2024年分包單位安全檢查制度（二篇）

第2頁共2頁2024年分包單位安全檢查制度在必要情況下，應(yīng)確保個(gè)人佩戴包括面罩、眼罩、護(hù)耳裝置及絕緣手套等個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備；4.13.10分包單位需在合同簽署后的指定天數(shù)內(nèi)（此處具體天數(shù)需補(bǔ)充），提交詳盡的安全管理防范方案，內(nèi)容需涵蓋擬實(shí)施的安全措施、緊急事件處理預(yù)案及自身安全管理?xiàng)l例，以供總包方審核批準(zhǔn)。但請注意，此批準(zhǔn)并不構(gòu)成對分包方安全責(zé)任的減輕或免除。4.13.11已通過審批的安全管理方案及其條例的副本，應(yīng)由分包單位負(fù)責(zé)編制，并分發(fā)給所有分包單位施工的工作區(qū)域。同時(shí)，根據(jù)業(yè)主指示或法律要求，其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品的具體設(shè)置與分發(fā)，將由總包方進(jìn)行決策。4.13.12分包單位應(yīng)指派至少一名具備資質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富的安全人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全方案與措施的有效實(shí)施。三、消防保衛(wèi)工作要求：1.必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，以及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委發(fā)布的治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例。分包單位需緊密遵循總包方的消防保衛(wèi)制度及其施工現(xiàn)場的特殊要求進(jìn)行施工，并接受總包方的安全檢查。對于總包方發(fā)出的隱患整改通知，分包方需在指定期限內(nèi)完成整改。若逾期未改或整改不符合要求，總包方有權(quán)依據(jù)規(guī)定對分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2.分包單位應(yīng)至少配備一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，專門負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作。因分包單位管理不善、自身防范措施不力或分包方工人責(zé)任導(dǎo)致的案件、火災(zāi)、交通事故（包括施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi)害事故，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任及善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)。因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失，分包方需負(fù)責(zé)賠償，且總包方有權(quán)對其進(jìn)行處罰。四、現(xiàn)場文明施工及其人員行為管理：1.分包單位必須遵循現(xiàn)場安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，確保在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面符合總包方的CI戰(zhàn)略要求，并嚴(yán)格按照總包方的規(guī)定執(zhí)行。在施工過程中，分包單位需對其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理。2.分包單位應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生違法或擾亂治安的行為，以維護(hù)施工現(xiàn)場的安定局面，并保護(hù)工程周邊人員及財(cái)產(chǎn)的安全。否則，由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自行承擔(dān)。3.分包單位需根據(jù)總包方的要求，建立覆蓋全工地的文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)章制度。同時(shí)，必須采取有效措施防止擾民、控制噪聲、減少空氣污染、防止道路遺灑，并確保垃圾得到及時(shí)清運(yùn)。4.分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度和門衛(wèi)管理制度，確保工人和管理人員舉止文明。大連筑成機(jī)電消防工程有限公司（此處可能為公司名稱，需根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)）應(yīng)作為分包單位之一，同樣遵循上述管理規(guī)定。2024年分包單位安全檢查制度（二）工程支付條款如下：6、(1)每月的____日，將支付上月完成工程量造價(jià)的____%；(2)工程完工并驗(yàn)收合格后____日內(nèi)，支付至合同總價(jià)的____%；(3)結(jié)算完成后支付至結(jié)算價(jià)的____%；(4)剩余____%應(yīng)在工程驗(yàn)收合格滿一年后____日內(nèi)支付。7、關(guān)于勞務(wù)分包單位的結(jié)算規(guī)定如下：(1)工程通氣后____天內(nèi)，需完成分包工程的結(jié)算。(2)公司與分包單位的洽商必須基于甲方已確認(rèn)的洽商，否則不予認(rèn)可，結(jié)算亦不作調(diào)整。分包工程的洽商由施工部門發(fā)起，技術(shù)部門審核，預(yù)算部據(jù)此進(jìn)行結(jié)算。(3)結(jié)算前，施工部門需核對甲供材用量及甲方額外提供的設(shè)施，轉(zhuǎn)交合同預(yù)算部門，一并進(jìn)行結(jié)算。三、施工過程管理：1、分包單位進(jìn)場后，施工部門需組織對分包單位施工人員進(jìn)行技術(shù)與安全交底。交底內(nèi)容包括工程施工主要工序的技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案及安全防護(hù)措施。交底記錄需雙方簽字確認(rèn)并存檔。2、在開工前，施工部門應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包單位提交的壓力容器焊工資格，組織焊接作業(yè)考核（涵蓋2g、5g項(xiàng)目），每項(xiàng)考核焊口不少于2道，并進(jìn)行無損檢測，檢測標(biāo)準(zhǔn)不低于Ⅱ級。若焊縫檢測不合格，焊工不得上崗，且勞務(wù)分包單位需承擔(dān)無損檢測費(fèi)用。3、工程開始后，施工現(xiàn)場隊(duì)長需根據(jù)分包單位提供的人員花名冊，核實(shí)現(xiàn)場施工人員與申報(bào)人員的一致性。如發(fā)現(xiàn)不一致，要求分包單位提供變更人員的身份證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、勞動(dòng)合同復(fù)印件，并加蓋分包單位公章。如分包單位未能提供相應(yīng)資料，人員不得上崗。若分包單位施工人員因故需中途離開現(xiàn)場，需辦理人員變更手續(xù)。4、施工現(xiàn)場隊(duì)長需每日詳細(xì)記錄分包單位施工人員的考勤情況，并每月月底匯總?？记诒硇栌煞职鼏挝皇┕と藛T、負(fù)責(zé)人及隊(duì)長確認(rèn)后，轉(zhuǎn)交公司施工部門存檔。5、施工過程中，施工現(xiàn)場隊(duì)長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位的關(guān)系。所有涉及公司印章的文件，由現(xiàn)場隊(duì)長負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)交給勞務(wù)分包單位。同時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人不得直接與上述單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。6、施工現(xiàn)場隊(duì)長需組織分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，并進(jìn)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量不合格的工序不得進(jìn)入下一道工序。施工部門質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)控分包單位工程質(zhì)量，對于存在質(zhì)量隱患或不符合規(guī)范的工序，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7、大型機(jī)械設(shè)備（如吊車、挖掘機(jī)、升降機(jī)等）由分包單位選定租賃單位，經(jīng)施工部門確認(rèn)后，由租賃單位、公司和分包單位簽訂三方設(shè)備租賃協(xié)議。設(shè)備租賃費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。8、施工現(xiàn)場隊(duì)長負(fù)責(zé)分包單位的安全和文明施工管理工作。施工部門專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全檢查，對于不符合安全規(guī)范、存在隱患的施工工序，有權(quán)要求分包單位停工整改。對于重大安全問題，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。9、在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，現(xiàn)場隊(duì)長需組織分包單位負(fù)責(zé)人做好竣工圖的繪制工作。若竣工圖不符合規(guī)定，將影響工程進(jìn)度款的撥付和結(jié)算。同時(shí)，現(xiàn)場隊(duì)長需監(jiān)督分包單位的材料使用情況，因管理不當(dāng)導(dǎo)致材料丟失或浪費(fèi)，由分包單位自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。10、施工現(xiàn)場隊(duì)長負(fù)責(zé)確認(rèn)分包單位每月完工的工程量，對工程量的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。對于工程量的增減，需做好匯總工作。11、施工現(xiàn)場隊(duì)長每月統(tǒng)計(jì)上月完成的工程量，經(jīng)分包單位施工現(xiàn)場隊(duì)長和施工部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，于每月____日前轉(zhuǎn)交合同預(yù)算部門