品管培訓(xùn)心得8篇

第第頁(yè)品管培訓(xùn)心得8篇品管培訓(xùn)心得篇1通過(guò)一周的管理體系培訓(xùn)，受益匪淺，質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)。深深感到自身在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距；參加這樣的培訓(xùn)很有必需，作為一種中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更緊要的是率領(lǐng)部門(mén)貫徹執(zhí)行。下面是自身的學(xué)習(xí)認(rèn)得，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自身的看法。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被浩繁企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自身產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專(zhuān)家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不絕深入，各行各業(yè)將加快推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油，不能包治百病，但通過(guò)貫標(biāo)，加強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以防備為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門(mén)和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，防備并掌控了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理本錢(qián)。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和孱弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效矯正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控本領(lǐng)，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶(hù)投訴或看法，不絕滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望，贏得客戶(hù)信任，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了，這三年來(lái)我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)動(dòng)員時(shí)講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實(shí)、不嚴(yán)，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比，我們的差距還很大。”究其原因，我認(rèn)為緊要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為：（一）只有管理層真正認(rèn)得到客戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才略從客戶(hù)的角度開(kāi)展質(zhì)量工作，才略真正建立客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清楚自身的客戶(hù)是誰(shuí)，樹(shù)立工作就是為客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶(hù)是一個(gè)廣義的概念，不但包含企業(yè)外部產(chǎn)品（或服務(wù)）的.消費(fèi)者、代理商、銷(xiāo)售商等，在企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門(mén)間也應(yīng)是客戶(hù)關(guān)系。但要樹(shù)立這樣一種質(zhì)量理念，不是早晚之間的事，需要我們長(zhǎng)期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的緊要，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不絕地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過(guò)訂立企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不絕地給員工培訓(xùn)的方式來(lái)提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不足的，質(zhì)量工具也是必不行少的工具，這就要員工自動(dòng)地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運(yùn)用到平常正常的工作當(dāng)中去。（二）一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行，那么監(jiān)督考核制度如何來(lái)訂立呢？企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來(lái)管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T(mén)、項(xiàng)目部（分公司）和個(gè)人為單位來(lái)分解，部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)確定部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)近況綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)是可量化、可衡量的、具有確定的挑戰(zhàn)性，可通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)訂立實(shí)在的實(shí)在實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，而且應(yīng)訂立衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)近況況的方法和評(píng)價(jià)的依據(jù)。同時(shí)要策劃好一個(gè)監(jiān)督考核體制，貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，訂立每一階段的考核方法。以用來(lái)考核部門(mén)、項(xiàng)目部（分公司）、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個(gè)人在工作方面的效率以及本領(lǐng)。這樣可以激起員工的樂(lè)觀性，發(fā)揮出員工平常工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同發(fā)展。（三）執(zhí)行力是一種本領(lǐng)，是內(nèi)涵廣泛、包含各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)全部員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參加，但如何讓全員樂(lè)觀地加入到質(zhì)量管理體系中來(lái)呢，這就要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)動(dòng)員大家，要求大家確定要按公司的規(guī)程來(lái)做事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更緊要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)緊要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。假如執(zhí)行力度不足就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行，所以我們需要?jiǎng)邮纸鉀Q執(zhí)行力度低下的問(wèn)題。其原因緊要是：a.制度貫徹不足，虎頭蛇尾。b.管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)c.制度自身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。d.制度在執(zhí)行過(guò)程中，流程不合理。e.工作過(guò)程中缺少良好的引導(dǎo)方法。f.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。企業(yè)在訂立相應(yīng)的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才略訂立出好的管理制度，才略更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。品管培訓(xùn)心得篇2在這個(gè)陽(yáng)光明媚的三月，在院領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)下，我們護(hù)理姐妹們有幸傾聽(tīng)到有附院兩位老師關(guān)于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們?cè)僖淮温?tīng)到品管圈這個(gè)詞，之前我們的撒護(hù)士長(zhǎng)就在科室講過(guò)，起先對(duì)品管圈比較陌生，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，讓我們對(duì)于實(shí)施有了更高的期望。品管圈是指由工作性質(zhì)相近或相關(guān)的基層人員自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)構(gòu)成的.小團(tuán)體。在工作中，我們有時(shí)候不知道真正的問(wèn)題有哪些，或者不知道緊要的問(wèn)題在哪里。我們需要分析，以找出緊要的問(wèn)題，真正的問(wèn)題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)合的人們自動(dòng)自發(fā)構(gòu)成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，然后全體合作、集思廣益，依照確定的活動(dòng)程序，活用品管七大手法，來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開(kāi)發(fā)無(wú)限腦力，為工作人員創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，做為每一個(gè)人，我們都不能脫離團(tuán)隊(duì)，離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)、同事、伙伴和親人，我們將無(wú)法生活。大家都知道每個(gè)人都有無(wú)限的小團(tuán)體腦力資源，人人想發(fā)揮自身潛能，都希望被人敬重、確定。成立品管圈后，圈員在活動(dòng)中，能相互啟發(fā)及看法溝通，提出創(chuàng)意及構(gòu)想，可以促使個(gè)性張揚(yáng)和潛能發(fā)揮，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、員工和患者三者共贏，加添團(tuán)隊(duì)凝集力和個(gè)體自信心。開(kāi)展品管圈的目的是讓大家更好的服務(wù)于患者，提升護(hù)理質(zhì)量，提高我們醫(yī)院的口碑，讓我們的護(hù)理質(zhì)量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應(yīng)手，更好的實(shí)現(xiàn)我們自身的人生價(jià)值觀。品管培訓(xùn)心得篇3品管崗位職責(zé)iqc方面：1、負(fù)責(zé)公司全部原材料子的進(jìn)廠檢驗(yàn)。2、負(fù)責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠檢驗(yàn)。3、妥當(dāng)處理不良品及報(bào)廢品。4、對(duì)原材料子、外協(xié)件檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善看法和建議。5、儲(chǔ)存原材料子、外協(xié)件的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作。6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相關(guān)部門(mén)。pqc方面：1、負(fù)責(zé)公司全部工序產(chǎn)品的在線檢驗(yàn)（含首檢,巡檢和終檢）。2、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的.掌控、檢驗(yàn)與監(jiān)督。3、妥當(dāng)處理工序產(chǎn)品的不良品。4、對(duì)工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善看法或建議。5、儲(chǔ)存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作。6、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相應(yīng)部門(mén)。7、工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督8、操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查監(jiān)督。oqc方面：1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)。2、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善看法或建議。3、妥當(dāng)處理產(chǎn)品品質(zhì)異常。4、儲(chǔ)存產(chǎn)品的品質(zhì)盤(pán)點(diǎn)工作5、填制相應(yīng)記錄，上報(bào)相應(yīng)部門(mén)其他：1、量檢具保管及校驗(yàn)2、bom表中耗料數(shù)據(jù)的測(cè)定3、產(chǎn)品功能試驗(yàn)4、噴塑前處理槽液的檢測(cè)5、工藝紀(jì)律檢查及監(jiān)督5、設(shè)備點(diǎn)檢卡數(shù)據(jù)的檢查6、操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查及監(jiān)督7、樂(lè)觀參加5s推動(dòng)管理，發(fā)現(xiàn)不符合點(diǎn)及時(shí)上報(bào)。品管培訓(xùn)心得篇4顧部長(zhǎng)帶我參觀了品管部的三個(gè)部分，分別是檢驗(yàn)室、包裝間和計(jì)量室，向我較為詳盡的介紹了各種檢測(cè)儀器工具的情況，包含年限，產(chǎn)地，優(yōu)劣性和簡(jiǎn)單的操作方法，另外顧部長(zhǎng)還向我介紹了新近員工的培訓(xùn)事宜，短短的兩天半的培訓(xùn)時(shí)間里，可能對(duì)于品管部的了解上沒(méi)有做到細(xì)致完全，但是對(duì)于他們的工作方式和工作范疇已經(jīng)有了比較深入的了解。我向顧部長(zhǎng)請(qǐng)教了多個(gè)問(wèn)題，想要對(duì)品管部了解更多，但是兩天半的時(shí)間想要真正深入了解了解一部門(mén)是不太現(xiàn)實(shí)的事情，這需要長(zhǎng)期的參加到運(yùn)作之中，或者在長(zhǎng)時(shí)間的溝通合作之中才略夠做到。思考培訓(xùn)的作用，樂(lè)觀地方面確定是有的，但是能夠了解的東西實(shí)在有限，并非說(shuō)培訓(xùn)一無(wú)是處，而是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)能夠我自身的問(wèn)題很有限，更多的應(yīng)當(dāng)是在將來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn)，而且加以改正。在品管有種直觀的感受，品管的工作特別繁忙，但是每個(gè)人的工作都有條不紊，并不會(huì)由于工作任務(wù)的繁重而變得手忙腳亂，不過(guò)也正是如此，我在品管相當(dāng)長(zhǎng)一些時(shí)間都是在自身找尋一些能夠促進(jìn)我進(jìn)步的事情，在請(qǐng)教問(wèn)題和參觀之余，我很多時(shí)候都是在查閱品管部的資料，包含重點(diǎn)生產(chǎn)事故記錄，客戶(hù)不良投訴書(shū)，金型不合格處理單等種.種資料。在培訓(xùn)的兩天半時(shí)間里，易萬(wàn)春科長(zhǎng)就填寫(xiě)了多達(dá)數(shù)十份金型不合格處理單及客訴單，足以看出來(lái)品管部檢驗(yàn)室的工作任務(wù)的繁重。但是也從另外一個(gè)側(cè)面看出來(lái)，我們公司的制造部還有一些地方做的不到位，短短兩天時(shí)間便有那么多的不合格需要修理的零件，這里面有多少勞動(dòng)的`損失在其中，根本不方便統(tǒng)計(jì)。除此之外，我還遇見(jiàn)兩起不良事件，可能還沒(méi)有上升到重點(diǎn)生產(chǎn)事故的程度，但是品管部的處理過(guò)程也讓我見(jiàn)識(shí)了他們的工作內(nèi)容。易萬(wàn)春科長(zhǎng)的職責(zé)是品控，顧部長(zhǎng)的職責(zé)是品管，品管部培訓(xùn)的兩天半時(shí)間，我緊要是向這兩位學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)他們工作的察看和詢(xún)問(wèn)，了解很多他們的工作性質(zhì)。各種檢驗(yàn)資料和客訴書(shū)的查閱和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了從10年到12年，重點(diǎn)生產(chǎn)事故的發(fā)生率確實(shí)降低很多，但是客訴的次數(shù)卻沒(méi)有明顯的減少，不合格率得到確定的掌控但是并不明顯，每月的生產(chǎn)損失在確定的范圍內(nèi)浮動(dòng)，降低不是很明顯。作為一個(gè)剛剛畢業(yè)的高校生，我對(duì)于公司近況的了解并不是太深刻，不過(guò)在這里我想說(shuō)出來(lái)一些自身的看法和建議?，F(xiàn)代的管理方式認(rèn)為，品質(zhì)是可以掌控的，可是如何掌控產(chǎn)品的品質(zhì)而不但僅是檢驗(yàn)，我想這才是品管部的最緊要的責(zé)任。oa（辦公自動(dòng)化）的使用使得品管部的工作效率和方式都提高很多，可以讓品管的工作人員依據(jù)保管的數(shù)據(jù)進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)化的分析，哪個(gè)班組月度顯現(xiàn)的問(wèn)題最多，是何種原因?qū)е拢檬裁礃拥目尚行苑椒梢愿纳?？在品管部的某文件中我看到一個(gè)詞語(yǔ)“連續(xù)改善”；品管的工作并非是分隔開(kāi)來(lái)的，而是連續(xù)不間斷的。由于公司的運(yùn)營(yíng)是不間斷的，這需要品管能夠建立一個(gè)負(fù)反饋系統(tǒng)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——提出解決方案——反饋給問(wèn)題部門(mén)——改善和解決問(wèn)題——優(yōu)化生產(chǎn)，這應(yīng)當(dāng)是品管部的工作方式。我想到以前在高校里學(xué)習(xí)的一門(mén)課程，名叫“過(guò)程掌控”，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種變量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)這些變量進(jìn)行建模，形成一個(gè)與生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的數(shù)值系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析能夠得到生產(chǎn)變量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，假如生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)問(wèn)題，就可以通過(guò)系統(tǒng)分析生產(chǎn)變量的哪部分顯現(xiàn)問(wèn)題對(duì)顯現(xiàn)問(wèn)題的部分進(jìn)行處理。事實(shí)上，處理的過(guò)程是一個(gè)負(fù)反饋系統(tǒng)，可能無(wú)法在很短的時(shí)間內(nèi)使生產(chǎn)過(guò)程恢復(fù)，但是這個(gè)負(fù)反饋系統(tǒng)卻可以促使生產(chǎn)過(guò)程正?；?，而且不絕的修正系統(tǒng)向理想化偏移。生產(chǎn)系統(tǒng)的建立需要大量數(shù)據(jù)的支持，而且生產(chǎn)變量的建模想要完成也并非易事，這些生產(chǎn)變量包含：①物料的品質(zhì)，也就是生產(chǎn)料子的優(yōu)良；②生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工具的品質(zhì)和使用情況；③生產(chǎn)環(huán)境，溫度、濕度和空間揚(yáng)塵等；④生產(chǎn)時(shí)間；⑤生產(chǎn)人員的屬性，包含個(gè)人本領(lǐng)，生產(chǎn)水平，對(duì)生產(chǎn)裝備工具的了解程度，甚至短時(shí)間內(nèi)的精神狀態(tài)都可能會(huì)影響生產(chǎn)過(guò)程。品管部的工作基本實(shí)現(xiàn)oa化，但是不行躲避的是有時(shí)傳統(tǒng)辦公方式更加適合操作，雖然oa化對(duì)于工作效率的提高是明顯的，傳統(tǒng)辦公方式的好處在于開(kāi)放式的環(huán)境，有助于同事之間的相互溝通，事實(shí)上，更多的溝通可以讓同事之間的關(guān)系更好，也會(huì)讓各自的工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富和提高。所以傳統(tǒng)和現(xiàn)代的辦公方式結(jié)合才更加適合。品管部并沒(méi)有完善管理體系，或者說(shuō)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的掌控并沒(méi)有更有效的方法，監(jiān)測(cè)體系也沒(méi)有完成。或許這些事情應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)管理去做，但是假如兩者之間能夠更加緊密的互動(dòng)，是不是最終的效果會(huì)更加好？這些我只能說(shuō)出自身的看法，卻無(wú)法提出更好的解決方法。品管培訓(xùn)心得篇5品管崗位職責(zé)一、基本職責(zé)1．在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料子、輔佑襄助料子、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)產(chǎn)品包裝入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．依據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)本領(lǐng)、原材料子質(zhì)量情形訂立本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及各工序加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不絕提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3．依據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的原材料子，依照技術(shù)部訂立的標(biāo)準(zhǔn)及本部門(mén)訂立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)。4．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃布置質(zhì)檢人員依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)要求，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，以及出貨前的全面檢查工作。5．定期組織對(duì)各工序質(zhì)檢員、各工序班組上進(jìn)行培訓(xùn)，提高本部門(mén)的品質(zhì)掌控本領(lǐng)和工作水平。6．必需全面搭配企業(yè)推行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系/iso14001：1996環(huán)境管理體系/ohsas18002：20xx安全管理體系，按三大管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實(shí)現(xiàn)公司訂立的管理方針和管理目標(biāo)，使三大管理體系進(jìn)一步完善和發(fā)展。7．組織對(duì)原材料子、生產(chǎn)加工過(guò)程、產(chǎn)產(chǎn)品出貨過(guò)程進(jìn)行檢查，一般“緊急放行”與“生產(chǎn)叫?！钡臎Q議的重點(diǎn)“緊急放行”與“生產(chǎn)叫?！钡某鯇彙?．努力降低質(zhì)量管理本錢(qián)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)同各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，解決質(zhì)量管理工作中顯現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)三大體系運(yùn)行情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自身的處理看法和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。9．每周向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作，并遞交下周工作計(jì)劃。每月末寫(xiě)出本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。對(duì)顯現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，并拿出看法、方案、措施進(jìn)行改善。10．在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成總經(jīng)理交給的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。二、緊要權(quán)力1．返工決議權(quán)。2．一般生產(chǎn)叫停權(quán)，重點(diǎn)生產(chǎn)叫停初審權(quán)。3．所屬品質(zhì)人員的管理權(quán)、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。4．品詰責(zé)題的協(xié)調(diào)權(quán)。5．一般樣板確實(shí)認(rèn)權(quán)，新產(chǎn)品或重點(diǎn)樣板決斷的初審權(quán)。三、素養(yǎng)要求1．有事業(yè)心的責(zé)任感，德才兼?zhèn)?，原則性強(qiáng)。2．?huà)故煺莆找惑w化管理體系，按一體化標(biāo)準(zhǔn)推行。品管培訓(xùn)心得篇69月27日，我特別有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場(chǎng)培訓(xùn)課程，第一場(chǎng)是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們共享的《質(zhì)量本錢(qián)與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場(chǎng)是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們共享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)共享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量本錢(qián)以及清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收等相關(guān)知識(shí)。在此就周小龍總監(jiān)對(duì)質(zhì)量本錢(qián)與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點(diǎn)心得體會(huì)總結(jié)如下：首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量本錢(qián)這一點(diǎn)給我印象特別深刻，原來(lái)大家固有的思想只是對(duì)顯性質(zhì)量的本錢(qián)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算，認(rèn)為返工只是揮霍一點(diǎn)時(shí)間和物品包材，根本沒(méi)有從質(zhì)量的隱性本錢(qián)進(jìn)行分析，質(zhì)量本錢(qián)的構(gòu)成它是由五個(gè)部分構(gòu)成，分別我防備本錢(qián)、鑒定本錢(qián)、外部保證本錢(qián)、內(nèi)部損失本錢(qián)、外部損失本錢(qián)。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平常一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工，其實(shí)就隱匿著將近10倍的質(zhì)量本錢(qián)在里面。我們看到的往往只是冰山的一角?；叵虢衲甑娜珖?guó)質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來(lái)質(zhì)量最差的一個(gè)月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車(chē)間班長(zhǎng)員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等，我想這些都無(wú)不是給公司造成了巨大的質(zhì)量本錢(qián)的揮霍。所以質(zhì)量本錢(qián)有效的掌控還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段，依據(jù)我們公司車(chē)間存在的問(wèn)題需要從以下幾點(diǎn)抓起：一、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必需加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。目前，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶(hù)考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過(guò)程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵奉并服從三不放過(guò)原則：（1）顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò)。（2）問(wèn)題的根源不查清楚決不放過(guò)。（3）不找出問(wèn)題的解決方法決不放過(guò)。即一個(gè)問(wèn)題的顯現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善措施。二、保持對(duì)相關(guān)方的嚴(yán)格掌控對(duì)相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量本錢(qián)的掌控上是至關(guān)緊要的.一個(gè)環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料子造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷(xiāo)商承當(dāng)。這一措施使公司的質(zhì)量本錢(qián)大大降低。三、對(duì)質(zhì)量本錢(qián)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，對(duì)現(xiàn)在日化企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低本錢(qián)運(yùn)營(yíng)就難于生存，可謂本錢(qián)決議存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的本錢(qián)掌控戰(zhàn)略及方法，要想獲得長(zhǎng)期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施本錢(qián)掌控。不但要削減生產(chǎn)本錢(qián)，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，加添產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，而且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量本錢(qián)。四、進(jìn)一步完善車(chē)間管理要進(jìn)一步完善車(chē)間管理，首先最基礎(chǔ)的必需提升車(chē)間主管工藝技術(shù)人員自身的本領(lǐng)，即（1）目標(biāo)指向本領(lǐng)；（2）思考對(duì)策本領(lǐng)；（3）組織用人本領(lǐng)；（4）溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)；（5）激發(fā)下屬本領(lǐng)；（6）培育人才略力；（7）自我革新本領(lǐng)。假如自身得不到提升，可以說(shuō)完善車(chē)間管理只能是句空話。其次需訂立各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)：（1）完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)引導(dǎo)書(shū)；（2）進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo)；（3）凡是顯現(xiàn)違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布；（4）訂立相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實(shí)行車(chē)間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長(zhǎng)檢查制度，一級(jí)一級(jí)實(shí)施檢查，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。【品管培訓(xùn)心得體會(huì)】1.qcc品管圈培訓(xùn)的心得2.護(hù)理品管圈心得體會(huì)3.品管實(shí)習(xí)心得體會(huì)4.保健品管理對(duì)員工培訓(xùn)課件5.關(guān)于品管圈心得體會(huì)的文章6.品管學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文7.品管部門(mén)年終總結(jié)8.品管部年終總結(jié)上文是關(guān)于品管培訓(xùn)心得體會(huì)，感謝您的閱讀，希望對(duì)您有幫忙，感謝品管培訓(xùn)心得篇7時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到熟識(shí)，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷和幫忙是分不開(kāi)的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最由衷的感謝!承蒙x董和x總的信任使我有機(jī)會(huì)成為xx集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自身微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才略在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象。xx年7月14日?qǐng)?bào)到至今緊要負(fù)責(zé)貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料子入料至最終的產(chǎn)品出貨，需了解各原材料子供應(yīng)商品質(zhì)情形，熟識(shí)產(chǎn)品特性及客戶(hù)要求，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)得，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xx大家庭中我履歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自身跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的xx人。以下是我對(duì)xx年工作及xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正：一.進(jìn)料品質(zhì)掌控：原材料子的好與壞直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料子進(jìn)料情形，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類(lèi)別料子所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄應(yīng)用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料子大多是外購(gòu)件，iqc的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了躲避再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格依照料子規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決議，11月初將貼片電感原材料子檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)省了料子來(lái)回運(yùn)輸時(shí)間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的搭配，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤處理，xx年11月與12月共檢驗(yàn)料子194批，不良4批，不良率為2.06%。二.制程品質(zhì)掌控：建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良情形做到分類(lèi)明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并依據(jù)不良實(shí)際情況做有效的防備與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因防備再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類(lèi)與行線性車(chē)間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法?，F(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的更改比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到掌控；記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料子及半產(chǎn)品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在，做到樂(lè)觀改善。xx年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是由于人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們需要在工作中不絕學(xué)習(xí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面打開(kāi)：1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為緊要，好的習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng)，從料子認(rèn)得，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。3.運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：新春愉快!萬(wàn)事如意品管培訓(xùn)心得篇8我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，也出見(jiàn)習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解。目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然全部的品質(zhì)人員都特別繁忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無(wú)法對(duì)將來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的猜測(cè)。下面從幾個(gè)方面敘述現(xiàn)存的緊要問(wèn)題，并提出解決方案。一，首檢和巡檢記錄，填寫(xiě)格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對(duì)各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫(xiě)的欄目固定好，躲避這個(gè)填那個(gè)不填的隨便性。既方便填寫(xiě)也方便整理。二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文