)，面試了大量人才，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)反響，顯著地提升了公司的招聘成果和對(duì)外形象。全年共入職____位員工，分布于____個(gè)崗位，離職員工____位，目前公司人員規(guī)模達(dá)到____人。三、員工培訓(xùn)工作：盡管本年度的重點(diǎn)在于管理制度建立和人員招聘，但我們?nèi)越M織了兩次員工培訓(xùn)：一次是基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)，另一次是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。然而，我們在員工全員培訓(xùn)工作上仍有待加強(qiáng)。四、日常人事管理工作：我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險(xiǎn)辦理和組織各類活動(dòng)等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，對(duì)公司的嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)和高效率形象起到了積極的引導(dǎo)作用。然而，我們也存在一些不足，如管理制度體系的建立推進(jìn)力度不夠，各部