承包商與供應商管理制度

承包商與供應商管理制度1、目的為加強對供應商與承包商安全管理，防止承包商與供應商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽和業(yè)績，特制訂本制度。2、范圍本公司供應商與承包商。3、職責1）安全科負責對承包商進行資格預審，協(xié)助公司領導對承包商的選擇。負責對承包商開工前的準備的審查，作業(yè)過程監(jiān)督，施工完后對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行評價，建立合格承包商名錄和檔案。2）技術科負責對供應商進行資格預審，協(xié)助公司領導對供應商的選擇，對供應商進行評價，建立合格供應商名錄和檔案。3）企業(yè)相關負責人負責對承包商和供應商進行選擇。4、承包商安全管理制度４.１資格預審1）安全科根據(jù)項目的具體情況，發(fā)布招標通知書，提出安全管理要求。安全科負責對投標承包商進行預審，審查內容包括：資質證書；安全生產(chǎn)管理機構；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全操作規(guī)程；以往業(yè)績表現(xiàn)；經(jīng)營范圍和能力；負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。2）對沒有相應資質證書、沒有設立安全生產(chǎn)管理機構、沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商，堅決不錄用。3）審查完畢，選取符合要求的承包商上報公司相關項目負責人。４.2選擇1）技術科協(xié)助公司相關項目負責人對承包商的投標書中的安全生產(chǎn)保證措施部分進行審查，作為選擇承包商的重要依據(jù)，并對負責人對承包商進行選擇作出建議。2）選擇好承包商后，應與承包商簽訂施工合同，合同中應有安全管理要求及約定雙方的安全職責范圍。４.3開工前的準備1）安全科應對中標后的承包商在開工前進行監(jiān)督檢查，內容包括：（1） 安全生產(chǎn)計劃是否符合實際要求；（2） 是否對所有人員安全培訓教育情況；（3） 是否為員工配備勞動防護用品；（4） 是否對作業(yè)相關的安全設施進行檢查、檢查；（5） 是否為施工項目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機構；2）安全科應對承包商進行相應安全生產(chǎn)培訓教育，為承包商辦理入廠證。3）若發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關的規(guī)章制度，安全科應立即與承包商進行交涉，停止其施工作業(yè)。并對不符合要求的方面提出整改建議，監(jiān)督其改正，承包商整改完成，經(jīng)安全生產(chǎn)部驗收通過后方可施工。4）若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督，或不按要求進行整改的，安全科應上報公司相關負責人，取消承包商的施工資格。４.4作業(yè)過程監(jiān)督考慮由此對公司制造、物流、財務、營銷、質量、售后服務等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權益成本，而不只是采購成本；使得整個公司的利潤最