公司績效管理方案

公司績效管理方案

一、公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

根據(jù)新電公司績效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合XXXX集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)

營特點，特制定XXXX集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。

新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，將現(xiàn)行工

資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：

工資=基礎(chǔ)工資+績效工資+效益工資

1、基礎(chǔ)工資=年功工資+津貼+非績效考核崗薪（崗位）工資

基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評估

兌現(xiàn)。

2、績效工資

⑴有獨立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績效工資的確定

全民、集體人員的績效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對應(yīng)的崗位薪

資標(biāo)準(zhǔn)。（如混凝土公司、石英公司）

⑵無獨立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)公司機(jī)關(guān)）的仝民、集體人員

績效工資的確定

績效工資=現(xiàn)有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資

績效考核崗薪工資=崗級XX元（全民X=40,集體X=20）

其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報集團(tuán)公司績效考核辦

公室備案。

績效工資根據(jù)兩級績效評估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級績效為集團(tuán)公司級績

效目標(biāo)評估，二級績效為基層企業(yè)（部門）級績效目標(biāo)評估結(jié)果。個人績效工

資在兩級分配的基礎(chǔ)上，由基層企業(yè)（部門）按個人績效的考核結(jié)果進(jìn)行再分

配。

3、效益工資：為有效促進(jìn)公司三個文明建設(shè)，體現(xiàn)出績效目標(biāo)的全過程

控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保證

全年各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評估內(nèi)容由牽頭

部門確定：

(1)年度目標(biāo)獎：根據(jù)公司董事會確定的年度目標(biāo)獎勵總額，對各責(zé)任

年度績效進(jìn)行全面綜合評估，具體方案由集團(tuán)公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。

(2)季度獎：在現(xiàn)有季度獎的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效管理精神修改完善，具

體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。

(3)文明職工獎：結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評估兌

現(xiàn)，具體由由集團(tuán)公司辦公室牽頭、工會配合。

(4)一流部室獎：結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實踐，定期評估兌現(xiàn)，具體由

集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評后方案。

二、公司績效工資分配方案

為了切實貫徹落實公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的

貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保證公司績效管理工作的深入

開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。

一、績效工資分配的基本原則

1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報，員

工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻(xiàn)，按績效分配是按勞分配原則的具體體

現(xiàn)，績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。

2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證，組織績效高于

個人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額,

由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。

3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部匚）、員工月度三級績

效完成情況進(jìn)行適時、動態(tài)分配。

4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管

理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。

二、績效工資分配方法

1、績效工資一級分配：利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)一一利

潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績效工

資總額。計算公式：

集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量X月度利潤額X公司一級指標(biāo)

實績評估結(jié)果（%）

說明：績效工資含量二年公司績效工資預(yù)算/年度利港目標(biāo)

2、績效工資二級分配：公司月績效工資總額確定后，按責(zé)任單位績效工

資所占公司績效工資的比例，與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤，確定責(zé)

任單位月績效工資總額。計算公式：

責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額X責(zé)任單位績效工資比

例X責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果（％）+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)

導(dǎo)獎懲

說明：責(zé)任單位績效工資比例，即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資

預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。

3、責(zé)任單位績效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自

行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，對上月

度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班

組或員工個人月度績效工資的分配額。

4、中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配：公司中級管理、各

單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現(xiàn)，其中個人績效工

資總額二個人年度績效工資預(yù)算X月度利潤額/年度利潤目標(biāo)：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：

①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資二個人績效工資總額X公司一級指標(biāo)實

績評估結(jié)果（%）o

②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資二個人績效工資總額X公司一級指標(biāo)實績評

估結(jié)果（%）X（40%XE分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%X分管企業(yè)（部門）

平均KPT績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+20%X個人績效評估值）+總經(jīng)理黨委書記獎懲

+其它例外獎懲絕對值。

（2）中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：

①中管、企業(yè)正職月度績效工資二個人績效工資總額X公司一級指標(biāo)實績

評估結(jié)果（%）X企業(yè)（部門）KPI指標(biāo)實績評估結(jié)果（％）+個人績效目標(biāo)評

估絕對值+例外獎懲絕對值

②中管、企業(yè)副職月度績效工資二正職績效工資額X80%及以下+個人績

效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值

5、企業(yè)（部門）助理員、二線人員：

由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績

效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效

管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

三、績效工資發(fā)放程序

1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會同企管部、財務(wù)部等部室，

在對次今利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，測算出次年績效工資總

額，并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù)，

確定責(zé)任單位績效工資總量。

3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。

（1）績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公

示工作，并將結(jié)果報財務(wù)部。

（2）財務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度

績效工資發(fā)放工作。

（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。

每月25日前將分配情況報辦公室備案。

四、績效工資提取和使用要求

1、績效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績效工資再分配中，要按員工

績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。

各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額的3%作為留存資

金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。

2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方

案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核喟況，提高分配過程

的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。

五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。

六、本方案適用范圍：集團(tuán)公司在崗員工

七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室

附件1:

集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)

考核

砰估內(nèi)容評估細(xì)則評估單位需注

同期

?、安全目標(biāo)評估指標(biāo)

對相關(guān)人員的行政處分

1特大人身傷亡小故發(fā)生一起.公司陸效匚先取消3個月.月度企鐘他

按行關(guān)規(guī)定執(zhí)行

2幣人人身傷亡事故發(fā)牛.?起.公司績效工資取消2個〃。月度企管部同上

3?般人身怫亡綁故發(fā)生一起.公司績效工資雙涓1個月.月度企肯部hit

1發(fā)生人身人傷事故發(fā)生?起.扣除公司二月筑效工依:Wio月度企管部同上

將大設(shè)備由故（含■將人文遇事企管都

5發(fā)生一起.公司績效工資取淚2個月.月度同上

故、特大火災(zāi)事故）企管鄙

里人沒備貨故（同等及以l-.rfiK企背郃

ti發(fā)生一起.公司找1效匚資取汨1個月.月度同上

的電大交通W故、重大火災(zāi)事故）企管部

7總性以操作事故發(fā)生一起.加公司當(dāng)月績效1海43月度企管都網(wǎng)上

一般設(shè)蒞事故發(fā)生一起.扣公司當(dāng)月績效工資30%.月度企管部網(wǎng)上

二、經(jīng)苜指標(biāo)

1,先不成。月利川的百分比在96%~9%時，川公司

巧月幀效工資20%；

2、完不成當(dāng)月利回的仃分比在9%~96%時，扣公司

當(dāng)J1績效工琉40船特殊原因歐外（不可抗布力.

3.完小成當(dāng)月利洞的百分比住92%以卜叫,公司績效自然戒困家政策等去觀經(jīng)濟(jì)

利潤總額

1工資取浦1個月?月度企管部出現(xiàn)火颼性膨響八

12L完成當(dāng)月”創(chuàng)利潤的百分比在104%以上時.公司財務(wù)指標(biāo)以企管第卜達(dá)的月

當(dāng)月按效工資增加班.度計劃任務(wù)書為準(zhǔn).

5、完成年度H標(biāo)利澗的補(bǔ)發(fā)以往來完成月份扣款即

標(biāo)但年度笫效增加順需計數(shù)不榻過年度利潤期幅

的50%.

應(yīng)收帳敕

2未完成.扣公司當(dāng)年績效工資10V.年度財務(wù)部不可抗力除外

S

評估內(nèi)容評估細(xì)則評估單位備注

3管理費用未完成，扣公司當(dāng)月績效工資1?.月度財務(wù)部

三、例外管理

發(fā)生其他變.野大經(jīng)濟(jì)、政治

1由公績效領(lǐng)導(dǎo)小小根祗情況確定考核融度月度績效苛理辦公空

事件的M

附件2:

集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)

評估備

評估內(nèi)容評估細(xì)則評伍單位評估對象

周期注

一、安全目標(biāo)考核指標(biāo)

發(fā)生特大人身傷亡中故，扣主要責(zé)任單位月度績效工賢6

1月度企管部集團(tuán)公司各總位

個月，次要戊任單位月度埴效工資4個

發(fā)生里人人身傷亡事故，扣主要員任單位月度績效工資

2月怪企管部集團(tuán)公司各，位

無人身特、重大事故發(fā)4個月?次要貢任小位月度績效工費3介月。

生，無人身死亡事故發(fā)發(fā)生一般人身傷亡用故.扣主要責(zé)任單位月度績效工資2

3月度企管都集團(tuán)公司各單位

?。憾沤^人身員傷及趙性個月.次霍式任明位月度績效工量150、.

輕傷發(fā)生.發(fā)生堂傷事故.扣充要由任單位月度績效工資1個11.

4川度企管部臾圖公司各陋位

次要由任單位月度績效工費50%.

發(fā)生惡性輕傷?川主要貢任單位月度績效工負(fù)10%,次要

5月度企管部集團(tuán)公司善單位

貴霞單椀月度續(xù)效1.資20%.

發(fā)生特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）

6扣主要面任單位月度績效工資4個〃，次費if任單位”〃度企甘部集團(tuán)公司各單位

度績效_L費3個月,

無設(shè)法巾、特大事故、忍發(fā)生更大設(shè)備步故（何等及以上貢任的更大交通事故、

7性識悚作和一值事故發(fā)員大火災(zāi)事故）,知主要右在整位月度然效工資2個月.月用企首部集團(tuán)公司各單位

生.次耍而任單位月度繾效工優(yōu)150%.

K發(fā)生惡性誤操作事故.扣擊任單位月度箱效1：資150%.月度企管部集團(tuán)公司各單位

發(fā)生一般事故（含火災(zāi)事故），扣主映育任單位月度績效

9〃度企管加集團(tuán)公司各單僮

工資1個月.次要由任單位月度靖效工資50*.

集團(tuán)公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為0.每發(fā)生?起刑事案

10治安安全招標(biāo)月度企管部集團(tuán)公司各單位

件.如員任單位月度績效r資2%.

評估備

評估內(nèi)容評估細(xì)則評估單位討咕對象

周期注

11發(fā)生盜物案.扣責(zé)任單位月度續(xù)笊I.資2%.月度企首部集團(tuán)公司各旭位

二、財務(wù)指標(biāo)

人完不成當(dāng)月利澗的百分比在96%?99%時，拉公司當(dāng)月績效工資

4隊：

2.完不成行月利潤的門分比在必?96財,扣公司*1月績效工資

利澗總額集團(tuán)公司各部、公

18隊；月度企笆部

123、完不成當(dāng)月利澗仃分比在92%以F時，公司儲效工資取消1個月;司'廠

4、完成當(dāng)月股計劃百分比在10科以上時，公司當(dāng)月績效工資增加

4隊.

2隨收帳數(shù)未完成.加貢任承位月度fii效1.費20%.季度助務(wù)部各公司、廠

三、任務(wù)指標(biāo)

育一曲未竟成.拉由任單位月度KPI計副未充成率扣月建⑷公司各部、公

1完成部門月度KPI計劃月趣企管部

度抽效1：貨.（除&批準(zhǔn)申請延期的除外）.司，r

在更大活動或按恃中發(fā)生影響公“1榮譽或H益的產(chǎn)更后果?視情節(jié)東面公司任部、公

2或大活動和接待月度辦公宅

扣責(zé)任單位月度地效［貴1-5%司.廠

完成部門；1度培訓(xùn)計劃.a-頊未完收，捫成任單位月集團(tuán)公司各部、公

3部門內(nèi)部培訓(xùn)月慢辦公室

度績效工資的2?0司.廠

奧圃公力冬部■

未按公E績效皆理規(guī)定,按月對部內(nèi)員11進(jìn)行績效討估

4內(nèi)部績效管理月度辦公室

的.扣貴任單位月度摘效r資2%.司.廠

好年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)U4個.集團(tuán)公司各部、公

5對公司專業(yè)培訓(xùn)年度辦公室

沒舉辦培訓(xùn)班.扣費任單位月度績效工資5譏司、r

各公司.廠職業(yè)病發(fā)生率G1人，每超一人，扣貢任單位集團(tuán)公司各部、公

6機(jī)業(yè)則管理年度辦公室

月度繳效「資的10%.司.廠

口師員1：按規(guī)定11日軍達(dá)集團(tuán)公司各州，、公

7未完成的，，?例扣費任單位月度績效工資1%。年度工會

100%-司、廠

評估

評估內(nèi)容評估細(xì)則評估單位討咕對象

周期注

認(rèn)真落實計劃生日政策.計劃臾但公司各部、公

8未完成的，有例扣費任單位月度慚效工費5%.年度工會

生自率完成率達(dá)100%.司、「

技改、科技、節(jié)能項R芥叁90%。集團(tuán)公司企甘部、

9年度企管都

完成窣均低5%（經(jīng)申請同遨除外），扣費任單位為月績效工費5%,公司、廠

四、其他首現(xiàn)規(guī)定評侑用懷

1、有一項未按規(guī)定.如詢?nèi)螁挝辉露燃夹資2%.

執(zhí)行公司胤發(fā)的工科項集團(tuán)公司各部、公

12、閃程序連規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的，扣費月度企管部

H及招投標(biāo)鈴博規(guī)定司、廠

任單位月度饋效工資5%.陰增加摸失5”元,加扣K?

不發(fā)生影響公司盧普的未完成.川主宴責(zé)任隼位月度績效工資2.5%,次要由任

2「度企管部各公司.廠

環(huán)城污染事故單位月底錨效T賢0,5-1%.

她過公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站JOT”信箱傳播腦#國家安全

和社公穩(wěn)定的信息.危古公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有損集體或個

人名譽、形象的信息?傳播燈建迷信、財博泮穢等不健俵團(tuán)公E行部、公

3網(wǎng)絡(luò)信息管理月度辦公室

康侑息：提造成巒曲事實信息的.何次扣擊仟單位月度細(xì)司、廠

《I1的”.造成堇大不艮影響的拉責(zé)任單位月度擅效工

員的2、~10%..

不能產(chǎn)格執(zhí)行公E保常管理規(guī)定.造娛惡劣影響的,視情恃幅取川

4保密管理〃度辦公室全公司各單位

由仟叭位捕效工資1M

不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理烷定.造成后來嚴(yán)垂的越級上訪或群

5信訪哲理月度辦公室全公司各陋位

防，視情“輕殺捫青任單位績效工賢15%

Ji.例外皆理

發(fā)生其他小、粒大經(jīng)濟(jì)、政治魴效管理辦

1由公司績效翎導(dǎo)小組根裾情況然定考核額收月收全公司各外位

事件的公室

附件3:

集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則

序指標(biāo)

指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門備注

號性質(zhì)

一、安全指尿

1.何次川責(zé)任中位績效r債5000元此欄標(biāo)注為房

2.每次川企甘部第?責(zé)任人績效工資1M元小川象及乂他

1.責(zé)任性一類障科3、每次物由任航位第?責(zé)任人績也工貴100元H度企管部相說明內(nèi)容；木

K旬次扣安監(jiān)部門軟9績效工依200兀標(biāo)注時對全公

5、年次扣生產(chǎn)部門城門饌效工費200元司各單位進(jìn)行

考核

2.一般性一類障礙何次扣員任單位婿效匚窗3000元月度企管都

3,笳任性：類胃隔每次加責(zé)任單位St效匚資1000元月度企竹部

4.一般性一類際向甸次扣貴任單位緘效工資500元月度企管部

5.惡性未遂每次扣責(zé)任單曲績效工曲2000元月度企管部

6.一般未遂何次排貪任單便績效LL侍1000元月度企管部

7.一般好傷每次扣責(zé)仔單位緘效工資3000元??月度企管邰

8,收到安全整改通知書渝期不能處理而無處理.蔻見知次扣優(yōu)H單儀績效［資500-1000元.月度企借制

9.安仝整改通知單沒有按時返回甸次扣責(zé)任單位績效工資50元m月度企省?部

發(fā)生異常及以上小件，無記錄或記錄沒"如實反映坎際情

10.每次扣費任單位媾效匚資500元.月度企管部

［兄

11.發(fā)生異常及以卜事件后.恢在破壞現(xiàn)場或毀壞總始記業(yè)fij發(fā)生.?次川也任電位績效工資1000元.月度倫管都

發(fā)生異常及以上事件后.貨任部門未及時在安生生產(chǎn)例會

姆發(fā)生一次川貢任單位績效工資500元.月度企管部

12.上反映情況

--

旃

序標(biāo)

加

指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)淮恒考核部門需注

號

13.發(fā)生舁常及以上事ft后.相關(guān)貴任部門對事件分析處母發(fā)生次扣擊任單位知姓工資5001000元。月度企管部

理T作不力.

14.在事件分析中沒仃實事求是、的病五相得發(fā)生一次扣責(zé)任單位續(xù)效工貴5吩1000元.月度企管部

15.發(fā)生世備誤操作事件雕瞞不報制?發(fā)生一次如貢任單位績效工資1000兀.月度企管部

發(fā)生弁常、二類彈得.未遵、輕傷、密故屬本單位責(zé)

16.任.不及IH技“四不放過”原則分析.未拉規(guī)定時間（事號次扣費任單位績效工資100元/孤無.月度企管部

故、一類障碣3H,二類幽”常5H）將報表報出

對異法及以上情況，經(jīng)有關(guān)寤導(dǎo)及赧門《1決的拒不分析填

17.姆次川武任單位^效匚資500-1000元.月度企皆部

報赤（含報裹不合格）

IH.尢理司抗安全監(jiān)察人員」：件尚構(gòu)不成處分年發(fā)生?次扣點任單位績效工貸500100。無。J1度企管部

19.未按規(guī)定進(jìn)行危險源知以和討價年發(fā)生?次扣訪任單位績效I：責(zé)5001000元。月度企管部

20.對不單位血大批險潮沒懺胞I圮相應(yīng)預(yù)案母次拼責(zé)任單位績效工資200元.H度企管部

21.木技月參加塊團(tuán)公司召開的安全例侖每次扣責(zé)任單位績效I：資500元.川支企管部

22.無故未參加?xùn)|團(tuán)公司安全會儀（例會）姆次捫費任單位結(jié)效工資200元.月度企管部

Z3.參加集團(tuán)公司安全會議（例會）遲軻或丫退旭次扣責(zé)任單位虢效工資100斤.月度企管部

24.對于集國公司安全會議（例會）精神沒有及時界徹落每次扣責(zé)任單位韁效工資200500位.月度企管部

實

2S.重斐試驗或他險作業(yè)未通知有關(guān)單位參加每次扣責(zé)任單位鋪效工費200元月度企管部

26.班附未定期開展安全活動或記錄未符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣設(shè)任單位績效工資100兀.月度企管部

27.班綱安全活動沒存技照公司要求內(nèi)容開展每次扣責(zé)任單位績效I1K100-200元.月度企管部

扣吏仟單位行政領(lǐng)導(dǎo)績效「.資（不進(jìn)行補(bǔ)報扣

未按時編報年度,于僅反指計M月度企管部

23.200元/人）扣100元/人

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旃

序標(biāo)

加

指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)淮恒考核部門需注

號

I、發(fā)現(xiàn)杼例拉而任單位績效工資500元.

未完成季節(jié)性或年項安全檢代及反拼項H整改情況,如班

2.未按規(guī)定要求上報組織落實及行美要求扣費月度企管部

29,組、部室、分公司不對應(yīng)

任單位績效工資500元.

I、等次扣責(zé)任單位攢效工費500元.

30.未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)現(xiàn)陽號忒2,考成不合格號（80分以下）下人次捫沈姓工月度企管部

資100元.

臨時工任生產(chǎn)現(xiàn)場從