全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論單項選擇題專項強化真題試卷1

全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論單項選擇題專項強化真題試卷1(總分：100.00，做題時間：60分鐘)一、單項選擇題(總題數(shù)：25，分數(shù)：100.00)1.(2016年10月第9題)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合部，問題SBA的特點是()

（分數(shù)：4.00）

A.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大

B.環(huán)境引力小、企業(yè)實力大

C.環(huán)境引力小、企業(yè)實力小

D.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小

√解析：任何一個SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合，這種結(jié)合可有四種基本形式：環(huán)境引力大、企業(yè)實力大——“明星”SBA；環(huán)境引力大、企業(yè)實力小——“問題”SBA；環(huán)境引力小、企業(yè)實力大——“金?！盨BA；環(huán)境引力小、企業(yè)實力小——“瘦狗”SBA。2.(2017年4月第2題)環(huán)境引力和企業(yè)實力形成無前途、失敗的平衡狀態(tài)的SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領域)是()

（分數(shù)：4.00）

A.“明星”SBA

B.“金牛”SBA

C.“瘦狗”SBA

√

D.“問題”SBA解析：“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡?！皢栴}”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差。逆差擴大，則該SBA消亡；逆差縮小，可能轉(zhuǎn)換成“明星”SBA。3.(2017年10月第2題)環(huán)境引力和企業(yè)實力達到理想的平衡狀態(tài)的SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領域)是()

（分數(shù)：4.00）

A.“難點”SBA

B.“明星”SBA

√

C.“奶?！盨BA

D.“瘦狗”SBA解析：環(huán)境引力大、企業(yè)實力大——稱為“明星”SBA；只有“明星”SBA實現(xiàn)了理想的引力實力平衡。4.(2018年4月第1題)企業(yè)使用電話、郵購、回復卡等方式與顧客進行直接的雙向信息交流，由此形成的營銷謀劃被稱為()

（分數(shù)：4.00）

A.網(wǎng)絡營銷

B.文化營銷

C.直復營銷

√

D.綠色營銷解析：直復營銷通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流。5.(2016年4月第13題)人力資源具有能夠利用和創(chuàng)造工具改造自然的特點，該特點屬于()

（分數(shù)：4.00）

A.生物性

B.時效性

C.能動性

√

D.社會性解析：人力資源的能動性指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動性，具有不斷開發(fā)的潛力。這是人區(qū)別于自然界的其他生物的顯著特點。因為人具有思想和情感，在長期的同自然界的斗爭中能夠利用工具改造自然，能夠創(chuàng)造新的工具征服自然。6.(2016年10月第15題)企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴大再生產(chǎn)的融資戰(zhàn)略是()

（分數(shù)：4.00）

A.負債經(jīng)營戰(zhàn)略

B.資本積聚戰(zhàn)略

√

C.股份經(jīng)營戰(zhàn)略

D.合資經(jīng)營戰(zhàn)略解析：資本積聚戰(zhàn)略是指企業(yè)將自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴大再生產(chǎn)的戰(zhàn)略。7.企業(yè)把顧客看做是有多重利益關系、多層需要的對象，與顧客建立一種長期的良好關系，培養(yǎng)長遠市場而作出的營銷謀劃是()

（分數(shù)：4.00）

A.直復營銷

B.文化營銷

C.關系營銷

√

D.綠色營銷解析：關系營銷是指企業(yè)把顧客看做是有多重利益關系、多層需要，存在潛在價值的對象，不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實現(xiàn)和擴大價值，與顧客建立一種長期的良好關系的基礎，培育長遠市場所作出的謀劃與方略。8.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的層次系統(tǒng)，主要由企業(yè)高層領導者為主體組成的控制系統(tǒng)屬于()

（分數(shù)：4.00）

A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

√

B.業(yè)務控制系統(tǒng)

C.作業(yè)控制系統(tǒng)

D.質(zhì)量控制系統(tǒng)解析：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)主要是由企業(yè)高層領導者為主體組成的控制系統(tǒng)，負責企業(yè)的整個戰(zhàn)略管理過程的工作。9.某小食品廠利用獨特技術，開發(fā)出風味獨特的葉子飲料，該小食品廠采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是()

（分數(shù)：4.00）

A.聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略

B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略

C.承包經(jīng)營戰(zhàn)略

D.趕超型競爭戰(zhàn)略

√解析：特色經(jīng)營是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務具有與眾不同的特色，人無我有，以特色取勝。10.某公司除從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機、飛機發(fā)動機、潛水艇等，則該公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()

（分數(shù)：4.00）

A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

√解析：復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略是一種通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務大不相同的新產(chǎn)品或新勞務的發(fā)展戰(zhàn)略。如通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機、飛機發(fā)動機、潛水艇、洲際導彈等。11.某企業(yè)專門生產(chǎn)一次性使用的塑料水杯、飲料杯，該企業(yè)應采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略為()

（分數(shù)：4.00）

A.合格性能戰(zhàn)略

√

B.高性能戰(zhàn)略

C.適中性能戰(zhàn)略

D.低性能戰(zhàn)略解析：合格性能戰(zhàn)略即開發(fā)和生產(chǎn)符合質(zhì)量標準所規(guī)定的起碼應達到的性能要求的戰(zhàn)略。如一次性使用的方便筷子、方便飯盒，能保證一次使用，清潔衛(wèi)生就符合要求。12.企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本所作出的營銷謀劃被稱為()

（分數(shù)：4.00）

A.關系營銷

B.文化營銷

√

C.直復營銷

D.整合營銷解析：文化營銷是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本所作出的長遠性的謀劃與方略。13.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關系，如果企業(yè)進行非相關型多種經(jīng)營，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為()

（分數(shù)：4.00）

A.職能制

B.事業(yè)部制

C.母公司制

√

D.混合結(jié)構(gòu)解析：本題考查的是經(jīng)營領域戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的對應關系，屬于需要識記的內(nèi)容，請考生熟記此知識點。14.某彩電企業(yè)長期生產(chǎn)和銷售各種型號彩電，并通過不斷擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線來擴大彩電生產(chǎn)規(guī)模，該彩電企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()

（分數(shù)：4.00）

A.相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略

B.集中型發(fā)展戰(zhàn)略

√

C.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

D.復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略解析：15.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為()

（分數(shù)：4.00）

A.企業(yè)的組織規(guī)模

B.企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模

C.企業(yè)的銷售規(guī)模

D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

√解析：16.由企業(yè)中層經(jīng)營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為()

（分數(shù)：4.00）

A.業(yè)務控制系統(tǒng)

√

B.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

C.作業(yè)控制系統(tǒng)

D.間接控制系統(tǒng)解析：17.某企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準進行設計和生產(chǎn)，該企業(yè)采取的市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（）

（分數(shù)：4.00）

A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略

B.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略

C.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略

√

D.合格性能質(zhì)量戰(zhàn)略解析：18.人力資源具有能夠利用和創(chuàng)造工具改造自然的特點，該特點屬于（）

（分數(shù)：4.00）

A.生物性

B.時效性

C.能動性

√

D.社會性解析：人具有主觀能動性，在長期有目的的勞動中從動物分離出來，能發(fā)揮其主觀能動性，有意識地改造自然，改造客觀世界，同時能夠能動地改造人類本身。19.企業(yè)依靠最高領導者的權威和實行高度集中的指導，通過發(fā)布各種命令來推動下級實施戰(zhàn)略方案的方式被稱為（）

（分數(shù)：4.00）

A.變革型方式

B.合作型方式

C.指令型方式

√

D.增長型方式解析：20.在下列籌資渠道中，屬于企業(yè)內(nèi)源型籌資資金來源的是（）

（分數(shù)：4.00）

A.折舊準備基金

√

B.發(fā)行股票

C.銀行貸款

D.發(fā)行債券解析：內(nèi)源型籌資戰(zhàn)略是指依靠企業(yè)內(nèi)部籌資解決生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金的渠道戰(zhàn)略，通過內(nèi)部籌資主要是指利用企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(主要表現(xiàn)為盈余公積金和未分配利潤)；應付稅款(尚未到期的應交稅款)；折舊準備基金；企業(yè)內(nèi)部集資；盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)。21.某企業(yè)從原有領域脫身，實現(xiàn)經(jīng)營主力的轉(zhuǎn)移，并導致經(jīng)營方向的大轉(zhuǎn)變，該企業(yè)采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（）

（分數(shù)：4.00）

A.選擇性收縮方案

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案

√

C.放棄戰(zhàn)略方案

D.清算戰(zhàn)略方案解析：22.根據(jù)企業(yè)文化的層次，產(chǎn)品形象屬于（）

（分數(shù)：4.00）

A.企業(yè)幔層文化

B.企業(yè)深層文化

C.企業(yè)中層文化

D.企業(yè)表層文化

√解析：企業(yè)表層文化是指表露在企業(yè)外部的有關文化，如企業(yè)形象、產(chǎn)品形象。23.關于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點，下列說法錯誤的是（）

（分數(shù)：4.00）

A.經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的企業(yè)奮斗目標通常只需要1年時間

√

B.經(jīng)營戰(zhàn)略既具有競爭性，又具有合作性

C.經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果，具有全局性特點

D.經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點應保持相對穩(wěn)定解析：經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)未來一定時期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定了企業(yè)的奮斗目標，實現(xiàn)這些目標需要較長時間，少則3～5年．多則10年以上。24.企業(yè)高層領導