管理學(xué)判斷題及答案

管理學(xué)判斷題及答案推斷題

1、管理是一種有意思、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過(guò)程。（V）

2、限制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于安排，安排就是限制的標(biāo)準(zhǔn)。（V）

3、從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織的各種資源（組織資源和組織活動(dòng)）。（X）

4、處于不同管理層次上的管理者，其履行的管理職能也是不（相）同的。（X）

5、泰羅的科學(xué)管理既（只）重視技術(shù)因素，也（不）重視人的社會(huì)因素。（X）

6、從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國(guó)都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政（一般）管理理論。（X）

7、彼得。圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，緣由是他們的行為模式（心智）不同。（X）

8、閱歷學(xué)派主見通過(guò)分析閱歷來(lái)探討并傳授管理學(xué)問(wèn)題，被稱為閱歷（案例）教學(xué)。（X）

9、現(xiàn)實(shí)中，很多中小型組織大量采納的是非正式安排。（V）

10、確定目標(biāo)（對(duì)機(jī)會(huì)的分析、評(píng)估）是安排工作的起點(diǎn)。（X）

11、任何一個(gè)組織的目標(biāo)就是想方設(shè)法創(chuàng)建更多利潤(rùn)（顧客）。（X）

12、一般而言，預(yù)料實(shí)踐越短，影響預(yù)料結(jié)果的因素改變?cè)叫?，預(yù)料誤差也越??；反之亦然。（V）

13、企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明白方向，是企業(yè)（組織）安排的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路（組織實(shí)際績(jī)效）的標(biāo)準(zhǔn)。（X）

14、聞名管理學(xué)家彼得。德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是創(chuàng)建利潤(rùn)（顧客）。（X）

15、R．利克特從行為科學(xué)的角度探討目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)（成果）=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。（X）

16、彼得。德魯克認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家”也是“指揮家”。（V）

17、麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出下屬人員擔(dān)當(dāng)為企業(yè)（自己）設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。（X）

18、定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量。（V）

19、戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。（V）

20、目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短其期的定性指標(biāo)（定量目標(biāo)和定性期望）。（X）

21、只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（V）

22、組織實(shí)施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)（追求穩(wěn)定、均衡的發(fā)展戰(zhàn)略）。（X）

23、實(shí)行成本事先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格（追求規(guī)模效益）。（X）

24、戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中（）高層領(lǐng)導(dǎo)確定的。（X）

25、運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專家成員的看法采納統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)它是定量（性）決策。（X）

26、頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（V）

27、事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（V）

28、組織發(fā)展（不僅）是管理層的事，與一般員工無(wú)（也有）關(guān)。（X）

29、管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒(méi)有必要駕馭詳細(xì)（肯定）的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。（X）

30、采納外（內(nèi)）部聘請(qǐng)的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的主動(dòng)性。（X）

31、考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，干脆影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（V）

32、管理人員要與各種人相處，可能遭受各種事務(wù)，因此須要具有良好的心理素養(yǎng)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事務(wù)。（V）

33、下屬的成熟程度包括兩個(gè)因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個(gè)體不須要太多的外部激勵(lì)，而是靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。（V）

34、目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)確定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。（V）

35、領(lǐng)導(dǎo)效率的凹凸（不僅）取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素養(yǎng)的凹凸。（X）

36、在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)當(dāng)多一些（須要既有將才又有帥才），以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。（X）

37、依據(jù)戴維。麥克利蘭的探討，對(duì)一般職員（主管人員）來(lái)說(shuō)，成就須要比較劇烈。（X）

38、須要層次理論認(rèn)為，假如管理者真正了解了員工的須要，依其須要來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，則會(huì)產(chǎn)生很大的激勵(lì)作用。（V）

39、表彰和嘉獎(jiǎng)能起到激勵(lì)作用，指責(zé)和懲處不（也）能起到激勵(lì)的作用。（X）

40、高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對(duì)象。（V）

41、溝通過(guò)程中有了反饋，表明信息接受者收到并（但不肯定）完全理解了信息發(fā)出者的信息。（X）

42、非語(yǔ)言溝通主要包括身體語(yǔ)言和語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)等。非語(yǔ)言溝通之所以受到重視，是因?yàn)樯眢w語(yǔ)言等非語(yǔ)言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。（V）

43、研發(fā)部門想要達(dá)到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往須要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。而市場(chǎng)部門須要盡快地把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，須要趕時(shí)間。雙方在溝通時(shí)就簡(jiǎn)單出現(xiàn)爭(zhēng)吵。這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙。（V）

44、在組織管理中，沖突是不行避開的，管理者須要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬(wàn)不能（有時(shí)須要）激發(fā)沖突。（X）

45、限制就是為了確保既定的組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、訂正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。（V）

46、前（反）饋限制事實(shí)上是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的限制。（X）

47、一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性限制活動(dòng)，而中層和管理人員集中從事例的、程序性的限制活動(dòng)。（V）

48、為了提高限制的有效性，確保安排不擇不扣的執(zhí)行，就要使限制系統(tǒng)具有肯定的剛（彈）性。（X）

49、人員限制系統(tǒng)的限制主體是各級(jí)管理者，聘請(qǐng)、培訓(xùn)、酬勞、績(jī)效考評(píng)等人事工作主要有人事部門負(fù)責(zé)（也須要相關(guān)部門管理者的干脆領(lǐng)導(dǎo)和參加）。（X）

50、選購(gòu) 限制的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)輸入品（供應(yīng)商）進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，以確保輸入品的質(zhì)量、數(shù)量和建立穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系。（X）

1、組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系(×)部門

2、從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織及其各種資源(×)組織資源和組織活動(dòng)

3、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是安排(×)決策

4、組織的效率，是指組織活動(dòng)達(dá)到組織目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益大小(×)有效性

7、管理的一般職能來(lái)源于管理的科學(xué)性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。(×)二重性

1、梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必定發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人聽從，這就構(gòu)成了正式組織(×)“人的非正式組織”

3、彼得·圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技能，認(rèn)為不同的人，對(duì)同一事物的看法不