2021年保護環(huán)境提議書的作文

保護環(huán)境提議書的作文

作為學生，要提升環(huán)境保護意識。大家環(huán)境保護才是真的環(huán)境保護。下面是xxxx整理的保護環(huán)境提議書經典范文，歡迎閱讀參考。保護環(huán)境提議書經典范文篇1

全校少先隊員：

地球，這位人類的母親，我們生命的搖籃，曾經是那樣漂亮壯觀，和藹可親!她無私的為我們提供多種資源。不過大家卻隨意毀壞自然資源，污染環(huán)境，造成一系列生態(tài)災難，給人類生存帶來嚴重威脅。作為地球村的小公民，我們有責任，有義務從小事做起，從身邊做起保護我們的環(huán)境，保護我們賴以生存的家園，使我們能在一個潔凈的環(huán)境里學習生活。所以我向全校少先隊員提出以下提議：

第一：不用一次性筷子，因為快餐筷的材料是樹木。

第二：提醒父親母親買菜時不用塑料方便袋，以降低白色垃圾。

第三：我們要節(jié)省用水，早晨洗臉時要把水龍頭擰小。生活中要學會循環(huán)利用水。

第四：照料好自己身邊的一草一木、愛惜花草。讓我們同小樹一起茁壯成長。

第五：節(jié)省用紙，把初稿紙寫滿，不要只寫多個數字就扔掉。

同學們，保護環(huán)境人人有責，讓我們行動起來吧。我們只有一個地球，沒有了地球，我們無處可去。相信只要我們努力，地球會重新煥發(fā)生機，重新漂亮的!

此致

敬禮

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日期保護環(huán)境提議書經典范文篇2

XX市環(huán)境保護局：

現(xiàn)在科技十分發(fā)達，即使環(huán)境情況看起來十分樂觀，不過卻有十分重大的隱患，而且大多全部是人為制照出來的：大肆砍伐樹木，建立化工廠，亂排放有害液體……有份資料表明："對人類威脅較大的氣體每十二個月排放6億多噸……估記到下個世紀中期，地球面三分之一的土地面臨沙漠化的危險。''

我故鄉(xiāng)的木蘭溪，以前是一條清澈見底的河流，現(xiàn)在是一條魚蝦絕跡的污河，這不是給人類重重地敲響警鐘嗎?

由此，我鄭重地向仍未覺悟的大家提議：

1.以節(jié)水為榮，立即關上水龍頭，預防滴漏。

2.盡可能少用一次性用具，如不用一次性餐盒……降低白色污染。

3.植樹造林，愛惜我們身邊的每一寸綠地，每一株花草，每一棵樹木。

作為新時代的小學生，我提倡同學們提升環(huán)境保護意識，也提議叔叔阿姨們加入我們的隊伍，為了保護環(huán)境，造福我們的后代貢獻自己的力量。因為保護環(huán)境刻不容緩!

期望你們采納我的提議。

xxx

日期保護環(huán)境提議書經典范文篇3

我來到企業(yè)已經兩個月了，在此期間經歷了解聘、恢復上崗、企業(yè)重組等很多大的變動，但我今天仍然工作在企業(yè)綜合行政事務工作管理部的工作崗位上，而且以一顆熱忱、認真負責的心為企業(yè)服務，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時間以來，我學習了企業(yè)的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責和工作內容，更和企業(yè)的職員建立了良好的同事關系，在相互了解、相互信任的基礎上，更加好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和企業(yè)未來的發(fā)展提出幾點個人的提議和意見。

一、各部門和企業(yè)上級主管缺乏溝通

企業(yè)內部缺乏主心骨，缺乏團體精神?，F(xiàn)在，作為企業(yè)的領導層和各部門人員缺乏溝通和交流，企業(yè)部門各管一攤，各司其職，部門和部門之間不能立即了解工作內容，銜接力度不夠，造成企業(yè)內部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法立即向上級領導反應，自己又無力處理，造成問題越積越多，越多越難以處理，一拖再拖，最終不了了之，但卻給企業(yè)埋下了問題隱患。

處理問題提議：加強管理層和各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及職員提出的問題能在最短時間內處理的盡可能不拖延，管理層也要對職員提出的問題給合理的處理，絕不敷衍了事，也要多關心下屬職員，激勵職員大膽的提出合理的提議、意見及心聲，讓職員對管理層有信心，敞快樂懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加企業(yè)管理的透明度，提升職員對企業(yè)的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團體，造就高效率的業(yè)績。

二、企業(yè)內部人員存在的問題

企業(yè)內部人員全部是領導層的親戚和好友，因此，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家全部還是很遵守企業(yè)的各項制度，當然，難免有部分人存在部分問題，這就是問題的關鍵所在。

處理問題提議：不偏聽偏信，碰到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調查就沒有講話權，因此，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

依據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容，結合本企業(yè)的實際情況，我個人認為，做為綜行部，是一個企業(yè)的管理平臺，在企業(yè)中起到協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導、潤滑的作用，但因企業(yè)內部人員問題，造成綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，企業(yè)的各項規(guī)章制度也無法全方面實施，以至影響了整個企業(yè)的內部管理。

處理問題提議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風，實實在在的為企業(yè)做事，給其它人員做出表率，靠自己的行動影響其它職員。其次，要敢抓敢管，發(fā)覺問題立即糾正，要嚴厲紀律，不停完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真推行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導作用。

四、企業(yè)產業(yè)部內部管理存在問題

現(xiàn)在就企業(yè)產業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。企業(yè)現(xiàn)分為5個部門，產業(yè)部獨立核實，但在管理上還屬于企業(yè)統(tǒng)一管理，問題就在于產業(yè)部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制訂上沒有統(tǒng)一的制訂和計劃，假如說由產業(yè)部自己制訂計劃，那就會和企業(yè)脫鉤，假如是這么，那么整個企業(yè)的內部管理無法協(xié)調，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

處理問題提議：人員錄用、培訓、調動、考勤歸企業(yè)管理，也要嚴格實施企業(yè)的各項規(guī)章制度，不能不經企業(yè)領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要和企業(yè)其它部門相符，避免產生無須要的內部矛盾。產業(yè)部利潤獨