戰(zhàn)略推演：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與制勝之道學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

戰(zhàn)略推演：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與制勝之道學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年基于塑造型思維的戰(zhàn)略定位，重點(diǎn)聚焦在“想做”、“可做”上，偏好顛覆式創(chuàng)新，跨界或相鄰?fù)卣勾蚱婆f有格局。

答案:對(duì)總體路線推演是路線設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，涉及（）內(nèi)容

答案:戰(zhàn)略定位;主體與主線;主攻方向;著力點(diǎn)資源配置要解決的問題包括（）

答案:需要什么資源？;整合什么資源？;優(yōu)先配置在哪里？一般來說，是由（）角色負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)整個(gè)推演過程

答案:導(dǎo)師

物的配置通過戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目投資來實(shí)現(xiàn)。

答案:對(duì)體制機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)要遵循以下原則（）

答案:簡(jiǎn)明原則;適用原則;合理原則關(guān)鍵資源中的財(cái)，可以用（）來反映

答案:現(xiàn)金流量表2003年搜狐為了發(fā)力搜索內(nèi)部啟動(dòng)搜狗項(xiàng)目，但網(wǎng)頁搜索很不成熟。直到2010年搜狐引進(jìn)阿里巴巴宣布將分拆搜狗成立獨(dú)立公司，借由輸入法、瀏覽器和搜索三級(jí)火箭的思路，走上了發(fā)展的快車道，體現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中的（）

答案:組織分離通過合資辦廠的方式來學(xué)習(xí)外方技術(shù)和管理是“市場(chǎng)換技術(shù)”的策略

答案:對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先型動(dòng)路線涉及的行動(dòng)方針包含（）

答案:搶灘布點(diǎn);產(chǎn)能擴(kuò)張;資本運(yùn)作行動(dòng)路線的推演幫助我們確定了（）的問題。

答案:如何正確地做事尚品宅配成立于2004年，是廣州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家強(qiáng)調(diào)依托高科技創(chuàng)新性迅速發(fā)展的全屋定制家具企業(yè)。尚品宅配首先從線下入手，利用信息技術(shù)對(duì)的家具制造流程進(jìn)行徹底改造；接著，建立線上直銷平臺(tái)“新居網(wǎng)”，并將門店的設(shè)計(jì)服務(wù)搬到了網(wǎng)上；然后，打通線上線下，開發(fā)出一套匹配消費(fèi)者個(gè)性化需求的“后端生產(chǎn)軟件系統(tǒng)”?；谝陨闲畔?，主要體現(xiàn)了企業(yè)行動(dòng)路線中的？（）

答案:行動(dòng)順序1999年9月，馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團(tuán)，阿里巴巴成為首家互聯(lián)網(wǎng)

B2B

平臺(tái)。此后中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展時(shí)代，阿里巴巴相繼推出了淘寶、支付寶、天貓、阿里媽媽等相關(guān)業(yè)務(wù)，搶占了市場(chǎng)先機(jī)?；谝陨闲畔?，阿里巴巴使用的行動(dòng)路線可以概括為（）

答案:市場(chǎng)領(lǐng)先行動(dòng)路線業(yè)務(wù)活動(dòng)要解決的問題是（）

答案:哪些價(jià)值活動(dòng)必須完成;價(jià)值活動(dòng)由誰去完成;如何完成這些價(jià)值活動(dòng)企業(yè)提供給顧客的特定利益組合，構(gòu)建了一個(gè)涵蓋（

）的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

答案:商流;資金流;信息流周黑鴨和絕味收入端相仿，但他們的銷量、店鋪數(shù)量、毛利率卻有很大不同。這其中的差異是由兩家企業(yè)不同的（）所決定的。

答案:業(yè)務(wù)活動(dòng)以下不屬于企業(yè)構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)界面的是（）

答案:競(jìng)爭(zhēng)者界面活動(dòng)以下不屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制手段的是（）

答案:低價(jià)值如果一個(gè)企業(yè)既能保持產(chǎn)品和服務(wù)差異化，同時(shí)還能保持成本領(lǐng)先，則稱之為價(jià)值創(chuàng)新。

答案:對(duì)豬八戒網(wǎng)（）創(chuàng)建于2006年，早年根據(jù)在線撮合的服務(wù)提取20%的傭金，它的這種收入形式是（）

答案:經(jīng)紀(jì)收費(fèi)鏈家、人人車等平臺(tái)型企業(yè)，大多通過撮合買賣雙方的交易來獲取傭金，他們的采用的收入方式是（）

答案:經(jīng)紀(jì)收費(fèi)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)組成不包含(

)

答案:合作模式愛立信提供給客戶的網(wǎng)管系統(tǒng)按基本用戶數(shù)量級(jí)報(bào)價(jià)，對(duì)以后每個(gè)新增用戶則另外收費(fèi)，這體現(xiàn)的利潤邏輯是（）

答案:收益分享總體路線回答的問題是（）

答案:我們是誰;將去哪里用來指導(dǎo)公司級(jí)戰(zhàn)略主攻方向的方法是（）

答案:麥肯錫三層面企業(yè)發(fā)展生命周期遇到的四大戰(zhàn)略主題不包含（）

答案:兼并基于適應(yīng)型思維的戰(zhàn)略定位形式不包括（）

答案:未來引領(lǐng)型定位通過能力分析，我們可以查找內(nèi)部的短板，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾根源

答案:對(duì)在確定中心任務(wù)時(shí)，一種是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，運(yùn)用塑造型思維，把瓶頸突破作為中心任務(wù)。

答案:錯(cuò)對(duì)標(biāo)內(nèi)容主要包括（）方面。

答案:業(yè)績(jī)指標(biāo)的定量比較;戰(zhàn)略意圖的定性比較;戰(zhàn)略行動(dòng)方面的定性比較;行業(yè)關(guān)鍵成功因素的綜合比較企業(yè)能力主要包括（）

答案:生產(chǎn)運(yùn)作能力;營銷能力;研發(fā)能力;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略推演的邏輯起點(diǎn)，旨在幫助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，明確發(fā)展方向。

答案:錯(cuò)機(jī)會(huì)洞察推演將為我們建立起戰(zhàn)略假設(shè)，是進(jìn)一步進(jìn)行路線設(shè)計(jì)推演的前提基礎(chǔ)。

答案:對(duì)形勢(shì)研判的主要任務(wù)是（）

答案:察環(huán)境側(cè)看發(fā)展大勢(shì);察需求側(cè)看市場(chǎng)變化;察供給側(cè)看競(jìng)爭(zhēng)格局企業(yè)捕捉行業(yè)變革的信號(hào)、判斷行業(yè)變革的趨勢(shì)時(shí)，需要關(guān)注的方面包括（）

答案:產(chǎn)品價(jià)格和結(jié)構(gòu)的變化;產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變革;渠道通路的變化;主流商業(yè)模式的演變需求側(cè)推演的內(nèi)容不包括（）

答案:行業(yè)動(dòng)態(tài)企業(yè)獲得累積性優(yōu)勢(shì)的途徑主要有（）

答案:差異化;規(guī)模化;核心能力戰(zhàn)略推演的主要要素是（）

答案:機(jī)會(huì)洞察;路線設(shè)計(jì);資源配置邁克爾波特認(rèn)為戰(zhàn)略的核心是要解決（）問題

答案:定位;取舍;匹配戰(zhàn)略推演是指（）

答案:圍繞公司獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造，通過研判形勢(shì)，明確戰(zhàn)略意圖，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路線，配置資源，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)的過程業(yè)務(wù)路線設(shè)計(jì)涉及的是（）戰(zhàn)略。

答案:業(yè)務(wù)層發(fā)行企業(yè)債屬于直接融資。

答案:錯(cuò)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,實(shí)際上來自企業(yè)價(jià)值鏈上的某些特定的價(jià)值活動(dòng)。

答案:對(duì)企業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中,鐵路、通訊、環(huán)保等行業(yè)具備的最主要優(yōu)勢(shì)為規(guī)模壁壘的結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

答案:錯(cuò)對(duì)于處在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè),中心任務(wù)主要在于突破瓶頸,解決內(nèi)部不協(xié)調(diào)問題。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略定位確定企業(yè)發(fā)展方位,主題明確企業(yè)發(fā)展基調(diào),主線明晰企業(yè)發(fā)展主軸,主攻方向則是錨定企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,而著力點(diǎn)聚焦著手之處。

答案:對(duì)知己知彼是戰(zhàn)略推演的前提。

答案:對(duì)邁克爾.波特認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是有目的的選擇一套獨(dú)特的價(jià)值組合。

答案:對(duì)產(chǎn)業(yè)成熟期的企業(yè)通常會(huì)采取市場(chǎng)領(lǐng)先型戰(zhàn)略。

答案:錯(cuò)運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈地圖可以幫助我們認(rèn)清環(huán)境形勢(shì)。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略推演預(yù)熱階段的主要目的在于讓推演主體預(yù)先熟悉推演內(nèi)容,迅速適應(yīng)推演環(huán)境。

答案:對(duì)環(huán)境側(cè)推演由于關(guān)注的是宏觀層面,對(duì)所有企業(yè)一樣重要。

答案:錯(cuò)適應(yīng)型戰(zhàn)略思維邏輯是“目標(biāo)—差距—補(bǔ)短”。

答案:對(duì)戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略推演的邏輯起點(diǎn),旨在幫助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì),明確發(fā)展方向。

答案:錯(cuò)塑造型思維應(yīng)對(duì)的是相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。

答案:錯(cuò)價(jià)值定位主要有兩種方式:一種是價(jià)值改善,一種是價(jià)值創(chuàng)新。

答案:對(duì)不少企業(yè)出現(xiàn)上下戰(zhàn)略不同調(diào)、內(nèi)部各行其是的現(xiàn)象,問題就出在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起共同的戰(zhàn)略語言。

答案:對(duì)在確定中心任務(wù)時(shí),一種是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,運(yùn)用塑造型思維,把瓶頸突破作為中心任務(wù)。

答案:錯(cuò)體制機(jī)制的契合性評(píng)估主要考慮決策機(jī)制的科學(xué)性、協(xié)作機(jī)制的順暢性、知識(shí)管理與分享、責(zé)權(quán)匹配程度、業(yè)務(wù)流程通暢性。

答案:對(duì)工業(yè)品主要面向終端消費(fèi)者,可以根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理、行為和地理等因素來進(jìn)行調(diào)查分析,以便細(xì)分客戶。

答案:錯(cuò)客戶模式是價(jià)值變現(xiàn)系統(tǒng),解決的是為誰服務(wù)的問題。

答案:對(duì)機(jī)會(huì)洞察主要解決的是“路線行動(dòng)配資源”的問題。

答案:錯(cuò)企業(yè)的內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾推演主要通過橫向?qū)?biāo)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部短板

答案:錯(cuò)資源配置中關(guān)鍵資源是企業(yè)戰(zhàn)略投入的物質(zhì)基礎(chǔ),體制機(jī)制則是戰(zhàn)略藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)的載體,而組織結(jié)構(gòu)為組織營造良好的制度環(huán)境。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略推演具體有7個(gè)推演步驟,第一步是確定總體路線。

答案:錯(cuò)通過能力分析,我們可以查找內(nèi)部的短板,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾根源

答案:對(duì)路線設(shè)計(jì)是圍繞做正確的事和正確做事來展開的。

答案:對(duì)行動(dòng)路線是由關(guān)鍵任務(wù)、策略、路徑以及順序等組成的一系列戰(zhàn)略舉措。

答案:對(duì)體制機(jī)制的契合性評(píng)估包括()

答案:決策機(jī)制的科學(xué)性;協(xié)作機(jī)制的順暢性;知識(shí)管理與分享;責(zé)權(quán)匹配程度戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的()謀劃。

答案:整體性;長遠(yuǎn)性;基本性戰(zhàn)略推演會(huì)議中,組長的職能包括()

答案:把握討論時(shí)間;強(qiáng)調(diào)拉回討論主題;解決協(xié)調(diào)成員分歧為實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超,企業(yè)主要通過()兩大途徑來獲取關(guān)鍵資源與能力。

答案:自主創(chuàng)新;并購整合內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾沖突的主要表現(xiàn)形式有()

答案:“大與強(qiáng)”的問題;“量與構(gòu)”的問題;“余與缺”的問題;“放與管”的問題以下屬于戰(zhàn)略推演的價(jià)值的有()

答案:建立戰(zhàn)略語言;傳授邏輯方法;推動(dòng)上下參與;確保戰(zhàn)略一致單邊市場(chǎng)的利潤邏輯包含以下哪幾項(xiàng)()

答案:商品差價(jià);售后收益;衍生應(yīng)用;速度壓制“資源配置配三樣”的三樣指的是()

答案:關(guān)鍵資源;組織結(jié)構(gòu);體制機(jī)制行動(dòng)路線推演口訣的內(nèi)容包括()

答案:從機(jī)會(huì)出發(fā),得出策略方向;從問題出發(fā),得出改善方向;從目標(biāo)出發(fā),得出行動(dòng)路徑;從依存出發(fā),得出行動(dòng)順序戰(zhàn)略推演結(jié)果檢思一般應(yīng)當(dāng)按照()原則進(jìn)行

答案:合理性;可靠性;完整性;一致性邁克爾波特認(rèn)為戰(zhàn)略的核心是要解決()問題

答案:定位;取舍;匹配企業(yè)戰(zhàn)略層次主要矛盾的特點(diǎn)是()

答案:長期的;系統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析主要聚焦以下哪些問題?()

答案:與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,在哪些方面我們存在差距?;哪些是最關(guān)鍵的差距?;形成差距的主要原因是什么?;行業(yè)關(guān)鍵成功因素哪些已經(jīng)具備?哪些還有差距?物的配置通過戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn),主要包括()

答案:固定資產(chǎn)投資;股權(quán)投資;并購;技術(shù)改造以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略類型的是()

答案:業(yè)務(wù)增長型;市場(chǎng)引領(lǐng)型;創(chuàng)新趕超型;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型近年80后、90后成為社會(huì)消費(fèi)的主力軍,他們愛吃愛玩愛拍照,關(guān)注效率和健康,外出就餐頻率遠(yuǎn)比上一代人高,餐飲業(yè)也隨之掀起了一輪走精致時(shí)尚路線的新風(fēng)。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的()因素

答案:社會(huì)文化環(huán)境2014年TCL率行推出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略,公司將從傳統(tǒng)的經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營用戶為中心,是采取的()戰(zhàn)略

答案:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型在總體路線設(shè)計(jì)的五個(gè)核心要素中,明確主攻方向的目的是()

答案:錨定企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的新趨勢(shì)不包括()

答案:客戶共創(chuàng)化以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推演常用的舉措?()

答案:業(yè)務(wù)擴(kuò)張隨著萬物互聯(lián)的趨勢(shì)逐漸明朗,小米面臨發(fā)展手機(jī)主業(yè)與搶抓家庭物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的雙重任務(wù),2014年小米啟動(dòng)了生態(tài)鏈的計(jì)劃,通過輸出方法論與資源、投資但不控股,孵化硬件生態(tài)鏈企業(yè),布局以手機(jī)為核心的智能家居生態(tài)圈。小米遵循的是()

答案:從機(jī)會(huì)出發(fā),得出策略方向受資源與環(huán)境的雙重影響,中國經(jīng)濟(jì)增長面臨新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換,動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,這體現(xiàn)了()的市場(chǎng)變化。

答案:經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)airbnb提供房屋共享服務(wù),攜程提供與出行相關(guān)的代理服務(wù),餓了嗎提供外賣點(diǎn)單及送達(dá)服務(wù)。以上企業(yè)采取的關(guān)鍵業(yè)務(wù)類別為()

答案:平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)小米擁有自帶流量的能力,甚至可將粉絲流量導(dǎo)流到新品中,這體現(xiàn)了小米的()優(yōu)勢(shì)。

答案:客戶粘性優(yōu)勢(shì)在“知已知彼明方向,路線行動(dòng)配資源”的戰(zhàn)略推演心法中,“路線行動(dòng)”是()。

答案:關(guān)鍵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴、京東、小米紛紛進(jìn)入新零售,對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊,你認(rèn)為傳統(tǒng)零售行業(yè)應(yīng)采取的行動(dòng)路線是()

答案:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行動(dòng)路線戰(zhàn)略推演的邏輯起點(diǎn)是()

答案:機(jī)會(huì)洞察在產(chǎn)品方面,可以采取著力于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),也可以采取進(jìn)入全新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品多元化策略;在市場(chǎng)方面,可采取立足現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的市場(chǎng)滲透策略,也可以是著眼新市場(chǎng)開發(fā)的策略,這句話體現(xiàn)的是行動(dòng)路線推演中的哪個(gè)構(gòu)成因素()

答案:行動(dòng)策略TCL針對(duì)中國家電企業(yè)大多缺芯少屏的狀況,創(chuàng)建華星光電,通過向行業(yè)核心環(huán)節(jié)垂直整合,占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn),是采取的()戰(zhàn)略。

答案:創(chuàng)新趕超型“羊毛出在豬身上,狗來買單”是在哪種市場(chǎng)獲取價(jià)值()

答案:雙邊/多邊市場(chǎng)品牌商通過建立產(chǎn)品金字塔,中低端產(chǎn)品鞏固市場(chǎng)份額,高端產(chǎn)品賺取高額利潤,這體現(xiàn)的利潤邏輯是()

答案:品牌溢價(jià)格力遵循“你好我更好”的邏輯,訴求好空調(diào)格力造,大打品質(zhì)牌、民族品牌,讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這是采取了哪種價(jià)值定位方式()。

答案:價(jià)值改善業(yè)務(wù)增長型戰(zhàn)略的主題是()

答案:做大需求側(cè)推演的內(nèi)容不包括()

答案:行業(yè)動(dòng)態(tài)以下業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中,()更傾向于建立差異化的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng),以打造高品質(zhì)的產(chǎn)品或定制化的服務(wù),獲取高于同行的收入回報(bào)。

答案:價(jià)值創(chuàng)新型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)1999年9月,馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團(tuán),阿里巴巴成為首家互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺(tái)。此后中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展時(shí)代,阿里巴巴相繼推出了淘寶、支付寶、天貓、阿里媽媽等相關(guān)業(yè)務(wù),搶占了市場(chǎng)先機(jī)。基于以上信息,阿里巴巴使用的行動(dòng)路線可以概括為()

答案:市場(chǎng)領(lǐng)先行動(dòng)路線各行動(dòng)之間存在相互依存的關(guān)系和先后的邏輯次序,通過梳理行動(dòng)任務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)系,排出先后順序,繪制行動(dòng)路線圖,避免各自為陣、相互干擾等問題,體現(xiàn)的是行動(dòng)路線推演的()

答案:從依存出發(fā),得出行動(dòng)順序可以指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行產(chǎn)品組合規(guī)劃的工具是()

答案:波士頓矩陣中國新能源汽車發(fā)展進(jìn)入快車道,到2017年國內(nèi)新能源汽車的銷量占據(jù)了全球市場(chǎng)半壁江山的最主要原因是()

答案:國家優(yōu)惠政策刺激以下不屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制手段的是()

答案:低價(jià)值阿里巴巴從過去提供企業(yè)的電商解決方案向?yàn)樾律虡I(yè)轉(zhuǎn)型提供云計(jì)算平臺(tái)、全渠道營銷平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)轉(zhuǎn)型,這反映了()的市場(chǎng)變化。

答案:新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為企業(yè)數(shù)字化賦能內(nèi)部不協(xié)調(diào)矛盾沖突中“僵與活”的問題是指()

答案:市場(chǎng)化運(yùn)作與體制機(jī)制束縛的矛盾以下哪項(xiàng)屬于市場(chǎng)領(lǐng)先型戰(zhàn)略的方針()

答案:搶灘布點(diǎn)、產(chǎn)能擴(kuò)張、資本運(yùn)作周黑鴨是一家專業(yè)從事鴨類、鵝類、鴨副產(chǎn)品和素食產(chǎn)品等熟鹵制品生產(chǎn)的品牌企業(yè),其品牌有數(shù)百家直營門店遍布北京、上海、天津、重慶及武漢、廣州、長沙、杭州、鄭州、南京、南昌等省會(huì)城市?；谝陨闲畔?周黑鴨的市場(chǎng)利潤邏輯可以歸為()

答案:連鎖復(fù)制可以通過自行開發(fā)、合作開發(fā)、申請(qǐng)技術(shù)許可和技術(shù)購買等方式來實(shí)現(xiàn)的是()

答案:核心技術(shù)2015年,國家出臺(tái)《中國制造2025》,特別指出發(fā)展核心基礎(chǔ)零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)體系,旨在通過工業(yè)強(qiáng)基,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。體現(xiàn)的是為了解決內(nèi)部不協(xié)調(diào)的矛盾沖突中的()

答案:“大與強(qiáng)”的問題戰(zhàn)略目標(biāo)是總體路線推演的重要內(nèi)容,具有以下哪些特性()

答案:指向性、標(biāo)志性、可測(cè)性海爾發(fā)起“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的組織變革,把員工從雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者