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文檔簡介
保護環(huán)境提議書的作文
作為學生,要提升環(huán)境保護意識。大家環(huán)境保護才是真的環(huán)境保護。下面是xxxx整理的保護環(huán)境提議書經典范文,歡迎閱讀參考。保護環(huán)境提議書經典范文篇1
全校少先隊員:
地球,這位人類的母親,我們生命的搖籃,曾經是那樣漂亮壯觀,和藹可親!她無私的為我們提供多種資源。不過大家卻隨意毀壞自然資源,污染環(huán)境,造成一系列生態(tài)災難,給人類生存帶來嚴重威脅。作為地球村的小公民,我們有責任,有義務從小事做起,從身邊做起保護我們的環(huán)境,保護我們賴以生存的家園,使我們能在一個潔凈的環(huán)境里學習生活。所以我向全校少先隊員提出以下提議:
第一:不用一次性筷子,因為快餐筷的材料是樹木。
第二:提醒父親母親買菜時不用塑料方便袋,以降低白色垃圾。
第三:我們要節(jié)省用水,早晨洗臉時要把水龍頭擰小。生活中要學會循環(huán)利用水。
第四:照料好自己身邊的一草一木、愛惜花草。讓我們同小樹一起茁壯成長。
第五:節(jié)省用紙,把初稿紙寫滿,不要只寫多個數字就扔掉。
同學們,保護環(huán)境人人有責,讓我們行動起來吧。我們只有一個地球,沒有了地球,我們無處可去。相信只要我們努力,地球會重新煥發(fā)生機,重新漂亮的!
此致
敬禮
xxx
日期保護環(huán)境提議書經典范文篇2
XX市環(huán)境保護局:
現(xiàn)在科技十分發(fā)達,即使環(huán)境情況看起來十分樂觀,不過卻有十分重大的隱患,而且大多全部是人為制照出來的:大肆砍伐樹木,建立化工廠,亂排放有害液體……有份資料表明:"對人類威脅較大的氣體每十二個月排放6億多噸……估記到下個世紀中期,地球面三分之一的土地面臨沙漠化的危險。''
我故鄉(xiāng)的木蘭溪,以前是一條清澈見底的河流,現(xiàn)在是一條魚蝦絕跡的污河,這不是給人類重重地敲響警鐘嗎?
由此,我鄭重地向仍未覺悟的大家提議:
1.以節(jié)水為榮,立即關上水龍頭,預防滴漏。
2.盡可能少用一次性用具,如不用一次性餐盒……降低白色污染。
3.植樹造林,愛惜我們身邊的每一寸綠地,每一株花草,每一棵樹木。
作為新時代的小學生,我提倡同學們提升環(huán)境保護意識,也提議叔叔阿姨們加入我們的隊伍,為了保護環(huán)境,造福我們的后代貢獻自己的力量。因為保護環(huán)境刻不容緩!
期望你們采納我的提議。
xxx
日期保護環(huán)境提議書經典范文篇3
我來到企業(yè)已經兩個月了,在此期間經歷了解聘、恢復上崗、企業(yè)重組等很多大的變動,但我今天仍然工作在企業(yè)綜合行政事務工作管理部的工作崗位上,而且以一顆熱忱、認真負責的心為企業(yè)服務,即使再小的事情,也想去做到最好。
這段時間以來,我學習了企業(yè)的各項規(guī)章制度,也了解了自己所在崗位的職責和工作內容,更和企業(yè)的職員建立了良好的同事關系,在相互了解、相互信任的基礎上,更加好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此,我將對我所在部門和企業(yè)未來的發(fā)展提出幾點個人的提議和意見。
一、各部門和企業(yè)上級主管缺乏溝通
企業(yè)內部缺乏主心骨,缺乏團體精神?,F(xiàn)在,作為企業(yè)的領導層和各部門人員缺乏溝通和交流,企業(yè)部門各管一攤,各司其職,部門和部門之間不能立即了解工作內容,銜接力度不夠,造成企業(yè)內部管理象一盤散沙,沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法立即向上級領導反應,自己又無力處理,造成問題越積越多,越多越難以處理,一拖再拖,最終不了了之,但卻給企業(yè)埋下了問題隱患。
處理問題提議:加強管理層和各部門之間的信息交流,每星期二次例會不能少,對各部門及職員提出的問題能在最短時間內處理的盡可能不拖延,管理層也要對職員提出的問題給合理的處理,絕不敷衍了事,也要多關心下屬職員,激勵職員大膽的提出合理的提議、意見及心聲,讓職員對管理層有信心,敞快樂懷,暢所欲言,沒有后顧之憂,增加企業(yè)管理的透明度,提升職員對企業(yè)的信任和信心,以建立穩(wěn)定的團體,造就高效率的業(yè)績。
二、企業(yè)內部人員存在的問題
企業(yè)內部人員全部是領導層的親戚和好友,因此,在管理上壓力就會比較大,但總體來說,大家全部還是很遵守企業(yè)的各項制度,當然,難免有部分人存在部分問題,這就是問題的關鍵所在。
處理問題提議:不偏聽偏信,碰到問題要多了解實情,毛澤東說過沒有調查就沒有講話權,因此,在這個敏感的話題上,我也只能說這么多,請董事長諒解。
三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位
依據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容,結合本企業(yè)的實際情況,我個人認為,做為綜行部,是一個企業(yè)的管理平臺,在企業(yè)中起到協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導、潤滑的作用,但因企業(yè)內部人員問題,造成綜行部的工作無法切實的開展及落實到位,企業(yè)的各項規(guī)章制度也無法全方面實施,以至影響了整個企業(yè)的內部管理。
處理問題提議:首先,要保持精誠團結,保持良好的精神狀態(tài),保持良好的工作作風,實實在在的為企業(yè)做事,給其它人員做出表率,靠自己的行動影響其它職員。其次,要敢抓敢管,發(fā)覺問題立即糾正,要嚴厲紀律,不停完善規(guī)章制度,用制度約束每個人的言行。再次,認真推行職責,切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導作用。
四、企業(yè)產業(yè)部內部管理存在問題
現(xiàn)在就企業(yè)產業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。企業(yè)現(xiàn)分為5個部門,產業(yè)部獨立核實,但在管理上還屬于企業(yè)統(tǒng)一管理,問題就在于產業(yè)部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制訂上沒有統(tǒng)一的制訂和計劃,假如說由產業(yè)部自己制訂計劃,那就會和企業(yè)脫鉤,假如是這么,那么整個企業(yè)的內部管理無法協(xié)調,在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。
處理問題提議:人員錄用、培訓、調動、考勤歸企業(yè)管理,也要嚴格實施企業(yè)的各項規(guī)章制度,不能不經企業(yè)領導同意隨意改動內部結構,人員薪資也要和企業(yè)其它部門相符,避免產生無須要的內部矛盾。產業(yè)部利潤獨
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