2024年財(cái)經(jīng)考試-國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師考試(CIA)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年財(cái)經(jīng)考試-國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師考試(CIA)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.決策者在一個(gè)所有圍繞決策的事實(shí)能準(zhǔn)確知曉，并且每個(gè)備選方案僅與一個(gè)可能的結(jié)果有聯(lián)系的環(huán)境中工作。這個(gè)環(huán)境被稱為：（）A、確定性B、風(fēng)險(xiǎn)C、不確定性D、沖突2.某內(nèi)部審計(jì)師因?yàn)樵静脝T而失業(yè)，在以前的公司工作時(shí)，該審計(jì)師善于鉆研，進(jìn)行了大量的研究來(lái)確定營(yíng)銷部門的最佳實(shí)踐方法，以作為該公司審計(jì)的以部門，由于大部分的研究工作是在家里，并且利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，他保留了許多資料并計(jì)劃對(duì)新雇主營(yíng)銷部門審計(jì)時(shí)使用。那么該內(nèi)部審計(jì)師的行為：（）A、違反了《職業(yè)道德規(guī)范》行為規(guī)則中的保密原則B、違反了《職業(yè)道德規(guī)范》行為規(guī)則中的勝任原則C、并不違反《職業(yè)道德規(guī)范》，因?yàn)榕f雇主并沒(méi)有反對(duì)應(yīng)用于其他公司，如果舊雇主反對(duì)，則不可以D、并不違反《職業(yè)道德規(guī)范》，因?yàn)闃I(yè)余的研究成果屬于個(gè)人所有3.某內(nèi)部審計(jì)被要求調(diào)查涉嫌舞弊行為。之前道德熱線已收到管理層涉嫌違法行為的投訴。那么在進(jìn)行調(diào)查之前，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該：（）A、邀請(qǐng)外部律師事務(wù)所進(jìn)行調(diào)查。B、詢問(wèn)被告是否參與舞弊。C、確定訴訟已經(jīng)開(kāi)始還是預(yù)期開(kāi)始。D、尋找漏洞作進(jìn)一步調(diào)查。4.某組織正在進(jìn)行變革，采用一種使其質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量保證項(xiàng)目，這種質(zhì)量保證項(xiàng)目不同于以前年度依賴在過(guò)程結(jié)束時(shí)的質(zhì)量控制。這種變革屬于：（）A、文化變革。B、產(chǎn)品變革。C、結(jié)構(gòu)變革。D、組織變革。5.強(qiáng)調(diào)辦公設(shè)施的涉及需要符合人體工作姿態(tài)，這一要求遵循的職位設(shè)計(jì)方法是：（）A、激勵(lì)型職位設(shè)計(jì)法B、機(jī)械型職位設(shè)計(jì)法C、生物型職位設(shè)計(jì)法D、知覺(jué)運(yùn)動(dòng)型職位設(shè)計(jì)法6.用于衡量樣本內(nèi)部變異性的是（）。A、中位數(shù)B、均值標(biāo)準(zhǔn)差C、精確度上限D(zhuǎn)、平均值7.內(nèi)部審計(jì)師制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)是要確認(rèn)對(duì)生產(chǎn)造成損害的個(gè)人間的沖突是否存在。以下哪項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)最有可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)：（）A、檢查記錄文件B、觀察C、詢問(wèn)D、分析性復(fù)核8.在eoq模型中使用的訂貨成本是：（）A、$48B、$35C、$24D、$199.為了控制日常經(jīng)營(yíng)成本，某組織減少了每天使用送信服務(wù)的次數(shù)。盡管如此，每月送信服務(wù)賬單金額仍不斷增加。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)采取何種審計(jì)程序來(lái)發(fā)現(xiàn)非正常的送信服務(wù)被開(kāi)具賬單的行為？（）A、核對(duì)送信發(fā)票與收信記錄樣本。B、測(cè)試送信發(fā)票樣本的計(jì)算準(zhǔn)確性。C、審査明細(xì)賬戶與收信記錄。D、觀察每天使用送信服務(wù)的情況。10.首席執(zhí)行官（CEO）依據(jù)COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的描述通常對(duì)下列哪項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)：（） Ⅰ.監(jiān)督那些與組織風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 Ⅱ.領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理層并提供指導(dǎo)。 Ⅲ.與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和其他經(jīng)理人會(huì)晤以了解操作風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 Ⅳ.建立通用風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言。A、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。B、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。C、Ⅱ和Ⅲ。D、Ⅰ和Ⅳ。11.下列哪項(xiàng)描述表明是最佳風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)？（）A、評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響，以及潛在的原因。B、對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且對(duì)財(cái)務(wù)誤報(bào)的影響程度進(jìn)行評(píng)估。C、根據(jù)未來(lái)事件發(fā)生的可能性和對(duì)實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)的影響來(lái)評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平。D、評(píng)估現(xiàn)有和未來(lái)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，它們對(duì)完成組織使命的影響，以及消除已有或潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性。12.可口可樂(lè)與雀巢合資，銷售咖啡?？煽诳蓸?lè)公司提供了經(jīng)營(yíng)和分銷飲料的渠道和系統(tǒng)，雀巢公司提供雀巢咖啡這一著名品牌。這種營(yíng)銷系統(tǒng)是：（）A、傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道系統(tǒng)B、垂直營(yíng)銷渠道系統(tǒng)C、水平營(yíng)銷渠道系統(tǒng)D、供應(yīng)鏈管理13.在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，沿著單鏈的上下游，使不同環(huán)節(jié)的企業(yè)形成一體化的組織結(jié)構(gòu)，其基礎(chǔ)在同一供應(yīng)鏈上進(jìn)行，不涉及與其他供應(yīng)商的任何聯(lián)系，這種供應(yīng)鏈的管理模式叫做：（）A、集成化供應(yīng)鏈管理B、網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈管理C、集群式供應(yīng)鏈管理D、商業(yè)聯(lián)盟14.當(dāng)審計(jì)目標(biāo)是要評(píng)價(jià)所設(shè)計(jì)的控制能保證發(fā)貨業(yè)務(wù)都被付款，應(yīng)從哪項(xiàng)總體中抽取樣本（）A、預(yù)先編號(hào)的客戶發(fā)票B、客戶的應(yīng)收帳款C、預(yù)先編號(hào)的送貨憑證D、現(xiàn)金收據(jù)15.外部評(píng)估只評(píng)估質(zhì)量保證與改進(jìn)程序即可。16.某公司為首都地區(qū)的化工廠提供晶體管，導(dǎo)管以及其他特定產(chǎn)品。依據(jù)季度銷售報(bào)告制定的再訂購(gòu)決策必須經(jīng)過(guò)銷售副總裁的核準(zhǔn)。公司的銷售隊(duì)伍士氣高漲，薪資支付水平很高。一般而言，優(yōu)秀的銷售人員的傭金大大高于工資。現(xiàn)場(chǎng)銷售人員通過(guò)便攜電腦簽發(fā)訂單。所有脫銷產(chǎn)品都得到及時(shí)標(biāo)注。一旦存貨水平低于最低存貨標(biāo)準(zhǔn)就必須進(jìn)行再訂貨。公司產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，而且一旦地時(shí)就毫無(wú)價(jià)值。公司雇用職業(yè)存貨服務(wù)機(jī)構(gòu)管理年度存貨。所有的計(jì)算信息都提供給公司做帳與平衡。過(guò)去幾年，公司在存貨方面損失很大。審計(jì)人員需要確定實(shí)物存貨短缺的原因，為些審計(jì)人員對(duì)存貨盤點(diǎn)記錄，存貨書面說(shuō)明以及最新存貨備忘進(jìn)行復(fù)核。以上信息來(lái)源及證據(jù)是否充分？（）A、內(nèi)部來(lái)源，不充分B、外部來(lái)源，充分C、內(nèi)部及外部來(lái)源，充分D、內(nèi)部及外部來(lái)源，不充分17.以下哪項(xiàng)不是對(duì)中期報(bào)告的適當(dāng)說(shuō)法？（）A、用于溝通需要立即引起關(guān)注的信息。B、用于溝通所審核的活動(dòng)的審計(jì)范圍的變化情況。C、在審計(jì)時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，告知管理層審計(jì)工作的進(jìn)展。D、消除了發(fā)出最終的業(yè)務(wù)報(bào)告的必要性。18.外部評(píng)估的形式可以是（），或者是（）。19.認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)是組織管理中不可或缺的部分，可以使最高管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度發(fā)生重大的改變。要使管理層認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的必要性及其所帶來(lái)的效益，內(nèi)部審計(jì)師王某最好采用以下哪種方法？（）A、向最高管理者宣傳內(nèi)部審計(jì)的作用，并與他們經(jīng)常保持溝通和聯(lián)系。B、通過(guò)公司最大股東去說(shuō)服最高管理者接受這一認(rèn)識(shí)。C、與最高管理者協(xié)商，給予他們好處，如提交他們滿意的審計(jì)報(bào)告。D、允許最高管理者對(duì)何種審計(jì)發(fā)現(xiàn)可以在審計(jì)報(bào)告中反映發(fā)表意見(jiàn)。20.以下關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是：（）A、剩余收益可以用來(lái)評(píng)價(jià)不同規(guī)模的企業(yè)之間的業(yè)績(jī)B、投資報(bào)酬率等于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)除以平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)C、投資報(bào)酬率能夠反映出投資中心的銷售利潤(rùn)水平，便于綜合評(píng)價(jià)投資中心的資產(chǎn)使用效果D、剩余收益強(qiáng)調(diào)超過(guò)最低報(bào)酬率的收入的絕對(duì)金額21.對(duì)應(yīng)付公司債券溢價(jià)進(jìn)行攤銷將對(duì)凈利潤(rùn)產(chǎn)生的影響為（）。A、利息費(fèi)用下降，因此凈利潤(rùn)上升B、利息費(fèi)用上升，因此凈利潤(rùn)下降C、利息收入上升，因此凈利潤(rùn)上升D、利息收入下降，因此凈利潤(rùn)下降22.項(xiàng)目月報(bào)用來(lái)比較實(shí)際成本與原預(yù)算數(shù)并計(jì)算其差額。項(xiàng)目報(bào)告差額達(dá)原預(yù)算的10%以上即需要進(jìn)行解釋及負(fù)責(zé)人的同意。下列審計(jì)測(cè)試中哪些可供內(nèi)部審計(jì)師決定是否實(shí)施必要的程序？（） Ⅰ.選擇一個(gè)超預(yù)算的樣本并檢查相應(yīng)的批準(zhǔn)程序。 Ⅱ.找出超預(yù)算的原因。 Ⅲ.使用審計(jì)軟件從新計(jì)算項(xiàng)目月報(bào)各差額及總額。 Ⅳ.比較某一項(xiàng)目差額樣本并記錄有關(guān)的批準(zhǔn)和差額原因。A、只有ⅣB、Ⅲ和ⅣC、Ⅰ.Ⅱ和ⅢD、Ⅰ和Ⅱ23.在考慮是否將現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)資源從正在進(jìn)行的合規(guī)性審計(jì)轉(zhuǎn)向管理層要求的對(duì)某分公司進(jìn)行審計(jì)時(shí)下面哪項(xiàng)是最不重要的一項(xiàng)？（）A、上一年該分公司費(fèi)用的增長(zhǎng)。B、該分公司一年前由外部審計(jì)師進(jìn)行過(guò)一次財(cái)務(wù)審計(jì)。C、與合規(guī)性審計(jì)相關(guān)的舞弊的可能性。D、與合規(guī)性審計(jì)相關(guān)的潛在的重大違規(guī)罰款的可能性。24.一家銀行正在設(shè)計(jì)所有分行經(jīng)理均必須盡快完成的在職培訓(xùn)計(jì)劃。如果計(jì)劃要求培訓(xùn)的特定階段完成之后其他階段才可以開(kāi)始，那么應(yīng)該使用以下哪一種日程安排技術(shù)？（）A、關(guān)鍵路徑法。B、線性規(guī)劃。C、排隊(duì)論。D、敏感度分析。25.以下可以使安全庫(kù)存量降低的是：（） Ⅰ.減少需求波動(dòng) Ⅱ.減弱貨物交付期的變動(dòng)性 Ⅲ.將貨物分散在不同的倉(cāng)庫(kù)保管 Ⅳ.增加替代產(chǎn)品 Ⅴ.凸顯產(chǎn)品差異 Ⅵ.信息集中化A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅥC、Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、ⅥD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ26.某公司希望簽約購(gòu)買一年的門房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）A、費(fèi)用報(bào)銷合同B、無(wú)限服務(wù)提供合同C、固定價(jià)格合同D、時(shí)間和原材料合同27.以下哪一項(xiàng)是遵循全面質(zhì)量管理原則的組織的特點(diǎn)？（）A、在生產(chǎn)完成之后、產(chǎn)品運(yùn)送給客戶之前進(jìn)行產(chǎn)品缺陷檢查。B、與外界聯(lián)系的員工做到以客戶為中心，包括預(yù)測(cè)和適當(dāng)響應(yīng)客戶需求。C、不與外界聯(lián)系的員工在各自領(lǐng)域內(nèi)訓(xùn)練有素，且對(duì)其他生產(chǎn)工藝有最基本的了解。D、當(dāng)引入重大變革時(shí).定期改進(jìn)生產(chǎn)工藝。28.某被審計(jì)領(lǐng)域的管理人員同意根據(jù)一項(xiàng)重要審計(jì)發(fā)現(xiàn)采取糾正措施。根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，如果上述管理人員沒(méi)有在合理時(shí)間范圍內(nèi)采取糾正性措施，那么首席審計(jì)官應(yīng)該怎么辦？（）A、在計(jì)劃對(duì)該被審計(jì)部門進(jìn)行下一次審計(jì)時(shí)包括進(jìn)一步的跟蹤活動(dòng)B、由該部門管理人員決定何時(shí)開(kāi)展進(jìn)一步的跟蹤活動(dòng)，因?yàn)檑x躍活動(dòng)是部門管理人員的最終責(zé)任C、只是在部門管理人員要求開(kāi)展進(jìn)一步的踴躍活動(dòng)時(shí)才這樣做，因?yàn)椴块T管理人員現(xiàn)在已經(jīng)表示愿意承擔(dān)不采取糾正措施所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)D、向高層管理人員和董事會(huì)提供關(guān)于未經(jīng)糾正的審計(jì)發(fā)現(xiàn)及其對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的影響的跟蹤報(bào)告29.下面哪種情況屬于IS09000：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)要素？（）A、要求組織監(jiān)控有關(guān)作為績(jī)效測(cè)量方法的客戶滿意度的信息。B、對(duì)不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的評(píng)估。C、董事會(huì)對(duì)于控制在組織內(nèi)重要性的態(tài)度和措施。D、提高員工滿意度會(huì)有助于提高生產(chǎn)率的原則。30.用以最大程度地減少安裝未經(jīng)許可的電腦軟件的方法很多，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）A、提高員工認(rèn)知計(jì)劃B、對(duì)未經(jīng)許可的軟件進(jìn)行定期審計(jì)C、對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)和啟動(dòng)腳本進(jìn)行定期監(jiān)督D、制定含有軟件許可要求的機(jī)構(gòu)政策31.下列關(guān)于優(yōu)先認(rèn)股權(quán)的說(shuō)法正確的是：（）A、公司增發(fā)新股時(shí)對(duì)優(yōu)先股的認(rèn)購(gòu)權(quán)B、公司增發(fā)新股時(shí)對(duì)普通股的認(rèn)購(gòu)權(quán)C、股東大會(huì)時(shí)優(yōu)先投票權(quán)D、破產(chǎn)清算時(shí)優(yōu)先清償權(quán)32.甲企業(yè)2009年期初負(fù)債總額為80，000元，所有者權(quán)益總額為100，000元。2009年1月30號(hào)收到乙企業(yè)轉(zhuǎn)賬支票20，000元，用于償還其前欠的貨款，假設(shè)本月未發(fā)生其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，則甲企業(yè)2009年1月31日的資產(chǎn)總額是多少元？（）A、200，000B、220，000C、160，000D、180，00033.某組織對(duì)重新部署海上作業(yè)的直接成本和間接成本進(jìn)行分析核算。根據(jù)分析結(jié)果，組織決定向海上作業(yè)傾斜，下列哪句表述能夠最好的說(shuō)明理由？（）A、固有風(fēng)險(xiǎn)低于剩余風(fēng)險(xiǎn)。B、該決定適合組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好。C、該分析確定普遍性風(fēng)險(xiǎn)較低。D、與成功相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性都很高。34.某審計(jì)人員實(shí)地觀察現(xiàn)金銷售情況經(jīng)確定客戶支付是否按書面規(guī)定。這類測(cè)試的目的是（）A、現(xiàn)金收入與全部現(xiàn)金收入吻合B、客戶支付恰當(dāng)金額C、現(xiàn)金余額正確D、所有的現(xiàn)金銷售均有記錄35.為了確認(rèn)虛構(gòu)的已離職員工，應(yīng)使用的計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)是：（）A、平行模擬工薪總額的計(jì)算B、工薪扣減的例外測(cè)試C、重新計(jì)算凈工資D、標(biāo)記和跟蹤檢查工薪標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)36.增值稅的征收依據(jù)是（）A、企業(yè)銷售價(jià)值和其從其他國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)貨物的價(jià)值之間的差值。B、房地產(chǎn)物業(yè)銷售價(jià)格和公司最初購(gòu)買價(jià)格之間的差值。C、企業(yè)銷售給相關(guān)公司的價(jià)值。D、企業(yè)銷售賺取的利潤(rùn)。37.在遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)中心，管理者安裝了自動(dòng)進(jìn)度安排系統(tǒng)來(lái)上載數(shù)據(jù)文和執(zhí)行程序。最好的確定系統(tǒng)按照計(jì)劃運(yùn)行的方法是：（）A、用排隊(duì)模型分析工作活動(dòng)，確定工作量特征；B、模擬資源使用，與實(shí)際操作結(jié)果比較；C、使用圖書館管理軟件追蹤應(yīng)用程序后幾個(gè)版本的變化；D、審計(jì)文件進(jìn)入的工作數(shù)據(jù)和工作開(kāi)始/結(jié)束消息。38.鑒于管理層提出的緊急要求，事務(wù)繁忙的內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)其已無(wú)法履行年度審計(jì)計(jì)劃中包含的所有承諾。審計(jì)執(zhí)行主管應(yīng)采取的最佳行動(dòng)方案是以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）A、馬上將情況告知董事會(huì)，尋求后者的支持，以獲得進(jìn)一步的資源，滿足年度審計(jì)計(jì)劃的相關(guān)需求。B、將情況告知董事會(huì)和高層管理人員，并請(qǐng)求后者對(duì)年度審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行重新評(píng)估。C、將情況告知高層管理人員，并應(yīng)用更加有力的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先排序系數(shù)，請(qǐng)求后者重新考慮這些額外的審計(jì)要求。D、繼續(xù)執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃，尋找機(jī)會(huì)調(diào)整工作重點(diǎn)，并重新進(jìn)行資源配置。39.對(duì)來(lái)自客戶的預(yù)收款在做會(huì)計(jì)分錄時(shí)作為負(fù)債，這是運(yùn)用（）。A、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。B、貨幣計(jì)量假設(shè)。C、歷史成本原則。D、收入確認(rèn)原則。40.在評(píng)估一個(gè)制造行業(yè)的組織風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)對(duì)組織有最長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響？（）A、生產(chǎn)調(diào)度。B、產(chǎn)品質(zhì)量。C、存貨政策。D、廣告預(yù)算。41.某跨國(guó)公司的首席審計(jì)官需要組建審計(jì)小組，于是對(duì)新近收購(gòu)的另一個(gè)國(guó)家的子公司進(jìn)行審計(jì)，以下哪項(xiàng)因素應(yīng)予以考慮？（） Ⅰ.地方習(xí)俗。 Ⅱ.內(nèi)部審計(jì)師的語(yǔ)言能力。 Ⅲ.內(nèi)部審計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)。 Ⅳ.貨幣的匯率。A、Ⅰ、Ⅱ和ⅢB、Ⅱ、Ⅲ和ⅣC、Ⅰ和ⅢD、Ⅰ和Ⅱ42.價(jià)格通貨膨脹會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)比率分析產(chǎn)生如下什么影響？（）A、價(jià)格通貨膨脹會(huì)影響采用資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)的比率B、價(jià)格通貨膨脹隨時(shí)間影響財(cái)務(wù)比率分析，但不會(huì)影響公司在不同年度之間的可比性C、價(jià)格通貨膨脹隨時(shí)間影響財(cái)務(wù)比率分析，同時(shí)影響影響公司在不同年度之間的可比性D、價(jià)格通貨膨脹公司在不同年度之間的可比性，但不影響隨時(shí)間的財(cái)務(wù)比率分析43.為了控制日經(jīng)營(yíng)成本，某組織減少了了每天使用送信服務(wù)的次數(shù)。盡管如此，每月帳單金額仍不斷增加。為了檢測(cè)是否存在不恰當(dāng)?shù)氖召M(fèi)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)采取的審計(jì)程序是（）。A、核對(duì)送信發(fā)票與收信記錄樣本B、測(cè)試送信發(fā)票樣本的金額的準(zhǔn)確性C、審查明細(xì)帳戶與收信記錄D、觀察每天使用送信服務(wù)的情況44.以下不體現(xiàn)管理的決策職能的例子是：（）A、在非常規(guī)情況下采取正確的行動(dòng)B、分配組織資源C、參與和供應(yīng)商的合同談判D、鼓勵(lì)下屬做好工作45.某公司正考慮重要的機(jī)構(gòu)改革工作。下列不會(huì)參與實(shí)施這些改革措施的是：（）A、內(nèi)部職員B、管理人員C、普通股股東D、聘請(qǐng)的外部咨詢專家46.下列制度或情形下，通常與管理層的舞弊無(wú)關(guān)的是：（）A、銷售部門經(jīng)理只關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)是否完成B、某位高級(jí)管理人員認(rèn)為內(nèi)部控制制度在需要時(shí)可以由自己更改C、公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度下的獎(jiǎng)勵(lì)很大D、將公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行日常比較47.在對(duì)一家小型設(shè)備生產(chǎn)商的接收貨物運(yùn)作情況的測(cè)試中，內(nèi)部審計(jì)師將最關(guān)注哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？（）A、沒(méi)有檢查出貨物中的次品B、收到的貨物超過(guò)現(xiàn)實(shí)需要C、貨物從關(guān)聯(lián)方購(gòu)買，支付了較高的價(jià)格D、接收沒(méi)有定購(gòu)的貨物48.公司在與生產(chǎn)相關(guān)的固定資產(chǎn)方面擁有額外的產(chǎn)能。如果在某一年度，固定資產(chǎn)只使用了產(chǎn)能的80%，銷售水平為2000000美元，則完全產(chǎn)能銷售水平為（）。A、1600000美元B、2000000美元C、2500000美元D、10000000美元49.下列程序?qū)儆跒?zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的關(guān)鍵步驟的是：（）A、確保操作人變更程序時(shí)不能繞過(guò)變更控制B、備份和重新啟動(dòng)程序C、確保安裝殺毒軟件D、設(shè)備容量滿足工作負(fù)荷的要求50.建立內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的主要原因是：（）A、減輕過(guò)重的管理責(zé)任，建立有效的控制。B、安全防護(hù)委托給組織的資源。C、確保財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)信息的可靠性和完整性。D、評(píng)價(jià)并改進(jìn)控制過(guò)程的有效性。51.如果內(nèi)部審計(jì)師不可能接觸到外部經(jīng)銷商（包括人員和記錄），為調(diào)查市場(chǎng)部收受回扣的控告，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)采取的最好方法是（）A、從經(jīng)銷商處尋找未記錄的負(fù)債。B、獲取經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)銷商名單。C、觀察嫌疑人的財(cái)務(wù)狀況和行為。D、通過(guò)調(diào)查外部經(jīng)銷商追蹤應(yīng)收賬款中任何重大核銷項(xiàng)目。52.當(dāng)使用完全成本法時(shí)，制造成本可以被描述為：（）A、直接期間成本。B、間接期間成本。C、直接生產(chǎn)成本。D、間接生產(chǎn)成本。53.某內(nèi)部審計(jì)師針對(duì)審計(jì)領(lǐng)域的審計(jì)重要發(fā)現(xiàn)提出審計(jì)建議，被審計(jì)單位的管理人員同意采取糾正措施。若管理人員沒(méi)有在合理時(shí)間范圍內(nèi)采取糾正措施，根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該：（）A、為審計(jì)發(fā)現(xiàn)制定具體的解決方案B、由該部門管理人員決定何時(shí)開(kāi)展糾正措施及進(jìn)一步的跟蹤活動(dòng)C、向高層管理人員和董事會(huì)提供關(guān)于未經(jīng)糾正的審計(jì)發(fā)現(xiàn)及其對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的影響的跟蹤報(bào)告D、不開(kāi)展進(jìn)一步的跟蹤活動(dòng)，因?yàn)椴块T管理人員現(xiàn)在已經(jīng)表示愿意承擔(dān)不采取糾正措施所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)54.在以下哪種情況下，內(nèi)審工作的效率能得到最大程度的提高？（）A、內(nèi)部審計(jì)部門的工作底稿標(biāo)準(zhǔn)允許文件編制范圍隨審計(jì)目的變化而變化B、確保所有的業(yè)務(wù)工作底稿都經(jīng)過(guò)復(fù)核，以確保它們支持業(yè)務(wù)報(bào)告和執(zhí)行了必要的審計(jì)程序C、復(fù)核人員在復(fù)核完每份工作底稿后在底稿上簽署日期和名字D、可以通過(guò)工作底稿軟件評(píng)估并接受復(fù)核55.以5種需要為中心，對(duì)這五個(gè)方面需要的滿足會(huì)產(chǎn)生對(duì)個(gè)體的激勵(lì)。下列哪項(xiàng)不屬于這五種需要：（）A、社會(huì)B、責(zé)任C、自我需要D、生理56.相較于不具有代表性的樣本，具有代表性的樣本更易得出關(guān)于總體的合理結(jié)論，應(yīng)收賬款通常不易察覺(jué)，采購(gòu)訂單是采購(gòu)獲得授權(quán)的證據(jù)，但并不能證明訂購(gòu)的物品已經(jīng)到貨接收，原始文件的復(fù)印件可能會(huì)被篡改，因此，原始憑證更可信。下列審計(jì)證據(jù)中，更真實(shí)可信的是：（）A、采購(gòu)訂單是已收到已付款貨物的相關(guān)證據(jù)。B、基于實(shí)物的觀察可以為應(yīng)收賬款存在性提供可靠證據(jù)。C、關(guān)于總體的合理結(jié)論必須基于具有代表性的樣本。D、原始文檔的復(fù)印件比原始文件更可靠。57.下列各項(xiàng)中屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有： Ⅰ.監(jiān)督和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的有效性。 Ⅱ.對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核。 Ⅲ.批準(zhǔn)外聘外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。 Ⅳ.在內(nèi)部審計(jì)完成后， 依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見(jiàn)和建議編制審計(jì)報(bào)告。（）A、Ⅰ和ⅡB、Ⅱ和ⅢC、Ⅰ、Ⅱ和ⅢD、Ⅳ58.內(nèi)部審計(jì)師正在計(jì)劃對(duì)計(jì)算機(jī)中心的運(yùn)營(yíng)審計(jì)。下列（）可被看做是最重要的。A、計(jì)算所需的磁盤、紙張和其他供給品的數(shù)量B、確定存在能確保運(yùn)營(yíng)結(jié)果的適當(dāng)措施C、確定主機(jī)電腦的使用年限和狀況D、對(duì)將來(lái)的采購(gòu)中用到的電腦供貨商進(jìn)行調(diào)查59.下列哪項(xiàng)關(guān)于為具體的審計(jì)業(yè)務(wù)分派工作人員的說(shuō)法最恰當(dāng)？（）A、根據(jù)審計(jì)師的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分派B、審計(jì)部門的所有人員都應(yīng)該擁有完成任務(wù)所必須的技能C、將任務(wù)分配給專業(yè)能力最強(qiáng)的審計(jì)人員D、所有被指派開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)的審計(jì)師都應(yīng)該擁有圓滿完成任務(wù)所需的知識(shí)和技能60.甲公司決定使用六西格瑪法啟動(dòng)一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，甲公司最先應(yīng)做的是：（）A、辨認(rèn)需改進(jìn)的流程，確定項(xiàng)目所需資源B、收集流程表現(xiàn)，建立改進(jìn)目標(biāo)C、分析測(cè)量階段數(shù)據(jù)，確定按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量D、優(yōu)化解決方案61.某經(jīng)理正在組建一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，該經(jīng)理希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠保持長(zhǎng)期的高效，以下做法恰當(dāng)?shù)氖牵海ǎ〢、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并給予其足夠的時(shí)間成長(zhǎng)B、高薪招募技術(shù)能手，將技術(shù)能力作為錄用與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)C、在團(tuán)隊(duì)成立伊始，指派一名技術(shù)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)分配任務(wù)D、選擇背景相似的團(tuán)隊(duì)成員62.下列哪項(xiàng)中，兩個(gè)最常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理的方法？（）A、縱向和橫向。B、同步和報(bào)告。C、客戶驅(qū)動(dòng)和股東驅(qū)動(dòng)。D、常規(guī)和非常規(guī)。63.某IT審計(jì)師正在考慮一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)中的控制是否足夠，下列不屬于該審計(jì)師考慮的因素的是：（）A、該系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的重要性B、某項(xiàng)控制失效的風(fēng)險(xiǎn)C、每項(xiàng)控制的效率、復(fù)雜程度及費(fèi)用D、病毒管理軟件的使用64.采購(gòu)時(shí)為了獲得合理的成交價(jià)格可以采取的方式是：（）A、試圖在雙方希望的價(jià)格范圍內(nèi)達(dá)成一致B、回顧以前的需求，讓步，最后達(dá)成成交價(jià)格C、比較供貨商替代競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格D、以上都對(duì)65.以下關(guān)于內(nèi)部審計(jì)師在組織風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用的說(shuō)法，正確的是：（）A、內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)負(fù)責(zé)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程。B、內(nèi)部審計(jì)師可以積極協(xié)助組織初步建立風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，不會(huì)損害內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性。C、鑒于獨(dú)立性要求，內(nèi)部審計(jì)師在組織的風(fēng)險(xiǎn)管理中的活動(dòng)只能限于確認(rèn)活動(dòng)。D、內(nèi)部審計(jì)師為風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制框架正在有效地運(yùn)作提供確認(rèn)。66.內(nèi)部審計(jì)部門往往被公司的經(jīng)理看成是高級(jí)管理層的“看門狗”。為扭轉(zhuǎn)這種看法，內(nèi)部審計(jì)部門最好的做法是：（）A、與審計(jì)客戶進(jìn)行溝通，向?qū)徲?jì)客戶了解其所關(guān)心的問(wèn)題B、不與管理層進(jìn)行任何溝通，仍然照常繼續(xù)自己的工作C、提高自己的專業(yè)技能D、避免與管理層的沖突，與管理層建立良好的關(guān)系67.（）是與工作相關(guān)的問(wèn)題集合，并有標(biāo)準(zhǔn)答案。A、事前面試B、事后面試C、結(jié)構(gòu)化面試D、非結(jié)構(gòu)化面試68.關(guān)于審計(jì)證據(jù)下列說(shuō)法正確的是：（）A、親自觀察為應(yīng)收賬款存在提供最可信證據(jù)。B、采購(gòu)訂單是支付已收到貨物的相關(guān)證據(jù)。C、在樣本基礎(chǔ)上得出有關(guān)總體的適當(dāng)結(jié)論要求樣本是總體的代表。D、原件的復(fù)印件比原件更可信。69.《職業(yè)道德規(guī)范》中的行為規(guī)則：（）A、為內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)提供了基本標(biāo)準(zhǔn)。B、是幫助內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展審計(jì)工作的指南。C、是在任何情形下均必須遵循的規(guī)則。D、有助于總體上理解內(nèi)部審計(jì)責(zé)任。70.實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要選好戰(zhàn)略目標(biāo)，在選擇戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮以下哪些因素？（） Ⅰ.目標(biāo)市場(chǎng)的容量。 Ⅱ.目標(biāo)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。 Ⅲ.目標(biāo)市場(chǎng)的獲利能力。 Ⅳ.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。A、只有ⅠB、Ⅱ和ⅢC、Ⅱ、Ⅲ和ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ71.一家在A國(guó)經(jīng)營(yíng)的中型國(guó)有公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，管制部門認(rèn)為應(yīng)該設(shè)立內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，并確定首席審計(jì)官必須是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，而且要向公司新成立的審計(jì)委員會(huì)直接報(bào)告。A國(guó)對(duì)于國(guó)有公司的內(nèi)部審計(jì)有法定要求。以下陳述哪項(xiàng)最能保證新任首席審計(jì)官的獨(dú)立性？（）A、內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的設(shè)立要記錄在公司的規(guī)章制度中B、A國(guó)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的法定要求C、首席審計(jì)官要向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告工作D、首席審計(jì)官必須是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師72.在公司內(nèi)部開(kāi)辦舞弊熱線的首要目的是什么？（）A、建立溝通渠道，方便人們報(bào)告不當(dāng)行為嫌疑。B、檢測(cè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。C、降低公司的總運(yùn)營(yíng)成本。D、在減少對(duì)如期運(yùn)做領(lǐng)域的關(guān)注之前，強(qiáng)調(diào)值得注意的地方。73.《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定內(nèi)部審計(jì)師有義務(wù)繼續(xù)其教育以保持其勝任能力，以下哪項(xiàng)關(guān)于執(zhí)業(yè)內(nèi)部審計(jì)師的持續(xù)教育要求方面的陳述正確？（）A、要求內(nèi)部審計(jì)師每年接受40小時(shí)的持續(xù)職業(yè)發(fā)展教育。B、注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)已有正式要求，只有滿足這些要求方可保持注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師資格。C、作為官員或?qū)W會(huì)成員參加正式的內(nèi)部審計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)議并不能符合繼續(xù)職業(yè)發(fā)展教育的標(biāo)準(zhǔn)。D、只有經(jīng)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)預(yù)先批準(zhǔn)時(shí)機(jī)構(gòu)內(nèi)部開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目方可滿足繼續(xù)職業(yè)發(fā)展教育的要求。74.在保證原材料供應(yīng)滿足需求的前提下，采購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用綜合起來(lái)成本最低時(shí)的單批采購(gòu)量稱為：（）A、經(jīng)濟(jì)訂貨批量B、適時(shí)存貨C、物料需求計(jì)劃D、供應(yīng)保證指標(biāo)75.使用通用審計(jì)軟件（GAS）的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是審計(jì)師可以：（）A、通過(guò)自我檢查數(shù)字和推敲總數(shù)，保證數(shù)據(jù)的精確性B、減少要求測(cè)試控制措施的程度到一個(gè)相對(duì)小的數(shù)量C、不完全理解公司計(jì)算機(jī)硬件和軟件的特征，也可以進(jìn)入存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)文件中的信息D、考慮增加對(duì)交易數(shù)據(jù)的支持性測(cè)試，而取代分析性過(guò)程76.COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，首席執(zhí)行官對(duì)以下哪項(xiàng)內(nèi)容不負(fù)責(zé)？（）A、與銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和其他經(jīng)理人會(huì)晤以了解操作風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B、建立通用風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言C、監(jiān)督與組織風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)D、領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理層并提供指導(dǎo)77.某內(nèi)部審計(jì)小組最近完成的審計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)有關(guān)公司機(jī)動(dòng)車使用是否符合公司出租與采購(gòu)政策作出了評(píng)價(jià)。審計(jì)報(bào)告表明有若干項(xiàng)出租（而非采購(gòu)）的決定沒(méi)有在文件中記錄因而無(wú)法審計(jì)。報(bào)告建議業(yè)務(wù)管理人員必須確保在有出租決定的書面文件時(shí)才可以辦理出租協(xié)議。內(nèi)部審計(jì)師準(zhǔn)備對(duì)該審計(jì)報(bào)告開(kāi)展后續(xù)追蹤。假定管理層已經(jīng)決定接受由于公司機(jī)動(dòng)車的出租與采購(gòu)決定缺乏相關(guān)依據(jù)所帶來(lái)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，則內(nèi)部審計(jì)師的責(zé)任應(yīng)是：（）A、內(nèi)部審計(jì)師沒(méi)有進(jìn)一步的責(zé)任B、應(yīng)將管理層的決定及內(nèi)部審計(jì)師的關(guān)注內(nèi)容向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告C、內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)管理層發(fā)出后續(xù)追蹤報(bào)告，清楚地指出必須對(duì)出租與采購(gòu)決定的有關(guān)依據(jù)進(jìn)行記錄D、內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)向外部審計(jì)師和任何的負(fù)責(zé)的管制機(jī)構(gòu)通告，管理層沒(méi)有對(duì)所建議的問(wèn)題采取糾正措施78.某內(nèi)部審計(jì)師已經(jīng)完成了對(duì)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)，并且正在準(zhǔn)備簽發(fā)一份報(bào)告。然而，被審計(jì)單位不同意內(nèi)部審計(jì)師的審計(jì)結(jié)論。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：（）A、暫不簽發(fā)審計(jì)報(bào)告，直到與被審計(jì)單位達(dá)成共識(shí)為止。B、與被審計(jì)單位共同進(jìn)行更多的工作以解決雙方的分歧。推遲審計(jì)報(bào)告的簽發(fā)，直到達(dá)成共識(shí)。C、簽發(fā)審計(jì)報(bào)告并且說(shuō)明被審計(jì)單位限制了審計(jì)范圍，因此導(dǎo)致就審計(jì)結(jié)論出現(xiàn)的分歧。D、簽發(fā)審計(jì)報(bào)告并且在報(bào)告中陳述雙方的觀點(diǎn)以及意見(jiàn)不一致的原因。79.下列（）項(xiàng)內(nèi)部控制程序可以最小化利用公司信用卡進(jìn)行的舞弊。A、為授權(quán)員工制定信用卡發(fā)放的有關(guān)政策B、定期在執(zhí)行和操作層面審核信用卡需求的有效性C、將信用卡公司每月的報(bào)表同信用卡持有人提交的收費(fèi)單副本進(jìn)行核對(duì)D、將信用卡費(fèi)用歸入公司日常費(fèi)用形式所采用的同一費(fèi)用控制中80.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和控制自我評(píng)估方式的說(shuō)法中不正確的是：（）A、評(píng)估、更新、改善和簡(jiǎn)化選定的控制過(guò)程描述的是以過(guò)程為基礎(chǔ)的方式B、以控制為基礎(chǔ)的方式注重控制措施的運(yùn)作情況。通常，在研討班開(kāi)始前就將重要的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施確定下來(lái)C、以控制為基礎(chǔ)的自我評(píng)估在分析控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更能分析控制設(shè)計(jì)與控制有效性之間的差異D、一種風(fēng)險(xiǎn)和控制自我評(píng)估方法在某企業(yè)行之有效，在另外一個(gè)企業(yè)一定也是有效的81.內(nèi)部審計(jì)正朝著風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)發(fā)展，首席審計(jì)執(zhí)行官（CAE）在考慮符合企業(yè)目標(biāo)的業(yè)務(wù)內(nèi)容時(shí)，最有可能把以下哪項(xiàng)內(nèi)容列為工作的首要重點(diǎn)？（）A、高層管理人員的要求。B、以往對(duì)可能涉及的領(lǐng)域進(jìn)行審計(jì)的結(jié)果。C、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益的機(jī)會(huì)。D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及其效果的評(píng)估。82.資產(chǎn)維修記錄可以被視為恰當(dāng)?shù)某闃涌傮w的前提是，審計(jì)目標(biāo)是為了確認(rèn)（）A、固定資產(chǎn)支出被錯(cuò)誤歸為費(fèi)用支出B、折舊費(fèi)用計(jì)算正確C、非資本性維修支出歸屬正確的期間D、固定資產(chǎn)支出記錄歸屬正確的期間83.審計(jì)委員會(huì)的哪項(xiàng)活動(dòng)最有利于內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)？（）A、公布審計(jì)報(bào)告B、確保審計(jì)活動(dòng)的執(zhí)行符合《職業(yè)道德規(guī)范》和《標(biāo)準(zhǔn)》C、提升內(nèi)部審計(jì)的整體技能和人員素質(zhì)D、支持對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出建議的執(zhí)行情況的監(jiān)督84.以下哪項(xiàng)是在反復(fù)發(fā)現(xiàn)存在違反公司關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)政策行為時(shí)應(yīng)該采取的措施？（）A、最終業(yè)務(wù)報(bào)告應(yīng)該注明在以前的業(yè)務(wù)中已經(jīng)報(bào)告了相同的情況。B、在出點(diǎn)會(huì)上，應(yīng)該讓管理層意識(shí)到這種違反行為沒(méi)有得到糾正。C、首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該確定是否管理層和董事會(huì)已經(jīng)承擔(dān)了不采取糾正措施帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。D、首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該確定是否應(yīng)該將此情況報(bào)告給外部審計(jì)師和監(jiān)管機(jī)構(gòu)。85.某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品，該公司將其成本分配到五個(gè)職能部門：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、分銷及售后服務(wù)。為了確定售價(jià)，公司將所有費(fèi)用都分?jǐn)偨o三種產(chǎn)品。五種職能的直接成本都直接計(jì)入三種產(chǎn)品，間接成本則匯集到五個(gè)不同的成本庫(kù)中，然后按適當(dāng)?shù)姆峙浠A(chǔ)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上去。用來(lái)分配分銷職能間接成本的最適當(dāng)?shù)姆峙浠A(chǔ)是：（）A、顧客打電話次數(shù)B、裝運(yùn)數(shù)C、銷售人員數(shù)D、銷售額86.假設(shè)舞弊者張某向內(nèi)部審計(jì)師供認(rèn)了其舞弊行為，那么內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：（）A、要求舞弊者在內(nèi)部審計(jì)師制作的供認(rèn)書上簽字并將其存入工作底稿，向高級(jí)管理層詳細(xì)報(bào)告，請(qǐng)示下一步的行動(dòng)。B、不記錄在工作底稿中，因?yàn)楣┱J(rèn)書是主觀的、敏感的，而且可能會(huì)成為法律證據(jù)，但要向管理層詳細(xì)報(bào)告，由他們要求法律顧問(wèn)來(lái)制作供認(rèn)文件。C、向管理層口頭報(bào)告舞弊者的供認(rèn)情況，并建議他們將其報(bào)告給執(zhí)法機(jī)關(guān)（因?yàn)樯嫦臃缸铮槐刂瞥晌募涗?。D、告知舞弊者他們的權(quán)利，將他們的供認(rèn)制成磁帶并向執(zhí)法機(jī)關(guān)報(bào)告犯罪事實(shí)。87.審計(jì)師最不可能使用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)：（）A、構(gòu)建平行模擬B、進(jìn)入客戶數(shù)據(jù)文件C、準(zhǔn)備電子表格D、評(píng)估計(jì)算機(jī)控制風(fēng)險(xiǎn)88.一家企業(yè)自己打算擴(kuò)建工廠、擴(kuò)大生產(chǎn)能力并宣告自己即將推出一種新產(chǎn)品，從對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)信號(hào)分析的角度來(lái)看，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A、這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的正式的信息傳遞方式，說(shuō)明該企業(yè)可能采取的行動(dòng)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這種信號(hào)的傳遞有多種功能，主要是想搶先于競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)有利地位C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這種做法其實(shí)并沒(méi)有什么用意，只不過(guò)是表明它采取了一種行動(dòng)罷了D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這種做法是其進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種做法，它希望競(jìng)爭(zhēng)者不再去研究這種新產(chǎn)品，這樣它就可以獨(dú)占這種新產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，從而壟斷整個(gè)市場(chǎng)89.下列哪項(xiàng)不是甲工廠為防止排出不符合排放標(biāo)準(zhǔn)的廢水的控制系統(tǒng)的組成部分？（）A、定期用大量?jī)羲疀_洗污水槽和地面排水管，以確保污染物質(zhì)被充分地稀釋。B、通過(guò)制定政策、培訓(xùn)和設(shè)置提示標(biāo)記詳細(xì)說(shuō)明哪些物質(zhì)可以經(jīng)工廠內(nèi)的污水槽和地面排水管處理。C、在排放前，對(duì)許可證中所指明的廢水成分進(jìn)行化學(xué)分析。D、制定一個(gè)預(yù)防性的維修方案來(lái)保證工廠的處理系統(tǒng)是完善的。90.在以下哪類抽樣計(jì)劃中，總體中個(gè)體項(xiàng)目金額的可變性將影響抽樣的規(guī)模？（）A、屬性抽樣；B、貨幣單位抽樣C、單位均值抽樣D、發(fā)現(xiàn)抽樣91.圖像處理系統(tǒng)可以降低整個(gè)組織的文件傳閱量。為了減少用戶依賴錯(cuò)誤圖像的可能性，管理層應(yīng)確保進(jìn)行適當(dāng)控制以保持（）A、圖像數(shù)據(jù)的易讀性。B、圖像數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。C、索引數(shù)據(jù)的完整性。D、索引數(shù)據(jù)的初始序列。92.下列哪項(xiàng)是首席審計(jì)執(zhí)行官在選擇被審計(jì)單位時(shí)使用風(fēng)險(xiǎn)損失的最佳定義？（）A、殘料成本B、銷售虧損C、營(yíng)業(yè)外支出總額D、風(fēng)險(xiǎn)暴露乘以損失概率93.在產(chǎn)品生命周期的（）階段，在獲取最后收益之前價(jià)格可以盡可能地維持高水平。A、成熟B、引入C、成長(zhǎng)D、衰退94.以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）A、消除程序修改B、消除顧客投訴C、消除成本超支D、消除系統(tǒng)故障95.許多調(diào)查問(wèn)卷是由采用相同回答選項(xiàng)（例如，非常同意、同意、既不同意也不反對(duì)、不同意、很不同意）的一系列不同問(wèn)題組成。一些設(shè)計(jì)是讓不同群體的調(diào)查對(duì)象來(lái)回答不同版本的調(diào)查問(wèn)卷。這些不同版本的調(diào)查問(wèn)卷將問(wèn)題按不同順序排列，將選擇項(xiàng)的梯度次序顛倒（例如，同意在右邊不同意在左邊，或反之）。這類問(wèn)卷變量的目的是：（）A、消除故意的虛假陳述B、測(cè)試回答者是否閱讀了調(diào)查問(wèn)卷C、減少模式反應(yīng)傾向的影響D、運(yùn)用相同的問(wèn)題，可能獲得一個(gè)以上人口參數(shù)的信息96.兩家都已建立內(nèi)部審計(jì)部門的著名公司實(shí)現(xiàn)了合并。此后，某審計(jì)經(jīng)理建議，兩家公司的審計(jì)小組聯(lián)合對(duì)每家公司的企業(yè)文化進(jìn)行檢查，以確認(rèn)與合并有關(guān)的控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此以下哪種說(shuō)法是正確的？（）A、企業(yè)文化并不是控制環(huán)境的組成內(nèi)容，因此不應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析中得到考慮；B、雖然企業(yè)文化可以被視為控制環(huán)境的組成部分，但對(duì)此種環(huán)境的評(píng)價(jià)具有高度主觀性