【完整版】2019-2025年中國瓶裝飲用水行業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃制定與實施研究報告

2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略概 第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意 一、是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因 二、是實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的需 三、是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條 四、是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基 五、是企業(yè)充滿活力的有效保 六、是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱 七、是企業(yè)擴展市場、高效持續(xù)發(fā)展的有效途 八、是執(zhí)行層行動的指 第二節(jié)制定實施企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的作 一、有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機和機 二、有助于明確企業(yè)核心競爭 三、有利于提升企業(yè)的持久競爭 四、有助于企業(yè)找準(zhǔn)市場定 五、有助于企業(yè)內(nèi)部控制、管理與執(zhí) 六、有助于優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大 七、有助于增強企業(yè)的凝聚力和向心 八、有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效 九、有助于建立品牌形象，明確目標(biāo)市 十、有助于激勵員工積極主動地完成目 第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的特 一、全局 二、綱領(lǐng) 三、長遠(yuǎn) 四、導(dǎo)向 五、保證 六、超前 七、競爭 八、穩(wěn)定 九、風(fēng)險 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國瓶裝飲用水行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)中國瓶裝飲用水行業(yè)發(fā)展規(guī)律特征分 第二節(jié)2018年飲料行業(yè)整體發(fā)展概 一、飲料行業(yè)相關(guān)概 二、飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn) 三、飲料行業(yè)競爭格 四、飲料行業(yè)主要企 第三節(jié)2017-2018年中國瓶裝飲用水行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研 一、中國飲用水市場規(guī)?，F(xiàn) 二、2018年包裝飲用水市場現(xiàn)狀分 三、2018年中國飲用水市場競爭格 四、2018年中國瓶裝水市場競爭格 五、2018年中國瓶裝水市場品牌競爭分 六、2018年飲用水收入及利潤增長情 七、2018年新版審查細(xì)則為飲料行業(yè)提質(zhì)護(hù) 八、2014-2018年中國包裝飲用水產(chǎn)量分 第四節(jié)2017-2018年中國瓶裝飲用水行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展分 一、2018年高端水市場分 二、一次性大桶水及袋裝 三、2018年含氣礦泉水市場分 四、增長類別：天然礦物質(zhì) 五、中國瓶裝水的發(fā)展機 六、與強化水的競 第五節(jié)2018-2019年中國瓶裝飲用水行業(yè)發(fā)展趨勢研 一、飲料行業(yè)整體發(fā)展趨勢及前 二、飲用水行業(yè)發(fā)展趨勢及前 三、礦泉水市場發(fā)展趨勢分 四、國家加強監(jiān)管——推動升 五、“水資源新政”提升水資源利用效率保障飲用水安 六、微生物安全是飲用水安全重中之 七、飲用水可否進(jìn)行健康聲 八、雙酚A的安全與塑料回 九、企業(yè)面臨自我成長新挑 十、飲料行業(yè)營銷創(chuàng)新趨勢預(yù) 十一、專用裝備加速創(chuàng)新尚需從自動化邁向智能 第六節(jié)2018年我國瓶裝飲用水行業(yè)周期影響因素分 一、食品安 二、全球 三、電子商 四、創(chuàng)新推 五、加速整 六、品類結(jié)構(gòu)升 七、品質(zhì)升級突 八、商業(yè)模式轉(zhuǎn) 九、產(chǎn)業(yè)鏈一體 十、行業(yè)研發(fā)能 第七節(jié)現(xiàn)階段瓶裝飲用水行業(yè)發(fā)展周期判 一、食品飲料工業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常 二、食品飲料生命周期及應(yīng)對策 第三章企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)容與類 第二節(jié)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與途 一、按企業(yè)經(jīng)營決策層次分 二、按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分 三、按企業(yè)規(guī)模分 四、按戰(zhàn)略目標(biāo)分 五、按戰(zhàn)略層次分 第四章企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動態(tài) 第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依 一、國家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的主要因 一、影響經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略失敗的三因 三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要的分析工 一、PEST分 二、SCP模 三、SWOT分 四、波特五力模 五、價值鏈分 六、7S分 七、波士頓矩陣分 八、戰(zhàn)略群體分析 九、核心競爭力分 十、層面論分 十一、行業(yè)生命周期分 十二、委托代理理 第五章企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要點與準(zhǔn)備工 一、公司制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機會與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣 第四節(jié)科學(xué)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn) 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需注意事 一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)注意事 三、制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 四、制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯 五、不同階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī) 六、制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要考慮的不同方 第六章2019-2025年中國瓶裝飲用水企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要問題及解決思路和方 一、中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略存在的主要問 二、解決問題的思路和方 第二節(jié)2019-2025年中國瓶裝飲用水企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略探討與建 一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場競 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營模 五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場發(fā) 七、實施“走出去”戰(zhàn) 八、堅持“五化”發(fā)展舉 第三節(jié)2019-2025年中國瓶裝飲用水企業(yè)其他經(jīng)營戰(zhàn) 一、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)營戰(zhàn) 二、塑造企業(yè)品牌的經(jīng)營戰(zhàn) 三、實行以顧客滿意為核心的經(jīng)營戰(zhàn) 第四節(jié)新經(jīng)濟時代中小瓶裝飲用水企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選 一、中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時 三、差別戰(zhàn) 三、特許權(quán)戰(zhàn) 四、品牌戰(zhàn) 五、綠色戰(zhàn) 第七章2019-2025年中國瓶裝飲用水企業(yè)全方位推進(jìn)“經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略”及實施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實 一、結(jié)合實際、精心制定工作實施方 二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價值 五、積極促進(jìn)瓶裝飲用水企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭 第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第四節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競爭層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競爭策 三、產(chǎn)品大類競爭策 四、產(chǎn)品使用價值競爭策 第五節(jié)營銷推廣層 一、堅持營銷的正確定位策 二、注重實施營銷中的品牌策 三、選擇實施多元化營銷手段的策 四、基于消費觀念和文化導(dǎo)向的營 第六節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五、“服務(wù)競爭”最有效的競爭策 第七節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強化安全法制化建 九、大力提升國際化經(jīng)營管理水 第八節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競爭 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第九節(jié)人力資源管理方 一、確立經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略人才隊伍建設(shè)目 二、大力實施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機制創(chuàng) 二、強化從業(yè)人員素質(zhì)，加強產(chǎn)業(yè)人才競爭 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十一節(jié)小 第八章構(gòu)建瓶裝飲用水企業(yè)實施經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動態(tài)機制的措 第一節(jié)構(gòu)建經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略管理體系：增強公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略保障體系：增強實施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強戰(zhàn)略研究隊伍建 第三節(jié)構(gòu)建經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整機制：完善經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的主要措 一、完善經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn) 二、完善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的有效措 三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)8.21012.5207-94058第二節(jié)第三節(jié)第一節(jié)據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，201370%。食品煙酒支出約占人均消費支出的三分之一。食品煙酒支出的6%，與可支配收入增長率趨勢較吻合，顯示出穩(wěn)定的增長趨勢。第二節(jié)水沖調(diào)或沖泡飲用的，乙醇含量（質(zhì)量分量）0.5%的制品，飲料也可分為飲料濃漿或固體13.07%。201410%以下，并一直保持下滑趨勢，2017，201718051.21.6%%，201818268態(tài)勢，超半數(shù)省份產(chǎn)量下滑。201720172985.433.83%，居全國產(chǎn)量第一位。值得注意2017564.1659.71%。302220173212.2%、9.2%，380.7%份額。201722080001.2包裝水命名新規(guī)影響的康師傅，也在試圖展開礦泉水項目布局。公開信息顯示，2017544345,00099%其裝瓶廠在中國長期以來不遺余力地支持教育及公益事業(yè)，推廣環(huán)境保護(hù)以及幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)2.77%350ml，150（8.8元1990CalebBradham水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）“Pepsi201762017BrandZ100841987101602018334元、4220184132017，2017589.5420166.07%，18.1956.59%，5第三節(jié)618%的市場份額。30％以上，說明相當(dāng)一部分人群開始以包裝201446.87%201752.41%。我國桶裝水產(chǎn)量呈增長趨勢，2013559%，21%，23%，以茶飲料領(lǐng)30%以上，說明相當(dāng)一部分人群開始以包裝飲201446.87%201752.41%。我國桶裝水產(chǎn)量呈增長趨勢，2013增速放緩，20179535.730.82%，中國成為全球的生產(chǎn)消費520%；17%；15%。分省份來看，20172002858.820164536.6234160014.8%，2201819005/500ml5100、昆侖山等品牌，這一梯隊的企業(yè)通2010近八成的市場份額，而這幾大品牌市場份額之爭從未停止過。20173200920181.5L14.8L8.8%、6.6%。120.5%0.3%的優(yōu)勢超越，跌出行業(yè)陣營。9.2%、8.6%、6.6%。（26.5%（21.3%（10.8%（9.9%（7.4%（5.3%320%的增長幅度。1312017據(jù)不完全統(tǒng)計，20171500億。而前瞻產(chǎn)業(yè)研究院一項研究數(shù)20181-6（罐）568.088.3744.753.53%20182許可審查細(xì)則（2017（。）發(fā)布十余20062則》規(guī)定，提出“3601232017201832.7%。近日，北京、四川、貴州等地食品抽檢結(jié)果也（GB19298-2014）10（含瀝干工藝。2006（桶）裝飲用水類改為包裝飲用水，對包裝飲用同時，對于近年一些企業(yè)使用食品包裝用多層共擠膜（PE）90%以上通過出口運輸?shù)绞澜绺鞯兀?0%以上。日益擴大的果蔬汁飲料市場也進(jìn)一步帶動了濃縮果蔬汁的國內(nèi)需求，濃縮（20172006可審查通則（201620060.5%（GB/T2006作者：宿志 來源：《中國醫(yī)藥報》2018年02月0820147816.149.37%201411312013130020151-128766.0917%，1462.9220179523.73,2013-20176000浙江、山東、湖北、陜西以及湖南。其中，廣東省排名第一位，20171620.220%；17%；15%。貴州、浙江、山東、湖北、陜西和湖南。其中，廣東省排名第一位，20171620.220181-645225050噸，其中，排名前三的地區(qū)分別是廣東、8277337噸、5833970噸、3913494噸。20181-62019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家包裝飲用水類(噸第四節(jié)來源：金羊 作者：吳830（FIBA）全球合作伙伴。這已經(jīng)不是百歲山第一2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家推出新的高端水品牌。據(jù)了解，2017（Blairquhan5%，高端水成為拉動包裝飲用水整體銷售增長的強大引擎。近五年來，我國包裝飲用水產(chǎn)量逐年上漲。20179535.73201315%發(fā)展時期。2017，5L13%。1000200021.06%。瓶裝水市場發(fā)展迅猛，誕生出眾多瓶裝水巨頭，也讓不少地方性品牌產(chǎn)品20001water添加氣泡的機器33%18%。5.6%2.4%增長到3.6%料巨頭三得利的市場調(diào)查，200619%，201061.2%。超過六成受訪者想喝碳酸飲料卻為了健康開始選擇氣泡水。Facebook31992直以來由雀巢中國總經(jīng)銷從國外直接進(jìn)口銷售，雀巢中國不參與。2017水品牌。目前巴黎水和圣培露在中國市場銷量的平均增長率每年都在30%以上。除了國外氣泡水品牌的引進(jìn)，國內(nèi)巨頭也對這個市場表現(xiàn)出濃厚的興趣。2016VOSS物插畫，贏得多項國際大獎。每年推出定制生肖瓶，大玩只送不賣，吸引人眼球。20173百歲山也推出高端礦泉水品牌“Blairquhan1828~30%快速增長，已經(jīng)讓各大VOSS國外口碑不錯，但是VOSS18擔(dān)心運動和能量飲料中的糖含量和人工成分，suoyi2014NHFF(FF)和依云(NH)在中國市場正是Coca-ColaPlus，這種產(chǎn)品的競爭對手是天然高纖維飲料。201617%。如今加工和第五節(jié)59%，23%，618%的201446.87%2017(9451：高端化2：飲用水市場份額飽和以及二次污染問題，PC3L—12L大包裝水重要性有所上升，5L2017，5L13%3：含氣礦泉水通常以優(yōu)質(zhì)水源與獨特口感受到消費者青睞。201730%，相較德國、意大利、俄羅斯等氣泡水飲用大國，中國含氣和充氣天然礦泉水市場份額較4：20%的速度遞增。125090080653國家經(jīng)濟下行壓力加大，這成為飲料行業(yè)跌落式下滑的催化劑。2016945850%，51.56%，同比增7.90%，14505%，500LAMPATP七、飲用水可否進(jìn)行健康聲稱的娜塔麗·貝里奧（NathalieBeriot）在介紹全球包裝飲用水聲稱規(guī)定時介紹。這意味著，一些裁喬·多斯（JoeDoss）在此次峰會上提出，包括美國食品藥品監(jiān)督管理局、美國國家毒理學(xué)計AAPET規(guī)劃與目標(biāo)等方面就能得到體現(xiàn)。20171—10GDP64.5%；“新”指的是新科技、新技術(shù)的快速發(fā)展。作者：羅晨劉艷芳高泓娟來源：《中國食品報》20180103 作者：何丹琳由于消費者口味的轉(zhuǎn)變，飲料行業(yè)的變化越來越快了，包括可口可樂在內(nèi)的不少大公司都在ImbibeLauraDembitzer簡單地說，任何讓消費者有發(fā)送朋友圈、微博、Instagram社交媒體傳播對食品/飲料公司來說到底有多重要？小食代留意到，2018（CulinaryInstituteofAmerica）甚至專門新開設(shè)了“食物攝影”與“食物造型”兩門選修InstagramblingblingInstagram65《201820182018（28%）（35%9020182018112014100Sugar2018病的患病風(fēng)險。一項美國的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，87%60%的消費上述報道稱，現(xiàn)在已被添加到飲料中的膳食纖維有：Promitor（可溶性玉米纖維、（可溶性玉米纖維、PromOat（可溶性燕麥纖維）SKU第六節(jié)研究表明，2008200830%-40%20092010銷產(chǎn)品時強調(diào)乳牛生長的自然環(huán)境(把這個和原奶質(zhì)量聯(lián)系在一起)，以及在飼養(yǎng)和加工階段嚴(yán)格1/4在政府監(jiān)管層面，近年來，中國政府不斷提升食品安全管理的工作力度。2015101立食品安全全程追溯制度。預(yù)計，2015年以后至2020年左右，將是中國肉菜類食品溯源建設(shè)的5858殖、中游流通交易、下游加工制造。隨著商務(wù)部在流通交易環(huán)節(jié)追溯體系的逐步完善，十三五期130-180%。于是，一方面，國家希望通過適度規(guī)模201466749%1%。但是在過去的三年，生鮮食品已成為很多線上零售商的主要業(yè)務(wù)，銷售量也隨之飛速增長。在我買網(wǎng)、1773-5年內(nèi)，預(yù)計將發(fā)展成為最主要的品類。13%。幾乎所有主要的線上零售商，都聲稱能1980200030%。他們對30TOP570%，TOP560%，90%TOP360%，而其它食品農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的集中度也在不斷提高，食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展體現(xiàn)出越來越強的馬太鳳糖結(jié)束，201420300第七節(jié)2014中求進(jìn)，由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長。2014201314.95%降低到6.5%、7.2%，GDP20164162311.975.4%，0.42014GDP748531%，城鄉(xiāng)居民對食品的消費已由生存型消20152030(2017—2030)(2014—2020)》等規(guī)劃，對營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)部署，速。食品工業(yè)內(nèi)部四大行業(yè)優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐加快，20166%，20與此同時，各種協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟如雨后春筍般紛紛成立，20153D，2017第三章第一節(jié)有：股東目標(biāo)(即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望)，社會責(zé)任目標(biāo)(即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法第二節(jié)(3)2019-20252019-2025讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第四章第一節(jié)2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第二節(jié)2018IT第三節(jié)123123123第四節(jié)一、PEST會(Social)，T(Technological)。在分析一個企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時候，通常是通過這二、SCPSCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績效）權(quán)威貝恩（Bain、謝勒（Scherer）邏輯體系的市場結(jié)構(gòu)（Structure）一市場行為（Conduct）一市場績效（Performance）的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP在各個方面的經(jīng)濟績效。SCPSCP三、SWOTSWOT業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，Sstrength(優(yōu)勢)，Wweakness(弱勢)，Oopportunity(機會)，Tthreat(威脅)，其中，S、W，O、T（（SWOTSWOT五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)80性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·1985成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企H．Waterman6243IBM、德州院的教授進(jìn)行討論，以麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計的企業(yè)組織七要素（7S）為研究的7-S(Structure)7S波士頓矩陣（BCGMatrix：BostonConsultingGroup，又稱市場增長率-相對市場份額矩頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·1970麥肯錫資深顧問梅爾達(dá)德·巴格海(MehrdadBaghai)、斯蒂芬·科利(Stephencoley)懷特(Davidwhite)40業(yè)務(wù)。他們能夠源源不斷地建立新業(yè)務(wù)，它們能夠從內(nèi)部革新其核心業(yè)務(wù)，而又同時開創(chuàng)新業(yè)行業(yè)生命周期理論(IndustryLifeCycle)SGNP2019-20252019-2025讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第五章第一節(jié)1配置、組織機構(gòu)設(shè)置等方面提供必要的保證。公司應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)23123第二節(jié)12345123第三節(jié)PEST、波特五力、SWOT（一）一是運用各種外部環(huán)境研究工具。PEST(Polit