2022年績效考核方案集合6篇

2022年績效考核方案集合6篇

績效考核方案篇「

一、考核時(shí)間：

_X年10月

二、考核合用范圍

績效考評主要是對銷售員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有

已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、

晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但

可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

第八年銷售人員安排計(jì)劃全年所需銷售人員數(shù)為20人，其

中銷售主管2人，銷售業(yè)務(wù)員18人。

三、考核目的

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高

工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)

建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動公司總體戰(zhàn)略目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更切當(dāng)?shù)牧私鈫T工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀

況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、

培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

四、合用范圍

績效考評主要是對銷售員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有

已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、

晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但

可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

五、考評分類及考評內(nèi)容

1、工作態(tài)度考評（占績效考評總成績的15%）

遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一

次扣一分或者每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成

工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次

加1分。

合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性特別是暫時(shí)性工

作任務(wù)主動積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，

或者定期進(jìn)行民主評議）

2、基礎(chǔ)能力考評（占績效考評總成績的15%）

3、業(yè)務(wù)熟練程度考評（占績效考評總成績的20%）

4、責(zé)任感考評（占績效考評總成績的25%）

星級服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評員工服

務(wù)行為，顧客表揚(yáng)加分，顧客投訴扣分。

6、協(xié)調(diào)性考評（占績效考評總成績的25%）

六、績效管理和績效考評應(yīng)該達(dá)到的效果

1、辨認(rèn)出杰出的品格和杰出的績效，辨認(rèn)出較差的品格和

較差的績效，對員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人材脫穎而出；

2、了解組織中每一個(gè)人的品格和績效水平并提供建設(shè)性的

反

饋，讓銷售人員清晰公司對他工作的評價(jià)，知道上司對他的期望

和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？

3、匡助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級

和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效；

4、了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提

供依據(jù)。

5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提

供切當(dāng)實(shí)用的依據(jù)；

6、加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放

管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績效的提

高，有利于推動公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終實(shí)施權(quán)歸市場部。

3、本制度生效時(shí)間為第八車］

績效考核方案篇2

為提高廚師的業(yè)務(wù)技能水平，充分調(diào)動員工工作積極性，進(jìn)

一步穩(wěn)定廚師隊(duì)伍，餐飲部定于4月8日下午2：30在金閣廚房

舉行廚師烹飪技術(shù)考核。此次考核作為廚師考評的重點(diǎn)內(nèi)容，將

本著公平、公正、公開競爭的原則，其中個(gè)人技術(shù)特長占70%,

平時(shí)工作表現(xiàn)占30%,給每位廚師評比打分，結(jié)果張榜發(fā)布。

一、考核具體方案

1、餐飲部廚師（IF、2F、20F）全部參加此次考核考評（管

理人員、外聘廚師除外）。

2、爐灶廚師主要考核出品質(zhì)量、口味（色、香、味、型）

及特色菜、熟練程度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、配菜廚師主要考核刀工、配菜花式、熟練程度（絲、片、

丁、塊、條）等。

4、早茶面點(diǎn)廚師主要考核點(diǎn)心的口感、皮、餡料、形狀、

熟練程度。

5、涼菜師傅主要考核刀工、形狀、口味、拌菜的特點(diǎn)（絲、

片、?。?。

6、1F明檔廚師主要考核本檔口的風(fēng)味特色。

二、考核品種

1、爐灶廚師考核“豆芽炒肉絲”、“麻辣雞丁”，時(shí)間

30分鐘。

2、切配廚師考核切配“黃筍絲”、“肉絲”，時(shí)間30分

鐘。

3、早茶廚師考核“酥盒”、“蒸餃”，時(shí)間30分鐘。

4、涼菜廚師考核“涼拌葛筍絲”、“自選涼菜一道”，時(shí)

間

20分鐘。

5、1F明檔廚師考核各自檔口暫時(shí)做的食品，具體如下：

7、蒸菜考評雞汁蒸蘿卜絲、肉餅蒸雞蛋。

6、打荷人員考評應(yīng)變能力（什么菜用什么碟子，用什么裝

盤）o

三、評委的職責(zé)與要求I

I1、本次活動將本著公平、公正的競爭方式，采取抽簽的解

式進(jìn)行。

|2、評委采用5人進(jìn)行打分，去掉最高分和最低分，余下

廠3人的平均分?jǐn)?shù)乘以70%（個(gè)人技術(shù)特長）加之平時(shí)工怦

現(xiàn)分乘以30%,即為最后的總成績1

3；規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能完成操作過程的扣除總成績的20%。

|4、評委在評分時(shí)不能隨意亂打分，做記號，否則此菜不胃

|5、考核不寫姓名,惟獨(dú)編號廠評總分時(shí)發(fā)布員工姓名、鵬

績。|

注：檔口及鴨霸王廚師考核在食街廚房進(jìn)行；其余廚師在金

閣廚房進(jìn)行，原材料由2F準(zhǔn)備，不許自帶原料，否則將賦予不

分。赴蘇州交流學(xué)習(xí)3名廚師，回酒店之后再進(jìn)行考核。凡料

加此次考核的廚師一律作棄權(quán)處理。

績效考核方案篇3

一、指導(dǎo)思想

全而貫徹國家教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，規(guī)范考核程序，

客觀、科學(xué)地評價(jià)教職工一年來全面工作情況，有利于規(guī)范教師

行為、充分調(diào)動泛博教職工的主動性、積極性和創(chuàng)新性，全面提

高教學(xué)質(zhì)最，合力打造鹽中品牌。依據(jù)國家、省市有關(guān)法律、法

規(guī)，結(jié)合高中教師工作實(shí)際，特制定本方案。

二、考核合用范圍

高中部全體科任老師。

三、考核形式及項(xiàng)目

對每位老師實(shí)行百分制考核，一學(xué)期考核一次。項(xiàng)目包括德

（思想道德素質(zhì)）（5分）、能（文化業(yè)務(wù)素質(zhì)）（5分）、勤（教

學(xué)行為規(guī)范）（5分），績（教學(xué)成績）（20分），廉（廉潔從教）

（5分）和工作量（60分）六大項(xiàng)。

四、考核掛鉤

個(gè)人考核結(jié)果與教師績效工資直接掛鉤。

五、考核細(xì)則

（-）德（想道德素質(zhì)）5分）

1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、關(guān)心國家大事，忠誠教育事業(yè)，積極參

加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)、升旗等集體活動。否則缺席一次扣1分。

請假者扣0.5分（公差除外）。

2.服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、識大體、顧大局。不服從領(lǐng)導(dǎo)，

一次扣2分；煽動鬧事，一次扣5分。

3.以情感人、以瓚艮人、不體罰或者變相體罰學(xué)生（打罵學(xué)生,

讓學(xué)生站在教室外而等），發(fā)現(xiàn)一次扣1分；家長反映到領(lǐng)導(dǎo)處

經(jīng)核實(shí)無誤后，一次扣2分；反映到上級部門或者通過媒體暴光,

給學(xué)校造成負(fù)面影響，一次扣5分。

4.該項(xiàng)考核扣至零分為止。

（二）能（業(yè)務(wù)素質(zhì)）5分）

1、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動、認(rèn)真參加教研

活動。否則，缺席一次扣1分（公差除外）。

2、虛心學(xué)習(xí)、堅(jiān)持聽課、教齡三年以內(nèi)，每周聽課不少于

3節(jié)；三年以上五年以下，每周聽課不少于2節(jié)；五年以上，每

周聽課不少于1節(jié)。以聽課本筆記為準(zhǔn)，少聽一次扣0.5分。

3、加強(qiáng)課后反思、秋累，要求每位老師每學(xué)期至少上交3

篇教學(xué)反思，少一篇扣1分，反思不認(rèn)真，一次扣0.5分。

4、積極參加示范課、觀摩課、優(yōu)質(zhì)課、研究課和教學(xué)能手

評選等活動，凡參加者一人次獎勵1分。

5、鼓勵全體教師加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究，踴躍發(fā)表論文，在市、省，

國家級刊物發(fā)表者，分別獎勵1、2、3分。

6、領(lǐng)導(dǎo)聽課，提出表揚(yáng)，獎勵1分；批評一次扣1分。

7、青年教師務(wù)必認(rèn)真參加公開課，無故不參加一次扣3分；

獲獎獎2分，受到批評扣2分。

8、該項(xiàng)考核下不保底，上不封頂。

（三）勤（行為規(guī)范）5分）

1、按時(shí)按要求交教學(xué)計(jì)劃和總結(jié)，無計(jì)劃或者總結(jié)扣2分；

兩項(xiàng)均無扣2分；計(jì)劃總結(jié)不認(rèn)真扣1分。

2、上課衣著得體、舉止文明。穿拖鞋或者奇裝異服一次扣

1分，坐著講課一次扣1分；上課接打電話一次扣1分；工作

日中午不得喝酒，違者一次扣5分。

3、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，杜絕遲到早退現(xiàn)象，遲到或者早退

一次扣1分。

4、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，確保出勤率，事假一天扣0.2分，

病假一天扣0.1分；曠工一節(jié)扣5分。

5、作業(yè)及檢查，每學(xué)期年級組牽頭檢查兩次，評出一、二、

三等三個(gè)類別，獲一等獎5分，二等獎3分，三等扣2分，未批

改作業(yè)扣5分。

6、教案檢查，考核標(biāo)準(zhǔn)同“5”，無教案扣5分。

7、學(xué)情調(diào)查，每學(xué)期組織學(xué)情調(diào)查一次，評出同“5”。

8、上課、上自習(xí)期問，有學(xué)生無故缺席者、上課教師未登

記的，1人次扣相應(yīng)老師1分。

9、監(jiān)考、評卷無條件參加，不參加一次扣2分。

10、該項(xiàng)考核下不保底，上不封頂。

（四）績（教學(xué)成績）（20分）

1、本項(xiàng)考核分均分（6分）、有效（7分）、貢獻(xiàn)（7分）

三項(xiàng)。

2、每項(xiàng)考核執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即年級主任根據(jù)平行班數(shù)量設(shè)

置一、二、三等獎。教師個(gè)人該項(xiàng)得分二所帶班級總得分/所帶

班級數(shù)量—同類班級考核系數(shù)。同類班級考核系數(shù)：一個(gè)為1.0,

兩個(gè)為1.1,三個(gè)為1.2,但最高得分不得超過40分。一等占

30%,二等占40%,等占30%.

（五）、廉（廉潔從教）（5分）

1.廉潔從教、不以權(quán)謀私、不收家長財(cái)物、禮品等，發(fā)現(xiàn)

一次扣2分。

2.不亂訂資料、亂收費(fèi)、否則，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3.不私自從事有償補(bǔ)課、不得私自以各種名義辦輔導(dǎo)班，

否則，發(fā)現(xiàn)有償補(bǔ)課，一次扣3分；發(fā)現(xiàn)辦班，一次扣5分

（六）工作量（60分）

1、對擔(dān)任班主任的老師，按其工作狀況予以獎勵加分，具

體標(biāo)準(zhǔn)為：高三：一等加20分，二等加18分，三等加15分；

高二、高一：一等加18分，二等加16分，三等加14分。

2、擔(dān)任教研組長者，每人每次加2分。

3、工作量考核（40分）：語數(shù)外10節(jié)或者兩個(gè)班；理化生、

政史地12節(jié)或者四個(gè)班：音體美計(jì)16節(jié)或者八個(gè)班。工作量不

足，少一節(jié)課扣3分；超工作量起一節(jié)加3分。

六、考核方式

此方案每月由年級組考核一次，送交教務(wù)處。

七、績效工資的分配

教職工績效工資分配以工作績效考核為依據(jù)。每位教職工工

作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全校

績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分

值，分值乘以教職工工作績效考核得分，即為教職工個(gè)人應(yīng)得的

績效工資額度。

鹽化中學(xué)高中教導(dǎo)處

20—年11月30E

績效考核方案篇不

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任

工作的積極性、主動性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，

評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)

準(zhǔn)。

一、考核辦法

班主任績效考核由學(xué)?？荚u小組根據(jù)方案進(jìn)行考核。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀、易美英

副組長：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查

清、張朝陽、顏鑫景

成員：安全、政宣、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值日老師

三、考核內(nèi)容

（一）安全組（15分）

1上好開學(xué)安全第一課，有教案。（1分）

2利用班會、隊(duì)會、晨會等可利用時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行交通、防

水、防電、防火、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周

不少于一次。（4分）

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或者年級性相關(guān)

活動，做好安全防患工作。（2分）

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。（4分）

5定期對本班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查，做好記錄及

時(shí)上交。（1分）

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時(shí)完成學(xué)?；蛘呱霞壊贾玫?/p>

常規(guī)性、暫時(shí)性安全工作任務(wù)。（3分）

（具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分。）

（二）政宣組

1、常規(guī)工作考核（32分）

（1）班隊(duì)會：能認(rèn)真組織好班會課或者相關(guān)的中隊(duì)活動課。

學(xué)

校隔周確定一次校級主題，班級隔周確定一次班級主題，然后圍

繞每次主題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案，課后有記錄；

評出優(yōu)、良、普通三個(gè)級別，挨次計(jì)3分、2分、1分（同年級比

較）；改上為其它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1

分，沒有教案每次扣1分，沒有記錄每次扣0.5分（班會課應(yīng)該

逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成，教師全程參預(yù)設(shè)計(jì)予以指導(dǎo)，以政

宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級進(jìn)行比較）。（3分）

⑵出勤：學(xué)生早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分（每

月不少于兩次的不定期抽查，生病請假等特殊情況除外）。（2分）

（3）家訪：時(shí)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會，進(jìn)行家訪，

利用網(wǎng)絡(luò)或者短信平臺與家長聯(lián)系等，無家長對班級管理的投訴。

每投訴一次扣0.5分，扣完為止（家長誤會等不是教師過錯的特

殊情況除外）。（1分）

（4）干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，

熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期

不少于4次，要求有會議記錄。（2分）

（5）集體活動：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)

集體活動，不認(rèn)真或者不努力的（視參預(yù)的熱情、責(zé)任心以及節(jié)

目的質(zhì)量等而定）酌情扣0.5—1分,不參加的不給分。（2分）

（6）會議：能按時(shí)參加各級組織召開的班主任工作及各種培

訓(xùn)報(bào)告會議。（1分）

（7）任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，及時(shí)上交各種

表冊，不按時(shí)完成或者上交的扣0.5分，不完成或者不交的不給

分。（1分）

（8）板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào)，評出優(yōu)、良、

普通三個(gè)級別，挨次計(jì)3分、2分、1分，沒出不給分（以政宣檢

查結(jié)果為依據(jù)同年級進(jìn)行比較）（3分）

（9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)

范，升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次，

他好記錄并及時(shí)通報(bào)，評出優(yōu)、良、普通三個(gè)級別，挨次計(jì)3分、

2分、1分（如所有班級都做到位可都得滿分）。（3分）

（10）稿件：四一六年級班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量

上乘的廣播稿；（2分）每缺交一篇扣一分，被錄用一篇加一分;一

二三年級給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突

破總分3分。（共計(jì)3分）

（11）衛(wèi)生：（11分）

A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，

做到保潔。沒掃干凈或者沒運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒掃的每次

扣2分，不大拂拭的每次扣2分。（5分）

B、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或者不按指定地點(diǎn)吃早餐（兩校

門口，包裝袋及時(shí)入垃圾筐）的每人次扣1分。（1分）

C、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或者被所屬清潔區(qū)班級值日生抓

住的將由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：

讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則

扣除所

屬班級當(dāng)周所有衛(wèi)生分。如再惡意浮現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)

扣除（惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任再也不主動做好班級衛(wèi)生工

作）。

D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊(duì)大

隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)

生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5分）

E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大

拂拭以后定期檢查一次。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2、行政值周、值日檢查（14分）

包括出勤、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、愛護(hù)公

物、節(jié)約資源等等，其得分通過學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按

檢查情況記錄依據(jù)評比要求來打分，每天早、中、晚檢查三次，

每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一次，分高（五六年級）、中（三四年級）、

低（一二年級）段評出優(yōu)、良、普通三個(gè)級別，挨次計(jì)14、12、

10分

（冬季每天5點(diǎn)檢查，夏季5：30檢查）

3、“三風(fēng)”評比（14分）

包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊(duì)大隊(duì)部安排校

值日檢查打分，每天檢查三次，抽查若干次，每周小結(jié)一次，每

月統(tǒng)計(jì)一次，分高、中、低段評出優(yōu)、良、普通三個(gè)級別，挨次

計(jì)14、12、10分

4、暫時(shí)性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由

政宣組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成

暫時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的

基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分）。

（三）教學(xué)線（10分）

1學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的'一次扣0.5分，不交的一

次扣1分，扣完為止（3分）

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡、素質(zhì)報(bào)告冊、開學(xué)報(bào)到冊

等學(xué)生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分，扣完為止。

（1分）

3、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一位學(xué)生與考扣1分，扣完為

止（特殊原因除外）（2分）

4、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1

分/人次（特殊原因除外）。（1分）

5、“一校一品”氛圍營造（3分）

（1）語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次

沒讀扣0.1分，扣完為止。（1分）

（2）教室有朗讀—展示，沒有不給分。（1分）

（3）班會課上對學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳，問卷有得分，

沒有不得分。（1分）

（四）后勤、總務(wù)（15分）

1、愛護(hù)公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0.5分;不損

壞門窗、桌椅等班級或者學(xué)校財(cái)物，否則在“誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償

的前提下”每次每件扣1分。每學(xué)期計(jì)算一次。

2、教育學(xué)生要節(jié)約，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或者電扇等，

否則每次扣0.5分。

3、有關(guān)資料，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0.5分，不上交

的一次扣1分

4、代收費(fèi)任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋，積極

配合做好保險(xiǎn)、校服等各項(xiàng)代辦工作，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被

動的，視情況酌情扣1—5.分。（具體計(jì)算辦法見總務(wù)線的具體

操作方案）

三、獎勵加分：

1、暫時(shí)性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由

政宣組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成

暫時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的

基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分，每次任務(wù)如果完成得好至少不少于0.5分，

最多不超過2分，可累加）。

2、大型活動：指全校性或者全縣性的大型運(yùn)動會或者文娛匯

演。

A、運(yùn)動會：縣級運(yùn)動會學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一位為所屬班

級的班主任加3分，第二名加2.5分，第三名加2分，第四名加

1.5分，第五名加1分，第六名加0.5分（根據(jù)全縣性取名第加

分，如只取前三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加

分）；集體項(xiàng)目獲得第一位則翻倍計(jì)分；如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部份第

一位則為每一個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分。校級運(yùn)動會則低三

個(gè)檔次計(jì)分（因?yàn)樾＜夁\(yùn)動會普通都是同年級進(jìn)行比較）。

B、文娛匯演：如由班主任參預(yù)組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得

縣級一、二、三等獎的則分別計(jì)5、4、3分;如團(tuán)體部份全縣第

一位的則為參預(yù)的全體班主任每人計(jì)10分;校級文娛匯演則低

三檔次為前三名分別計(jì)3、2、1分，團(tuán)體總分第一位的則計(jì)6分。

四、相關(guān)說明

1、學(xué)期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)

后勤分，不突破100分。獎勵性加分另行計(jì)算。

2、政宣組分計(jì)每周總分的平均分，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過

程中以及結(jié)束時(shí)的評估檢查一次性評分加以計(jì)分，具體操作辦法

在各條線。

I3、各項(xiàng)內(nèi)容平時(shí)由各室操作并打分二政宣匯總。政宣組分|

|值每月小結(jié)二次廠并發(fā)布結(jié)果，每學(xué)期匯總計(jì)算二次

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的

|部份班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部份。如果全部應(yīng)支付的

|班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部份|

世均分配給全能g]

Isns：細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重?

要依據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績進(jìn)行評比廠

I五、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

績效考核方案篇5

根據(jù)縣教育局的安排，我?？冃Э己送杲K考核一并進(jìn)行。

統(tǒng)一定于x月18日——x月23日進(jìn)行考核。

績效考核領(lǐng)導(dǎo)組：

副組長：

組員：

績效考核說明:

1、為實(shí)現(xiàn)公平合理的原則，本學(xué)年績效考核分三塊進(jìn)行：

|（一）中層領(lǐng)導(dǎo)、（二）中學(xué)教師、（三）小學(xué)教師（含保育都

師）。

2、因特崗教師教師績效工資不進(jìn)財(cái)政專戶，無法同其他教

師一起進(jìn)個(gè)人專戶，故本學(xué)年中學(xué)教師績效考核分二塊進(jìn)行：|

（一）特崗教師、（二）在編教師。|

飛7廄主教在小學(xué)教師組考核，再也不享受領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼，可相|

|當(dāng)于一個(gè)教研組長，享受教研組長補(bǔ)貼。|

|4、中學(xué)教導(dǎo)員在中學(xué)在編教師組考核，以教學(xué)成績同教師1

排隊(duì)，再也不享受教導(dǎo)員補(bǔ)貼

[5、寒暑假期、星期日，學(xué)校暫時(shí)安排值班護(hù)校補(bǔ)貼再也不作

|入績效考核，所需補(bǔ)貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放廠]

|6、因本學(xué)年特崗教師、新入編教師年終無獎金，故本學(xué)用

年終獎金各歸本人。

7r因本學(xué)年上班時(shí)間為9可月;故本學(xué)年考核績效以M

月計(jì)算，本年2、7、X月按職稱歸入本人。

8、其余績效考核嚴(yán)格按照學(xué)年初制定的《—學(xué)校教師績效

工資考核分配實(shí)施方案（修改稿）》執(zhí)行。|

績效考核方案篇6

為強(qiáng)化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高

效的服務(wù)環(huán)境，提升餐廳菜品出品質(zhì)量，努力降低成本，確保

管理達(dá)標(biāo)，依據(jù)《酒店餐飲部績效考核辦法》，特制定本細(xì)則。

1、顧客滿意度（10分）

標(biāo)準(zhǔn)：①、當(dāng)月顧客滿意度調(diào)查滿意度達(dá)95%以上，②、當(dāng)

月顧客投訴不能超過1次；③、當(dāng)月顧客投訴解決率。

考核依據(jù)：①、顧客滿意度問卷調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；②、顧

客投訴統(tǒng)計(jì)。|

評分：①、顧客滿意度調(diào)查未達(dá)標(biāo)者扣5分；②、顧客投訴

一次扣5分；③、每月顧客投訴解決率不得低于100%,每低1%,

一次扣2分。

2、產(chǎn)品質(zhì)量（10分）

標(biāo)準(zhǔn)：①、按客用標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收食材質(zhì)量，儲存的蔬菜新鮮、無

腐爛變黃，肉類、鮮活食品材料無異味、變質(zhì)，儲存存量合理，

餐料符合食品標(biāo)準(zhǔn)；②保證廚房出品的質(zhì)量及菜品量化標(biāo)準(zhǔn)；③、

根據(jù)前臺及客人的需求保證出品的速度；、認(rèn)真分析客人需求，

在菜品上推陳出新；④、客人投訴。

考核依據(jù)：①、有無客人對菜品質(zhì)量的投訴；②、客人及前

廳對出品速度的投訴記錄；③、現(xiàn)場查看。

評分：①、有客人對菜品質(zhì)量投訴、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)菜品有瑕

疵、發(fā)生退菜一次扣5分；②客人及前廳對出菜的速度投訴一次

扣5分；③、儲存餐料、食品材料有變質(zhì)、存量過大一次扣2分；

④、積極創(chuàng)新菜品，每月至少推出兩款新品，創(chuàng)新品種贏得客人

好評，營業(yè)額在當(dāng)月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，

一次扣1分

3、安全衛(wèi)生及設(shè)備完好（30分）

標(biāo)準(zhǔn)：①。店面及后廚的陳列合理，無衛(wèi)生死角；②、現(xiàn)場

清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)：衛(wèi)生潔具無污漬、破損，大廳、儲物間、桌椅板

凳、窗簾、臺布無灰塵無污漬，地面無垃圾，墻面、天花無蜘蛛

網(wǎng)，大廳、洗手間、廚房無“四害”；③、操作符合規(guī)范，做好

安全防范，營業(yè)結(jié)束，要及時(shí)檢查并關(guān)閉爐灶等消防安全閥，無

失火、失盜、無食物中毒、無工傷。④、餐飲設(shè)施設(shè)備完好無損，

總數(shù)與臺賬數(shù)量符合一致，且能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)