全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論單項(xiàng)選擇題專項(xiàng)強(qiáng)化真題試卷1

全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論單項(xiàng)選擇題專項(xiàng)強(qiáng)化真題試卷1(總分：100.00，做題時(shí)間：60分鐘)一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：25，分?jǐn)?shù)：100.00)1.(2016年10月第9題)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，問題SBA的特點(diǎn)是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大

B.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大

C.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小

D.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小

√解析：任何一個(gè)SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，這種結(jié)合可有四種基本形式：環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大——“明星”SBA；環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小——“問題”SBA；環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大——“金?！盨BA；環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小——“瘦狗”SBA。2.(2017年4月第2題)環(huán)境引力和企業(yè)實(shí)力形成無前途、失敗的平衡狀態(tài)的SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.“明星”SBA

B.“金?！盨BA

C.“瘦狗”SBA

√

D.“問題”SBA解析：“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡。“問題”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差。逆差擴(kuò)大，則該SBA消亡；逆差縮小，可能轉(zhuǎn)換成“明星”SBA。3.(2017年10月第2題)環(huán)境引力和企業(yè)實(shí)力達(dá)到理想的平衡狀態(tài)的SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.“難點(diǎn)”SBA

B.“明星”SBA

√

C.“奶?！盨BA

D.“瘦狗”SBA解析：環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大——稱為“明星”SBA；只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平衡。4.(2018年4月第1題)企業(yè)使用電話、郵購、回復(fù)卡等方式與顧客進(jìn)行直接的雙向信息交流，由此形成的營銷謀劃被稱為()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.網(wǎng)絡(luò)營銷

B.文化營銷

C.直復(fù)營銷

√

D.綠色營銷解析：直復(fù)營銷通過免費(fèi)的電話、郵購、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流。5.(2016年4月第13題)人力資源具有能夠利用和創(chuàng)造工具改造自然的特點(diǎn)，該特點(diǎn)屬于()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.生物性

B.時(shí)效性

C.能動(dòng)性

√

D.社會(huì)性解析：人力資源的能動(dòng)性指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動(dòng)性，具有不斷開發(fā)的潛力。這是人區(qū)別于自然界的其他生物的顯著特點(diǎn)。因?yàn)槿司哂兴枷牒颓楦校陂L期的同自然界的斗爭(zhēng)中能夠利用工具改造自然，能夠創(chuàng)造新的工具征服自然。6.(2016年10月第15題)企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的融資戰(zhàn)略是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略

B.資本積聚戰(zhàn)略

√

C.股份經(jīng)營戰(zhàn)略

D.合資經(jīng)營戰(zhàn)略解析：資本積聚戰(zhàn)略是指企業(yè)將自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的戰(zhàn)略。7.企業(yè)把顧客看做是有多重利益關(guān)系、多層需要的對(duì)象，與顧客建立一種長期的良好關(guān)系，培養(yǎng)長遠(yuǎn)市場(chǎng)而作出的營銷謀劃是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.直復(fù)營銷

B.文化營銷

C.關(guān)系營銷

√

D.綠色營銷解析：關(guān)系營銷是指企業(yè)把顧客看做是有多重利益關(guān)系、多層需要，存在潛在價(jià)值的對(duì)象，不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值，與顧客建立一種長期的良好關(guān)系的基礎(chǔ)，培育長遠(yuǎn)市場(chǎng)所作出的謀劃與方略。8.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的層次系統(tǒng)，主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體組成的控制系統(tǒng)屬于()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

√

B.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)

C.作業(yè)控制系統(tǒng)

D.質(zhì)量控制系統(tǒng)解析：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)主要是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體組成的控制系統(tǒng)，負(fù)責(zé)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略管理過程的工作。9.某小食品廠利用獨(dú)特技術(shù)，開發(fā)出風(fēng)味獨(dú)特的葉子飲料，該小食品廠采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略

B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略

C.承包經(jīng)營戰(zhàn)略

D.趕超型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

√解析：特色經(jīng)營是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色，人無我有，以特色取勝。10.某公司除從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇等，則該公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

√解析：復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略是一種通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。如通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。11.某企業(yè)專門生產(chǎn)一次性使用的塑料水杯、飲料杯，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略為()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.合格性能戰(zhàn)略

√

B.高性能戰(zhàn)略

C.適中性能戰(zhàn)略

D.低性能戰(zhàn)略解析：合格性能戰(zhàn)略即開發(fā)和生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的起碼應(yīng)達(dá)到的性能要求的戰(zhàn)略。如一次性使用的方便筷子、方便飯盒，能保證一次使用，清潔衛(wèi)生就符合要求。12.企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本所作出的營銷謀劃被稱為()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.關(guān)系營銷

B.文化營銷

√

C.直復(fù)營銷

D.整合營銷解析：文化營銷是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。13.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如果企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.職能制

B.事業(yè)部制

C.母公司制

√

D.混合結(jié)構(gòu)解析：本題考查的是經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，屬于需要識(shí)記的內(nèi)容，請(qǐng)考生熟記此知識(shí)點(diǎn)。14.某彩電企業(yè)長期生產(chǎn)和銷售各種型號(hào)彩電，并通過不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線來擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模，該彩電企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

B.集中型發(fā)展戰(zhàn)略

√

C.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

D.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略解析：15.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.企業(yè)的組織規(guī)模

B.企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模

C.企業(yè)的銷售規(guī)模

D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

√解析：16.由企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)

√

B.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

C.作業(yè)控制系統(tǒng)

D.間接控制系統(tǒng)解析：17.某企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，該企業(yè)采取的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（）

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略

B.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略

C.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略

√

D.合格性能質(zhì)量戰(zhàn)略解析：18.人力資源具有能夠利用和創(chuàng)造工具改造自然的特點(diǎn)，該特點(diǎn)屬于（）

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.生物性

B.時(shí)效性

C.能動(dòng)性

√

D.社會(huì)性解析：人具有主觀能動(dòng)性，在長期有目的的勞動(dòng)中從動(dòng)物分離出來，能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，有意識(shí)地改造自然，改造客觀世界，同時(shí)能夠能動(dòng)地改造人類本身。19.企業(yè)依靠最高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和實(shí)行高度集中的指導(dǎo)，通過發(fā)布各種命令來推動(dòng)下級(jí)實(shí)施戰(zhàn)略方案的方式被稱為（）

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.變革型方式

B.合作型方式

C.指令型方式

√

D.增長型方式解析：20.在下列籌資渠道中，屬于企業(yè)內(nèi)源型籌資資金來源的是（）

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.折舊準(zhǔn)備基金

√

B.發(fā)行股票

C.銀行貸款

D.發(fā)行債券解析：內(nèi)源型籌資戰(zhàn)略是指依靠企業(yè)內(nèi)部籌資解決生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需資金的渠道戰(zhàn)略，通過內(nèi)部籌資主要是指利用企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(主要表現(xiàn)為盈余公積金和未分配利潤)；應(yīng)付稅款(尚未到期的應(yīng)交稅款)；折舊準(zhǔn)備基金；企業(yè)內(nèi)部集資；盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)。21.某企業(yè)從原有領(lǐng)域脫身，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營主力的轉(zhuǎn)移，并導(dǎo)致經(jīng)營方向的大轉(zhuǎn)變，該企業(yè)采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（）

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.選擇性收縮方案

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案

√

C.放棄戰(zhàn)略方案

D.清算戰(zhàn)略方案解析：22.根據(jù)企業(yè)文化的層次，產(chǎn)品形象屬于（）

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.企業(yè)幔層文化

B.企業(yè)深層文化

C.企業(yè)中層文化

D.企業(yè)表層文化

√解析：企業(yè)表層文化是指表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化，如企業(yè)形象、產(chǎn)品形象。23.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的企業(yè)奮斗目標(biāo)通常只需要1年時(shí)間

√

B.經(jīng)營戰(zhàn)略既具有競(jìng)爭(zhēng)性，又具有合作性

C.經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果，具有全局性特點(diǎn)

D.經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定解析：經(jīng)營戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定了企業(yè)的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要較長時(shí)間，少則3～5年．多則10年以上。24.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)