成本控制管理制度

第第頁本錢掌控管理制度本錢掌控管理制度目的為加強公司本錢管控，強化基層單位的本錢管理，完善內(nèi)控管理，提高基層單位風險意識，遏制項目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在本錢猜測、決策、計劃、核算、掌控、分析和考核等本錢管理各環(huán)節(jié)中要，特訂立本管理制度。范圍本方法適用于公司屬各基層單位、機關(guān)各部室。引用文件管理內(nèi)容4.1本錢掌控目標公司下達的各項工程的標后預算及年度間接本錢指標作為基層單位的本錢掌控目標；各部室的年度部門本錢指標作為部門本錢掌控目標。4.2本錢掌控基礎(chǔ)1、本錢合約部收到市場開發(fā)部下發(fā)的單項工程標前本錢及工程部下發(fā)的《工程分包策劃》之日起7個工作日內(nèi)完成標后預算編制工作，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后下發(fā)至基層單位。2、每年3月1日前本錢合約部下達基層單位間接費目標本錢、機關(guān)各部室管理費用指標。3．各基層單位要做好施工記錄，積累數(shù)據(jù)，編制好分部分項定額，定額編制要求考慮因素完整、齊全，實現(xiàn)平均先進水平。4、本錢合約部每季度首月10日前訂立、下發(fā)公司內(nèi)引導價格，以市場為主導，力求合理、有引導意義。5、各基層單位利用本錢管理軟件，整理原始記錄，做好統(tǒng)計工作，對每日發(fā)生本錢及時錄入，錄入內(nèi)容包含當日對應標后預算清單的人工費、機械費、料子費、零星用機械費、零星用人工費、基層單位管理費，統(tǒng)計錄入要求憑證完整、數(shù)據(jù)準確。并在每月5日前將報表上報本錢合約部。6．嚴格物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出入庫有掌控、盤存有制度，保證賬實相符。4.3年度經(jīng)營虧損界定1、年度財務帳面虧損：年終財務結(jié)算基層單位年度收入減去年度本錢支出差額為負值。2、年度標后結(jié)算虧損：年終按基層單位各項工程標后預算單價及當年完成工程量核定的標后收入減去各項工程年度本錢支出差額合計為負值。3、機關(guān)部室管理費用超標：年終核算部門全部支出費超出年初下達指標費用。4.4管理要求1、各基層單位承接施工項目后依據(jù)公司下發(fā)標后預算及施工資料，進行本錢猜測、編制本錢計劃；進行本錢掌控、核算、分析；依據(jù)核算及分析結(jié)果采取本錢掌控措施，要捉住本錢掌控這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到本錢管理的全過程，以目標本錢為掌控，提高經(jīng)濟效益的為目的。2、各基層單位要按當月實際完成工作量合理向發(fā)包人上報月度完成報表；要嚴格本錢管理，月度本錢發(fā)生要與完成工作量對應，據(jù)實計賬。3、各基層單位每月5日前完成上月分包結(jié)算工作，假如未依照規(guī)定時間完本錢項工作，造成公司稅務損失，損失部分將由財務部供應實在金額，由本錢合約部在年底項目部兌現(xiàn)中扣減。4、本錢合約部接到基層單位上報的本錢臺賬，比照標后預算進行分析，了解截止目前工程施工的盈虧情況，及時做好工程項目預警工作。5、各基層單位要加強日常本錢管理，強化風險掌控，對月度顯現(xiàn)虧損要引起重視，立刻進行分析，并在下月施工管理中采取措施改進、彌補。6、年度結(jié)算時要認真與相關(guān)部門進行收入、本錢對帳，若顯現(xiàn)年度財務帳面虧損，在財務結(jié)帳后一周內(nèi)上報年度經(jīng)營分析報告至財務部及本錢合約部，對收入、本錢情況進行分析，說明虧損原因及在日常管理過程中如何進行管控、采取的措施。財務部對基層單位分析報告進行認定。7、本錢合約部在收到帳務年度基層單位單項本錢后一月內(nèi)，完成基層單位的年度標后利潤核定工作，若核算后基層單位顯現(xiàn)標后結(jié)算虧損，要求基層單位依據(jù)標后結(jié)算、財務本錢分析虧損原因，在收到通知后一周內(nèi)上報分析報告，由本錢合約部進行認定。4.5年度經(jīng)營虧損懲罰1、經(jīng)財務部認定年度財務帳面虧損為實際虧損，免發(fā)放基層單位領(lǐng)導班子業(yè)績薪酬、扣發(fā)領(lǐng)導班子風險抵押金、停發(fā)放基層單位下年度月度預支獎金，待扭虧后按相關(guān)管理方法發(fā)放月度預支獎金，基層單位負責人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政懲罰。2、經(jīng)本錢合約部認定年度標后結(jié)算虧損，而年度財務帳面虧損未顯現(xiàn)虧損，視虧損情況減、免發(fā)放基層單位領(lǐng)導班子業(yè)績薪酬、扣減領(lǐng)導班子風險抵押金；若仍不足以抵減虧損額，停發(fā)放基層單位下年度月度預支獎金，待扭虧后按相關(guān)管理方法發(fā)放月度預支獎金；連續(xù)兩年顯現(xiàn)年度標后結(jié)算虧損基層單位負責人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政懲罰。3、年終經(jīng)財務部核算機關(guān)部室管理費用超標，免發(fā)部門正副部長三個月績效年薪，下年部門費用若產(chǎn)生節(jié)余，視節(jié)余金額予以補發(fā)。4、基層單位單項工程顯現(xiàn)直接費虧損，視虧損情況予以基層單位各領(lǐng)導班子成員5000元至5萬元的經(jīng)濟懲罰。4.6其他1、本制度由本錢合約部負責解釋。篇2:本錢掌控管理制度本錢掌控管理制度目的為加強公司本錢管控，強化基層單位的本錢管理，完善內(nèi)控管理，提高基層單位風險意識，遏制項目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在本錢猜測、決策、計劃、核算、掌控、分析和考核等本錢管理各環(huán)節(jié)中要，特訂立本管理制度。范圍本方法適用于公司屬各基層單位、機關(guān)各部室。引用文件管理內(nèi)容4.1本錢掌控目標公司下達的各項工程的標后預算及年度間接本錢指標作為基層單位的本錢掌控目標；各部室的年度部門本錢指標作為部門本錢掌控目標。4.2本錢掌控基礎(chǔ)1、本錢合約部收到市場開發(fā)部下發(fā)的單項工程標前本錢及工程部下發(fā)的《工程分包策劃》之日起7個工作日內(nèi)完成標后預算編制工作，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后下發(fā)至基層單位。2、每年3月1日前本錢合約部下達基層單位間接費目標本錢、機關(guān)各部室管理費用指標。3．各基層單位要做好施工記錄，積累數(shù)據(jù)，編制好分部分項定額，定額編制要求考慮因素完整、齊全，實現(xiàn)平均先進水平。4、本錢合約部每季度首月10日前訂立、下發(fā)公司內(nèi)引導價格，以市場為主導，力求合理、有引導意義。5、各基層單位利用本錢管理軟件，整理原始記錄，做好統(tǒng)計工作，對每日發(fā)生本錢及時錄入，錄入內(nèi)容包含當日對應標后預算清單的人工費、機械費、料子費、零星用機械費、零星用人工費、基層單位管理費，統(tǒng)計錄入要求憑證完整、數(shù)據(jù)準確。并在每月5日前將報表上報本錢合約部。6．嚴格物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出入庫有掌控、盤存有制度，保證賬實相符。4.3年度經(jīng)營虧損界定1、年度財務帳面虧損：年終財務結(jié)算基層單位年度收入減去年度本錢支出差額為負值。2、年度標后結(jié)算虧損：年終按基層單位各項工程標后預算單價及當年完成工程量核定的標后收入減去各項工程年度本錢支出差額合計為負值。3、機關(guān)部室管理費用超標：年終核算部門全部支出費超出年初下達指標費用。4.4管理要求1、各基層單位承接施工項目后依據(jù)公司下發(fā)標后預算及施工資料，進行本錢猜測、編制本錢計劃；進行本錢掌控、核算、分析；依據(jù)核算及分析結(jié)果采取本錢掌控措施，要捉住本錢掌控這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到本錢管理的全過程，以目標本錢為掌控，提高經(jīng)濟效益的為目的。2、各基層單位要按當月實際完成工作量合理向發(fā)包人上報月度完成報表；要嚴格本錢管理，月度本錢發(fā)生要與完成工作量對應，據(jù)實計賬。3、各基層單位每月5日前完成上月分包結(jié)算工作，假如未依照規(guī)定時間完本錢項工作，造成公司稅務損失，損失部分將由財務部供應實在金額，由本錢合約部在年底項目部兌現(xiàn)中扣減。4、本錢合約部接到基層單位上報的本錢臺賬，比照標后預算進行分析，了解截止目前工程施工的盈虧情況，及時做好工程項目預警工作。5、各基層單位要加強日常本錢管理，強化風險掌控，對月度顯現(xiàn)虧損要引起重視，立刻進行分析，并在下月施工管理中采取措施改進、彌補。6、年度結(jié)算時要認真與相關(guān)部門進行收入、本錢對帳，若顯現(xiàn)年度財務帳面虧損，在財務結(jié)帳后一周內(nèi)上報年度經(jīng)營分析報告至財務部及本錢合約部，對收入、本錢情況進行分析，說明虧損原因及在日常管理過程中如何進行管控、采取的措施。財務部對基層單位分析報告進行認定。7、本錢合約部在收到帳務年度基層單位單項本錢后一月內(nèi)，完成基層單位的年度標后利潤核定工作，若核算后基層單位顯現(xiàn)標后結(jié)算虧損，要求基層單位依據(jù)標后結(jié)算、財務本錢分析虧損原因，在收到通知后一周內(nèi)上報分析報告，由本錢合約部進行認定。4.5年度經(jīng)營虧損懲罰1、經(jīng)財務部認定年度財務帳面虧損為實際虧損，免發(fā)放基層單位領(lǐng)導班子業(yè)績薪酬、扣發(fā)領(lǐng)導班子風險抵押金、停發(fā)放基層單位下年度月度預支獎金，待扭虧后按相關(guān)管理方法發(fā)放月度預支獎金，基層單位負責人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政懲罰。2、經(jīng)本錢合約部認定年度標后結(jié)算虧損，而年度財務帳面虧損未顯現(xiàn)虧損，視虧損情況減、免發(fā)放基層單位領(lǐng)導班子業(yè)績薪酬、扣減領(lǐng)導班子風險抵押金；若仍不足以抵減虧損額，停發(fā)放基層單位下年度月度預支獎金，待扭虧后按相關(guān)管理方法發(fā)放月度預支獎金；連續(xù)兩年顯現(xiàn)年度標后結(jié)算虧損基層單位負責人由綜合部按行政管理規(guī)定予以行政懲罰。3、年終經(jīng)財務部核算機關(guān)部室管理費用超標，免發(fā)部門正副部長三個月績效年薪，下年部門費用若產(chǎn)生節(jié)余，視節(jié)余金額予以補發(fā)。4、基層單位單項工程顯現(xiàn)直接費虧損，視虧損情況予以基層單位各領(lǐng)導班子成員5000元至5萬元的經(jīng)濟懲罰。4.6其他1、本制度由本錢合約部負責解釋。篇3:不合格人員和心理障礙人員的管理制度不合格人員和心理障礙人員的管理制度依據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學校安全工作的指標要求，進一步加強我校的學校安全工作，有效防備學校安全事故的發(fā)生