原材料不合格品處理與控制制度

原材料不合格品處理與控制制度原材料不合格品處理與控制制度篇一一、總則為規(guī)范公司對不合格品的管理，確保不合格品得到及時、有效的處理，防止不合格品流入市場，維護公司聲譽和客戶利益，特制定本不合格品管理制度。二、不合格品定義不合格品是指在生產(chǎn)、檢驗、倉儲等環(huán)節(jié)中，因材料、工藝、操作等原因?qū)е庐a(chǎn)品不符合公司規(guī)定的質(zhì)量標準或客戶要求的產(chǎn)品。三、不合格品識別與標識1.生產(chǎn)過程中，員工應嚴格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不合格品應立即停止生產(chǎn)，并上報給質(zhì)檢部門。2.質(zhì)檢部門負責對不合格品進行識別和標識，記錄不合格品信息，如生產(chǎn)日期、批次、數(shù)量、不合格原因等。3.不合格品應存放在指定區(qū)域，并設(shè)置明顯的標識牌，防止與合格品混淆。四、不合格品處理流程1.質(zhì)檢部門將不合格品信息上報給相關(guān)部門負責人，并組織召開不合格品評審會議。2.會議中，各部門共同分析不合格原因，提出改進措施，并確定不合格品的處理方式，如返工、降級、報廢等。3.對于需要返工的不合格品，由生產(chǎn)部門組織員工進行返工操作，返工后需重新進行質(zhì)量檢驗。4.對于降級處理的不合格品，需明確降級后的使用范圍和標準，并經(jīng)過客戶同意后方可銷售。5.對于報廢處理的不合格品，應按照公司規(guī)定進行銷毀，并記錄銷毀情況。五、不合格品預防與改進1.各部門應定期對不合格品產(chǎn)生的原因進行分析，找出根本原因，制定預防措施，防止類似問題再次發(fā)生。2.加強員工質(zhì)量意識培訓，提高員工對質(zhì)量標準的認識和操作技能。3.定期對生產(chǎn)設(shè)備和工藝進行檢查和維護，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可靠性。六、監(jiān)督與考核1.質(zhì)檢部門負責對不合格品管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保各項措施得到有效落實。2.將不合格品管理納入公司績效考核體系，對不合格品處理情況進行考核和獎懲。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由質(zhì)檢部門負責解釋和修訂。2.本制度在執(zhí)行過程中，如有與實際情況不符或需要進一步完善的地方，應及時向上級領(lǐng)導匯報并提出改進建議。原材料不合格品處理與控制制度篇二一、總則為了規(guī)范公司不合格品的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司聲譽和客戶利益，特制定本不合格品管理制度。本制度適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、檢驗、儲存、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中不合格品的控制和管理。二、不合格品的定義與分類不合格品是指不符合公司質(zhì)量標準、客戶要求或國家法律法規(guī)規(guī)定的產(chǎn)品。不合格品按照嚴重程度可分為以下幾類：1.嚴重不合格品：存在嚴重質(zhì)量問題，可能導致安全隱患或影響客戶使用效果的產(chǎn)品；2.一般不合格品：存在一般質(zhì)量問題，但不影響客戶基本使用需求的產(chǎn)品；3.輕微不合格品：存在輕微質(zhì)量問題，可通過簡單處理或修復達到合格標準的產(chǎn)品。三、不合格品的識別與標識1.檢驗人員應嚴格按照公司質(zhì)量標準和客戶要求對產(chǎn)品進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品應及時進行標識和記錄；2.不合格品應使用專門的標識牌或標簽進行標識，標明不合格原因、處理意見及責任人；3.不合格品應存放在指定區(qū)域，與合格品隔離存放，避免混淆。四、不合格品的處理與處置1.嚴重不合格品：立即停止生產(chǎn)、加工、儲存和運輸，通知相關(guān)部門和客戶，按照公司規(guī)定進行退貨、銷毀或報廢處理；2.一般不合格品：根據(jù)實際情況，可進行返工、返修或降級使用。返工、返修后的產(chǎn)品應重新進行檢驗，合格后方可進入下一環(huán)節(jié)；降級使用的產(chǎn)品應明確標注降級信息，確?？蛻袅私猱a(chǎn)品性能差異；3.輕微不合格品：可通過簡單處理或修復達到合格標準，處理后的產(chǎn)品應重新進行檢驗，合格后方可進入下一環(huán)節(jié)。五、不合格品的記錄與報告1.檢驗人員應詳細記錄不合格品的名稱、數(shù)量、不合格原因、處理意見及責任人等信息；2.不合格品處理完畢后，相關(guān)部門應編制不合格品處理報告，分析不合格原因，提出改進措施，防止類似問題再次發(fā)生；3.不合格品處理報告應定期向公司管理層報告，以便管理層了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時采取相應措施。六、責任追究與獎懲1.對于因個人疏忽或違規(guī)操作導致的不合格品，應追究相關(guān)責任人的責任，按照公司規(guī)定進行處罰；2.對于在不合格品管理中表現(xiàn)突出的個人或部門，應給予表彰和獎勵，以鼓勵大家積極參與不合格品管理工作。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由質(zhì)量管理部門負責解釋和監(jiān)督執(zhí)行；2.本制度如有未盡事宜，可根據(jù)公司實際情況進行補充和修訂。原材料不合格品處理與控制制度篇三一、總則為了規(guī)范公司對不合格品的管理，確保不合格品得到及時、有效的處理，防止不合格品流入市場，影響公司聲譽和客戶利益，特制定本不合格品管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不合格品的管理。三、不合格品的判定與標識1.不合格品的判定依據(jù)為公司制定的相關(guān)質(zhì)量標準和客戶要求。2.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)檢部門負責判定，并在產(chǎn)品上標明“不合格”標識。3.采購入庫的不合格品，由采購部門與供應商溝通后，由質(zhì)檢部門負責判定并標識。4.銷售退回的不合格品，由售后部門負責接收，質(zhì)檢部門負責判定并標識。四、不合格品的處理1.對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應立即停止生產(chǎn)，查明原因并采取糾正措施。對已生產(chǎn)出的不合格品，應進行隔離存放，防止與合格品混淆。2.對于采購入庫的不合格品，應與供應商協(xié)商退貨、換貨或降價處理。對于無法退貨的不合格品，應報請公司領(lǐng)導批準后進行處置。3.對于銷售退回的不合格品，應查明原因，屬于公司責任的，應按照客戶要求進行處理；屬于客戶誤判的，應與客戶溝通解釋。五、不合格品的記錄與統(tǒng)計1.質(zhì)檢部門應建立不合格品記錄表，對不合格品的名稱、數(shù)量、原因、處理措施等信息進行詳細記錄。2.定期對不合格品進行分類統(tǒng)計，分析不合格品產(chǎn)生的原因，提出改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。六、責任追究與獎懲1.對于因個人原因造成的不合格品，應追究相關(guān)人員的責任，并按照公司規(guī)定進行處罰。2.對于在不合格品管理中表現(xiàn)突出的個人或部門，應給予表彰和獎勵。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由質(zhì)檢部門負責解釋。2.本制度根據(jù)公司實際情況和質(zhì)量管理要求進行修訂和完善。原材料不合格品處理與控制制度篇四一、總則為了規(guī)范公司不合格品的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，降低生產(chǎn)成本和風險，特制定本不合格品管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不合格品的管理。三、不合格品的定義與分類1.不合格品：指不符合公司質(zhì)量標準、客戶要求或國家法律法規(guī)規(guī)定的產(chǎn)品。2.不合格品分類：根據(jù)不合格品的影響程度和處理方式，分為返工品、返修品、報廢品和讓步接收品。四、不合格品的標識與隔離1.不合格品一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應立即進行標識，明確標明不合格原因、處理意見和責任人。2.標識后的不合格品應與其他合格品隔離存放，防止混淆和誤用。五、不合格品的評審與處理1.不合格品發(fā)現(xiàn)后，相關(guān)部門應及時組織評審，確定處理意見。2.對于返工品和返修品，應明確返工、返修的方法和要求，確保處理后達到質(zhì)量標準。3.對于報廢品，應按照規(guī)定程序進行報廢處理，并記錄報廢原因和處理結(jié)果。4.對于讓步接收品，應經(jīng)客戶同意并明確記錄讓步接收的條件和后續(xù)措施。六、不合格品的預防與改進1.分析不合格品產(chǎn)生的原因，制定預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。2.加強員工培訓，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，減少人為因素導致的不合格品。3.定期對質(zhì)量管理體系進行審查和改進，提高公司的質(zhì)量管理水平。七、不合格品的記錄與報告1.建立不合格品記錄檔案，詳細記錄不合格品的名稱、數(shù)量、原因、處理過程和結(jié)果等信息。2.定期向上級管理部門報告不合格品的情況，包括不合格品的數(shù)量、種類、原因和改進措施等。八、責任與考核1.各部門應嚴格按照本制度執(zhí)行不合格品管理，確保不合格品得到及時、有效的處理。2.對于在不合格品管理中出現(xiàn)問題的部門和個人，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行考核和處理。九、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由質(zhì)量管理部門負責解釋和修訂。2.本制度在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，可另行制定補充規(guī)定。原材料不合格品處理與控制制度篇五為了對不合格產(chǎn)品進行識別和控制，防止不合格品的非預期使用和交付，特制定本管理制度。一、不合格的范圍本制度對原材料、外購件、外協(xié)加工件、半成品、成品交付后發(fā)生的不合格進行控制。二、管理職責1、檢驗科負責不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。2、生產(chǎn)設(shè)備科負責對不合格品采取糾正措施。3、技術(shù)副總、檢驗科長和質(zhì)檢員負責在各自范圍內(nèi)，對不合格品作處理決定。三、不合格的分類1、嚴重不合格：經(jīng)檢驗判定的無法修復的或造成較大經(jīng)濟損失、直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全性能、主要功能、技術(shù)指標等的不合格。2、一般不合格：個別或局部不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能的或可修復的不合格。四、不合格的處理1、當質(zhì)檢員或倉庫保管在檢驗或驗收時發(fā)現(xiàn)原材料、外購件不合格的，應由檢驗科負責做好原材料、外購件不合格情況的記錄并保存。2、當質(zhì)檢員或倉庫保管發(fā)現(xiàn)半成品、組裝件、成品的不合格時應進行判定，對于質(zhì)檢員能判定可返工、返修的不合格品，由操作者負責按要求進行返工、返修，質(zhì)檢員做好不合格情況的記錄。返工、返修后的產(chǎn)品必須重新檢驗，質(zhì)檢員應做好復檢記錄。3、對于質(zhì)檢員不能判定或無返工、返修價值的不合格品，質(zhì)檢員應填寫《不合格品報告處置單》，交檢驗科長簽字確認，由質(zhì)量否決人負責按照《質(zhì)量否決制度》的規(guī)定決定處理方式。相關(guān)部門按所決定的處置方式進行處置。4、對已經(jīng)確認的不合格半成品和成品，所屬車間必須進行隔離放置，并做好明顯的不合格標識，防止不合格品的非預期使用。5、所有不滿足標準安全性能的不合格不準轉(zhuǎn)入下道工序，整機不準對外銷售。原材料不合格品處理與控制制度篇六1、化驗員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，應做擴大取樣重新分析，確認不合格后，馬上報主管領(lǐng)導，同時通知車間不得用不合格中間體投料。出廠產(chǎn)品不合格的，不得簽發(fā)檢驗報告。2、對于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合主含量要求