2024年單位干部積分制管理考核制度（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年單位干部積分制管理考核制度第一條：依據(jù)啟效____發(fā)[____]____號(hào)文件《關(guān)于〈____年____市機(jī)關(guān)效能“積分警示”考核實(shí)施辦法(試行)〉____》的精神，為深入加強(qiáng)局機(jī)關(guān)及事業(yè)單位的目標(biāo)管理，切實(shí)推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，確保____年交通運(yùn)輸工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)達(dá)成。經(jīng)慎重研究，特制定____年局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位效能建設(shè)及職能目標(biāo)考核的詳細(xì)實(shí)施細(xì)則。第二條：本辦法的適用范圍及對(duì)象明確為局機(jī)關(guān)全體成員以及各事業(yè)單位和下屬單位的全體人員。第三條：遵循“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的基本原則，實(shí)施機(jī)關(guān)效能建設(shè)的分級(jí)責(zé)任制。各單位的主要負(fù)責(zé)人需承擔(dān)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的首要責(zé)任，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的效能建設(shè)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)則具體負(fù)責(zé)效能建設(shè)的組織協(xié)調(diào)及督促檢查工作；領(lǐng)導(dǎo)班子成員需對(duì)其分管或聯(lián)系的科室、站所的效能建設(shè)負(fù)責(zé)。第四條：機(jī)關(guān)效能“積分警示”考核管理工作在局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，由局人事部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第五條：各單位、各科室的機(jī)關(guān)效能建設(shè)年度積分基礎(chǔ)設(shè)定為_(kāi)___分，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施扣分積分管理制度。機(jī)關(guān)效能“積分警示”考核管理的扣分周期為一年度，本年度積分不累計(jì)至下一年度。局人事科將每季度對(duì)各單位的扣分情況進(jìn)行通報(bào)。第六條：對(duì)于違反效能建設(shè)規(guī)定的行為，將嚴(yán)格按照“六型機(jī)關(guān)”考評(píng)細(xì)則，對(duì)相關(guān)單位及責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的扣分處理。第七條：實(shí)施“一案三追究”制度，即明確責(zé)任人，并追究當(dāng)事人、直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。針對(duì)效能檢查中發(fā)現(xiàn)的管理、制度及體制上的問(wèn)題，將督促相關(guān)單位及時(shí)堵塞漏洞，確保整改到位。第八條：每季度匯總各單位工作人員的扣分情況，并計(jì)入各單位扣分臺(tái)賬。對(duì)于扣分較多、積分偏低的單位，將進(jìn)行警示。具體為：每季累計(jì)扣分達(dá)____分的單位，列為黃色警示，并對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面告誡；達(dá)____分的單位列為橙色警示，對(duì)單位分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示談話(huà)；超過(guò)____分的單位列為紅色警示，由機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人實(shí)施警示談話(huà)，并對(duì)該單位及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第九條：各單位（科室）需強(qiáng)化日?？己斯ぷ鳎瑸槊课还ぷ魅藛T建立考核臺(tái)賬（對(duì)于借用時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的人員，由借用單位負(fù)責(zé)考核）。對(duì)于自查或相關(guān)部門(mén)查實(shí)的問(wèn)題，將考核扣分情況統(tǒng)計(jì)到個(gè)人，并參照全市效能辦“積分警示”的要求，實(shí)施分檔警示，以強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。年終時(shí)，各單位需將臺(tái)賬上報(bào)至局人事科，局人事科將不定期對(duì)____工作人員進(jìn)行抽查。對(duì)于臺(tái)賬不全、不正確的，將扣____分；對(duì)于沒(méi)有臺(tái)賬的，將扣____分。個(gè)人考核累計(jì)積分與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤，在本單位考核中位列最后兩位的，將取消其當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)的資格。每季度最后一個(gè)月的月底前，各單位（科室）需將考核臺(tái)賬報(bào)至局人事科，以便匯總上報(bào)及通報(bào)。第十條：本辦法的最終解釋權(quán)歸交通運(yùn)輸局人事科所有。第十一條：本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始試行。2024年單位干部積分制管理考核制度（二）一、考評(píng)機(jī)構(gòu)：部機(jī)關(guān)積分制管理考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)干部積分制管理的考核評(píng)定工作。該領(lǐng)導(dǎo)小組由部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副部長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括科室負(fù)責(zé)人及二級(jí)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。具體考評(píng)工作由分管機(jī)關(guān)的副部長(zhǎng)牽頭組織實(shí)施。二、考評(píng)對(duì)象：考評(píng)對(duì)象全面覆蓋部機(jī)關(guān)及二級(jí)事業(yè)單位全體工作人員。其中，副部長(zhǎng)參與區(qū)委統(tǒng)一組織的考評(píng)。三、考評(píng)原則：考評(píng)工作遵循實(shí)事求是、公平公開(kāi)的原則，強(qiáng)調(diào)重實(shí)績(jī)、促創(chuàng)新，既要求工作人員堅(jiān)守職業(yè)操守，又鼓勵(lì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新并服從服務(wù)中心工作。通過(guò)積分制考評(píng)機(jī)制，旨在激發(fā)機(jī)關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造力，形成講落實(shí)、講執(zhí)行、爭(zhēng)業(yè)績(jī)的良好工作氛圍。四、考評(píng)內(nèi)容：根據(jù)年度宣傳思想文化工作的目標(biāo)任務(wù)和崗位職責(zé)要求，對(duì)每名工作人員從職業(yè)操守（設(shè)定具體分值）、履職盡責(zé)（設(shè)定具體分值）、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)中心（計(jì)加分）三個(gè)方面提出明確、具體的考評(píng)要求。五、考評(píng)方式：(1)對(duì)于部機(jī)關(guān)各科室人員的考評(píng)，職業(yè)操守實(shí)行月度考評(píng)制度，考評(píng)得分在月度小結(jié)會(huì)上公布，全年累積的分值乘以相應(yīng)比例即為年度職業(yè)操守得分；履職盡責(zé)實(shí)行半年度考核，全年累積的分值乘以相應(yīng)比例即為年度履職盡責(zé)得分；業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)中心則實(shí)行年度考核，根據(jù)具體情況進(jìn)行加分。年終時(shí)，將上述三項(xiàng)分值相加得出個(gè)人全年總積分。(2)對(duì)于新聞中心工作人員的考評(píng)，職業(yè)操守與履職盡責(zé)實(shí)行月度同步考核，其中履職盡責(zé)的考核結(jié)果與每月績(jī)效工資掛鉤。年底時(shí)，新聞中心工作人員需參與部機(jī)關(guān)積分制考核排名?？己朔e分由職業(yè)操守和履職盡責(zé)兩部分組成：職業(yè)操守由部機(jī)關(guān)統(tǒng)一考核，考核程序、計(jì)分方式方法與部機(jī)關(guān)相同；履職盡責(zé)由新聞中心主任負(fù)責(zé)，實(shí)行月度考核制度，每人連續(xù)12個(gè)月的工作分值累加后除以12得出個(gè)人年度履職盡責(zé)總積分