雙鹿電器成本管理模式的選擇及應(yīng)用研究的任務(wù)書(shū)

雙鹿電器成本管理模式的選擇及應(yīng)用研究的任務(wù)書(shū)任務(wù)書(shū)一、選題背景成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其合理的管理對(duì)企業(yè)的盈利質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著至關(guān)重要的影響。隨著市場(chǎng)的不斷競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的不斷壯大，成本管理問(wèn)題已經(jīng)成為雙鹿電器發(fā)展過(guò)程中亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。如何采用更加科學(xué)、合理的方法來(lái)進(jìn)行成本管理，提高成本效益，已成為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。本次研究選題擬圍繞雙鹿電器成本管理模式的選擇及應(yīng)用展開(kāi)，旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行全方位的調(diào)研和分析，確定適合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理模式，提高成本管理的水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的支持和保障。二、研究目的1、掌握雙鹿電器的經(jīng)營(yíng)情況，并分析其成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。2、對(duì)比分析不同的成本管理模式，總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)，尋找適合雙鹿電器的成本管理模式。3、提出針對(duì)雙鹿電器成本管理現(xiàn)狀的改進(jìn)措施，完善企業(yè)的成本管理體系。4、為雙鹿電器未來(lái)的成本管理提供有效的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、研究?jī)?nèi)容1、雙鹿電器的經(jīng)營(yíng)情況分析2、雙鹿電器成本管理現(xiàn)狀分析3、成本管理模式比較研究4、雙鹿電器成本管理模式選擇及應(yīng)用分析5、建立完善的雙鹿電器成本管理體系的建議四、研究方法1、文獻(xiàn)資料法：通過(guò)查閱不同的文獻(xiàn)資料，調(diào)研成本管理方面的理論、實(shí)踐和案例，總結(jié)國(guó)內(nèi)外成本管理的經(jīng)驗(yàn)和不足。2、實(shí)地調(diào)研法：通過(guò)對(duì)雙鹿電器企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，全面了解企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，分析其原因和影響因素。3、問(wèn)卷調(diào)查法：通過(guò)構(gòu)建基于雙鹿電器員工和客戶(hù)的問(wèn)卷調(diào)查，了解他們對(duì)企業(yè)成本管理的看法和建議，探究影響成本管理的因素。4、案例分析法：通過(guò)選取國(guó)內(nèi)外不同的企業(yè)，分析其不同的成本管理模式、運(yùn)用效果和存在的問(wèn)題，總結(jié)其可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。五、研究進(jìn)度安排1、2021年5月—6月：調(diào)研成本管理方面的文獻(xiàn)資料，了解國(guó)內(nèi)外成本管理的理論和實(shí)踐。2、2021年7月—8月：實(shí)地調(diào)研雙鹿電器企業(yè)，了解企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。3、2021年9月—10月：構(gòu)建問(wèn)卷調(diào)查，了解企業(yè)員工和客戶(hù)對(duì)成本管理的看法和建議。4、2021年11月—12月：案例分析，總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成本管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)。5、2022年1月—2月：總結(jié)研究數(shù)據(jù)，分析雙鹿電器的成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。6、2022年3月—4月：提出適合雙鹿電器的成本管理模式，并建議完善企業(yè)的成本管理體系。六、預(yù)期成果1、《雙鹿電器成本管理模式的選擇及應(yīng)用研究》研究報(bào)告。2、提出適合雙鹿電器的成本管