公司績(jī)效管理方案

公司績(jī)效管理方案

一、公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

根據(jù)新電公司績(jī)效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合XXXX集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)特點(diǎn)，特制定XXXX集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。

新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，將現(xiàn)行工

資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：

工資=基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+效益工資

1、基礎(chǔ)工資=年功工資+津貼+非績(jī)效考核崗薪（崗位）工資

基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評(píng)估

兌現(xiàn)。

2、績(jī)效工資

⑴有獨(dú)立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績(jī)效工資的確定

全民、集體人員的績(jī)效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對(duì)應(yīng)的崗位薪

資標(biāo)準(zhǔn)。（如混凝土公司、石英公司）

⑵無(wú)獨(dú)立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)公司機(jī)關(guān)）的仝民、集體人員

績(jī)效工資的確定

績(jī)效工資=現(xiàn)有月度綜合獎(jiǎng)資金+績(jī)效考核崗薪工資

績(jī)效考核崗薪工資=崗級(jí)XX元（全民X=40,集體X=20）

其他身份的人員績(jī)效工資由各單位自行制定，方案報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦

公室備案。

績(jī)效工資根據(jù)兩級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級(jí)績(jī)效為集團(tuán)公司級(jí)績(jī)

效目標(biāo)評(píng)估，二級(jí)績(jī)效為基層企業(yè)（部門）級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果。個(gè)人績(jī)效工

資在兩級(jí)分配的基礎(chǔ)上，由基層企業(yè)（部門）按個(gè)人績(jī)效的考核結(jié)果進(jìn)行再分

配。

3、效益工資：為有效促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)，體現(xiàn)出績(jī)效目標(biāo)的全過(guò)程

控制，對(duì)公司績(jī)效按季度初評(píng)、全年總評(píng)、以月度績(jī)效和單項(xiàng)工作績(jī)效來(lái)保證

全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評(píng)估內(nèi)容由牽頭

部門確定：

(1)年度目標(biāo)獎(jiǎng)：根據(jù)公司董事會(huì)確定的年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)總額，對(duì)各責(zé)任

年度績(jī)效進(jìn)行全面綜合評(píng)估，具體方案由集團(tuán)公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。

(2)季度獎(jiǎng)：在現(xiàn)有季度獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)績(jī)效管理精神修改完善，具

體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。

(3)文明職工獎(jiǎng)：結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評(píng)估兌

現(xiàn)，具體由由集團(tuán)公司辦公室牽頭、工會(huì)配合。

(4)一流部室獎(jiǎng)：結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)踐，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由

集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評(píng)后方案。

二、公司績(jī)效工資分配方案

為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績(jī)效管理制度，使員工收入與績(jī)效掛鉤、與自己的

貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保證公司績(jī)效管理工作的深入

開展，持續(xù)、全面提高公司績(jī)效，特制定本方案。

一、績(jī)效工資分配的基本原則

1、按績(jī)效分配的原則。企業(yè)績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào)，員

工績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，按績(jī)效分配是按勞分配原則的具體體

現(xiàn)，績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。

2、組織績(jī)效優(yōu)先的原則。組織績(jī)效是個(gè)人收入的保證，組織績(jī)效高于

個(gè)人績(jī)效。本方案按公司、部門績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額,

由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開進(jìn)行再分配。

3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部匚）、員工月度三級(jí)績(jī)

效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。

4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績(jī)效管理初步建立，隨著績(jī)效管

理制度的完善，績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。

二、績(jī)效工資分配方法

1、績(jī)效工資一級(jí)分配：利潤(rùn)額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)一一利

潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績(jī)效工

資總額。計(jì)算公式：

集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額=績(jī)效工資含量X月度利潤(rùn)額X公司一級(jí)指標(biāo)

實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%）

說(shuō)明：績(jī)效工資含量二年公司績(jī)效工資預(yù)算/年度利港目標(biāo)

2、績(jī)效工資二級(jí)分配：公司月績(jī)效工資總額確定后，按責(zé)任單位績(jī)效工

資所占公司績(jī)效工資的比例，與責(zé)任單位月度績(jī)效目標(biāo)完成情況掛鉤，確定責(zé)

任單位月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式：

責(zé)任單位月績(jī)效工資總額=公司月績(jī)效工資總額X責(zé)任單位績(jī)效工資比

例X責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果（％）+責(zé)任單位非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)

導(dǎo)獎(jiǎng)懲

說(shuō)明：責(zé)任單位績(jī)效工資比例，即責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算占公司績(jī)效工資

預(yù)算的比例。責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。

3、責(zé)任單位績(jī)效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自

行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月

度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班

組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。

4、中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資分配：公司中級(jí)管理、各

單位負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn)，其中個(gè)人績(jī)效工

資總額二個(gè)人年度績(jī)效工資預(yù)算X月度利潤(rùn)額/年度利潤(rùn)目標(biāo)：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：

①總經(jīng)理、黨委書記月度績(jī)效工資二個(gè)人績(jī)效工資總額X公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)

績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%）o

②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績(jī)效工資二個(gè)人績(jī)效工資總額X公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)

估結(jié)果（%）X（40%XE分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%X分管企業(yè)（部門）

平均KPT績(jī)效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+20%X個(gè)人績(jī)效評(píng)估值）+總經(jīng)理黨委書記獎(jiǎng)懲

+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。

（2）中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：

①中管、企業(yè)正職月度績(jī)效工資二個(gè)人績(jī)效工資總額X公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)

評(píng)估結(jié)果（%）X企業(yè)（部門）KPI指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（％）+個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)

估絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值

②中管、企業(yè)副職月度績(jī)效工資二正職績(jī)效工資額X80%及以下+個(gè)人績(jī)

效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值

5、企業(yè)（部門）助理員、二線人員：

由企業(yè)（部門）正職考評(píng)，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績(jī)

效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績(jī)效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績(jī)效

管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

三、績(jī)效工資發(fā)放程序

1、確定公司績(jī)效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室，

在對(duì)次今利潤(rùn)目標(biāo)等重要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，測(cè)算出次年績(jī)效工資總

額，并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、確定責(zé)任單位績(jī)效工資。辦公室根據(jù)公司績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效和人數(shù)，

確定責(zé)任單位績(jī)效工資總量。

3、責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)放程序。

（1）績(jī)效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的匯總、公

示工作，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。

（2）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度

績(jī)效工資發(fā)放工作。

（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。

每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。

四、績(jī)效工資提取和使用要求

1、績(jī)效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績(jī)效工資再分配中，要按員工

績(jī)效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績(jī)效工資留在責(zé)任單位。

各責(zé)任單位可提取不超過(guò)本企業(yè)（部門）績(jī)效工資總額的3%作為留存資

金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。

2、建立績(jī)效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方

案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績(jī)效考核喟況，提高分配過(guò)程

的透明度，公司績(jī)效管理辦公室定期組織檢查。

五、有關(guān)績(jī)效工資的日常管理辦法另行制訂。

六、本方案適用范圍：集團(tuán)公司在崗員工

七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室

附件1:

集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

考核

砰估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估單位需注

同期

?、安全目標(biāo)評(píng)估指標(biāo)

對(duì)相關(guān)人員的行政處分

1特大人身傷亡小故發(fā)生一起.公司陸效匚先取消3個(gè)月.月度企鐘他

按行關(guān)規(guī)定執(zhí)行

2幣人人身傷亡事故發(fā)牛.?起.公司績(jī)效工資取消2個(gè)〃。月度企管部同上

3?般人身怫亡綁故發(fā)生一起.公司績(jī)效工資雙涓1個(gè)月.月度企肯部hit

1發(fā)生人身人傷事故發(fā)生?起.扣除公司二月筑效工依:Wio月度企管部同上

將大設(shè)備由故（含■將人文遇事企管都

5發(fā)生一起.公司績(jī)效工資取淚2個(gè)月.月度同上

故、特大火災(zāi)事故）企管鄙

里人沒(méi)備貨故（同等及以l-.rfiK企背郃

ti發(fā)生一起.公司找1效匚資取汨1個(gè)月.月度同上

的電大交通W故、重大火災(zāi)事故）企管部

7總性以操作事故發(fā)生一起.加公司當(dāng)月績(jī)效1海43月度企管都網(wǎng)上

一般設(shè)蒞事故發(fā)生一起.扣公司當(dāng)月績(jī)效工資30%.月度企管部網(wǎng)上

二、經(jīng)苜指標(biāo)

1,先不成。月利川的百分比在96%~9%時(shí)，川公司

巧月幀效工資20%；

2、完不成當(dāng)月利回的仃分比在9%~96%時(shí)，扣公司

當(dāng)J1績(jī)效工琉40船特殊原因歐外（不可抗布力.

3.完小成當(dāng)月利洞的百分比住92%以卜叫,公司績(jī)效自然戒困家政策等去觀經(jīng)濟(jì)

利潤(rùn)總額

1工資取浦1個(gè)月?月度企管部出現(xiàn)火颼性膨響八

12L完成當(dāng)月”創(chuàng)利潤(rùn)的百分比在104%以上時(shí).公司財(cái)務(wù)指標(biāo)以企管第卜達(dá)的月

當(dāng)月按效工資增加班.度計(jì)劃任務(wù)書為準(zhǔn).

5、完成年度H標(biāo)利澗的補(bǔ)發(fā)以往來(lái)完成月份扣款即

標(biāo)但年度笫效增加順需計(jì)數(shù)不榻過(guò)年度利潤(rùn)期幅

的50%.

應(yīng)收帳敕

2未完成.扣公司當(dāng)年績(jī)效工資10V.年度財(cái)務(wù)部不可抗力除外

S

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估單位備注

3管理費(fèi)用未完成，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資1?.月度財(cái)務(wù)部

三、例外管理

發(fā)生其他變.野大經(jīng)濟(jì)、政治

1由公績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小小根祗情況確定考核融度月度績(jī)效苛理辦公空

事件的M

附件2:

集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估備

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)伍單位評(píng)估對(duì)象

周期注

一、安全目標(biāo)考核指標(biāo)

發(fā)生特大人身傷亡中故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工賢6

1月度企管部集團(tuán)公司各總位

個(gè)月，次要戊任單位月度埴效工資4個(gè)

發(fā)生里人人身傷亡事故，扣主要員任單位月度績(jī)效工資

2月怪企管部集團(tuán)公司各，位

無(wú)人身特、重大事故發(fā)4個(gè)月?次要貢任小位月度績(jī)效工費(fèi)3介月。

生，無(wú)人身死亡事故發(fā)發(fā)生一般人身傷亡用故.扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資2

3月度企管都集團(tuán)公司各單位

?。憾沤^人身員傷及趙性個(gè)月.次霍式任明位月度績(jī)效工量150、.

輕傷發(fā)生.發(fā)生堂傷事故.扣充要由任單位月度績(jī)效工資1個(gè)11.

4川度企管部臾圖公司各陋位

次要由任單位月度績(jī)效工費(fèi)50%.

發(fā)生惡性輕傷?川主要貢任單位月度績(jī)效工負(fù)10%,次要

5月度企管部集團(tuán)公司善單位

貴霞單椀月度續(xù)效1.資20%.

發(fā)生特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）

6扣主要面任單位月度績(jī)效工資4個(gè)〃，次費(fèi)if任單位”〃度企甘部集團(tuán)公司各單位

度績(jī)效_L費(fèi)3個(gè)月,

無(wú)設(shè)法巾、特大事故、忍發(fā)生更大設(shè)備步故（何等及以上貢任的更大交通事故、

7性識(shí)悚作和一值事故發(fā)員大火災(zāi)事故）,知主要右在整位月度然效工資2個(gè)月.月用企首部集團(tuán)公司各單位

生.次耍而任單位月度繾效工優(yōu)150%.

K發(fā)生惡性誤操作事故.扣擊任單位月度箱效1：資150%.月度企管部集團(tuán)公司各單位

發(fā)生一般事故（含火災(zāi)事故），扣主映育任單位月度績(jī)效

9〃度企管加集團(tuán)公司各單僮

工資1個(gè)月.次要由任單位月度靖效工資50*.

集團(tuán)公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為0.每發(fā)生?起刑事案

10治安安全招標(biāo)月度企管部集團(tuán)公司各單位

件.如員任單位月度績(jī)效r資2%.

評(píng)估備

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估單位討咕對(duì)象

周期注

11發(fā)生盜物案.扣責(zé)任單位月度續(xù)笊I.資2%.月度企首部集團(tuán)公司各旭位

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)

人完不成當(dāng)月利澗的百分比在96%?99%時(shí)，拉公司當(dāng)月績(jī)效工資

4隊(duì)：

2.完不成行月利潤(rùn)的門分比在必?96財(cái),扣公司*1月績(jī)效工資

利澗總額集團(tuán)公司各部、公

18隊(duì)；月度企笆部

123、完不成當(dāng)月利澗仃分比在92%以F時(shí)，公司儲(chǔ)效工資取消1個(gè)月;司'廠

4、完成當(dāng)月股計(jì)劃百分比在10科以上時(shí)，公司當(dāng)月績(jī)效工資增加

4隊(duì).

2隨收帳數(shù)未完成.加貢任承位月度f(wàn)ii效1.費(fèi)20%.季度助務(wù)部各公司、廠

三、任務(wù)指標(biāo)

育一曲未竟成.拉由任單位月度KPI計(jì)副未充成率扣月建⑷公司各部、公

1完成部門月度KPI計(jì)劃月趣企管部

度抽效1：貨.（除&批準(zhǔn)申請(qǐng)延期的除外）.司，r

在更大活動(dòng)或按恃中發(fā)生影響公“1榮譽(yù)或H益的產(chǎn)更后果?視情節(jié)東面公司任部、公

2或大活動(dòng)和接待月度辦公宅

扣責(zé)任單位月度地效［貴1-5%司.廠

完成部門；1度培訓(xùn)計(jì)劃.a-頊未完收，捫成任單位月集團(tuán)公司各部、公

3部門內(nèi)部培訓(xùn)月慢辦公室

度績(jī)效工資的2?0司.廠

奧圃公力冬部■

未按公E績(jī)效皆理規(guī)定,按月對(duì)部?jī)?nèi)員11進(jìn)行績(jī)效討估

4內(nèi)部績(jī)效管理月度辦公室

的.扣貴任單位月度摘效r資2%.司.廠

好年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)U4個(gè).集團(tuán)公司各部、公

5對(duì)公司專業(yè)培訓(xùn)年度辦公室

沒(méi)舉辦培訓(xùn)班.扣費(fèi)任單位月度績(jī)效工資5譏司、r

各公司.廠職業(yè)病發(fā)生率G1人，每超一人，扣貢任單位集團(tuán)公司各部、公

6機(jī)業(yè)則管理年度辦公室

月度繳效「資的10%.司.廠

口師員1：按規(guī)定11日軍達(dá)集團(tuán)公司各州，、公

7未完成的，，?例扣費(fèi)任單位月度績(jī)效工資1%。年度工會(huì)

100%-司、廠

評(píng)估

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估單位討咕對(duì)象

周期注

認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生日政策.計(jì)劃臾但公司各部、公

8未完成的，有例扣費(fèi)任單位月度慚效工費(fèi)5%.年度工會(huì)

生自率完成率達(dá)100%.司、「

技改、科技、節(jié)能項(xiàng)R芥叁90%。集團(tuán)公司企甘部、

9年度企管都

完成窣均低5%（經(jīng)申請(qǐng)同遨除外），扣費(fèi)任單位為月績(jī)效工費(fèi)5%,公司、廠

四、其他首現(xiàn)規(guī)定評(píng)侑用懷

1、有一項(xiàng)未按規(guī)定.如詢?nèi)螁挝辉露燃夹資2%.

執(zhí)行公司胤發(fā)的工科項(xiàng)集團(tuán)公司各部、公

12、閃程序連規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的，扣費(fèi)月度企管部

H及招投標(biāo)鈴博規(guī)定司、廠

任單位月度饋效工資5%.陰增加摸失5”元,加扣K?

不發(fā)生影響公司盧普的未完成.川主宴責(zé)任隼位月度績(jī)效工資2.5%,次要由任

2「度企管部各公司.廠

環(huán)城污染事故單位月底錨效T賢0,5-1%.

她過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站JOT”信箱傳播腦#國(guó)家安全

和社公穩(wěn)定的信息.危古公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有損集體或個(gè)

人名譽(yù)、形象的信息?傳播燈建迷信、財(cái)博泮穢等不健俵團(tuán)公E行部、公

3網(wǎng)絡(luò)信息管理月度辦公室

康侑息：提造成巒曲事實(shí)信息的.何次扣擊仟單位月度細(xì)司、廠

《I1的”.造成堇大不艮影響的拉責(zé)任單位月度擅效工

員的2、~10%..

不能產(chǎn)格執(zhí)行公E保常管理規(guī)定.造娛惡劣影響的,視情恃幅取川

4保密管理〃度辦公室全公司各單位

由仟叭位捕效工資1M

不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理烷定.造成后來(lái)嚴(yán)垂的越級(jí)上訪或群

5信訪哲理月度辦公室全公司各陋位

防，視情“輕殺捫青任單位績(jī)效工賢15%

Ji.例外皆理

發(fā)生其他小、粒大經(jīng)濟(jì)、政治魴效管理辦

1由公司績(jī)效翎導(dǎo)小組根裾情況然定考核額收月收全公司各外位

事件的公室

附件3:

集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則

序指標(biāo)

指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門備注

號(hào)性質(zhì)

一、安全指尿

1.何次川責(zé)任中位績(jī)效r債5000元此欄標(biāo)注為房

2.每次川企甘部第?責(zé)任人績(jī)效工資1M元小川象及乂他

1.責(zé)任性一類障科3、每次物由任航位第?責(zé)任人績(jī)也工貴100元H度企管部相說(shuō)明內(nèi)容；木

K旬次扣安監(jiān)部門軟9績(jī)效工依200兀標(biāo)注時(shí)對(duì)全公

5、年次扣生產(chǎn)部門城門饌效工費(fèi)200元司各單位進(jìn)行

考核

2.一般性一類障礙何次扣員任單位婿效匚窗3000元月度企管都

3,笳任性：類胃隔每次加責(zé)任單位St效匚資1000元月度企竹部

4.一般性一類際向甸次扣貴任單位緘效工資500元月度企管部

5.惡性未遂每次扣責(zé)任單曲績(jī)效工曲2000元月度企管部

6.一般未遂何次排貪任單便績(jī)效LL侍1000元月度企管部

7.一般好傷每次扣責(zé)仔單位緘效工資3000元??月度企管邰

8,收到安全整改通知書渝期不能處理而無(wú)處理.蔻見知次扣優(yōu)H單儀績(jī)效［資500-1000元.月度企借制

9.安仝整改通知單沒(méi)有按時(shí)返回甸次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元m月度企省?部

發(fā)生異常及以上小件，無(wú)記錄或記錄沒(méi)"如實(shí)反映坎際情

10.每次扣費(fèi)任單位媾效匚資500元.月度企管部

［兄

11.發(fā)生異常及以卜事件后.恢在破壞現(xiàn)場(chǎng)或毀壞總始記業(yè)fij發(fā)生.?次川也任電位績(jī)效工資1000元.月度倫管都

發(fā)生異常及以上事件后.貨任部門未及時(shí)在安生生產(chǎn)例會(huì)

姆發(fā)生一次川貢任單位績(jī)效工資500元.月度企管部

12.上反映情況

--

旃

序標(biāo)

加

指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)淮恒考核部門需注

號(hào)

13.發(fā)生舁常及以上事ft后.相關(guān)貴任部門對(duì)事件分析處母發(fā)生次扣擊任單位知姓工資5001000元。月度企管部

理T作不力.

14.在事件分析中沒(méi)仃實(shí)事求是、的病五相得發(fā)生一次扣責(zé)任單位續(xù)效工貴5吩1000元.月度企管部

15.發(fā)生世備誤操作事件雕瞞不報(bào)制?發(fā)生一次如貢任單位績(jī)效工資1000兀.月度企管部

發(fā)生弁常、二類彈得.未遵、輕傷、密故屬本單位責(zé)

16.任.不及IH技“四不放過(guò)”原則分析.未拉規(guī)定時(shí)間（事號(hào)次扣費(fèi)任單位績(jī)效工資100元/孤無(wú).月度企管部

故、一類障碣3H,二類幽”常5H）將報(bào)表報(bào)出

對(duì)異法及以上情況，經(jīng)有關(guān)寤導(dǎo)及赧門《1決的拒不分析填

17.姆次川武任單位^效匚資500-1000元.月度企皆部

報(bào)赤（含報(bào)裹不合格）

IH.尢理司抗安全監(jiān)察人員」：件尚構(gòu)不成處分年發(fā)生?次扣點(diǎn)任單位績(jī)效工貸500100。無(wú)。J1度企管部

19.未按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源知以和討價(jià)年發(fā)生?次扣訪任單位績(jī)效I：責(zé)5001000元。月度企管部

20.對(duì)不單位血大批險(xiǎn)潮沒(méi)懺胞I圮相應(yīng)預(yù)案母次拼責(zé)任單位績(jī)效工資200元.H度企管部

21.木技月參加塊團(tuán)公司召開的安全例侖每次扣責(zé)任單位績(jī)效I：資500元.川支企管部

22.無(wú)故未參加?xùn)|團(tuán)公司安全會(huì)儀（例會(huì)）姆次捫費(fèi)任單位結(jié)效工資200元.月度企管部

Z3.參加集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)）遲軻或丫退旭次扣責(zé)任單位虢效工資100斤.月度企管部

24.對(duì)于集國(guó)公司安全會(huì)議（例會(huì)）精神沒(méi)有及時(shí)界徹落每次扣責(zé)任單位韁效工資200500位.月度企管部

實(shí)

2S.重斐試驗(yàn)或他險(xiǎn)作業(yè)未通知有關(guān)單位參加每次扣責(zé)任單位鋪效工費(fèi)200元月度企管部

26.班附未定期開展安全活動(dòng)或記錄未符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣設(shè)任單位績(jī)效工資100兀.月度企管部

27.班綱安全活動(dòng)沒(méi)存技照公司要求內(nèi)容開展每次扣責(zé)任單位績(jī)效I1K100-200元.月度企管部

扣吏仟單位行政領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效「.資（不進(jìn)行補(bǔ)報(bào)扣

未按時(shí)編報(bào)年度,于僅反指計(jì)M月度企管部

23.200元/人）扣100元/人

--

旃

序標(biāo)

加

指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)淮恒考核部門需注

號(hào)

I、發(fā)現(xiàn)杼例拉而任單位績(jī)效工資500元.

未完成季節(jié)性或年項(xiàng)安全檢代及反拼項(xiàng)H整改情況,如班

2.未按規(guī)定要求上報(bào)組織落實(shí)及行美要求扣費(fèi)月度企管部

29,組、部室、分公司不對(duì)應(yīng)

任單位績(jī)效工資500元.

I、等次扣責(zé)任單位攢效工費(fèi)500元.

30.未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)現(xiàn)陽(yáng)號(hào)忒2,考成不合格號(hào)（80分以下）下人次捫沈姓工月度企管部

資100元.

臨時(shí)工任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從