城市基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)

BestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

BestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass 禁 BestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass城市基礎(chǔ)設(shè)施BT目一、BT二、BT三、BT四、BT??、BT八、基于BTBestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClassBestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

改革開放30年，隨著城市化進(jìn)程的加快，隨之而來的即為城市基礎(chǔ)因而吸納社會(huì)資本，引入市場(chǎng)競爭機(jī)制，成為了有效緩解政府財(cái)政壓力，BOT（建設(shè)－運(yùn)營－移交

BT（建設(shè)－移交城市基礎(chǔ)設(shè)施BTBT適用范疇BT適用范疇——城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（（設(shè)計(jì)城市基礎(chǔ)設(shè)施BTBTBT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

BestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClassBestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（可將施工捆綁一體化招標(biāo)城市基礎(chǔ)設(shè)施BTBTBT城市基礎(chǔ)設(shè)施BTBTBT1）2）城市基礎(chǔ)設(shè)施BTBTBTBestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClassBestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT定性分析主要在項(xiàng)目的概況及風(fēng)險(xiǎn)分析中體現(xiàn)，要點(diǎn)在意項(xiàng)目本身的戰(zhàn)略意義，定量分析在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析中占主導(dǎo)地位，并在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中起輔助作用，要點(diǎn)是BestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClassBestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass城市基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目管理方式：1項(xiàng)目管理方式：1城市基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目管理方式：2.項(xiàng)目管理方式：2.城市基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目管理方式：項(xiàng)目管理方式：3.BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BTBestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClassBestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

BT項(xiàng)目的股權(quán)融資模式主要是指BT項(xiàng)目投資人對(duì)于BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

BestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClassBestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（一）（一）城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（一）（一）城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（一）（一）??城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（二）（二）BT建設(shè)、監(jiān)理等一系列活動(dòng)。其參與人包括BT項(xiàng)目回購方、BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（二）（二）基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目投資建設(shè)過程中涉及諸多合同，這些合同歸納起來包括：《施工總承包合同》、《專業(yè)施工分包合同》、城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（二）（二）

城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（二）（二）城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（三）（三） 城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（三）（三） 城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（三）（三）的依據(jù)?；刭弲f(xié)議一般由項(xiàng)目公司與項(xiàng)目回購方簽署，項(xiàng)目回購方可以是項(xiàng)目所在地的一級(jí)地方政府，也可以是政府委托的具有行政管理職權(quán)的機(jī)※ 城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（三）（三） 城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（三）（三）城市基礎(chǔ)設(shè)施BT（四）（四）府進(jìn)行積極的溝通。目前，實(shí)踐中運(yùn)用較多的是以下幾種稅務(wù)處理模式： ※BestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClassBestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

會(huì)、自然等各方面的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上，是基于正常的技術(shù)、管理和組織之上的。而在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，這些因素可能發(fā)生變化，城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

一方面，從投資人角度而言，在回購期，投資人面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是一般投資人將從政府行政級(jí)別、GDP增長速度、財(cái)政可支配收入等方針對(duì)較低的政府信用的項(xiàng)目，必須要求政府方以擔(dān)保的方式進(jìn)行彌城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

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由于目前我國城市普遍處于基礎(chǔ)設(shè)施需求膨脹的時(shí)期，若能在項(xiàng)目介城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

根據(jù)一般BT項(xiàng)目的合同，只有投資者完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，協(xié)議中城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

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針對(duì)BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

BT項(xiàng)目的利率風(fēng)險(xiǎn)主要存在于項(xiàng)目的回購期?；刭徠趦?nèi)，中國人民銀行公城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

因此，在BT項(xiàng)目投資模式設(shè)計(jì)之初，就應(yīng)充分考慮到利率風(fēng)險(xiǎn)，城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

BestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClassBestOperationBestOperationPractices“BringingWorldClass城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT具體實(shí)施的途徑（或手段股權(quán)收購（轉(zhuǎn)讓城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT）城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

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城市基礎(chǔ)設(shè)施BT專業(yè)培訓(xùn)簡介咨詢式內(nèi)訓(xùn)城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等 包老師，項(xiàng)目管 陳老師 陳老師，精益專 陳老師，HR績 揭老師，項(xiàng)目管 李老師，工程質(zhì) 林老師，項(xiàng)目成 林老師，項(xiàng)目管劉老師 馬老師，項(xiàng)目策 潘老師，商務(wù)談 孫老師，工程法 譚老師，工程法 田老師，人才培 王老師，領(lǐng)導(dǎo) 王老師，國際工項(xiàng)老師，國際工 張老師，精細(xì) 張老師 王老師，工程成 王老師，標(biāo)準(zhǔn) 葛老師，流程管 張老師 周老師，精益運(yùn)城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT慧樸管理認(rèn)為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為AB類及B潛類、C類及C潛類共??類，分3-10倍的生產(chǎn)力。A類關(guān)鍵員工包括在職的高層管理者；B潛類關(guān)鍵員工是指部分有培養(yǎng)潛力、有可能成長為高層管類關(guān)鍵員工是指專業(yè)領(lǐng)域的營銷經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以及職能管理部門負(fù)責(zé)人；C潛類關(guān)鍵員工是指部分有培養(yǎng)潛力、有可能成長為中層干部的基層專業(yè)工程管C類關(guān)鍵員工包括基層專業(yè)工程管理、技術(shù)管理骨干人員，職能管理骨干人員。每年，在B20%作為B潛類關(guān)鍵員工予以重點(diǎn)培養(yǎng)，以便在業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段及出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)擔(dān)任%的優(yōu)秀類關(guān)鍵員工作為潛類關(guān)鍵員工進(jìn)行系B類管理力量。城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT慧樸管理認(rèn)為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為AB類及B潛類、C類及C潛類共??類，分3-10倍的生產(chǎn)力。以優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向。以提升員工績效目標(biāo)為焦點(diǎn)。以員工的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)達(dá)成為焦點(diǎn)，注重培訓(xùn)課程的實(shí)用性和效果性?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)覆蓋部門及崗位的績效考核與薪酬激勵(lì)管理體系。以縮短員工能力差距為驅(qū)動(dòng)。以履行員工崗位職能為基礎(chǔ)。城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT慧樸管理認(rèn)為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為AB類及B潛類、C類及C潛類共??類，分3-10倍的生產(chǎn)力。針對(duì)A類和B潛類關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了《中高層管理者高級(jí)管理研修培訓(xùn)體系》針對(duì)B類和C潛類中專業(yè)工程管理和技術(shù)管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了體系》針對(duì)B類和C潛類中職能管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了《職業(yè)職能經(jīng)理研修培訓(xùn)體系》針對(duì)C類中專業(yè)工程管理和技術(shù)管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了《專業(yè)工程技能提升培訓(xùn)體系》針對(duì)C類中職能管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了《專業(yè)管理技能提升培訓(xùn)體系》針對(duì)新入職員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了《新員工入職培訓(xùn)體系》城市基礎(chǔ)設(shè)施BT城市基礎(chǔ)設(shè)施BT

師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層管理者能力提升系列培訓(xùn)，基層管理者能力提升系列培訓(xùn)，2012年，講師團(tuán)培訓(xùn)，2010年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主402次授課培訓(xùn)，2010年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主402次授課理系列培訓(xùn)，2