2023年高級經(jīng)濟(jì)師之工商管理自測提分題庫加答案

2023年高級經(jīng)濟(jì)師之工商管理自測提分題庫加精品

答案

單選題（共48題）

1、某企業(yè)為所生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對象流水線的組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃日生產(chǎn)量

為60件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,預(yù)計(jì)廢品率為1%,該

轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍為（）。

A.6.5

B.6

C.7.5

D.7

【答案】C

2、下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與所有制關(guān)系的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.所有制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇

B.產(chǎn)權(quán)制度是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的重要機(jī)制

C.產(chǎn)權(quán)制度不受所有制的約束

D.同一種所有制關(guān)系可以用多種產(chǎn)權(quán)關(guān)系來實(shí)現(xiàn)

【答案】C

3、JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是（）。

A.自動化

B.看板管理

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.專業(yè)化

【答案】B

4、下列各項(xiàng)中，不屬于可導(dǎo)致緊縮戰(zhàn)略的因素的是（）。

A.停止資金投入的業(yè)務(wù)，市場需求萎縮

B.由于經(jīng)濟(jì)不景氣或行業(yè)進(jìn)入衰退期，市場需求萎縮

C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，難以繼續(xù)經(jīng)營眾多業(yè)務(wù)

D.有更強(qiáng)大的競爭對手進(jìn)入，導(dǎo)致市場生存空間收縮

【答案】A

5、下列各項(xiàng)中，不屬于營銷推廣方案內(nèi)容的是（）。

A.推廣規(guī)模

B.推廣期限

C.推廣人員

D.推廣預(yù)算

【答案】C

6、卜列各項(xiàng)屬于并購重組的主觀動因的是（）。

A.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營

B.高市場占有率

C.自我實(shí)現(xiàn)層次需要

D.縮短投入產(chǎn)出時(shí)間

【答案】C

7、下列關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本要求的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

B.適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)特征

C.實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性

D.有利于員工能力的發(fā)揮

【答案】C

8、平衡內(nèi)部招聘和外部招聘的關(guān)系時(shí)應(yīng)該考慮的方面不包括（）。

A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

C.企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況

D.企業(yè)所處的外部環(huán)境

【答案】A

9、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的構(gòu)成不包括（）。

A.數(shù)據(jù)庫

B.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

C.應(yīng)用軟件系統(tǒng)

D.操作系統(tǒng)

【答案】D

10、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的是（）。

A.保持利潤戰(zhàn)略

B.放棄戰(zhàn)略

C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

D.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】B

11、關(guān)于國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的險(xiǎn)別和責(zé)任范圍的說法，正確的是（）。

A.平安險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括水漬險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任

B.水漬險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括一切險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任

C.平安險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括一切險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任

D.水漬險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括平安險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任

【答案】D

12、事后控制方式的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動，其特點(diǎn)是（）。

A.方法簡便、控制工作量小、費(fèi)用低

B.方法簡便、控制工作量大、費(fèi)用低

C.方法復(fù)雜、控制工作量大、費(fèi)用高

D.“實(shí)時(shí)”控制，保證本期計(jì)劃如期完成

【答案】A

13、關(guān)于如何制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，下列說法錯(cuò)誤的是（）o

A.供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行合作，形成

共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面

B.供應(yīng)鏈企業(yè)要建立預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，需要有一套預(yù)警評價(jià)指標(biāo)體系，只

要其中任一指標(biāo)偏離正常水平時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號

C.供應(yīng)鏈企業(yè)要加強(qiáng)激勵(lì)，防范出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，盡可能消除信息的不對稱性，

同時(shí)積極采取一定的激勵(lì)手段和機(jī)制使合作伙伴能夠獲取比實(shí)施敗德行為更大

的利益，以消除道德風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈企業(yè)要保證企業(yè)內(nèi)外部對話渠道暢通，與外部建立良好的互動、協(xié)作

關(guān)系，改善企業(yè)外部生存環(huán)境

【答案】B

14、在非確定決策中，首先從每一個(gè)方案中，選擇一個(gè)在不同自然狀態(tài)下的最

小收益值（或最大損失值），作為評價(jià)方案的基礎(chǔ)。然后，再從這些最小收益值

（或最大損失值）的方案中，選擇一個(gè)收益最大（或損失最小）的方案，這是按（）

來決策的。

A.悲觀準(zhǔn)則

B.樂觀準(zhǔn)則

C.折中準(zhǔn)則

D.后悔準(zhǔn)則

【答案】A

15、某企業(yè)生產(chǎn)5種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品下各有3個(gè)品牌，該企業(yè)的產(chǎn)品組合長度

為（）。

A.5

B.3

C.15

D.8

【答案】C

16、保險(xiǎn)標(biāo)的發(fā)生事故后滅失或受到嚴(yán)重?fù)p壞完全失去原有形式、效用，或者

不能再歸被保險(xiǎn)人擁有的損失，稱為（）。

A.實(shí)際全損

B.推定全損

C.共同海損

D.單獨(dú)海損

【答案】A

17、企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過對（）的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)

的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個(gè)過程。

A.行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境

B.內(nèi)部條件和外部環(huán)境

C.企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)條件

D.外部環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)

【答案】B

18、關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一種或一系列具有強(qiáng)制性要求或指導(dǎo)性功能

B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有排他性

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)技術(shù)性事項(xiàng)而進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化

D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是具有消費(fèi)的競爭性

【答案】D

19、使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率是（）。

A.必要報(bào)酬率

B.平均報(bào)酬率

C.獲利指數(shù)

D.內(nèi)部報(bào)酬率

【答案】D

20、以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意見

進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供專家分析判斷，以提出新的論證的

決策方法是（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.淘汰法

D.名義小組技術(shù)法

【答案】B

21、以下不屬于供應(yīng)鏈中不確定性來源的是（）。

A.供應(yīng)商

B.生產(chǎn)者

C.顧客

D.政府

【答案】D

22、衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的指標(biāo)是（）

A.品種指標(biāo)

B.產(chǎn)量指標(biāo)

C.質(zhì)量指標(biāo)

D.產(chǎn)值指標(biāo)

【答案】C

23、根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象，技術(shù)創(chuàng)新分為（)O

A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

B.原始創(chuàng)新和集體創(chuàng)新

C.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新

D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

【答案】A

24、關(guān)系營銷層次中，被稱作頻繁市場營銷的是（）。

A.一級關(guān)系營銷

B.二級關(guān)系營銷

C.三級關(guān)系營銷

D.超級關(guān)系營銷

【答案】A

25、網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)是（）。

A.因特網(wǎng)應(yīng)用

B.商品交換

C.信息化

D.滿足他人需要

【答案】B

26、投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比為（）。

A.內(nèi)部報(bào)酬率

B.凈現(xiàn)值

C.凈收益

D.獲利指數(shù)

【答案】D

27、生產(chǎn)過程時(shí)間組織的目的是提高生產(chǎn)過程的（）。

A.連續(xù)性和比例性

B.時(shí)效性和比例性

C.連續(xù)性和節(jié)奏性

D.時(shí)效性和連續(xù)性

【答案】C

28、產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有

效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。具有該生產(chǎn)物流特征的生產(chǎn)類型是（）。

A.單一品種小批量型生產(chǎn)

B.多品種小批量型生產(chǎn)

C.單一品種大批量型生產(chǎn)

D.多品種大批量型生產(chǎn)

【答案】D

29、各國保險(xiǎn)法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額可

在（）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成。

A.CIF價(jià)格

B.FOB價(jià)格

C.CFR價(jià)格

D.成本

【答案】A

30、績效作為一種工作結(jié)果和工作行為，其特點(diǎn)不包括（）。

A.多因性

B.穩(wěn)定性

C.多維性

D.變動性

【答案】B

31、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映指的是（）。

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)能力

C.生產(chǎn)資源

D.生產(chǎn)方式

【答案】B

32、適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）°

A.在制品定額法

B.累計(jì)編號法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法

【答案】A

33、關(guān)于建立國際合資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.有利于獲得當(dāng)?shù)氐闹匾?、資源或者生產(chǎn)基地

B.能夠擴(kuò)大企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模

C.分散或者減少國際投資中的風(fēng)險(xiǎn)

D.免除共同投資者之間的摩擦及管理中的難題

【答案】D

34、下列制度中，（）明確了企業(yè)內(nèi)部人與人之間的分工與合作關(guān)系，規(guī)

定了各部門及其成員的權(quán)利與責(zé)任。

A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

B.企業(yè)組織制度

C.企業(yè)管理制度

D.企業(yè)執(zhí)行制度

【答案】B

35、由主導(dǎo)設(shè)計(jì)的技術(shù)占先性特征決定的市場進(jìn)入壁壘是（）。

A.技術(shù)壁壘

B.工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘

C.臨界規(guī)模壁壘

D.網(wǎng)絡(luò)規(guī)模壁壘

【答案】A

36、（）是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。

A.銀行借款

B.發(fā)行債券

C.吸收直接投資

D.發(fā)行普通股

【答案】D

37、某企業(yè)生產(chǎn)剎車油和防凍液兩種不同的產(chǎn)品，分別冠以“星X”、“云X”

品牌，這種品牌策略屬于（）。

A.統(tǒng)一品牌策略

B.企業(yè)名稱與個(gè)別品牌、商標(biāo)并用策略

C.無品牌策略

D.個(gè)別品牌策略

【答案】D

38、關(guān)于定期租船的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.不規(guī)定裝卸期限或裝卸率

B.不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi)

C.規(guī)定船舶航行區(qū)域

D.規(guī)定船舶航線和裝卸港口

【答案】D

39、從授權(quán)的內(nèi)容看，許可貿(mào)易的基本類型不包括（）。

A.專利許可

B.商標(biāo)許可

C.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓（許可）

D.獨(dú)占許可

【答案】D

40、企業(yè)銷售物流的效率評價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（）的比值。

A.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金

B.迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量

C,耗損量與銷售物流總完成量

D.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流與銷售物流總完成量

【答案】A

41、檢驗(yàn)的基本要素不包括（）。

A.度量

B.判斷

C.識別

D.比較

【答案】C

42、電子商務(wù)是指利用（）進(jìn)行任何形式的商務(wù)運(yùn)作、管理或信息交換。

A.電子科技產(chǎn)品

B.通信技術(shù)

C.網(wǎng)絡(luò)營銷

D.互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代通信技術(shù)

【答案】D

43、下列各項(xiàng)，不屬于期間費(fèi)用的是（）。

A.銷售費(fèi)用

B.制造費(fèi)用

C.管理費(fèi)用

D.財(cái)務(wù)費(fèi)用

【答案】B

44、在國際直接投資企業(yè)的建立方式中，被稱為“綠地投資”的是（）。

A.在東道國新建企業(yè)

B.在東道國并購企業(yè)

C.在東道國收購企業(yè)

D.在東道國兼并企業(yè)

【答案】A

45、企業(yè)某設(shè)備1?6周期的實(shí)際銷售量分別為：500臺、510臺、180臺、600

臺、600臺、630臺。采用一次移動平均數(shù)法計(jì)算，如取in=3,則第7周期的銷

售量的預(yù)測值為（）臺。

A.490

B.527

C.553

D.610

【答案】D

46、（）是對供應(yīng)鏈整體信譽(yù)的一種衡量。

A.物流管理水平高

B.服務(wù)水平高

C.供應(yīng)鏈響應(yīng)周期短

D.按期交付可靠性

【答案】D

47、供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)擴(kuò)展了的（）概念。

A.市場

B.物流

C.企業(yè)

D.合作

【答案】C

48、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層

【答案】B

多選題（共20題）

1、企業(yè)第一次在該銀行辦理貸款等授信業(yè)務(wù)，辦理打包貸款時(shí)必須提供的基礎(chǔ)

資料包括（）。

A.稅務(wù)登記證

B.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本

C.正本信用證

D.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證

E.進(jìn)出口業(yè)務(wù)許可證

【答案】ABD

2、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，主要包括（）。

A.工業(yè)總產(chǎn)值

B.銷售額

C.固定資產(chǎn)折舊

D.工業(yè)商品產(chǎn)值

E.工業(yè)增加值

【答案】AD

3、下列風(fēng)險(xiǎn)屬于海上風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

A.惡劣氣候、雷電

B.海嘯、浪擊落海

C.船舶擱淺、觸礁

D.罷工、交貨不到

E.偷竊、短少、滲漏

【答案】ABC

4、網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)包括（）。

A.經(jīng)濟(jì)性

B.交互式

C.個(gè)性化

D.封閉性

E.多維性

【答案】ABC

5、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯(cuò)誤的有（）。

A.技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢

B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動

C.技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為

D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性

E.技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間具有差異性

【答案】CD

6、市場營銷組織分為專業(yè)化組織和結(jié)構(gòu)性組織，下列屬于專業(yè)化組織的有

（）O

A.金字塔型組織

B.市場型組織

C.產(chǎn)品型組織

D.矩陣型組織

E.地域型組織

【答案】BC

7、按照流水線生產(chǎn)對象的種類劃分，流水線可以分為（）,

A.固定流水線

B.移動流水線

C.單對象流水線

D.多對象流水線

E.不變流水線

【答案】CD

8、屬于不確定型決策的方法有（）

A.樂觀原則

B.悲觀原則

C.折中原則

D.后悔值原則

E.期望損益值原則

【答案】ABCD

9、工作分析的實(shí)施是一個(gè)完整的過程，一般應(yīng)包括（）等步驟。

A.準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施階段

C.調(diào)查階段

D.分析階段

E.應(yīng)用反饋階段

【答案】ACD

10、關(guān)于定程租船的特點(diǎn)，下列說法正確的有（）。

A.不計(jì)滯期費(fèi)和速遣費(fèi)

B.船舶的經(jīng)營管理由船方負(fù)責(zé)

C.運(yùn)費(fèi)按所運(yùn)貨物數(shù)量計(jì)算

D.規(guī)定一定的裝卸期限或裝卸率

E.船方對貨物運(yùn)輸負(fù)責(zé)

【答案】BCD

11、電匯方式的主要特點(diǎn)包括（）。

A.速度快

B.費(fèi)用低

C.占時(shí)短

D.出錯(cuò)低

E.取款靈活

【答案】ACD

12、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素中，固定資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量包括（）。

A.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修的

B.封存待調(diào)的設(shè)備

C.安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備

D.企業(yè)備用的設(shè)備

E.因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備

【答案】AC

13、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)

劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的要求有（）。

A.要使生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的該時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到

落實(shí)

B.要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接

C.要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)時(shí)間相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能

力

D.要使各項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實(shí)保證

E.要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和

工作秩序

【答案】ABD

14、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯(cuò)誤的有（）。

A.技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢

B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動

C.技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為

D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性

E.技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間具有差異性

【答案】CD

15、下列屬于五星概念模型的是（）。

A.品牌知名度

B.品牌認(rèn)知度

C.品牌忠誠度

D.品牌價(jià)值度

E.品牌聯(lián)想度

【答案】ABC

16、經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)有哪些（）。

A.提案權(quán)

B.檢查公司財(cái)務(wù)

C.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

D.擬定公司的基本管理制度

E.制定公司的具體規(guī)章

【答案】CD

17、控制的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A.各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

B.各種消耗定額

C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D.技術(shù)要求

E.庫存標(biāo)準(zhǔn)

【答案】ABC

18、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)基本特征的有（）。

A.擁有一定的資源

B.是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織

C.自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧

D.作為法人，具有法定的權(quán)利和義務(wù)

E.經(jīng)營范圍不可變動

【答案】ABCD

19、生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，分別是（）。

A.測量比較

B.制定標(biāo)準(zhǔn)

C.反饋修正

D.控制決策

E.實(shí)施執(zhí)行

【答案】AD

20、廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)年度（季）生產(chǎn)計(jì)劃，編制各車間的月（旬、周）

的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，包括（）。

A.出產(chǎn)品種

B.投入量

C.生產(chǎn)能力

D.產(chǎn)出期

E.投入進(jìn)度

【答案】ABD

大題（共10題）

一、隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外

直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設(shè)備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)

營目標(biāo)。為了能夠更好地接近目標(biāo)市場，突破外國貿(mào)易保護(hù)主義的限制，給顧

客提供更多的服務(wù)，該企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)

以獨(dú)資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力利眾多專利，建立

了較為完善的供銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資

料，回答下列問題：1.甲企業(yè)進(jìn)行國際直接投資的動機(jī)是什么？

2.甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務(wù)？并

試分析設(shè)立子公司的優(yōu)點(diǎn)有哪些？3.甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是

哪一種？并試分析該種管理組織形式的缺點(diǎn)。4.試分析建立國際獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)

勢。

【答案】

二、A公司與B公司重組后，A公司存續(xù)，B公司全部資產(chǎn)并入A公司，并注銷

B公司法人資格。L試分析A公司和B公司此次重組的形式。

2.試分析A公司和B公司采用的重組形式可能產(chǎn)生的效應(yīng)。

【答案】

三、某保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，在制定產(chǎn)品市場營銷策略之前，分別將消費(fèi)者

分為男性和女性兩個(gè)子市場，針對不同子市場消費(fèi)者需求特點(diǎn)，推出不同產(chǎn)

品，制定不同的營銷策略。該企業(yè)為了督促客戶盡快付款，對經(jīng)銷商制定了

"5/10,n/30〃的付款條件。同時(shí)，該企業(yè)還安排了工作人員在現(xiàn)場向顧客介紹

和銷售產(chǎn)品，在各經(jīng)銷店鋪開展免費(fèi)贈送、有獎(jiǎng)銷售等活動。1.該企業(yè)進(jìn)行市場

細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2.該企業(yè)采用的定價(jià)策略是什么?3.該企業(yè)采用的促銷方式有哪些？

【答案】1.人口變量。案例已知該企業(yè)將消費(fèi)者分為男性和女性兩個(gè)子市場，

即按性別進(jìn)行的市場細(xì)分，而性別屬于市場細(xì)分變量中的人口變量，可知該企

業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)是人口變量。

2.現(xiàn)金折扣?，F(xiàn)金折扣是企業(yè)為鼓勵(lì)買方提前付款，依據(jù)買者付款時(shí)間的早晚

給予的一定比例的價(jià)格折扣。案例己知該企業(yè)為了督促客戶盡快付款,對經(jīng)銷商

制定了5/10,信用凈期30”的付款條件，即經(jīng)銷商應(yīng)在30日內(nèi)付清貨款，如

在10日內(nèi)付清，可亨受5%的折扣，由此可知，該企業(yè)采用的定價(jià)策略是現(xiàn)金

折扣。3.人員推銷和銷售促進(jìn)。（1）人員推銷是由企業(yè)排出推銷人員或委派專職

推銷機(jī)構(gòu)向目標(biāo)市場的顧客介紹和銷售商品。案例已知該企業(yè)安排了工作人員

在現(xiàn)場向顧客介紹和銷售產(chǎn)品，因此符合人員推銷的概念。12）銷售促進(jìn)也稱營

業(yè)推廣，針對消費(fèi)者經(jīng)常使用的銷售促進(jìn)，有免費(fèi)贈送、折價(jià)券、特價(jià)包、有

獎(jiǎng)銷售、商店陳列和現(xiàn)場表演等方式。案例已知企業(yè)在各經(jīng)銷店鋪開展免費(fèi)贈

送、有獎(jiǎng)銷售等活動，可知符合銷售促進(jìn)的概念。

四、著名美國學(xué)者錢德勒在《看得見的手一一美國企業(yè)管理革命》一書中，提

出了“目標(biāo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)”的著名論斷,法國電信的

目標(biāo)是要成為歐洲電信服務(wù)提供商的標(biāo)桿，計(jì)劃通過NEXT戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。法國電

信企業(yè)戰(zhàn)略的制定基于兩個(gè)原則來進(jìn)行：一是以用戶為中心，二是用結(jié)構(gòu)調(diào)整

來提高集團(tuán)的運(yùn)營效率。法國電信的組織結(jié)構(gòu)，主要由

OperatingManagementBusinessSegments和GroupFunctions三個(gè)模塊構(gòu)成。

按照地理片區(qū)構(gòu)成的OperatingManagement,為包括法國、英國、西班牙等不

同的國家和地區(qū)，以及全球性的企業(yè)商業(yè)用戶服務(wù)。作為面向客戶的笫一線，

是整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的輸入端和輸出端。它的主要任務(wù)是整理用戶行為，并按照當(dāng)

地市場需求實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。BusinessSegments的主要功能是按照用戶的實(shí)

際需求，部署集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施。將固定、移動、互聯(lián)網(wǎng)及基于各種平臺的內(nèi)容

整合成融合業(yè)務(wù)，不斷推動集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整。為了增強(qiáng)這種推動

力，法國電信在其下組建了Healthcare部門，專門負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)與執(zhí)行，

以支持集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施。此外，在個(gè)人、家庭市場逐漸飽和的背景下，企

業(yè)用戶的重要性和發(fā)展空間E益顯露。因此，原來由OperatingManagement負(fù)

責(zé)的企業(yè)用戶，按照規(guī)模被細(xì)分為大型全球企業(yè)和中小型企業(yè)，而

BusinessSegments則在支持原有的個(gè)人業(yè)務(wù)、家庭業(yè)務(wù)之外，被賦予了管理中

小企業(yè)通信服務(wù)的新使命。GroupFunctions則負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定和

各種資源的協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營、信息體系對接、人力資源等等。通常

情況下，該模塊負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體的運(yùn)營策略，集中管理影響戰(zhàn)略方向的各種

集團(tuán)功能，以協(xié)同的資源降低各類成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的健康發(fā)展。法國

電信的這種組織結(jié)構(gòu)，不僅弱化了用戶對各類業(yè)務(wù)界限的感知，而且也淡化了

法國電信集團(tuán)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)支持層面的界限。OperatingManagement在獲

取用戶需求后，由BusinessSegments推出相對應(yīng)的解決方案，同時(shí)

GroupFunctions根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略。這樣，在整個(gè)矩陣

內(nèi)部完成所有的運(yùn)作，最后再由OperatingManagement反饋結(jié)果給用戶，從而

完成高效和精準(zhǔn)的客戶服務(wù)。這一切更加顯著地突出了法國電信所主導(dǎo)的“融

合”。閱讀上述案例材料，回答以下兩個(gè)問題：1.法國電信的以用戶為中

心的戰(zhàn)略制定受到哪些因素的影響？結(jié)合案例材料加以具體分析。

2.法國電信的組織結(jié)構(gòu)在組織設(shè)計(jì)理論中屬于哪種類型的組織結(jié)構(gòu)？分析這種

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

【答案】

五、亞馬遜公司（Amazon,簡稱亞馬遜）成立于1995年，是美國最大的一家網(wǎng)

絡(luò)電子商務(wù)公司。該公司經(jīng)過二十年的發(fā)展己經(jīng)由一家電子商務(wù)公司發(fā)展為一

家擁有13個(gè)國家國外直接投資站點(diǎn)，產(chǎn)品銷售涉及185個(gè)國家和地區(qū)的大型跨

國公司。公司產(chǎn)品也由初期的網(wǎng)絡(luò)書籍銷售業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展到音像、音樂、生活

用品以及服飾等多個(gè)領(lǐng)域的銷售業(yè)務(wù)。亞馬遜在美國約18萬名員工，海外員工

為12萬左右，比例為3：2。亞馬遜目前在13個(gè)國家有分站運(yùn)營，分別是澳大

利亞，中國，巴西，加拿大，法國，德國，意大利，印度，墨西哥，日本，荷

蘭，西班牙和英國?；旧铣侵蕖⒛蠘O洲和北極洲之外的各大洲都有分站。

1.亞馬遜公司已發(fā)展跨國公司，跨國公司的特征有哪些？

2.亞馬遜公司可以有哪些法律組織形式？3.亞馬遜公司可能存在哪些管理組織

形式？4.國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式包括哪些？

【答案】1.答案：跨國公司的特征有：（1）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。（2）在全球戰(zhàn)

略指導(dǎo)下的集中管理。（3）明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢。（4）經(jīng)營手段以直接投資為

基礎(chǔ)。

2.答案：亞馬遜公司的法律組織形式可以有：（1）母公司，是指掌握其他公司

的股份，從而實(shí)際上控制其他公司業(yè)務(wù)活動并使它們成為自己附屬公司的公司

（2）分公司，是母公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)

立性，不是法人。（3）子公司，是指按當(dāng)?shù)胤勺猿闪ⅲ赡腹究刂频?/p>

律上是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體的企業(yè)機(jī)構(gòu)。（4）聯(lián)絡(luò)辦事處，是母公司在海外設(shè)

立企業(yè)的初級形式，是為進(jìn)一步打開海外市場而設(shè)立的一個(gè)非法律實(shí)體的機(jī)

構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。3.答案：亞馬遜公司可能存在的管理組織形式有：（1）國

際業(yè)務(wù)部。（2）全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（3）全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)。

六、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)12月份裝配車間（最后車

間）應(yīng)生產(chǎn)到800號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的產(chǎn)

出提前期為50天，生產(chǎn)周期為20天。求機(jī)械加工車間12月份產(chǎn)出和投入的累

計(jì)號數(shù)。

【答案】

七、某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進(jìn)行人力資源

需求與供給預(yù)測，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員

數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模

型，Y=a+bX,X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：

人）,參數(shù)a=20,b=0.03,同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2020年銷售額將達(dá)到1500

萬。此外該企業(yè)注重員工的個(gè)人培訓(xùn)，并同時(shí)用各種在職及脫產(chǎn)的培訓(xùn)方法，

盡量提升員工的各項(xiàng)技能。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.根據(jù)一元回歸分

析法計(jì)算，試計(jì)算企業(yè)2020年需要銷售人員人數(shù)？

2.簡述影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是什么？3.銷售人員不足的情況

下，若企業(yè)采用外部招聘的方式，試簡述企業(yè)外部招聘的優(yōu)點(diǎn)和不足。4.試簡

述常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法都有哪些？

【答案】

八、有A公司和B公司兩個(gè)食品企業(yè)，都瞄準(zhǔn)了兒童食品市場。A公司在確定

方向以后迅速調(diào)研市場需求，并且引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，高新聘請技術(shù)人

員；在原材料方面更是嚴(yán)格把關(guān)。B公司為了節(jié)約成本，在A公司產(chǎn)品生產(chǎn)出

來之后就模仿A公司的產(chǎn)品，通過廉價(jià)添加劑做出跟A公司口感類似的產(chǎn)品，

并以極低的價(jià)格銷售。雖然剛開始B公司產(chǎn)品銷售火爆，但很快遭到消費(fèi)者投

訴，B公司被罰款，產(chǎn)品下架。而A公司雖然一開始銷量不佳，但經(jīng)過口口相

傳，逐漸打響口碑，發(fā)展越來越好。L