中東-轉(zhuǎn)化性轉(zhuǎn)型：強(qiáng)化供應(yīng)鏈和采購(gòu),促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

環(huán)保和有環(huán)保覺(jué)悟的消費(fèi)需求正在上升，但越來(lái)越多的人懷疑可持續(xù)性聲明的準(zhǔn)確性和完整性。1語(yǔ)的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)碳中和和碳信用完整批評(píng)也在不斷增加。為了贏得消費(fèi)者、監(jiān)管資者的信任，企業(yè)被敦促在可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐正且可驗(yàn)證的改進(jìn)。在當(dāng)今環(huán)境下，夸大進(jìn)漂綠：企業(yè)制造誤導(dǎo)性或虛假聲明的氣候行動(dòng)，包括設(shè)定明確的長(zhǎng)期目標(biāo)，但沒(méi)有具體的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)它們。綠色愿望：當(dāng)一家企業(yè)表達(dá)了氣候友好的愿望或采取了一項(xiàng)舉措，但未能表現(xiàn)出可信的影響力。綠色沉默：拒絕自愿報(bào)告環(huán)境、社會(huì)和治理(ESG)指標(biāo)。監(jiān)管重點(diǎn)越來(lái)越關(guān)注范圍3排放——企業(yè)價(jià)值鏈的間接排放。因此，企業(yè)面臨著在考慮社會(huì)和其他因素的同時(shí),經(jīng)濟(jì)高效地實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈脫碳的挑戰(zhàn)。2 當(dāng)今的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓺v史決策和假設(shè)塑造的，旨在最大限度地降低總成本并確保彈性。關(guān)鍵因素包括：n接近原材料n關(guān)鍵的供應(yīng)商n能源和其他基礎(chǔ)設(shè)施n運(yùn)輸方式n倉(cāng)儲(chǔ)和配送n遺留資產(chǎn)n激勵(lì)、稅收和關(guān)稅11在低碳經(jīng)濟(jì)中，除了傳統(tǒng)的成本、風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間考慮外，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略現(xiàn)在還必須關(guān)注減少溫室氣體（GHG）排放。即使沒(méi)有監(jiān)管壓力，要成為不采取氣候行動(dòng)的供應(yīng)鏈的一部分也變得越來(lái)越困難。這一轉(zhuǎn)變的主要驅(qū)動(dòng)因素包括：規(guī)則3：各國(guó)政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況和未能實(shí)現(xiàn)脫碳的后果來(lái)推動(dòng)環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）舉措。主要例子包括歐盟(EU)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南(CSRD)；以及擬議的美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)涵蓋溫室氣體排放披露的規(guī)則，這兩項(xiàng)規(guī)則均涵蓋主要市場(chǎng)。潛在的碳邊境稅致力于根據(jù)溫室氣體排放量，為市場(chǎng)內(nèi)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)基于貿(mào)易的平等，并旨在防止排放量泄漏到其他司法管轄區(qū)。實(shí)際上，這些稅收激勵(lì)貿(mào)易伙伴減少其擴(kuò)展供應(yīng)鏈中的排放。全球、區(qū)域和國(guó)家銀行致力于通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)脫碳：-考慮他們?cè)诳蛻糁兴嫉娜谫Y排放份額。-參與教育和資助氣候行動(dòng)的計(jì)劃。-根據(jù)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，包括激勵(lì)措施和價(jià)格調(diào)整。金融和保險(xiǎn)組織越來(lái)越多地將氣候風(fēng)險(xiǎn)（監(jiān)管、物理和轉(zhuǎn)型）、氣候行動(dòng)和脫碳計(jì)劃納入其定價(jià)模型n激進(jìn)投資者還批判性地評(píng)估首席執(zhí)行官和董事會(huì)，并要求他們對(duì)氣候行動(dòng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。他們平衡當(dāng)前的業(yè)務(wù)績(jī)效與未來(lái)的前景，尋求資本的適當(dāng)使用。n隨著慈善組織、政府和私營(yíng)部門投資的增加，凈零資金的來(lái)源已經(jīng)多樣化。n在買方盡職調(diào)查期間，私人股本投資者開(kāi)始越來(lái)越多地衡量ESG資質(zhì)，尤其是與溫室氣體排放和道德實(shí)踐工作相關(guān)的資質(zhì)。這有助于管理聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，并確保將糾正業(yè)績(jī)不佳的成本納入交易。企業(yè)做出了獨(dú)立于監(jiān)管、符合消費(fèi)者偏好或企業(yè)責(zé)任感的自愿承諾。這些承諾涵蓋各種排放范圍和時(shí)間范圍，從“氣候積極”到“碳消極”。企業(yè)對(duì)企業(yè)正在努力實(shí)現(xiàn)有意義的脫碳目標(biāo)，即使消費(fèi)者沒(méi)有興趣。他們應(yīng)該了解其供應(yīng)鏈以及其作為供應(yīng)商或最終用戶的公司所產(chǎn)生的影響。重要的考慮因素包括供應(yīng)鏈和糧食系統(tǒng)之間的聯(lián)系、原材料開(kāi)采、增值和消費(fèi)的需求，以及無(wú)碳和低碳在運(yùn)輸和物流的需求。23范圍說(shuō)明：關(guān)于規(guī)則范圍的說(shuō)明：本文重點(diǎn)關(guān)注溫室氣體排放和減少。全），2加速邁向低碳經(jīng)濟(jì)需要從高層角度重新思考供應(yīng)鏈，以利用變革的戰(zhàn)略杠桿和挑戰(zhàn)假設(shè)。戰(zhàn)略采購(gòu)將在推動(dòng)脫碳電力、燃料和其他能源的生產(chǎn)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。這將直接影響公司的范圍1和范圍2排放（分別是購(gòu)買能源的直接排放和間接排放）。其他運(yùn)營(yíng)方面也需要從戰(zhàn)略方面考慮。購(gòu)電協(xié)議(PPA)、虛擬PPA、可再生能源證書和類似工具的成本、風(fēng)險(xiǎn)和收益需要仔細(xì)考慮和溝通，以確保其可信或滿足新興低碳產(chǎn)品（例如氫及其衍生物）的認(rèn)證要求。如果購(gòu)買的供暖、制冷和電力來(lái)自低排放源，購(gòu)電協(xié)議可以幫助減少排放。直接購(gòu)電協(xié)議、虛擬購(gòu)電協(xié)議(VPPA)和精心設(shè)計(jì)的可再生能源證書(REC)可以證實(shí)公司的能源轉(zhuǎn)型工作。推動(dòng)對(duì)可再生能源開(kāi)發(fā)的進(jìn)一步投資。減少范圍1排放應(yīng)成為核心優(yōu)先事項(xiàng)。與范圍2排放相關(guān)的購(gòu)買力發(fā)出了強(qiáng)大的市場(chǎng)需求信號(hào)，鼓勵(lì)對(duì)可再生能源的投資。33自制與外購(gòu)：重新考慮在內(nèi)部制造產(chǎn)品還是從供應(yīng)商那里購(gòu)買產(chǎn)品進(jìn)行選擇。內(nèi)包與外包：評(píng)估活動(dòng)以確定是否應(yīng)在內(nèi)部執(zhí)行或由外部合作伙伴執(zhí)行。整合策略：評(píng)估水平或垂直整合的好處。技術(shù)采用：探索各種技術(shù)如何提高運(yùn)營(yíng)效率。重點(diǎn)：決策應(yīng)以減少碳影響并著低碳運(yùn)營(yíng)模式對(duì)“碳運(yùn)營(yíng)模式”的審查應(yīng)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和基于質(zhì)量的供應(yīng)鏈分析保持一致。不同的行業(yè)和地區(qū)將提供不同的機(jī)會(huì)，其中一些行業(yè)比其他行業(yè)釋放更多潛力。高能源和高碳強(qiáng)度行業(yè)——例如傳統(tǒng)化石燃料、重型運(yùn)輸和航運(yùn)、水泥、航空、鋼鐵、化學(xué)品和鋁——將需要特別關(guān)注。這些行業(yè)需要根據(jù)融入價(jià)值鏈的脫碳資本支出（capex）和運(yùn)營(yíng)支出（opex對(duì)未來(lái)的創(chuàng)新和成本模型調(diào)整做出關(guān)鍵假設(shè)。強(qiáng)烈建議其中許多行業(yè)進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)型，以減少碳足跡。例如，道路運(yùn)輸公司需要投資低排放車隊(duì)并開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施（在許多情況下與政府和第三方投資結(jié)合例如充電站或氫分配生態(tài)例如充電或氫分配生態(tài)系統(tǒng)，以支持電動(dòng)汽車（EV）和氫動(dòng)力運(yùn)輸。整合支出、優(yōu)化運(yùn)輸、物流和分銷的機(jī)會(huì)可能會(huì)從供應(yīng)鏈的新的、以碳為中心的視角中出現(xiàn)。發(fā)展正確的技能、各個(gè)組織層面的決策能力，以及從新的基線和一系列權(quán)衡中重新思考?xì)v史假設(shè)的能力，將成為供應(yīng)鏈向低碳未來(lái)成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。這種轉(zhuǎn)變可能需要對(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系、資產(chǎn)壽命和估值進(jìn)行艱難的重新評(píng)估。它還可能揭示向低碳未來(lái)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)。44全球發(fā)展階段n世界范圍內(nèi)正在發(fā)展統(tǒng)一采購(gòu)、廢物和回收。n這些中心為碳密集型產(chǎn)業(yè)提供了大規(guī)模集中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，證明了對(duì)新技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施投資的合理性。n參與相關(guān)中心需要高層次的視角來(lái)評(píng)估優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。示例：氫氣生產(chǎn)n將氫氣生產(chǎn)置于消費(fèi)點(diǎn)附近可以降低成本、風(fēng)險(xiǎn)和分配復(fù)雜性。55通過(guò)采購(gòu)?fù)苿?dòng)氣候行動(dòng)變化：科學(xué)目標(biāo)倡議(SBTI)4開(kāi)發(fā)的工具應(yīng)視為供應(yīng)鏈審查的一部分，并與明確的碳減排計(jì)劃和扶持政策一起實(shí)施。與供應(yīng)商合作：這包括對(duì)溫室氣體排放目標(biāo)有強(qiáng)烈的內(nèi)部看法，進(jìn)行生命周期分析，并愿意探索“可能的領(lǐng)域”。這是一項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)，應(yīng)該引起高管的關(guān)注。然而，它并不那么簡(jiǎn)單直接，必須精細(xì)化管理才能發(fā)送正確的信息、信號(hào)和意圖。準(zhǔn)備程度不同：雖然一些采購(gòu)團(tuán)隊(duì)正在努力改變供應(yīng)商評(píng)估和參與脫碳的方式，但有明顯證據(jù)表明，各組織的準(zhǔn)備程度各不相同，這在很大程度上受到當(dāng)?shù)乇O(jiān)管條件的影響。一些公司，包括其延伸的供應(yīng)鏈和原材料供應(yīng)商，可能不知道碳邊境稅和國(guó)際法規(guī)會(huì)如何影響他們的業(yè)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。國(guó)家氣候政策和激勵(lì)措施：在某些情況下，各國(guó)開(kāi)始制定自己的氣候政策、激勵(lì)措施和倡議，以保持或增長(zhǎng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和GDP，而不是讓本國(guó)產(chǎn)業(yè)向其他司法管轄區(qū)納稅。但同時(shí)在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這些貿(mào)易動(dòng)作也是國(guó)際采購(gòu)戰(zhàn)略面臨的眾多復(fù)雜因素之一。企業(yè)將需要識(shí)別并抓住提供短期利益的激勵(lì)措施，以抵消長(zhǎng)期不確定性。零售和面向消費(fèi)者的合作伙伴關(guān)系：在企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的銷售服務(wù)中，將遵循新的“產(chǎn)品循環(huán)原則”——也就是鼓勵(lì)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修理、再利用和報(bào)廢回收，而不再是以前線性的“產(chǎn)品使用到報(bào)廢”的服務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)品的零售商和代理商可能并沒(méi)有準(zhǔn)備好，應(yīng)對(duì)其在價(jià)值鏈中角色不斷變化的期望。他們要圍繞職責(zé)變化應(yīng)對(duì)合作伙伴之間的活動(dòng)、成本和績(jī)效的變化。重新考慮合作伙伴關(guān)系：作為基于碳和相關(guān)因素的運(yùn)營(yíng)模式審查的一部分，零售和其他面向消費(fèi)者的分銷和代理協(xié)議可能會(huì)被重新考慮，或者由供應(yīng)鏈上游的合作伙伴重置其條款。例如，一家大型制造商設(shè)定了嚴(yán)格的脫碳目標(biāo)，只能通過(guò)向其供應(yīng)鏈?zhǔn)┘舆@些義務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。對(duì)這些不斷變化的期望保持警惕并與低碳經(jīng)濟(jì)保持一致將是很好的做法。66昌昌傳統(tǒng)上，供應(yīng)商被期望以最低的成本和較短的交貨時(shí)間提供優(yōu)質(zhì)的原材料。然而，非財(cái)務(wù)因素現(xiàn)在越來(lái)越受到關(guān)注，特別是供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和彈性。與供應(yīng)商成功建立連接以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要基于一種更靈活并基于合作伙伴的關(guān)系。從“以最低成本采購(gòu)”的交易方式轉(zhuǎn)向以知識(shí)為基礎(chǔ)的關(guān)系，其中排放和效率機(jī)會(huì)是不可或缺的，這將需要供應(yīng)商和購(gòu)買者提供資源。平衡這些優(yōu)先事項(xiàng)對(duì)雙方關(guān)系都至關(guān)重要。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)可以考慮可持續(xù)性的多個(gè)維度，以實(shí)現(xiàn)成功的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。這包括通過(guò)以下方式改變他們與供應(yīng)商的互動(dòng)方式：n選擇愿意降低風(fēng)險(xiǎn)而合作的供應(yīng)商n鞏固供應(yīng)商基礎(chǔ)，積極開(kāi)展價(jià)值工程n專注于可持續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和采購(gòu)n降低供應(yīng)鏈的ESG風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)采用這些做法，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)可以培育更具可持續(xù)性和彈性的供應(yīng)鏈。隨著供應(yīng)鏈和采購(gòu)的變化，產(chǎn)品和服務(wù)配置也應(yīng)重新構(gòu)想。范圍3涵蓋了產(chǎn)品在使用過(guò)程中，報(bào)廢時(shí)或作為廢物流轉(zhuǎn)時(shí)的溫室氣體排放的整體視圖。對(duì)于供應(yīng)商的排放責(zé)任，可能存在巨大的機(jī)遇和監(jiān)管壓力。在低碳世界中，生命周期排放和經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)將從“從搖籃到墳?zāi)埂鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤皬膿u籃到搖籃”，從而更好地協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和采購(gòu)組織的職責(zé)。這可能會(huì)導(dǎo)致人們更加關(guān)注某些類別的過(guò)剩庫(kù)存、二級(jí)市場(chǎng)以及綜合采購(gòu)和廢物管理。“從搖籃到墳?zāi)埂薄皬膿u籃到墳?zāi)埂眝s“從搖籃到搖籃”從搖籃到墳?zāi)梗好枋霾牧匣虍a(chǎn)品的使用壽命。例如，未回收的塑料瓶從搖籃（創(chuàng)造）到墳?zāi)梗◤U棄）。從搖籃到搖籃：一種為下次使用而不是生命終結(jié)而設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的方式。材料被有效地重新納入新的生產(chǎn)和使用階段，例如升級(jí)回收并將其用作新產(chǎn)品的原材料。77在其極端形式下，這可能看起來(lái)像一個(gè)循環(huán)產(chǎn)品系統(tǒng)，其中設(shè)計(jì)者和制造商保留對(duì)超出其使用壽命的產(chǎn)品的責(zé)任。這可能涉及直接的消費(fèi)者關(guān)系或更全面的與零售商的關(guān)系。這些“循環(huán)”或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品和廢物視為可供第三方利用的機(jī)會(huì)和材料。公司可能會(huì)從消費(fèi)者手中收回報(bào)廢產(chǎn)品以進(jìn)行重新利用或加工。隨著公司調(diào)整其運(yùn)營(yíng)模式以驗(yàn)證消費(fèi)后材料，避免垃圾填埋和浪費(fèi)，并將物流和配送轉(zhuǎn)向降低排放強(qiáng)度，采用這些系統(tǒng)將需要新的行為和決策。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)將領(lǐng)導(dǎo)向更加網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，以減少排放并減少資源的使用。他們需要從專注于成本優(yōu)化的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕c供應(yīng)商積極互動(dòng)的關(guān)系。這種新的合作方式將確保供應(yīng)安全、提高供應(yīng)鏈效率并增強(qiáng)價(jià)值工程。從企業(yè)角度看，一些正在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵參數(shù)包括:88效益和質(zhì)量將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)楦沙掷m(xù)的模式對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要，盡管它也面臨著挑戰(zhàn)。減少企業(yè)供應(yīng)鏈的碳足跡將成為未來(lái)轉(zhuǎn)型的核心原則。根據(jù)行業(yè)的不同，這可能涉及：供應(yīng)商細(xì)分：根據(jù)當(dāng)前戰(zhàn)略計(jì)劃，完成詳細(xì)的供應(yīng)商細(xì)分，以確定占第三方成本和/或范圍3排放量75%的關(guān)鍵供應(yīng)商。234技術(shù)整合：探索是否可以引入?yún)^(qū)塊鏈和人工智能分析等額外技術(shù)來(lái)幫助整個(gè)供應(yīng)鏈的減排。89供應(yīng)商替代方案：制定戰(zhàn)略決策，尋找替代供應(yīng)商或?qū)⒉缓弦?guī)供應(yīng)商排除在流程之外99A&M正在幫助推動(dòng)領(lǐng)先組織的能源轉(zhuǎn)型之旅，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力、行動(dòng)和成果實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。A&M可以幫助您應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型并為不斷變化的環(huán)境法規(guī)做好準(zhǔn)備。當(dāng)傳統(tǒng)方法不足以創(chuàng)造轉(zhuǎn)型和推動(dòng)變革時(shí)，客戶會(huì)尋求我們深厚的專業(yè)知識(shí)和實(shí)用的解決方案來(lái)解決他們的獨(dú)特問(wèn)題我們的經(jīng)驗(yàn)包括：n從轉(zhuǎn)型中創(chuàng)造價(jià)值。n指導(dǎo)公司實(shí)施供應(yīng)鏈、采購(gòu)和可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。n批判性地評(píng)估機(jī)會(huì)和未來(lái)性的挑戰(zhàn)。n準(zhǔn)備公開(kāi)性和供應(yīng)鏈有關(guān)信息的披露。n評(píng)估資產(chǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。n通過(guò)創(chuàng)新來(lái)鎖定價(jià)值。A&M擁有世界一流的采購(gòu)咨詢實(shí)踐，欲了解更多信息，或者如果您對(duì)本文有任何疑問(wèn)，請(qǐng)欲了解更多信息，或者如果您對(duì)本文有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系我們的專家團(tuán)隊(duì)。?版權(quán)所有2024阿爾瓦雷斯和馬薩爾控股有限責(zé)任公司。所有權(quán)利均已保留。446463-39553/August249347_S營(yíng)企業(yè)，是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司，提供咨詢、業(yè)務(wù)