單位設(shè)備管理制度

單位設(shè)備管理制度

單位設(shè)備管理制度（通用15篇）

單位設(shè)備管理制度篇1

一、總則

設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備工作中的重要組成

部分，正確與合理潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，削減機(jī)

器磨損，延長運(yùn)用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的一項(xiàng)

有效措施。

二、潤滑管理的組織

在設(shè)備管理負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，建立由設(shè)備管理部

門、工段、班組構(gòu)成的三級管理系統(tǒng)。

三、潤滑管理的任務(wù)和職責(zé)

1.設(shè)備管理部門潤滑管理的任務(wù)和職責(zé)

（1）.制訂設(shè)備潤滑工作的各項(xiàng)制度，并負(fù)責(zé)潤滑技

術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深化現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

⑵.編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。

（3）.貫徹實(shí)施潤滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定

人五定工作。

（4）.制訂油耗定額，按時(shí)向有關(guān)部門提出年、季、

月須要的潤滑油料支配，并按期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗數(shù)量。

（5）.編制設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油

和檢修支配。

⑹.組織廢油回收及再生工作。

（7）.檢查潤滑油的運(yùn)用和審查后質(zhì)量的化驗(yàn)結(jié)果。

（8）.檢查潤滑用具的合理運(yùn)用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤

滑的先進(jìn)閱歷，并提出潤滑工作的獎(jiǎng)罰看法。

2.工段設(shè)備潤滑管理的內(nèi)容和職責(zé)

⑴.工段段長負(fù)責(zé)本工段設(shè)備潤滑管理工作，對設(shè)

備管理部門負(fù)責(zé)。

⑵.建立健全"五定”潤滑工作制度。

（3）.管理本工段潤滑油（脂）的領(lǐng)用發(fā)放,加油狀況,

換油回收的管理工作。

⑷.結(jié)合循檢制度，檢查設(shè)備潤滑狀況和記錄。

（5）.負(fù)責(zé)審核編制本工段年、季、月設(shè)備用油、換

油支配，每月統(tǒng)計(jì)潤滑油（脂）消耗狀況，并向有關(guān)部

門上報(bào)。

⑹.負(fù)責(zé)本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓(xùn)。

⑺.協(xié)同設(shè)備管理部門處理潤滑技術(shù)問題，推廣應(yīng)

用潤滑新技術(shù)。

3.崗位工人潤滑工作職責(zé)

（1）.依據(jù)“五定〃要求和有關(guān)規(guī)定細(xì)致作好設(shè)備潤

滑工作。

（2）.勤檢查、勤巡察，發(fā)覺潤滑設(shè)備有異樣狀況或

滴漏現(xiàn)象應(yīng)剛好處理或向有關(guān)人員報(bào)告。

（3）.保持潤滑設(shè)備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂

干凈清潔，不混亂油脂牌號。

（4）.按潤滑卡的規(guī)定，按時(shí)加換油脂，清洗油箱并

做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。

⑸.依據(jù)潤滑卡的實(shí)際消耗記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次,

交工段審核并送設(shè)備管理部門備查。

四、設(shè)備潤滑的“五定〃工作內(nèi)容

1.定人：依據(jù)專群結(jié)合的原則，規(guī)定什么潤滑部

位和潤滑點(diǎn)由操作工人負(fù)責(zé)加油，什么部位由潤滑工

人負(fù)責(zé)加油、換油。

2.定點(diǎn)：依據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)的位置及

數(shù)量，進(jìn)行加油、換油。

3.定質(zhì)：依據(jù)設(shè)備說明書和詳細(xì)狀況定潤滑油品。

4.定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用

油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點(diǎn)每班用油的定額。

5.定期：依據(jù)潤滑卡或圖表規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行加油、

添油和換油周期進(jìn)行清洗換油。

五、潤滑卡片的編制

1.潤滑卡片是組織設(shè)備潤滑的基本文件，由設(shè)備

管理部門負(fù)責(zé)編制。

2.潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料，它包括設(shè)備

的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換

油周期等。

六、潤滑油脂的管理

1.各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤滑油脂的

統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

2.潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置

合理，嚴(yán)格限制混亂油脂牌號和類別。

七、廢油的回收和再生

1.為了節(jié)約潤滑油脂，各用油單位要樂觀做好廢

油的回收。

2.各車間在清洗換油時(shí)，應(yīng)將舊油、廢油送往供

應(yīng)部門進(jìn)行回收。

3.不同種類的廢油應(yīng)分別回收保管，不能混在一

起。

4.高級的廢潤滑油和專用油品應(yīng)單獨(dú)回收。

5.儲存廢油的油桶應(yīng)當(dāng)加蓋，防止灰砂及水混入

油內(nèi)。

6.廢油的回收，庫房應(yīng)作好原始記錄。

7.再生油經(jīng)化驗(yàn)合格后，應(yīng)依據(jù)新油的管理制度

進(jìn)行管理。

八、檢查與考核

本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)對設(shè)備運(yùn)用狀況定

期檢查，生產(chǎn)廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督,

每季度進(jìn)行一次。

單位設(shè)備管理制度篇2

潤滑油品包括：固態(tài)潤滑脂、液態(tài)潤滑脂兩類。

只有搞好潤滑油脂管理，才能發(fā)揮潤滑油脂的技術(shù)性

能，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，節(jié)約潤滑油

料，節(jié)約能源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、油品的選用

1、機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)用時(shí)的工作條件(即工況)；

2、機(jī)械設(shè)備制造廠商說明書的指定或舉薦；

3、潤滑油制造廠商的規(guī)定或舉薦。

二、油品的代用

1.不同種類的潤滑油各有其運(yùn)用性能的特殊性

或差別。因此，要求正確合理選用潤滑油，避開代用，

更不允許亂代用。

2.潤滑油代用的原則

(1)盡量用同一類油品或性能相近的油品代用。

(2)粘度要相當(dāng)，代用油品的粘度不能超過原用

油品的15%。應(yīng)優(yōu)先考慮粘度稍大的油品進(jìn)行代用。

(3)質(zhì)量以高代低。

(4)選用代用油時(shí)還應(yīng)留意考慮設(shè)備的環(huán)境與工

作溫度。

三、油品的混用

1.不同種類牌號、不同生產(chǎn)廠家、新舊油應(yīng)盡量

避開混用。下列油品確定禁止混用。

(1)特種油、專用油料不能與別的油品混用。

(2)有抗乳化性能要求的油品不得與無抗乳化要

求的油品相混。

⑶抗氨汽輪機(jī)油不得與其他汽輪機(jī)油相混。

⑷含Zn抗磨液壓油不能與抗銀液壓油相混。

⑸齒輪油不能與蝸輪蝸桿油相混。

2.下列狀況可以混用：

(1)同一廠家同類質(zhì)量基本相近產(chǎn)品。

(2)同一廠家同種不同牌號產(chǎn)品。

⑶不同類的油品，假如知道對混的兩組份均不

含添加劑。

⑷不同類的油品經(jīng)混用試驗(yàn)無異樣現(xiàn)象及明顯

性能變更的。

3.內(nèi)燃機(jī)油加入添加劑的種類較多數(shù)量較大，性

能不一;不了解性能的油品的混用問題必需慎重。以免

導(dǎo)致不良后果甚至設(shè)備潤滑事故。

四、油脂運(yùn)用管理

(1)貯運(yùn)潤滑油品的容器必需清潔、密閉，且不

與銅、錫等易于促進(jìn)潤滑油氧化變質(zhì)的金屬接觸。

(2)油品加入設(shè)備前要進(jìn)行沉降過濾處理，保證

清靜度達(dá)到五級以上。

⑶加油容器不行露置在大氣中，尤其裝油容器

不行無蓋。

(4)油罐或油箱上設(shè)空氣過濾呼吸器，在加油口

設(shè)100目以上的濾器和防塵帽，搞好各部密封，在潤

滑系統(tǒng)適當(dāng)部位設(shè)濾器及排污閥。

⑸變壓器油等電器用油對水份要求高，應(yīng)盡量

在天氣干爽時(shí)換油，而且打開后的油品要立刻加進(jìn)設(shè)

備。

(6)廢油應(yīng)收集起來統(tǒng)一處理，盛裝潤滑油的桶

或瓶子不要隨地亂丟也應(yīng)統(tǒng)一妥當(dāng)處理，并做好記錄。

⑺油脂庫要保持通風(fēng)、避光。露天存放油品要有

防雨、防曬措施。庫內(nèi)照明和電氣開關(guān)應(yīng)運(yùn)用防爆型

結(jié)構(gòu)。庫內(nèi)要配備牢靠的消防器材。庫內(nèi)動(dòng)用明火要

按章辦理手續(xù)，實(shí)行妥當(dāng)措施。油脂庫內(nèi)不得存放汽

油、煤油等輕質(zhì)油和其他易燃易爆材料。

(8)車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤滑油品、潤滑油品、潤滑

器具的管理。關(guān)鍵設(shè)備在用潤滑油必需定時(shí)取樣分析,

一般設(shè)備至少每3個(gè)月取樣分析一次，分析結(jié)果應(yīng)記

入潤滑檔案。在用油質(zhì)不符合運(yùn)用要求，應(yīng)剛好更換。

(9)依據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確合理地選用潤

滑油（脂），不得隨意濫用或混用。變更油品，必需經(jīng)

設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)。在不影響潤滑性能的狀況下，應(yīng)盡

量削減潤滑油（脂）的品種，以利管理。

單位設(shè)備管理制度篇3

1.壓力容器投入運(yùn)用前，各運(yùn)用單位必需依據(jù)《壓

力容器運(yùn)用登記管理規(guī)則》的有關(guān)條款到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部

門辦理運(yùn)用登記手續(xù)。

2.準(zhǔn)備啟用的壓力容器要具備相關(guān)資料并進(jìn)行驗(yàn)

收，檢驗(yàn)合格后，方可投入運(yùn)用。驗(yàn)收內(nèi)容：

d.壓力容器的設(shè)計(jì)、制造和安裝。

b.試車運(yùn)行、審核資料。

c.運(yùn)用登記手續(xù)的辦理狀況。

3.壓力容器的報(bào)廢由運(yùn)用單位填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢

單上報(bào)公司。

4.壓力容器檢修

4.1.壓力容器檢修由運(yùn)用單位編寫壓力容器的檢

修支配，并報(bào)廠生產(chǎn)技術(shù)部審批，辦理密閉容器檢修

工作票。

4.2.壓力容器的檢驗(yàn)、檢修單位由公司統(tǒng)一指定

有檢驗(yàn)、檢修資質(zhì)的單位進(jìn)行。

4.3.壓力容器運(yùn)用單位負(fù)責(zé)壓力容器檢修的詳細(xì)

實(shí)施工作，工作內(nèi)容包括前期氣體置換和后期投產(chǎn)。

4.4.壓力容器的外部檢驗(yàn)由運(yùn)用單位聘請有壓力

容器檢驗(yàn)資格的單位進(jìn)行，各生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)資料的

保存。

4.5.壓力容器的平安附件的檢修由各運(yùn)用單位

依據(jù)《在用壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程》的有關(guān)條款執(zhí)行。

5.壓力容器的操作、運(yùn)行、運(yùn)用管理

5.1.壓力容器運(yùn)用單位建立壓力容器設(shè)備臺帳。

5.2.壓力容器運(yùn)用單位必需對每臺壓力容器進(jìn)行

編號，編號按《固定資產(chǎn)分類規(guī)定與要求》執(zhí)行，壓

力容器的號碼須用油漆標(biāo)于壓力容器的明顯部位，建

檔銘牌必需固定在壓力容器指定位置。

5.3.壓力容器操作人員必需持證上崗，操作人員

定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與平安教化。

5.4.壓力容器發(fā)生下列異樣現(xiàn)象之一時(shí)，操作人

員應(yīng)立刻實(shí)行緊急措施，并按規(guī)定的報(bào)告程序，剛好

上報(bào)。

1、壓力容器工作壓力、介質(zhì)溫度或壁溫超過規(guī)

定值，實(shí)行措施仍不能得到有效限制。

2、壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、

變形、泄漏等危及平安的現(xiàn)象。

3、平安附件失效。

4、接管、緊固件損壞，難以保證平安運(yùn)行。

5、發(fā)生火災(zāi)等干脆威逼到壓力容器平安運(yùn)行。

6、過量充裝;壓力容器液位超過規(guī)定，實(shí)行措施

仍不能得到有效限制。

7、壓力容器與管道發(fā)生嚴(yán)峻振動(dòng)，危及平安運(yùn)

行。

5.5.壓力容器操作人員在工藝操作規(guī)程中和崗位

操作中對壓力容器平安操作的要求不得隨意變更工

藝條件，嚴(yán)禁超裝、超壓和超溫運(yùn)行。

5.6.操作人員應(yīng)定期進(jìn)行巡回檢查。應(yīng)保持平安

附件齊全，靈敏牢靠，做好檢查記錄。

單位設(shè)備管理制度篇4

一、備品備件的支配管理

1.備件需用支配應(yīng)分類編制一般分為：

（1）.維護(hù)須要的備件，即易耗、常換件。

⑵.大、中修需用的備件，即特殊換件。

（3）.事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。

（4）.進(jìn)口備件，即引進(jìn)設(shè)備專用備件。

2.全年備品備件需用量，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)支配和定額

計(jì)算結(jié)果，經(jīng)四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、

機(jī)修加工支配）以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查

由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。

3.每年備品備件需用支配編制時(shí)間應(yīng)由設(shè)備管理

部門在11月底布置下達(dá)，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月

10日前上報(bào)設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上

報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.屬大、中修、事故性備件，必需分別單獨(dú)編制

支配，不能混淆。

5.月度只支配補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件，定項(xiàng)、定量、

定時(shí)供應(yīng)。

6.備品備件支配，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、

數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，精確無誤，

滿足訂貨要求。

二、事故備件的處理

設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必需按特殊狀況處理,

要想方設(shè)法快速解決，盡快復(fù)原生產(chǎn)。

三、對外訂貨管理

1.嚴(yán)格按年度需用和臨時(shí)急需的月支配開展訂貨

工作，不重訂、不漏訂、不錯(cuò)訂。

2.嚴(yán)格依據(jù)備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，

比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。

3.訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材

質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方

式等欄目必需填寫清楚、精確無誤。

4.非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由修理單位托付加工。

5.備件到廠后經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)覺質(zhì)量問題，訂貨員必需

負(fù)責(zé)剛好聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)須要和造成經(jīng)濟(jì)損

失。

四、備件、部件的修復(fù)再生

設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機(jī)

械性能并沒有變更的備件，應(yīng)實(shí)行堆焊、噴鍍等修復(fù)

方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費(fèi)用的有效途

徑。對于修復(fù)利用有貢獻(xiàn)修理人員應(yīng)依據(jù)“嘉獎(jiǎng)條例”

執(zhí)行。

五、備件的報(bào)廢

1.腐蝕嚴(yán)峻或超限運(yùn)用，又不能修復(fù)的備件。

2.技術(shù)落后的備件。

六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建

部監(jiān)督執(zhí)行。

單位設(shè)備管理制度篇5

一、設(shè)備檔案資料管理總則

設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、運(yùn)用、管理、修理的

重要依據(jù)，為保證設(shè)備修理工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良

好的技術(shù)狀態(tài)，提高運(yùn)用、修理水平，充分發(fā)揮設(shè)備

檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，特制定

本制度。

二、有關(guān)設(shè)備檔案資料的說明

1.有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型（設(shè)計(jì)）、購置、安

裝、運(yùn)用、修理改造、更新、直至報(bào)廢等全過程中形

成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計(jì)

算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備

管理部門負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的資料整理，移交公司

檔案室管理。

2.設(shè)備檔案資料的內(nèi)容

⑴.廠家的技術(shù)檢驗(yàn)文件、合格證、技術(shù)說明書、

裝箱單。

（2）.設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗(yàn)收移交書。

（3）.設(shè)備附件及工具清單。

⑷.設(shè)備大、小修理記錄，竣工驗(yàn)收單，修理檢查

記錄。

（5）.精度校驗(yàn)及檢查記錄。

（6）.設(shè)備改裝、更新技術(shù)。

⑺.設(shè)備缺陷記錄及事故報(bào)告書（緣由分析處理結(jié)

果）。

（8）.設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。

⑼.安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。

㈣.設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。

（U）.設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條

件、操作程序、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目等）。

(12).其他資料。

三、設(shè)備檔案的管理

由公司檔案資料室負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備

檔案資料。

四、設(shè)備檔案的收集整理

1.新設(shè)備進(jìn)公司，供應(yīng)公司人員及有關(guān)部門管理

人員負(fù)責(zé)收集整理其次2⑴、⑵、⑶項(xiàng)內(nèi)容資料，并

移交公司檔案室管理員，且在移交單上共同簽字。

2.設(shè)備檢修與修理期間，由設(shè)備管理部門組織工

程技術(shù)人員及有關(guān)人員對設(shè)備的易損件、傳動(dòng)件等進(jìn)

行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集審查第㈡.2.⑷-(12)項(xiàng)的

各種資料，并負(fù)責(zé)將審查合格完整的資料移交公司檔

案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共

同簽字。

4.原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外

借或帶出資料室，只能在資料室查閱。

五、設(shè)備檔案資料管理的詳細(xì)要求

1.技術(shù)文件力求齊全、完整、精確。

2.檢驗(yàn)(檢測)、檢修、驗(yàn)收記錄等資料由設(shè)備管理

部分管人員作分類整理后交資料室作統(tǒng)一管理。

3.全部圖紙要有統(tǒng)一的編號。

4.圖紙上的技術(shù)要求要求標(biāo)注齊全、圖紙清楚。

5.型號相同的設(shè)備、因制造廠和出廠年份不同，

零件尺寸可能不同，應(yīng)與實(shí)物核對，并在圖紙索引中

加以注明。

6.設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)剛好修改。

7.圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引中

注明。

8.凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。

9.外協(xié)加工和自己制造的非標(biāo)設(shè)備的各種資料管

理與外購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備相同。

10.嚴(yán)禁將圖冊中的圖紙?jiān)O(shè)備圖紙資料作為加工

和外協(xié)等用。

六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)

1.資料管理員細(xì)致按《圖紙資料借閱登記表》填

寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時(shí)間、期限等項(xiàng)，借閱人

在簽字欄內(nèi)簽字。

2.絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后方可

借閱，其它資料可由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借閱。

3.借閱超期未還者，應(yīng)辦理延期手續(xù)，丟失、損

壞者作價(jià)賠償。

4.非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的

設(shè)備檔案資料，為我公司服務(wù)的人員經(jīng)設(shè)備主管批準(zhǔn),

可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料

帶出，外來服務(wù)人員需將資料帶出，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理簽

字批準(zhǔn)。

5.原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外

借，只能在資料室查閱。

6.本單位人員調(diào)出或離退休前，有借閱資料未還

者，須辦理歸還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調(diào)、離、

退手續(xù)。

七、本制度由黨政工作部負(fù)責(zé)檢查、考核，企業(yè)

管理規(guī)劃與基建部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

單位設(shè)備管理制度篇6

一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)管理資料、

技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。

一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、

設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資

料等工作。

二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)

計(jì)、制造、安裝、運(yùn)用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，

我廠應(yīng)細(xì)致貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備用、管、修、

造的須要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程

設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的平安技

術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容

制定工作程序，并依據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作

標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)細(xì)致總結(jié)我廠工人，技

術(shù)人員的實(shí)踐與吸取國內(nèi)先進(jìn)閱歷相結(jié)合，經(jīng)過充分

探討，最終交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。

三設(shè)備管理定額

1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、

檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、修理費(fèi)用定額，流淌

資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠

應(yīng)保持定額的肅穆性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行

有關(guān)審批程序。

2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。

對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。

四設(shè)備技術(shù)檔案

1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔

案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)

檔案內(nèi)容包括：

⑴書目

⑵安裝運(yùn)用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器

質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、

安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作

運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。

⑷設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

⑸設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。

⑹設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。

⑺歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。

(8)設(shè)備評級記錄。

⑼設(shè)備潤滑記錄。

2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后，

安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文

件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。

3.技術(shù)檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，剛好整理

填寫。

五設(shè)備技術(shù)臺帳

設(shè)備修理車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技

術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技

術(shù)內(nèi)容：

(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏

率和主要設(shè)備缺陷)。

⑵主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停

機(jī)時(shí)間支配檢修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待

料）。

⑶設(shè)備檢修狀況匯總表（大修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)

目、支配外項(xiàng)目、支配檢修工時(shí)、修理費(fèi)用支出等）。

⑷設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、

停機(jī)損失等）。

（5）備品配件、材料消耗匯總表。

（6）主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

2.設(shè)備修理車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯

總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季

報(bào)。

（六）圖紙資料保管

1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。

2.修理車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配

件的圖紙。

3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出,

設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施項(xiàng)目的設(shè)備投

產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、

說明書檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由修

理車間或設(shè)備所在車間保管。

5.修理車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、

建立定期檢驗(yàn)記錄。

單位設(shè)備管理制度篇7

為規(guī)范日常辦公用品的選購、運(yùn)用和保管，節(jié)

約不必要的費(fèi)用開支，降低成本消耗?，F(xiàn)本著勤儉節(jié)

約的原則，就辦公用品有關(guān)事宜規(guī)定如下：

—＞選購、印刷品印制：

1、公司日常所用辦公用品，應(yīng)由行政辦公室負(fù)

責(zé)統(tǒng)一選購，經(jīng)批準(zhǔn)購買專屬辦公用品或工索具應(yīng)

由行政辦公室派員陪伴。

2、各部門所需辦公用品，應(yīng)按"購物申請清單’

中各項(xiàng)內(nèi)容要求細(xì)致填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,

送行政辦公室待辦。

3、行政辦公室應(yīng)將“購物申請單，匯總分類，依據(jù)

財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)定報(bào)批。除生產(chǎn)急需用品外，應(yīng)集中

辦理選購，不得一事一辦。

4、行政辦公室選購物品應(yīng)在有關(guān)人員陪伴下

辦理，但陪伴選購人（證明人）和驗(yàn)收人不得為同一人。

5、選購人員應(yīng)細(xì)致負(fù)責(zé)，精挑細(xì)酌，力爭做到

價(jià)廉物美，經(jīng)久耐用。

6、各部門所用的專用表格及印刷品，由各部門

自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由行政辦公

室統(tǒng)一印制。

二、領(lǐng)用：

1、各部門領(lǐng)用辦公用品必需填寫"領(lǐng)用單'，由部

門負(fù)責(zé)人核簽后，到行政辦公室管理經(jīng)行政經(jīng)理簽字

后，方可領(lǐng)取。

2、除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具

等重復(fù)領(lǐng)用時(shí)，一律交舊換新。

三、保管：

1、辦公用品應(yīng)由行政辦公室專人進(jìn)行登記造冊,

分類放置統(tǒng)一保管。

2、保管員應(yīng)細(xì)致維護(hù)和保管好所存物品，以防

發(fā)生潮、銹、蛀、霉等。

3、保管員應(yīng)在每季度末向行政經(jīng)理匯報(bào)匯報(bào)物

品消耗狀況和臺帳記錄。

單位設(shè)備管理制度篇8

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司辦公設(shè)備的管理，確保合

理有效運(yùn)用，特制訂本制度。

其次條本制度中的辦公設(shè)備包括以下：計(jì)算機(jī)、

打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、電話機(jī)等。

其次章辦公設(shè)備的申請

第三條因工作須要購買辦公設(shè)備的部門于當(dāng)月

20日前提出辦公設(shè)備需求申請，報(bào)辦公室、財(cái)務(wù)部、

主管副總審核批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一列入下一月度預(yù)

算。

第三章辦公設(shè)備的選購

第四條辦公設(shè)備原則上嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，統(tǒng)

一選購。如有緊急狀況，允許按預(yù)算外費(fèi)用申請程

序?qū)嵤┚o急選購，需總經(jīng)理審批后選購。

第五條預(yù)算獲批后，由辦公室執(zhí)行選購，并辦

理出入庫手續(xù)。第六條貨物送達(dá)后，由辦公室文員

負(fù)責(zé)進(jìn)行核對、驗(yàn)收，確定無誤后，辦理入庫手續(xù)。

第四章辦公設(shè)備的領(lǐng)用

第七條各科室填寫物品選購申請單，經(jīng)辦公室、

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后交行辦公室管理員，管理員核對

后，在領(lǐng)用登記冊上做好登記，辦理出庫手續(xù)。

第八條移動(dòng)硬盤、筆記本電腦等便攜式辦公設(shè)

備要辦理固定資

產(chǎn)借用單，在規(guī)定的運(yùn)用年限期間，配備人員因

工作須要發(fā)生調(diào)動(dòng)的，公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)辦公設(shè)備”機(jī)隨

人走）公司范圍外調(diào)動(dòng)的，辦公設(shè)備必需上交公司，

同時(shí)撤回固定資產(chǎn)借用單。

第五章辦公設(shè)備的運(yùn)用

辦公設(shè)備的管理和維護(hù)

第八條辦公設(shè)備領(lǐng)取后，將開箱驗(yàn)收記錄及說

明書、保修卡等隨機(jī)資料移交辦公室存檔。

第九條公司依據(jù)"誰運(yùn)用，誰管理，的原則，對辦

公設(shè)備進(jìn)行日常管理，在規(guī)定的運(yùn)用年限期間，因個(gè)

人緣由造成辦公設(shè)備毀損、丟失、被盜等，所造成的

經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

第十條辦公室負(fù)責(zé)對公司全部辦公設(shè)備進(jìn)行分

類編號，并建立辦公設(shè)備管理臺帳，每半年盤點(diǎn)清查

一次，作到帳物相符。

第十一條辦公室負(fù)責(zé)公司全部辦公設(shè)備的日常

修理與保養(yǎng)。第六章第十二條報(bào)廢審核。對于各部

門提交的報(bào)廢物品清單，信息員要細(xì)致審核，確認(rèn)不

能再次利用后，經(jīng)辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后方可

作報(bào)廢處理。

第十三條對確定報(bào)廢的辦公設(shè)備，辦公室應(yīng)做

好登記，在報(bào)廢處理冊上寫清用品名稱、價(jià)格、數(shù)量、

及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)。

第十四條報(bào)廢品由辦公室集中存放、集中處理,

不得隨意丟棄。

第七章辦公設(shè)備的報(bào)廢處理第十五條

附則

第十一條本制度由辦公室負(fù)責(zé)制定、說明、及

修改。第十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

單位設(shè)備管理制度篇9

1.廚房設(shè)備和用具的保管，運(yùn)用均分到崗，由個(gè)

體人員包干責(zé)任。

2.設(shè)備用具運(yùn)用后要隨時(shí)保持清潔，做到無灰塵,

水跡，油漬，不腐銹。

3.設(shè)備和用具運(yùn)用完畢，運(yùn)用者應(yīng)剛好清潔，并

將其放回原位，責(zé)任人有權(quán)檢查。

4.各種設(shè)備和用具如有損壞，發(fā)覺人員要?jiǎng)偤孟?/p>

廚師長（行政總廚）匯報(bào)，聯(lián)系修理，不得帶病操作和

運(yùn)用。

5.新上崗的員工，必需對廚房機(jī)械設(shè)備的性能及

操作方法程序接受培訓(xùn)，駕馭要領(lǐng)后方可操作運(yùn)用，

責(zé)任人有指導(dǎo)培訓(xùn)的義務(wù)。

6.員工必需對廚房里的設(shè)備，設(shè)施，功能及用途

進(jìn)行全面了解后，方能運(yùn)用，新設(shè)備操作前，需看清

說明再運(yùn)用。

7.對廚房的設(shè)備、用具、員工不得私自拆裝，如

因人為操作不當(dāng)引起的損壞，由員工瞬息萬變行擔(dān)當(dāng)

賠償責(zé)任。

8.調(diào)離或離開原崗位者，應(yīng)對所保養(yǎng)運(yùn)用的設(shè)備

工具如數(shù)辦理移交手續(xù)，否則不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，如

有損壞或遺失照價(jià)賠償。

9.各崗位運(yùn)用的設(shè)備，應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書中的規(guī)定

每天不要的維護(hù)，并進(jìn)行檢查，一旦發(fā)覺問題，不論

什么緣由，均應(yīng)剛好報(bào)修。

10.由設(shè)備運(yùn)用人向廚師長報(bào)告報(bào)修內(nèi)容和理由,

由廚師長填寫報(bào)修單簽字確認(rèn)后方可。

11.廚房設(shè)備出現(xiàn)的報(bào)修問題，由廚師進(jìn)步行分

類處理。

12.設(shè)備運(yùn)用人在運(yùn)用前經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，但操作時(shí)

違反操作規(guī)程，不僅設(shè)備的修理費(fèi)用由責(zé)任人全部擔(dān)

當(dāng)，假如因此造嚴(yán)峻后果或造成干脆經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)

任人應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的賠償或懲處責(zé)任；

13.設(shè)備的運(yùn)用因操人為因素造成的，其修理費(fèi)

用由責(zé)任人自己擔(dān)當(dāng)；

14.假如設(shè)備的故障屬于正常范圍內(nèi)（因磨損、老

化等）的，其修理費(fèi)用則由本廚房包干支配的修理費(fèi)用

支付，不追究運(yùn)用人的責(zé)任。

15.廚師長將《報(bào)修單》的存根放到修理報(bào)告存

放夾內(nèi)，每天進(jìn)行檢查，影響作業(yè)的設(shè)施設(shè)備一天未

修復(fù)上報(bào)店進(jìn)步行協(xié)調(diào)，其他超過三天上報(bào)店長。

16.作業(yè)時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)干脆影響工作的設(shè)施設(shè)備必

需在五分鐘內(nèi)報(bào)修，報(bào)修后十五分鐘修理人員未到現(xiàn)

場，剛好反映給廚師長或店長催修，在催修后特殊鐘

修理人員仍未到現(xiàn)場由經(jīng)理催修。

17.送達(dá)《報(bào)修單》后，未賜予精確的修理時(shí)間

且未影響工作的，但在24小時(shí)內(nèi)仍未得到修復(fù)的設(shè)

施設(shè)備由店長催修。

18.廚房員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如違反參照相關(guān)制度

進(jìn)行處理。

單位設(shè)備管理制度篇10

依據(jù)甲醇廠設(shè)備管理制度，對備用設(shè)備的盤車進(jìn)

行了如下規(guī)定：

一、設(shè)備運(yùn)用車間備用設(shè)備依據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況,

分類制定盤車周期如下：

A.大型設(shè)備盤車周期為每三天一次；

B.油站每七天啟動(dòng)運(yùn)行一次；

C.泵類設(shè)備盤車周期為每兩天一次。

二、對于帶聯(lián)鎖自啟動(dòng)的備用機(jī)泵，必需在保證

生產(chǎn)和人身平安的前提下進(jìn)行盤車操作。

三、盤車操作規(guī)定如下：

A.大型設(shè)備每次盤車90o

B.泵類設(shè)備每次盤車兩圈以上。

C.油站每次運(yùn)行時(shí)間為30分鐘。

D.應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)外露部位（如軸頭、聯(lián)軸器等）應(yīng)

劃出明顯的盤車標(biāo)記，并與盤車周期相對應(yīng)。

四、建立設(shè)備盤車記錄，每次盤車后要精確填寫

盤車記錄表.

單位設(shè)備管理制度篇11

1、目的

對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效限制，確保檢

驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備滿足規(guī)定要求。

2、適用范圍

適用于企業(yè)運(yùn)用的全部檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備。

3職責(zé)

3.1質(zhì)管科負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理。

3.2運(yùn)用部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)用、

維護(hù)保養(yǎng)。

4、申購

運(yùn)用部門需增加檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，填寫

申購單交質(zhì)管科。

5、審批

質(zhì)管科對購置申請進(jìn)行審查，提出審查看法，報(bào)

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、選購

檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備由質(zhì)管科組織人員進(jìn)行選

購。

7、驗(yàn)收

7.1檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備購入后，質(zhì)管科組織

有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

7.2開箱驗(yàn)收一般包括以下內(nèi)容：

⑴包裝物是否完好無損;(2)整機(jī)完整性與外觀檢

查；

(3)主機(jī)、附件、隨機(jī)工具的數(shù)量與合同及裝箱單

的全都性；

⑷運(yùn)用說明書等技術(shù)資料是否齊全。

7.3質(zhì)量驗(yàn)收

依據(jù)選購文件規(guī)定的技術(shù)要求或相應(yīng)的規(guī)程、

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用說明書等，對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)

備的性能及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。計(jì)量器具須經(jīng)檢

定/校準(zhǔn)。

7.4驗(yàn)收合格的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，方可報(bào)

銷入庫;驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，由質(zhì)管

科負(fù)責(zé)向供方提出退貨/索賠要求。8、編號

8.1檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備由質(zhì)管科負(fù)責(zé)編號。

8.2編號方法為運(yùn)用部門加該部門購置檢驗(yàn)、測

量和試驗(yàn)設(shè)備的依次號。依次號由兩位數(shù)字組成，從

01起先依次編號。

8.3部門代碼規(guī)則

a：水處理間

b：灌裝間

C：化驗(yàn)室

d：倉庫

e：物料檢驗(yàn)

f：包裝間

9、登記

質(zhì)管科對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行登記，建立

檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理臺帳。

10、發(fā)放

運(yùn)用部門到質(zhì)管科辦理領(lǐng)用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)

備手續(xù)，明確保管人和放置地點(diǎn)。保管人因人事變動(dòng)

重新確定的、放置地點(diǎn)有變更的，運(yùn)用部門應(yīng)剛好通

知質(zhì)管科進(jìn)行變更。

11、運(yùn)用

11.1運(yùn)用檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備前，必需檢查其

是否有合格或準(zhǔn)用標(biāo)記，是否在有效期內(nèi)。

11.2運(yùn)用人員必需按檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備操作

規(guī)程或運(yùn)用說明書進(jìn)行操作。

11.3主要檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)用后，運(yùn)用人

員應(yīng)剛好予以記錄。

12、檢定/校準(zhǔn)

12.1質(zhì)管科在每年年初制定檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)

備周期檢定/校準(zhǔn)支配，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

12.2當(dāng)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變更（如停

用、重新啟用、報(bào)廢）時(shí)，質(zhì)管科對周期檢定/校準(zhǔn)支

配進(jìn)行更改。

12.3檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)周期,

依據(jù)計(jì)量檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范、制造廠建議、運(yùn)用頻

繁程度和嚴(yán)酷程度、運(yùn)用環(huán)境的影響、測量精確度要

求等由質(zhì)管科確定。

12.4周期檢定、校準(zhǔn)周期可依據(jù)實(shí)際狀況作相應(yīng)

調(diào)整。運(yùn)用部門因工作須要確需修改周期的，由運(yùn)用

部門說明變更理由，質(zhì)管科修改周期檢定、校準(zhǔn)支配。

12.5對于因特殊狀況不能按支配進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)

的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，經(jīng)質(zhì)管科同意，可超周期

運(yùn)用。一經(jīng)工作結(jié)束后，應(yīng)立刻組織檢定、校準(zhǔn)，同

時(shí)依據(jù)檢定、校準(zhǔn)結(jié)果對此期間出具的數(shù)據(jù)的有效性

作相應(yīng)處理。

12.6質(zhì)管科依據(jù)周期檢定/校準(zhǔn)支配,提前一個(gè)月

把即將到期的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備送法定計(jì)量檢定

機(jī)構(gòu)或政府計(jì)量行政部門授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行

檢定、校準(zhǔn)。

12.7檢定、校準(zhǔn)有關(guān)記錄、證書由質(zhì)管科歸檔。

單位設(shè)備管理制度篇12

一、管理范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用工廠維護(hù)范圍的特護(hù)設(shè)備的管理。

二、管理職責(zé)

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的

狀況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢修理方案的

審核與質(zhì)量驗(yàn)收;考核工作。

2、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、

記錄落實(shí)的狀況。修理車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修

工作;檢修理方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收;考核工作。

3、車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛

牌、記錄。

三、管理內(nèi)容

1、特護(hù)設(shè)備包括：略

2、車間設(shè)備主管周二、五9：00-10：00掛牌一

次，班組每天在8：30-9：30;14：00-15：00各掛牌、

記錄一次。

3、巡檢中發(fā)覺問題應(yīng)細(xì)致分析處理，對威逼生

產(chǎn)的重大問題應(yīng)立刻向車間、廠調(diào)度報(bào)告，由調(diào)度通

知有關(guān)人員到場處理。

4、廠、車間、班組參加各裝置的特護(hù)活動(dòng)。每

月組織一次，時(shí)間為月底25日對查出的問題嚴(yán)格依

據(jù)“五定原則”細(xì)致整改。

5、每次活動(dòng)班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備

運(yùn)行狀況;上次存在問題的處理;搶修與隱患整改狀況、

存在的隱患與處理措施。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時(shí)抽

查一次記錄，并列入考核。

6、工廠每季組織各車間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備

分析會，探討存在的問題與處理方法，對重大的疑難

問題立項(xiàng)攻關(guān)。

7、車間6月28日前交上半年的特護(hù)總結(jié)，12月

28日前交全年的總結(jié)。

四、考核方法

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對特護(hù)承包獎(jiǎng)的考核與發(fā)放。

2、巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣3050

兀。

3、責(zé)任心差，發(fā)覺問題未剛好處理，每次扣

100500元;檢修、搶修存在質(zhì)量問題，造成停機(jī)的扣

100500元;影響設(shè)備停工的扣20xx00元。

4、不按要求參加特護(hù)活動(dòng)或特護(hù)分析會，或未

寫總結(jié)的，扣100300元。

單位設(shè)備管理制度篇13

1、交接班制度

1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好感準(zhǔn)備

工作。包括：

⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運(yùn)

行介紹。

⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機(jī)有無損壞或遺

失并在交接班記錄上簽名。

（3）檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

2、交接班人要求

⑴對于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接

工作完成狀況，以及下一班應(yīng)留意的微小環(huán)節(jié)。

⑵上一班故障修理未完成者，須與接班人員到現(xiàn)

場交待清楚，且經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。

3、下列任何狀況下均不得進(jìn)行交接班

（1）上一班運(yùn)行狀況未交代清楚。

⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找

到頂班人。

③設(shè)備故障影響運(yùn)行或營業(yè)時(shí)。

4、交班人在下列狀況下不得離開崗位

⑴接班人未按時(shí)到崗；

⑵交班時(shí)發(fā)生事故、緊急狀況；

（3）交班前因自己的緣由未能完成應(yīng)當(dāng)完成的任

務(wù)；

⑷交班前發(fā)生一個(gè)人無法獨(dú)立完成，須要?jiǎng)e人協(xié)

作的工作；

（5）交班前未打掃衛(wèi)生。

值班制度

1、值班人員必需堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，按

規(guī)定定期巡察設(shè)備運(yùn)行狀況，如外出巡查，抄表應(yīng)知

照同值人員。

2、密切留意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、

耳靈、手快、腦活，剛好發(fā)覺問題和處理隱患。

3、值班人員接到修理報(bào)告時(shí)，應(yīng)剛好通知有關(guān)

人員前往修理。

4、發(fā)覺設(shè)備故障，當(dāng)班人員無法處理時(shí)，應(yīng)報(bào)

告上級機(jī)構(gòu)處理。

5、午、晚餐時(shí)間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，全部運(yùn)行

機(jī)房都應(yīng)有人值班。

6、值班人員因特殊狀況須要調(diào)班時(shí)，必需事前

請主管同意。

設(shè)備修理程序

1、商場內(nèi)設(shè)備（電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施除外）

均屬設(shè)備維護(hù)人員的修理范圍。

2、商場設(shè)備需修理，應(yīng)由設(shè)備運(yùn)用部門開具“修

理單”o按修理單內(nèi)容進(jìn)行填寫后交給設(shè)備維護(hù)值班人

員確認(rèn)簽收。

3、設(shè)備維護(hù)值班人員接到“修理單〃后，就立刻前

往修理或了解狀況制定方案后組織人員進(jìn)行修理。如

因客觀緣由一時(shí)無法解決的應(yīng)向相關(guān)部門說明緣由,

并限定解決問題的期限。

4、修理完成后，由設(shè)備運(yùn)用部門柜組長以上（含

柜組長）人員驗(yàn)收簽字，并將“修理單”存檔。

報(bào)告制度

一、下列狀況必需報(bào)告領(lǐng)班：

1、主要設(shè)備因故須要臨時(shí)?；蜷_。

2、主要設(shè)備因故須要臨時(shí)調(diào)整。

3、設(shè)備發(fā)生故障或須要停臺修理。

4、零部件改造、代換或加工修理。

5、運(yùn)行人員暫離崗位。

6、修理人員工作去向。

二、下列狀況必需報(bào)告主管：

1、重點(diǎn)設(shè)備因故需進(jìn)行工況調(diào)整。

2、接受新的運(yùn)行方式。

3、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺修理。

4、系統(tǒng)故障或檢修。

5、重要零部件改造、代換或加工修理。

6、領(lǐng)用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。

7、加班、換班、補(bǔ)休、請假。

8、外協(xié)聯(lián)系。

三、下列狀況必需報(bào)告經(jīng)理。

1、重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

2、影響營業(yè)的設(shè)備故障或停臺。

3、系統(tǒng)運(yùn)行方式較大變更。

4、重點(diǎn)設(shè)備主要零部件改換。

5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。

6、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。

7、領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

8、主管病、事假、補(bǔ)休、換班。

設(shè)備預(yù)防性修理制度

1、設(shè)備管理堅(jiān)持以預(yù)防為主，防重于治的方針。

2、任何設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書規(guī)定的保養(yǎng)

基礎(chǔ)上進(jìn)行日常保養(yǎng)。

3、各班級必需制定有關(guān)分管設(shè)備的預(yù)防性修理

支配，并據(jù)此平安工作。

4、各工種必需嚴(yán)格依據(jù)支配操作必需到位保證

質(zhì)量。

5、管理層應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)預(yù)防性修理支配檢查。

運(yùn)行分析制度

一、每季度定期召開運(yùn)行工作分析會議；

二、發(fā)生故障或事故剛好召開分析會；

三、運(yùn)行分析會議由主管主持召開，相關(guān)設(shè)備現(xiàn)

任人、管理人參加；

四、運(yùn)行分析應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查；

五、整改措施限期逐項(xiàng)落實(shí)完成；

事故分析制度

設(shè)備在運(yùn)行過程中或其他任何狀況下發(fā)生事故,

要按以下事故分析制度執(zhí)行：

一、事故發(fā)生后，所在班級及有關(guān)人員立刻將事

故過程記錄在案交部門負(fù)責(zé)人。

二、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)總監(jiān),

然后召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

三、通過事故分析會，分析事故的造成緣由及劃

清責(zé)任，實(shí)行措施。

四、人為造成事故者，依據(jù)公司的規(guī)章制度賜予

懲處。

五、屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊緣由造成的事故,

立刻進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

巡察檢查制度

一、配電房，每班按時(shí)巡察檢查。

二、設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)人每日巡察一次，全面了解設(shè)

備運(yùn)行中的問題和設(shè)備缺陷，確保平安運(yùn)行。

三、值班人員每日進(jìn)行一次夜間巡察，事故后對

設(shè)備全面巡察一次。

四、當(dāng)發(fā)生大風(fēng)、雷雨、冰雪、高溫時(shí)，值班人

員應(yīng)進(jìn)

行特殊巡察。

五、在巡察檢查中發(fā)覺的缺陷，應(yīng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)，并記入缺陷記錄簿上。

單位設(shè)備管理制度篇14

第一章總則

一、目的。為了保證公司辦公設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，

提高辦公設(shè)備的工作效率和運(yùn)用壽命，特制定本制度。

二、適用范圍。本制度所指辦公設(shè)備主要包括臺

式電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)、投影儀、

筆記本電腦、對講機(jī)等。

三、相關(guān)部門職責(zé)。

1、人力資源及行政管理部，主要負(fù)責(zé)辦公設(shè)備

的選購申請受理、選購、保管、配發(fā)、修理保養(yǎng)、

設(shè)備調(diào)換等事宜。

2、在總經(jīng)理批準(zhǔn)的狀況下，一些部門也可自行

購買設(shè)備。如平安護(hù)衛(wèi)部可自行購買對講機(jī)。

3、設(shè)備運(yùn)用部門，主要負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的申購、

運(yùn)用、保管、修理保養(yǎng)等事宜。

其次章辦公設(shè)備日常管理

一、辦公設(shè)備的申請和購買。

1、工作人員依據(jù)須要提出辦公設(shè)備的購買申請，

并填寫《辦公設(shè)備需求單》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、人力資

源及行政管理部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理批準(zhǔn);購買設(shè)備金額

大于20xx元的需董事會批準(zhǔn)。

2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會審批后由人力資源及行

政管理部專人購買。

二、辦公設(shè)備的領(lǐng)用。

1、設(shè)備需求部門依據(jù)審批的《辦公設(shè)備需求單》

到庫房（人力資源及行政管理部負(fù)責(zé)）領(lǐng)取。

2、對部門領(lǐng)取的設(shè)備進(jìn)行編號，以便盤點(diǎn)。

三、辦公設(shè)備的運(yùn)用和保養(yǎng)。

1、運(yùn)用設(shè)備前應(yīng)詳細(xì)閱讀操作手冊，嚴(yán)格依據(jù)

操作規(guī)范操作運(yùn)用，各部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2、公司各類設(shè)備的保養(yǎng)和修理。由各部門參照

規(guī)范，正確運(yùn)用，留意平常保養(yǎng)。

3、人力資源及行政管理部對辦公設(shè)備運(yùn)行、保

養(yǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對設(shè)備的修理，更換零件要進(jìn)

行登記備案。

四、辦公設(shè)備修理管理

1、設(shè)備發(fā)生故障無法運(yùn)用時(shí)，設(shè)備運(yùn)用人應(yīng)報(bào)

人力資源及行政管理部網(wǎng)管員處理;網(wǎng)管員無法處理

的，可報(bào)院技術(shù)支持部;都無法解決的由人力資源及行

政管理部聯(lián)系供應(yīng)商統(tǒng)一報(bào)修。

2、在保修期內(nèi)的設(shè)備，人力資源及行政管理部

應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行修理;保修期外的設(shè)備，依據(jù)最經(jīng)濟(jì)

可行的報(bào)修方案進(jìn)行修理，包括托付修理商來完成任

務(wù)，由部門主管依據(jù)修理的真實(shí)狀況，填寫設(shè)備修理

單中的"修理記錄

五、建立修理檔案

1、全部設(shè)備的修理都必需建立完整的修理檔案,

由人力資源及行政管理部統(tǒng)一管理，主要包括設(shè)備名

稱、修理日期、故障現(xiàn)象、故障緣由、修理內(nèi)容、修

理費(fèi)用、修理單位等。

2、人力資源及行政管理部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)、匯總修

理狀況，針對各類故障產(chǎn)生的緣由提出預(yù)防與克服的

措施，通知運(yùn)用部門加以防范。

六、辦公設(shè)備運(yùn)用監(jiān)督

1、人力資源及行政管理部負(fù)責(zé)對辦公設(shè)備的運(yùn)

用進(jìn)行不定期的檢查。

2、人力資源及行政管理部對違規(guī)運(yùn)用辦公設(shè)備

人員有提請懲處的權(quán)力。

七、辦公設(shè)備的盤點(diǎn)及賠償

1、人力資源及行政管理部負(fù)責(zé)對公司全部辦公

設(shè)備進(jìn)行分類，并建立辦公設(shè)備管理臺帳，每半年盤

點(diǎn)清查一次，作到賬物相符。

2、在規(guī)定的運(yùn)用年限期間，因個(gè)人緣由造成辦

公設(shè)備毀損、丟失、被盜等，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)

人擔(dān)當(dāng)。

八、辦公設(shè)備的報(bào)廢處理

1、報(bào)廢審核。對于各部門提交的報(bào)廢物品清單，

要細(xì)致審核，確認(rèn)不能再次利用后，經(jīng)人力資源及行

政管理部、總經(jīng)理簽字后方可作報(bào)廢處理。

2、對確定報(bào)廢的辦公設(shè)備，人力資源及行政管

理部應(yīng)做好登記，在報(bào)廢處理冊上寫清用品名稱、價(jià)

格、數(shù)量、及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)。

3、報(bào)廢品由人力資源及行政管理部集中存放、

集中處理，不得隨意丟棄。

第三章辦公設(shè)備分類管理

一、電腦的運(yùn)用管理

（一）專人收管

1每臺電腦指定專人上機(jī)，負(fù)責(zé)日常操作，其他

人員不得隨意運(yùn)用。

2電腦運(yùn)用人員設(shè)密碼管理，密碼屬公司機(jī)密，

未經(jīng)批準(zhǔn)不得向任何人泄露。

（二）電腦的操作規(guī)定

1嚴(yán)禁在電腦上從事與本職工作無關(guān)的事項(xiàng)，嚴(yán)

禁運(yùn)用電腦玩游戲。

2不得運(yùn)用未經(jīng)病毒檢查的U盤，防止病毒入侵。

3嚴(yán)禁私自拷貝、泄露涉及公司有關(guān)機(jī)密的文件

資料。

（三）病毒防護(hù)

1、對于聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的狀

況下，不得從網(wǎng)絡(luò)復(fù)制軟件或文檔。

2、對于計(jì)算機(jī)軟件的安裝（院限制安裝軟件除外）

由運(yùn)用部門自主確定。

3、任何微機(jī)不得安裝游戲軟件。

4、軟件運(yùn)用前要確保無病毒。

（四）硬件愛惜

1、未經(jīng)人力資源及行政管理部批準(zhǔn)，任何人不

得拆卸所運(yùn)用的電腦設(shè)備。

2、拆卸電腦設(shè)備時(shí)，必需實(shí)行防靜電措施。

3、硬件維護(hù)后，必需將全部設(shè)備復(fù)原。

4、各部門負(fù)責(zé)人必需細(xì)致落實(shí)本部門電腦以及

配套設(shè)備的運(yùn)用和保養(yǎng)責(zé)任。

5、各部門負(fù)責(zé)人必需實(shí)行必要措施，確保本部

門的電腦以及配套設(shè)備始終處于干凈和良好的狀態(tài)。

6、對于關(guān)鍵的電腦設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電、繼

電設(shè)施以愛惜電源。

（五）電腦的保養(yǎng)

1、保持電腦的清潔，嚴(yán)禁用手、銳物觸摸屏幕，

運(yùn)用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)閉電源。

2、定期對電腦內(nèi)的資料進(jìn)行整理，做好備份并

刪除不須要的文件，保證電腦運(yùn)行的速度和存儲。

二、電話的運(yùn)用管理

1、電話由人力資源及行政管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理,

各部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督并限制運(yùn)用。

2、每次通話應(yīng)簡潔扼要，以免耗時(shí)占線、奢侈

資金。

3、禁止撥打私人電話。

4、⑷電話出現(xiàn)故障的可報(bào)工程維保部進(jìn)行修理。

三、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理

1、為確保復(fù)印機(jī)的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，每天開機(jī)的時(shí)間

不宜過長。

2、打印或者復(fù)印完成后，必需剛好取走文件，

防止失密。

3、禁止打印或復(fù)印私人資料。

四、傳真機(jī)運(yùn)用管理

1、傳真機(jī)放置于人力資源及行政管理部辦公室,

其他部門若需運(yùn)用時(shí)至此處運(yùn)用。

2、不得運(yùn)用傳真?zhèn)魉蛡€(gè)人資料，機(jī)密文件需經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、每天下班后，傳真設(shè)置成自動(dòng)接收，防止遺

漏重要文件。五、投影儀運(yùn)用管理

1、投影儀安置于公司會議室，須要運(yùn)用部門向

人力資源及行政管理部負(fù)責(zé)人申請。

2、投影儀用于公司、部門會議以及培訓(xùn)。

六、筆記本電腦

1、筆記本電腦放置于人力資源及行政管理部辦

公室，其他部門若需運(yùn)用時(shí)至此處借用。

2、筆記本電腦用于公司、部門會議以及培訓(xùn)。

3、因工作須要，以個(gè)人名義借用筆記本電腦的

需填寫《筆記本電腦借用單》。

七、對講機(jī)的運(yùn)用管理

1、對講機(jī)主要用于平安護(hù)衛(wèi)部。

2、在上班期間，不得用對講機(jī)閑聊。

3、對講機(jī)專人專用，不得借給無關(guān)人員運(yùn)用。

八、其他辦公設(shè)備的運(yùn)用管理

1、專管專用，公司全部辦公設(shè)備都要指定專人

管理，其他人