項(xiàng)目關(guān)鍵成果管理辦法

精品資料，歡迎大家下載！以上資料僅供參考，如有侵權(quán)，留言刪除！工程關(guān)鍵成果管理方法〔2021年修訂版〕發(fā)布日期：2021年12月26日目的明確工程開(kāi)發(fā)全過(guò)程各項(xiàng)重要環(huán)節(jié), 標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)輸出成果的編制內(nèi)容、 完成標(biāo)準(zhǔn)及審批流程,提升整體開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量,降低工程運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升工作效率.二、 適用范圍適用于陽(yáng)光新業(yè)所有開(kāi)發(fā)工程及代管代建工程.三、 術(shù)語(yǔ)/定義關(guān)鍵成果：在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,表達(dá)前階段工作總結(jié),作為后續(xù)工作依據(jù)和根底的成果性文件.四、 部門(mén)責(zé)任城市開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)組織編制關(guān)鍵成果文件,負(fù)責(zé)與集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)對(duì)接、溝通,并負(fù)責(zé)關(guān)鍵成果文件在城市開(kāi)發(fā)內(nèi)部完成審批；商業(yè)管理中心負(fù)責(zé)組織編制及確認(rèn)與商業(yè)關(guān)鍵成果文件；負(fù)責(zé)催促及檢查商業(yè)關(guān)鍵成果文件的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)參與商業(yè)相關(guān)關(guān)鍵成果評(píng)審會(huì).工程管理中心負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵成果管理體系,并對(duì)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)籌、催促與公示；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面關(guān)鍵成果文件評(píng)審會(huì),并完成審批工作.集團(tuán)其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)屬于本專(zhuān)業(yè)主責(zé)范圍內(nèi)的關(guān)鍵成果編制時(shí)間、 內(nèi)容的完備性與標(biāo)準(zhǔn)性、 成果執(zhí)行情況等進(jìn)行催促和檢查;參與相關(guān)關(guān)鍵成果文件的評(píng)審會(huì).五、 工作程序工程各階段關(guān)鍵成果的定義、完成時(shí)間、審批流程等內(nèi)容,詳見(jiàn)附件 1〈〈工程關(guān)鍵成果匯總表>；各關(guān)鍵成果應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一模板格式進(jìn)行編制, 編制過(guò)程中,可參考以往工程的范本內(nèi)容；關(guān)鍵成果編制完成后,應(yīng)由主責(zé)部門(mén)發(fā)起審批,無(wú)需集團(tuán)審批的關(guān)鍵成果,完成內(nèi)部審批流程,即可展開(kāi)后續(xù)工作；需集團(tuán)審批的關(guān)鍵成果,應(yīng)報(bào)送集團(tuán)工程管理中心,由工程管理中負(fù)責(zé)完成集團(tuán)審批流程；集團(tuán)各職能部門(mén)應(yīng)對(duì)屬于本專(zhuān)業(yè)主責(zé)范圍內(nèi)的關(guān)鍵成果編制時(shí)間、完備性、標(biāo)準(zhǔn)性及成果的執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查,并及時(shí)與主責(zé)部門(mén)溝通,要求改正；關(guān)鍵成果完成確認(rèn)后,應(yīng)由主責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén),根據(jù)〈〈工程關(guān)鍵成果匯總表>的要求將關(guān)鍵成果電子版,以郵件形式發(fā)送給各相關(guān)部門(mén)及人員；集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)關(guān)鍵成果的統(tǒng)計(jì), 每月底前完成統(tǒng)計(jì), 做好〈〈各工程關(guān)鍵成果跟蹤臺(tái)賬>〔參見(jiàn)附件2〕,并放入集團(tuán)工程管理月報(bào)予以公示.對(duì)編制質(zhì)量較好的關(guān)鍵成果文件,可作為公司知識(shí)成果〔模板、范本〕,指導(dǎo)其他工程關(guān)鍵成果的編制工作.六、 支持性文件〈〈投資與資產(chǎn)處置工作流程>〈〈工程〔預(yù)〕啟動(dòng)會(huì)工作指引>〈〈工程經(jīng)營(yíng)籌劃書(shū)操作指引>〈〈工程整體開(kāi)發(fā)方案書(shū)操作指引>〈〈工程經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)工作指引>〈〈工程總結(jié)管理方法><工程設(shè)計(jì)管理流程>〈〈工程概念設(shè)計(jì)管理指引>〈〈建筑方案設(shè)計(jì)管理指引>〈〈設(shè)計(jì)單位選擇及合同管理方法>〈〈工程建造標(biāo)準(zhǔn)編制指引><景觀設(shè)計(jì)操作指引><精裝修設(shè)計(jì)操作指引>〈〈工程開(kāi)發(fā)工程合約管理流程>〈〈合約規(guī)劃編制指引>〈〈目標(biāo)本錢(qián)管理流程>〈〈目標(biāo)本錢(qián)編制指引>〈〈商業(yè)工程全周期本錢(qián)測(cè)算指引>〈〈本錢(qián)分?jǐn)偩幹浦敢?gt;〈〈工程邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)指引>〈〈供方管理流程>〈〈營(yíng)銷(xiāo)管理制度>〈〈市場(chǎng)研究作業(yè)指引>〈〈工程營(yíng)銷(xiāo)籌劃流程>

6.256.266.276.6.256.266.276.28七、附件附件〈〈入