2024年工程預決算管理制度樣本（三篇）

第6頁共6頁2024年工程預決算管理制度樣本第十條工程標底預算的編制一、工程標底預算的編制工作主要由預算合同部負責，原則上由該部門執(zhí)行。在特殊情況下，須經(jīng)總公司領導的批準，可委托外部機構(gòu)進行編制。此編制需基于以下資料：1、相關部門批準的工程立項批文；2、設計施工圖紙及工程勘察資料；3、相關定額；4、工程招標文件；5、其他相關資料，如施工設計、建材及設備價格等。預算合同部編制的標底預算需提交總公司主管領導審批，批準后的標底預算將作為工程發(fā)包和施工合同簽訂的依據(jù)。二、在編制過程中，預算合同部需特別關注以下事項：1.工料機限價與市場價的匹配及價差處理；2.適用的年度定額標準；3.取費基數(shù)和工程類別確定的取費標準；4.計時工工日工資標準。三、對于部分不完全執(zhí)行定額，以定額結(jié)合市場情況定價的工程，如大宗材料、設備采購、部分裝修裝飾工程，需在事前廣泛調(diào)查市場并咨詢廠家以確定價格標準。第十一條施工預算的編制一、對于現(xiàn)場條件不明或圖紙不明確，無法在施工前編制施工預算的工程，應依據(jù)合同約定的暫估價結(jié)合現(xiàn)場簽證進行決算審核。對于現(xiàn)場條件明確、圖紙明確的工程，必須編制施工預算。二、工作標準如下：1、嚴格遵循各類工程量計算規(guī)則，確保計算結(jié)果與圖紙一致；2、合理套用相關定額進行施工預算編制；3、確保取費基數(shù)、取費標準、定額標準、利潤及稅金計算的準確；4、精確計算材料價差，材料抽量與工程量相符，預算價與合同規(guī)定保持一致，市場價找差與估價表一致。第十二條工程的竣工決算1、設計變更需按相關規(guī)定，經(jīng)設計單位同意，工程造價提高需經(jīng)工程部和公司經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不得納入決算；2、正負零以下工程在回填前，裝修工程隱蔽前需由相關人員進行現(xiàn)場簽證；3、施工過程中，如出現(xiàn)以大代小，增加工程成本的情況，需由相關人員共同進行現(xiàn)場簽證；4、事前定價材料、設備需重點審核數(shù)量、規(guī)格、型號及質(zhì)量，價格調(diào)整需提供分析報告和證據(jù)；5、零星工程按市場實際價格結(jié)算，確保工、料、機單價符合市場價；6、預算人員在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)與圖紙不符、工程量變化、用料變化、施工情況不符、預留尾工等情況，需進行現(xiàn)場查勘核實或取證；7、預算人員應核實工程款支付是否符合合同規(guī)定，手續(xù)是否完備，發(fā)現(xiàn)多付問題應立即停止付款。第十五條第十六條修訂。工程竣工決算值超出核定值一定比例內(nèi)視為合乎標準，具體獎懲措施見相關規(guī)定。超出標準比例較高的情況，將對相關人員提出處理意見，嚴重者可追究責任。本制度解釋權(quán)歸公司預算合同部，與國家或上級主管部門規(guī)定沖突時，以上級規(guī)定為準。____鐵龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2024年工程預決算管理制度樣本（二）第三條公司內(nèi)部管理規(guī)定：概、預、決算制度第一款為規(guī)范公司概、預、決算流程，提升城網(wǎng)工程預決算的精確度與效率，實現(xiàn)與招標管理、工程簽證、項目成本控制和工程竣工結(jié)算管理的協(xié)同效應，有效控制工程成本，防范潛在風險，保護公司利益，并最大化項目投資的經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關法規(guī)及公司政策，特制定本制度。第二款工程預決算編審涵蓋建設工程投資的前期、中期及后期控制與審核環(huán)節(jié)。第三條城網(wǎng)事業(yè)部作為公司城網(wǎng)工程概、預、決算管理的專職部門，遵循法律法規(guī)、技術(shù)標準及總公司工程造價管理制度，致力于成本節(jié)約和經(jīng)濟效益提升。第四款預算人員應依據(jù)工程計劃和質(zhì)量標準，對施工合同、施工圖、竣工圖、工程量簽證單、合理的施工設計方案等資料進行精確的概、預算及竣工決算編制，并對編制結(jié)果的準確性、合法性、完整性負全責。第五款預算人員需及時獲取政策信息、市場動態(tài)，掌握市場價格，預測價格走勢，以實際情況對各類工程進行概、預、決算。第六款工程竣工決算審核應在工程質(zhì)保驗收后進行。第三款工程概、預、決算編制的主要依據(jù)包括：1.批準的可行性研究報告及投資估算書。2.批準的初步設計或擴大初步設計及概算或修正概算。3.批準的施工圖設計及施工圖預算書。4.設計交底或圖紙會審記錄。5.招投標的標底、承包合同、工程結(jié)算資料。6.施工記錄、施工簽證單及施工過程中產(chǎn)生的費用記錄，如索賠報告、停工報告等。7.竣工圖及竣工驗收記錄。8.歷年基建資料、歷年財務決算與文件。9.設備、材料調(diào)價文件及調(diào)價記錄。10.相關財務核算制度、辦法及其他相關資料、文件等。第四款工程預算流程：城網(wǎng)事業(yè)部在編制預算書時，需收集相關資料，如圖紙、材料表、材料價格表等。預算人員依據(jù)相關規(guī)范制度完成預算書編制，并根據(jù)需要加蓋造價員專用章及公章。第五款工程竣工決算：施工企業(yè)完成合同規(guī)定的所有工程，經(jīng)質(zhì)量驗收合格且符合合同要求后，向發(fā)包方進行的最終工程款結(jié)算。第六款資料歸檔：城網(wǎng)事業(yè)部在完成工程審核后，應將承包單位的決算資料、建設單位審核的決算書及所有竣工資料進行統(tǒng)一歸檔。2024年工程預決算管理制度樣本（三）第二十五條工程標底編制一、在實施招投標的工程中，預算合同部主要負責標底預算的編制，除非在特殊情況下，經(jīng)總公司領導的批準，可委托外部機構(gòu)進行編制。此編制需基于以下文件：1、相關部門批準的項目立項批準文件；2、建設工程設計及施工圖紙及勘察資料；3、相關定額；4、建設工程招標文件；5、其他相關資料，如施工設計、建材及設備價格等。預算合同部編制的標底預算需提交總公司主管領導審批，批準后的標底預算作為工程發(fā)包和施工合同簽訂的依據(jù)。二、在編制標底預算時，預算合同部需特別關注以下事項：1.工料機限價與市場價的匹配及價差處理；2.執(zhí)行的年度定額標準；3.取費基數(shù)和工程類別確定的取費標準；4.計時工工日工資標準。三、對于部分不完全執(zhí)行定額，需結(jié)合市場情況定價的項目，如大宗材料、設備采購、部分裝修裝飾工程，需進行廣泛的市場調(diào)查和廠家咨詢。第二十六條施工預算的編制一、對于現(xiàn)場施工條件不明確、圖紙不明確，無法在施工前編制施工預算的工程，應依據(jù)合同約定的暫估價結(jié)合現(xiàn)場簽證進行決算審核。對于施工條件明確、圖紙明確的工程，均應編制施工預算。二、工作標準：1.嚴格遵循各類工程量的計算規(guī)則、公式、方法，確保計算結(jié)果與施工圖一致；2.合理套用相關定額，按照施工預算的編制方法進行；3.確保取費基數(shù)、取費標準、定額標準、利潤及稅金計算的準確；4.材料價差計算精確，材料抽量與工程量相符，預算價與合同規(guī)定一致，市場價找差與估價表一致。第二十七條工程的竣工決算1.設計變更需按相關規(guī)定，經(jīng)設計單位同意，工程造價提高需經(jīng)工程部和公司經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不得納入決算；2.正負零以下工程在回填前，裝修工程隱蔽前需由項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、工程管理專員、預算專員現(xiàn)場簽證；3.施工過程中，如出現(xiàn)以大代小，提高材料耗用量的情況，需由相關人員共同現(xiàn)場簽證；4.事前定價材料、設備需重點審核數(shù)量、規(guī)格、型號及質(zhì)量，價格調(diào)整需提供分析報告和證據(jù)；5.無法按定額計價的零星工程，應按市場實際價格結(jié)算；6.預算人員在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)工程情況與圖紙不符、實物工程量不符、工程用料變化、施工情況與合同不符、預留的尾工工程等情況，需進行現(xiàn)場查勘核實或取證；7.預算人員應核實工程款支付是否符合合同規(guī)定，手續(xù)是否完備，發(fā)現(xiàn)多付問題應立即停止付款。第二十七條工程竣工并完成質(zhì)量驗證后，預算合同部應在竣工決算編制后提交總公司主管部門審核，審核結(jié)果與乙方核對，并提供以下資料：1、乙方預算及甲方審核計算底稿的決定；2、隱蔽簽證和設計變更單；3、工程竣工驗收報告；4、施工、采購合同；5、施工合同限價表或乙方的報價表；6、施工圖紙及相關所有資料。第五章工作標準及獎罰第二十八條工程竣工決算值超出核定值____%以內(nèi)的，視為符合標準（公司與總公司二級審核值）。第二十九條公司對提出合理化建議降低工程造價的預算人員給予適當獎勵，具體獎勵辦法參照《員工建議及意見管理辦法》。第三十條解決方案：1、超出____%—____%的，如因定價或預算人員業(yè)務不熟練，需在規(guī)定時間內(nèi)加強學習，公司可能安排相應培訓并與