2024年安全工作例會管理制度模版（六篇）

第2頁共2頁2024年安全工作例會管理制度模版一、為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，我們秉承“安全第一，預(yù)防為主”的核心理念，同時(shí)堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，并深刻認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”。為確保不發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)“零死亡率”與“低事故率”的目標(biāo)，我們致力于營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，以保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。為此，特制定以下安全例會制度。二、關(guān)于安全例會的時(shí)間安排：1.公司層面：每月固定于____日左右組織召開一次安全例會。2.二級單位層面：每周安排一次例會，與生產(chǎn)調(diào)度會同步進(jìn)行。3.班組層面：每日在班前會結(jié)束后，立即組織召開安全例會。三、參會人員明確如下：1.公司月安全會議：邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加。2.二級單位會議：要求本單位班組長及以上管理員工參與。3.班組會議：確保本班組全體職工均能參加。四、公司安全生產(chǎn)例會的主要內(nèi)容涵蓋：組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及安全環(huán)保專業(yè)知識。深入領(lǐng)會上級有關(guān)部門的文件精神。聽取并審查各單位年度及月度安全環(huán)保工作計(jì)劃。審查年度安全措施及資金計(jì)劃。聽取各部門年度及月度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。檢查并落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，逐步構(gòu)建和完善公司職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)管理體系?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)工作，規(guī)劃并安排下月工作重點(diǎn)。布置并傳達(dá)上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。五、區(qū)隊(duì)、部室安全生產(chǎn)例會則側(cè)重于：組織本部門員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全環(huán)保專業(yè)知識。貫徹上級部門的文件精神。聽取各班組一周安全工作的匯報(bào)。規(guī)劃并安排下周的安全工作重點(diǎn)。布置并傳達(dá)上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。六、班組安全生產(chǎn)例會的主要任務(wù)是：組織全體員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識。安排并解決上級提出的安全隱患整改問題。明確并強(qiáng)調(diào)本班組的安全注意事項(xiàng)。七、關(guān)于安全生產(chǎn)例會的落實(shí)措施：1.公司層面的例會需形成會議紀(jì)要，并依據(jù)安全隱患整改通知書明確整改時(shí)間和內(nèi)容要求。2.二級單位需做好會議記錄，并按照公司下發(fā)的安全隱患整改通知書及自檢結(jié)果落實(shí)整改措施。3.班組則需嚴(yán)格遵循上級部門的要求進(jìn)行整改，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，并認(rèn)真記錄相關(guān)情況。八、安全生產(chǎn)例會的檢查機(jī)制：1.公司每月組織一次全面的安全、環(huán)保工作大檢查，并開展不定期的安全聯(lián)合檢查。2.各生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)單位需每周自行組織一次安全檢查，積極參與公司的聯(lián)合檢查，并督促班組做好自檢工作。3.班組則需每日進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。2024年安全工作例會管理制度模版（二）一、為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，確保無重大傷亡與設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)“零死亡率”與“低事故率”目標(biāo)，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，保障各項(xiàng)工作有序開展，特制定本安全例會制度。二、安全例會時(shí)間安排1.公司層面：每月于____日前后召開一次例會。2.二級單位層面：每周組織召開一次，與生產(chǎn)調(diào)度會議同步進(jìn)行。3.班組層面：每日在班前會議結(jié)束后，立即進(jìn)行安全例會。三、參會人員范圍1.公司月度安全會議：公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門主要負(fù)責(zé)人參與。2.二級單位會議：本單位班組長及以上管理層級員工參加。3.班組會議：全體班組員工均需出席。四、公司安全生產(chǎn)例會核心內(nèi)容會議旨在組織各部室負(fù)責(zé)人深入學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，準(zhǔn)確理解并傳達(dá)上級部門文件精神。同時(shí)，聽取并審議各單位年度及月度安全環(huán)保工作計(jì)劃，審查安全措施及資金計(jì)劃，聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，并檢查各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作的落實(shí)情況。會議還將總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作成果，規(guī)劃下月工作重點(diǎn)，并部署上級交辦的臨時(shí)任務(wù)，逐步完善公司職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)管理體系。五、區(qū)隊(duì)、部室安全生產(chǎn)例會內(nèi)容聚焦于組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保知識，傳達(dá)并貫徹上級部門文件精神。同時(shí)，聽取各班組一周安全工作匯報(bào)，規(guī)劃下周安全工作重點(diǎn)，并落實(shí)上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。六、班組安全生產(chǎn)例會內(nèi)容組織全體員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，針對上級提出的安全隱患整改問題進(jìn)行安排部署，并強(qiáng)調(diào)本班組的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，確保安全生產(chǎn)意識深入人心。七、安全生產(chǎn)例會落實(shí)措施1.公司層面：以會議紀(jì)要及安全隱患整改通知書形式明確整改時(shí)間與內(nèi)容要求。2.二級單位：建立會議記錄制度，并依據(jù)公司及自檢安全隱患通知書落實(shí)整改措施。3.班組：嚴(yán)格按照上級要求執(zhí)行整改任務(wù)，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，并做好相關(guān)記錄。八、安全生產(chǎn)例會檢查機(jī)制1.公司層面：每月組織一次安全、環(huán)保工作大檢查，并開展不定期的安全聯(lián)合檢查。2.生產(chǎn)車間及輔助單位：每周自行組織安全檢查，參與公司聯(lián)合檢查，并督促班組開展自檢工作。3.班組層面：每日進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度，確保安全生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。2024年安全工作例會管理制度模版（三）一、為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的核心理念，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，并牢記“安全責(zé)任重于泰山”的警示，旨在杜絕重大傷亡事故與設(shè)備故障，實(shí)現(xiàn)“零死亡率”與“低事故率”目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營營造安全、高效的工作環(huán)境，保障各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)，特此制定安全例會制度。二、安全例會時(shí)間安排1.公司級例會定于每月____日左右召開一次；2.各二級單位需每周組織一次例會，與生產(chǎn)調(diào)度會同步進(jìn)行；3.班組級例會則需每日召開，緊隨班前會之后進(jìn)行。三、參會人員范圍1.公司月度安全會議：公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門主管；2.二級單位會議：涵蓋本單位班組長及以上管理層級員工；3.班組會議：確保本班組全體成員參與。四、公司安全生產(chǎn)例會核心內(nèi)容公司各部室負(fù)責(zé)人需深入學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)與環(huán)保專業(yè)知識，深入領(lǐng)會上級部門文件精神，聽取各單位年度及月度安全環(huán)保工作計(jì)劃匯報(bào)，審議年度安全措施及資金計(jì)劃，同時(shí)聽取各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展匯報(bào)，并加強(qiáng)對各項(xiàng)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作的監(jiān)督檢查，持續(xù)完善公司職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)管理體系。會議還需總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作成果，部署下月工作任務(wù)，并落實(shí)上級交辦的臨時(shí)性任務(wù)。五、區(qū)隊(duì)、部室安全生產(chǎn)例會要點(diǎn)各部門需組織員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及環(huán)保專業(yè)知識，傳達(dá)上級部門文件精神，聽取各班組一周安全工作總結(jié)，規(guī)劃下周安全工作重點(diǎn)，并落實(shí)上級交辦的臨時(shí)性任務(wù)。六、班組安全生產(chǎn)例會內(nèi)容概述班組會議需組織全體員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，針對上級提出的安全隱患制定整改措施，并明確本班組安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。七、安全生產(chǎn)例會執(zhí)行與監(jiān)督1.公司級例會需明確整改時(shí)間及內(nèi)容要求，并通過安全隱患整改通知書進(jìn)行落實(shí)；2.二級單位需做好會議記錄，并依據(jù)公司安全隱患整改通知書及自檢結(jié)果，明確整改時(shí)間及內(nèi)容；3.班組需嚴(yán)格按照上級要求執(zhí)行整改措施，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，并詳實(shí)記錄相關(guān)情況。八、安全生產(chǎn)例會檢查機(jī)制1.公司每月定期組織安全、環(huán)保工作大檢查，并適時(shí)開展不定期安全聯(lián)合檢查；2.各生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)單位需每周進(jìn)行安全檢查，參與公司聯(lián)合檢查，并督導(dǎo)班組開展自檢工作；3.班組需每日進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度，確保安全生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。2024年安全工作例會管理制度模版（四）一、為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，并深刻認(rèn)識“安全責(zé)任重于泰山”的重要性，旨在預(yù)防重大傷亡事故與設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)“零死亡率”與“低事故率”目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，特此制定以下安全例會制度。二、安全例會時(shí)間安排1.公司層面：定于每月____日左右召開一次安全例會；2.二級單位：需每周____組織一次安全例會，與生產(chǎn)調(diào)度會同步進(jìn)行；3.班組層面：每日班前會后，需召開一次安全例會。三、參會人員范圍1.公司月度安全會議：公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門主要負(fù)責(zé)人；2.二級單位安全會議：本單位班組長及以上管理人員；3.班組安全會議：本班組全體成員均需參加。四、公司安全生產(chǎn)例會內(nèi)容公司各部門負(fù)責(zé)人需深入學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，深刻領(lǐng)會上級部門文件精神，聽取并審議各單位年度及月度安全環(huán)保工作計(jì)劃，審議年度安全措施及資金計(jì)劃，聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，并檢查落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，持續(xù)完善公司職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)管理體系。會議還需總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，部署下月安全生產(chǎn)任務(wù)，并傳達(dá)執(zhí)行上級交辦的臨時(shí)性任務(wù)。五、區(qū)隊(duì)、部室安全生產(chǎn)例會內(nèi)容各部門需組織員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，傳達(dá)貫徹上級部門文件精神，聽取各班組一周安全工作匯報(bào)，部署下周安全工作重點(diǎn)，并落實(shí)執(zhí)行上級交辦的臨時(shí)性任務(wù)。六、班組安全生產(chǎn)例會內(nèi)容班組需組織全體員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，針對上級提出的安全隱患整改問題制定解決方案，并明確本班組的安全注意事項(xiàng)及操作規(guī)范。七、安全生產(chǎn)例會的執(zhí)行與落實(shí)1.公司安全生產(chǎn)例會需形成會議紀(jì)要及安全隱患整改通知書，明確整改時(shí)間與內(nèi)容要求；2.二級單位需做好會議記錄，并依據(jù)公司安全隱患整改通知書及自檢結(jié)果落實(shí)整改措施；3.班組需嚴(yán)格按照上級部門要求執(zhí)行整改任務(wù)，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，并做好相關(guān)記錄。八、安全生產(chǎn)例會的監(jiān)督檢查1.公司需每月組織一次安全、環(huán)保工作大檢查，并視情況開展不定期的安全聯(lián)合檢查；2.各生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)單位需每周進(jìn)行一次安全檢查，積極參與公司組織的聯(lián)合檢查，并督促班組做好自檢工作；3.班組需每日進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。2024年安全工作例會管理制度模版（五）為了強(qiáng)化安全工作的管理和執(zhí)行，確保各部門安全管理制度及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效落實(shí)，及時(shí)解決施工過程中遇到的安全問題，特此制定此制度。一、安全工作例會的議事原則1.嚴(yán)格遵循法律法規(guī)進(jìn)行議事。2.堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致，確保責(zé)任與權(quán)力相匹配。3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，合理安排會議議程，確保會議高效運(yùn)行。二、安全工作例會的議事范圍1.深入研究并擬定項(xiàng)目部安全管理制度。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹上級部門在安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示及指令。3.聽取各部門及各項(xiàng)目關(guān)于安全技術(shù)措施和安全管理工作落實(shí)情況的匯報(bào)，分析存在的問題，提出并落實(shí)解決措施，明確責(zé)任部門及責(zé)任人。4.對項(xiàng)目部及各項(xiàng)目發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行深入剖析，討論事故責(zé)任及嚴(yán)重違章行為的處理，吸取教訓(xùn)，制定并落實(shí)防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。5.定期檢查并總結(jié)前次安全工作例會確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，對執(zhí)行不力的要追查原因和責(zé)任。6.根據(jù)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)匯報(bào)，合理制定并下發(fā)日常檢查工作計(jì)劃表。三、安全工作例會的召開1.安全工作例會由項(xiàng)目部安檢部負(fù)責(zé)召集和主持。若項(xiàng)目部安全主管因特殊原因無法出席，可委托一名安全管理人員代為召集和主持。2.公司安全工作例會的參會人員包括公司安全主管部門成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及安全負(fù)責(zé)人。3.項(xiàng)目部安全工作例會原則上應(yīng)每月召開一次。2024年安全工作例會管理制度模版（六）為了強(qiáng)化安全工作的管理和執(zhí)行，確保各部門嚴(yán)格遵守安全管理制度，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并及時(shí)研究并解決施工過程中出現(xiàn)的安全問題，特此制定本制度。一、安全工作例會議事原則1.嚴(yán)格遵循依法議事的根本原則。2.堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等，確保責(zé)任與權(quán)力相匹配。3.秉持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)安排、高效運(yùn)作的議事精神。二、安全工作例會議事范圍1.深入研討并草擬項(xiàng)目部安全管理制度。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)定、指示及指令。3.聽取并審議各部門及各項(xiàng)目關(guān)于安全技術(shù)措施及安全管理工作執(zhí)行情況的匯報(bào)，深入剖析存在的問題，提出針對性的解決措施，并明確責(zé)任部門及責(zé)任人。4.對項(xiàng)目部及各項(xiàng)目發(fā)生的重大事故及未遂事故進(jìn)行深入分析，明確事故責(zé)任，對嚴(yán)重違章者進(jìn)行嚴(yán)