放射科工作總結(jié)

ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.放射科工作總結(jié)放射科2017年工作總結(jié)2017年是我院醫(yī)療質(zhì)量管理年，在醫(yī)院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，放射科狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將這一年中的工作總結(jié)如下：收入完成情況：2、2017年南北兩區(qū)收入對比表：自10月份實行了新的收費標(biāo)準(zhǔn)，新區(qū)總收費降低四分之一，南區(qū)總收費降低三分之一，對總收入影響較大。工作中的亮點規(guī)范了科室內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量控制制度，指定了專門的醫(yī)療質(zhì)控員、設(shè)備質(zhì)控員和院感人員，按照濱州市醫(yī)學(xué)影像質(zhì)控管理標(biāo)準(zhǔn)每月進行科室質(zhì)控檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋整改，對工作人員出現(xiàn)的錯誤進行績效處罰；積極參加醫(yī)院組織的質(zhì)控活動和檢查，學(xué)習(xí)兄弟科室經(jīng)驗；通過醫(yī)院職能科室的檢查，完善健全了科室的危急值制度和交接班、聽班制度以及手術(shù)分級制度等一系列規(guī)范。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和醫(yī)院的文件，進一步完善了科室的各項規(guī)章制度促進了科室的發(fā)展和正規(guī)化。通過問卷網(wǎng)建立了技術(shù)操作人員工作評價反饋途徑，定期進行匯總，使工作人員在技術(shù)操作和工作服務(wù)態(tài)度方面都得到了監(jiān)督。自助打印機的使用，方便了患者，避免了發(fā)錯膠片的情況出現(xiàn)。基本杜絕了人情檢查，達到了增收節(jié)支的目的。在市影像質(zhì)控中心組織的競賽中，獲得了1個個人二等獎，1個優(yōu)勝獎，在全市2級醫(yī)院中名列前茅。以我們科室為主體成立了縣醫(yī)學(xué)影像質(zhì)控中心，為做好縣域內(nèi)醫(yī)學(xué)影像質(zhì)控以及下一步的醫(yī)共體建設(shè)打下了基礎(chǔ)。介入治療病例明顯增加，并參與了內(nèi)3科全部的介入治療病例和內(nèi)2科的部分介入治療病例。南區(qū)新進DR一臺，提高了對南區(qū)患者的服務(wù)能力。醫(yī)院通過考試引進工作人員2人，部分緩解了科室人員工作壓力。新技術(shù)開展：1、開展了結(jié)直腸支架置入術(shù)，為晚期結(jié)直腸癌患者提供了新的姑息治療手段，為下一步手術(shù)切除做好準(zhǔn)備。2、將DR圖像通過photoshop軟件，融合，獲得脊柱、四肢全長X光片。滿足了臨床上骨科矯形、關(guān)節(jié)置換等需要力線測量、脊柱彎曲角度測量的要求。四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況：1、在科室人員緊張的情況下，派出人員到千醫(yī)、濱醫(yī)進修學(xué)習(xí)，特別是技術(shù)組人員在濱醫(yī)進修學(xué)習(xí)后，操作更加規(guī)范，挖掘了設(shè)備功能，準(zhǔn)備開展新的檢查放法，提高了科室整體業(yè)務(wù)水平。2、積極組織人員參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)、演練，提高了工作人員素質(zhì)。3、科室內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)考核并認真組織人員參加了醫(yī)院的業(yè)務(wù)考試，督促工作人員加強學(xué)習(xí)。4、每月病例隨訪和業(yè)務(wù)講座認真執(zhí)行，并且技術(shù)組人員進修后也開展了業(yè)務(wù)講座，促進了工作人員業(yè)務(wù)水平的集體提高。五、加強與臨床科室的聯(lián)系，到臨床科室業(yè)務(wù)講座4次，參加多學(xué)科會診10余次。六、新區(qū)設(shè)備進入故障高發(fā)期，放射科與設(shè)備科配合做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保障了臨床檢查工作的需要。七、存在的不足：1、人員學(xué)歷層次較低，持證上崗人員較少，科室內(nèi)人員業(yè)務(wù)水平不均衡，沒有形成人才梯隊，存在醫(yī)療安全風(fēng)險。2、科室無護理工作人員，不符合2甲評審及放射科質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，科室內(nèi)急救藥品、除顫儀和醫(yī)院感染無專業(yè)人員管理，每次CT、MR強化及介入治療需臨床科室另派護理人員，存在醫(yī)療安全風(fēng)險。3、工作人員服務(wù)意識和能力仍需進一步加強。4、科室質(zhì)控工作仍流于形式，不夠深入。八、2018年工作計劃：進一步加強科室質(zhì)控工作，把質(zhì)控落實到日常工作中，定期總結(jié)，做好PDCA循環(huán)。做好科室內(nèi)教學(xué)及考核，每月組織業(yè)務(wù)考試，增強科室學(xué)習(xí)氣氛，督促年輕同志進步。加強與臨床科室聯(lián)系，合作開展新項目。配合好兄弟科室創(chuàng)建胸痛中心、卒中中心等的創(chuàng)建活動。繼續(xù)派出人員到千佛山醫(yī)院、濱醫(yī)附院進修學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)加強工作人員素質(zhì)教育，強化服務(wù)意識、服務(wù)能力。增收節(jié)支，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，開展新技術(shù)，找到新的收入增長點。把縣醫(yī)學(xué)影像質(zhì)控中心工作開展起來，為我院醫(yī)共體建設(shè)和在下一步醫(yī)療衛(wèi)生改革搶得先機打下基礎(chǔ)。和設(shè)備科一起搞好機器的維護保養(yǎng)，做好應(yīng)急預(yù)案，保障診療工作進行。對醫(yī)院的建議：配備護理人員，補齊科室短板。引進醫(yī)學(xué)影像本科及以上學(xué)歷人員，增加人才儲備，建立