薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度一、總則1、目的為建立公司良好的福利體系，提供合理的福利條件，增強公司員工的歸屬感，從而吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才,特制定本制度2、制定原則(1）競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3)激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。3、適用范圍本企業(yè)所有員工（員工《勞動合同》中另有約定的除外）。二、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。1、企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+福利+補貼+年終效益獎 (2)員工薪酬構(gòu)成=月薪+福利+補貼+獎金2、試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)員工試用期約定為1—3個月，如遇特殊情況由總經(jīng)理審批。員工試用期內(nèi)享受入職約定薪資。如有特殊情況，須員工提交申請，逐級至總經(jīng)理審批，行政人事部備檔。三、人員薪資分類1、企業(yè)根據(jù)不同職務性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為高層管理系列、中層管理系列、主管系列、一般員工、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表（1-1）工資系列適用范圍

高層管理類董事長、公司總經(jīng)理、公司各總監(jiān)中層管理類各部門經(jīng)理、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術負責人主管類各部門主管、各責任工長管理專員類各部門職員、各工長后勤類一般勤務人員如司機、維護工、保潔員等項目操作人員類一般項目操作人員、崗位輔助人員

2、工程技術類人員包括:從事造價預算、項目施工、結(jié)算審計、內(nèi)業(yè)工作人員3、一般管理類人員包括：財務、企劃、人力資源、行政工作人員4、后勤類人員包括：司機、保潔、維護工四、核算方式1、根據(jù)公司實際工作情況，以每月30天為標準計算出勤天數(shù).日工資=（基本工資+技能工資）/30天時工資=日工資/82、為保障員工的利益，公司根據(jù)《勞動合同法》和公司所在地的有關規(guī)定為簽訂《勞動合同》的正式員工辦理法定的保險。3、員工的保險由公司和員工分擔。員工應繳部分由公司根據(jù)社保法規(guī)從員工每月工資中代扣，并和公司應繳部分一起定期集中繳納到相應的社會保險管理機構(gòu)。4、自行繳納保險或服務期間原單位為其繳納社會保險的員工,必須提交繳費證明或相關證件，方可不由公司代繳代扣。五、薪資系列1、高層管理人員薪酬標準的確定(1）、高層管理人員的薪酬水平由總經(jīng)理確定，財務部備檔.（2)、高層管理人員的基本年薪每個月按70%發(fā)放。每年年初公司要確定當年的年度工作計劃和業(yè)績目標；年末根據(jù)考核情況，由總經(jīng)理確定每位高管人員的年度績效獎金,以貨幣形式發(fā)放。2、員工工資標準的確定員工工資標準明細詳見附表3、績效考核薪資績效考核薪資的核發(fā)參見《績效考核管理制度》。六、獎金、年終獎、項目獎1、獎金是對做出重大貢獻或優(yōu)異成績的集體或個人給予的一次性獎勵。獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理人員獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標準.優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標準獎項類別獎勵條件獎勵標準優(yōu)秀部門獎1．業(yè)績突出2．企業(yè)評選得票最高者由部門經(jīng)理擬定,總經(jīng)理批準優(yōu)秀員工獎1．連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀2．獲得所在部門其他員工的認同優(yōu)秀管理人員獎1．連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀;2．獲得公司領導和同事的認同（2）年終獎:每年春節(jié)前公司總經(jīng)理根據(jù)公司全年的效益及業(yè)績考核狀況決定是否發(fā)放及發(fā)放金額.(3）工程項目獎：項目獎實施辦法參見《施工項目管理及獎懲辦法》。七、薪資調(diào)整公司原則上，每年公司將對正式員工進行全面考評，并對薪資進行一次調(diào)整，特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理特批后，可調(diào)整.調(diào)整分為加薪、不調(diào)整和降薪三種。1、加薪(1）在公司連續(xù)工作一年以上，能自覺遵守公司各項規(guī)章制度，能勝任本職工作，綜合素質(zhì)和業(yè)務技能進步較快，有較出色的業(yè)績;(2）被公司評選為優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新人；(3）目前在公司所從事崗位的收入與同行業(yè)平均水平有著較為嚴重的不符情況。2、不調(diào)整維持現(xiàn)有薪資福利待遇。3、降薪（1）無法勝任本職崗位要求，綜合素質(zhì)和業(yè)務技能進步緩慢,無太多業(yè)績；（2）因個人原因，為公司造成較大經(jīng)濟損失；（3）不能嚴格遵守公司規(guī)章制度，但情節(jié)尚輕，屬公司需留職查看的;（4）違反公司其它相關獎懲規(guī)章制度的.八、員工福利1、法定節(jié)假日企業(yè)按照《勞動合同法》和其他相關法律規(guī)定為員工提供相關假期。具體節(jié)假日如下：元旦（1月1日）春節(jié)（正月初一）勞動節(jié)（5月1日）端午節(jié)(五月初五）中秋節(jié)（八月十五)國慶節(jié)（10月1日）具體放假時間，根據(jù)當時國家規(guī)定和公司具體情況安排。2.全勤獎公司根據(jù)各崗位級別來決定發(fā)放全勤獎的金額,旨在提升員工工作的積極性和能動性.具體標準如下：崗位類別全勤金額副總、總監(jiān)200部門經(jīng)理120主管80管理專員50司機、環(huán)衛(wèi)50

2。1全勤獎需滿勤方可享受。2。2月度內(nèi)遲到累計5次（含)以上或遲到超過20分鐘（含）以上不享受全勤獎.3、年假連續(xù)為公司服務滿三年后的正式員工，每年可享受3天年假；以后每服務滿一年增加1天年假,但最多不超過10天。當年享受了公司的年旅游假，將不再享受當年的年休假。員工工齡以個人檔案記載為準，從辦理入職手續(xù)之日計算,年假使用須書面申請，經(jīng)部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理復核，再由總經(jīng)理批準后報行政人事部備檔。年假可分開使用，但每次不得少于1天，不得跨年度使用.如因工作不能休假的，給予工資核算方式進行補貼。4、婚假達到法定結(jié)婚年齡的正式員工，在領取結(jié)婚證書12個月內(nèi)，可申請婚假。達到法定年齡（男22周歲，女20周歲）的，可享受婚假3天；符合晚婚條件（男≥25周歲，女≥23周歲）可享受婚假5天。申請婚假填寫《請假單》后須附上結(jié)婚證的復印件，并經(jīng)相關領導簽字批準。5、產(chǎn)假符合計劃生育政策的已婚員工因生育子女可根據(jù)國家相關法律法規(guī)享受一定的假期：順產(chǎn)90天，其中產(chǎn)前15天,產(chǎn)后75天；剖腹產(chǎn)增加15天假期。申請產(chǎn)假填寫《請假單》后須附上出生證明及相關醫(yī)院所開具的證明，經(jīng)行政人事部審核后方予認可。產(chǎn)假期間公司按國家規(guī)定支付薪資。6、喪假員工的直系親屬(指配偶、父母、子女）去世，員工可申請帶薪喪假3個工作日.喪假期間只發(fā)基本工資,不享受獎金和津貼.未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者,均按曠工處理,并扣減當月工資。7、員工生日補助正式員工生日時(以員工身份證上的出生日期為準）,企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮50元，并贈送由總經(jīng)理親筆簽名的生日賀卡。8、加班津貼參照《考勤管理制度》和《加班管理辦法》執(zhí)行。特殊崗位按照特殊約定執(zhí)行。9、工齡津貼是指隨著員工在公司工作時間增加而享受的遞增式津貼.最高工齡工資為10年。工齡工資計發(fā)標準為：依據(jù)員工的到崗時間每滿一年進行核算，工齡滿一年的員工，享受10元/月的工齡工資，2-5年內(nèi)每滿一年增加10元,工齡達到5年(含)以上者享受20元/月的工齡工資，以此類推，最高限額200元。離職員工的工齡工資按實際出勤天數(shù)進行核算,基準天數(shù)為22天;當月缺勤天數(shù)超過7天者不享受當月工齡津貼。九、其它補貼1、話費補貼1。1公司根據(jù)各崗位實際工作情況來決定發(fā)放話費補貼的金額,可隨時根據(jù)工作情況而進行調(diào)整,以最后調(diào)整的結(jié)果執(zhí)行。1。2當月缺勤7天或者7天以上者，不享受話費補貼。1.3當月離職的員工在崗日需大于或者等于15日方能享受.不同人員話費補貼發(fā)放標準表員工類別話費補貼（元）話費補貼（元）內(nèi)勤話費補貼外勤話費補貼總經(jīng)理400副總、總監(jiān)200部門經(jīng)理150主管50100管理專員30100司機50十、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實施.十一、本制度最終解釋權歸公司行政人事部.十二、本制度修改權歸公司行政人事部。

附表（一）經(jīng)理級工資標準檔級等級基本工資技能工資小計績效考核小計工程技術類經(jīng)理級六級18002200400032007200五級18001900370029606660四級18001600340027206120三級14001400280022405040二級14001300270021604860一級14001200260020804680一般管理類經(jīng)理級六級17002000370014805180五級17001700340013604760四級17001500320012804480三級12501400265010603710二級12501300255010203570一級1250105023009203220附表（二）副經(jīng)理級工資標準檔級等級基本工資技能工資小計績效考核小計工程技術類副經(jīng)理級六級17002000370029606660五級17001700340027206120四級17001600310024805580三級12501400285022805130二級12501300255020404590一級12501050230018404140一般管理類副經(jīng)理級六級17001700340013604760五級17001600330013204620四級17001400310012404340三級12501300255010203570二級1250105023009203220一級110095020508202870附表（三）主管級工資標準檔級等級基本工資技能工資小計績效考核小計工程技術類主管級六級13501550290023205220五級13501300265021204770四級13501200255020404590三級9001100200016003600二級9001000190015203420一級900900180014403240一般管理類主管級六級12001400260010403640五級12001360256010243584四級1200120024009603360三級750110018507402590二級750100017507002450一級75075015006002100附表（四）專員級工資標準檔級等級基本工資技能工資小計績效考核小計工程技術類專員級六級9001200210016803780五級9001100200016003600四級9001100200016003600三級6001000160012802880二級600950155012402790一級600800140011202520一般管理類專員級六級850125021008402940五級850119020408162856四級850110019507802730三級50095014505802030二級50080013005201820一級50064011404561596附表(五）員工級工資標準檔級等級