【完整版】2019-2025年中國(guó)瓶裝飲用水行業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告

2019-2025市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略2019-2025市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略概 第一節(jié)研究報(bào)告簡(jiǎn) 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國(guó)瓶裝飲用水行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào) 第一節(jié)中國(guó)瓶裝飲用水行業(yè)發(fā)展規(guī)律特征分 第二節(jié)2018年飲料行業(yè)整體發(fā)展概 一、飲料行業(yè)相關(guān)概 二、飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn) 三、飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格 四、飲料行業(yè)主要企 第三節(jié)2017-2018年中國(guó)瓶裝飲用水行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研 一、中國(guó)飲用水市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn) 二、2018年包裝飲用水市場(chǎng)現(xiàn)狀分 三、2018年中國(guó)飲用水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格 四、2018年中國(guó)瓶裝水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格 五、2018年中國(guó)瓶裝水市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)分 六、2018年飲用水收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)情 七、2018年新版審查細(xì)則為飲料行業(yè)提質(zhì)護(hù) 八、2014-2018年中國(guó)包裝飲用水產(chǎn)量分 第四節(jié)2017-2018年中國(guó)瓶裝飲用水行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分 一、2018年高端水市場(chǎng)分 二、一次性大桶水及袋裝 三、2018年含氣礦泉水市場(chǎng)分 四、增長(zhǎng)類(lèi)別：天然礦物質(zhì) 五、中國(guó)瓶裝水的發(fā)展機(jī) 六、與強(qiáng)化水的競(jìng) 第五節(jié)2018-2019年中國(guó)瓶裝飲用水行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研 一、飲料行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)及前 二、飲用水行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前 三、礦泉水市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分 四、國(guó)家加強(qiáng)監(jiān)管——推動(dòng)升 五“水資源新政”提升水資源利用效率保障飲用水安 六、微生物安全是飲用水安全重中之 七、飲用水可否進(jìn)行健康聲 八、雙酚A的安全與塑料回 九、企業(yè)面臨自我成長(zhǎng)新挑 十、飲料行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新趨勢(shì)預(yù) 十一、專(zhuān)用裝備加速創(chuàng)新尚需從自動(dòng)化邁向智能 第六節(jié)2018年我國(guó)瓶裝飲用水行業(yè)周期影響因素分 一、食品安 二、全球 三、電子商 四、創(chuàng)新推 五、加速整 六、品類(lèi)結(jié)構(gòu)升 七、品質(zhì)升級(jí)突 八、商業(yè)模式轉(zhuǎn) 九、產(chǎn)業(yè)鏈一體 十、行業(yè)研發(fā)能 第七節(jié)現(xiàn)階段瓶裝飲用水行業(yè)發(fā)展周期判 一、食品飲料工業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常 二、食品飲料生命周期及應(yīng)對(duì)策 第三章企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類(lèi)型與選 第一節(jié)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作 一、市場(chǎng)創(chuàng)新的內(nèi) 二、創(chuàng)新市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要 第二節(jié)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選 一、市場(chǎng)領(lǐng)先者的創(chuàng)新戰(zhàn) 二、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的創(chuàng)新戰(zhàn) 三、市場(chǎng)追隨者的創(chuàng)新戰(zhàn) 第四章企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動(dòng)態(tài) 第二節(jié)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依 一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要因 一、影響市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略失敗的因 三、企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五章企業(yè)制定市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣 第四節(jié)科學(xué)制定市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn) 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略需注意事 一、企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)注意事 三、制定市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 四、制定市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò) 五、不同階段企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī) 六、制定企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的不同方 第六章2019-2025年中國(guó)瓶裝飲用水企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)瓶裝飲用水企業(yè)需創(chuàng)新市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 一、掌握信息占領(lǐng)市 二、創(chuàng)新發(fā)展開(kāi)拓市 三、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品領(lǐng)先市 四、保持質(zhì)量立足市 五、取信客戶保住市 六、制定營(yíng)銷(xiāo)策略爭(zhēng)奪市 七、塑造形象贏得市 八、培育人才強(qiáng)化市 第二節(jié)瓶裝飲用水企業(yè)市場(chǎng)拓展的創(chuàng)新路徑分 一、影響瓶裝飲用水企業(yè)市場(chǎng)拓展的因 （一）內(nèi)部業(yè)務(wù)營(yíng) （二）產(chǎn) （三）用戶需 二、創(chuàng)新瓶裝飲用水企業(yè)市場(chǎng)拓展的路 （一）做好內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)工 （二）準(zhǔn)確把握用戶需 （三）采取科學(xué)、合理的價(jià)格策 （四）企業(yè)要注重良好品牌的塑 （五）密切注意市場(chǎng)發(fā)展情 三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng) （一）營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng) （二）營(yíng)銷(xiāo)觀念創(chuàng) 四、小 第三節(jié)2019-2025年中國(guó)瓶裝飲用水企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略建 一、緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 二、利用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，不斷發(fā)展新的客 三、實(shí)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷開(kāi)辟各種市場(chǎng)創(chuàng)新 四、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善覆蓋范圍的服務(wù)體 五、實(shí)施線上線下結(jié)合，深度拓展國(guó)內(nèi)國(guó)外市 六、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中將滲透、撇脂等多種戰(zhàn)略結(jié) 第四節(jié)強(qiáng)化機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)為企業(yè)市場(chǎng)拓展提供有力保 一、在市場(chǎng)拓展中要加強(qiáng)機(jī)制建 二、樹(shù)立主動(dòng)性市場(chǎng)理念是市場(chǎng)創(chuàng)新的核心內(nèi) 三、全員參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系的建立健全是市場(chǎng)創(chuàng)新的關(guān) 四、市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制和人本主義是實(shí)施市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的保 五、要培養(yǎng)打造素質(zhì)過(guò)硬的市場(chǎng)拓展人才隊(duì) 六、要充分激發(fā)全員拓展市場(chǎng)的積極性和主動(dòng) 第五節(jié)不斷總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)拓的經(jīng) 一、明確的目標(biāo)是前 二、技術(shù)和人才是市場(chǎng)發(fā)展的兩個(gè)立足 三、服務(wù)質(zhì)量是關(guān) 四、不斷拓展市場(chǎng)發(fā)展空 第七章2019-2025年中國(guó)瓶裝飲用水企業(yè)全方位推進(jìn)“市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識(shí)規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值 五、積極促進(jìn)瓶裝飲用水企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng) 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 第三節(jié)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng) 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模 五、價(jià)值創(chuàng)新開(kāi)拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場(chǎng)發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi) 二、產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng)策 三、產(chǎn)品大類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)策 四、產(chǎn)品使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策 第六節(jié)營(yíng)銷(xiāo)推廣層 一、堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)的正確定位策 二、注重實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營(yíng)銷(xiāo)手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營(yíng) 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”最有效的競(jìng)爭(zhēng)策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開(kāi)放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹(shù)立企業(yè)價(jià)值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng) 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng) 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第八章構(gòu)建瓶裝飲用水企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動(dòng)態(tài)機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績(jī)考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開(kāi)放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要措 一、完善市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、完善企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效措 三、企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報(bào)告簡(jiǎn)介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)第一節(jié)據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，201370%。食品煙酒支出約占人均消費(fèi)支出的三分之一。食品煙酒支出的6%，與可支配收入增長(zhǎng)率趨勢(shì)較吻合，顯示出穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì)。第二節(jié)水沖調(diào)或沖泡飲用的，乙醇含量（質(zhì)量分量）0.5%的制品，飲料也可分為飲料濃漿或固體13.07%。201410%以下，并一直保持下滑趨勢(shì)，2017，201718051.21.6%%，201818268態(tài)勢(shì)，超半數(shù)省份產(chǎn)量下滑。201720172985.433.83%，居全國(guó)產(chǎn)量第一位。值得注意2017564.1659.71%。302220173212.2%、9.2%，380.7%份額。201722080001.2包裝水命名新規(guī)影響的康師傅，也在試圖展開(kāi)礦泉水項(xiàng)目布局。公開(kāi)信息顯示，2017544345,00099%其裝瓶廠在中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)不遺余力地支持教育及公益事業(yè)，推廣環(huán)境保護(hù)以及幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)2.77%350ml，150（8.8元1990CalebBradham水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）“Pepsi201762017BrandZ100841987101602018334元、4220184132017，2017589.5420166.07%，18.1956.59%，5第三節(jié)618%的市場(chǎng)份額。30％以上，說(shuō)明相當(dāng)一部分人群開(kāi)始以包裝201446.87%201752.41%。我國(guó)桶裝水產(chǎn)量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，2013559%，21%，23%，以茶飲料領(lǐng)30%以上，說(shuō)明相當(dāng)一部分人群開(kāi)始以包裝飲201446.87%201752.41%。我國(guó)桶裝水產(chǎn)量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，2013增速放緩，20179535.730.82%，中國(guó)成為全球的生產(chǎn)消費(fèi)520%；17%；15%。分省份來(lái)看，20172002858.820164536.6234160014.8%，2201819005/500ml5100、昆侖山等品牌，這一梯隊(duì)的企業(yè)通2010近八成的市場(chǎng)份額，而這幾大品牌市場(chǎng)份額之爭(zhēng)從未停止過(guò)。20173200920181.5L14.8L8.8%、6.6%。120.5%0.3%的優(yōu)勢(shì)超越，跌出行業(yè)陣營(yíng)。9.2%、8.6%、6.6%。（26.5%（21.3%（10.8%（9.9%（7.4%（5.3%320%的增長(zhǎng)幅度。1312017據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20171500億。而前瞻產(chǎn)業(yè)研究院一項(xiàng)研究數(shù)20181-6（罐）568.088.3744.753.53%20182許可審查細(xì)則（2017（。）發(fā)布十余20062則》規(guī)定，提出“3601232017201832.7%。近日，北京、四川、貴州等地食品抽檢結(jié)果也（GB19298-2014）10（含瀝干工藝。2006（桶）裝飲用水類(lèi)改為包裝飲用水，對(duì)包裝飲用同時(shí)，對(duì)于近年一些企業(yè)使用食品包裝用多層共擠膜（PE）90%以上通過(guò)出口運(yùn)輸?shù)绞澜绺鞯兀?0%以上。日益擴(kuò)大的果蔬汁飲料市場(chǎng)也進(jìn)一步帶動(dòng)了濃縮果蔬汁的國(guó)內(nèi)需求，濃縮（20172006可審查通則（201620060.5%（GB/T2006作者：宿志 來(lái)源：《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》2018年02月0820147816.149.37%201411312013130020151-128766.0917%，1462.9220179523.73,2013-20176000浙江、山東、湖北、陜西以及湖南。其中，廣東省排名第一位，20171620.220%；17%；15%。貴州、浙江、山東、湖北、陜西和湖南。其中，廣東省排名第一位，20171620.220181-645225050噸，其中，排名前三的地區(qū)分別是廣東、8277337噸、5833970噸、3913494噸。20181-62019-20252019-2025市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家包裝飲用水類(lèi)(噸第四節(jié)來(lái)源：金羊 作者：吳830（FIBA）全球合作伙伴。這已經(jīng)不是百歲山第一2019-2025市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略2019-2025市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家推出新的高端水品牌。據(jù)了解，2017（Blairquhan5%，高端水成為拉動(dòng)包裝飲用水整體銷(xiāo)售增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎。近五年來(lái)，我國(guó)包裝飲用水產(chǎn)量逐年上漲。20179535.73201315%發(fā)展時(shí)期。2017，5L13%。1000200021.06%。瓶裝水市場(chǎng)發(fā)展迅猛，誕生出眾多瓶裝水巨頭，也讓不少地方性品牌產(chǎn)品20001water添加氣泡的機(jī)器33%18%。5.6%2.4%增長(zhǎng)到3.6%料巨頭三得利的市場(chǎng)調(diào)查，200619%，201061.2%。超過(guò)六成受訪者想喝碳酸飲料卻為了健康開(kāi)始選擇氣泡水。Facebook31992直以來(lái)由雀巢中國(guó)總經(jīng)銷(xiāo)從國(guó)外直接進(jìn)口銷(xiāo)售，雀巢中國(guó)不參與。2017水品牌。目前巴黎水和圣培露在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量的平均增長(zhǎng)率每年都在30%以上。除了國(guó)外氣泡水品牌的引進(jìn)，國(guó)內(nèi)巨頭也對(duì)這個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)出濃厚的興趣。2016VOSS物插畫(huà)，贏得多項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)。每年推出定制生肖瓶，大玩只送不賣(mài)，吸引人眼球。20173百歲山也推出高端礦泉水品牌“Blairquhan1828~30%快速增長(zhǎng)，已經(jīng)讓各大VOSS國(guó)外口碑不錯(cuò)，但是VOSS18擔(dān)心運(yùn)動(dòng)和能量飲料中的糖含量和人工成分，suoyi2014NHFF(FF)和依云(NH)在中國(guó)市場(chǎng)正是Coca-ColaPlus，這種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是天然高纖維飲料。201617%。如今加工和第五節(jié)59%，23%，618%的201446.87%2017(9451：高端化2：飲用水市場(chǎng)份額飽和以及二次污染問(wèn)題，PC3L—12L大包裝水重要性有所上升，5L2017，5L13%3：含氣礦泉水通常以?xún)?yōu)質(zhì)水源與獨(dú)特口感受到消費(fèi)者青睞。201730%，相較德國(guó)、意大利、俄羅斯等氣泡水飲用大國(guó)，中國(guó)含氣和充氣天然礦泉水市場(chǎng)份額較4：20%的速度遞增。125090080653國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，這成為飲料行業(yè)跌落式下滑的催化劑。2016945850%，51.56%，同比增7.90%，14505%，500LAMPATP七、飲用水可否進(jìn)行健康聲稱(chēng)的娜塔麗·貝里奧（NathalieBeriot）在介紹全球包裝飲用水聲稱(chēng)規(guī)定時(shí)介紹。這意味著，一些裁喬·多斯（JoeDoss）在此次峰會(huì)上提出，包括美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局、美國(guó)國(guó)家毒理學(xué)計(jì)AAPET規(guī)劃與目標(biāo)等方面就能得到體現(xiàn)。20171—10GDP64.5%；“新”指的是新科技、新技術(shù)的快速發(fā)展。作者：羅晨劉艷芳高泓娟來(lái)源：《中國(guó)食品報(bào)》20180103 作者：何丹琳由于消費(fèi)者口味的轉(zhuǎn)變，飲料行業(yè)的變化越來(lái)越快了，包括可口可樂(lè)在內(nèi)的不少大公司都在ImbibeLauraDembitzer簡(jiǎn)單地說(shuō)，任何讓消費(fèi)者有發(fā)送朋友圈、微博、Instagram社交媒體傳播對(duì)食品/飲料公司來(lái)說(shuō)到底有多重要？小食代留意到，2018（CulinaryInstituteofAmerica）甚至專(zhuān)門(mén)新開(kāi)設(shè)了“食物攝影”與“食物造型”兩門(mén)選修InstagramblingblingInstagram65《201820182018（28%）（35%9020182018112014100Sugar2018病的患病風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)美國(guó)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，87%60%的消費(fèi)上述報(bào)道稱(chēng)，現(xiàn)在已被添加到飲料中的膳食纖維有：Promitor（可溶性玉米纖維、（可溶性玉米纖維、PromOat（可溶性燕麥纖維）SKU第六節(jié)研究表明，2008200830%-40%20092010銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)強(qiáng)調(diào)乳牛生長(zhǎng)的自然環(huán)境(把這個(gè)和原奶質(zhì)量聯(lián)系在一起)，以及在飼養(yǎng)和加工階段嚴(yán)格1/4在政府監(jiān)管層面，近年來(lái)，中國(guó)政府不斷提升食品安全管理的工作力度。2015101立食品安全全程追溯制度。預(yù)計(jì)，2015年以后至2020年左右，將是中國(guó)肉菜類(lèi)食品溯源建設(shè)的5858殖、中游流通交易、下游加工制造。隨著商務(wù)部在流通交易環(huán)節(jié)追溯體系的逐步完善，十三五期130-180%。于是，一方面，國(guó)家希望通過(guò)適度規(guī)模201466749%1%。但是在過(guò)去的三年，生鮮食品已成為很多線上零售商的主要業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售量也隨之飛速增長(zhǎng)。在我買(mǎi)網(wǎng)、1773-5年內(nèi)，預(yù)計(jì)將發(fā)展成為最主要的品類(lèi)。13%。幾乎所有主要的線上零售商，都聲稱(chēng)能1980200030%。他們對(duì)30TOP570%，TOP560%，90%TOP360%，而其它食品農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的集中度也在不斷提高，食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展體現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的馬太鳳糖結(jié)束，201420300第七節(jié)2014中求進(jìn)，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)。2014201314.95%降低到6.5%、7.2%，GDP20164162311.975.4%，0.42014GDP748531%，城鄉(xiāng)居民對(duì)食品的消費(fèi)已由生存型消20152030(2017—2030)(2014—2020)》等規(guī)劃，對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)部署，速。食品工業(yè)內(nèi)部四大行業(yè)優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，20166%，20與此同時(shí)，各種協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟如雨后春筍般紛紛成立，20153D，2017第三章第一節(jié)第二節(jié)2019-2025市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略2019-2025市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家第四章第一節(jié)2019-2025市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略2019-2025市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、投資專(zhuān)家、成功企業(yè)家第二節(jié)IT第三節(jié)123123123第五章第一節(jié)1配置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面提供必要的保證。公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)23123第二節(jié)12312345123第三節(jié)PEST、波特五力、SWOT（一）一是運(yùn)用各種外部環(huán)境研究工具。PEST(Politics)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Society)和技術(shù)(Technology)因素的分析，從總