供應物流知識點

供應物流知識點一、供應物流的定義和特點供應物流的定義：供應物流是指從供應商到生產企業(yè)之間的一系列物流活動，包括采購、庫存管理、運輸、倉儲、物流信息管理等。供應物流的特點：1.注重與供應商之間的合作：供應物流的頂層設計是建立在與供應商之間緊密的合作關系上，供應物流要涵蓋與供應商交流、協(xié)商、合作等多方面的工作。2.重視物流信息管理：供應物流需要實現成本控制、效率提升等目標，這就要求物流信息的實時性、準確性和可靠性。3.追求協(xié)同效應：供應物流需要協(xié)調多個環(huán)節(jié)和多個部門之間的工作，通過協(xié)同作用實現物流體系的高效運轉，以提高整體效率。4.注重質量管理：供應物流要確保所購買的物質品質良好，同時要注意物流過程中的損耗和破損等問題的管理。二、供應物流的管理1.供應物流流程管理供應物流包括采購、倉儲、運輸、庫存管理等環(huán)節(jié)，要實現順暢運作，就需要對這些環(huán)節(jié)進行細致而精準的流程管理。具體包括確定采購數量、采購審核、倉儲規(guī)劃、庫存管理和運輸計劃等。2.供貨商管理供貨商的選擇對供應物流來說是關鍵性的，選擇好的供貨商可以降低采購成本，并提升物流效率。因此，供應物流需要對供貨商進行管理，包括評估、合作協(xié)議、物流協(xié)調等。3.庫存管理庫存管理是供應物流管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過庫存管理實現合理的存儲、配發(fā)、跟蹤等，從而更好地控制庫存水平，降低庫存成本，并實現庫存快速周轉。4.運輸管理為保證貨物能夠按時到達，必須對運輸管理進行規(guī)范。主要包括運輸方式選擇、時刻控制、物流信息管理等。5.物流信息管理物流信息管理是供應物流的核心。通過實時獲取和處理物流數據，可以精準地把握物流狀況，及時發(fā)現并糾正問題。具體手段包括采用物流信息系統(tǒng)、運用物聯(lián)網、人工干預等。6.客戶需求管理供應物流依托于客戶的采購需求，因此必須關注客戶需求，及時了解客戶的需求變化。具體方法包括跟蹤客戶訂單、更新客戶需求，確保及時的物流響應。三、供應物流的優(yōu)化1.采用先進物流技術優(yōu)秀的物流技術是提高物流效率和協(xié)同性的有效手段。在之前的物流技術中，RFID、物聯(lián)網等技術已得到廣泛應用，可以幫助企業(yè)提升物流效率，并且大幅度降低損耗率。2.管理信息化手段應用管理信息化手段，對供應物流的運營進行精準管理。物流信息系統(tǒng)的應用，可以實現物流數據的涵蓋和管理，使之成為管理決策的基本依據。3.優(yōu)化采購策略對采購進行科學的策略，能夠規(guī)避價格波動的風險和降低采購成本，進而提升物流效率。選擇長期合作的供應商和提前購買，會讓供應商集中精力銷售，避免庫存負擔。4.優(yōu)化需求計劃需求計劃的優(yōu)化是提高物流效率的重要手段之一。通過制定簡明的供應計劃，可以避免超出銷售需求的過剩庫存，但又能避免在下次銷售時出現超售，并降低庫存成本。5.優(yōu)化庫存控制基于供應物流的庫存變化實現庫存控制的標準化和規(guī)范化。必要時采用計算機輔助系統(tǒng)來實現庫存數據的收集、分析和處理，以及可視化的庫存控制。四、供應物流的風險控制1.采購風險控制采購風險是指采購過程中可能出現的錯誤決策或意外狀況。為了降低采購風險，可以采取以下措施：選擇好的供應商、進行供應商評估、建立采購合同等。2.運輸風險控制運輸風險包括運輸途中的損壞、滅失、天氣影響和事故等。為了降低運輸風險，可以采取以下措施：選擇安全可靠的運輸模式、進行運輸前檢驗和保險投保等。3.庫存風險控制庫存風險包括存儲環(huán)境變化、庫存數據變化等。為了降低庫存風險，可以采取以下措施：制定合理的庫存控制方案、進行實時庫存監(jiān)控和調控等。4.信息風險控制信息風險包括信息安全風險和信息質量風險等。為了降低信息風險，可以采取以下措施：使用安全管控技術、信息加密和備份、多地容災等。五、結語供應物流的管理和優(yōu)化是企業(yè)能否有效降