監(jiān)理人員如何面對工程簽證

監(jiān)理人員如何面對工程簽證工程簽證按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明（注：目前一般以技術(shù)核定單和業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式反映者居多)一、現(xiàn)場簽證的7大主因1。設(shè)計(jì)變更（1)設(shè)計(jì)類原因設(shè)計(jì)優(yōu)化影響出圖日期，進(jìn)而影響進(jìn)度；設(shè)計(jì)錯誤未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，引起返工；設(shè)計(jì)缺漏引起返工、增補(bǔ)；補(bǔ)充設(shè)計(jì)引起工作量增加；二次設(shè)計(jì)(如精裝修等）引起原工作的返工或廢棄.（2）現(xiàn)場施工類原因施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)超前或滯后、原設(shè)計(jì)施工難度大或不能施工、按原設(shè)計(jì)施工質(zhì)量不能保證。（3）營銷類原因a.領(lǐng)導(dǎo)思路的變化、偏好的變化b.客戶需求c.市場競爭引起設(shè)計(jì)要求變化(4)物業(yè)類原因(物業(yè)需求）2?，F(xiàn)場條件a。地質(zhì)勘探不清,引起地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式變更或換土b.原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理c.場地不具備三通一平條件d?，F(xiàn)場標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高不一致引起土方挖填費(fèi)用e。周邊關(guān)系影響（如居民鬧事等)f。原施工方案變更，增加技術(shù)措施費(fèi)3.甲方管理a.場地或工作面不能及時(shí)移交,引起工期及費(fèi)用簽證b。施工工序安排不合理,引起返工或增加工作量c。合同不熟悉，被乙方鉆空子d。土方未能綜合平衡,引起土方運(yùn)出再運(yùn)進(jìn)e.總體施工考慮不周，引起重復(fù)開挖f。決策不及時(shí)，引起返工g.合同未包括的零星工程、合同缺陷h.趕工措施費(fèi)i。甲方違約4.甲分包a.由于招標(biāo)太遲引起甲分包隊(duì)伍進(jìn)場推遲，總包工作量增加或工期延長b。甲分包隊(duì)伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠c.分包合同工作界面約定不清，引發(fā)某些工作總包、分包都不管d。協(xié)調(diào)不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加5.甲供材料a。由于招標(biāo)太遲引起甲供設(shè)備材料推遲進(jìn)場b。甲供設(shè)備材料質(zhì)量較差，不符合要求，退貨重新采購影響總包工期c.甲供設(shè)備的輔材供應(yīng)不明確,引起扯皮6.配套單位a.總包配合配套單位所做工作b.部分配套單位霸王作風(fēng)，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦屁股工程7。市場及不可抗力a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費(fèi)用b。政府政策影響c。災(zāi)難性天氣影響d。物價(jià)上漲e.原設(shè)計(jì)材料購不到（或其他原因），材料替換。二、如何減少簽證？1。如何減少設(shè)計(jì)變更類簽證（這是現(xiàn)場簽證的大頭）(1）設(shè)計(jì)思路、理念不能飄忽不定（2）選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，減少不必要的錯、漏、碰（3)甲方的要求盡量在設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)前交底清楚，避免修改過多引起不統(tǒng)一、誤差增多（4）甲乙方加強(qiáng)審圖力量,避免返工（5）營銷口、物業(yè)口的要求盡量早提、早解決（6）對于二次設(shè)計(jì)(如精裝修等）盡量提前，以減少修改返工（7）設(shè)計(jì)師應(yīng)懂施工要求，避免設(shè)計(jì)意圖無法實(shí)現(xiàn)引起變更（8）設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)有一定提前量，避免影響施工計(jì)劃2.如何減少現(xiàn)場條件變化引起的簽證（1）地質(zhì)勘探應(yīng)詳細(xì)，盡量探明地質(zhì)條件(2）合同要考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，有關(guān)場地平整、拆除原有建筑物、構(gòu)筑物等可措施費(fèi)包干（3）周邊關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)好,為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境3.如何減少甲方管理不善引起的簽證（項(xiàng)目部簽證管理重點(diǎn)）（1)合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，避免場地移交或工作面移交遲后（2）合理安排施工工序(3）合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法規(guī)(4）事前必須做好土方綜合平衡（5）管理決策要果斷(6）合同盡量嚴(yán)密，減少合同外工程,減少需簽證的材料（7）總體管線、景觀等施工計(jì)劃周密，減少更改或二次開挖（8)設(shè)計(jì)變更要及時(shí)反饋施工單位，如有返工，應(yīng)及時(shí)核對返工量。4.如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證(1）招標(biāo)要有一定提前量（2)要選擇優(yōu)秀的分包隊(duì)伍（3）分包隊(duì)伍不宜太多（4）分包合同嚴(yán)密,減少考慮不周全因素（5）甲供材料質(zhì)量必須好且穩(wěn)定（6）做好總分包協(xié)調(diào)配合工作，避免扯皮現(xiàn)象三、工程簽證的潛規(guī)則工程施工過程中往往會發(fā)生設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度加快、標(biāo)準(zhǔn)提高、施工條件、材料價(jià)格等變化，從而影響工期和造價(jià)。在經(jīng)過殘酷壓價(jià)，施工企業(yè)往往低價(jià)中標(biāo),可能會利用設(shè)計(jì)變更、工程簽證這些環(huán)節(jié)的漏洞，增強(qiáng)填寫簽證單的有效性，使簽證成果得到合理的固定,并通過變更設(shè)計(jì)增加項(xiàng)目或提高價(jià)格等手段，來保證其利潤。,高估冒算,巧立名目,弄虛作假，增加現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證.二，不及時(shí)簽證，事隔多日才補(bǔ)辦簽證，導(dǎo)致現(xiàn)場簽證內(nèi)容與實(shí)際不符。三，未經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意而簽證提高用料要求，增加簽證價(jià)款。6、加大工程量簽證的手段當(dāng)某些合同外工程急需處理時(shí)，施工單位往往添油加醋，夸大事實(shí)，并要求簽證；當(dāng)處理一些復(fù)雜、耗時(shí)較長的合同外工程時(shí)，施工企業(yè)經(jīng)常請建設(shè)單位代表、監(jiān)理人員去現(xiàn)場觀看,等時(shí)過境遷(一般不超過簽證時(shí)效）他們只記事情不記尺寸時(shí)，再去簽證。對某些非關(guān)鍵部位但影響交通等的工程,故意拖時(shí)完成,建設(shè)單位為了要求施工單位盡快完工,騰出交通通道,通常會要求施工單位趕工,這樣施工單位就可以賺取建設(shè)單位部分趕工措施費(fèi)。地下障礙物以及建好需拆除的臨時(shí)工程，施工單位等拆除后再簽證;施工過程中發(fā)生的材料代用情況下，施工企業(yè)辦理材料代用單時(shí)內(nèi)容不明確，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的簽證。四、六類典型案例分析案例一：由于設(shè)計(jì)變更引起的簽證xx世紀(jì)廣場二期6、7號樓由于外立面方案變化，原幕墻埋件位置錯誤,大部分不能利用，重新埋設(shè)，發(fā)生簽證費(fèi)用約85萬元。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):設(shè)計(jì)思路不能多變，施工前設(shè)計(jì)圖紙必須完善，施工開始后盡量不做大改動，特別是領(lǐng)導(dǎo)不要隨意改變設(shè)計(jì)方案。案例二：由于現(xiàn)場條件引起的簽證廊坊項(xiàng)目1＃樓基槽開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，發(fā)現(xiàn)有生活垃圾及軟土層，經(jīng)設(shè)計(jì)變更，需人工清除生活垃圾及軟土層后，再用3:7灰土回填。另在施工中遇到氣溫特降,灰土工作不能進(jìn)行，但部分區(qū)域灰土已結(jié)束（上部未打夯）.為保證質(zhì)量，挖除灰土回填級配砂石。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：軟土層和建筑垃圾換成灰土，是不可避免的簽證，但作為管理者,應(yīng)考慮全面,多了解天氣狀況（通過天氣預(yù)報(bào)），如不是天氣意料之外的變化，可以防止挖除灰土回填砂石的簽證.案例三：由于趕工引起的簽證某項(xiàng)目由于甲方在前期施工時(shí)多項(xiàng)工作未能及時(shí)配合,造成工期延誤10天,為不影響交房，甲方要求施工單位增加資源，搶回?fù)p失的工期，施工單位投入大量人力、物力,搶回了10天工期,確保按時(shí)交房。但甲方同時(shí)也承擔(dān)了趕工措施費(fèi)5萬元。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：甲方在日常管理中一定要考慮全面,準(zhǔn)備充分，合理安排工作，不能因?yàn)樽陨淼脑蛴绊懝こ踢M(jìn)度。案例四：由于設(shè)計(jì)錯誤、審圖不嚴(yán)引起的簽證旭湘華府項(xiàng)目由于人防門門檻設(shè)計(jì)按原有圖集設(shè)計(jì)，與采購的人防門結(jié)構(gòu)不符,而結(jié)構(gòu)鋼筋等已綁扎完成,造成返工簽證.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)了解新規(guī)范新圖集，不能按經(jīng)驗(yàn)出圖。甲方在審圖中一定要認(rèn)真,要核對各工種是否矛盾、圖紙要求與采購的設(shè)備材料是否一致。另采購材料要有一定提前量，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改設(shè)計(jì)。案例五：由于甲分包進(jìn)場延誤引起的簽證某項(xiàng)目招標(biāo)過程中，陽臺欄桿由于成本的原因，遲遲未定，直到部分外墻等粉刷完畢后，欄桿隊(duì)伍才進(jìn)場，引起墻面的二次修補(bǔ),外腳手架下架推遲，造成簽證將近6000元。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：甲分包一定要按計(jì)劃招標(biāo),按計(jì)劃進(jìn)場，不能因小失大，為了節(jié)約一點(diǎn)小成本造成工期延誤并增加其他措施費(fèi)。案例六：由于客戶要求及甲方管理不善引起的簽證世紀(jì)廣場二期5號樓8樓整層賣出，客戶在購買時(shí)提出保留整層大空間，開發(fā)商負(fù)責(zé)拆除室內(nèi)填充墻.現(xiàn)客戶已辦理交房手續(xù),發(fā)現(xiàn)墻體并未拆除，營