全過程工程造價咨詢投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

全過程工程造價咨詢投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).序號評審項目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計分模型填寫項目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或第一章項目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)工程量清單編制 二、工程量清單編制內(nèi)容 三、工程量清單編制特點 四、工程量清單編制方法 五、工程量清單的審查 第二節(jié)對本項目造價咨詢服務(wù)的認(rèn)識 第三節(jié)造價控制指導(dǎo)思想 一、指導(dǎo)思想 三、總體規(guī)劃 第四節(jié)造價控制目標(biāo) 一、控制目標(biāo) 二、控制原則 三、階段性目標(biāo)的控制措施 第五節(jié)服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容 2三、服務(wù)內(nèi)容 第六節(jié)項目服務(wù)承諾 一、實施承諾 二、保密承諾 三、咨詢服務(wù)承諾 第七節(jié)項目合理化建議 一、對本項目的合理化建議 二、造價控制的合理化建議 第二章造價控制的重難點分析 第一節(jié)全過程控制工作的重難點 三、工程變更簽證的確定 四、工程進度撥款審核 第二節(jié)各階段造價控制重難點分析 二、準(zhǔn)備階段 三、設(shè)計階段 六、竣工結(jié)算、資金管理與財務(wù)報告 3第三節(jié)關(guān)鍵任務(wù)實施的重難點分析 三、預(yù)算階段 六、施工階段 七、造價管理協(xié)調(diào)階段 九、竣工結(jié)算階段 第四節(jié)重難點的控制措施及應(yīng)對措施 一、施工圖預(yù)算編制控制措施 三、工程預(yù)算、招標(biāo)控制價編制與審核的應(yīng)對措施 204六、變更簽證及單價的控制措施 七、材料設(shè)備詢價的控制措施 八、施工階段管理措施 207 218十、信息管理應(yīng)對措施 4十一、索賠應(yīng)對方案 223第三章項目整體實施方案 第一節(jié)造價咨詢實施方案 231一、造價咨詢服務(wù)總體目標(biāo) 231二、工作方案的總體規(guī)劃 231三、相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù) 四、工作原則 五、方法和要求 234 七、施工階段方案 243九、項目評審方案 243十、工程概預(yù)算方案 245十一、竣工造價咨詢 248第二節(jié)設(shè)計階段實施方案 254 二、編制(或?qū)徍?初步設(shè)計概算 三、咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪 258第三節(jié)招標(biāo)階段實施方案 259 260三、工程量清單編制 2605四、招標(biāo)控制價的編制 五、實施方案 268六、咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪 第四節(jié)施工階段實施方案 三、實施方案 275 277 六、綜合變更控制 七、工程變更費用的審查及處理 282 283 十、索賠管理 285第五節(jié)竣工結(jié)算階段實施方案 三、竣工結(jié)算審查方案 291第六節(jié)各階段工作內(nèi)容 293一、造價咨詢的依據(jù) 293 三、工程預(yù)算、招標(biāo)控制價的編制 2966四、建設(shè)項目前期造價咨詢工作 299 303六、招標(biāo)階段造價咨詢工作 310七、施工階段造價咨詢工作 318 332 335十、其他輔助咨詢服務(wù) 第七節(jié)各階段管理措施 一、設(shè)計階段造價管理措施 345 三、施工階段造價管理措施 348 355 六、預(yù)算審核控制造價管理措施 357七、索賠造價管理措施 358 九、材料、設(shè)備質(zhì)量的造價管理措施 360十、隱蔽工程造價管理措施 十一、重點部位的造價管理措施 361十二、設(shè)備及材料市場詢價造價管理措施 361十三、結(jié)算審核階段造價管理措施 362 7第一節(jié)全過程造價控制咨詢方案 366 366 366三、全過程跟蹤服務(wù)的組織形式 368 六、施工組織設(shè)計的造價控制 七、項目建議書和可行性研究報告階段工作重點 八、設(shè)計階段概(預(yù))算控制 376九、招投標(biāo)工作中的主要工作 十、合同洽談與合同管理的工作要點 十一、各階段工作重點 379十二、項目投資的后評價 十三、工程造價爭議鑒證 十四、新增項目計價方案 十五、暫定材料價格和新增材料價格確定方案 第二節(jié)設(shè)計階段造價控制方案 393 395第三節(jié)招標(biāo)階段造價控制方案 398 398二、編制分部分項工程量清單 8三、招標(biāo)投標(biāo)階段的跟蹤控制 402六、實施流程 404七、招標(biāo)人材料(設(shè)備)購置策劃 405 408九、合理設(shè)置預(yù)留金 410十、可調(diào)價格的材料(設(shè)備)范圍確定 411十一、編制工程量清單初稿 411第四節(jié)工程實施階段控制價方案 412 413第五節(jié)造價控制咨詢程序 416 416 418三、造價執(zhí)行程序 422 426 第六節(jié)主要措施及糾偏措施 433一、全過程造價控制的主要措施 433 447三、實施階段主要措施 9四、收尾階段主要措施 453五、設(shè)計變更的主要措施 454六、洽商簽證的主要措施 七、工程量簽證的主要措施 458 462十、隱蔽工程主要措施 十一、進度款的主要措施 十二、索賠費用的主要措施 十三、其他 467十四、偏差糾正措施 468第五章工程結(jié)算審核階段造價咨詢 第一節(jié)工作大綱 三、造價咨詢細(xì)則 471 473 六、咨詢服務(wù)審核工作流程 七、重點內(nèi)容 481 482第二節(jié)造價咨詢實施方案 485 485三、工程竣工結(jié)算審核依據(jù) 四、工程竣工結(jié)算審核服務(wù)范圍 486 六、工作計劃 九、審核的主要委托內(nèi)容 十、工程結(jié)算審核重點 502十一、造價咨詢工作方案 504十二、工作內(nèi)容 522十三、工作方法 523十四、審核工作內(nèi)控流程 十五、結(jié)算審核的風(fēng)險與防范措施 第三節(jié)造價咨詢階段性方案 三、現(xiàn)場調(diào)查工作 六、審核工作預(yù)案 563第四節(jié)造價咨詢工作要點 565 565三、審查施工合同 565 六、審查工程量 567七、清單計價模式下的編制要點 567八、工程竣工結(jié)算審核工作的重點環(huán)節(jié) 569九、建設(shè)項目前期概預(yù)算階段控制方法和措施 575十、施工階段控制方法和措施 577第五節(jié)造價咨詢服務(wù)程序 580 二、準(zhǔn)備階段 581三、計劃階段 587四、實施階段 六、溝通階段 七、報告階段 八、后續(xù)服務(wù)階段 590九、結(jié)算審核主要編制方法 596十、審核階段造價咨詢步驟 598第六節(jié)造價咨詢工作內(nèi)容 三、對結(jié)算審核的資料要求 602四、竣工結(jié)算審核的前期準(zhǔn)備工作 六、結(jié)算審核內(nèi)容 605七、結(jié)算審核方法 617九、竣工結(jié)算審核實施階段工作 十一、工程進度款審核 十二、主要材料價差調(diào)整的審核 626十三、零星工程、返工工程等項目造價審核 628十四、結(jié)算談判及結(jié)算審核報告形成 632三、工程竣工結(jié)算階段的投資控制 634 636 637第八節(jié)造價咨詢保障措施 648 三、制度保障措施 654 第九節(jié)造價咨詢控制措施 一、造價咨詢時間安排 二、分期結(jié)算，協(xié)助竣工結(jié)算計劃 668三、提供結(jié)算編制要求，規(guī)范結(jié)算報送 669 669 第六章項目進度管理體系 第一節(jié)造價咨詢工作流程 677三、造價咨詢流程圖 678四、建立造價咨詢服務(wù)工作程序 683六、工程造價司法鑒定的工作流程 七、造價咨詢服務(wù)工作計劃 687 691第二節(jié)工程造價管理工作流程 692 692三、制定造價咨詢實施方案 693 694 六、重要事項確認(rèn) 698十、資料歸檔 699十一、主要階段工作內(nèi)容 700第三節(jié)工程結(jié)算審核流程 707第四節(jié)進度管理體系與措施 707 708 三、進度保證措施 711四、造價咨詢進度控制措施 713第五節(jié)進度計劃及進度控制 716 719三、進度控制的工作內(nèi)容 四、進度控制的工作措施 第七章項目質(zhì)量管理體系 第一節(jié)質(zhì)量控制體系及措施 726一、質(zhì)量控制體系 726二、質(zhì)量控制體系的職責(zé)與分工 730三、質(zhì)量管理體系 四、質(zhì)量控制措施 五、質(zhì)量保障措施 748六、質(zhì)量保證措施 752七、造價咨詢質(zhì)量管理 757八、確保造價咨詢質(zhì)量技術(shù)措施和組織措施 758九、工作的保證措施 759第二節(jié)施工階段造價咨詢質(zhì)量保證措施 761 761 三、造價咨詢準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施 775六、造價咨詢方法質(zhì)量控制保證 七、質(zhì)量保證方法 783第三節(jié)工程結(jié)算審核階段質(zhì)量保證措施 786一、質(zhì)量目標(biāo) 786 三、工程結(jié)算審核思路 787四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 788五、項目實施質(zhì)量措施 六、質(zhì)量保障措施 798七、審計程序和工作流程 八、工程造價決(結(jié))算審核的重點 808 十、工程竣工結(jié)算失真的原因 十二、工程竣工決(結(jié))算的三級復(fù)核 832第四節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證措施 一、執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量保證 三、對項目小組服務(wù)質(zhì)量的控制措施 第五節(jié)成果文件質(zhì)量保證措施 一、保證評審成果文件準(zhǔn)確性、合理性、規(guī)范性的措施.840二、保證結(jié)算審核成果文件準(zhǔn)確性、合理性、規(guī)范性的措施840第八章項目風(fēng)險管理體系 第一節(jié)風(fēng)險管理 三、工程保證擔(dān)保與保險管理 六、擬定風(fēng)險管理方案 848七、風(fēng)險分析與評估 第二節(jié)工程造價咨詢中的風(fēng)險識別 三、咨詢準(zhǔn)備階段的風(fēng)險 850 六、收尾工作階段的風(fēng)險 第三節(jié)風(fēng)險控制與防范 三、綜合風(fēng)險評價 四、風(fēng)險防范措施 858 六、制度總結(jié) 第九章配合措施與服務(wù)方案 第一節(jié)與招標(biāo)人的配合 一、與招標(biāo)人的協(xié)調(diào)配合服務(wù)方案 881 886第二節(jié)與監(jiān)理單位的配合 902 902 904第三節(jié)與施工單位的配合 905 一、內(nèi)部協(xié)調(diào)措施 926第十章項目組織機構(gòu) 第一節(jié)項目組織架構(gòu) 一、項目組織架構(gòu)設(shè)立 933 934三、項目組織機構(gòu)圖 934第二節(jié)項目部人員工作職責(zé) 935二、項目經(jīng)理 938三、技術(shù)負(fù)責(zé)人 939 940 940六、咨詢?nèi)藛T 七、校核人員 十、公司紀(jì)檢 944十一、其他人員 944第三節(jié)工作組織管理及實施計劃 944 945第四節(jié)項目人員要求 946 946二、造價工程師的職業(yè)道德要求 三、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政規(guī)定 948四、人員廉政規(guī)定 第十一章項目管理制度及檔案管理 第一節(jié)項目管理制度 954 962三、質(zhì)量保證工作制度 964四、項目終結(jié)匯報制度 六、防止徇私舞弊制度 967第二節(jié)檔案資料管理 967 二、歸檔資料 三、案卷的編寫 971五、資料歸檔程序 971六、檔案的保存和銷毀 七、檔案管理制度 第一章項目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)工程量清單編制一、工程量清單編制原則(一)編制工程量清單遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則(二)認(rèn)真細(xì)致逐項計算工程量，保證實物量的準(zhǔn)確性(三)認(rèn)真進行全面復(fù)核，確保清單內(nèi)容符合實際科學(xué)合理積+內(nèi)墻面積×2-(外門窗十內(nèi)門窗面積×2)。地面面積十樓地面面(一)工程量計算一般規(guī)則(3)面積計算的項R——平方米(m2)。(4)以長度計算的項目——米(m)。(6)以自然計量計算的項目——件(個、塊、樘、組)。(4)設(shè)備及工具的使用。(5)機械使用費。(6)所有削切及耗損。(8)工料機漲價預(yù)備費。(二)工程量清單內(nèi)容(三)開辦費項目(四)分部分項工程量清單表15%(15%)作為一般管理費用和利潤及稅金而估價。輸、交付的費用，并加15%(15%)作為一般管理費用和利潤及稅金價目，而此工程之價格應(yīng)為此成本價外加15%(15%)作為總承包商(六)匯總表(七)計日工價格(1)總辦公室開支。(2)工地的監(jiān)管和員工。(5)運輸?shù)臅r間和支出。(6)生活津貼。(9)假期和診療的支出。(10)工具津貼。(八)清單風(fēng)險評價(九)造價咨詢?nèi)藛T要求4.編制審核后的工程量清單編制說明及相關(guān)格式表格符合現(xiàn)行5.編制審核后的措施項目清單能充分預(yù)見施工過程中可能發(fā)生三、工程量清單編制特點(一)強制性部使用國有資金或國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程應(yīng)按清單計(二)實用性附錄中工程量清單項目及計算規(guī)則的項目名稱表現(xiàn)的是工程實(三)競爭性(四)通用性(一)編制工作要求(1)工程量清單包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其(二)編制工作流程(3)清單編制人員(或預(yù)算編制人員)拿到圖紙后，須檢查、(6)調(diào)整，即對照招標(biāo)范圍、問題回復(fù)，調(diào)整清單工程量。此過程的計算必須詳細(xì)(可能有相關(guān)量需對應(yīng)調(diào)整),計算稿單列，不與原稿混合(不在原稿上修改)。(7)清單上機后，須檢查、核對工程量，檢查清單描述是否規(guī)(8)將初稿交付委托人查看，采納委托人意見。對工程有宏觀理解，重要部位量差在5%以內(nèi)為合格(10)清單對差異量(不論大小)與編制人對比計算修改后，清(1)根據(jù)最終工程量清單進行組價并向委托人提交主要材料價(2)根據(jù)委托方意見調(diào)整、認(rèn)可的主材進行初次組價。(3)組價經(jīng)土建、安裝負(fù)責(zé)人、技術(shù)總工、項目負(fù)責(zé)人審核后(4)采納委托方合理意見對初稿進行調(diào)整、修改，并報各負(fù)責(zé)(5)與委托方溝通確定最終組價。(三)編制依據(jù)和方法10.注重對不平衡報價的審核，防范施工單位通過不正常手段來11.完善合同商務(wù)條款，督促各方履行合同義務(wù)。我們將在合同12.在訂立完成后，我們將分析總包單位的工作范圍，及其與建13.甲供材管理是實施階段的工程管理中一環(huán)，也是工程造價的14.發(fā)揮造價工程師的現(xiàn)場跟蹤作用，在項目實施過程中，現(xiàn)場12.從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公正核結(jié)果誤差率控制在±1%以內(nèi)。13.嚴(yán)格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司二、工程造價確定與控制的總體思路1.建設(shè)項目全過程工程造價管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法13.加強項目信息管理，每天保存現(xiàn)場的影音資料，通過信息管14.做好竣工結(jié)算工作，合理解決造價糾紛，使項目管理目標(biāo)得三、總體規(guī)劃第四節(jié)造價控制目標(biāo)10.審核承包人編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用11.預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策。從12.建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完13.按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款，進行工程計14.審查工程合同(協(xié)議)。首先，審查合同(協(xié)議)的合法性。21.創(chuàng)新法為分解法、查詢法、調(diào)查法?？蓪雾?單位)工程分解為若干單位(分部)工程，分階段辦理工程預(yù)(結(jié))算。材料(設(shè)簡后繁。先小后大、先分后合。既有堅定的原則性(剛性),又需適27.審核定位、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險在開展(跟蹤)審核工作的同時，審)、設(shè)計變更等會議，根據(jù)基本建設(shè)財政財務(wù)管理要求及時提出意34.工程建設(shè)中設(shè)計變更、設(shè)備購置調(diào)整和技術(shù)方案重大修改等35.評審小組應(yīng)定期向委托單位匯報項目建設(shè)過程中的執(zhí)行情36.評審小組專業(yè)人員依法開展評審工作，確保人員數(shù)量和專業(yè)37.評審結(jié)論客觀公正，建立健全對評審報告的內(nèi)部三級復(fù)核機38.安排由主持完成多個項目造價咨詢服務(wù)、對造價審核項目有39.由兩名參與多個項目造價服務(wù)工作、具有工程實踐經(jīng)驗的國45.對評審人員因突發(fā)原因不能按期完成項目審核要有措施，公46.評審進度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后情況時，項目經(jīng)理要分析情況是送審位商定相關(guān)事宜。若是報送單位配合不積極要協(xié)同委托單位在行政47.要做好被審單位因?qū)徍私Y(jié)果不滿意而可能發(fā)生的極端行為48.對材料、設(shè)備市場價格波動及政策性調(diào)整等內(nèi)容造價咨詢?nèi)?5.主要材料價格確定原則不明確，有三種情況一是主管部門出56.政府有關(guān)部門根據(jù)主要材料的市場價格水平而綜合出具的指導(dǎo)價以前稱為基準(zhǔn)價，后改為指導(dǎo)價(中準(zhǔn)價和指導(dǎo)價略有區(qū)別，但57.施工合同中主要材料價格約定按基準(zhǔn)價有一定的下浮率，但58.施工合同主要材料價格按市場信息價并經(jīng)甲方認(rèn)可，矛盾集59.施合同約定部分承包商供應(yīng)的材料需經(jīng)甲方批價認(rèn)可，但在60.登記備案的施工合同和雙方簽訂的補充協(xié)議部分條款存在矛方)的書面材料為準(zhǔn)。64.對部分完工工程施工界面的確認(rèn)要有當(dāng)事人雙方的書面資66.對實際施工量有異議、無法協(xié)商或沒有確切依據(jù)，以到現(xiàn)場67.停、窩工費用索賠的審核以賠償實際損失為原則，間接損失68.由于工程造價司法鑒證具有特殊性及嚴(yán)肅性，尤其是在工程第五節(jié)服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容綜合誤差率小于3%,工程竣工結(jié)算審核的成果文件綜合誤差率小于3%,工程竣工結(jié)算審核的成果文件綜合誤差率小于3%。二、服務(wù)措施為甲方的服務(wù)我公司貫徹執(zhí)行保密制度，不往外泄露甲方的機密信7.我公司工程造價專業(yè)人員在進行工程造價業(yè)務(wù)活動時，恪守10.審核人員必須保證執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，恪守職業(yè)操守，與委托單位相13.以“服務(wù)性、公正性、獨立性和科學(xué)性”為原則，及時貫徹14.加強對工程投資的計劃管理和使用監(jiān)，及時防弊糾錯，避免15.監(jiān)督參與項目建設(shè)各主體單位認(rèn)真履行各自職責(zé)，依法依規(guī)(1)對于合同外新增工程涉及的主要材料、因特殊原因未經(jīng)招(2)對各種需進行詢價的材料，必須調(diào)查了解廠家、品牌、運(3)我公司已建立了價格信息庫，并定期更新，對常見的且價(1)隨工程進展參與主要分項工程的中間交工驗收工作，及時(2)對于合同外涉及金額大需進行現(xiàn)場簽證的工程量，先了解(3)審核承包人提出的簽證費用，確定應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)費用。(1)工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計變更手合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量(包括核贈予核減)應(yīng)考(2)對于工程變更的項目，一種類型是不需確定新的單價，仍(3)必要時，應(yīng)檢查變更依據(jù)及變更的論證程序，盡可能協(xié)助(1)工程索賠費用的審核與確定原則，以合同為依據(jù)，尊重事(2)正確界定是否應(yīng)該給予索賠，常見可索賠的內(nèi)容有不利的(3)承包商提交的索賠報告必須說明索賠的理由和依據(jù)、明確(4)造價人員、監(jiān)理工程師在接到承包商的正式索賠信件后，(5)當(dāng)索賠要求不能在工地由合同雙方及時解決時，要采取會7.分部(項)工程包干價審核與確定：(2)項目負(fù)責(zé)人，為國家注冊的造價工程師，具備高級工程師(3)其他專業(yè)人員全部由注冊造價師(配備專業(yè)造價人員)組(4)項目組人員嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃執(zhí)行，如有問題必須在第(5)按照委托人的要求完成工程量清單、招標(biāo)控制價及工程竣(6)項目組在工程實施階段針對月度付款、變更、索賠、材料(7)接到委托方有關(guān)工程造價咨詢服務(wù)通知后，保證2小時內(nèi)(8)根據(jù)委托方對工程造價咨詢服務(wù)時間的要求，在確保服務(wù)(9)針對施工過程中造價咨詢服務(wù)工作零散性、隨機性、突發(fā)(10)工程造價咨詢進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作(11)項目工程造價咨詢進度控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工(1)以正常工期為施工進度控制總目標(biāo)。正常工期根據(jù)正常施(2)以最優(yōu)工期為施工進度控制總目標(biāo)。最優(yōu)工期是工程總成(3)以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標(biāo)需要施工企(4)施工進度控制總目標(biāo)確定后，還要對總目標(biāo)進行分解，可(1)審查施工單位編制的施工總進度計劃及施工總產(chǎn)值計劃并(2)督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃(3)依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工第六節(jié)項目服務(wù)承諾一、實施承諾(一)服務(wù)承諾(二)質(zhì)量承諾(三)售后服務(wù)承諾(1)我們承諾參加本項目審計的全體人員依據(jù)財政部《會計師(2)我們將嚴(yán)格按審計業(yè)務(wù)約定書履行對委托方的責(zé)任，包括(3)我們將隨時接受委托方的垂詢和監(jiān)督，在規(guī)定的時間內(nèi)完(4)我們保證，每個審計階段均在現(xiàn)場進行。在每個審計階段(4)不以任何理由安排甲方人員參加宴請(工作餐除外)及娛(1)我們保證派到本項目履行審計服務(wù)的審計人員均具有豐富(2)我們將嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中列示的審計人員派出審計項目(3)我們在保證項目組人員實力的同時，將為本項目配備充足(4)參加本工程項目審計的全體人員將堅持“誠實信用、勤勉們承諾所有參審人員不單獨與承包商接觸(除委托方同意外),不接(四)人員承諾(五)時限承諾(六)不違規(guī)、不違紀(jì)承諾(七)造價咨詢原則承諾(八)職業(yè)道德承諾(九)溝通協(xié)調(diào)承諾(十)紀(jì)律承諾(十一)其他承諾(一)造價咨詢保密性管理體系(二)保密措施10.對保守、保護公司秘密以及改進保密技術(shù)、措施等方面成績11.工程造價咨詢?nèi)藛T不得泄露本公司開發(fā)重要社會活動的情18.工程造價咨詢?nèi)藛T未經(jīng)同意不得將未完成的工程造價咨詢工19.工程造價咨詢?nèi)藛T不得泄露本公司開發(fā)重要社會活動的情售人員、秘書、保安人員等高級員工按每月工資的10%提取“保密(三)保密工作承諾3.維護委托方、項目建設(shè)單位通過口頭、書面、電子郵件和/或件、圖片、影像資料等，我公司不得擅自復(fù)制(復(fù)印),確因工作需22.我公司須妥善保管甲方提供的用于協(xié)作項目的各種技術(shù)資介質(zhì))文件、圖片、影像資料等向第三方傳播(轉(zhuǎn)賣)。(磁、紙介質(zhì))文件、圖片、影像資料(包括所有復(fù)印件)等，如數(shù)家秘密保密法定期限為準(zhǔn))發(fā)生失泄密事件(案件),給貴單位和國(四)保密信息(五)保密義務(wù)(一)履約承諾13.對于由于主觀原因造成的質(zhì)量偏差的責(zé)任人予以相應(yīng)的處(二)質(zhì)量承諾(三)公司承諾的，擅自修改成果文件的，將不予以支付余額的10%,同時委托人再次修改配合不到位，將扣除10%的支付款，同時委托人將向受托資料簽字蓋章的，不限期改正的將不支付15%,因此造成的一切責(zé)5%,造成一切責(zé)任及損失由受托人承擔(dān)。第七節(jié)項目合理化建議(一)對本項目的合理化建議程費用中的一般只占建安成本的1.5—2%左右，但對工程造價的影響可達75%以上。因此建議業(yè)主重視設(shè)計階段的控制工作，要以設(shè)資的可能性比例較小，大約只有5%-10%,雖然節(jié)約投資的可能已(六)加大索賠管理力度潤的3%-5%,而通過索賠管理，則可提高利潤的10-20%。每項工程的平均索賠次數(shù)為20次，索賠成功率約占93%。由此可見索賠是(七)做好合同文件的管理工作(一)工程造價預(yù)控方法(二)合理化建議時間計劃表”,項目實施時嚴(yán)格按照制定的審計時間計劃及流程進行7.建立對咨詢單位的考核管理制度，加強對咨詢單位的規(guī)范管第二章造價控制的重難點分析第一節(jié)全過程控制工作的重難點工程建設(shè)項目實施過程中的造價全過程控制的工作重點是對工2.造價全過程控制中對隱蔽工程造價管理的主要任務(wù)是抽查隱二、工程材料價格審核1.工程基建中材料價格確定要根據(jù)合同條款，有不同的確認(rèn)模1.工程款的撥付工作既要使施工單位獲得合理的資金用于工程第二節(jié)各階段造價控制重難點分析一、建設(shè)項目投資決策階段制項目建議書、編制可行性研究報告(含建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項占建設(shè)工程全壽命費用不足1%,但對工程造價的影響卻占75%以(3)審查設(shè)計概算是否超投資估算，如超過10%,應(yīng)重新優(yōu)化占建設(shè)工程全壽命費用不足1%,但對工程造價的影響卻占75%以(3)審查設(shè)計概算是否超投資估算，如超過10%,應(yīng)重新優(yōu)化(5)確定基期價格的投資估算說明、總概(預(yù))算書、綜合概(預(yù))算書、單位工程概(預(yù))算書(一)項目招標(biāo)階段的主要工作(或工程預(yù)算)等。(三)咨詢成果文件的校審應(yīng)與招標(biāo)范圍相一致，計價應(yīng)考慮到項目的特殊條件及市場競爭狀五、施工階段(一)工程造價控制的基本原則(二)施工階段工作流程招標(biāo)代理資質(zhì)的咨詢單位可代理招標(biāo)或編審招標(biāo)文件(含評標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單)、編審攔標(biāo)價或標(biāo)底、提供評標(biāo)用表格和其他資(三)工程造價控制的具體方法(四)工程量計量月25日。(五)工程款支付程款，填寫《工程款支付申請表》,報項目監(jiān)理5.工程師審核后，由項目經(jīng)理簽發(fā)《工程款支付證書》,報建設(shè)(一)竣工結(jié)算控制編制的建設(shè)項目從籌建到竣工投產(chǎn)或使用全過程的全部實際支出費2.竣工決算是綜合反映竣工建設(shè)項目或單項工程的建設(shè)成果和確定竣工項目總造價是節(jié)約還是超支，在對比的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗教費率價差等)和設(shè)計變更資料以及設(shè)計方案變化的資料。其次，考察6.概預(yù)算編制的主要實物工程量的增減變化必然使工程概預(yù)算(二)竣工結(jié)算階段(三)資金管理考慮它。資金時間價值的計算方法與采用復(fù)利法計算的方法完全相例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。甲方不按約定預(yù)付，乙方在約定預(yù)付時間7天后向甲方發(fā)出要求預(yù)付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，乙方可在發(fā)出通知后7天停止施有權(quán)立即收回。在乙方向甲方提交金額等于預(yù)付款數(shù)額(甲方認(rèn)可的銀行開出)的銀行保函后，甲方按規(guī)定的金額和規(guī)定的時間向乙方支4.施工企業(yè)在施工過程中，按逐月(或形象進度或控制界面等)完成的工程數(shù)量計算各項費用，向建設(shè)單位(業(yè)主)辦理工程進度款的支付(即中間結(jié)算)。作為質(zhì)量保修費用(又稱保留金),待工程項目缺陷責(zé)任期結(jié)束后最案(包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電等)書面提交審核意見和優(yōu)化設(shè)計的合理三、預(yù)算階段于15%時，要求清單單價應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，另外也應(yīng)通過提高清單10.準(zhǔn)確計算工程量、項目列項及清單描述與定額套用必須熟悉因工程竣工后根本無法核對其工程量及施工做法，所以在施工的同(1)基槽(基坑)開挖前后對基槽(基坑)高程的測量，以正(2)基礎(chǔ)填埋前對基礎(chǔ)施工做法的簽證，以確定基礎(chǔ)做法是否(3)鋼筋綁扎完畢砼澆筑前對鋼筋規(guī)格型號的簽證，以確定工(4)對屋面及其他有防水要求部位的防水施工做法的簽證，只(5)對樓地面施工做法的簽證，以確定施工做法是否與圖紙的編號有無漏套、重套、錯套的情況。如基礎(chǔ)土(石)方的運輸問題，在工程量清單的項目特征中，通常描述為運距由投標(biāo)人綜合自主考17.現(xiàn)澆混凝土有梁式滿堂基礎(chǔ)模板項目是按上翻梁計算編制檐口高度的降效系數(shù)(%)表示。實體項目的超高人工、機械增加，六、施工階段3.將總目標(biāo)分解為各施工階段的控制目標(biāo)，進行動態(tài)的成本管10.承包商對需要詢價定價的材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、參組提供初選品牌或生產(chǎn)廠(場)家、代理商或供貨商的單位和價格比11.針對精裝修工程，根據(jù)部品材料設(shè)計選用表有針對性地對高14.現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地21.工程單價，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計取合同24.由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項很繁雜而又必須很細(xì)致地價格差價調(diào)整是否符合文件規(guī)定等等，如計算時的取費基數(shù)是否正29.由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費30.全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組31.重點審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點進行審核的方32.重點核實與上述工程量相對應(yīng)的定額單價，尤其重點審核定12.審核設(shè)計變更、施工變更是否規(guī)范、合理，變更費用的計算14.審核各專業(yè)工程交叉施工的工作內(nèi)容，分清各施工方責(zé)任和15.為確保工程竣工決(結(jié))算的審計質(zhì)量，三級審核是質(zhì)量控16.遵循的審計原則“客觀、獨立、公正”是中介機構(gòu)審計工作19.二級復(fù)核(校核)通常采用“重點抽查審計法”和“項目歸差率控制在1%以內(nèi)。29.若在基礎(chǔ)工程量計算完成后，緊接著計算門窗洞口和玲分部30.工程造價定額不能隨意提高和降低其形式和內(nèi)容，審核所套31.依據(jù)有關(guān)文件和計價表的規(guī)定執(zhí)行，材料價格應(yīng)當(dāng)按原基價的人工、材料或機械中的全部還是部分?換算的方法是否正確?這都32.定額子目選(套)用的審核定額子目選(套)用審查，是審33.審核人員應(yīng)對定額子目選(套)用是否正確進行認(rèn)真的審核。對定額子目選(套)用的審核，一要注意看定額子目所包含的工作內(nèi)34.對直接套用定額單價的審核一一首先要注意采用的項目名稱度等級(稅標(biāo)號、水泥砂漿比例)等。其次工程項目是否重復(fù)套用。35.在采用綜合定額預(yù)算的項目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是36.對換算的定額單價的審核——除按上述要求外，還要弄清允貸款利息)。屬于建筑工程的項目(如變電站的構(gòu)支架組立工程)應(yīng)43.材料價格的取定及材料價差的計算是否正確，對工程造價的44.材料預(yù)算價格是否按規(guī)定計取。材料市場價格的取定是否符45.現(xiàn)場簽證是在施工全過程中因各種原因產(chǎn)生調(diào)整的工程量和46.現(xiàn)場簽證記錄是工程結(jié)算的依據(jù)之一，它在施工過程中是甲成補充定額或套預(yù)算定額，便構(gòu)成了承包商進行施工活動的基本內(nèi)47.加強現(xiàn)場簽證的管理，是承包商和建設(shè)單位經(jīng)濟管理工作不員)的審計成果進行綜合評價，項目成果誤差率低于1%,再審計審見以及回訪報告(含口頭)進行內(nèi)部監(jiān)督。34.審核甲供或甲控乙供材料(或設(shè)備)規(guī)格、品牌及價格的確確定套用定額編號有無漏套、重套、錯套的情況。如基礎(chǔ)土(石)方二、工程量清單編制控制措施于15%時，要求清單單價應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，另外也應(yīng)通過提高清單3.施工合同與招投標(biāo)文件的一致性簽訂施工合同時應(yīng)以招投標(biāo)4.一般來說合同總額為暫定值(固定總價合同除外),它是工程5.工程進度款是施工單位在經(jīng)過一段時間的施工后對于所完成8.在施工合同中一定要明確總包單位的服務(wù)范圍及所需配合得需要我們認(rèn)真研究其中關(guān)于雙方的權(quán)利與義務(wù)的相關(guān)條款，分清責(zé)中綜合單價超出合理范圍(招標(biāo)控制價)±10%以外的，予以修正，22.合同結(jié)構(gòu)策劃根據(jù)整個項目建設(shè)工作包含的不同的專業(yè)內(nèi)23.合同結(jié)構(gòu)策劃可以劃分得較細(xì)，也可以劃分得較粗。劃分得24.企業(yè)合同條文多如牛毛，不僅合同條文雜亂而缺乏體系，就25.區(qū)分出程序合同與實體合同。所謂程序合同是指當(dāng)合同發(fā)生26.實體合同是指發(fā)生實體法上效力的約定。區(qū)分程序合同及實27.從實體合同中區(qū)分出主合同與從合同。從實體合同中還可區(qū)合同法律關(guān)系內(nèi)容三個要素。合同法律關(guān)系主體是參加合同法律關(guān)49.在合同法律關(guān)系的三要素中，合同主體很容易理解，而合同50.合同的訂立有兩種方式，要約和承諾。要約是發(fā)包方主動與51.需要注意的是一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家52.簽訂合同是合同成立并發(fā)生法律約束力的前提，是對當(dāng)事人63.目前除個別規(guī)模較小的建設(shè)項目或不規(guī)范做法之外，工程價65.為了使工程結(jié)算時盡量避免產(chǎn)生分歧與矛盾，建設(shè)單位與施66.設(shè)計階段的合同對造價影響不可量化。目前我國通用的設(shè)計段的管理和控制都做得不到位，設(shè)計階段的主要任務(wù)是保證技術(shù)質(zhì)67.由于我國現(xiàn)行的設(shè)計概算控制辦法沒有細(xì)化，而且由于技術(shù)68.鑒于設(shè)計階段在投資全過程中的重要地位，設(shè)計控制的重點69.現(xiàn)階段雖然設(shè)計階段的合同對造價影響不可量化，但盡可能70.招投標(biāo)階段訂立合同，合同簽訂前嚴(yán)格把關(guān)，專業(yè)化、精細(xì)71.合同一經(jīng)簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到政府職能部門進行建設(shè)投資的合理投入，以確保工程造價的控制目3%,工程竣工結(jié)算審核的成果文件綜合誤差率小于3%。(一)施工階段工作措施8.施工方案審核參與對項目施工方案及施工組織設(shè)計的審核及產(chǎn)(供貨)廠(商),編寫材料價格清單，為委托人定價工作提供全10.認(rèn)真審核圖紙并做好記錄，復(fù)查設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)圖紙，踏勘現(xiàn)(二)過程結(jié)算、進度款撥付(三)月度用款的審核(四)設(shè)計變更中標(biāo)價10%以下或200萬元以下的設(shè)計變更為一般變更。單項增加投資在50萬元以上(含50萬元)以及累計增加投資在工程中標(biāo)價10%以上(含10%)或300萬元以上(含300萬元)的設(shè)計變更及(五)制定工程簽證(六)制定工程簽證管理辦法(七)制定工程簽證辦理程序(八)工程簽證的時限2.咨詢單位在2個日歷天內(nèi)未對簽證文件提出異議或未審核完(九)工程簽證單的完整性(十)簽證單審核(十一)工程簽證其他辦法(十二)制定簽證梳理會制度(簽證可視化)價，成本咨詢抽查復(fù)核(抽查率為10%,最少一份),梳理需成本批(十三)制定處罰措施者。如材料價格約定風(fēng)險范圍為5%,則準(zhǔn)確核定各方所承擔(dān)風(fēng)險。7.原工程量清單中個別清單項目特征工作內(nèi)容描述與實際施工10.關(guān)注施工階段全過程主材變化對造價的影響，近幾年三人工價格是大幅提高，重點審核工程量增加或減少所造成的價格波商協(xié)議最終價格，結(jié)算書內(nèi)應(yīng)詳列價格分歧的地方及雙方所持的理14.協(xié)助招標(biāo)人辦理工程竣工結(jié)算或分項工程結(jié)算的備案，協(xié)助格信息(各類建材、機電設(shè)備價格，供應(yīng)商名錄)管理、企業(yè)內(nèi)部定10.造價信息管理模塊的主要功能是將四類來源分散的造價信息11.公司根據(jù)工程造價控制的特點，將建立本工程造價控制數(shù)據(jù)庫，以項目投資控制目標(biāo)，認(rèn)真準(zhǔn)確編制相應(yīng)的預(yù)算書(或標(biāo)底),12.信息管理應(yīng)包括工程造價信息數(shù)據(jù)庫建立、工程造價軟件使13.信息管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項目的全過程，包括投資估算、設(shè)12.造價工程師在簽訂合同前就應(yīng)對可能的干擾事件、合同中的14.與委托方和承包商協(xié)商一致。造價工程師在處理和解決索賠事件時(如決定價格，提出解決方案等),必須充分地與委托方、承15.實事求是。造價工程師在處理索賠事件時必須以合同和相應(yīng)17.每月對進行中的工程進度款進行審查向委托方提交工程計量申請(核準(zhǔn))標(biāo)。分期結(jié)算單的評估將與設(shè)計單位/監(jiān)理單位合作，以確保設(shè)計單位/監(jiān)理單位對施工質(zhì)量及進度的意見能在中期付款金18.重點審查設(shè)備、大宗材料價格的真實性、合理性。咨詢?nèi)藛T19.建設(shè)施工過程中需要甲、乙雙方確認(rèn)價格的材料和設(shè)備，在20.工程管理部門或施工單位根據(jù)咨詢意見，妥善組織相應(yīng)材料21.收集工程施工的有關(guān)工程造價資料，密切關(guān)注工程的進展情向甲方提供造價控制動態(tài)分析報告，就每月的過程投資情況進行分22.咨詢?nèi)藛T監(jiān)督總承包、各專業(yè)分包、各專業(yè)我方及委托方直23.咨詢?nèi)藛T合同管理主要任務(wù)。協(xié)助、參與委托方確定本項目24.參加上述建設(shè)合同在簽訂前的談判和擬訂合同初稿，供委托25.合同的簽證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理，除以上內(nèi)容以26.合同分析是在訂立合同的過程中即要按條款逐條分析，如果依據(jù)進行實事求是的評價分析，從中找出索賠(反索賠)的理由和條33.造價工程師要參與整個施工過程，預(yù)料索賠有可能發(fā)生的情第一節(jié)造價咨詢實施方案(3)編制工程造價咨詢服務(wù)(質(zhì)量)計劃。(一)實施準(zhǔn)備(二)工程進度款的審核2.咨詢項目組在收到經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)完成工程量和備款。累計建議付款額(含預(yù)付款),本次應(yīng)付款額(累計建議付款(三)工程變更及簽證的審核包括為發(fā)包人發(fā)出的工程變更指令。設(shè)計單位提供的變更圖紙及說(四)造價監(jiān)控要點像(必要時附照片)。(六)造價咨詢服務(wù)全過程要求(七)造價咨詢服務(wù)階段性要求時間，提供不少于3家供應(yīng)商報價單。而后根據(jù)發(fā)包人審核意見協(xié)助(3)對承建商可能提交的任何索賠事項進行審核，根據(jù)發(fā)包人(1)詳細(xì)列明所有工程內(nèi)容的最新預(yù)算價/合同價/預(yù)估結(jié)算價/(2)說明工程造價近期變化情況及主要原因。(3)說明變更發(fā)生情況、市場造價信息分析等。(4)對最終的工程結(jié)算造價做出估算，并與可研概算進行分析(5)就每月更新后的造價情況及工程進度計劃編制月度資金計劃(如有)。(1)根據(jù)本項目工程中各專業(yè)分包合同之中標(biāo)金額，變更洽商、索賠審定情況及預(yù)發(fā)生變更費用的最新情況測算，每月25日提交本(2)掌握項目目標(biāo)成本控制情況，對項目成本目標(biāo)進行風(fēng)險分(2)進行現(xiàn)場踏勘。(2)成果文件(電子版調(diào)成QDZ格式)及編制時間。(3)項目咨詢?nèi)藛T組成(參加該項目的人員)。(2)工程的建筑面積(平方米)、工程造價(萬元)、財政投資(4)送審人及復(fù)核人。17.造價咨詢執(zhí)業(yè)人員首先要了解政府有關(guān)工程造價的規(guī)定。其字認(rèn)可，經(jīng)查與實際不符.對于現(xiàn)場簽證的造價咨詢采取的方法依具19.客觀性原則，不僅要審查有無甲乙雙方的簽字與意見，而且20.定額單價確定了定額子項工程的單位價值。套用定額分為直接套用與換算套用.對直接套用的造價咨詢，通過對實際套用定額價查對應(yīng)該換算的材料是否按規(guī)定進行換算及換算方法是否合理、正21.建設(shè)項目工程竣工驗收合格后，首先要及時組織施工單位進22.工程用材料需要辦理退庫的要及時辦理退庫手續(xù)。二是施工施要按照合同條款規(guī)定的時間及時撤出施工場地，最后達到場地平23.要做好工程項目交接的相關(guān)工作，工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員要24.進行整改，確保工程交接及時，為后續(xù)項目生產(chǎn)奠定良好的25.造價咨詢工作組對造價咨詢工作底稿、工作記錄、相關(guān)證據(jù)(4)有效的設(shè)計方案。二、編制(或?qū)徍?初步設(shè)計概算5.調(diào)整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設(shè)計概6.初步設(shè)計概算(如設(shè)計院編制、咨詢單位審核),初步設(shè)計圖設(shè)備價格，與投資估算進行對比分析，形成初步設(shè)計概算(或?qū)徍?10.施工圖預(yù)算根據(jù)建設(shè)項目實際情況，可采用三級預(yù)算編制或第三節(jié)招標(biāo)階段實施方案(11)提交成果文件。(8)項目經(jīng)理下達任務(wù)書，各專業(yè)造價師全面開展清單工程量(9)各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長審核、(10)各專業(yè)組長審核初步定稿后，交項目經(jīng)理審核，由項目經(jīng)(11)項目經(jīng)理審核初步定稿后，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)(12)向招標(biāo)人匯報初步成果，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對成果的建議和(13)在實施嚴(yán)格的修正和審核程序后出具工程量清單報告。費)、規(guī)費與稅金項目清單與計價表組成。以上各項要嚴(yán)格執(zhí)行《建(6)熟悉工程量清單。(14)提交成果文件。(12)各專業(yè)組長審核初步定稿后，交項目經(jīng)理審核，由項目經(jīng)(13)項目經(jīng)理審核初步定稿后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行總體審核 (由總工辦組織各專業(yè)主任造價工程師進行審核),以確保招標(biāo)控制(14)向招標(biāo)人匯報，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對招標(biāo)控制價的建議和意(15)綜合內(nèi)部審核意見及招標(biāo)人意見進行調(diào)整修正，經(jīng)項目總與計價表、其他項目清單與計價匯總表(包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費)組成。(17)招標(biāo)控制價封面、各專業(yè)工程分部分項清單計價表要嚴(yán)格(1)對施工單位的投標(biāo)報價進行清標(biāo)分析是非常必要的，尤其(2)主要是在評標(biāo)過程中評標(biāo)專家對項目的理解程度有限，同(3)擬中標(biāo)人的投標(biāo)報價書，且同時提供電子版文件。招標(biāo)文(4)核查投標(biāo)報價書中的分部分項工程量清單中的項目編碼、(5)核查工程量清單綜合單價的組成中所套用的定額子目是否(6)核查投標(biāo)報價中措施項目、其他項目與招標(biāo)文件的要求是2.協(xié)助業(yè)主組織每一分項招標(biāo)活動(公開招標(biāo)程序除外),包括第四節(jié)施工階段實施方案二、目標(biāo)及內(nèi)容(1)在本項目建造全過程，按招標(biāo)人要求派駐各專業(yè)現(xiàn)場造價(2)負(fù)責(zé)制定造價控制的實施流程，對承包商報送的工程預(yù)算(3)與設(shè)計單位密切合作，控制工程變更費用，以保證不超批(4)在編制招標(biāo)工程量清單的圖紙并非實際施工圖紙的情況據(jù)實際施工圖紙編制工程量清單，并與總承包單位(或分包單位)進(11)根據(jù)已簽署合同的價格、進度計劃，編制工程現(xiàn)金流量圖對工程建安總投資作出全盤控制，當(dāng)出現(xiàn)建安投資突破預(yù)算控制(13)合同相關(guān)條款件進行重點分析和分類，提出合同管理重點(14)動態(tài)跟蹤合同管理，適時分析找出影響項目投資的各種因隨時的、動態(tài)的跟蹤和監(jiān)督，編制合同管理臺賬(每月向招標(biāo)人提交(15)及時發(fā)現(xiàn)和判斷承包商的違約情況，合理預(yù)見承包商可能處理招標(biāo)人與承包商的相關(guān)事宜(涉及合同及造價方面),包括違約(16)在合同實施過程中，協(xié)助招標(biāo)人與承包商按工程需要及時標(biāo)人提供一份完整的文件(包括電子文檔)。(17)參加與合同及造價管理相關(guān)的各種組織協(xié)調(diào)會議和監(jiān)理例(18)協(xié)助招標(biāo)人及時確認(rèn)、審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生用執(zhí)行情況分析報告中(報告的內(nèi)容包括但不限于工程重大變更費用(19)對合同執(zhí)行情況每月進行檢查和評審，并于每月25日前(20)審核施工單位的索賠要求并就索賠的各項事宜(索賠及反索賠的談判)進行工作，對經(jīng)濟索賠進行全方位、分階段跟蹤審核，(21)以合同為依據(jù)，充分發(fā)揮受托人作為專業(yè)咨詢單位的技術(shù) (一)工程預(yù)付款審查撥付(二)工程進度款審查撥付的結(jié)算辦法及承包人采購材料設(shè)備的約定是否存在不利于工程造價工程洽商的成本增加情況。未按規(guī)定及時上報的設(shè)計變更及工程洽10.在項目開始前，按程序辦事，做好充分的準(zhǔn)備工作，避免由11.選擇合適的承包合同類型，例如總價合同要求有明確的施工綜合單價及所發(fā)生的費用項目等)的依據(jù)性、完整性、合理性和正確(4)協(xié)助招標(biāo)人與承包商進行工程結(jié)算的協(xié)商或談判，按照招(5)以合同為依據(jù)，協(xié)助招標(biāo)人對承包商的質(zhì)保金進行保留和(6)工程竣工結(jié)算完成后，協(xié)助招標(biāo)人整理整套合同，編制完(7)協(xié)助建設(shè)單位按照國家規(guī)定的結(jié)算辦法及施工合同中約定(8)進行工程竣工結(jié)算審核，依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)(9)編制結(jié)算審核報告，并保證竣工結(jié)算真實的反映工程項目(1)本階段工作要點為真實、客觀、準(zhǔn)確地確定工程實際造價。(2)竣工結(jié)算審查是全過程造價咨詢服務(wù)的最后一項工作，也(3)最終按各方要求在規(guī)定時間內(nèi)完成竣工結(jié)算審查工作，這二、竣工結(jié)算審查原則4.分包或總包工程的結(jié)算審核報告(包括設(shè)備和材料供應(yīng)結(jié)算第六節(jié)各階段工作內(nèi)容委托方提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托方確認(rèn)其真實可(6)造價工程師及預(yù)算人員在項目負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整(1)熟悉圖紙，項目負(fù)責(zé)人及造價工程師及預(yù)算人員在編制工(2)項目負(fù)責(zé)人組織召開由委托方、造價工程師及預(yù)算人員參(3)工程施工圖預(yù)算及招標(biāo)控制價編制，編制施工圖預(yù)算及招(4)全面負(fù)責(zé)編制過程中的管理、協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督工作，并最(5)工程量計算和套價計算費用，悉圖紙、嚴(yán)格按定額工程量(6)造價人員完成自己的任務(wù)后應(yīng)從以下幾個方面自查或互查同期市場綜合平均價合理定價，稅金的計算基數(shù)和稅率是否符合規(guī)(7)自查或互查合格后交付項目負(fù)責(zé)人審核，造價工程師及預(yù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總各個工程量計算或套價計算費用，形成最終成果文(1)最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)編制人、審核人、簽字蓋執(zhí)業(yè)、從業(yè)專用章后由法人或法定代表人委托代理人簽字并加蓋公司公章后(標(biāo)底密封)才能交付，所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形(2)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)確定所交付的咨詢成果文件已滿足咨詢合同(3)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按公司檔案管理辦法，負(fù)責(zé)整理歸檔資料一(1)預(yù)算、招標(biāo)控制價的審核難點在于施工圖紙(招標(biāo)圖紙)(8)審核人員對投標(biāo)報價不僅要看總報價，還須看分項單價，作主要是協(xié)助委托方及設(shè)計人實施設(shè)計方案和施工圖設(shè)計的優(yōu)化并2.設(shè)計優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個人(設(shè)計人員)或每一個設(shè)計部報告或立項批文的標(biāo)準(zhǔn)。對總概算投資超過批工程(或分部分項工程)的投資控制指標(biāo)。22.設(shè)計方案造價估算的可行性比選和風(fēng)險分析比選，咨詢?nèi)藚?3.根據(jù)概算審核提出優(yōu)化方案在概算審核完成后，對上述概算24.進行造價估算，確保估算金額在委托方之概算費用之內(nèi)，我然后從預(yù)算定額中查出各分項工程相應(yīng)的定額的單價并將各分項工29.設(shè)計優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個人(設(shè)計人員)或每一個設(shè)計工程(或分部分項工程)的投資控制指標(biāo)。(2)合同條件。(3)合同協(xié)議條款。來確定，如果要求的工期比工期定額縮短20%以上(含20%)的，(8)招標(biāo)文件中應(yīng)明確招標(biāo)準(zhǔn)備時間，即開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于20天。(9)在招標(biāo)文件中應(yīng)明確投標(biāo)保證金數(shù)額，一般投標(biāo)保證金數(shù)額不超過招標(biāo)總價的2%。投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期。(10)中標(biāo)單位應(yīng)按規(guī)定向招標(biāo)單位提交履約擔(dān)保，履約擔(dān)?？珊贤瑑r格的5%。履約擔(dān)保書為合同價格的10%。如建設(shè)單位提供材料或設(shè)備，應(yīng)列明材料或(12)關(guān)于工程量清單，招標(biāo)單位按國家頒布的統(tǒng)一工程項目劃(13)編寫合同協(xié)議條款，招標(biāo)單位在編制招標(biāo)文件時，應(yīng)根據(jù)(14)投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有問題需要澄清，應(yīng)于收(5)標(biāo)底的計價內(nèi)容、計價口徑，與工程量清單計價規(guī)范下招(6)一個工程只能編制一個標(biāo)底的原則。收集標(biāo)底價格的編制(7)確定工程標(biāo)底價格的編制程序并開展編制工作，接受標(biāo)底施工現(xiàn)場、招標(biāo)文件質(zhì)疑、對招標(biāo)文件(工程量清單)表述，或描述依據(jù)招標(biāo)文件(含補充招標(biāo)文件和答疑文件),對經(jīng)濟及技術(shù)標(biāo)的內(nèi)(6)重要數(shù)據(jù)審查，依據(jù)招標(biāo)文件(含補充招標(biāo)文件和答疑文(10)弱電工程清標(biāo)時應(yīng)同時考慮技術(shù)(設(shè)備)方案對投標(biāo)報價(13)認(rèn)真研究中標(biāo)(投標(biāo))單位投標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)與招標(biāo)文件要(二)現(xiàn)場簽證控制更有的承包商利用業(yè)主對施工工序以及定額不甚了解而使工程簽證4.對有的施工單位，利用業(yè)主駐工地工作人員對定額規(guī)定及圖時向業(yè)主提出并進行綜合測算，為業(yè)主提供承包基數(shù)以確定單位造(三)現(xiàn)場變更簽證的審核及工程變更結(jié)算(五)隱蔽工程跟蹤審查(六)工程索賠的處理失。然而由于承包商引起工期滯后而加速趕工期的也不應(yīng)計增效費9.造價工程師在處理和解決索賠事件時(如決定價格，提出解決方案等),必須充分地與委托方、承包商協(xié)商、考慮雙方要求，做好求是，造價工程師在處理索賠事件時必須以合同和相應(yīng)的法律為準(zhǔn)10.迅速、及時地處理問題造價工程師在行使自己權(quán)力，處理索11.索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和(或)13.及時、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后，造價控制工程師協(xié)助14.在索賠的初期和中期，可能只是普通的信件往來，拖到后期15.盡量將單項索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決，這樣做不僅對16.加強索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。在(七)進度款審查及分期結(jié)算造價控制是否分部分項工程量報告，并提供計量的依據(jù)(包括設(shè)計圖紙編號、詳細(xì)(八)進行合約管理10.合同監(jiān)督就是要對合同條款經(jīng)常進行解釋，以便根據(jù)合同來11.合同監(jiān)督的另一個重要的內(nèi)容是檢查解釋雙方來往的信函和依據(jù)進行實事求是的評價分析，從中找出索賠(反索賠)的理由和條提醒委托方采取有效預(yù)防措施，加強主動控制，降低不必要的損失，(九)工程投資動態(tài)控制及時采取針對性的控制措施，對既定的投資4.每季度對影響工程造價的各種因素進行一次動態(tài)分析人工費虧分析報告(包括對承包商的動態(tài)盈虧分析報告),供業(yè)主決策參考。6.與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場控制造價的流程與措7.及時審核及計算所有設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的八、竣工結(jié)算階段的審核內(nèi)容(1)招標(biāo)文件含招標(biāo)書、設(shè)計圖紙(須經(jīng)招標(biāo)代理機構(gòu)和建設(shè)單位簽章確認(rèn)的招標(biāo)時發(fā)出的設(shè)計施工圖紙)、合同條款、工程要求(2)投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)、投標(biāo)承諾等文(3)施工合同含建設(shè)單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建(4)圖紙會審記錄按圖紙會審的時間先后順序整理成冊，會審(5)工程開工報告按現(xiàn)行規(guī)定要求辦理開工手續(xù)，提交的開工(12)工程結(jié)算書(含計算匯總表)由具有編制資質(zhì)的單位按施(13)工程量計算書(含鋼筋抽料表)應(yīng)有工程量匯總表和詳細(xì)(15)其他與結(jié)算有關(guān)的資料。凡上述未提及，有關(guān)工程結(jié)算的(1)收集結(jié)算資料：算書(含結(jié)算匯總表)。工程量計算書材料設(shè)備單價呈批審核單。其(2)進行竣工結(jié)算審核，完成結(jié)算審核報告：(3)初步審查后出具竣工結(jié)算審核初審意見稿及明細(xì)表，征求(4)與相關(guān)各方交換意見：(5)出具審核報告征求意見稿，征求委托方等各方意見后定稿。(6)出具工程竣工結(jié)算審核報告。(7)協(xié)助委托方履行工程結(jié)算的報審。格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算。協(xié)5.對本項目工程竣工后免費維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉1.合同規(guī)劃(策劃)工作內(nèi)容：(1)充分了解建設(shè)項目中委托方的主要合同關(guān)系：(2)協(xié)助委托方進行項目合同策劃：(3)合同范圍指合同所涉及的項目內(nèi)容、規(guī)模：(1)單價合同是最常見的合同類型，單價合同又分為固定單價(2)固定總價合同以一次包死的總價格委托承包，除了設(shè)計上承包商(或供應(yīng)商)的激勵措施、委托方的控制權(quán)利(成本控制、工(2)協(xié)調(diào)各有關(guān)方(委托方、監(jiān)理工程師、承包商、材料商)(6)索賠控制，只要不是由于承包方的原因引起的工期延長和(1)按約定的標(biāo)的履行合同：(2)按合同規(guī)定的期限地點交付貨物：期交付的責(zé)任，采購方若不再需要，應(yīng)在接受供貨方交貨通知后15(3)按合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量交付貨物：(4)按約定的價格與結(jié)算條款履行合同義務(wù)。(1)供貨方按合同規(guī)定，按時、按質(zhì)、按量地履行供貨義務(wù)，(2)采購方對供貨方交貨應(yīng)及時進行驗收，依據(jù)合同規(guī)定，對(3)采購方對供貨方交付的貨物檢驗沒有發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按合同(4)在合同履行過程中，任何一方都不應(yīng)借故延遲履約和拒絕設(shè)備成套公司承包的設(shè)備如因自身的原因未能按承包合同規(guī)定(1)反駁對方不合理的索賠要求，否定或部分否定對方的索賠(2)防止對方索賠事項的發(fā)生。通過有效的合同管理，盡可能(3)根據(jù)合同條款，認(rèn)真做好工程計量與工程費用支付程序的第七節(jié)各階段管理措施8.招投標(biāo)中詢標(biāo)的過程也是明確招標(biāo)人造價控制思路的必要過因此在工程開工前(尤其是附屬工程),造價咨詢單位應(yīng)到現(xiàn)場實施23.對超出標(biāo)底(預(yù)算)以外的設(shè)計變更和現(xiàn)場有關(guān)提高造價的25.對于變更簽證造價咨詢單位應(yīng)主動采取行動，調(diào)查有關(guān)事件26.變更理由是否充分，對只增加造價而不增加功能的變更要向27.變更項目完成后，及時準(zhǔn)確地計量變更工作量，按照國家相29.承包人按專業(yè)條款的約定時間，提交當(dāng)月(或節(jié)點)完成形象進度，跟蹤審計項目負(fù)責(zé)人(或甲方代表)在規(guī)定的時間內(nèi)核實已30.承包人根據(jù)工程量檢驗認(rèn)可的證明，編制當(dāng)月(節(jié)點)的工程量完成統(tǒng)計報表(按合同要求)及月度(節(jié)點)工程價款結(jié)算書，31.對月度(節(jié)點)工程價款結(jié)算書進行審核，首先審核簽證記32.對審核結(jié)果由造價咨詢單位出具審核意見。根據(jù)每月(節(jié)點)33.只是項目工程量改變時，按實計算工程量，并沿用項目的單招標(biāo)圖紙發(fā)生變化，引起工程量的變化(增加或減少)。34.只是項目用料(包括規(guī)格)改變時，只調(diào)整相應(yīng)項目的主材砼(或砂漿)標(biāo)號、配合比等發(fā)生變化，那么該項目的結(jié)算價按相似35.當(dāng)項目的工程量及主要材料同時改變時，同時調(diào)整相應(yīng)項目36.若工程量清單中沒有的項目，則參照清單類似項目計價，沒有類似項目的，參照預(yù)算定額計算直接費(或成本價),工料機價格賠額人工費索賠額=計劃工時×勞動生產(chǎn)率降低值正常情況下平均勞5.根據(jù)項目的具體情況和偏差分析結(jié)果，建議或采取適當(dāng)?shù)拇?0.該部分審核重點有措施項目費和其他項目費，措施項目費是11.取費是按照工程類型，分專業(yè)確定的。進行審核時，應(yīng)首先12.工程單價，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照合同相關(guān)約定進行14經(jīng)濟指標(biāo)分析在每一項工程結(jié)算審核完成后，要對該項目進第四章施工全過程造價咨詢2.設(shè)計階段(預(yù)算)編制和審核。6.項目負(fù)責(zé)人要將委托人的整體思路以及我方工作的具體方向11.作為公司派駐委托人項目現(xiàn)場的工程師，要建立一套完整的三、全過程跟蹤服務(wù)的組織形式費用),甲方(業(yè)主)現(xiàn)場人員管理費、差旅費、辦公費等。(1)質(zhì)量手冊。(2)資料準(zhǔn)備：件，工程合同(含合同補充文件),工程實際竣工工期，合同承包范(1)編制依據(jù)。(2)工程概況。(2)施工準(zhǔn)備：(3)新技術(shù)推廣應(yīng)用：項目的投資是項目投資人研究并確定了投資機會或按國家行政(6)確定基期價格的投資估算(2)確定基期價格的投資估算(4)預(yù)計材料漲價和跌價的趨勢(1)滿足使用功能。(2)滿足景觀要求。八、設(shè)計階段概(預(yù))算控制商(4)對投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)書要進行詳細(xì)分析，工程量清單中有(5)對比分析原預(yù)算和中標(biāo)人投標(biāo)文件，將差異部分選出，將(6)對比分析原預(yù)算與中標(biāo)人的投標(biāo)文件，為簽訂施工合同做(1)合同洽談之前，必須經(jīng)過評審。項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)造價(2)針對工程的性質(zhì)確定使用的定額、取費等級，追加工程和(3)確認(rèn)分包項目并制定分包服務(wù)費等。(4)合同洽談中，對合同的工作范圍、結(jié)算方式、付款方式等根據(jù)項目情況與甲方(業(yè)主)和監(jiān)理人員溝通。表(書)。(1)工程造價司法鑒定的概念：調(diào)解和判決的重要依據(jù)，在建筑工程訴訟活動中起著至關(guān)重要的作(2)工程造價司法鑒定的特征，工程造價司法鑒定的鑒定對象(3)由于建筑工程生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)