工程施工審批流程圖

1.

2.2.10預(yù)審不合格返回施工單位進(jìn)行修改、補(bǔ)充編制，3會議會審不合格返回施工單位根據(jù)會議會審要求進(jìn)行修改補(bǔ)充編制，3

開 更

審 審

分廠管理人員組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工單位管理人員檢查合格后，3日內(nèi)分廠管理人員組織相關(guān)專業(yè)工程師、見證取樣員、施工單位取>3.3.工程組 工程副組合 合說明15日內(nèi)為施工準(zhǔn)備期（根據(jù)不同工程施工準(zhǔn)備期或有不等114.4.5.5.6.6.

開 開

審 現(xiàn)場復(fù)

7.7.

開 開

審 審

8.8.

專業(yè)工程 財

選擇參 會審會2檢查不合格，3日內(nèi)施工單位整改重新報驗。9.9.分項（檢驗批）分項（檢驗批）

不合 組織復(fù)

3日內(nèi)重新上報驗收，驗收合格后，分廠管理人員會同專業(yè)工程師進(jìn)行會簽，并由專業(yè)工程師驗10.10.分部（子分部）分部（子分部）

分廠廠 監(jiān)

設(shè) 勘

質(zhì) 施工單

檢測完成

《分部分項驗現(xiàn)場檢查并核查分部（子分部）審 形成會議紀(jì)要并會議會

《分部分項評《分部分項驗簽字（章 結(jié)（子分部）311.11.

財 專業(yè)工程

分廠廠 監(jiān) 設(shè) 勘

質(zhì) 施工單

預(yù)驗收申請和竣工預(yù)驗收申請和竣工

審 情況匯總并會議通報形成會議紀(jì)要并會議會簽字（章 結(jié)3日內(nèi)組織審核，財務(wù)、專業(yè)工程師、分廠廠長、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)、施工單位參加審核現(xiàn)場檢查并核查《單位工程質(zhì)7審核合格，3日內(nèi)執(zhí)行副組長組織財務(wù)、專業(yè)工程師、分廠廠長、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)、施工單位，就驗收情況匯總并會議通報，形12.12.

執(zhí)行副組 財

分廠廠 監(jiān)

設(shè) 勘 質(zhì) 施

提交竣工申檢查報告》、《工程質(zhì)量

《竣工報《質(zhì)量檢《工程質(zhì)《工程質(zhì)量評估報《會議紀(jì)簽字（章 結(jié)713.13.

執(zhí)行副組 財

分廠廠 監(jiān) 設(shè)

寫管理質(zhì)量

提交（規(guī)劃、環(huán)消防、節(jié)能、檔案等）預(yù)驗收申

檔案驗收申《專項工程《管理質(zhì)量15日內(nèi)重新提交《規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)狻⑾?、?jié)能、檔案驗收申請》至14.14.

專業(yè)工程 財

分 施工單

程量完成明細(xì)表

填報進(jìn)度工

施工單位于當(dāng)月進(jìn)度計量前，向分廠提交《收方申請（本月工程量完成明細(xì)表315.15.審 審 審工程進(jìn)度款支付16.5017.17.

技術(shù)副組 分

開 開審 審

審核或提出變更

監(jiān) 專業(yè)工程

審 審

安環(huán)中 監(jiān)

審 審

專業(yè)工程 庫

1、設(shè)備、備件進(jìn)場當(dāng)日由采購部通知財務(wù)、檔案室、相關(guān)專業(yè)工程師、設(shè)備副廠長按采購計劃、合同所約定或技術(shù)23A/BA/B組 副組

專業(yè)驗收小 庫

視情況參

1、設(shè)備、備件進(jìn)場當(dāng)日由采購部通知財務(wù)、供貨方代表、檔案室、專業(yè)驗收小組、分廠廠長、副組長、組長（視情2322.12