2023年管理經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)單介紹

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)

濟(jì)理論和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的學(xué)科。是為企業(yè)管理者提供

有關(guān)決策制定過(guò)程的經(jīng)濟(jì)思維的概念框架，培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟(jì)直覺(jué)感,

對(duì)觀察到的現(xiàn)象和遇到的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè)，激發(fā)想象，理性

創(chuàng)新，以提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理決策的能力與水平。

（一）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象

1、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)分

析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為了使企業(yè)管理人員樹(shù)立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，

決策制定過(guò)程經(jīng)濟(jì)思維的概念框架，提高用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的能力。

強(qiáng)化理性思考與理性創(chuàng)新的觀念。

2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，主要是西方的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所依據(jù)理論的重要來(lái)源，管理經(jīng)濟(jì)

學(xué)要把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不是簡(jiǎn)單借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和

結(jié)論，更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時(shí)所使用的分析方法。

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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，必須著重應(yīng)用最基本的分析

方法，即微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際分析法。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行管理決

策時(shí)，盡管首先要以利潤(rùn)的多少為標(biāo)準(zhǔn)，但還必須兼顧其它目標(biāo)，因

此得到的不是最多的利潤(rùn)，而是滿意的利潤(rùn)。即企業(yè)決策的目標(biāo)不是

最優(yōu)解，而是滿意解。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究企業(yè)決策問(wèn)題時(shí)，還要借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以

外的，其它理論與分析方法，如運(yùn)籌學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等

等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不確定的條件下，選擇最

優(yōu)方案。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科，不能局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)理論本身

的探討，要研究企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)踐，并把這些實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)學(xué)理

論聯(lián)系起來(lái)。

3、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容

對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的描述及與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)比分析中，我

們可以看出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究?jī)?nèi)容主要是依理決策，即據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)之理論,

進(jìn)行企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)問(wèn)題之決策，以尋求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的最佳方案。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所涉及的主要是反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律的

數(shù)學(xué)模型。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中介紹的一些最基本的數(shù)學(xué)模型。

主要介紹簡(jiǎn)化到只用一般最簡(jiǎn)單的函數(shù)表達(dá)式，反映經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)實(shí)質(zhì)的數(shù)學(xué)模型，大致歸納為三種類型：

1）函數(shù)范式

即用最基本的y=f（X）函數(shù)關(guān)系式，表示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因

變量與自變量之間的關(guān)系。例如:

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需求函數(shù)Q=f(P,T……)

供給函數(shù)Q=f(P,E……)

生產(chǎn)函數(shù)Q=f(x,x........)

成本函數(shù)C=f(Q)

2)函數(shù)變化率

即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增量的大小。

這種分析變量之間動(dòng)態(tài)關(guān)系，進(jìn)而尋求管理決策最優(yōu)解的方

法，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中成為邊際分析法。

3)函數(shù)變量相互影響程度

指存在函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)變量之間，某一變量對(duì)另一變量變化

反映的程度。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱之為彈性。

作為企業(yè)管理人員，要從管理角度學(xué)習(xí)、研究數(shù)學(xué)模型，即

把數(shù)學(xué)模型作為培養(yǎng)從整體上分析，從實(shí)際上研究，從關(guān)系上考慮，

提高理性思維能力的工具；作為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律，開(kāi)啟管

理決策新思路的鑰匙。通過(guò)培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架，把學(xué)習(xí)新的經(jīng)

濟(jì)概念，掌握新的分析方法，樹(shù)立新的管理觀念有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

(二)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法

1、邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想

邊際分析是微觀經(jīng)濟(jì)分析的最常用的方法。這種方法的實(shí)質(zhì),

就是對(duì)某種變量的增量，以及由其引起總體的變化，統(tǒng)籌考慮來(lái)尋求

最優(yōu)解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)最突出的特點(diǎn)之一，就是引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊

際分析法，作為管理決策的重要工具。

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邊際一詞就是額外、附加、邊緣、或總體以外部分的同義語(yǔ)。

應(yīng)用邊際原理進(jìn)行管理決策，首要的一點(diǎn)就是管理人員對(duì)決策制定過(guò)

程中不會(huì)發(fā)生變化的因素，堅(jiān)決不予理睬。如判斷是否要對(duì)損壞的設(shè)

備進(jìn)行修理時(shí)，不必考慮上個(gè)月的修理費(fèi)用，只從這次要投入的修理

費(fèi)和收益的增加來(lái)進(jìn)行權(quán)衡，樹(shù)立這種決策思路，將有助于增強(qiáng)管理

人員的管理技能。

邊際分析是基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，所存在的某一因變量依存

于一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù)關(guān)系分析。如總收入（TR）為因變量，

產(chǎn)量（Q）為自變量，4TR與4Q分別代表它們的增量，則邊際收

入（MR）表示增加單位產(chǎn)量，總收入增加多少。運(yùn)用邊際值作為下

步?jīng)Q策依據(jù)的方法，成為邊際分析法。

△TR

邊際值（邊際收入）=——

△Q

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用邊際分析法，把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟(jì)含義有機(jī)

地結(jié)合起來(lái)：只要邊際收入是正值，就可以通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)使總收入

增加；當(dāng)邊際收入等于零時(shí)，即使提高產(chǎn)量也不會(huì)使總收入增加，此

時(shí)總收入最多；如果達(dá)到這點(diǎn)后，繼續(xù)增加產(chǎn)量，邊際收入轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)

值，就會(huì)使總收入下降。

邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，因此運(yùn)

用邊際分析法進(jìn)行管理決策，體現(xiàn)了面向?qū)?lái)，向前看的決策思路。

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2、邊際分析法與管理決策優(yōu)化

對(duì)邊際值的概念和利用邊際值確定最優(yōu)目標(biāo)值的方法有了

初步了解，下面我們將重點(diǎn)討論邊際分析法在管理決策優(yōu)化中，具體

應(yīng)用的基本思路。

（1）無(wú)約束條件下，最優(yōu)投入量的確定

所謂無(wú)約束條件，是指在管理決策時(shí)，假設(shè)生產(chǎn)技術(shù)等其它

條件固定不變，只考慮某一種決策變量的投入，而其數(shù)量又是不受限

制的，例如，為了使利潤(rùn)最多，應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品？為了使產(chǎn)量最高,

應(yīng)投入多少勞動(dòng)力？在這種情況下。最優(yōu)化的規(guī)則是：邊際值=0時(shí)，

可以使管理決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。

（2）有約束條件下，最優(yōu)分配的確定

所謂有約束條件，是指在管理決策時(shí)，某種被分配的資源量

是有限的，即定的。如一定量的某種資源，在不同的用途之間如何分

配，才能使利潤(rùn)最大；一定量的生產(chǎn)任務(wù)怎樣在不同下屬單位中分配,

才能使總成本最低等等。最優(yōu)化的規(guī)則是：當(dāng)各種使用方向上每增加

單位被分配資源所帶來(lái)的邊際效益都相等時(shí)一，被分配資源的總效益最

大；當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所引起的邊際成本都相

等時(shí).，被分配資源能使總成本最低。稱為等邊際效益法則或等邊際成

本法則。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤(rùn)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論對(duì)企業(yè)

的性質(zhì)、地位與作用，以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析，有利于進(jìn)一步提高企

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業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)決策中，理性思考和理性創(chuàng)新，用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)

濟(jì)的認(rèn)識(shí)。

1、企業(yè)的性質(zhì)

(1)外部與內(nèi)部交易費(fèi)

交易費(fèi)用，即指一切不直接發(fā)生物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本耗費(fèi)。

例如，企業(yè)對(duì)外需要收集有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、供求關(guān)系變化，有關(guān)方針

政策的調(diào)整、新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)等，這就是支出信息費(fèi)用；為了使交

易雙方滿意，就需要討價(jià)還價(jià)，這也要支出談判費(fèi)用；為了保證契約

的實(shí)施，就需要進(jìn)行監(jiān)控，這也要支出費(fèi)用等等。當(dāng)外部市場(chǎng)交易費(fèi)

用太高，而通過(guò)形成一個(gè)組織，并允許某個(gè)權(quán)威(企業(yè)家)來(lái)支配資

源，就能節(jié)約交易費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就產(chǎn)生了。

企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工，就需要彼此銜接配合，如進(jìn)行生

產(chǎn)過(guò)程調(diào)度，組織內(nèi)部資源供應(yīng)等等，也要有成本耗費(fèi)，這種成本耗

費(fèi)稱為內(nèi)部交易費(fèi)。企業(yè)規(guī)模合理的邊界，就是企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的

增加，恰好等于市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約。

(2)虛擬企業(yè)

就要探索使外部、內(nèi)部交易費(fèi)趨向最小化的管理策略，虛擬

企業(yè)就是一種新的組織形式。用虛擬一字是因?yàn)槠髽I(yè)在這樣的組織形

式下運(yùn)作，雖然仍有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷等功能，但不一定完全

具備相應(yīng)功能的組織，即有實(shí)、有虛。企業(yè)僅保留最關(guān)鍵的功能組織，

其它功能組織，以各種方式借用外力將其虛擬化，虛擬企業(yè)的基本精

神在于突出企業(yè)自身的行政界限，擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，借

用外力，加速自身的發(fā)展。

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2、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中又引用這個(gè)概念的特殊意義所在就是從管理

決策角度，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源優(yōu)化配置角度，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行更深層

次的分析，提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理決策的水平。

(1)利潤(rùn)透視

利潤(rùn)=收入一成本。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)利潤(rùn)的研究，就是要透

過(guò)其外表現(xiàn)象，探索其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，決策時(shí)所發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理。

例:

銷量卜\

100

產(chǎn)量Q200300

100①⑦

200⑧

300④②

⑨

⑤⑥

③

用于管理決策時(shí)主要考慮的利潤(rùn)與通常的會(huì)計(jì)利潤(rùn)是有區(qū)

別的。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中把面向決策的利潤(rùn)稱為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)O

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別：

會(huì)計(jì)利潤(rùn)=銷售收入一會(huì)計(jì)成本

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷售收入一機(jī)會(huì)成本

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要考慮企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用，就必須使用經(jīng)濟(jì)

利潤(rùn)。這樣又引出了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)十分重要的概念一一機(jī)會(huì)成本。

（2）機(jī)會(huì)成本

機(jī)會(huì)成本這個(gè)概念是由資源的稀缺性引起的。資源的稀缺性

決定了資源的用途要有所選擇。資源配置優(yōu)化是指要將有限的資源使

用在最有價(jià)值的地方，或者說(shuō)要將有限的資源使用在企業(yè)為此所付代

價(jià)（即所作出的犧牲）最小的地方。

1）機(jī)會(huì)成本概念

機(jī)會(huì)成本是指，如果一項(xiàng)資源，既能用于甲用途，又能用于

其他用途（由于資源的稀缺性，如果用于甲用途，就必須放棄其他用

途），那么資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本，就是資源用于次好的、被放

棄的其他用途本來(lái)可以得到的凈收入。為什么叫機(jī)會(huì)成本？因?yàn)槿绻?/p>

資源用于甲用途，就會(huì)失去資源用于其他用途可能得到收入的機(jī)會(huì)，

所以，它是一種機(jī)會(huì)損失。這種損失，是企業(yè)在選擇資源用途，也就

是決策時(shí)所必須考慮的。

2）幾種情況下，機(jī)會(huì)成本計(jì)算思路

①業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于如果把這筆資金借

給別人他可能得到的利息。

②業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己管理企業(yè)）的機(jī)會(huì)成本，等于如果他

在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。

③機(jī)器如果原來(lái)是閑置，現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零。

④機(jī)器如果原來(lái)是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤(rùn)收入，現(xiàn)在改用來(lái)

生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤(rùn)收入。

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⑤過(guò)去買進(jìn)的物料，現(xiàn)在市價(jià)變了，其機(jī)會(huì)成本就應(yīng)當(dāng)按市價(jià)來(lái)

計(jì)算（即這批物料如不用于生產(chǎn)，而用于出售可能得到的收入）。

⑥使用按目前市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)進(jìn)的物料、按目前市場(chǎng)工資水平雇傭的職

工以及按目前市場(chǎng)利息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一

致的。

⑦機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之

差。

3）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指示器

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等于銷售收入減機(jī)會(huì)成本，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大于零，說(shuō)明

資源用于本用途的價(jià)值要高于其他用途，即本用途的資源配置較優(yōu);

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)小于零，說(shuō)明資源用于本用途的價(jià)值低于其他用途，即本用

途的資源配置不合理。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源優(yōu)化配置的指示器，它指引人

們把資源用于最有價(jià)值的地方。正因?yàn)槿绱私?jīng)濟(jì)利潤(rùn)是決策的基礎(chǔ)。

二、市場(chǎng)供求機(jī)制分析

供求理論在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有十分重要的地位。它揭示了以

市場(chǎng)為媒介的生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的聯(lián)系及其變化規(guī)律。市場(chǎng)機(jī)制集

中反映了供求關(guān)系與價(jià)格變化相互影響、相互作用的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

（一）供求法則

1、需求分析

（1）需求函數(shù)

產(chǎn)品的需求量受許多因素的影響，需求函數(shù)就是需求量與影

響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式：

Q=f(P,P,I,E…)

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P為該產(chǎn)品價(jià)格。

P為相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。

I為消費(fèi)者的平均收入水平。

E為消費(fèi)者的心理因素。

其它，影響產(chǎn)品需求量的因素有很多，如廣告費(fèi)用、法律政

策、時(shí)間地點(diǎn)等。

(2)需求曲線

2、供給分析

(1)供給函數(shù)

供給函數(shù)就是供給量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的

數(shù)學(xué)表達(dá)式：

Q=f(P；P,C,E???)

P為該產(chǎn)品的價(jià)格。

P為生產(chǎn)中可互相替代的產(chǎn)品的價(jià)格。

C為該產(chǎn)品的成本。

E為生產(chǎn)者的心理因素。

其它，影響產(chǎn)品供給量的因素有很多，如政府的稅收、時(shí)間

地點(diǎn)等。

(2)供給曲線

3、供求法則

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從市場(chǎng)整體研究需求、供給和價(jià)格之間的關(guān)系，其體現(xiàn)的市

場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，一般稱為供求法則。

（二）消費(fèi)者需求分析

1、消費(fèi)效用

消費(fèi)效用是指消費(fèi)者從消費(fèi)商品中得到的滿足程度。效用是消

費(fèi)者心目中的一種觀念，一種心理，對(duì)消費(fèi)行為有著巨大的影響。

總效用

邊際效用

總效用反映由一種商品產(chǎn)生的滿足和它的消費(fèi)數(shù)量之間的關(guān)

系，邊際效用反映消費(fèi)者最后消費(fèi)的一個(gè)單位的某種商品對(duì)其提供的

滿足程度。存在著邊際效用遞減規(guī)律。

利用邊際效用遞減法則，研究消費(fèi)者需求的變化從而可以制定

出

在不同時(shí)期的正確的產(chǎn)量決策，避免產(chǎn)品積壓和滯銷，并及時(shí)推陳出

新，搞好產(chǎn)品更新?lián)Q代建立和保持與消費(fèi)者需求相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

利用商品最佳組合原理，準(zhǔn)確分析消費(fèi)者收入水平、心理偏

好及

本企業(yè)條件，有助于正確制定相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)量決策、以不同質(zhì)

量、不同檔次、不同價(jià)格的產(chǎn)品，適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求。

2、需求彈性

需求彈性則表示需求量對(duì)某種影響因素變化的反映程度。

影響需求量的某因素每變化百分之一，需求量將變化百分之幾。

需求彈性可以分為需求的的價(jià)格彈性、需求的收入彈性、需求

的

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交叉彈性等。

(1)需求的價(jià)格彈性

需求的價(jià)格彈性反映需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反映程度，或者

說(shuō)，價(jià)格變動(dòng)百分之一會(huì)使需求量變動(dòng)百分之幾。

需求量變動(dòng)％AQ/QAQP

價(jià)格彈性=------------=---------=?-----

價(jià)格變動(dòng)％AP/PAPQ

根據(jù)價(jià)格彈性絕對(duì)值的大小，一般把價(jià)格彈性分為三類：

①IE|>1時(shí)，稱為彈性需求或有彈性。這類商品在價(jià)格

變化時(shí)，引起需求量變動(dòng)比較大，即價(jià)格相對(duì)變動(dòng)1%,需求量相對(duì)

變動(dòng)要超過(guò)1%。

②IE|=1時(shí)，稱為單一彈性或單元彈性；這類商品在價(jià)格變

化時(shí)，正好引起對(duì)商品需求量的相同程度上的凡響變動(dòng)。即當(dāng)商品的

價(jià)格上升1%,需求量也正好下降1%。

③IE|VI時(shí)，稱為非彈性需求或缺乏彈性。這類商品在價(jià)格

變化時(shí)，引起需求量變動(dòng)比較小，即價(jià)格相對(duì)變動(dòng)1%,需求量相對(duì)

變動(dòng)不到1%。

價(jià)格彈性是企業(yè)制定價(jià)格策略的基礎(chǔ)。因?yàn)閮r(jià)格彈性能夠直

接反映價(jià)格變動(dòng)時(shí)對(duì)需求量的影響程度，從而就可以根據(jù)對(duì)企業(yè)銷售

收入的影響進(jìn)行決策。

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在彈性區(qū)間內(nèi)（E>1）,隨著價(jià)格下降，需求量增加而使

總收入增加的幅度大于由于價(jià)格下降而使總收入減少的幅度。這時(shí),

企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)降價(jià)，通過(guò)擴(kuò)大銷售量來(lái)增加總收入。

在非彈性區(qū)間內(nèi)（E<1）這時(shí)企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提價(jià)來(lái)增加總

收入。

在單一彈性點(diǎn)上，這時(shí)，企業(yè)可針對(duì)不同的情況，采取不同

的價(jià)格策略，如為提高時(shí)常占有率，可適當(dāng)降價(jià)；為樹(shù)立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的

形象，可適當(dāng)提價(jià)。

需求價(jià)格彈性1E|>11E|=11E|<1

降價(jià)的影響增加銷售收入銷售收入不變減少銷售收入

漲價(jià)的影響減少銷售收入銷售收入不變?cè)黾愉N售收入

企業(yè)價(jià)格策略適當(dāng)降價(jià)針對(duì)不同情況漲適當(dāng)漲價(jià)

價(jià)或減價(jià)

價(jià)格彈性是指定企業(yè)價(jià)格策略的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在日常管

理中，必須注意對(duì)影響價(jià)格彈性的因素的觀察分析，主要包括：

生活必需品與奢侈品。生活必需品的價(jià)格彈性小，奢侈品的

價(jià)格彈性大。

可替代的物品越多、性格越接近，彈性就越大。對(duì)某種商品

進(jìn)行替代的難以程度決定這種商品價(jià)格彈性的大小。

購(gòu)買商品的支出在人們收入中所占的比重。比重大的商品，

起價(jià)格彈性就大，比重小的彈性就小。

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時(shí)間商品因素也影響彈性的大小。同樣的商品，從長(zhǎng)期看,

起彈性就大；如果只看短期，起彈性就小。

(2)需求的收入彈性

需求的收入彈性反映需求量對(duì)消費(fèi)者收入水平變化的反映

程度，或者說(shuō)，消費(fèi)者收入水平變動(dòng)百分之一會(huì)使需求量變動(dòng)百分之

幾。

需求量變動(dòng)的％AQ/QAQ

I

收入彈性=-------------------=---------=

消費(fèi)者收入變動(dòng)的％AI/I△IQ

計(jì)算出來(lái)的收入彈性一般為正值。這是因?yàn)樾枨罅縌和消費(fèi)

者收入I一般按相同方向運(yùn)動(dòng)，即當(dāng)居民收入增加時(shí)，需求量也增力口;

收入減少時(shí)，需求量也減少。

收入彈性為負(fù)值(EV0)的產(chǎn)品稱低檔貨，收入彈性在0?1

之間(0VEV1)產(chǎn)品稱正常貨，收入彈性大于1(E>1)的產(chǎn)

品稱高檔貨。

應(yīng)用

需求收入彈性反映了消費(fèi)者收入變化對(duì)商品需求的影響程度，它

是確定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的重要依據(jù)。

在社會(huì)收入增加時(shí)，企業(yè)就應(yīng)努力增加需求收入彈性大的商品的

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生產(chǎn)，以取得更大的銷售收入；對(duì)于需求收入彈性較小的生活必需品，

可大體上略微增加，因?yàn)榧词故杖胗休^大增長(zhǎng)，生活必需品消費(fèi)量也

回增加很多；對(duì)于低檔消費(fèi)品消費(fèi)量回下降，企業(yè)則應(yīng)即使減少產(chǎn)量。

在社會(huì)收入減少時(shí)，高檔品需求會(huì)迅速下降，則應(yīng)即使減產(chǎn)；生

活必需品可略微減產(chǎn)；低檔需求量會(huì)迅速上升，則應(yīng)即使增產(chǎn)。

(3)需求的交叉彈性

概念

許多商品的需求量會(huì)受相關(guān)商品價(jià)格變化的影響。交叉彈性說(shuō)明

一種產(chǎn)品的需求量對(duì)另一種相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化的反應(yīng)程度。也就是說(shuō),

如果另一種相關(guān)產(chǎn)品的幾個(gè)變化百分之一，這種產(chǎn)品的需求量將變化

百分之幾。

設(shè)有兩種相關(guān)的產(chǎn)品X和y,計(jì)算y產(chǎn)品交叉彈性的一般公式為:

y產(chǎn)品需求量變動(dòng)％AQ/QAQP

交叉彈性=-------------------=---------=-----,一

x產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)％AP/PAPQ

不同的交叉彈性為正值，具有不同的經(jīng)濟(jì)含義。

交叉彈性為正值(E>0)o說(shuō)明產(chǎn)品x價(jià)格的變動(dòng)與產(chǎn)品y

需求量的變動(dòng)方向一致。表明兩種相關(guān)物品是替代品，如大米與面粉、

棉布與化纖布等。

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交叉彈性為負(fù)值（E<0）o說(shuō)明產(chǎn)品X價(jià)格的變動(dòng)與產(chǎn)品y

需求量的變動(dòng)方向相反。這表明兩種相關(guān)物品是互補(bǔ)品。

交叉彈性為零（E=0）。說(shuō)明產(chǎn)品X價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品y需

求量的沒(méi)有影響，從而表明這兩種產(chǎn)品互相獨(dú)立、互不相關(guān)。

應(yīng)用

企業(yè)如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且其中有替代品或互補(bǔ)品，那么在指

定價(jià)格是就要考慮到在替代品或互補(bǔ)品之間的相互影響。就某一種產(chǎn)

品本身而論，提高價(jià)格可能對(duì)企業(yè)有利，但如果把它對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的影

響考慮進(jìn)去，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)總利潤(rùn)的減少。

三、生產(chǎn)決策分析

前面對(duì)市場(chǎng)供求機(jī)制和消費(fèi)者需求的分析，主要是為企業(yè)指定生

產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少的決策提供理性思考的依據(jù)。進(jìn)而企業(yè)就要研究怎

樣組織生產(chǎn)，才能符合集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

（一）生產(chǎn)函數(shù)

生產(chǎn)是指把投入要素（原料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金）轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)常

需求的鏟除（產(chǎn)品或勞務(wù)）的過(guò)程。生產(chǎn)決策分析首要的任務(wù)就是要

研究如何用最少的投入，生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)出；或用同樣多的投入,

生產(chǎn)出最大的產(chǎn)出。

1、生產(chǎn)函數(shù)及其分類

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生產(chǎn)函數(shù)是指在一定的技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合

與所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，

Q=f(X,X,???,X)

式中，Q為產(chǎn)量；X,X,X為諸投入要素，如原材料、

資金、勞動(dòng)量等。

生產(chǎn)決策分析就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)函數(shù)的分析，尋找最優(yōu)的投入、產(chǎn)

出關(guān)系，以確定最優(yōu)的投入要素的數(shù)量組合，使生產(chǎn)的成本最低或利

潤(rùn)最大。

分類

生產(chǎn)函數(shù)分為短期生產(chǎn)函數(shù)與長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)。

短期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，只有一種投入要素的數(shù)量是可

變的，顯示動(dòng)態(tài)，如勞動(dòng)力或原材料等，其它投入要素的數(shù)量不變,

顯示靜態(tài)，短期生產(chǎn)函數(shù)又稱作單變量生產(chǎn)函數(shù)。短期生產(chǎn)函數(shù)主要

研究產(chǎn)出量與投入的變動(dòng)要素之間的關(guān)系，以確定單一可變要素的最

佳投入量。

長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，所有投入要素的數(shù)量都可

能發(fā)生變化，不存在固定不變的要素。顯示動(dòng)態(tài)，長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)又稱

作多變量生產(chǎn)函數(shù)。長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與所有投入要素之

間的數(shù)量關(guān)系，以確定多種要素之間的最優(yōu)化組合及生產(chǎn)規(guī)模的大小

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。

2、單變量生產(chǎn)函數(shù)

假定其他投入要素的投入量不變，只有一種投入要素的數(shù)量是可

變的，研究這種投入要素的最優(yōu)使用量(即這種使用量能使企業(yè)的利

潤(rùn)最大)，就屬于單變量生產(chǎn)函數(shù)要研究的問(wèn)題。這類問(wèn)題在短期決

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策中經(jīng)常遇到。例如，在短期內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的廠房、設(shè)備都無(wú)法變更,

要增加產(chǎn)量，只有增加勞動(dòng)力，那么增加多少勞動(dòng)力才是最優(yōu)的呢？

這就屬于單一可變投入要素的最優(yōu)利用問(wèn)題。為了探討這個(gè)問(wèn)題，需

要先從邊際產(chǎn)量、總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量這三者的相互關(guān)系談起。

總產(chǎn)量TP

總產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，某一變動(dòng)投入（如勞動(dòng)量L）與

某種不變要素（如機(jī)器臺(tái)數(shù)M）相結(jié)合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。

平均產(chǎn)量AP

平均產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，其他的諸投入要素保持不變的

情況下，平均每單位變動(dòng)投入要素的產(chǎn)量。

邊際產(chǎn)量MP

邊際產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，每增加一個(gè)單位變動(dòng)投入要素

所引起總產(chǎn)量的變化量。

相互關(guān)系

首先，邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量的關(guān)系。

當(dāng)邊際產(chǎn)量為正值時(shí)，總產(chǎn)量曲線呈上升趨勢(shì)，此時(shí)增加工人能

增加產(chǎn)量；當(dāng)邊際產(chǎn)量為負(fù)值時(shí)，總產(chǎn)量曲線呈下降趨勢(shì)，此時(shí)增加

工人反使產(chǎn)量減少；邊際產(chǎn)量為零時(shí)，總產(chǎn)量為最大。

其次，邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量關(guān)系。

當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量呈上升趨勢(shì)；當(dāng)邊際產(chǎn)量小

于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量呈下降趨勢(shì)；邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量相等時(shí);

平均產(chǎn)量為最大。

（1）邊際效益遞減規(guī)律

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如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個(gè)要素的投入量，而其它要素

的投入量不變，增加的投入量起初會(huì)使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加

到一定量之后，在增加投入量就會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減。

這一規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。對(duì)于研究投入和產(chǎn)

出之間的關(guān)系是很重要的。它告訴我們，并不是任何投入都能帶來(lái)最

大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。

(2)生產(chǎn)三個(gè)階段分析

第一階段：可變投入要素的數(shù)量小于OA。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的

特征是可變要素的邊際產(chǎn)量開(kāi)始遞增。然后遞減。在這一階段，總產(chǎn)

量、平均產(chǎn)量均呈上升趨勢(shì)。說(shuō)明在這一階段，增加可變投入要素的

數(shù)量能進(jìn)一步降低成本。所以，可變投入要素的數(shù)量停留在這一階段

在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。從管理決策角度，重點(diǎn)是增加可變要素投入量,

以不斷提高產(chǎn)量，所以可稱為管“量”的階段。

第二階段：可變投入要素的數(shù)量在oA和0B之間。這一階段生

產(chǎn)函數(shù)的特征是可變要素的邊際產(chǎn)量是遞減的，但仍為正值，不過(guò)要

小于平均產(chǎn)量。平均產(chǎn)量呈遞減趨勢(shì)，總產(chǎn)量仍呈上升趨勢(shì)。第二階

段是經(jīng)濟(jì)上合理的階段。因?yàn)樽顑?yōu)的可變投入要素的投入量只能在第

二階段中選擇。從管理決策角度，重點(diǎn)是依據(jù)有關(guān)管理理論確定出最

優(yōu)點(diǎn)，所以可稱為管“理”的階段。

第三階段：可變投入要素的數(shù)量大于0B。這個(gè)階段生產(chǎn)函數(shù)的

特征是邊際產(chǎn)量為負(fù)值，總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量均呈遞減趨勢(shì)。說(shuō)明可變

投入要素的數(shù)量不能超過(guò)OB,否則就會(huì)使成本增高。企業(yè)如果在這

個(gè)階段組織生產(chǎn)是十分不利的，可變要素投入量過(guò)多，物極必反，效

益下降。

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生產(chǎn)三階段理論說(shuō)明，在企業(yè)里，勞動(dòng)力和資本之間應(yīng)當(dāng)始終保

持合理的比例，不變要素量相對(duì)過(guò)多（第一階段）或可變要素量相對(duì)

過(guò)多（第三階段），都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降。管理的有效性在于隨

即制宜，適時(shí)創(chuàng)新

單一可變要素最優(yōu)投入量的確定

可變投入要素究竟投入多少才是最優(yōu)的問(wèn)題，需要首先弄清兩個(gè)

概念：①可變投入要素的邊際產(chǎn)量收入；②可變投入要素的邊際支出。

邊際產(chǎn)量收入是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加

一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的總收入增加多少。

邊際支出是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個(gè)

單位的投入量會(huì)使企業(yè)的總成本增加多少。

如果MRP>ME,說(shuō)明此時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)不是最大，因?yàn)樵僭黾觵

的投入，還能增加利潤(rùn)；如果MRPVME,說(shuō)明此時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)也不

是最大，因?yàn)闇p少y的投入量，反而能在增加利潤(rùn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)

使：

MRP=ME

這時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)為最大，可投入要素y的投入量為最優(yōu)。

3、多變量生產(chǎn)函數(shù)

只要管理決策考查的時(shí)限足夠長(zhǎng)，就可能不只是一種，而是兩種、

多種、甚至全部投入要素都是可變的，在這種情況下分析投入和產(chǎn)出

的關(guān)系，即為多變量生產(chǎn)函數(shù)，或稱為長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)。

在實(shí)際生產(chǎn)中，特別是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，多種投入要素之間往往是可

以互相替代的。既然投入要素之間可以互相替代，這里就有一個(gè)最優(yōu)

組合的問(wèn)題。在成本一定的條件下，投入要素之間怎樣組合，才能使

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產(chǎn)量最大；或在產(chǎn)量一定的條件下，怎樣組合，才能使成本最低。這

類問(wèn)題就是多種投入要素最優(yōu)組合問(wèn)題。

為了尋找投入要素的最優(yōu)組合，需要利用等產(chǎn)量曲線和等成本曲

線進(jìn)行理論分析。

等產(chǎn)量曲線

等產(chǎn)量曲線是指在著條曲線上的各點(diǎn)代表投入要素的各種組合

比例，其中的每一種組合比例所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的

等成本曲線

等產(chǎn)量曲線只能說(shuō)明生產(chǎn)一定的產(chǎn)品可以有哪些不同的投入要

素組合方式，還不能說(shuō)明哪一種組合方式是最優(yōu)的。為了求最優(yōu)解，

就要考慮成本因素，即要看哪一種組合方式成本最低。為此，在等產(chǎn)

量曲線上有必要引進(jìn)等成本曲線。

多種投入要素最優(yōu)組合的確定

如果只有兩種投入要素，又已知等產(chǎn)量曲線有等成本曲線，就可

以用圖解法來(lái)找最優(yōu)的投入要素組合。等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的相

切點(diǎn)，就是投入要素的最優(yōu)組合點(diǎn)。

（二）規(guī)模與收益的關(guān)系

規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析主要研究當(dāng)所有投入要素的使用量都按同比例

增加時(shí)對(duì)總產(chǎn)量增加比例的影響。

規(guī)模與收益關(guān)系

假定L單位的勞力和K單位的資本相結(jié)合可以生產(chǎn)Q單位產(chǎn)品，

即L+K-Q。如果a為L(zhǎng)與K增加倍數(shù)，b為Q增加倍數(shù)，若有aL+

Ak=bQ,則可根據(jù)b值的大小，把規(guī)模與收益的關(guān)系分為三種類型：

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(l)b>a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò)大，

使生產(chǎn)效率提高，這種類型稱為規(guī)模收益遞增。(a)

(2)b=a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)等于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò)

大，生產(chǎn)效率不變，這種類型稱為規(guī)模收益不變。(b)

(3)b<a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)小于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò)

大，使生產(chǎn)效率下降，這種類型稱為規(guī)模收益遞減。(c)

由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的生產(chǎn)效率和收益的提高，稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)；

由于規(guī)模太大引起生產(chǎn)效率和收益的下降，稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

四、成本利潤(rùn)分析

(一)成本函數(shù)

1、成本函數(shù)概念

成本函數(shù)反映產(chǎn)品的成本C與產(chǎn)量Q之間的關(guān)系。

C=f(Q)

企業(yè)產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于：(1)產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)；(2)投入

要素的價(jià)格。生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)量之間的技術(shù)關(guān)系。這種技術(shù)關(guān)

系與投入要素的價(jià)格想結(jié)合，就決定產(chǎn)品的成本函數(shù)。

成本函數(shù)可以分為兩種：短期成本函數(shù)和長(zhǎng)期成本函數(shù)。

短期是指這個(gè)期間很短，以至在諸種投入要素中至少有一種或若

干投入要素的數(shù)量固定不變。這樣形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，稱

為短期成本函數(shù)。

長(zhǎng)期是指這個(gè)期間很長(zhǎng)，以至在所有投入要素的數(shù)量都是可變的。

在這樣條件下形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，就是長(zhǎng)期成本函數(shù)。

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短期成本函數(shù)通常用來(lái)反映現(xiàn)有企業(yè)中產(chǎn)量與成本的關(guān)系，所以,

它主要用于日常經(jīng)營(yíng)決策。長(zhǎng)期成本函數(shù)是指從長(zhǎng)期看，企業(yè)在有可

能調(diào)整它的各種資產(chǎn)、尋求最優(yōu)要素組合條件下成本函數(shù)。

2、管理決策中的幾個(gè)重要成本概念

用于未來(lái)決策的成本稱為相關(guān)成本，反之稱為非相關(guān)成本。

機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本

關(guān)于機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本，前者屬于相關(guān)成本，后者屬于非相關(guān)

成本。

隱性成本與顯性成本

顯性成本是記在帳面上的，看得見(jiàn)的實(shí)際支出，它是償付資金的

實(shí)際現(xiàn)金流出量。隱性成本是指企業(yè)自有的資源，實(shí)際上已經(jīng)投入，

但在形式上沒(méi)有按合同支付報(bào)酬的義務(wù)

增量成本與沉沒(méi)成本

增量成本是短期決策時(shí)最重要的成本概念，可定義為某項(xiàng)決策帶

來(lái)的總成本的變化。不受決策影響的非相關(guān)成本，稱為沉沒(méi)成本。

個(gè)體成本與社會(huì)成本

個(gè)體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本，社會(huì)成本是從全社會(huì)的

角度來(lái)考慮的成本。

邊際成本與總成本

變動(dòng)成本與固定成本

（二）成本函數(shù)應(yīng)用方法

1、量本利分析

量本利分析又稱為盈虧分析。

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盈虧平衡點(diǎn)指使企業(yè)銷售收入與總成本相等的一點(diǎn)，在此點(diǎn)上利

潤(rùn)為0，既無(wú)盈利也不虧損。

2、邊際分析法

邊際分析法則是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí)，在多增產(chǎn)一個(gè)單位

產(chǎn)品，會(huì)對(duì)總

利潤(rùn)產(chǎn)生什么影響。

MR為邊際收入；MC為邊際成本；Mn為邊際利潤(rùn)。

MR—MC=MJt

如果MR>MC,說(shuō)明MJI為正值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量能使總

利潤(rùn)增加。此時(shí)企業(yè)產(chǎn)量不是最優(yōu)，如果減少產(chǎn)量，還能使總利潤(rùn)增

加。

如果MRVMC,說(shuō)明Mn為負(fù)值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量反會(huì)使

總利潤(rùn)減少，此時(shí)企業(yè)產(chǎn)量也不是最優(yōu)，如果減少產(chǎn)量，也還能使總

利潤(rùn)增加。

只有MR=MC時(shí)-，企業(yè)的產(chǎn)量才是最優(yōu)的，這時(shí)，Mn為零，

企業(yè)的總利潤(rùn)達(dá)到最大。所以，MR=MC是企業(yè)利潤(rùn)最大化的條件。

3、貢獻(xiàn)分析法

貢獻(xiàn)分析法是增量分析法在成本利潤(rùn)分析中的應(yīng)用。貢獻(xiàn)就是指

一個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤(rùn)。通過(guò)貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來(lái)判斷

一個(gè)方案是否可以被接受的方法，稱為貢獻(xiàn)分析法。貢獻(xiàn)也就是增量

利潤(rùn)，它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量成本。

貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）=增量收入一增量成本

五、風(fēng)險(xiǎn)決策分析

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(-)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述

1、風(fēng)險(xiǎn)的含義及特點(diǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭受的損失。

風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的基本特征主要包括：

客觀性、突發(fā)性、多變性、無(wú)形性、損失與收益的對(duì)稱性。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

(1)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部條件決定著企業(yè)實(shí)力的水平。

外部環(huán)境。外部環(huán)境的不確定常常是一種主要的風(fēng)險(xiǎn)誘因。

(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

采取的方法主要有以下兩種。

1)德?tīng)柗品?/p>

德?tīng)柗品ㄊ敲绹?guó)咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司首先提出的，它主要是借助于

有關(guān)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷來(lái)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加以估計(jì)和分析。具體做

法如下：

邀請(qǐng)對(duì)所研究的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能提出意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)專家、管理專家、技

術(shù)專家等，請(qǐng)他們以匿名方式參加某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的討論分析。

向各有關(guān)專家提供所需研究的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的相關(guān)資料，或按專家要

求提供各種補(bǔ)充材料。

擬定關(guān)于某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析的調(diào)查提綱，請(qǐng)專家各自回答有關(guān)的調(diào)查

問(wèn)題，請(qǐng)他們?cè)诖嘶A(chǔ)上對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作新一輪的判斷分析。

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組織者根據(jù)專家的最終意見(jiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析

報(bào)告。

2）“SWOT”法

“SWOT”法是一種分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生狀況的有效工具，S