第八章薪酬管理-第三節(jié)特殊群體的薪酬管理及第四節(jié)薪酬成本預算與控制_第1頁
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第三節(jié)特殊群體的薪酬管理(一)年薪制★(1)基本薪酬,即經(jīng)營者的基本收入,保障他及其家人的日常生活;優(yōu)點(1)設置上比較靈活缺點(1)確定了經(jīng)營者的最低業(yè)績目標和封頂獎金;年薪制國純傭金制優(yōu)點:薪酬收入與工作績效直接掛鉤,薪酬管理成本較低歸屬感基本薪酬加傭金制:由每月的基本薪酬和按銷售業(yè)績提取的傭傭金和間接傭金?;拘匠昙营劷穑簜蚪鹬苯佑煽冃П憩F(xiàn)決定,而獎金與業(yè)績之常銷售人員所達成的業(yè)績只有超過某一銷售額,才能獲得一定數(shù)量的獎金。金制A.純傭金制基本薪酬與用這些專業(yè)知識與技術(shù)的熟練程度,而不是所從事崗獎金(1)通常會獲得較高的基本薪酬,獎金所占的比重通常也比較小。物質(zhì)條件上的便利+為他們參加各種學術(shù)活動E.控制獎金2.指標【例題:單選】人工成本結(jié)構(gòu)指標反映了()。C.企業(yè)的勞動生產(chǎn)率

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