公司能源管理制度-1

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公司能源管理制度

能源是發(fā)展國家經濟的重要物質基礎，節(jié)約能源是企業(yè)

提高經濟效益的長期戰(zhàn)略任務。下面是企業(yè)能源管理制度，

歡迎參閱。

企業(yè)能源管理制度1

一、節(jié)能領導小組的主要職責

1、企業(yè)節(jié)能領導小組在組長組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工

作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管

理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針

政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各

種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃

及年度節(jié)能計劃。

5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布篋、

檢查、總結。

二、節(jié)能主管部門的主要職責

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節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是

企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領

導小組、主管能源領導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和

協(xié)調管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行

檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能

方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。

3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量

審計。

4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)

能計劃并匯總入全廠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。

5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工

程設計內容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工

藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工

驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新

工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經驗。組織廣

大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能

源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分

2.44

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析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)

能管理技術檔案。

9、根據企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內各單位節(jié)能獎懲的

依據，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。

10.協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提

高職工的節(jié)能管理和技術素質。

三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責

1、負責本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消

耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計

報表。

2、監(jiān)督檢查本廠（車司）能源使用情況，對浪費能源，違

反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。

3、密切結合本廠（車間）生產工藝和管理業(yè)務，制訂合理

用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不

斷提高生產工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，

將節(jié)能工作納入班組經濟核算范圍。

5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)

能經驗。

四、班組節(jié)能員的主要職責。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、

保溫隔熱設施和能源計噩儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機

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提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和

損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產調度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標

的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促

其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協(xié)調工作。7、

及時總結企業(yè)生產、輔助生產等系統(tǒng)的合理用能的經

驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技

術措施的建議。

二、設備動力部門的職責

1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術改造規(guī)劃或計劃，編制機動設

備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術改造實

施計劃，并組織實施。

2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采

取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能

量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷

的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采

用節(jié)能設備和材料，及時淘汰落后設備。

4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系

統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好

經濟運行。

5.44

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5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網、蒸汽疏水閥及重大傳

動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設備能源利

用率。

6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水

質量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，及時發(fā)現(xiàn)

并消除浪費能源的現(xiàn)象。

8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，

總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，

能級匹配合理，能量逐級有效利用。

三、計噩部門職責

1、負責企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關計量、

能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務

2、根據企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照

用能單位能源計量器具配備和管理導則的要求，負責編制并

實施能源計量器具配備規(guī)劃o

3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度并貫徹

實施。

4、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)

定能源計童的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網點和信息傳

遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應用計最新技術、新器具，努力提高企業(yè)能

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源計量的技術水平和管理水平。

6、仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。

7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計

量問題。

四、能源供應、貯運部門職責。

1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質、材料的

供應、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和

油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。

3、負責對購入能源的質量檢驗工作。

4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做

到按計量表計數(shù)核算。

5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管

理和節(jié)油改造措施。

6、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工

的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。

企業(yè)燃料管理制度

企業(yè)根據生產耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行

新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，

計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術標準明

確，費用有預算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經濟

活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

7.44

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］、企也生產所需要的切燃料，其技術標準由企業(yè)運行

部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經企業(yè)節(jié)能

領導小組主管總工程師批準后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的經營部門（儂部門）必須嚴格按照企業(yè)審

定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調

研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同

的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的經營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢

質管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車（船）燃都要過秤

檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，

核對數(shù)噩、品種和質量。

4、企業(yè)燃料的經營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關燃

料的各種經營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為

運行與結算的依據。

5、企業(yè)燃料的運行部門應及時配合經營部門做好入廠燃料

檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。

6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、

分區(qū)存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持

煤場設施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應會同運行部門根據進廠的原煤情

況，經常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將

多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

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8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤

點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)

計分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化

驗分析，建立燃料技術檔案。

10、燃料使用必須經過計盎，使用燃料的設備，都要嚴

格執(zhí)行計童制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設

備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗

能設備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料

的新技術，新設備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其

正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動

代替自動，設備發(fā)生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功

能C

12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管

理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣

系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制

定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經濟掛

鉤，落實獎懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應定期組織燃料經濟活動分析，

對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗能的定量分析，尋

9.44

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找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進?步節(jié)燃的技術措施。同時

還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。

企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度

1、企業(yè)節(jié)能管理部門辦公室或科室）全面負責企業(yè)的節(jié)電

管理工作，根據國家有關節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，

積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少企業(yè)生產各

個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力

資源。

2、企業(yè)電力供應部門變電所、站）與企業(yè)各分廠、車間

的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設備、耗電設備及元

器件的節(jié)電經濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。

3、企業(yè)在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術

主管部門，應嚴格把關，對工程可行性報告的節(jié)能

］范圍

本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構和崗位責任制，電、

水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成

本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與

公司內部各部門。

2總則

2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高

能源利用率，根據國家能源工作方針政策和能源管理標準，

結合本公司生產和物資消耗實際情況，特制定本制度。

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2.2能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、

效能統(tǒng)一的原則。

2.3各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技

術、新設施。

2.4節(jié)能管理是公司經營管理的一項重要內容，公司每

一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權利和義務，并有權力

對浪費行為進行檢舉和制止。

3能源管理的組織機構及崗位責任制

3.1組織機構

3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產的全過程，

他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體

系。

3.1.2能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管

理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；

各部門、車間（植入班組生產第一責任人為逐級管理機制

能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網絡。

3.1.3公司能源管理領導小組由主管生產經營常務副任

組長，廠長任組長，各有關部門負責人為組員，安全能源部

為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術員一

起，負責辦理和協(xié)調日常事務。各部門、車間（科室）應結

合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。

3.2崗位責任制

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3.2.1能源管理領導小組職責：

CD協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、

方針、政策和技術標準，

@負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措

施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督，

@負責本單位新增用能項目的合理用能評價，

@考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況，

?開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推進節(jié)能新技術、

新工藝、新設備、新材料的應用；

@結合生產、經營狀況，對能源管理工作作出決策，并

審批實施方案°

3.2.2能源管理員（包括兼職）的職責：

能源管理人員協(xié)助本部門能源責任人負責對本單位的能源

利用狀況進行監(jiān)督、檢查。

O協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源

管理相關規(guī)定，

@協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)

能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)

行監(jiān)督；

@協(xié)助領導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況，

@協(xié)助領導考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況，

?組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實，

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@組織編寫并報送能源利用狀況報表。

3.2.3財務部職責：

CD組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標

準和公司相關規(guī)定；

@參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦

法的制定與執(zhí)行監(jiān)督，

@參與本單位增購用能設備的審查，

@負責公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析，

@組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關職

能部門的規(guī)定定期報告工作，

@考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。

3.2.4機動部職責：

CD組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術

標準和公司相關規(guī)定，?UU

@參與起草公司能源管理制度,

@負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能

設備的審查；

@考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況，

@配合相關部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的

問題及時進行整改；

@開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，

?負責公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報，

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@負責能源計量設備的定期檢驗的組織和實施，組織能

源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳，

@負責能源使用和計量等設備或項目的請購（立項）、改

造或報廢的組織的實施。

3.2.5安全能源部職責

0監(jiān)督有關能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術標準

及制度的貫徹執(zhí)行；

?按照能源領導小組要求開展日常工作的協(xié)調和組織；

@協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)

約監(jiān)測任務，對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，

@參與有關能源利用狀況報告及有關報表的核實、上報

工作，

@協(xié)助能源領導小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方

針、政策和技術標準，

@組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措

施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督，

@參與本單位新增用能項目的合理用能評價；

@開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，

積極推進新型節(jié)能技術的推廣和使用；

@完成領導小組交給的其他工作。

3.2.6生產部職責：

0貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準，

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執(zhí)行相關公司能源管理制度，

@負責本部門各下屈車間制定和執(zhí)行能源管理制度和

并進行監(jiān)督；

@參與生產新增用能項目的合理用能評價，

④考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況，

@組織生產用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能

監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改，

@開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，

@組織編寫并報送生產能源利用狀況統(tǒng)計報告；

@積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應

用；

3.2.7采購部職責：

CD貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和

公司的相關制度，

@負責能源使用、計量設備等的采購，

@參與公司增夠用能設備或能源計量設備的篩選，

@考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

@積極應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，

3.2.8各車間（科室）慚

O貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和

公司的相關制度

@負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步

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措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督

@負責本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單

位增購用能設備的審查，

@考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

@協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分

析，對發(fā)現(xiàn)的問題參與進行整改，

@組織編寫并報送相關能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告，

?積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應

用

@監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計

臺帳，準確及時地上報，

3.2.9各班組職責

CD執(zhí)行公司相關能源規(guī)定，合理使用能源，

@組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展小改

小革和技改活動，

@監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有

關部門，妥善保存各項能源原始記錄。

4能源計量管理制度

4.1能源計量管理機構及人員崗位責任制

4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責。

4.1.2每月月底公司水、電的?、二級計量由計劃檢查科

負責抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務。

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4.1.3計劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。

4.1.4電修車間負責能源計量器具的校準工作。

4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理

4.2.1機動部計劃檢查科，依據最新《用能單位能源計量

器具配備和管理通則》(GB171672006)所規(guī)定的計量器具準

確度等級進行選型。

4.2.2通則規(guī)定準確度等級靜態(tài)計量衡器準確度0.1級、

動態(tài)計量衡器準確度0.5級、電能表0.5級。

4.2.3對公司能源計量器具進行正確選型后由計劃檢查

科申報請購，由采購部安排采購計劃，檢查科驗收合格后方

能入庫。

4.2.4當能源計量器具到達使用年限或因故障無法使用

時由計劃檢查科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。

4.3計提器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)

4.3.1能源計量器具的配備，應根據生產、經營和成本核

算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能瓏組或機組三

級計量要求進行配備。

4.3.2能源計量器具使用單位依據說明書正確使用，提供

良好的使用環(huán)境，并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。

4.3.3當能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排

維修校準。

4.4能源計量器具的周期檢定

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4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢

范圍，由計劃檢查科聯(lián)系相關法定單位依據法定周期進行強

檢。靜態(tài)計量衡器校準檢定周期一年。電能表由供電公司首

檢。

4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據皮帶秤實

物標定方法進行檢定。

4.4.3皮帶秤實物標定方法

0清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰

以及秤體間夾雜的

物。記錄標定系數(shù)K值。

@依據說明書進行空標定。（分別進行皮帶環(huán)行、出皮、

掛碼標定）。

@將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料

通過配料秤，秤中計數(shù)器顯示值為Wh將物料送標準秤稱重

值為Wb。

@計算被標定皮帶秤誤差值。D=（Wh-Wb）/l￥b*100%

@若國（絕對值）小于1%仍需要標定一次驗證標定結

果。連續(xù)兩次標定D小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。

@若口大千1%應計算新的標定系數(shù)K。K=Wb/Wh*KI（KI

為原標定系數(shù)）并將新的標定系數(shù)K輸入控制儀表。重復步驟

3-6直國小于1%.

?標定完畢后填寫《皮帶秤實物標定記錄》BS?402o

1844

”精品文檔大

@皮帶秤實物標定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及

時標定。以皮帶秤實物標定方法進行。

4.4.4公司無能力檢定的非強檢計量器具由計劃監(jiān)察科

依據具體情況決定如何檢定。

4.5計量數(shù)據采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度

1、公司水、電的一、二級計溢由計劃檢查科每月月底負

責抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務。

2、原煤進廠的使用的數(shù)量的計量由財務部磅房處負責記

錄、上報；

3、油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報，

4、各車間熱風爐每月的煤耗由生產部盤查，核定后報送

財務部，進行成本核算，

5、一級（進廠的）電能計量和二級（輛級）嘴因肖耗的計

最數(shù)據，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源

部，

6、燃油和成品油的采購、供應的數(shù)據，由采購部按月報

送財務部和能源部。

7、生產用水的計量數(shù)據，由機動部負責采集、填寫報表

并報送財務部和能源部。

8、三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管

理員，對于重點能耗機組的能源消耗數(shù)據，如果要求報送能

源部，則有車間確立專人及時報送。

1944

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5能源的統(tǒng)計及報告、分析制度

5.1統(tǒng)計是計量與測試結果的匯總，是計量測試信息的

宏觀表達。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質O

5.2企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與

信息，建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經濟核算，

如實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。

5.3實施程序

1、能源消耗品（電、水、油、煤）的進廠及消費數(shù)量由相關

部門統(tǒng)計后上報財務部，再由財務部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報

出。

2、電、水消費數(shù)量由計劃檢查科專人根據總表及分表數(shù)

據按月統(tǒng)計上報。

3、油品（柴油、汽油）消費數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間

及司機班，根據實際使用筐按月統(tǒng)計上報。

4、原煤進廠數(shù)量由磅房根據磅秤記錄逐日上報，原煤消費

數(shù)量由燒成車間根據統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。.

5、低硫煤消費數(shù)量由機修車間所屬鍋爐房專人根據實際情

況按月統(tǒng)計上報。

6、計劃檢查科要建立主要耗能設備臺帳，并準確填寫耗

能原始記錄。

7、財務部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。

8、各部門上報能源消費數(shù)據要做到準確、及時。

2044

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5.4企業(yè)能源統(tǒng)計的內容如下

5.4.1統(tǒng)計的原始記錄

CD燃料的進、銷、存原始記錄。

@能源的加工轉換原始記錄。

④重點能耗設備原始記錄。

5.4.2企業(yè)節(jié)能技術改造措施臺帳。

CD節(jié)能獎懲臺帳。

@能源計量儀表臺帳。

@能源計量儀表周檢臺帳。

@企業(yè)燃料的進、用、存臺帳。

@企業(yè)能源消費臺帳。

@企業(yè)的設備臺帳。

@企業(yè)節(jié)能技術改造措施臺帳。

5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告CC

1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。

2、另一類是企業(yè)內部統(tǒng)計報表要較為詳細）。

3、這兩類報表的共同部分應數(shù)據一致并與臺帳相符。

5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析

通過定期對主要用能設備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利

用狀況進行技術經濟分析，并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)

計分析相結合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方

向，為改進能源管理，進行節(jié)能技術改造，提高能源利用

2144

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率提供科學依據。

1、我公司所涉及的能源消費產品主要有電、水、油、煤。

2、電、水消費分析主要由計劃檢查科負責，燃油、原煤

消費分析主要由生產部負責。

3、各相關部門對出現(xiàn)的能源消費異常情況，要及時分析

上報公司能源管理領導小組負責人。財務部根據當月的能源

消費情況匯總編制月報，用以能源消費考核。

4、根據國家能源消費政策，各相關部門提出能源消費改

進措施并跟蹤實施情況。

5、各相關部門要嚴格執(zhí)行國家制定的能源消費政策，控

制能源消費。

6能源使用及節(jié)能管理規(guī)定

根據國家相關政策和法規(guī)及公司相關制度，為進一步推

動節(jié)能減排工作的深入開展，調動職工的節(jié)能積極性，進一

步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、

電等資源，保障生產經營的合理進行，特作如下規(guī)定。

6.1用電管理

6.1.1機動部負責全公司供電、用電管理。組織制定生產

工序用電指標，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負責對外電費

用的結算。

6.1.2機動部必須努力確保全公司的電力正常供應，并督

促與檢查各車間及其各部門經濟合理用電。

22.44

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6.1.3生產部應對公司生產合理調度，對一些重大耗電設

備，有效控制開停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。主

要生產設備的開停，由生產部根據生產計劃用電統(tǒng)一調度，

平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)?指揮，使

用電各項指標達到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)

約電能和費用支出。

6.1.4機動部要指導生產車間加強對設備的維護和日常

保養(yǎng)工作，做到有計劃地預修和檢修，減少設備臨時停車，

提高設備完好率，生產部要協(xié)同車間加強磨機的級配、優(yōu)化

工藝參數(shù)的管理，減少故障，提高運轉率和臺時產量，降低

工序電耗。

6.1.5各單位必須嚴格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用

電的合理開停時間，各處照明設施的用電功率必須符合相關規(guī)

定，避免電能的浪費，否則按有關規(guī)定給與處罰。

嚴格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須

用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領導批準后方可使

用。

6.1.6外單位或其他獨立核算單位用電，需經機動部批

準，并按機動部指定地點接表，按表收費。電表的購置和安

裝費用由申請單位負擔。

6.1.7各用電單位應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積

極配合設備動力處搞好節(jié)電工作°

2344

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6.2用油管理

6.2.1嚴格執(zhí)行上級主管部門有關成品油的管理規(guī)定，

6.2.2采購部應根據公司的生產部門提出的、經過公司主管

領導批準的各種供油計劃，及時購進生產所需的符合使用要

求的成品油料，

6.2.3機動部負責維修用油的管理，應制定使用計劃，節(jié)

約使用，

6.2.4成品油進公司后應由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每

次進油都要過磅、記賬，并及時與進料單據核對。如有差錯，

應通知采購部及時處理。

6.2.5各單位領用油時，必需持領料單，領料單各欄不得

涂改，庫房管理人員在發(fā)放油料時應及時核對品種、數(shù)量，

嚴格計量。

6.2.6全公司油料實行定額發(fā)放，節(jié)約使用，嚴格控制，

按實際需要，經過分管公司領導的批準，核實供應。

6.2.7庫房保管員必須嚴格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，根據計

量結果，據實填寫票據和臺帳，減少損耗。

6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨核

算，并將統(tǒng)計結果上報，

9行政部門、生產部、機動部車輛用油，應進行單獨

核算，積極鼓勵車輛節(jié)約用油。

6.2.10各單位必須嚴格按照《設備潤滑管理制度》，作好

2444

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潤滑油品的管理、使用和保管工作。

6.3用煤管理

6.3.1質量部負責原煤質量的管理，

6.3.2生產部制定生產煤耗指標及相應的節(jié)能措施，

6.3.3采購部在充分了解原煤礦產資源及煤質指標后，選

擇滿足生產要求的優(yōu)質煤進公司，

6.3.4原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負責管理，質

量部應根據不同的品種和質量劃分若干存煤區(qū)，

6.3.5原煤進公司后，財務部磅房通過地中衡對其數(shù)量進

行驗收。

6.3.6原煤進公司后，質量部取樣分析，質量部及時將分

析結果反饋給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進貨，

6.3.7機修車間鍋爐房應制定用煤計劃，及時購進原煤，

8鍋爐用煤進廠程序同生產用煤；

L3.9鍋爐房職工應嚴格按操作規(guī)程操作，減少浪費。

6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應及時報送計劃檢查科，

以便進行統(tǒng)計上報。

6.3.11所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關管理制

度。

6.4用水管理

6.4.1嚴格執(zhí)行上級部門關千節(jié)約用水的有關政策、規(guī)

定;

2544

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6.4.2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水

自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象，

6.4.3機修車間對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢

查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6.4.4全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、

水龍頭有損壞漏水的，應及時通知機修進行維修，

6.4.5計劃檢查科負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工

作，應嚴格按照國家相關規(guī)定進行；

1獎懲

為鼓勵和調動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃

用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產、以節(jié)能增效益，結合本公

司的具體情況，特制訂以下獎懲規(guī)定，內容如下；

7.1處罰

-、警告dccinccm

二、行政記過

三、處罰

四、更嚴肅處理。

1、出現(xiàn)以下行為的，將參照《公司獎懲制度》評定方

式和程序或《獎金管理辦法》相關內容給予行為責任人門警

告、行政記過處分或處罰，同時對責任單位扣罰?定獎金比

例。

(1)未及時落實節(jié)能崗位責任制，將煤、電、水等能源

2644

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指標管理納入各車間、班組日常指標管理體系的，

(2)出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的，

(3)故意毀壞能源計量設備的，

(4)不按要求記錄能源消費數(shù)據或進行統(tǒng)計的，

(5)不正確使用能源計量設備的，

(6)存在長流水、長明燈等浪費水電現(xiàn)象的，私拉亂接線

路的，不及時關閉電腦、電扇、空調等辦公設備的；存在其他

浪費現(xiàn)象的；

2、出現(xiàn)以下情形的，虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費

統(tǒng)計資料的，連續(xù)多次不積極落實公司節(jié)能管理規(guī)定的或落

實效果明顯的，匯報能源管理領導小組報請公司總經理給予

嚴肅處理。

7.2獎勵

表揚donincnm

二、現(xiàn)金獎勵

三、優(yōu)先參與評定先進集體或個人，

1、參照《公司獎懲制度管理條例》程序、方法對以下行

為和行動的給予獎勵：

(1)在推廣節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料、等節(jié)

能管理和節(jié)能技術進步創(chuàng)新中取得顯著成績或單位和個人，

(2)在清潔生產的跑、冒、滴、漏綜合治理活動中提出合

理化建議的;

2744

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(3)通過小改小革，實現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的，

(4)符合認定程序的其他節(jié)能突出行為。

7.3本條例在數(shù)額、認定方式等與公司工藝、設備及生產

計劃獎金考核辦法出現(xiàn)分歧的，以先發(fā)布并有效的制度為準,

爭議較大的，由能源管理領導小組以會議形式進行討論。

8能源計量檢測的管理

8.1生產區(qū)水、電的二級計量由能源課負責抄表、匯總并

呈上級有關部門。各部門內部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)

計。

8.2公司內部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主

管負責抄表9附則

9.1本辦法由公司能源管理領導小組給予解釋。

9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

\企皿能源管理制度3cccm

1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企

業(yè)的計量機構企業(yè)計量主管部門)紜管理，企業(yè)通過能源

計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據，

制定生產工序和產品能耗定額有依據，考核用能狀況有標

準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能

技術改造提供可靠依據，有利千采用新技術，提高監(jiān)測、控

制水平。

2、企業(yè)計量主管部門應做到企業(yè)用能實行全面計噩，各

2844

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種能源（包括次能源、二次能源）和含能工質在其分配、加工、

轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產過程需要實行分別計

量。

3、在企業(yè)的計量主管部門中，設置能源計量的機構，并

配備適當?shù)膶I(yè)人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測

試和維修工作。

4、計量主管部門按生產工藝的具體情況和實際需要，按

工藝流程路線，設計繪制本企業(yè)能源計量點網絡圖，編制企

業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。

5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建

立健全的有關能源計量的具體、管理制度。

6、企業(yè)能源計量配備的范圍應做到：

（1）進出廠的一次能源（煤石油、天然氣等），二次能源

（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及含能（或

稱載能）ZE質壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的H量，

（2）自產二次能源和含能工質及能源生產單位自用的一次能

源的計量；

⑶生產過程中能源和含能工質的分配、加工、轉換、儲

運和消耗的計量，

（4）生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能

的計量，

（5）為能源平衡測試所需要安排的計量。

2944

*精品文檔*

7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于

95%的要求。

8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用

能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。

9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據本企業(yè)實

際需要，對盤大面廣的計量器具建立健全計溢標準，嚴格計

量監(jiān)督、對使用量小，準確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定

的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計

量部門安排檢定。

10、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎工作，其主要

任務是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構成，

從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去

向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原

因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工'業(yè)企業(yè)能源消

費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經

濟效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。

11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)

制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上

報，即生產車間（或能源二次加工部門）、分廠和集團公司。

能源統(tǒng)計內容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水

平（產值單耗和產品單耗等）統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企

業(yè)生產產品或財務報表同步。

JO44

*精品文檔*

12、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負責，除

應完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應完成行

業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。

13、節(jié)能主管部門根據全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資

料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網絡圖，

以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能盤審

計工作。

企業(yè)能源管理制度4

第章總則

第條為加強節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)

能減排、保護環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標，建立節(jié)約

型企業(yè)，依據《中華人民共和國節(jié)約能源法》（以下留稱《節(jié)

能法》）、國務院《關千加強節(jié)能工作的決定》以及相關法

律、法規(guī)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用千西部公司機關各部門、各項目部、鉆

井隊、二線生產輔助單位以下簡稱各單位）。

第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電

力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質能［i］和

其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。第

四條指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹落實節(jié)約

資源的基本國策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技

進步和技術改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效

J1.44

大精品文檔大

率，實現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標，確保企業(yè)持續(xù)高

效發(fā)展。

第五條基本原則

(-)堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為

木，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

(-)堅揪化結構、多能互補的原則，依靠加強管理、

結構調整、科技創(chuàng)新、技術改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效

開展。

(三)堅持節(jié)能減排與降本增效相結合，源頭控制與存量

挖潛相結合，依法管理與政策激勵相結合，突出重點與全面

推進相結合。

(四)堅持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進的原則，實現(xiàn)節(jié)能減

排和發(fā)展雙贏目標。

第六條主要任務：遵照國家有關方針、政策和法律、法

規(guī)，對能源生產和消費進行科學管理，采取技術上可行、經

濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結構和配

置，減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加科

學、合理、高效地利用能源。

第二章管理機構與職責

第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關法律及其配套法

規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機構，明確工作職責，形

成節(jié)能管理體系。

3244

*精品文檔*

第八條西部公司節(jié)能管理實行統(tǒng)領導。主要領導親自抓，

將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應的

協(xié)調機制，明確相關部門責任和分工，確保責任到位、措施

到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

第九條成立西部公司節(jié)能減排領導小組，設立西部公司

節(jié)能減排辦公室，負責西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公

司節(jié)能減排辦公室設在市場部，設立兩名專職（或兼職）節(jié)能

溯噌理崗

西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責：在西部公司黨委領

導下，貫徹國家有關節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政

策貫徹落實西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目

標；負責西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調，負責

節(jié)能減排綜合目標測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計劃；

組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負責各

單位的年度節(jié)能減排綜合指標考核工作，制定和完善西部公

司節(jié)能減排管理辦法和評價考核辦法，負責提出節(jié)能減排管

理和節(jié)能減排技術培訓計劃，并組織落實；參加重點投資項

目節(jié)能篇（章微術評估與審查工作，并進行監(jiān)督落實。

第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機構或

崗位。主要領導要親自抓，并指派一名領導主管節(jié)能減排管理

工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責。設立兩名專職（或兼職）

節(jié)能減排崗位，其他相關部門應選派具有節(jié)能減排專業(yè)

JJ44

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知識的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。

第H^一條西