2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試真題題庫及解析

2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考試真

題題庫及解析

L在資源配置和生產(chǎn)組織過程中，與市場(chǎng)相比，企業(yè)的弱勢(shì)表現(xiàn)為

（）。

A,進(jìn)行有效控制的手段少

B.信息傳遞易缺失

C.交易成本高

D.激勵(lì)機(jī)制效力減弱

E.易產(chǎn)生官僚內(nèi)耗現(xiàn)象

【答案】：B|D|E

【解析】：

企業(yè)的弱勢(shì)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①信息傳遞易缺失；②監(jiān)督成

本增加；③激勵(lì)機(jī)制效力減弱；④官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）箱。［2013年真題］

A.200

B.400

C.500

D.700

【答案】：C

【解析】：

控制組與實(shí)驗(yàn)組對(duì)比實(shí)驗(yàn)中，實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果的計(jì)算公式為：實(shí)驗(yàn)變數(shù)

效果=實(shí)驗(yàn)組變動(dòng)結(jié)果■控制組變動(dòng)結(jié)果=(1700-1000)-(1200

-1000)=500(箱)。

3.一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由()組成。

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

B.基本生產(chǎn)過程

C.輔助生產(chǎn)過程

D.生產(chǎn)服務(wù)過程

E.生產(chǎn)銷售過程

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

不同企業(yè)由于技術(shù)設(shè)備條件、專業(yè)化協(xié)作水平以及企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)和

特點(diǎn)不同，生產(chǎn)過程構(gòu)成有著一定的差別，而且隨著企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)

展也會(huì)發(fā)生變化。一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過

程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程組成。

4.在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)稱為

()o[2013年真題]

A.設(shè)備設(shè)計(jì)定額

B.設(shè)備利用定額

C.設(shè)備維修定額

D.設(shè)備壽命定額

【答案】：B

【解析】：

設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。設(shè)備利用定額是指在

一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備在單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備

維修定額是指為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制訂的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是（）o

A.部門專業(yè)化

B.產(chǎn)品專業(yè)化

C.零部件專業(yè)化

D.工藝專業(yè)化

【答案】：A

【解：

按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化；

第二種是產(chǎn)品專業(yè)化，即以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專業(yè)化；第三種

是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化，即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加

工和操作的專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化，即處于直接生產(chǎn)過程

之外的，但又為生產(chǎn)過程服務(wù)的那些職能的專業(yè)化，即“生產(chǎn)后勤服

務(wù)”。

6.自行車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形

式是（）o[2013年真題]

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.混合式布置

D.對(duì)象專業(yè)化布置

【答案】：D

【解析】：

對(duì)象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位。

在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)

備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工。在這里，加工

對(duì)象是一定的，而加工工藝方法則是多樣的。在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單

位里，基本上能獨(dú)立完成某幾種產(chǎn)品（或零部件）的全部或大部分工

藝過程，所以，這種車間又稱封閉式車間（或封閉式工段）。這種按

照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。

7.2017年是凱特服飾公司為迎接該公司成立20周年，企業(yè)根據(jù)《安

全生產(chǎn)法》對(duì)其新產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面進(jìn)行全面提高，使得企業(yè)

能在服裝行業(yè)有更好地發(fā)展。

根據(jù)以上資料?，回答下列問題：

⑴安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）o

A.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

B.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

C.安全生產(chǎn)策劃

D.安全宣傳教育

【答案】：A|B|C

【解析】：

安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)

備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

包括:①安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員；②安全生產(chǎn)責(zé)任制;

③安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；④安全生產(chǎn)策劃；⑤安全培訓(xùn)教育；⑥安

全生產(chǎn)檔案等。

⑵凱特服飾新產(chǎn)品在質(zhì)量方面應(yīng)具備（）特性。

A.準(zhǔn)確性

B.廣義性

C.時(shí)效性

D.相對(duì)性

【答案】:B|C|D

【解析】：

質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。從質(zhì)量的概念中可以看出：

質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客

及其他相關(guān)方要求的能力。質(zhì)量方面的特性包括：①經(jīng)濟(jì)性；②廣義

性；③時(shí)效性；④相對(duì)性。

⑶安全生產(chǎn)的特點(diǎn)有（）。

A.預(yù)防性

B.安全性

C.長(zhǎng)期性

D.群眾性

【答案】:A|C|D

【解析】：

安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：①預(yù)防性。要把安全生產(chǎn)工作做在事

故發(fā)生之前，居安思危，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)處理，可以減少或消除

損失。②長(zhǎng)期性。只要生產(chǎn)工作進(jìn)行，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不

停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈。③科學(xué)性。安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律

的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中，要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)

把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理

安全生產(chǎn)問題。④群眾性。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須

發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作。

⑷下列屬于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型的是（）o

A.進(jìn)攻戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.創(chuàng)新戰(zhàn)略

D.保持地位戰(zhàn)略

【答案】：A|B|D

【解析】：

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開

發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式，便形

成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選

擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，根據(jù)對(duì)資

源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有四

種：①進(jìn)攻戰(zhàn)略；②緊隨戰(zhàn)略；③保持地位戰(zhàn)略；④冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。

⑸根據(jù)規(guī)定，關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法律責(zé)任，發(fā)生一般事故的，應(yīng)當(dāng)

處以萬元以上萬元以下的罰款。（）

A.20；50

B.50；100

C.100；500

D.500；1000

【答案】：A

【解析】：

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位除要求其依法承擔(dān)相

應(yīng)的賠償?shù)蓉?zé)任外，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰

款：①發(fā)生一般事故的，處20萬元以上50萬元以下的罰款。②發(fā)生

較大事故的，處50萬元以上100萬元以下的罰款。③發(fā)生重大事故

的，處100萬元以上500萬元以下的罰款。④發(fā)生特別重大事故的，

處500萬元以上1000萬元以下的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處1000

萬元以上2000萬元以下的罰款。

8.下列各項(xiàng)屬于工商企業(yè)基本特征的有（）o

A.擁有一定的資源

B.是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織

C.自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧

D.作為法人，具有法定的權(quán)利和義務(wù)

E.經(jīng)營(yíng)范圍不可變動(dòng)

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)

體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。這一概念的含義有：①企業(yè)必須擁有一定的資源;

②企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的完整

的經(jīng)濟(jì)組織；④企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；⑤企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的

民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義

進(jìn)行民事活動(dòng)。

9.在計(jì)量管理中，對(duì)尺、衡器、電度表等計(jì)量器具的管理稱為（）o

A.商業(yè)計(jì)量管理

B.工業(yè)計(jì)量管理

C.行政計(jì)量管理

D.法制計(jì)量管理

【答案】：D

【解析】：

計(jì)量管理包括：①工業(yè)計(jì)量管理，是以產(chǎn)品為核心的單位計(jì)量管理，

又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理等；②商業(yè)計(jì)

量管理，是以商品為核心的單位計(jì)量管理，也就是市場(chǎng)的計(jì)量管理；

③法制計(jì)量管理，是對(duì)尺、衡器、電度表等關(guān)系到國計(jì)民生利益的單

位量的管理。

10.市場(chǎng)和企業(yè)是兩種不同的組織生產(chǎn)方式，都存在一定的費(fèi)用，市

場(chǎng)發(fā)生的是費(fèi)用，企業(yè)發(fā)生的是費(fèi)用。（）

A.交易；組織

B.組織；管理

C.交易管理；組織

D.交易；組織管理

【答案】：D

【解析】：

市場(chǎng)和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式，市場(chǎng)是通過協(xié)議

買賣的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)，企業(yè)是通過內(nèi)部管理的方式

來實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配和組織生產(chǎn)。市場(chǎng)和企業(yè)都必然會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，

市場(chǎng)發(fā)生的是交易費(fèi)用，企業(yè)發(fā)生的是組織管理費(fèi)用。

1L實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容是（）。

A.決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合

B.準(zhǔn)備、開始、計(jì)劃、擴(kuò)展、綜合

C.計(jì)?劃、決策、擴(kuò)展、準(zhǔn)備、開始

D.計(jì)劃、準(zhǔn)備、決策、開始、擴(kuò)展

【答案】：A

【解：

在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別

是：①?zèng)Q策，即一個(gè)決定做還是不做的過程；②準(zhǔn)備，一旦作出決策

后，企業(yè)就應(yīng)該開始準(zhǔn)備；③開始，是全面質(zhì)量管理具體的實(shí)施階段;

④擴(kuò)展，在試點(diǎn)取得成功的情況下，企業(yè)向所有部門和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展；⑤

綜合，在經(jīng)過試點(diǎn)和擴(kuò)展之后，企業(yè)就基本具備了實(shí)施全面質(zhì)量管理

的能力。

12.張某高校應(yīng)屆畢業(yè)后進(jìn)入某公司工作，渴望領(lǐng)導(dǎo)重用自己，希望

得到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，這表明張某正處于（）。

A.職業(yè)探索期

B.立業(yè)與發(fā)展階段

C.職業(yè)生涯中期

D.職業(yè)生涯后期

【答案】：A

【解析】：

職業(yè)探索期階段始于青年剛涉足工作到25歲左右的時(shí)間里。張某應(yīng)

屆畢業(yè)年齡在這一階段，而且他剛進(jìn)入職場(chǎng)，渴望領(lǐng)導(dǎo)重用自己，得

到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，這些特征都符合職業(yè)探索期員工的特點(diǎn)。

13.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為（）。

A.目標(biāo)規(guī)劃管理制

B.聯(lián)邦分權(quán)制

C.生產(chǎn)區(qū)域管理制

D.單線制

【答案】：C

【解析】：

直線職能制又稱生產(chǎn)區(qū)域管理制，它的特點(diǎn)是以直線制為基礎(chǔ)，在各

級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式。

.在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是（

14）o

A.制定招聘決策

B.發(fā)布招聘信息

C.選擇招聘渠道

D.制訂招聘計(jì)劃

【答案】：D

【解析】：

員工招聘是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的基礎(chǔ)，要做好員工招聘工

作。企業(yè)員工招聘的一般程序是：①制訂招聘計(jì)劃；②制定招聘決策;

③選擇招聘渠道；④選擇招聘方法；⑤發(fā)布招聘信息；⑥收集求職資

料；⑦確定錄用人員。

.下列調(diào)查方式中不適合代填式問卷采用的是（

15）0

A.郵寄調(diào)查法

B.面談訪問法

C.焦點(diǎn)小組訪談法

D.電話訪問法

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查中填答方式的不同，調(diào)查問卷可以劃分為自填式問卷和

代填式問卷。自填式問卷是由調(diào)查者將問卷交到被調(diào)查者手中，由被

調(diào)查者自己填寫的問卷，適用于面談訪問法、郵寄調(diào)查法和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

法。代填式問卷是指向被調(diào)查者進(jìn)行詢問，由調(diào)查人員根據(jù)被調(diào)查者

的回答代為填寫答案的問卷，適用于面談訪問法、焦點(diǎn)小組訪談法和

電話訪問法。

16.某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降

低成本，減少環(huán)境污染、降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。

如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥

的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題,

均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

根據(jù)以上資料，回答下列問題:

⑴該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)()萬元。

A.2200

B.2510

C.2600

D.3000

【答案】：C

【解析】：

只提高技術(shù)裝備水平而其產(chǎn)量規(guī)?；静蛔兊募夹g(shù)改造方案，其經(jīng)濟(jì)

效益計(jì)算公式為：E=Q1(C0-C1)-E0K總，式中，E為技術(shù)改造

的年度經(jīng)濟(jì)效益；Q1為技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量(Ql=Q0)；CO,

Cl分別為技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本；K總為技術(shù)改造的總投資;

E0為標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。本題中，經(jīng)濟(jì)效益為：100X(900-850)

-0.3X8000=2600（萬元）。

⑵該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析,分析的核心是（）。

A.技術(shù)是否適用

B.獲取技術(shù)的成本是否最低

C.技術(shù)是否最先進(jìn)

D.獲取技術(shù)的難度是否最低

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)是否適用是可行性分析的核心。技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技

術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問題。

⑶下列不屬于技術(shù)改造內(nèi)容的是（）。

A.設(shè)備更新改造

B.產(chǎn)品更新?lián)Q代

C.零星固定資產(chǎn)的購置

D.購買新設(shè)備

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體

性改造和改建。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造，主要包括以下內(nèi)容:

①設(shè)備更新改造；②工藝改革；③產(chǎn)品更新?lián)Q代；④廠房、生產(chǎn)性建

筑物和公用工程的翻新、改造；⑤燃料、原材料綜合利用和對(duì)粉塵、

噪聲的治理；⑥零星固定資產(chǎn)的購置。

17.在對(duì)企業(yè)技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時(shí)，考慮了資金時(shí)間價(jià)值的

動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是（）o

A.面值法

B,追加投資回收期法

C.ABC分析法

D.效益成本分析法

【答案】：D

【解析】：

效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽

命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先

次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的

一種方法，用益本率指標(biāo)反映。

18.在資源配置和生產(chǎn)組織過程中，與市場(chǎng)相比，企業(yè)的弱勢(shì)表現(xiàn)為

()。

A,進(jìn)行有效控制的手段少

B.信息傳遞易缺失

C.交易成本高

D.激勵(lì)機(jī)制效力弱

E.易產(chǎn)生官僚內(nèi)耗現(xiàn)象

【答案】：B|D|E

【解析】：

在資源配置和生產(chǎn)組織過程中，企業(yè)和市場(chǎng)相比較，企業(yè)的弱勢(shì)主要

表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①信息傳遞易缺失。主要原因有企業(yè)內(nèi)部信息

傳遞的環(huán)節(jié)較多，信息接收者和處理者處理信息能力的有限性。②監(jiān)

督成本增加。企業(yè)內(nèi)部下級(jí)員工通常是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的獎(jiǎng)懲追求

自身利益的最大化，而不是將企業(yè)整體利益和效率放在第一位，這就

要求企業(yè)制定有效的監(jiān)督機(jī)制，從而產(chǎn)生監(jiān)督成本。③激勵(lì)機(jī)制效力

減弱。在企業(yè)內(nèi)部，很難設(shè)計(jì)出一種機(jī)制或制度，像市場(chǎng)機(jī)制一樣對(duì)

下級(jí)的工作效率作出富有激勵(lì)作用的衡量和評(píng)價(jià)。④官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)

生。主要原因有企業(yè)內(nèi)部交易的非一次性和穩(wěn)定性、企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管

理人員之間為了自身利益而爭(zhēng)奪預(yù)算或投資，片面追求局部效益而不

斷地討價(jià)還價(jià)等。

19.作為一種新型的企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青

睞，其突出特征有（年真題]

）0[2011

A.具有高效的信息管理系統(tǒng)

B.組織成員形成共同的愿景

C.組織結(jié)構(gòu)上的松散性

D.以比較優(yōu)勢(shì)作為合作基礎(chǔ)

E.追求結(jié)盟成員的互利性

【答案】：C|D|E

【解析】：

與傳統(tǒng)企業(yè)組織模式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式具有以下特征：①結(jié)盟

成員的雙贏性；②組織結(jié)構(gòu)上的松散性；③比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基

礎(chǔ)；④有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高；⑤有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

20.自動(dòng)線是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于（）。［2010年真題］

A.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

B.提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額

C.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

D.升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

【答案】：A

【解析】：

自動(dòng)線是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，技術(shù)上更為先進(jìn)

的一種生產(chǎn)組織形式。它是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一

種生產(chǎn)組織形式，自動(dòng)線具有降低工資成本、加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、縮

短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn)。

21.下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)過程屬于連續(xù)生產(chǎn)的有（）。

A.純凈水

B.啤酒

C.機(jī)床

D.自行車

E.汽油

【答案】:A|B|E

【解：

企業(yè)的生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為：①連續(xù)型生產(chǎn)是指連續(xù)的產(chǎn)品生

產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如

化肥、藥品等的生產(chǎn)。②離散型生產(chǎn)是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過

程的各種要素是間斷性地投入的。生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸裝置必須適合多種

產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲(chǔ)存，例如機(jī)床、汽

車等的生產(chǎn)。

22.借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功

經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是（）。

A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想

C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制

D.構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織

【答案】：B

【解析】：

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)必須分析與研究在

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下新產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)程序。借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

體制較完善的國家和地區(qū)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開發(fā)的

科學(xué)程序?yàn)椋赫{(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想一新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

一新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選一新產(chǎn)品開發(fā)決策一新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制

一新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)一市場(chǎng)試銷一投放市場(chǎng)。

.按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)包括（

23）0

A.可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉庫等輔助面

積的占用

B.可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中

在制品占用量和流動(dòng)資金占用量

c.有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

和降低成本

D.有利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積

E.有利于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理

【答案】：A|B|C

【解析】：

按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)包括：①可以縮短產(chǎn)品加工路

線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用；②減少產(chǎn)品

的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和

流動(dòng)資金占用量；③減少車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)

劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于制品管理、

質(zhì)量管理；④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高

勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。

24?平行移動(dòng)方式的缺點(diǎn)包括（）。

A.生產(chǎn)周期長(zhǎng)

B.對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利

C.運(yùn)輸次數(shù)多

D.組織生產(chǎn)比較復(fù)雜

E.一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)

到最短。其缺點(diǎn)在于一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)

備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。

25.以加工和操作為對(duì)象的專業(yè)化屬于（）。

A.部門專業(yè)化

B.產(chǎn)品專業(yè)化

C.零部件專業(yè)化

D.工藝專業(yè)化

【答案】：D

【解析】：

按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)可分為：①部門專業(yè)化；

②產(chǎn)品專業(yè)化，即以完整的最終產(chǎn)品為對(duì)象的專業(yè)化；③零部件專業(yè)

化；④工藝專業(yè)化，即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化；

⑤生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化，即處于直接生產(chǎn)過程之外的，但又為生產(chǎn)過程服

務(wù)的那些職能的專業(yè)化。

26.下列不屬于情景模擬法優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.生動(dòng)直觀，富有感染力

B.有可操作性

C.置身其中

D.有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力

【答案】：D

【解析】：

情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們

依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)的反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的

各種問題，并解決問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方

法。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，充分展示情節(jié)，生

動(dòng)直觀，富有感染力，具有可操作性，容易使培訓(xùn)對(duì)象置身其中，通

過以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問題，有效訓(xùn)練和提

高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問題的實(shí)際能力。情景模擬法需要事先精

心設(shè)計(jì)，做好充分準(zhǔn)備。

27.“較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚研發(fā)實(shí)力，將產(chǎn)品盡快投入市場(chǎng)”主要

是指（）。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

A項(xiàng)，進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，

推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。B項(xiàng)，緊隨戰(zhàn)略是

指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)

行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、

包裝等更好的產(chǎn)品。C項(xiàng)，保持地位戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有選擇地開發(fā)

一些風(fēng)險(xiǎn)較小，且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)

有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。D項(xiàng)，冒險(xiǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)

傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)秩序，以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略。

28.與公司登記不同，非法人企業(yè)營(yíng)業(yè)登記的登記事項(xiàng)中必須包括

()。

A.企業(yè)名稱

B.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

C.經(jīng)營(yíng)范圍

D.隸屬關(guān)系

【答案】：D

【解析】：

在營(yíng)業(yè)登記中，凡是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的登記事項(xiàng)，如名稱、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)

所、經(jīng)營(yíng)范圍等，都與企業(yè)法人的登記事項(xiàng)一致。不同的是在企業(yè)法

人登記事項(xiàng)中的法定代表人，在營(yíng)業(yè)登記中是企業(yè)負(fù)責(zé)人；在企業(yè)法

人登記事項(xiàng)中的注冊(cè)資金(本)，在營(yíng)業(yè)登記中是資金數(shù)額；在企業(yè)

法人登記中的企業(yè)住所，在營(yíng)業(yè)登記中是企業(yè)地址。另外，營(yíng)業(yè)登記

事項(xiàng)中還必須包括隸屬關(guān)系這一項(xiàng)，它是營(yíng)業(yè)登記中的重要內(nèi)容。

29.授權(quán)是一個(gè)過程，這一過程發(fā)生在()o

A.平級(jí)之間

B.上下級(jí)之間

C.直線與參謀之間

D.直線與代理之間

【答案】：B

【解：

授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具

有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)

者對(duì)授權(quán)者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任。

30.生產(chǎn)過程的主體是()。

A.勞動(dòng)過程

B.勞動(dòng)手段

C.勞動(dòng)者

D.勞動(dòng)力

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)過程一般包括勞動(dòng)過程和自然過程。勞動(dòng)過程是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)

手段（設(shè)備和工具）作用于勞動(dòng)對(duì)象（產(chǎn)品、零件、部件、半成品、

毛坯和原料），使之成為產(chǎn)品的全部過程。勞動(dòng)過程是生產(chǎn)過程的主

體，是人們?yōu)樯鐣?huì)生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)，是勞動(dòng)

力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段結(jié)合的過程。

31.自動(dòng)線是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于（）。

A.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

B.提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額

C.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

D.升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

【答案】：A

【解析】：

自動(dòng)線是指在生產(chǎn)線和流水生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，技術(shù)上更為

先進(jìn)的一種生產(chǎn)組織形式。它是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工

的一種生產(chǎn)組織形式，具有降低工資成本、加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、縮短

生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)點(diǎn)。

32.調(diào)整勞動(dòng)組織屬于生產(chǎn)過程的（）。

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

B.基本生產(chǎn)過程

C.輔助生產(chǎn)過程

D.生產(chǎn)服務(wù)過程

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)

技術(shù)準(zhǔn)備工作。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工

作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。

33.在生產(chǎn)過程中處于核心地位的是（）o

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

B.基本生產(chǎn)過程

C.輔助生產(chǎn)過程

D.生產(chǎn)服務(wù)過程

【答案】：B

【解析】：

一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、

輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等組成。基本生產(chǎn)過程是核心，生產(chǎn)技

術(shù)準(zhǔn)備過程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程為基本生產(chǎn)

過程服務(wù)，并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程創(chuàng)造條件。

.從產(chǎn)權(quán)的組織形式來看，企業(yè)的類型包括（

34）o

A.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)

B.經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體

C.股份制企業(yè)

D.合伙制企業(yè)

E.公司制企業(yè)

【答案】:A|D|E

【解析】：

產(chǎn)權(quán)是指財(cái)產(chǎn)（所有權(quán)）在市場(chǎng)交易中所體現(xiàn)的支配權(quán)。按企業(yè)產(chǎn)權(quán)

的組織形式劃分，實(shí)際上是按資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任予以

分類，根據(jù)此種分類方法可把企業(yè)分為：①單個(gè)業(yè)主制企業(yè)；②合伙

制企業(yè)；③公司制企業(yè)。

35.通過計(jì)算和比較技術(shù)改選項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命周期內(nèi)收益的

現(xiàn)值與成本的比率，而進(jìn)行決策的方法是（）。

A.效益成本分析法

B,盈虧平衡點(diǎn)法

C.投資回收期法

D.追加投資回收期法

【答案】：A

【解析】：

效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽

命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先

次序和取舍的方法。

36.關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的說法，正確的是（）。

A.無論選擇何種預(yù)測(cè)方法，市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差均相同

B.相對(duì)誤差是絕對(duì)誤差與預(yù)測(cè)值的比值

C.絕對(duì)誤差越大，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高

D.抽樣失真可能導(dǎo)致市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的產(chǎn)生

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)以及各種預(yù)測(cè)方法的適用條件和性能，選擇出合適的

預(yù)測(cè)方法。預(yù)測(cè)方法的選用是否恰當(dāng)，將直接影響到預(yù)測(cè)的精確性和

可靠性。調(diào)查資料的準(zhǔn)確程度直接影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果的精確度。觀測(cè)

失真、抽樣失真、計(jì)算誤差、時(shí)滯誤差等因素均會(huì)影響調(diào)查資料的精

確程度。市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差測(cè)量的絕對(duì)誤差是預(yù)測(cè)值偏離真實(shí)值的絕對(duì)大

小，因此它的單位與預(yù)測(cè)值的單位相同。針對(duì)同一市場(chǎng)數(shù)據(jù)真實(shí)值的

預(yù)測(cè)中，絕對(duì)誤差越小，說明預(yù)測(cè)值偏離真實(shí)值的程度越小，預(yù)測(cè)越

準(zhǔn)確。市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差測(cè)量的相對(duì)誤差是絕對(duì)誤差與真實(shí)值的比值。相

對(duì)誤差是量綱為1的量，是一個(gè)百分?jǐn)?shù)。一般來說，相對(duì)誤差越小，

預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度越高，相對(duì)誤差比絕對(duì)誤差更能反映預(yù)測(cè)的可信程

度。

37.某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積

極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實(shí)施（）。

A.技術(shù)方法變革

B.服務(wù)對(duì)象變革

C.組織結(jié)構(gòu)變革

D.文化變革

【答案】：D

【解析】：

文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為

和能力等方面所進(jìn)行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這

種變化完全是精神方面的，而非技術(shù)、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。

38.聯(lián)結(jié)若干獨(dú)立企業(yè)法人形成企業(yè)集團(tuán)的紐帶是（）。

A.產(chǎn)品

B.資產(chǎn)

C.技術(shù)

D.政府

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來的、具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)

群體組織，它是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的

集合體，是獨(dú)立核算企業(yè)的復(fù)合型組織。

39.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的類型主要有（）。

A.守業(yè)型

B.擴(kuò)張型

C.集權(quán)型

D.分權(quán)型

E.守業(yè)與擴(kuò)張相宜型

【答案】:A|B|E

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型三種。守業(yè)

型企業(yè)普遍有集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)；擴(kuò)張型戰(zhàn)略的組織要求

以集權(quán)為主，同時(shí)容納一定程度的分權(quán)；守業(yè)和擴(kuò)張相宜型戰(zhàn)略是居

守業(yè)型和擴(kuò)張型之間的戰(zhàn)略。

.有限責(zé)任公司對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是（

40）0

A.全體股東出資額

B.公司全部固定資產(chǎn)

C.全部法人財(cái)產(chǎn)

D.公司注冊(cè)資本

【答案】：C

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司需由2?50人共同出資，股份有限

公司需由5人以上共同出資，國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司屬于一種特

例；公司具有法人資格，以其全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，股

東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

41.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說法，錯(cuò)誤的是()。

A.檢驗(yàn)部門可向被檢查人收取適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)費(fèi)用

B.監(jiān)督抽查工作可以由國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織

C.檢驗(yàn)抽取樣本數(shù)量不超過檢驗(yàn)的合理需要

D.國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查

【答案】：A

【解析】：

A項(xiàng)，檢驗(yàn)抽取樣品的數(shù)量不得超過檢驗(yàn)的合理需要，并不得向被檢

查人收取檢驗(yàn)費(fèi)用，監(jiān)督抽查所需檢驗(yàn)費(fèi)用按照國務(wù)院規(guī)定列支。

42.國內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢項(xiàng)目為主的咨詢公司，為了提升公

司適應(yīng)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)動(dòng)性和靈活性，宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是

()。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.直線職能制

【答案】：C

【解析】：

矩陣制又稱目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其優(yōu)

點(diǎn)是：打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了

管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門之間的配合，及

時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率；把不同部門的專業(yè)人員組

織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員

的團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)水平和管理水平；把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種

專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來，加速完成某一特定項(xiàng)目，從而提高管理組

織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企

業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項(xiàng)目。

43.有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

A.全部資產(chǎn)數(shù)額

B.全部流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額

C.對(duì)公司的出資額

D.持有公司股票的市值

【答案】：C

【解析】：

有限公司是具有代表性的公司制企業(yè)，其組織形式包括：①有限責(zé)任

公司；②股份有限公司。這兩種組織形式的共同特點(diǎn)是都承擔(dān)有限責(zé)

任，但又各具特點(diǎn)。其中，有限責(zé)任公司的股東對(duì)公司債務(wù)只就出資

額負(fù)責(zé)，且其股份無需全體股東同意就可以轉(zhuǎn)讓。

44.一批零件需要在最短時(shí)間生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動(dòng)方

式的影響，應(yīng)采用（）o

A.平行移動(dòng)方式

B.順序移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.隨機(jī)移動(dòng)方式

【答案】：A

【解析】：

零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)

方式和平行順序移動(dòng)方式。其中，平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利

用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短；缺點(diǎn)是一些工序在加工時(shí),

出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)

比較麻煩。順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件

時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少；其缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)。平行順序

移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生

停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)；缺點(diǎn)是運(yùn)輸次數(shù)較多，組織生

產(chǎn)也比較復(fù)雜。

45.關(guān)于企業(yè)管理的性質(zhì)，下列說法錯(cuò)誤的是（）o

A.企業(yè)管理具有自然屬性和社會(huì)屬性兩重性

B.企業(yè)管理的自然屬性，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必要條件

C.企業(yè)管理的社會(huì)屬性，主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)

D.企業(yè)管理的社會(huì)屬性發(fā)揮著合理組織生產(chǎn)力的作月

【答案】：D

【解析】：

D項(xiàng)，企業(yè)管理的自然屬性，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必要條件，是社會(huì)生

產(chǎn)過程的一般要求，發(fā)揮著合理組織生產(chǎn)力的作用。

46.()適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.對(duì)象專業(yè)化布置

D.混合式布置

【答案】：A

【解析】：

固定布置是指將加工對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、

設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。

這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型

機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。

47.清掃活動(dòng)的要點(diǎn)包括()o

A.自己使用的物品，要自己清掃

B.物品、工作環(huán)境要清潔，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污

染源

C.對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)

D.清掃設(shè)備要同時(shí)做好潤(rùn)滑工作

E.清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)為：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清

掃而不是依賴他人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于

對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的日常檢查結(jié)合起來，清掃設(shè)備

要同時(shí)做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善，

所以當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，查明原因并采取措施加以

改進(jìn)。

48.某企業(yè)對(duì)出納崗位進(jìn)行工作分析，請(qǐng)所有出納員按時(shí)間順序記錄

其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等細(xì)節(jié)，該企

業(yè)采用的這種工作分析方法是（）o

A.工作日志法

B.觀察法

C.面談法

D.問卷法

【答案】：A

【解析】：

工作日志法是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)

所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來

了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。

49.縱觀企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)真正形成的標(biāo)志是（）o[2011年真題]

A.現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生

B.工廠制度的建立

C.商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生

D.國家的產(chǎn)生

【答案】：B

【解析】：

工廠生產(chǎn)時(shí)期工場(chǎng)手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)所代替。機(jī)器的出現(xiàn)是工業(yè)

革命的起點(diǎn)，工業(yè)革命又推動(dòng)了機(jī)器的運(yùn)用。19世紀(jì)30年代至40

年代，西方各國相繼進(jìn)入工業(yè)革命時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了大機(jī)器生產(chǎn)，工場(chǎng)手

工業(yè)逐步發(fā)展到工廠制度。工廠制度的建立是工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的飛

躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。

50.某企業(yè)從銷售人員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招

聘方法是（）o

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.職位輪換

D.工作擴(kuò)大

【答案】：A

【解析】：

內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中

搜尋合格人員填補(bǔ)職位空缺的一種方法。企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主

要有：①晉升，是指企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選

較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個(gè)較低職位晉

升到一個(gè)較高的職位。在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員的接續(xù)計(jì)劃就是

一種典型的晉升形式。②職位轉(zhuǎn)換，是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出

現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人

員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。

51.下列勞動(dòng)合同條款中，屬于法定條款的有（）o

A.勞動(dòng)合同期限條款

B.勞動(dòng)報(bào)酬條款

C.社會(huì)保險(xiǎn)條款

D.試用期條款

E.福利待遇條款

【答案】：A|B|C

【解析】：

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人簽訂勞動(dòng)合同必須具

備的條款主要有：①用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)

責(zé)人；②勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)

碼；③勞動(dòng)合同期限；④工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；⑤工作時(shí)間和休息休

假；⑥勞動(dòng)報(bào)酬；⑦社會(huì)保險(xiǎn)；⑧勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防

護(hù)；⑨法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。

52.下列費(fèi)用中，計(jì)入管理費(fèi)用的有（）。

A.銷售人員工資

B.存貨跌價(jià)準(zhǔn)備

C.工會(huì)經(jīng)費(fèi)

D.廣告費(fèi)

E.利息支出

【答案】：B|C

【解析】：

管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各

項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生

的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工薪酬

費(fèi)用、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、

工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、

咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花

稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費(fèi)、

研究與開發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤虧或盤盈（不包括應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出

的存貨損失）、計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。

53.某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資4000萬元，拆除

舊廠房設(shè)備將損失200萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為30萬元，則

該項(xiàng)目的總投資為（）萬元。

A.3780

B.3830

C.4170

D.4230

【答案】：C

【解析】：

技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，項(xiàng)目的總投資的計(jì)算公式為：

K總水新+K損?K利。式中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)

改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等

所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。本題中，

項(xiàng)目的總投資K總二K新+K損-K利=4000+200-30=4170（萬元）。

.在工作分析的準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行的工作包括（

54）o

A.確定工作分析目的

B.制訂工作分析計(jì)劃

C.組建工作分析小