某房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)-房地產(chǎn)-2019

成都XX管理總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai目錄1.XX組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路和原則2.總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)3.核心子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)附件：總部各機(jī)構(gòu)核心職能2微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai設(shè)計(jì)XX集團(tuán)未來的組織架構(gòu)，需要系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略、外部市場(chǎng)、人員的要求，同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法組織架構(gòu)設(shè)計(jì)考慮維度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部人員的要求–企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)提出了什–內(nèi)部人員對(duì)未來的組織體系和管理方法有什么么樣的要求？期望？–集團(tuán)需要制定什么樣的組織架構(gòu)來支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？組織架構(gòu)–集團(tuán)的外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了什么樣的要求？–的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么地方可以值得XX借鑒？–新的組織架構(gòu)需要具備什么樣的特點(diǎn)才能–這些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法如何有效地運(yùn)有效滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要？用在XX集團(tuán)？外部市場(chǎng)要求其它企業(yè)的成功做法3微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucaiXX集團(tuán)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的要?戰(zhàn)略對(duì)XX組織設(shè)計(jì)的要求XX戰(zhàn)略：建立以房產(chǎn)為核心主業(yè)，形成兩大支柱產(chǎn)業(yè)的有限多元化集團(tuán)。組織設(shè)置–XX集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略將以房地產(chǎn)和生物能源兩大業(yè)務(wù)為主，兩塊業(yè)務(wù)的相關(guān)性較小，這要求兩大業(yè)務(wù)各自建立獨(dú)立的組織運(yùn)作體系，并建立獨(dú)立的集團(tuán)總部來進(jìn)行控制–結(jié)合發(fā)展規(guī)?，F(xiàn)狀，要求集團(tuán)總部保持精干、高效的組織設(shè)置運(yùn)作模式–房地產(chǎn)體系的組織架構(gòu)設(shè)置需要適應(yīng)多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的模式–生物能源經(jīng)營(yíng)體系需要搭建架構(gòu)開始運(yùn)作–對(duì)房地產(chǎn)體系的管理需要逐步從操作管理轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理，來提高運(yùn)作效率和適應(yīng)更大的管理手段–管理幅度對(duì)生物能源體系的管理模式將從初期的操作管控逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控相結(jié)合，賦予業(yè)務(wù)體系本身更多的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)自身的獨(dú)立發(fā)展控制手段–實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)的戰(zhàn)略，需要對(duì)房地產(chǎn)體系加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制和審計(jì)監(jiān)察等，前期對(duì)生物能源體系的的管理更多強(qiáng)調(diào)階段性目標(biāo)、增長(zhǎng)性和里程碑管理4微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucaiXX的內(nèi)部人員對(duì)未來的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)也提出了相應(yīng)的要求?內(nèi)部人員對(duì)XX集團(tuán)組織的要求戰(zhàn)略導(dǎo)向–必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，支持從單體公司向多項(xiàng)目運(yùn)作、有限多元化集團(tuán)轉(zhuǎn)型激勵(lì)導(dǎo)向–適度授權(quán)，調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)建立有效的控制體系層次清晰–對(duì)于上下級(jí)的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對(duì)象，層層負(fù)責(zé)，總部高效靈活培育子公司–有助于培育子公司的盈利能力高管關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移–有利于核心領(lǐng)導(dǎo)層更多考慮公司戰(zhàn)略性事務(wù)，而非日常事務(wù)5微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai設(shè)計(jì)XX集團(tuán)未來的組織體系，需要借鑒其它企業(yè)的成功經(jīng)?成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)品質(zhì)管理–（如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置信對(duì)品質(zhì)的孜孜不倦的追求），以品質(zhì)管理為XX的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，促使全公司的努力以提高產(chǎn)品/服務(wù)品質(zhì)為中心形成良好口碑，保持公司的永續(xù)發(fā)展客戶服務(wù)–（如藍(lán)光建立導(dǎo)入了CRM落實(shí)雙滿意工程），繼續(xù)強(qiáng)化客戶滿意是檢驗(yàn)質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)思想，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)的質(zhì)量，加快客戶服務(wù)的反應(yīng)速度核心人才培養(yǎng)–把集團(tuán)總部打造成未來重要中高級(jí)管理人才和核心專業(yè)人才的儲(chǔ)水池靈活的控制手段–（比如龍湖致力于打造“大公司、小組織”，通過設(shè)置集分權(quán)關(guān)鍵原則保證集團(tuán)的控制能力和子公司的前沿競(jìng)爭(zhēng)靈活性），完善的控制體系下，充分授權(quán)，設(shè)置集分權(quán)原則和體系6微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucaiXX的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)還需要系統(tǒng)地考慮外部市場(chǎng)提出的要求，以更適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?外部市場(chǎng)對(duì)XX組織設(shè)計(jì)的要求房地產(chǎn)行業(yè)生物能源等其他新的行業(yè)–風(fēng)險(xiǎn)管控能力

–大額融資能力生物能源行業(yè)前景很好，但進(jìn)入全新行業(yè)勢(shì)必存

隨著拿地門檻越來越高，行業(yè)集中度也越來越在著一些障礙及較大的不確定性，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

高，大額融資能力將成為競(jìng)爭(zhēng)核心所在（之一）管控–設(shè)計(jì)研發(fā)管理能力–研發(fā)管理能力決定工程成本的設(shè)計(jì)研發(fā)管理能力，將成為競(jìng)新產(chǎn)品的研發(fā)，以及與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，需要

爭(zhēng)制勝的主要因素之一公司強(qiáng)化研發(fā)管理能力–強(qiáng)大的項(xiàng)目策劃管控能力–行業(yè)研究能力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求XX準(zhǔn)確地尋找并把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的、有前景的行業(yè)并快速進(jìn)入，

并能夠把握市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整才能有效地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越式發(fā)展

–物業(yè)管理能力卓越的物業(yè)管理才能幫助企業(yè)樹立長(zhǎng)盛不衰的品牌7微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai特別地，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)換代，新組織體系必須與XX的高和中層干部的角色轉(zhuǎn)換相適應(yīng)?核心高管層需要進(jìn)行的角色轉(zhuǎn)換Ya抣lfired!–從管理具體事務(wù)到管理、指導(dǎo)和激勵(lì)員工–從事無巨細(xì)的推動(dòng)實(shí)施到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃和控制–從參與各部門的具體決策到協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作核心領(lǐng)導(dǎo)/工作軸心教練/導(dǎo)師/協(xié)調(diào)者?中層管理人員需要進(jìn)行的角色轉(zhuǎn)換–從簡(jiǎn)單的執(zhí)行者到部門下屬的激勵(lì)者–從僅僅完成本職工作到更有效率、更低成本、更創(chuàng)新成功的職地完成工作業(yè)經(jīng)理“傳聲筒”/簡(jiǎn)單的執(zhí)行者8微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai當(dāng)然，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需要合理地解決目前公司存在的問問題一治理結(jié)構(gòu)不健全（缺少專業(yè)管理委員會(huì)作為重大決策的依托）問題二高層集體決策機(jī)制沒有在科學(xué)和高效間取得平衡問題三部門設(shè)計(jì)不健全（規(guī)劃設(shè)計(jì)、人力資源、審計(jì)監(jiān)察等）問題四部門局部職能缺失（預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、融資，戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)研究等）問題五各部門間的職責(zé)接口不順暢9注：詳見診斷報(bào)告微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai綜合前述分析，結(jié)合管理變革目標(biāo)，構(gòu)成了組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則組織架構(gòu)設(shè)計(jì)六大原則必須支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，支持從單體公司向多項(xiàng)目運(yùn)作、有限多元化集團(tuán)轉(zhuǎn)型以品質(zhì)管控為軸心構(gòu)建XX的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系適度授權(quán)，調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)建立有效的控制體系有利于培育子公司的盈利能力組織架構(gòu)簡(jiǎn)潔、高效與靈活有利于核心領(lǐng)導(dǎo)層更多考慮公司戰(zhàn)略性事務(wù)，而非日常事務(wù)10微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai目錄1.XX組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路和原則2.總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)3.核心子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)附件：總部各機(jī)構(gòu)核心職能11微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai華彩認(rèn)為XX集團(tuán)總部應(yīng)致力于戰(zhàn)略協(xié)同，發(fā)揮羽翼效應(yīng)，子負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單元的具體運(yùn)作總部的戰(zhàn)略定位子公司的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略投資中心利潤(rùn)增值中心業(yè)務(wù)監(jiān)控中心資源統(tǒng)籌中心業(yè)務(wù)管理中心制度文化中心人才儲(chǔ)備中心業(yè)務(wù)運(yùn)作中心

品牌協(xié)同中心基于總部的戰(zhàn)略定位，最終實(shí)現(xiàn)總部的戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)和職能支持等功能12微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai根據(jù)XX的戰(zhàn)略發(fā)展要求，基本可以設(shè)定2010年為集團(tuán)近期目標(biāo)期目標(biāo)的分界點(diǎn)戰(zhàn)略的要點(diǎn)戰(zhàn)略對(duì)組織架構(gòu)提出的要點(diǎn)?以房地產(chǎn)為核心，形成兩大支柱性產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)有限多元化1.三年內(nèi)要以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)設(shè)立組織模式?房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：2010年前，鎖定成都發(fā)展。2010年，開始布局中西部中心城市，并向全國發(fā)展2.三年內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)屬于培育期，總部的管控要與新產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)?第二支柱產(chǎn)業(yè)：將生物能源與節(jié)能保溫材料作為未來3年重點(diǎn)培育項(xiàng)目，計(jì)劃在2010年形成3億3.三年后房地產(chǎn)業(yè)務(wù)向外拓展，長(zhǎng)遠(yuǎn)看需要賦予子公司更多的責(zé)任和權(quán)力左右產(chǎn)值，能夠與房地產(chǎn)形成現(xiàn)4.三年后第二支柱產(chǎn)業(yè)培育成金流互補(bǔ)熟，長(zhǎng)遠(yuǎn)看可以賦予子公司更多的責(zé)任和權(quán)力13微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai在不同的發(fā)展階段，需采取相匹配的組織架構(gòu)，基于戰(zhàn)略目標(biāo)，

大約可分成三階段調(diào)整（僅為示例，需視實(shí)際發(fā)展情況而變）遠(yuǎn)期發(fā)展階段中期近期三年（2008年-2010年）三到六年（2011年-2013年）六年之后（2013年之后）時(shí)間（大約）14微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai近期的組織架構(gòu)適應(yīng)于集團(tuán)年銷售額10億左右，子公司4-5個(gè)規(guī)要通過品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把公司打造成以房產(chǎn)為主的有限多元化集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?再次的企業(yè)變革資源整合?在已有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)?都江堰四、五期開發(fā)與銷上，尋找新的產(chǎn)業(yè)方向戰(zhàn)略投資控股型集團(tuán)售，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)低成本提供高品質(zhì)產(chǎn)品與?……品牌服務(wù)?布局中西部中心城市，品牌延伸到其他城市?新產(chǎn)業(yè)上市，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與跨區(qū)域有限多元化集團(tuán)品質(zhì)?都江堰一、二、三期開發(fā)與銷售?用項(xiàng)目品質(zhì)與物業(yè)服務(wù)品質(zhì)樹立XX在成都的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位?新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收盈利，按規(guī)劃布局?……規(guī)模擴(kuò)大，形成第二支柱產(chǎn)業(yè)?……房產(chǎn)為主的有限多元化集團(tuán)2008－2010年2010－2013年2013年之后15微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucaiXX集團(tuán)組織架構(gòu)建議—近期董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)總裁副總裁總裁辦公室人力資源中心品質(zhì)中心財(cái)務(wù)中心審計(jì)中心

總裁助理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司物業(yè)公司西成公司房產(chǎn)公司1房產(chǎn)公司2行政人事經(jīng)營(yíng)管理行政人事行政人事采購行政人事業(yè)務(wù)發(fā)展行政人事業(yè)務(wù)發(fā)展財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)品質(zhì)管理財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)工程管理財(cái)務(wù)工程管理管理處質(zhì)檢營(yíng)銷管理成本控制營(yíng)銷策劃成本控制營(yíng)銷策劃16微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai近期總部各部門核心職能簡(jiǎn)述總裁總裁辦公室人力資源中心品質(zhì)中心財(cái)務(wù)中心審計(jì)中心戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃行業(yè)研究融資管理制度監(jiān)察經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人才招聘產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)品牌建設(shè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理和參與項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)公共關(guān)系績(jī)效管理策劃財(cái)務(wù)分析與監(jiān)控離職審計(jì)行政事務(wù)薪酬管理產(chǎn)品質(zhì)量/服務(wù)體系稅務(wù)籌劃工程審計(jì)信息檔案管理員工關(guān)系與職業(yè)生涯制定資金管理專項(xiàng)審計(jì)法律事務(wù)輔導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量/服務(wù)品質(zhì)外部審計(jì)人事管理監(jiān)控企業(yè)文化建設(shè)17微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai關(guān)鍵說明一：不設(shè)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略投資管理工作說明總裁?考慮到XX在近期3-5年內(nèi)，戰(zhàn)略目標(biāo)是明確的，戰(zhàn)略投資委員會(huì)關(guān)鍵是怎樣支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；投資計(jì)劃也較為清楚，所以，暫時(shí)沒有必要在總部設(shè)置專門的部門進(jìn)行戰(zhàn)略投資管理?？偛棉k公會(huì)?戰(zhàn)略投資管理部門的一般工作是：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、行業(yè)研究和投資管理（項(xiàng)目拓展）等，建議近期：①戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作由總裁辦公室兼管；②行業(yè)研究工作分解到品質(zhì)中心負(fù)責(zé)；③項(xiàng)目拓展具體工作可由子公司相分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)部門負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目拓展流程是先由子公司相應(yīng)部門（如房產(chǎn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展部）提供資料信息，分管領(lǐng)導(dǎo)初項(xiàng)目拓展信息內(nèi)部運(yùn)營(yíng)信息行業(yè)與客戶信息步判斷，經(jīng)總裁辦公會(huì)討論（綜合內(nèi)部運(yùn)營(yíng)信息和外部行業(yè)信息），由戰(zhàn)略投資委員會(huì)審核指導(dǎo)，最后由集團(tuán)總裁審批。子公司相應(yīng)部門總裁辦公室品質(zhì)中心?戰(zhàn)略規(guī)劃流程類似，先由總裁辦公室根據(jù)公司③項(xiàng)目拓展……①②戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃行業(yè)研究……的戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)修改，經(jīng)總裁辦公會(huì)討論（結(jié)合項(xiàng)目拓展信息和行業(yè)與客戶信息），由戰(zhàn)略投資委員會(huì)審核指導(dǎo)，最后由集團(tuán)總裁審批?！?8微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai設(shè)立專職副總裁負(fù)責(zé)投資管理工作說明?考慮到房產(chǎn)板塊項(xiàng)目拓展信息收集、土副總裁地獲取等工作對(duì)于集團(tuán)的重大意義，建議由集團(tuán)副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作。項(xiàng)目拓展信息周報(bào)月報(bào)?房產(chǎn)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展部接受副總裁領(lǐng)項(xiàng)目可行性調(diào)研并組織導(dǎo)；也接受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，與子公編寫市調(diào)報(bào)告司其他部門進(jìn)行工作配合。簽訂土地出讓合同……?優(yōu)點(diǎn)是在不擴(kuò)充機(jī)構(gòu)的情況下總部實(shí)行了投資管理工作，缺點(diǎn)是業(yè)務(wù)發(fā)展部受雙線領(lǐng)導(dǎo)，增加了管理難度和溝通協(xié)調(diào)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展部工作。19微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai關(guān)鍵說明二：由總裁辦公室負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、公共關(guān)系、信息檔

和法律事務(wù)工作說明?總裁辦負(fù)責(zé)建立公共關(guān)系，做好媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和外部單位的協(xié)調(diào)工作，以及重大事經(jīng)營(yíng)計(jì)劃件的處理?？偛棉k公室品牌建設(shè)公共關(guān)系?同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作，房產(chǎn)子公司營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目品牌推廣工作。行政事務(wù)明年上半年公司可能運(yùn)行OA系統(tǒng)，以信息檔案管理及未來有可能上ERP，故信息檔案管法律事務(wù)理中信息管理職能包含信息化建設(shè)和?維護(hù)管理等工作。?把法律事務(wù)工作放到總裁辦公室，負(fù)責(zé)公司法律糾紛事項(xiàng)的處理；參與公司重大合同談判，對(duì)合同草案進(jìn)行合法性審查等相關(guān)法律事務(wù)管理工作。20微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai關(guān)鍵說明三：成立品質(zhì)中心，體現(xiàn)XX核心競(jìng)爭(zhēng)力說明實(shí)際上是把房產(chǎn)子公司的設(shè)

計(jì)研發(fā)部上移到集團(tuán)總部?品質(zhì)中心工作主要包括設(shè)計(jì)研發(fā)管理和品質(zhì)管理。?設(shè)計(jì)研發(fā)管理實(shí)際上是把房產(chǎn)子公司的設(shè)行業(yè)研究計(jì)研發(fā)部上移到集團(tuán)總部。這要求品質(zhì)中產(chǎn)品研究心與房產(chǎn)子公司的工程部、營(yíng)銷策劃部等有效地進(jìn)行工作配合，他們并非是監(jiān)督指設(shè)計(jì)管理和參與項(xiàng)目策劃導(dǎo)的關(guān)系，而是工作互相銜接的業(yè)務(wù)流程關(guān)系。品質(zhì)中心產(chǎn)品質(zhì)量/服務(wù)體系制定?品質(zhì)管理方面，主要是品質(zhì)中心對(duì)房產(chǎn)子公司和物業(yè)子公司的產(chǎn)品質(zhì)量/服務(wù)體系的產(chǎn)品質(zhì)量/服務(wù)品質(zhì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)制定和品質(zhì)監(jiān)控，生物能源板塊的產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控職能下放到西成子公司質(zhì)檢部。品質(zhì)管理功能?從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，可以看出客戶服務(wù)工作對(duì)于公司品牌的打造以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大意義。建議總部負(fù)責(zé)制定服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)監(jiān)控，子公司負(fù)責(zé)操作執(zhí)行。21微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai關(guān)鍵說明四：加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)控，培養(yǎng)財(cái)務(wù)骨干，向子公司

財(cái)務(wù)人員，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)控—建立初步預(yù)算體系—加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與監(jiān)控培養(yǎng)財(cái)務(wù)骨干—招募培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析專員、融資專員及其他財(cái)務(wù)骨干，為以后向子公司委派財(cái)務(wù)人員奠定基礎(chǔ)向子公司委派財(cái)務(wù)—為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)人員的聘任、委派、考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，子公司財(cái)務(wù)人員納入母公司財(cái)人員務(wù)部門的人員編制，實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰的財(cái)務(wù)控制制度與方式；子公司財(cái)務(wù)

人員在子公司工作，受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)22微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai集團(tuán)化必須要求財(cái)務(wù)中心強(qiáng)化資金管理工作，特別是對(duì)資金結(jié)

行統(tǒng)一管理資金管理職能資金結(jié)算統(tǒng)一管理的主要優(yōu)勢(shì)1.賬戶管理：統(tǒng)一管理公司的銀行資金賬戶，為集團(tuán)1.通過資金結(jié)算統(tǒng)一管理，可以有效地控制和管各子公司設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶并進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)各子公司在銀行獨(dú)立開設(shè)的資金賬戶實(shí)行審核和備案管理，并對(duì)該類資金賬戶進(jìn)行管理和監(jiān)控。理整個(gè)體系的現(xiàn)金流量2.對(duì)整個(gè)體系內(nèi)資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，有利于降低內(nèi)部結(jié)算成本和外部融資成本2.對(duì)外業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司及各子公司同銀行和體系外其它各個(gè)單位的存貸業(yè)務(wù)、資金往來業(yè)務(wù)和3.資金結(jié)算統(tǒng)一管理可以有效地為體系內(nèi)各個(gè)企資金結(jié)算業(yè)務(wù)。業(yè)提供融資支持和資金管理服務(wù)3.內(nèi)部資金調(diào)配：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司及各子公司內(nèi)部資金調(diào)度、配置、使用等方面的管理制度和流程。根據(jù)公司決策指令對(duì)集團(tuán)公司及各子公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用。4.內(nèi)部結(jié)算：辦理集團(tuán)公司及各子公司內(nèi)部相互之間的資金往來和資金結(jié)算業(yè)務(wù)。為在財(cái)務(wù)中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶的子公司及時(shí)辦理對(duì)內(nèi)對(duì)外資金往來和資金結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)提供資金賬戶信息和核對(duì)資金賬簿。5.資金管理：隨時(shí)監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉(zhuǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常狀況，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并及時(shí)采取有效措施加以解決。23微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai關(guān)鍵說明五：成立審計(jì)中心強(qiáng)化監(jiān)督職能，由總裁領(lǐng)導(dǎo)，目前

政督察職能轉(zhuǎn)到審計(jì)中心目前制度監(jiān)察審計(jì)中心行政督察經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)離職審計(jì)QMS5C……工程審計(jì)物業(yè)公司專項(xiàng)審計(jì)外部審計(jì)房產(chǎn)公司西成公司根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的一般原則，以及審計(jì)的重點(diǎn)對(duì)象和范圍不同，審計(jì)部門可分別設(shè)在監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)下面，作為監(jiān)控經(jīng)營(yíng)管理層行為、保障股東利益的重要機(jī)構(gòu)。本質(zhì)上，審計(jì)部門設(shè)在哪個(gè)層級(jí)，也與治理結(jié)構(gòu)息息相關(guān)。但是，在產(chǎn)權(quán)非常明晰、結(jié)構(gòu)非常單一（總裁即體現(xiàn)董事和股東利益）的情況下，審計(jì)部可由總裁領(lǐng)導(dǎo)。總裁為職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，審計(jì)部應(yīng)由監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。24微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai關(guān)鍵說明六：近期設(shè)置兩個(gè)房產(chǎn)子公司?華彩的建議：設(shè)立兩個(gè)房地產(chǎn)公司，按區(qū)域分設(shè)，一個(gè)負(fù)責(zé)成都區(qū)域的開發(fā)，一個(gè)負(fù)責(zé)其他區(qū)域的拓展開發(fā)（總裁雖然2010年前XX鎖定成都區(qū)域發(fā)展，但考慮到都江堰項(xiàng)目的規(guī)模和重大意義，應(yīng)單獨(dú)成立公司直接接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。所以目前可考慮設(shè)立兩個(gè)房產(chǎn)公司，一個(gè)負(fù)責(zé)成都中心區(qū)域開發(fā)，一個(gè)負(fù)責(zé)除中心區(qū)域以外的成都附近區(qū)域開發(fā)）。未來當(dāng)某區(qū)域開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)可以再成立單獨(dú)的區(qū)域房產(chǎn)公司，或成立房產(chǎn)事業(yè)部/子集團(tuán)。龍湖給我們提供了很好的范例（詳見競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）?！慨a(chǎn)公司1房產(chǎn)公司2優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)不分設(shè)整合全部房產(chǎn)資源，同一品牌共享總部管控職能弱化，市場(chǎng)靈敏性低是否設(shè)置除XX房產(chǎn)之外的其組織相對(duì)更扁平化，分散房產(chǎn)板塊資源，不他房地產(chǎn)子公司，取決于三分設(shè)快速的市場(chǎng)需求反應(yīng)利于資源整合，分散了能力規(guī)模和品牌效應(yīng)

個(gè)方面：異地開發(fā)的距離遠(yuǎn)近、項(xiàng)目規(guī)模大小以及公司根據(jù)區(qū)域分整合區(qū)域資源，易于不利于業(yè)態(tài)細(xì)化與專業(yè)設(shè)區(qū)域項(xiàng)目拓展與開發(fā)化的提升

的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)業(yè)態(tài)分設(shè)能夠細(xì)化與整合業(yè)態(tài)資源，利于專業(yè)化發(fā)展，打造高品質(zhì)不利于跨區(qū)域拓展，并且有些綜合項(xiàng)目（例如錦天國際），很難按照業(yè)態(tài)劃分類型25微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai關(guān)鍵說明七：設(shè)置資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司進(jìn)行存量資產(chǎn)管理說明房產(chǎn)公司1?由于目前存量資產(chǎn)逐漸增大（錦天國際、香頌島會(huì)所以及未來的都江堰項(xiàng)目），可房產(chǎn)公司2以考慮單獨(dú)成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司進(jìn)行存量資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理。?未來可通過自建或收購來持有一定量的優(yōu)集團(tuán)西成公司質(zhì)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)，保持多種房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)自身的調(diào)節(jié)作用，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)同時(shí)減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。?基于西部大開發(fā)政策和成都地區(qū)得天獨(dú)厚

物業(yè)公司的旅游資源，公司經(jīng)營(yíng)性物業(yè)可向商務(wù)酒資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司店、快捷酒店、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等方向發(fā)展。?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司可通過資產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行投融資，增強(qiáng)集團(tuán)的融資能力，同時(shí)也可以保證自身的快速發(fā)展?！?6微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai關(guān)鍵說明八：由董事會(huì)對(duì)專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)說明董事會(huì)?華彩的建議：目前設(shè)立戰(zhàn)略投資委員會(huì)為重大戰(zhàn)略投資工作出謀劃策，代行戰(zhàn)略投資部門的部分職能；設(shè)立薪酬與考核委員

專業(yè)委員會(huì)會(huì)推進(jìn)人力資源管理工作，彌補(bǔ)目前人力

資源管理中的短板，解決目前員工意見非總裁常大薪酬和考核問題。將專業(yè)委員會(huì)設(shè)在董事會(huì)下，發(fā)揮其智囊團(tuán)的作用。副總裁總裁助理目前設(shè)戰(zhàn)略投資委員會(huì)、

薪酬與考核委員會(huì)27微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai集團(tuán)總部與核心子公司（房產(chǎn)公司）主要信息流子公司子公司總經(jīng)理集團(tuán)總部人力資源信息人力資源信息行政人事部人力資源中心審核經(jīng)營(yíng)信息經(jīng)營(yíng)信息行政人事部審核總裁辦公室技術(shù)資料品質(zhì)中心工程管理部工程資料預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算執(zhí)行報(bào)告審核財(cái)務(wù)中心

財(cái)務(wù)部成本控制部項(xiàng)目預(yù)決算報(bào)告項(xiàng)目預(yù)決算報(bào)告審核招標(biāo)/大宗采購信息招標(biāo)/大宗采購信息審計(jì)中心審計(jì)報(bào)告審計(jì)中心整體述職報(bào)告子公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)層28注：總部與子公司核心職能界定詳見《管控界面劃分報(bào)告》，總部與子公司信息流詳見《核決權(quán)限表》及相應(yīng)制度微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai集團(tuán)總部與核心子公司（西成公司）主要信息流子公司子公司總經(jīng)理集團(tuán)總部人力資源信息人力資源信息行政人事部審核人力資源中心經(jīng)營(yíng)信息經(jīng)營(yíng)信息行政人事部審核總裁辦公室預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算執(zhí)行報(bào)告財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)部審核審計(jì)報(bào)告審計(jì)中心

整體述職報(bào)告子公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)層29注：總部與子公司核心職能界定詳見《管控界面劃分報(bào)告》，總部與子公司信息流詳見《核決權(quán)限表》及相應(yīng)制度微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai在一定時(shí)期內(nèi)組織變革是一個(gè)漸變過程，當(dāng)一些必要條件達(dá)到后

組織架構(gòu)應(yīng)進(jìn)行局部調(diào)整，以達(dá)到組織架構(gòu)與公司成長(zhǎng)同步的效果組織架構(gòu)演變要素表編碼要素水平123?子公司數(shù)Aa?4-5?6－8?超過8A子公司狀況?管理成熟度Ab?剛剛起步，需要總部直接操控?相對(duì)成熟，在總部指導(dǎo)下能夠進(jìn)行操作?成熟，能夠進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展?子公司關(guān)聯(lián)性Ac?絕大多數(shù)子公司具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性?大部分子公司具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性?大部分子公司關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)B?資產(chǎn)總額Ba?20億以下?20－50億?50億以上資產(chǎn)狀況?房地產(chǎn)占80以上?房地產(chǎn)占60－80％?房地產(chǎn)占60％以下?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)Bb?工業(yè)占20%以下?工業(yè)占20－40％?工業(yè)占40％以上C?收入總額Ca?10億下?10-30億?30億以上收入狀況?房地產(chǎn)占90％?房地產(chǎn)占70－90％?房地產(chǎn)占70％以下?收入結(jié)構(gòu)Cb?工業(yè)占10％?工業(yè)占10－30％?工業(yè)占30％?管控流程Da?建立，運(yùn)作1－2年，得到基本認(rèn)可，改善一次?運(yùn)作2－3年，得到普遍認(rèn)可，完善2－3次?運(yùn)作3年以上，可復(fù)制性與延伸性強(qiáng)D集團(tuán)內(nèi)部管理?管控制度Db?建立，運(yùn)作1－2年，得到基本認(rèn)可，修訂一次?運(yùn)作2－3年，得到普遍認(rèn)可，修訂2－3次?運(yùn)作3年以上，可復(fù)制性與延伸性強(qiáng)30?建立，運(yùn)作1－2年，得?運(yùn)作2－3年，得到普遍?運(yùn)作3年以上，與企業(yè)微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai?績(jī)效管理體系Dc到基本認(rèn)可，完善一次認(rèn)可，完善2－3次文化融合根據(jù)XX發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)、分析、思考，3年后當(dāng)大多數(shù)要素達(dá)到時(shí)，可以考慮從近期的組織架構(gòu)向中期的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整XX組織架構(gòu)演變要素表（續(xù)）編碼要素水平123?行業(yè)與市場(chǎng)研究人才Ea?有，1人?基本滿足需求?滿足需求?戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)人才Eb?無?有，1－2人?基本滿足需求?財(cái)務(wù)分析人才Ec?有，1－2人?基本滿足需求?滿足需求集團(tuán)總部E專業(yè)人?資本運(yùn)作人才Ed?無?有，1－2人?基本滿足需求才狀況?人力資源管理人?有?基本滿足需求?滿足需求才Ee?品牌運(yùn)作人才Ef?有?基本滿足需求?滿足需求?政府公關(guān)關(guān)系人才Eg?有?基本滿足需求?滿足需求房地產(chǎn)類?專業(yè)設(shè)計(jì)人才?有?基本滿足需求?滿足需求F專業(yè)人才?工程審計(jì)人才?無?有?基本滿足需求?專業(yè)技術(shù)人才?無?有?基本滿足需求G工業(yè)類專業(yè)人才?生產(chǎn)管理人才?無?有?基本滿足需求?營(yíng)銷管理人才?無?有?基本滿足需求注：專業(yè)人才需求，根據(jù)不同崗位設(shè)置有所不同。31

?“有”是指有對(duì)應(yīng)專業(yè)人才來運(yùn)作對(duì)應(yīng)事務(wù)；“基本滿足需求”是指有并且該人才能夠?qū)⒃撌聞?wù)基本滿足業(yè)務(wù)需要；“滿足需微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai求”是指能夠在基本滿足業(yè)務(wù)需要的情況，進(jìn)一步能夠?qū)⑹聞?wù)進(jìn)行改進(jìn)與完善，促進(jìn)發(fā)展。中期的組織架構(gòu)適應(yīng)于集團(tuán)年銷售額20億左右，子公司6-8個(gè)規(guī)要通過品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把公司打造成跨區(qū)域有限多元化集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?再次的企業(yè)變革資源整合?在已有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)?都江堰四、五期開發(fā)與銷上，尋找新的產(chǎn)業(yè)方向戰(zhàn)略投資控股型集團(tuán)售，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)低成本提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)?……品牌跨區(qū)域有限多?布局中西部中心城市，品牌延伸到其他城市元化集團(tuán)?新產(chǎn)業(yè)上市，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與品質(zhì)?都江堰一、二、三期開發(fā)與銷售?用項(xiàng)目品質(zhì)與物業(yè)服務(wù)品質(zhì)建立XX在成都的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位?新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收盈利，按規(guī)劃布局?……規(guī)模擴(kuò)大，形成第二支柱產(chǎn)業(yè)?……房產(chǎn)為主的有限多元化集團(tuán)2008－2010年2010－2013年2013年之后32微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucaiXX集團(tuán)組織架構(gòu)建議—中期董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)總裁副總裁新增新增總裁助理戰(zhàn)略投資中心總裁辦公室人力資源中心研發(fā)中心品質(zhì)中心財(cái)務(wù)中心審計(jì)中心資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司物業(yè)公司西成公司房產(chǎn)公司1房產(chǎn)公司2……行政人事經(jīng)營(yíng)管理行政人事行政人事采購行政人事行政人事財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)品質(zhì)管理財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)工程管理財(cái)務(wù)工程管理營(yíng)銷管理成本控制營(yíng)銷策劃成本控制營(yíng)銷策劃管理處質(zhì)檢設(shè)計(jì)管設(shè)計(jì)管技術(shù)新增新增微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai新增33中期總部各部門核心職能簡(jiǎn)述總裁戰(zhàn)略投資中心總裁辦公室人力資源中心研發(fā)中心品質(zhì)中心財(cái)務(wù)中心審計(jì)中心行業(yè)研究品牌建設(shè)人力資源規(guī)劃前沿性產(chǎn)品研產(chǎn)品質(zhì)量/服務(wù)融資管理制度監(jiān)察戰(zhàn)略規(guī)劃公共關(guān)系人才招聘財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)究體系制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃行政事務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品質(zhì)量/服務(wù)會(huì)計(jì)核算經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃信息檔案管理子公司高級(jí)人財(cái)務(wù)分析離職審計(jì)和參與項(xiàng)目策劃品質(zhì)監(jiān)控投資管理法律事務(wù)才招聘與考核稅務(wù)籌劃工程審計(jì)績(jī)效考核體系資金管理專項(xiàng)審計(jì)優(yōu)化外部審計(jì)薪酬動(dòng)態(tài)管理員工關(guān)系與職業(yè)生涯輔導(dǎo)人事管理企業(yè)文化建設(shè)微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai34關(guān)鍵說明一：把戰(zhàn)略投資管理工作從總裁辦公室獨(dú)立出來，體

門的職能專業(yè)性，強(qiáng)化戰(zhàn)略投資管理工作說明中期戰(zhàn)略投資中心?經(jīng)過3-5年的發(fā)展，公司的戰(zhàn)略需要重新錨定，以及公司規(guī)模擴(kuò)大，戰(zhàn)略投資功能愈顯重行業(yè)研究戰(zhàn)略規(guī)劃近期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要，建議戰(zhàn)略投資中心從總裁辦公室獨(dú)立出來，戰(zhàn)略投資中心負(fù)責(zé)行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等宏觀管理功能；總裁辦公室負(fù)責(zé)行政事務(wù)等日常具體管理事務(wù)?？偛棉k公室經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資管理?投資（項(xiàng)目拓展工作）由總部負(fù)責(zé)，房產(chǎn)子公司不再設(shè)業(yè)務(wù)拓展部。其余需要從事的工作如異地項(xiàng)目信息收集、報(bào)建等工作，可以設(shè)立相應(yīng)崗位（而不設(shè)單獨(dú)的部門），放在工程管理中期總裁辦公室部或行政人事部。?對(duì)照“組織架構(gòu)演變要素表”（P30P31），在下列品牌建設(shè)條件下，就可以把戰(zhàn)略投資中心從總裁辦公室獨(dú)立出來：①資產(chǎn)總額20－60億，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：公共關(guān)系房地產(chǎn)占60－80％、工業(yè)占20－40％；②收入行政事務(wù)總額10-30億，收入結(jié)構(gòu)：房地產(chǎn)占70－90％、工業(yè)占10－30％；③有基本滿足需要的行業(yè)與

信息檔案管理市場(chǎng)研究人才、戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)人才、資法律事務(wù)本運(yùn)作人才、政府公關(guān)人才。35微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai關(guān)鍵說明二：人力資源中心核心職能的轉(zhuǎn)變說明近期人力資源中心人力資源規(guī)劃人才招聘?初期由于專業(yè)人力資源人才的缺乏，總部人力資源中心對(duì)子公司中層以上管理人員進(jìn)行招聘，隨著公司的發(fā)展和集團(tuán)化管理水平的不斷培訓(xùn)提高，總部人力資源中心要轉(zhuǎn)向?qū)ψ庸镜母呖?jī)效管理級(jí)人才（高管及核心專業(yè)人才）進(jìn)行招聘、考薪酬管理核，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)和子公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化工作。其他工作如培訓(xùn)（共性培訓(xùn)）建議還員工關(guān)系與職業(yè)生涯輔導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)是放在總部，發(fā)揮總部人才蓄水池和人才基地的作用。中期人力資源中心?對(duì)照“組織架構(gòu)演變要素表”（P30、P31），在下列條件下，人力資源中心可以發(fā)生上述核心職能的轉(zhuǎn)變：①子公司數(shù)量6-8個(gè)，子公司管理人力資源規(guī)劃相對(duì)成熟，能夠在總部指導(dǎo)下進(jìn)行人力資源管人才招聘理工作；②集團(tuán)內(nèi)部管理流程、管理制度和績(jī)培訓(xùn)效管理制度運(yùn)作2－3年，得到普遍認(rèn)可，完善子公司高級(jí)人才招聘與考核了2－3次；③人力資源管理人才可以基本滿績(jī)效考核體系優(yōu)化足需求。薪酬動(dòng)態(tài)管理員工關(guān)系與職業(yè)生涯輔導(dǎo)36人事管理微信公眾/知：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai關(guān)鍵說明三：把研發(fā)中心從品質(zhì)中心獨(dú)立出來，體現(xiàn)部門的職

業(yè)性，強(qiáng)化研發(fā)管理工作說明中期研發(fā)中心?研發(fā)中心獨(dú)立出來更能體現(xiàn)部門職能的專業(yè)性。?行業(yè)研究職能已調(diào)整到戰(zhàn)略投資中心。?對(duì)照“組織架構(gòu)演變要素表”（PP），30、31近期在下列條件下，品質(zhì)中心即可以分拆成研發(fā)中心和品牌管理中心：①資產(chǎn)總額20－60億，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：房地產(chǎn)占60－80％、工品質(zhì)中心業(yè)占20－40％；②收入總額10-30億，收入結(jié)構(gòu)：房地產(chǎn)占70－90％、工業(yè)占10－行業(yè)研究30％；③有基本滿足需要的研發(fā)人才。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理和參與項(xiàng)目策劃中期品質(zhì)中心產(chǎn)品質(zhì)量/服務(wù)品質(zhì)體系制定產(chǎn)品質(zhì)量/服務(wù)品質(zhì)監(jiān)控37微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai研發(fā)中心的核心職能轉(zhuǎn)變說明近期品質(zhì)中心?設(shè)立研發(fā)中心體現(xiàn)和要求研發(fā)實(shí)力的進(jìn)一步提升。產(chǎn)品研究?產(chǎn)品研發(fā)要凸顯前沿性，同時(shí)可考慮把西設(shè)計(jì)管理和參與項(xiàng)目策劃成公司研發(fā)管理工作放到總部?！?房產(chǎn)子公司設(shè)立設(shè)計(jì)管理部，總部品質(zhì)中心由執(zhí)行設(shè)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)向指導(dǎo)監(jiān)督房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)需要繼續(xù)參與項(xiàng)目策劃。?品質(zhì)中心的技術(shù)研發(fā)核心職能的轉(zhuǎn)變過程也是總部持續(xù)培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)人才、派駐能獨(dú)立開展工作的技術(shù)人才到子公司的過中期研發(fā)中心程。前沿性產(chǎn)品研究?對(duì)照“組織架構(gòu)演變要素表”（P30、P31），在下列條件下，研發(fā)中心可以發(fā)生上述核指導(dǎo)設(shè)計(jì)管理和參與項(xiàng)目策劃心職能的轉(zhuǎn)變：①資產(chǎn)總額20－60億；②收入總額10-30億；③集團(tuán)管控流程和管控制度運(yùn)作2－3年，得到普遍認(rèn)可，修訂2－3次；④有房地產(chǎn)和工業(yè)板塊專業(yè)技術(shù)人38才。微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai集團(tuán)總部與核心子公司（房產(chǎn)公司）主要信息流子公司子公司總經(jīng)理集團(tuán)總部人力資源信息人力資源信息行政人事部審核人力資源中心經(jīng)營(yíng)信息經(jīng)營(yíng)信息行政人事部審核戰(zhàn)略投資中心工程/技術(shù)資料研發(fā)中心工程管理/設(shè)計(jì)部技術(shù)/研發(fā)資料項(xiàng)目預(yù)決算報(bào)告項(xiàng)目預(yù)決算報(bào)告審計(jì)中心審核成本控制部預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算執(zhí)行報(bào)告財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)中心審計(jì)報(bào)告審計(jì)中心整體述職報(bào)告子公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)層39微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai集團(tuán)總部與核心子公司（西成公司）主要信息流子公司子公司總經(jīng)理集團(tuán)總部人力資源信息人力資源信息行政人事部審核人力資源中心經(jīng)營(yíng)信息經(jīng)營(yíng)信息行政人事部審核戰(zhàn)略投資中心研發(fā)資料研發(fā)中心

技術(shù)部技術(shù)/產(chǎn)品資料預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算執(zhí)行報(bào)告財(cái)務(wù)中心審核財(cái)務(wù)部審計(jì)報(bào)告審計(jì)中心

整體述職報(bào)告子公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)層40微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai遠(yuǎn)期的組織架構(gòu)適應(yīng)于集團(tuán)年銷售額50億左右，子公司10個(gè)以模，目標(biāo)是把總部打造成戰(zhàn)略投資控股型集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?再次的企業(yè)變革資源整合?在已有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)?都江堰四、五期開發(fā)與銷上，尋找新的產(chǎn)業(yè)方向戰(zhàn)略投資控股型集團(tuán)售，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)低成本提供高品質(zhì)產(chǎn)品與?……品牌服務(wù)?布局中西部中心城市，品牌延伸到其他城市?新產(chǎn)業(yè)上市，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與跨區(qū)域有限多元化集團(tuán)品質(zhì)?都江堰一、二、三期開發(fā)與銷售?用項(xiàng)目品質(zhì)與物業(yè)服務(wù)品質(zhì)建立XX在成都的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位?新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收盈利，按規(guī)劃布局?……規(guī)模擴(kuò)大，形成第二支柱產(chǎn)業(yè)?……房產(chǎn)為主的有限多元化集團(tuán)2008－2010年2010－2013年2013年之后41微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucaiXX集團(tuán)組織架構(gòu)建議—遠(yuǎn)期董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)總裁副總裁總裁助理總裁辦公室人力資源中心財(cái)務(wù)中心審計(jì)中心工業(yè)板塊子集團(tuán)/事業(yè)部房產(chǎn)子集團(tuán)/事業(yè)部……研發(fā)行政人事業(yè)務(wù)發(fā)展行政人事采購財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)研發(fā)財(cái)務(wù)生產(chǎn)管理成本控制工程管理把研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)管理的職能都下放到子公司質(zhì)檢營(yíng)銷管理品質(zhì)管理營(yíng)銷策劃42微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai技術(shù)子公司目錄1.XX組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路和原則2.總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)3.核心子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)附件：總部各機(jī)構(gòu)核心職能43微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai華彩認(rèn)為在XX集團(tuán)總部致力于戰(zhàn)略協(xié)同、發(fā)揮羽翼效應(yīng)的條下，子公司負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單元的具體運(yùn)作總部的戰(zhàn)略定位子公司的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略投資中心利潤(rùn)增值中心業(yè)務(wù)監(jiān)控中心資源統(tǒng)籌中心業(yè)務(wù)管理中心

制度文化中心人才儲(chǔ)備中心業(yè)務(wù)運(yùn)作中心

品牌協(xié)同中心基于子公司的戰(zhàn)略定位，最終實(shí)現(xiàn)子公司的利潤(rùn)中心定位44微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)程度，房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)大約有以下職能管理型矩陣式管理型項(xiàng)目管理型類型開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部項(xiàng)目部開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部開開發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工程程銷銷售售職責(zé)分工?項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門?項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體?項(xiàng)目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體優(yōu)點(diǎn)?職能部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的提升?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；?員工介入雙重職權(quán)之中，需?項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利

需要高層協(xié)調(diào)工作多，容要公司良好的人際關(guān)系和全于公司職能知識(shí)積累和專

易形成決策堆積面的培訓(xùn)業(yè)化發(fā)展缺點(diǎn)?項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng)?項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共?跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)或客戶需

享求變化多的項(xiàng)目管理實(shí)施條件?客戶定位專一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較?前期的客戶定位非常準(zhǔn)確高的項(xiàng)目環(huán)境?公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作?更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶需

?公司有專業(yè)技能提升要求求滿足程度45微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucaiXX房產(chǎn)目前的業(yè)務(wù)、人力資源具有以下特點(diǎn)，我們認(rèn)為近期理制最適合集團(tuán)化后房產(chǎn)子公司的組織架構(gòu)模式XX房產(chǎn)的特點(diǎn)適宜的組織架構(gòu)?管理跨度

項(xiàng)目運(yùn)作不多

職能管理型?控制范圍成都附近運(yùn)作，都為本地項(xiàng)目

職能管理型?人力資源有一定數(shù)量的項(xiàng)目經(jīng)理，但能力需要繼續(xù)提高職能管理型，也可以適度放權(quán)，采用矩陣管理型?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格穩(wěn)健；有放權(quán)意愿，傾向于放權(quán)管理，傾向于抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)矩陣管理型或項(xiàng)目公司制適宜采用職能管理型46微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai建議XX核心子公司（房產(chǎn)公司）采用職能管理型組織架構(gòu)——近期總部組織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總助項(xiàng)目一項(xiàng)目二工程管理部業(yè)務(wù)發(fā)展部營(yíng)銷策劃部成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)部……47微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai房產(chǎn)子公司各部門核心職能簡(jiǎn)述總經(jīng)理工程管理部業(yè)務(wù)發(fā)展部營(yíng)銷策劃部成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)部工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目信息收集項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目預(yù)算編制行政事務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算參與工程圖紙?jiān)u審項(xiàng)目可行性調(diào)研項(xiàng)目品牌推廣招投標(biāo)管理和大信息檔案管理會(huì)計(jì)核算參與項(xiàng)目可行性研并組織編寫市調(diào)報(bào)廣告宣傳人力資源年度計(jì)劃財(cái)務(wù)分析宗采購究論證告樓盤銷售工程成本控制普通員工招聘稅務(wù)管理參與相關(guān)部門對(duì)勘參與簽訂土地出銷售現(xiàn)場(chǎng)客戶服材料信息收集人員培訓(xùn)（除總部現(xiàn)金管理探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等合讓合同務(wù)共性培訓(xùn)外）資金使用計(jì)劃同的談判工作報(bào)建等手續(xù)辦理客戶投訴處理薪酬和考核企業(yè)文化建設(shè)注：集團(tuán)總部和子公司各部門的核心職能的區(qū)別，詳見《管控界面劃分》報(bào)48告。微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai參照一般工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，核心子公司（西成公司）組織架構(gòu)

于近期總部組織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理采購部生產(chǎn)管理部營(yíng)銷管理部質(zhì)檢部行政人事部財(cái)務(wù)部49微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai西成子公司各部門核心職能簡(jiǎn)述總經(jīng)理生產(chǎn)管理部質(zhì)檢部營(yíng)銷管理部采購部行政人事部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)檢規(guī)程建立市場(chǎng)調(diào)研采購計(jì)劃編制行政事務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算生產(chǎn)安全質(zhì)檢計(jì)劃制定廣告宣傳采購執(zhí)行信息檔案管理會(huì)計(jì)核算現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)檢技術(shù)完善產(chǎn)品銷售采購信息收集人力資源年度計(jì)劃財(cái)務(wù)分析設(shè)備維護(hù)、配件管產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估售后服務(wù)供應(yīng)商管理普通員工招聘稅務(wù)管理理和產(chǎn)線維修人員培訓(xùn)（除總部現(xiàn)金管理共性培訓(xùn)外）資金使用計(jì)劃薪酬和考核企業(yè)文化建設(shè)注：集團(tuán)總部和子公司各部門的核心職能的區(qū)別，詳見《管控界面劃分》報(bào)50告。微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai核心子公司（物業(yè)公司）的組織架構(gòu)——基于近期總部組織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理管理處1管理處2品質(zhì)管理部行政人事部財(cái)務(wù)部管理處……51微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai物業(yè)子公司各部門核心職能簡(jiǎn)述總經(jīng)理管理處品質(zhì)管理部行政人事部財(cái)務(wù)部日常管理物業(yè)方案行政事務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算客戶投訴處理信息檔案管理會(huì)計(jì)核算業(yè)主活動(dòng)人力資源年度計(jì)劃財(cái)務(wù)分析客戶滿意度調(diào)查普通員工招聘稅務(wù)管理5C等工作推進(jìn)人員培訓(xùn)（除總部現(xiàn)金管理共性培訓(xùn)外）資金使用計(jì)劃薪酬和考核企業(yè)文化建設(shè)52注：集團(tuán)總部和子公司各部門的核心職能的區(qū)別，詳見《管控界面劃分》報(bào)

微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai

告。核心子公司（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司）的組織架構(gòu)——基于近期總織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部行政人事部財(cái)務(wù)部53微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理子公司各部門核心職能簡(jiǎn)述總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部行政人事部財(cái)務(wù)部商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行政事務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)信息檔案管理會(huì)計(jì)核算信息收集人力資源年度計(jì)劃財(cái)務(wù)分析廣告宣傳普通員工招聘稅務(wù)管理客戶服務(wù)人員培訓(xùn)（除總部現(xiàn)金管理共性培訓(xùn)外）資金使用計(jì)劃薪酬和考核企業(yè)文化建設(shè)注：集團(tuán)總部和子公司各部門的核心職能的區(qū)別，詳見《管控界面劃分》報(bào)微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai告。54目錄1.XX組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路和原則2.總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)3.核心子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)附件：總部各機(jī)構(gòu)核心職能55微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai戰(zhàn)略投資委員會(huì)核心職能戰(zhàn)略投資委員會(huì)專業(yè)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核集團(tuán)總部及子公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；審核集團(tuán)總部及子公司的重大投資項(xiàng)目（包括房產(chǎn)投資、西成實(shí)業(yè)投資及其他方面投資，以及資本運(yùn)作）方案；對(duì)其他影響集團(tuán)總部及子公司中長(zhǎng)期發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)集團(tuán)總部及子公司的戰(zhàn)略實(shí)施、重大投資項(xiàng)目運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并提出建議和要求；董事會(huì)、總裁授權(quán)的其他重大事宜。56微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai戰(zhàn)略投資委員會(huì)的人員構(gòu)成組成成員（集團(tuán)層面）：組成成員（子公司層面）：?集團(tuán)董事會(huì)成員?房地產(chǎn)子公司總經(jīng)理?集團(tuán)公司總裁、副總裁?西成實(shí)業(yè)子公司總經(jīng)理?集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)?物業(yè)公司總經(jīng)理?集團(tuán)公司技術(shù)總監(jiān)?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理另：外部專家57微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai薪酬與考核委員會(huì)核心職能戰(zhàn)略投資委員會(huì)專業(yè)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核集團(tuán)的薪酬與考核政策；審核集團(tuán)總部及子公司的薪酬與考核體系方案；根據(jù)集團(tuán)總部及子公司董事及高級(jí)管理人員的主要范圍、職責(zé)、重要性及行業(yè)內(nèi)相關(guān)崗位的薪酬水平，制定薪酬計(jì)劃及長(zhǎng)期激勵(lì)方案；審查集團(tuán)總部及子公司董事及高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；審核集團(tuán)總部及子公司的其它重大分配方案；對(duì)集團(tuán)薪酬與考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)其他影響集團(tuán)總部及子公司中長(zhǎng)期發(fā)展的重大相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；董事會(huì)、總裁授權(quán)的其他重大事宜。58微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai薪酬與考核委員會(huì)的人員構(gòu)成組成成員（集團(tuán)層面）：組成成員（子公司層面）：?集團(tuán)董事會(huì)成員?房地產(chǎn)子公司總經(jīng)理?集團(tuán)公司總裁、副總裁?西成實(shí)業(yè)子公司總經(jīng)理?集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)?物業(yè)公司總經(jīng)理?中層管理人員代表?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理?普通員工代表59微信公眾號(hào)/知識(shí)星球：地產(chǎn)研報(bào)素材業(yè)內(nèi)微信交流群：DCyanbaosucai總裁辦公室核心職能詳述總裁辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公共關(guān)系品牌建設(shè)信息檔案管行政事務(wù)法律事務(wù)理?負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)的行業(yè)信息與資料，以及集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，擬定初步的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略投資委員會(huì)進(jìn)行決策及提供必要的信息支持。?????總體統(tǒng)籌各子公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)匯總制訂集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；督導(dǎo)總部各子公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的細(xì)化與監(jiān)控；經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行偏差分析，并提出調(diào)整方案。???建立并維護(hù)公司各相關(guān)各類公共關(guān)系（政府、行業(yè)組織、金融、傳媒）；經(jīng)總裁授權(quán)作為公司發(fā)言人；負(fù)責(zé)相關(guān)對(duì)外新聞稿的撰寫，做好與相關(guān)新聞媒體、外部單位的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)制定年度公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行；參與公司特殊和重大事件（名譽(yù)、品牌）緊急處置和善后處理活動(dòng)。?負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)；負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)（CIS）的推廣和應(yīng)用工作。???????負(fù)責(zé)集團(tuán)行政會(huì)議的組織工作及會(huì)議紀(jì)