2024年安全生產(chǎn)獎懲制度原則管理樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年安全生產(chǎn)獎懲制度原則管理樣本安全獎懲管理制度一、目的為深入貫徹“誰管理，誰負責”的全員安全管理原則，進一步激發(fā)公司全體員工在安全施工方面的主動性與自覺性，特制定本制度。二、適用范圍本制度旨在規(guī)范公司的安全獎懲工作，適用于公司全體員工及所有項目部、專業(yè)公司、分包單位等。三、引用文件（無）四、術語與定義（無）五、職責1.公司最高管理者或其指派的管理者代表負責統(tǒng)籌建立健全安全獎懲管理辦法，并確保安全獎勵資金的到位與落實。2.公司安全監(jiān)察部負責制定詳細的違章罰款及事故懲處細則，并全程監(jiān)督其實施情況。3.公司計劃財務中心需設立安全獎懲資金專用賬戶，確保該資金?？顚Ｓ?，不被挪用。4.各級安全監(jiān)察部門作為安全獎懲管理的具體執(zhí)行部門，需嚴格按照本制度執(zhí)行獎懲措施。六、具體條款1.獎勵條款凡具備以下任一表現(xiàn)的單位和個人，公司將給予相應獎勵：嚴格遵守并執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章及制度，在預防事故及安全施工過程中表現(xiàn)突出，取得顯著成績的；成功消除事故隱患，有效避免重大事故發(fā)生的；在事故發(fā)生時，積極參與救援并果斷采取措施，有效防止事故擴大，保護職工生命安全及減少國家財產(chǎn)損失的；在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生領域積極采用先進技術，提出重要建議或取得顯著發(fā)明創(chuàng)造、科研成果的；堅守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出突出貢獻的。2.項目部與專業(yè)公司獎勵對于全年嚴格按照公司要求開展安全施工管理工作，且未發(fā)生重大事故的項目部和專業(yè)公司，公司將對其領導班子給予適當獎勵。3.分包單位獎勵分包單位若全年認真執(zhí)行安全施工管理工作，接受并積極配合公司的安全施工監(jiān)督與管理，且全年安全管理工作成績顯著，未發(fā)生因工死亡事故的，公司將給予一定獎勵。4.獎勵原則獎勵實行精神與物質(zhì)相結合的原則。物質(zhì)獎勵包括一次性獎金、獎品或晉級等；精神獎勵則涵蓋記功、授予榮譽稱號等形式。5.安全專用獎金公司及項目部應從工資總額中預留百分之一至二的比例作為安全專用獎金（此獎金不納入月、季、年度安全考核獎金范疇），由公司計劃財務中心建立專門賬戶，由公司安全監(jiān)察部直接管理使用。6.安全風險機制公司應建立健全電力建設的“安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項機制，并制定明確的違章罰款與事故懲處辦法。同時，推行“全員安全風險抵押金”制度，以增強個人的安全風險意識。7.罰款管理違章與事故罰款應全部納入安全獎金專戶，嚴禁挪作他用。8.一票否決權安全施工具有一票否決權。任何單位或個人若發(fā)生人身死亡事故或其他重大事故，將取消其當年參與評優(yōu)、評先進活動或獲得其他榮譽稱號的資格。9.事故瞞報處理對于發(fā)生人身、機械事故或其他重大事故而隱瞞不報，或故意歪曲、掩蓋事故真相的行為，一經(jīng)查實，將給予單位（部門）領導及專職安全員行政記過至撤職的處分，并對事故本身加倍進行經(jīng)濟處罰。2024年安全生產(chǎn)獎懲制度原則管理樣本（二）安全獎懲管理制度一、目的為強化“誰管理，誰負責”的全員安全管理制度，激發(fā)公司全體員工的安全施工自覺性，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)的所有安全獎懲工作。三、引用文件（無）四、術語與定義（無）五、職責1.公司最高管理者或指派的管理者代表負責建立健全安全獎懲管理辦法，并確保安全獎勵資金的落實到位。2.公司安全監(jiān)察部負責制定違章罰款及事故懲處細則，并監(jiān)督其實施情況。3.公司計劃財務中心負責建立安全獎懲資金專用賬戶，確保?？顚Ｓ?，不被挪用。4.各級安全監(jiān)察部門作為安全獎懲管理的具體實施部門，負責執(zhí)行相關獎懲措施。六、具體資料1.獎勵條件對于有下列表現(xiàn)之一的單位和個人，公司將給予獎勵：a)認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全施工過程中作出顯著成績的；b)及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，有效避免重大事故發(fā)生的；c)發(fā)生事故時，積極組織搶救并采取措施防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；d)在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采用先進技術，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；e)堅守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中作出顯著成績的。2.項目部和專業(yè)公司獎勵對于按照公司要求，認真開展安全施工管理工作，全年未發(fā)生重大事故的項目部和專業(yè)公司，公司將給予其領導班子一定的獎勵。3.分包單位獎勵按照公司要求，分包單位認真開展安全施工管理工作并接受公司在安全施工方面的監(jiān)督管理，全年安全管理工作成績顯著且未發(fā)生因工死亡事故的，公司將給予一定獎勵。4.獎勵原則獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則。物質(zhì)獎勵可包括一次性獎金、獎品或晉級；精神獎勵則包括記功、授予榮譽稱號等。5.安全專用獎金公司及項目部應從工資總額中預留百分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包括月、季、年度安全考核獎金），由公司計劃財務中心建賬，公司安全監(jiān)察部直接控制使用。6.風險抵押金與三項機制公司應建立健全電力建設安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵三項機制，并制訂違章罰款和事故懲處辦法。同時，公司應實行全員安全風險抵押金制度，以強化個人安全風險意識。7.罰款管理違章與事故罰款應納入安全獎金專戶，嚴格管理，不得挪作他用。8.一票否決權安全施工具有一票否決權。凡發(fā)生人身死亡事故或其他重大事故的單位及其主要領導，將取消當年參加