全國(guó)自考國(guó)際企業(yè)管理多項(xiàng)選擇題專項(xiàng)強(qiáng)化真題試卷1

全國(guó)自考國(guó)際企業(yè)管理多項(xiàng)選擇題專項(xiàng)強(qiáng)化真題試卷1(總分：100.00，做題時(shí)間：60分鐘)一、多項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：20，分?jǐn)?shù)：100.00)1.西方企業(yè)已將技術(shù)的研究和開發(fā)作為企業(yè)的首要戰(zhàn)略，其主要做法包括()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.不斷增加研究與開發(fā)的投資

√

B.優(yōu)待研究與開發(fā)人員

√

C.與其它公司合作研究

√

D.強(qiáng)化校企合作

E.廣泛采用最新技術(shù)解析：為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)．并存競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，西方企業(yè)已將技術(shù)的研究與開發(fā)作為企的首要戰(zhàn)略。其主要做法有如下幾點(diǎn)：(1)不斷增加研究與開發(fā)的投資。(2)優(yōu)待研究與開發(fā)人員。(3)與其他公司合作研究。2.在國(guó)際企業(yè)的管理組織形式中，全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)適應(yīng)的情況有()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.企業(yè)產(chǎn)品種類繁多

√

B.不同產(chǎn)品需要不同的生產(chǎn)技術(shù)

√

C.不同產(chǎn)品的最終用戶市場(chǎng)有很大差異，營(yíng)銷手段和分銷渠道不能共用

√

D.出口銷售運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅高，并有其它限制，因而企業(yè)必須在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)

√

E.將產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷和研究結(jié)合起來(lái)十分必要

√解析：全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)適于下列情況：(1)企業(yè)產(chǎn)品種類繁多。(2)不同產(chǎn)品需要不同的生產(chǎn)技術(shù)。(3)不同產(chǎn)品的最終用戶市場(chǎng)有很大差異，營(yíng)銷手段和分銷渠道不能共用。(4)出口銷售運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅高，并有其他限制，因而企業(yè)必須在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。(5)將產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷和研究結(jié)合起來(lái)十分必要。3.在權(quán)力差異大的文化中()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.下屬對(duì)上級(jí)有強(qiáng)烈的依附性

√

B.人們心目中的理想上司是開朗的專職君主

√

C.人們心目中的理想上司民主意識(shí)強(qiáng)

D.企業(yè)多是集權(quán)的

√

E.企業(yè)多是分權(quán)的解析：在權(quán)利差距大的文化中，下屬對(duì)上級(jí)有強(qiáng)烈的依附性，人們心目中理想的上司是開明的專制君主，是仁慈的獨(dú)裁者；企業(yè)多是集權(quán)型的，組織結(jié)構(gòu)層次多，監(jiān)督人員多。4.國(guó)際生產(chǎn)折中理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)從事對(duì)外直接投資必須具備的優(yōu)勢(shì)有()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)

√

B.內(nèi)部化特定優(yōu)勢(shì)

√

C.外部化特定優(yōu)勢(shì)

D.區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)

√

E.市場(chǎng)特定優(yōu)勢(shì)解析：國(guó)際生產(chǎn)折中理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)從事對(duì)外直接投資必須具備的優(yōu)勢(shì)有所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化特定優(yōu)勢(shì)、區(qū)位特定優(yōu)勢(shì)。5.東道國(guó)政府行為的目標(biāo)有()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.自我保護(hù)目標(biāo)

√

B.安全目標(biāo)

√

C.繁榮目標(biāo)

√

D.聲譽(yù)目標(biāo)

√

E.意識(shí)形態(tài)目標(biāo)

√解析：東道國(guó)政府行為的目標(biāo)有自我保護(hù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、繁榮目標(biāo)、聲譽(yù)目標(biāo)、意識(shí)形態(tài)目標(biāo)。6.國(guó)際部結(jié)構(gòu)適用于()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.產(chǎn)品種類較少的企業(yè)

√

B.處于國(guó)際化第二、第三階段的企業(yè)

√

C.國(guó)外子公司地區(qū)分布不廣的企業(yè)

√

D.國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同等重要的企業(yè)

E.不同產(chǎn)品的最終用戶市場(chǎng)有很大差異的企業(yè)解析：國(guó)際部結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品種類較少的企業(yè)，處于國(guó)際化第二，第三階段的企業(yè)，國(guó)外子公司地區(qū)分布不廣的企業(yè)，國(guó)外子公司的銷售額在整個(gè)企業(yè)銷售額中所占比重較小的企業(yè)，具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的管理人員較少的企業(yè)。7.國(guó)際企業(yè)采用內(nèi)部選拔途徑招聘人員的弊端包括()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.內(nèi)部繁殖

√

B.未被提升人員的士氣可能受損

√

C.需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期

D.可能因提升而產(chǎn)生內(nèi)部不和

√

E.需要較強(qiáng)的管理制度約束

√解析：國(guó)際企業(yè)采用內(nèi)部選拔途徑招聘人員的弊端包括：內(nèi)部繁殖；未被提升人員的士氣可能受損；可能因提升而產(chǎn)生內(nèi)部不和；需要較強(qiáng)的管理制度約束。8.影響國(guó)際企業(yè)工廠規(guī)模的因素有()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.市場(chǎng)需求

√

B.工廠生產(chǎn)的整合程度

√

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

√

D.企業(yè)的投融資能力

√

E.勞動(dòng)力與資本的相對(duì)成本解析：影響國(guó)際企業(yè)工廠規(guī)模的因素包括：市場(chǎng)需求、工廠生產(chǎn)的整合程度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的投融資能力、政府因素。9.企業(yè)的多元化戰(zhàn)略可分為【】

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.縱向多元化

B.橫向多元化

√

C.相關(guān)多元化

√

D.非相關(guān)多元化

E.一體化多元化解析：10.從母公司的角度看，國(guó)際企業(yè)內(nèi)部的資金來(lái)源渠道主要有【】

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.公司的未分配利潤(rùn)

√

B.子公司提取的折舊基金

√

C.母公司所在國(guó)融資

D.予公司所在國(guó)融資

E.國(guó)際資金來(lái)源解析：11.企業(yè)組織集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)有()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.有利于集中領(lǐng)導(dǎo)

√

B.可以調(diào)動(dòng)下屬的積極性

C.可以增加管理幅度

D.中、下層有較大決策權(quán)

E.有利于管理工作實(shí)行專業(yè)化

√解析：12.國(guó)外分銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)包括()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.零售商規(guī)模的擴(kuò)大

√

B.零售業(yè)的國(guó)際化

√

C.直接營(yíng)銷

√

D.代理商規(guī)模的擴(kuò)大

E.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

√解析：13.國(guó)際市場(chǎng)包裝策略主要有()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.統(tǒng)一包裝

√

B.配套包裝

√

C.分檔包裝

√

D.再使用包裝

√

E.附贈(zèng)包裝

√解析：14.我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因有()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.擴(kuò)大出口

√

B.利用外資

√

C.學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)

√

D.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

√

E.拓展發(fā)展空間

√解析：15.決定國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的外部因素包括()

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.法律法規(guī)

√

B.政府政策

√

C.競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)

√

D.企業(yè)戰(zhàn)略

E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想解析：16.在世界經(jīng)濟(jì)中，管理國(guó)際金融和國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易的支柱是【】

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.國(guó)際貨幣基金組織

√

B.聯(lián)合國(guó)

C.世界銀行

√

D.國(guó)際金融公司

E.世界貿(mào)易組織

√解析：第二次世界大戰(zhàn)以后，為了重建世界經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)世界貿(mào)易的發(fā)展，在聯(lián)合國(guó)的倡議下創(chuàng)立了國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)體系，從而產(chǎn)生了國(guó)際貨幣基金(簡(jiǎn)稱IMF)、世界銀行(WorldBank)和關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定(簡(jiǎn)稱GATT；現(xiàn)稱世界貿(mào)易組織，即WorldTradeOrganization，簡(jiǎn)稱WTO)。目前，這三個(gè)組織在世界經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越大，成為管理國(guó)際金融、國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易的三大支柱。17.若企業(yè)員工受教育程度較高，在企業(yè)管理方面，要求管理者【】

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.更多的下放權(quán)力

√

B.實(shí)施集權(quán)式管理

C.推行民主管理

√

D.減少管理層次

√

E.增加管理層次解析：在企業(yè)管理方面，若企業(yè)員工受教育的程度較高，他們一般套要求在工作中有更多的自主權(quán)。管理者則必須更多地下放權(quán)力，減少管理層次，更好地推行民主管理，讓廣大員工參與決策，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。18.企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇的形式有【】

（分?jǐn)?shù)：5.00）

A.滲透性市場(chǎng)策略

B.撇脂策略

C.無(wú)差異性策略

√

D.差異性策略

√

E.密集型策略

√解析：19.法律上企業(yè)組織的最基本形式