機場項目施工總承包管理及協(xié)調(diào)配合實施方案

機場項目施工總承包管理及協(xié)調(diào)配合實施方案目錄TOC\o"1-3"\h\u164501總承包管理思路與制度 2296161.1總承包管理思路 248981.2總承包管理制度 3326452施工總承包綜合協(xié)調(diào)管理 5129002.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系 5269142.2協(xié)調(diào)好與設計單位的關系 6288082.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關系 7190462.4協(xié)調(diào)好工程外部的關系 8214502.5對其他專業(yè)的協(xié)調(diào)管理 10320152.6現(xiàn)場身份識別及出入門制度 14208963總承包進度管理 16165783.1確定分包單位施工進度目標 17212653.2分包單位施工進度管理保證體系 18190613.3對分包單位施工進度計劃的控制 18125453.4分包單位施工進度的調(diào)整 19205134竣工驗收、竣工資料管理 2040074.1竣工驗收管理 20314464.2竣工資料管理 221總承包管理思路與制度1.1總承包管理思路總承包管理重點是工程的協(xié)調(diào)管理，以確保工程進度、工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。本項目在施工的各個階段均有眾多的專業(yè)分包商、材料和設備供應商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，在工程過程施中，我司擬采取工程“一體化”管理模式，即與本項目各分包商、工程所需材料及設備的供應商簽訂《工程總承包協(xié)調(diào)管理協(xié)議》，充分發(fā)揮建設單位授予總承包單位的職權，協(xié)調(diào)與項目相關的所有合作方。工程一體化管理的特點：1、總目標明確，一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。2、施工進度快，各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應、設備訂貨、圖紙送審、技術準備等方面的保障好，進度有保證。3、業(yè)主與總包商責任分工明確，一體化管理使總包商承擔項目實施責任，這樣，總包商可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細節(jié)?？偘逃纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。4、增強業(yè)主與總包商相互信任，業(yè)主與總包商責任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標的實現(xiàn)。1.2總承包管理制度1）安全環(huán)境職業(yè)健康管理制度2）質(zhì)量管理制度3）技術管理制度4）生產(chǎn)進度、材料、合同管理制度5）行政后勤管理制度2施工總承包綜合協(xié)調(diào)管理2.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系業(yè)主是總包的客戶，總包只有通過努力工作，為業(yè)主提供精品工程和優(yōu)質(zhì)服務，才能獲得業(yè)主回報，才能在社會上生存與發(fā)展；同時，業(yè)主為建設單位提供支持與配合，以利總包更好地工作，實現(xiàn)共同的目標。在施工過程中，總承包商將為業(yè)主提供如下服務：根據(jù)總體進度計劃安排，對分包商的考察時間、進退場時間作出部署，制定分包隊伍的招投標計劃、進場計劃。業(yè)主需要時，協(xié)助業(yè)主考察分包商，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽高的分包商，以確保專業(yè)公司滿足施工需要；我單位將根據(jù)施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，提前確定設計圖紙。同時協(xié)助幕墻、鋼結構、弱電、精裝修等分包作好專業(yè)圖紙深化設計，防止因圖紙問題耽誤施工；對業(yè)主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程需要；在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗，來向業(yè)主提出各專業(yè)配合的合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的。2.2協(xié)調(diào)好與設計單位的關系（1）設計管理的重要意義為實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內(nèi)容，對實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標會產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的工藝深化設計，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進度，還可以降低工程造價。（2）與設計單位的配合從施工角度參與不同專業(yè)間的綜合圖紙會審，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙間的配合、協(xié)調(diào)等問題，向建設單位提出合理法建議。參加各專業(yè)工程的圖紙會審，提出相關建議。及時掌握每個專業(yè)工程的變更情況，并從施工總承包管理方面分析與其他有關方面的變化情況，若對項目總進度，或其它專業(yè)質(zhì)量或造價方面出現(xiàn)影響，及時提出建議方案報監(jiān)理單位和建設單位批準后實施。當建設單位提出要求時，對于建設單位提出的設計變更研究，從施工可行性，施工總承包管理等方面提出建議供建設單位決策。嚴格按照設計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設計單位同意；及時向設計單位書面提出施工圖設計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工；按要求作好圖紙保密工作；為現(xiàn)場設計者代表提供必要的辦公與生活條件。2.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關系（1）與監(jiān)理配合的“三讓”原則總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。（2）與監(jiān)理的配合措施認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的施工方案、施工組織設計等進行質(zhì)量管理。各分部分項工程均經(jīng)我單位自檢合格的基礎上，接受監(jiān)理的檢查驗收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。各分包商均按照總承包商要求建立質(zhì)量管理、檢查驗收等各項管理制度來予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達到優(yōu)良。我單位對整個工程質(zhì)量負有最終責任，任何分包商工作的失職、失誤均視為我單位的工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工分包商不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，并積極配合監(jiān)理進行見證取樣，按照規(guī)定使用前需進行復試的材料，主動遞交檢測結果報告。分部、分項或工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理的權威性。建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。2.4協(xié)調(diào)好工程外部的關系協(xié)調(diào)好與工程外部單位的關系，是本工程順利開展的保證，與外部單位協(xié)調(diào)內(nèi)容如下。1、武漢市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站 建設工程質(zhì)量報監(jiān)。建設工程日常監(jiān)督檢查接待，分部分項節(jié)點部位監(jiān)督檢查接待，單位工程監(jiān)督檢查接待，工程竣工驗收流程的審核及竣工驗收過程的監(jiān)督。工程創(chuàng)優(yōu)檢查、指導與推薦。工程施工過程中質(zhì)量管理突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理。2、武漢市建筑工程安全監(jiān)督站 建設工程安全報監(jiān)。建設工程日常安全監(jiān)督檢查接待，節(jié)點部位安全監(jiān)督檢查，工程竣工安全評估。武漢市文明樣板工地檢查、評選。工程施工過程中安全突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理。3、武漢市城市建設檔案館施工過程中檔案的資料收集整理的指導和檢查。工程竣工時建設工程竣工檔案資料的預驗收。工程竣工驗收后建設工程檔案的移交。4、武漢市建筑業(yè)聯(lián)合會 武漢市優(yōu)良樣板工程的檢查、評比。5、武漢市質(zhì)量技術監(jiān)督局 大型機械設備和計量器具的檢定工作。6、武漢市安全生產(chǎn)監(jiān)督局 施工現(xiàn)場日常安全檢查和專項檢查。安全突發(fā)事件的處理。工程安全生產(chǎn)條件和有關設備的檢測檢驗，安全評估，安全咨詢。7、武漢市黃陂區(qū)***鎮(zhèn)派出所 施工現(xiàn)場綜合治理檢查、突發(fā)事件處理。施工現(xiàn)場工人辦理暫住證等其他相關證件。8、武漢市勞動和社會保障局。施工工地民工工資支付檢查，監(jiān)督及協(xié)調(diào)。2.5對其他專業(yè)的協(xié)調(diào)管理一、與安裝工程施工單位的協(xié)調(diào)管理在結構施工階段的配合主要是安裝及電梯工程預留預埋，土建結構施工為安裝預留預埋創(chuàng)造條件，在施工前與土建、鋼結構、裝飾工程等專業(yè)進行核對，在土建施工圖上明確標明，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制。在主體結構施工時要給出結構留洞圖、墻體套管圖及結構內(nèi)預埋管線圖，考慮安裝各專業(yè)同時要和結構專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結構板上的預留洞要得到結構工程師確認，避免后鑿洞。機電及裝修工程在結構施工至一定高度結合機電系統(tǒng)劃分和裝修功能空間隨時插入施工。主體結構若有任何設計變更需及時通知機電及裝修工程分包，以便兩者及時根據(jù)設計變更改變相應的深化設計，避免材料加工制作與現(xiàn)場結構不一致。負責匯總整理竣工資料。對需要施工總承包管理單位簽章的資料進行簽章。負責向檔案管統(tǒng)一移交工程檔案。距離專業(yè)工程施工現(xiàn)場50m范圍內(nèi)提供一個水源、電源接駁口。二、與弱電系統(tǒng)工程施工單位的協(xié)調(diào)管理我單位項目工程部設有專業(yè)工程師對弱電系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)與服務。弱電系統(tǒng)與土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強協(xié)調(diào)。土建施工時注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設條件，對預留預埋孔洞、導管要保證位置尺寸準確；安裝單位注意預弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并多為其創(chuàng)造和提供施工便利條件。我單位將及時應弱電系統(tǒng)施工單位要求，向業(yè)主申請組織召開技術協(xié)調(diào)會，解決弱電系統(tǒng)之間以及與機電安裝、土建、裝飾專業(yè)間的工程界面。加強弱電系統(tǒng)與機電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗收。確保各專業(yè)職責明確，銜接緊密。負責匯總整理竣工資料。對需要施工總承包管理單位簽章的資料進行簽章。負責向檔案管統(tǒng)一移交工程檔案。距離專業(yè)工程施工現(xiàn)場50m范圍內(nèi)提供一個水源、電源接駁口。三、電梯、電動自動扶梯及自動步道工程施工單位的協(xié)調(diào)管理電梯工程作為重要的專項工程，其施工和驗收都有嚴格的要求。我單位項目工程部設專業(yè)工程師對其進行協(xié)調(diào)與服務，確保電梯工程按期完成安裝調(diào)試驗收并投入使用。電梯工程與土建、鋼結構、安裝聯(lián)系緊密，我單位將加強各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，努力使土建、鋼結構、安裝盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。加強電梯井道的安全管理，做好井道口的安全防護，做好防火、防高空墜物造成物體打擊措施，保障電梯安裝安全。土建對電梯井道要有質(zhì)量控制措施，保證電梯井道垂直度和平整度等技術指標滿足電梯安裝要求。確保按進度計劃及時完成電梯機房土建和安裝施工，使其具備電梯安裝條件，并移交分包商施工。提供足夠的干燥平整場地供其堆放材料設備，并協(xié)助其做好防雨排水措施以防設備受潮。保證電梯井道及電梯門洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出現(xiàn)局部偏差，及時采取合理可行的措施進行糾偏。按照總進度計劃要求，及時向電梯承包商移交符合要求的井道和具備安裝條件電梯機房，為電梯承包商創(chuàng)造工作面。提供現(xiàn)場標高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底，各樓層彈出建筑標高線，方便其電梯門安裝定位找平。做好電梯井道口的安全防護，并注意防火、防高空墜物安全管理。負責匯總整理竣工資料。對需要施工總承包管理單位簽章的資料進行簽章。負責向檔案管統(tǒng)一移交工程檔案。距離專業(yè)工程施工現(xiàn)場50m范圍內(nèi)提供一個水源、電源接駁口。四、與精裝飾工程施工單位的協(xié)調(diào)管理精裝飾工程作為重要的分部工程，直接關系到工程的使用效果和觀感，我單位將對其進行重點協(xié)調(diào)服務；我單位工程部、技術部、質(zhì)量管理部都設有專業(yè)工程師對精裝飾工程進行管理，協(xié)調(diào)解決其在施工中遇到的問題；精裝飾工程施工范圍較廣，與各專業(yè)交叉施工多，相互配合多，我單位將及時組織召開技術專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，保證施工順利進行；安排合適的場地供裝飾工程所用的砂漿、涂料、玻璃進行集中加工和配制。讓土建與精裝飾工程、地面涂裝工程進行合理的流水施工，盡快為精裝飾工程提供工作面且工作面的屋面已封閉，不會產(chǎn)生雨水流浸影響施工。工作面移交精裝飾前，要組織各施工方檢查施工內(nèi)容，待確認各方施工內(nèi)容已基本完畢，不再會發(fā)生污染、損壞精裝飾的施工行為后，各方簽字移交。提供現(xiàn)場標高線和軸線資料并進行現(xiàn)場交底。同時在各樓層墻柱上彈出建筑標高線，方便其施工定位找平。各施工區(qū)域、樓層或房間在移交精裝飾施工前，仔細核查施工內(nèi)容，確保精裝修將要覆蓋的內(nèi)容已施工完畢，避免精裝修施工后再進行對精裝飾產(chǎn)生污染破壞的施工。負責匯總整理竣工資料。對需要施工總承包管理單位簽章的資料進行簽章。負責向檔案管統(tǒng)一移交工程檔案。距離專業(yè)工程施工現(xiàn)場50m范圍內(nèi)提供一個水源、電源接駁口。五、其他專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)管理提供各種常規(guī)服務。提供足夠的堆放場地，及時清除施工場地上的施工障礙，方便其施工。提供現(xiàn)場標高線和軸線資料，并進行現(xiàn)場交底，彈出樓層建筑標高線。如合同及配合協(xié)議要求我單位吊運，我單位將專門制定吊裝方案，確保吊運安全。負責匯總整理竣工資料。對需要施工總承包管理單位簽章的資料進行簽章。負責向檔案管統(tǒng)一移交工程檔案。距離專業(yè)工程施工現(xiàn)場50m范圍內(nèi)提供一個水源、電源接駁口。2.6現(xiàn)場身份識別及出入門制度2.6.1身份識別管理為便于總承包對進入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：1）安全帽識別制度施工總承包管理單位及各專業(yè)施工單位的施工管理人員與施工人員佩戴不同顏色的安全帽，安全帽顏色：質(zhì)量檢查員和安全員為紅色、施工管理人員為白色、特種操作工人為藍色、一般施工人員為淺黃色。安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側面粘貼代表其身份的工號。2）工作牌識別制度施工總承包單位建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理必須佩戴工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠相片、所屬標段、所屬單位、所屬班組、職務、工號、工種等，工作牌的工號與安全帽必須一致。工作牌的制作和編號有總承包單位按建設單位有關文件要求進行統(tǒng)一管理，各專業(yè)單位負責本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用。施工總承包通過佩戴工作牌制度對所負責標段的全體施工人員及施工管理人員進行檢查、監(jiān)督和管理，對違反佩戴工作牌制度和其它管理制度的人員立即做出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及建設單位。2.6.2現(xiàn)場保安及來客管理制度總承包單位及各專業(yè)施工單位的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理來客登記手續(xù)才能進入現(xiàn)場。來客接待單位派人在門衛(wèi)進行登記；來客將有效證件交給門衛(wèi)；由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；來客離場時憑臨時出入證及有被訪人簽名的回執(zhí)領取有效證件。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元?？偝邪鼏挝回撠熤伟埠烷T衛(wèi)管理工作，負責來訪登記管理，以及負責制作臨時出入證。總承包單位組建專職保安隊伍，負責整個用地紅線范圍內(nèi)及現(xiàn)場各出入口的二十四小時保安管理（保安人員統(tǒng)一著裝）。負責材料、設備、機械等放行申請批準手續(xù)。在施工現(xiàn)場出入口及關鍵施工區(qū)域設置視頻監(jiān)控攝像頭，對出入門人員、車輛及關鍵部位的施工進行實時監(jiān)控管理。2.6.3車輛出入管理由于現(xiàn)場施工單位較多，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總承包將對進出現(xiàn)場的車輛進行管理，具體方法如下：1）大型車輛大型車輛是指5t以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各分包商必須提前一天向總承包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經(jīng)總承包簽字批準后在車輛到達現(xiàn)場大門入口處由分包商憑車輛進出批準單放行，車輛離開現(xiàn)場時，分包商向門衛(wèi)出具簽字的放行單后，門衛(wèi)才能允許車輛離開，放行單由總承包保存。2）小型車輛各分包商的小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商公司名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現(xiàn)場。3總承包進度管理做為總承包單位，將根據(jù)現(xiàn)場施工情況向業(yè)主和各分包提供階段性進度計劃，作為控制進度計劃的依據(jù)。所有進度計劃清楚標明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設計的完成時間、主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。項目總承包部在編制這些計劃時將與業(yè)主和監(jiān)理達成一致意見后，各相關單位會簽執(zhí)行。具體措施如下：3.1確定分包單位施工進度目標（1）總目標的確定在選擇分包單位時，把施工進度作為一個明確目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進度計劃來控制。項目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時予以明確，且有相應的制約措施。同時我們會根據(jù)經(jīng)批準的總體施工進度計劃，在合適的時間建議或提醒業(yè)主應進行相關的分包工程的招標工作和業(yè)主采購的各種材料設備的考察、選樣和定貨工作，確保工程順利進行。（2）階段性目標的確定在分包單位進場后，要求其提供根據(jù)總工期目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由總承包部進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包隊伍穿插的施工日期。經(jīng)過總承包部調(diào)整，并經(jīng)分包確認后，總承包部將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，分包單位則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物，以完成當月的階段性施工任務。（3）短期目標的確定短期目標的確定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確認的月施工進度計劃編制周計劃，在每周開始前一天交總承包部審核確認。總承包部根據(jù)此周計劃對分包隊伍的施工過程進行監(jiān)控，并在每周一對上周分包隊伍的完成情況作出評估報告，提交業(yè)主和相應分包單位。3.2分包單位施工進度管理保證體系在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總承包單位必須對施工進度的實施管理進行明確。項目經(jīng)理主要負責總目標的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。分包單位的項目經(jīng)理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。分包單位的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。通過以上三級管理模式，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確，各分包單位進行全面的管理。3.3對分包單位施工進度計劃的控制在管理責任及范圍、目標明確后，任何單位必須按要求無條件完成。由總承包管理部經(jīng)理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)項目部所提交的月、周或旬進度評估報告，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調(diào)整，而分包單位在無異議的情況下必須嚴格執(zhí)行。3.4分包單位施工進度的調(diào)整（1）總施工進度計劃編制的合理性總承包單位在編制施工總進度計劃時，除仔細考慮每個分項工程的開工時間，制定出控制點和關鍵線路，還應參考上道工序的質(zhì)量要求、設備供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見的因素。（2）總體計劃調(diào)整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮。對于總承包管理對施工進度的管理詳見《施工總承包對施工進度的管理控制流程圖》?？偝邪鼏挝豢偝邪鼏挝粯I(yè)主、監(jiān)理施工總進度計劃階段性目標計劃短期目標計劃實施短期目標計劃完成情況階段性目標計劃完成情況評估報告1評估報告2監(jiān)理、業(yè)主完成成未完成追查原因計劃調(diào)整要求分包單位4竣工驗收、竣工資料管理4.1竣工驗收管理1）竣工驗收條件及驗收程序1、竣工驗收條件及基本要求施工總承包（包括專業(yè)分包、直接承包工程）完成工程設計和合同規(guī)定的內(nèi)容。有完整的技術資料和施工管理資料。有主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求。工程質(zhì)量符合工程勘察、設計文件要求。工程質(zhì)量符合建設工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及相關驗收規(guī)范要求。質(zhì)量驗收在施工單位（總承包單位，專業(yè)分包、直接承包工程施工單位）自行檢查，評定合格的基礎上進行。隱蔽工程在隱蔽前已由施工單位通知相關單位驗收，并形成驗收文件，資料齊全。檢驗批的工程質(zhì)量按主控項目和一般項目驗收。涉及結構安全的試塊、試件以及相關材料，已按規(guī)定進行見證取樣，形成完整資料。涉及結構安全和使用功能的重要分部工程進行抽樣檢測。承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。工程的觀感質(zhì)量由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并共同確認。參加驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。2、竣工驗收程序總承包管理項目屬于專業(yè)工程需單獨驗收的，經(jīng)總承包人預驗收合格后，再報監(jiān)理工程師進行監(jiān)理預驗，合格后再由該專業(yè)分包人和直接承包人與專業(yè)工程驗收部門、總承包工程質(zhì)量部門負責人、監(jiān)理工程師、業(yè)主相關負責人協(xié)商確定驗收時間進行驗收。4.2竣工資料管理1）施工單位在建設工程竣工檔案編報工作中的職責1、配備專職資料人員負責收集、整理、匯總施工過程中形成的技術文件資料。2、嚴格采用國家及檔案管理統(tǒng)一的施工技術文件表式。3、按規(guī)定編制各專業(yè)竣工圖。4、對于整理組卷后的竣工檔案資料，各級施工技術負責人必須審核，由竣工檔案資料編制單位負責人或技術主管簽字或蓋章。5、向建設單位提交完整的本工程技術檔案（包括所有分包單位的技術檔案）作為工程質(zhì)量等級核定和驗收的依據(jù)。2）施工技術資料的內(nèi)容1、施工技術管理資料及匯總（施工過程中