機電設(shè)備安裝工程項目進度管理

1課程內(nèi)容1.項目進度管理的定義什么是項目進度管理？項目進度管理的重要性？項目進度管理是否有必要？項目進度管理的增值？2.機電安裝項目進度管理的影響因素及重難點分析如何識別項目進度管理的影響因素？項目進度管理的重難點及對策？項目進度管理的主要方法？3.機電安裝項目進度管理實施和總結(jié)機電安裝項目進度管理實施、總結(jié)案例實操2項目進度管理的定義01完成本單元時，你應(yīng)能：

1.說明項目進度管理的定義；2.闡述機電安裝進度管理的背景和意義；3.列舉機電安裝進度管理的增值（效益）。3項目進度管理的定義“Planisnothing,planningiseverything”“俗話說計劃趕不上變化,于是乎有人覺得沒必要制定計劃，對此你有什么樣的看法？”4項目進度管理的定義1．計劃編制的第一條原則是做好準備重新計劃。2．完成一個有粗略計劃的項目需要的時間是預(yù)期的三倍，而完成一個有詳細計劃的項目需要的時間僅僅是預(yù)期的兩倍。3．常常用模糊的項目目標來避免對相應(yīng)的成本進行評估。4．沒有一個大項目會是準時的．在預(yù)算范圍內(nèi)，并且自始至終都是由相同的員工完成的。5．時間底線越嚴格，計劃越重要。6．計劃的首要原則就是讓具體做事的人參與到計劃的制定中來。7．計劃細節(jié)永遠不要超出你的控制范圍。關(guān)于進度管理的語句分享5進度管理？……？?。?！可是………我認為…應(yīng)該是…項目進度管理的定義6廣義的項目進度管理：

項目進度管理---是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。項目進度管理的定義7

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)項目越來越多，規(guī)模越來越大，工程項目建設(shè)的內(nèi)容也由以前的相對“單一”逐步向“多元化”發(fā)展，工程項目管理的內(nèi)容也不段的增加與完善。由此可見，工程項目目標的實現(xiàn)，除了關(guān)注項目的質(zhì)量、費用目標之外，就是項目的時間目標。而項目進度管理就是時間目標的順利實現(xiàn)發(fā)保證。

建筑行業(yè)其他行業(yè)國家項目進度管理的背景及意義國家經(jīng)濟發(fā)展背景8其他行業(yè)建筑行業(yè)國家項目進度管理的背景及意義9其他行業(yè)建筑行業(yè)國家項目進度管理的背景及意義10建筑行業(yè)其他行業(yè)國家項目進度管理的背景及意義

工程進度管理對施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟效益的良好保證。每個項目建設(shè)項目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個建設(shè)單位都要投入具大的財力，都要承擔(dān)巨大的財務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項工作的順利開展。在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標利潤來推算目標工期的取值。建設(shè)單位和施工企業(yè)的雙重需要11建筑行業(yè)其他行業(yè)國家項目進度管理的背景及意義機電安裝項目進度管理的必要性及意義土建機電安裝裝飾12結(jié)合自己的項目，分析機電安裝項目進度管理的背景及重要性。以小組為單位，小組成員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上?；顒臃绞叫〗M全員參與，盡可能窮盡地將機電安裝項目進度管理的背景及重要性進行分析和羅列。完成要求小組討論（15min）項目進度管理的背景及意義13（1）BIM技術(shù)管理

順利履約，獲得非常好的經(jīng)濟效益鍛煉了團隊，培養(yǎng)了人才）SRS環(huán)氧金磨石（3）RG防水涂料案例講解——機電安裝項目進度管理的增值（效益）14單元小結(jié)01完成本單元時，你應(yīng)能：

1.說明項目進度管理的定義；2.闡述機電安裝項目進度管理的背景和意義；3.列舉機電安裝項目進度管理的增值（效益）。1502完成本單元時，你應(yīng)能：

1.機電安裝項目進度管理的影響因素；2.機電安裝項目進度管理的重難點及對策；3.機電安裝項目進度管理的主要措施。4.機電安裝項目進度計劃表示的主要方法。機電安裝項目進度管理的影響因素16機電安裝項目進度管理的影響因素對影響進度的因素進行分析的意義（１）對有利因素的充分利用對不利因素的妥善預(yù)防（２）事先制定預(yù)防措施事中采取有效對策事后進行妥善補救

17機電安裝項目進度管理的影響因素1影響因素：3M1T，F(xiàn)OGE2人的因素影響最大。產(chǎn)生的根源：建設(shè)單位；設(shè)計單位；施工單位（土建﹑裝飾﹑幕墻﹑鋼構(gòu)﹑屋面等）；供貨單位；政府部門；監(jiān)理單位。3M（人、機具、設(shè)備材料）1T（技術(shù)），F(xiàn)（資金）G（水文地質(zhì)）E（社會、環(huán)境）O（其他自然）詳細內(nèi)容...18機電安裝項目進度管理的影響因素19機電安裝項目進度管理的影響因素產(chǎn)生干擾的原因：（1）錯誤的估計了項目的特點及項目實現(xiàn)的條件；（2）項目決策、籌備與實施中各有關(guān)方面工作的失誤；（3）不可預(yù)見事件的發(fā)生20機電安裝項目進度管理的重難點及對策序號重難點對策備注1勞動力、機具設(shè)備等不足由公司工程部協(xié)調(diào)勞動力、機具設(shè)備2物資供應(yīng)不及時由公司物資部協(xié)調(diào)供應(yīng)，提前做好物資儲備3土建未提供工作面，后面裝飾單位又催促機電提供工作面提前最好工序銜接策劃，定時定人移交工作面4設(shè)計圖紙或方案影響提前與設(shè)計做好溝通，盡快確定圖紙或方案5政府監(jiān)管部門手續(xù)等原因提前溝通，確保手續(xù)合規(guī)21小組討論——創(chuàng)新點的來源及分類結(jié)合經(jīng)驗，羅列出所有可能的機電安裝項目進度管理的重難點對策，并按照一定的原則進行分類。小組討論（20min）以小組為單位，全員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上?；顒臃绞饺珕T參與，盡可能窮盡地將機電安裝項目進度管理的重難點對策進行羅列和分類。完成要求小組討論—機電安裝項目進度管理的重難點對策22希臘雅典奧運會場館建設(shè)“在耗資70多億美元之后，希臘人終于艱難地完成了奧運會的籌備工作?！薄坝捎谘诺鋳W運會的場館建設(shè)曾一度嚴重滯后，國際輿論曾擔(dān)心雅典能否在奧運會開幕前完成所有工程。而雅典奧組委今年4月曾承諾，將在7月底完成所有的場館建設(shè)，如今，他們兌現(xiàn)了諾言。盡管如此，場館建設(shè)還是留了些“小尾巴”。舉辦奧運會開幕式的奧林匹克中心體育場雖然已經(jīng)竣工，但內(nèi)部的裝修卻還在繼續(xù)，而且這項工作很可能將持續(xù)到奧運會開幕前的最后一分鐘?！薄皳?jù)悉，雅典奧運會的籌辦工作目前已耗資70多億美元，是2000年悉尼奧運會支出的兩倍，比原來的預(yù)算高出了30％?！?310min茶歇24機電安裝項目進度管理的措施與方法計劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。25機電安裝項目進度管理的措施與方法進度控制的措施包括：組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟措施（一）進度控制的措施1、組織措施：（1）進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；（4）協(xié)調(diào)會議制度；（5）圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。26機電安裝項目進度管理的措施方法2、技術(shù)措施：（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。3、經(jīng)濟措施：（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；（3）對工期提前給予獎勵；（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。27機電安裝項目進度管理的措施與方法4、合同措施：（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。（4）加強風(fēng)險管理，在合中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。28機電安裝項目進度計劃的表示方法進度計劃的表示方法包括：（一）橫道圖：也稱甘特圖。是美國人甘特在20世紀20年代提出的。特點：形象、直觀，且易于編制和理解。長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進度控制之中。29機電安裝項目進度計劃的表示方法橫道圖進度計劃（例如機電安裝主要管線工程施工）30機電安裝項目進度計劃的表示方法進度計劃的表示方法包括：（二）網(wǎng)絡(luò)圖建設(shè)工程進度計劃用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，可以使建設(shè)工程進度得到有效控制。1網(wǎng)絡(luò)計劃的種類：（1）時標網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃；（3）有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃；（4）多級網(wǎng)絡(luò)計劃。31機電安裝項目進度計劃的表示方法（1）時標網(wǎng)絡(luò)計劃；32機電安裝項目進度計劃的表示方法1﹑MicrosoftOfficeProject軟件2﹑P6軟件機電安裝項目常用的MicrosoftOfficeProject軟件與P6軟件機電安裝項目常用的制定進度計劃的方法主要有甘特圖、里程碑計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，采用哪一種進度計劃方法，主要應(yīng)考慮項目的規(guī)模、項目的階段、項目復(fù)雜程度以及對項目細節(jié)的掌握的程度等，美國Primavera公司開發(fā)的P6軟件綜合了上述幾種方法的優(yōu)點。3303完成本單元時，你應(yīng)能：

1.機電安裝項目進度管理實施的監(jiān)測方法；2.機電安裝項目進度計劃的比較方法；3.機電安裝項目進度管理的偏差分析。4.機電安裝項目進度管理的總結(jié)。機電安裝項目進度管理的實施與總結(jié)34機電安裝項目進度管理的實施與總結(jié)35機電安裝項目進度管理的實施與總結(jié)1﹑項目進度的監(jiān)測方法（1）定期收集進度報表資料（2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況（3）定期召開現(xiàn)場會議2﹑實際進度與計劃進度的比較方法橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法36機電安裝項目進度管理的實施與總結(jié)

圖

實際進度與計劃進度比較37機電安裝項目進度管理的實施與總結(jié)

圖S形曲線比較圖38機電安裝項目進度管理的實施與總結(jié)3﹑分析偏差的原因（1）

分析產(chǎn)生偏差的主要原因（1）工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合（2）工程變更（3）風(fēng)險因素（4）工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程的失誤（2）分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

關(guān)鍵路線？超過自由時差？超過總時差？

（3）

項目進度計劃調(diào)整方法

改變工作之間的邏輯關(guān)系改變工作的持續(xù)時間39機電安裝項目進度管理的實施與總結(jié)4﹑總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)：機電安裝項目進度管理就是PDCA原理對進度實施動態(tài)控制并不斷調(diào)整計劃并最終形成閉合的環(huán)節(jié)。40結(jié)合項目的特點，識別并判定案例中的機電安裝進度管理重難點并編制進度計劃甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖。案例分析（30min）以小組為單位，將案例可能產(chǎn)生的創(chuàng)新點的展現(xiàn)到A3紙板上?；顒臃绞浇Y(jié)合塔臺項目的特點，有針對性地識別機電安裝項目進度管理重難點并編制進度計劃甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖。完成要求案例——機電安裝項目進度管理41案例

武漢天河國際機場三期建設(shè)工程空管工程塔臺小區(qū)施工總承包項目由中建三局集團有限公司承建,合同工期622天,開工日期2014年11月12日,竣工日期2016年7月30日,合同金額約5000萬元,其中安裝工程造價約1300萬元。項目位于武漢市黃陂區(qū)天河鎮(zhèn)天河機場,包含塔臺和附樓，高度114.95米,總建筑面積4871㎡，地上約4490㎡，地下約為381㎡，塔臺地下一層，地上二十二層，附樓地上一層，無地下室。項目建設(shè)單位為中國民用航空中南地區(qū)空中交通管理局湖北分局,監(jiān)理單位為湖北南方建設(shè)管理咨詢有限公司,設(shè)計單位為中南建筑設(shè)計院股份有限公司。該項目為國內(nèi)第一高、亞洲第二高的塔臺,是武漢天河機場的標志性建筑。案例分析42案例機電安裝項目進度管理重難點對策1、該項目為武漢天河機場的配套項目,老塔臺小區(qū)占據(jù)了新T3航站樓西指廊區(qū)域用地,新塔臺建成后老塔臺小區(qū)才能拆除,政府高度重視,政治意義重大，工期壓力大。了解項目政治特點,高度重視,加強管理，做好進度計劃編制并分解，嚴格控制