下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
個性化培訓(xùn)需求調(diào)查表個性化培訓(xùn)需求調(diào)查表公司概況公司全稱:公司地址:職員規(guī)模(人):其中治理人員(人):聯(lián)系人(培訓(xùn)負(fù)責(zé)人):職務(wù)::手機(jī):電子信箱:公司網(wǎng)站:1、貴公司每年都有一定的內(nèi)部培訓(xùn)打算和培訓(xùn)預(yù)算嗎?□打算、預(yù)算都有□無打算有預(yù)算□有打算無預(yù)算□臨時決定2、您所期望的培訓(xùn)形式?□公布課□研討會□案例分析□企業(yè)內(nèi)訓(xùn)□其它3、您能同意的培訓(xùn)時刻?□半天□一天□兩天□兩天以上4、您期望培訓(xùn)時刻定在?□周五□周六□周日□其他5、您所期望的培訓(xùn)規(guī)模?□20人以內(nèi)□30人以內(nèi)□30-50人□50-100人□100人以上6、貴公司所屬行業(yè):□機(jī)械□電子□化工□紡織□住宿餐飲□建筑房地產(chǎn)□農(nóng)林漁□金融□貿(mào)易 □物流□教育□食品□交通運輸□IT□其它:7、貴公司存在的要緊問題:□領(lǐng)導(dǎo)力問題,描述:□執(zhí)行力問題,描述:□銷售問題,描述:□財務(wù)治理問題,描述:□人力資源治理問題,描述:□生產(chǎn)治理問題,描述:□對相關(guān)法律、政策不了解,如:□其它:8、貴公司最期望得到的培訓(xùn)(空格處可填您感愛好的其它課題):綜合治理類課程序號課程名稱估量天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層職員中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1企業(yè)治理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2中國式治理3如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人4如何有效鼓舞你的職員5中高層治理干部核心治理技能提升6執(zhí)行力提升7打造高績效團(tuán)隊8企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營9情緒治理10企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略11壓力治理12時刻治理13營銷類課程序號課程名稱估量天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層職員中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1職業(yè)營銷經(jīng)理人的六項修練2如何有效鼓舞銷售團(tuán)隊3銷售團(tuán)隊的建設(shè)與治理4銷售目標(biāo)的有效設(shè)定與管控5銷售人才聘請6銷售經(jīng)理的自我認(rèn)知與進(jìn)展7銷售談判8大客戶顧問式銷售9銷售技巧10柜臺門面銷售技巧1112人力資源治理課程序號課程名稱估量天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層職員中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1企業(yè)如何選、育、用、留人才2目標(biāo)治理與績效考核3現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作4聘請與面試技巧5辭退職員治理與辭退面談技巧6關(guān)鍵人才治理7如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織8企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分9年度績效考核評估與操作流程10非人力資源經(jīng)理的人力資源治理11職員素養(yǎng)教育(職業(yè)心態(tài)、禮儀、工作方法)……12生產(chǎn)治理課程序號課程名稱估量天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層職員中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1成本壓縮2采購與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)3精益生產(chǎn)治理4現(xiàn)場治理與改善5班組長治理6生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練75S治理8六西格瑪治理9現(xiàn)場治理工具(早會、5S、職員日常考核、TWI、QCC、目視、防呆、TPM、成本操縱……)10財務(wù)治理課程序號課程名稱估量天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層職員中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)治理2財稅策劃與合理避稅3應(yīng)收賬款與信用風(fēng)險操縱4避稅實操技巧及實際案例分析5企業(yè)納稅籌劃實務(wù)和技巧6預(yù)算治理與編制7提高經(jīng)營財務(wù)分析89法律法規(guī)課程序號課程名稱估量天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層職員中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1新《公司法》2稅收政策3海關(guān)政策4工商注冊等方面的知識5勞動法6拓展訓(xùn)練、沙盤模擬培訓(xùn)課程序號課程名稱估量天數(shù)參訓(xùn)學(xué)員1天2天2天以上基層職員中層主管高層領(lǐng)導(dǎo)1拓展訓(xùn)練2企業(yè)系統(tǒng)運營治理沙
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年版高樓外墻裝飾施工協(xié)議版B版
- 2024年新版建筑工程預(yù)算定額合同
- 2024年樣品機(jī)器試用協(xié)議模板一
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)型攪拌機(jī)銷售協(xié)議范本版B版
- 2024年小學(xué)二年級數(shù)學(xué)(北京版)-總復(fù)習(xí):綜合練習(xí)-1教案
- 2018房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人考試《業(yè)務(wù)操作》試題
- 2024年度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資借款協(xié)議范本3篇
- 2025年衢州貨運從業(yè)資格證模擬考試題庫下載
- 2025年滄州考貨運上崗證試答題
- 單位人事管理制度展示合集
- Axure原型設(shè)計基礎(chǔ)教學(xué)ppt課件(完整版)
- 220t鍋爐課程設(shè)計 李學(xué)玉
- 綜合與實踐《我們身體上的“尺”》教材分析
- 電動給水泵液力耦合器基礎(chǔ)知識ppt課件
- 監(jiān)理公司各部門職責(zé)
- 253種中藥材粉末顯微鑒別主要特征
- 論辛棄疾詞作的愁情主題及其審美價值
- 新形勢下我國保險市場營銷的現(xiàn)狀、問題及對策
- LTE無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化PPT課件
- 動態(tài)血壓監(jiān)測在社區(qū)高血壓患者管理的意義
- 管道中英文對照表
評論
0/150
提交評論