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文檔簡介
公司績效管理方案
一、公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案
根據(jù)新電公司績效管理制度的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合XXXX集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)
營特點,特制定XXXX集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。
新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪(崗位)工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下,將現(xiàn)行工
資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下:
工資=基礎(chǔ)工資+績效工資+效益工資
1、基礎(chǔ)工資=年功工資+津貼+非績效考核崗薪(崗位)工資
基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次,具體發(fā)放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評估
兌現(xiàn)。
2、績效工資
⑴有獨立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績效工資的確定
全民、集體人員的績效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對應(yīng)的崗位薪
資標(biāo)準(zhǔn)。(如混凝土公司、石英公司)
⑵無獨立完整的薪資分配制度企業(yè)(含集團(tuán)公司機(jī)關(guān))的仝民、集體人員
績效工資的確定
績效工資=現(xiàn)有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資
績效考核崗薪工資=崗級XX元(全民X=40,集體X=20)
其他身份的人員績效工資由各單位自行制定,方案報集團(tuán)公司績效考核辦
公室備案。
績效工資根據(jù)兩級績效評估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn),一級績效為集團(tuán)公司級績
效目標(biāo)評估,二級績效為基層企業(yè)(部門)級績效目標(biāo)評估結(jié)果。個人績效工
資在兩級分配的基礎(chǔ)上,由基層企業(yè)(部門)按個人績效的考核結(jié)果進(jìn)行再分
配。
3、效益工資:為有效促進(jìn)公司三個文明建設(shè),體現(xiàn)出績效目標(biāo)的全過程
控制,對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保證
全年各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),特設(shè)立效益工資,具體管理辦法與評估內(nèi)容由牽頭
部門確定:
(1)年度目標(biāo)獎:根據(jù)公司董事會確定的年度目標(biāo)獎勵總額,對各責(zé)任
年度績效進(jìn)行全面綜合評估,具體方案由集團(tuán)公司企管部牽頭,辦公室協(xié)助。
(2)季度獎:在現(xiàn)有季度獎的基礎(chǔ)上,根據(jù)績效管理精神修改完善,具
體由集團(tuán)公司辦公室牽頭,企管部協(xié)助。
(3)文明職工獎:結(jié)合分配制度改革,修訂完善原有制度,定期評估兌
現(xiàn),具體由由集團(tuán)公司辦公室牽頭、工會配合。
(4)一流部室獎:結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實踐,定期評估兌現(xiàn),具體由
集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評后方案。
二、公司績效工資分配方案
為了切實貫徹落實公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的
貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績效管理工作的深入
開展,持續(xù)、全面提高公司績效,特制定本方案。
一、績效工資分配的基本原則
1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報,員
工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻(xiàn),按績效分配是按勞分配原則的具體體
現(xiàn),績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。
2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證,組織績效高于
個人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額,
由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。
3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部匚)、員工月度三級績
效完成情況進(jìn)行適時、動態(tài)分配。
4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立,隨著績效管
理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。
二、績效工資分配方法
1、績效工資一級分配:利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)一一利
潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績效工
資總額。計算公式:
集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量X月度利潤額X公司一級指標(biāo)
實績評估結(jié)果(%)
說明:績效工資含量二年公司績效工資預(yù)算/年度利港目標(biāo)
2、績效工資二級分配:公司月績效工資總額確定后,按責(zé)任單位績效工
資所占公司績效工資的比例,與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)
任單位月績效工資總額。計算公式:
責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額X責(zé)任單位績效工資比
例X責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)
導(dǎo)獎懲
說明:責(zé)任單位績效工資比例,即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資
預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。
3、責(zé)任單位績效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自
行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn),對上月
度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估,根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班
組或員工個人月度績效工資的分配額。
4、中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配:公司中級管理、各
單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現(xiàn),其中個人績效工
資總額二個人年度績效工資預(yù)算X月度利潤額/年度利潤目標(biāo):
(1)公司領(lǐng)導(dǎo):
①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資二個人績效工資總額X公司一級指標(biāo)實
績評估結(jié)果(%)o
②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資二個人績效工資總額X公司一級指標(biāo)實績評
估結(jié)果(%)X(40%XE分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%X分管企業(yè)(部門)
平均KPT績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+20%X個人績效評估值)+總經(jīng)理黨委書記獎懲
+其它例外獎懲絕對值。
(2)中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:
①中管、企業(yè)正職月度績效工資二個人績效工資總額X公司一級指標(biāo)實績
評估結(jié)果(%)X企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實績評估結(jié)果(%)+個人績效目標(biāo)評
估絕對值+例外獎懲絕對值
②中管、企業(yè)副職月度績效工資二正職績效工資額X80%及以下+個人績
效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值
5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:
由企業(yè)(部門)正職考評,兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績
效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績效
管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
三、績效工資發(fā)放程序
1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會同企管部、財務(wù)部等部室,
在對次今利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上,測算出次年績效工資總
額,并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù),
確定責(zé)任單位績效工資總量。
3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。
(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公
示工作,并將結(jié)果報財務(wù)部。
(2)財務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度
績效工資發(fā)放工作。
(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。
每月25日前將分配情況報辦公室備案。
四、績效工資提取和使用要求
1、績效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績效工資再分配中,要按員工
績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。
各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)(部門)績效工資總額的3%作為留存資
金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開透明使用。
2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方
案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核喟況,提高分配過程
的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。
五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。
六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工
七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室
附件1:
集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)
考核
砰估內(nèi)容評估細(xì)則評估單位需注
同期
?、安全目標(biāo)評估指標(biāo)
對相關(guān)人員的行政處分
1特大人身傷亡小故發(fā)生一起.公司陸效匚先取消3個月.月度企鐘他
按行關(guān)規(guī)定執(zhí)行
2幣人人身傷亡事故發(fā)牛.?起.公司績效工資取消2個〃。月度企管部同上
3?般人身怫亡綁故發(fā)生一起.公司績效工資雙涓1個月.月度企肯部hit
1發(fā)生人身人傷事故發(fā)生?起.扣除公司二月筑效工依:Wio月度企管部同上
將大設(shè)備由故(含■將人文遇事企管都
5發(fā)生一起.公司績效工資取淚2個月.月度同上
故、特大火災(zāi)事故)企管鄙
里人沒備貨故(同等及以l-.rfiK企背郃
ti發(fā)生一起.公司找1效匚資取汨1個月.月度同上
的電大交通W故、重大火災(zāi)事故)企管部
7總性以操作事故發(fā)生一起.加公司當(dāng)月績效1海43月度企管都網(wǎng)上
一般設(shè)蒞事故發(fā)生一起.扣公司當(dāng)月績效工資30%.月度企管部網(wǎng)上
二、經(jīng)苜指標(biāo)
1,先不成。月利川的百分比在96%~9%時,川公司
巧月幀效工資20%;
2、完不成當(dāng)月利回的仃分比在9%~96%時,扣公司
當(dāng)J1績效工琉40船特殊原因歐外(不可抗布力.
3.完小成當(dāng)月利洞的百分比住92%以卜叫,公司績效自然戒困家政策等去觀經(jīng)濟(jì)
利潤總額
1工資取浦1個月?月度企管部出現(xiàn)火颼性膨響八
12L完成當(dāng)月”創(chuàng)利潤的百分比在104%以上時.公司財務(wù)指標(biāo)以企管第卜達(dá)的月
當(dāng)月按效工資增加班.度計劃任務(wù)書為準(zhǔn).
5、完成年度H標(biāo)利澗的補(bǔ)發(fā)以往來完成月份扣款即
標(biāo)但年度笫效增加順需計數(shù)不榻過年度利潤期幅
的50%.
應(yīng)收帳敕
2未完成.扣公司當(dāng)年績效工資10V.年度財務(wù)部不可抗力除外
S
評估內(nèi)容評估細(xì)則評估單位備注
3管理費用未完成,扣公司當(dāng)月績效工資1?.月度財務(wù)部
三、例外管理
發(fā)生其他變.野大經(jīng)濟(jì)、政治
1由公績效領(lǐng)導(dǎo)小小根祗情況確定考核融度月度績效苛理辦公空
事件的M
附件2:
集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)
評估備
評估內(nèi)容評估細(xì)則評伍單位評估對象
周期注
一、安全目標(biāo)考核指標(biāo)
發(fā)生特大人身傷亡中故,扣主要責(zé)任單位月度績效工賢6
1月度企管部集團(tuán)公司各總位
個月,次要戊任單位月度埴效工資4個
發(fā)生里人人身傷亡事故,扣主要員任單位月度績效工資
2月怪企管部集團(tuán)公司各,位
無人身特、重大事故發(fā)4個月?次要貢任小位月度績效工費3介月。
生,無人身死亡事故發(fā)發(fā)生一般人身傷亡用故.扣主要責(zé)任單位月度績效工資2
3月度企管都集團(tuán)公司各單位
?。憾沤^人身員傷及趙性個月.次霍式任明位月度績效工量150、.
輕傷發(fā)生.發(fā)生堂傷事故.扣充要由任單位月度績效工資1個11.
4川度企管部臾圖公司各陋位
次要由任單位月度績效工費50%.
發(fā)生惡性輕傷?川主要貢任單位月度績效工負(fù)10%,次要
5月度企管部集團(tuán)公司善單位
貴霞單椀月度續(xù)效1.資20%.
發(fā)生特大設(shè)備事故(含特大交通事故、特大火災(zāi)事故)
6扣主要面任單位月度績效工資4個〃,次費if任單位”〃度企甘部集團(tuán)公司各單位
度績效_L費3個月,
無設(shè)法巾、特大事故、忍發(fā)生更大設(shè)備步故(何等及以上貢任的更大交通事故、
7性識悚作和一值事故發(fā)員大火災(zāi)事故),知主要右在整位月度然效工資2個月.月用企首部集團(tuán)公司各單位
生.次耍而任單位月度繾效工優(yōu)150%.
K發(fā)生惡性誤操作事故.扣擊任單位月度箱效1:資150%.月度企管部集團(tuán)公司各單位
發(fā)生一般事故(含火災(zāi)事故),扣主映育任單位月度績效
9〃度企管加集團(tuán)公司各單僮
工資1個月.次要由任單位月度靖效工資50*.
集團(tuán)公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為0.每發(fā)生?起刑事案
10治安安全招標(biāo)月度企管部集團(tuán)公司各單位
件.如員任單位月度績效r資2%.
評估備
評估內(nèi)容評估細(xì)則評估單位討咕對象
周期注
11發(fā)生盜物案.扣責(zé)任單位月度續(xù)笊I.資2%.月度企首部集團(tuán)公司各旭位
二、財務(wù)指標(biāo)
人完不成當(dāng)月利澗的百分比在96%?99%時,拉公司當(dāng)月績效工資
4隊:
2.完不成行月利潤的門分比在必?96財,扣公司*1月績效工資
利澗總額集團(tuán)公司各部、公
18隊;月度企笆部
123、完不成當(dāng)月利澗仃分比在92%以F時,公司儲效工資取消1個月;司'廠
4、完成當(dāng)月股計劃百分比在10科以上時,公司當(dāng)月績效工資增加
4隊.
2隨收帳數(shù)未完成.加貢任承位月度fii效1.費20%.季度助務(wù)部各公司、廠
三、任務(wù)指標(biāo)
育一曲未竟成.拉由任單位月度KPI計副未充成率扣月建⑷公司各部、公
1完成部門月度KPI計劃月趣企管部
度抽效1:貨.(除&批準(zhǔn)申請延期的除外).司,r
在更大活動或按恃中發(fā)生影響公“1榮譽或H益的產(chǎn)更后果?視情節(jié)東面公司任部、公
2或大活動和接待月度辦公宅
扣責(zé)任單位月度地效[貴1-5%司.廠
完成部門;1度培訓(xùn)計劃.a-頊未完收,捫成任單位月集團(tuán)公司各部、公
3部門內(nèi)部培訓(xùn)月慢辦公室
度績效工資的2?0司.廠
奧圃公力冬部■
未按公E績效皆理規(guī)定,按月對部內(nèi)員11進(jìn)行績效討估
4內(nèi)部績效管理月度辦公室
的.扣貴任單位月度摘效r資2%.司.廠
好年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)U4個.集團(tuán)公司各部、公
5對公司專業(yè)培訓(xùn)年度辦公室
沒舉辦培訓(xùn)班.扣費任單位月度績效工資5譏司、r
各公司.廠職業(yè)病發(fā)生率G1人,每超一人,扣貢任單位集團(tuán)公司各部、公
6機(jī)業(yè)則管理年度辦公室
月度繳效「資的10%.司.廠
口師員1:按規(guī)定11日軍達(dá)集團(tuán)公司各州,、公
7未完成的,,?例扣費任單位月度績效工資1%。年度工會
100%-司、廠
評估
評估內(nèi)容評估細(xì)則評估單位討咕對象
周期注
認(rèn)真落實計劃生日政策.計劃臾但公司各部、公
8未完成的,有例扣費任單位月度慚效工費5%.年度工會
生自率完成率達(dá)100%.司、「
技改、科技、節(jié)能項R芥叁90%。集團(tuán)公司企甘部、
9年度企管都
完成窣均低5%(經(jīng)申請同遨除外),扣費任單位為月績效工費5%,公司、廠
四、其他首現(xiàn)規(guī)定評侑用懷
1、有一項未按規(guī)定.如詢?nèi)螁挝辉露燃夹資2%.
執(zhí)行公司胤發(fā)的工科項集團(tuán)公司各部、公
12、閃程序連規(guī),造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的,扣費月度企管部
H及招投標(biāo)鈴博規(guī)定司、廠
任單位月度饋效工資5%.陰增加摸失5”元,加扣K?
不發(fā)生影響公司盧普的未完成.川主宴責(zé)任隼位月度績效工資2.5%,次要由任
2「度企管部各公司.廠
環(huán)城污染事故單位月底錨效T賢0,5-1%.
她過公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站JOT”信箱傳播腦#國家安全
和社公穩(wěn)定的信息.危古公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有損集體或個
人名譽、形象的信息?傳播燈建迷信、財博泮穢等不健俵團(tuán)公E行部、公
3網(wǎng)絡(luò)信息管理月度辦公室
康侑息:提造成巒曲事實信息的.何次扣擊仟單位月度細(xì)司、廠
《I1的”.造成堇大不艮影響的拉責(zé)任單位月度擅效工
員的2、~10%..
不能產(chǎn)格執(zhí)行公E保常管理規(guī)定.造娛惡劣影響的,視情恃幅取川
4保密管理〃度辦公室全公司各單位
由仟叭位捕效工資1M
不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理烷定.造成后來嚴(yán)垂的越級上訪或群
5信訪哲理月度辦公室全公司各陋位
防,視情“輕殺捫青任單位績效工賢15%
Ji.例外皆理
發(fā)生其他小、粒大經(jīng)濟(jì)、政治魴效管理辦
1由公司績效翎導(dǎo)小組根裾情況然定考核額收月收全公司各外位
事件的公室
附件3:
集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則
序指標(biāo)
指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門備注
號性質(zhì)
一、安全指尿
1.何次川責(zé)任中位績效r債5000元此欄標(biāo)注為房
2.每次川企甘部第?責(zé)任人績效工資1M元小川象及乂他
1.責(zé)任性一類障科3、每次物由任航位第?責(zé)任人績也工貴100元H度企管部相說明內(nèi)容;木
K旬次扣安監(jiān)部門軟9績效工依200兀標(biāo)注時對全公
5、年次扣生產(chǎn)部門城門饌效工費200元司各單位進(jìn)行
考核
2.一般性一類障礙何次扣員任單位婿效匚窗3000元月度企管都
3,笳任性:類胃隔每次加責(zé)任單位St效匚資1000元月度企竹部
4.一般性一類際向甸次扣貴任單位緘效工資500元月度企管部
5.惡性未遂每次扣責(zé)任單曲績效工曲2000元月度企管部
6.一般未遂何次排貪任單便績效LL侍1000元月度企管部
7.一般好傷每次扣責(zé)仔單位緘效工資3000元??月度企管邰
8,收到安全整改通知書渝期不能處理而無處理.蔻見知次扣優(yōu)H單儀績效[資500-1000元.月度企借制
9.安仝整改通知單沒有按時返回甸次扣責(zé)任單位績效工資50元m月度企省?部
發(fā)生異常及以上小件,無記錄或記錄沒"如實反映坎際情
10.每次扣費任單位媾效匚資500元.月度企管部
[兄
11.發(fā)生異常及以卜事件后.恢在破壞現(xiàn)場或毀壞總始記業(yè)fij發(fā)生.?次川也任電位績效工資1000元.月度倫管都
發(fā)生異常及以上事件后.貨任部門未及時在安生生產(chǎn)例會
姆發(fā)生一次川貢任單位績效工資500元.月度企管部
12.上反映情況
--
旃
序標(biāo)
加
指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)淮恒考核部門需注
號
13.發(fā)生舁常及以上事ft后.相關(guān)貴任部門對事件分析處母發(fā)生次扣擊任單位知姓工資5001000元。月度企管部
理T作不力.
14.在事件分析中沒仃實事求是、的病五相得發(fā)生一次扣責(zé)任單位續(xù)效工貴5吩1000元.月度企管部
15.發(fā)生世備誤操作事件雕瞞不報制?發(fā)生一次如貢任單位績效工資1000兀.月度企管部
發(fā)生弁常、二類彈得.未遵、輕傷、密故屬本單位責(zé)
16.任.不及IH技“四不放過”原則分析.未拉規(guī)定時間(事號次扣費任單位績效工資100元/孤無.月度企管部
故、一類障碣3H,二類幽”常5H)將報表報出
對異法及以上情況,經(jīng)有關(guān)寤導(dǎo)及赧門《1決的拒不分析填
17.姆次川武任單位^效匚資500-1000元.月度企皆部
報赤(含報裹不合格)
IH.尢理司抗安全監(jiān)察人員」:件尚構(gòu)不成處分年發(fā)生?次扣點任單位績效工貸500100。無。J1度企管部
19.未按規(guī)定進(jìn)行危險源知以和討價年發(fā)生?次扣訪任單位績效I:責(zé)5001000元。月度企管部
20.對不單位血大批險潮沒懺胞I圮相應(yīng)預(yù)案母次拼責(zé)任單位績效工資200元.H度企管部
21.木技月參加塊團(tuán)公司召開的安全例侖每次扣責(zé)任單位績效I:資500元.川支企管部
22.無故未參加?xùn)|團(tuán)公司安全會儀(例會)姆次捫費任單位結(jié)效工資200元.月度企管部
Z3.參加集團(tuán)公司安全會議(例會)遲軻或丫退旭次扣責(zé)任單位虢效工資100斤.月度企管部
24.對于集國公司安全會議(例會)精神沒有及時界徹落每次扣責(zé)任單位韁效工資200500位.月度企管部
實
2S.重斐試驗或他險作業(yè)未通知有關(guān)單位參加每次扣責(zé)任單位鋪效工費200元月度企管部
26.班附未定期開展安全活動或記錄未符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣設(shè)任單位績效工資100兀.月度企管部
27.班綱安全活動沒存技照公司要求內(nèi)容開展每次扣責(zé)任單位績效I1K100-200元.月度企管部
扣吏仟單位行政領(lǐng)導(dǎo)績效「.資(不進(jìn)行補(bǔ)報扣
未按時編報年度,于僅反指計M月度企管部
23.200元/人)扣100元/人
--
旃
序標(biāo)
加
指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)淮恒考核部門需注
號
I、發(fā)現(xiàn)杼例拉而任單位績效工資500元.
未完成季節(jié)性或年項安全檢代及反拼項H整改情況,如班
2.未按規(guī)定要求上報組織落實及行美要求扣費月度企管部
29,組、部室、分公司不對應(yīng)
任單位績效工資500元.
I、等次扣責(zé)任單位攢效工費500元.
30.未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)現(xiàn)陽號忒2,考成不合格號(80分以下)下人次捫沈姓工月度企管部
資100元.
臨時工任生產(chǎn)現(xiàn)場從
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