紡織印染有限公司各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書

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〔紡織行業(yè)〕紡織印染有限

公司各部門組織構(gòu)造與崗

位職責(zé)說明書

20XX年XX月

多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)瞼，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載擁有

XX

各部門組織構(gòu)造與崗位職責(zé)說明書

目錄

一、久久組織構(gòu)造二、

總經(jīng)理崗位職責(zé)三、

生產(chǎn)部崗位描述

〔一〕生產(chǎn)部職責(zé)

〔二〕生產(chǎn)部組織構(gòu)造

(=］生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)

2、生產(chǎn)調(diào)度

3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

〔四〕前處理工區(qū)崗位描述

1、前處理工區(qū)職責(zé)

2、前處理工區(qū)組織構(gòu)造

3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)前處理主管

(2)前處理領(lǐng)班

(3)前處理翻縫組

(4)前處理退漿

(5)前處理冷堆

(6)前處理燒毛

(7)前處理前刷毛

(8)前處理煮漂

(9)前處理絲光

(10)前處理漏割

〔五〕染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)工區(qū)主管

(2)工藝員

(3)領(lǐng)班

(4)染色工區(qū)軋染機(jī)

(5)染色工區(qū)打料

(6)染色工區(qū)試化室

(7)染色工區(qū)冷堆

(8)染色工區(qū)水洗

(9)染色工區(qū)砂洗

(10)染色工區(qū)霜花

〔六〕后整裝工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、后整裝工區(qū)各詣位職責(zé)

(1)工區(qū)主管

(2)領(lǐng)班

(3)后整裝拉幅

(4)后整裝刷毛

(5)后整裝工區(qū)預(yù)縮

(6)后整裝成品

(7)工區(qū)統(tǒng)計(jì)

〔七〕設(shè)備科

L設(shè)備科職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、各崗位職責(zé)

(1)設(shè)備科科長(zhǎng)

(2)鉗工

(3)電工

(4)污水站

四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述

1、部門職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、崗位職責(zé)

(1)經(jīng)營(yíng)副總

(2)市場(chǎng)部

(3)儲(chǔ)運(yùn)科

(4)坯布選購(gòu)科

(5)坯布檢驗(yàn)科

(6)經(jīng)營(yíng)部跟單室

(7)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科

五、治理科

1、部門職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、崗位職責(zé)

(1)治理部部長(zhǎng)

(2)治理部人事科

(3)治理部企管科

六、質(zhì)檢科崗位描述

1、部門職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、崗位職責(zé)

(1)質(zhì)檢科科長(zhǎng)

(2)領(lǐng)班

(3)檢驗(yàn)工

七、財(cái)務(wù)科

1、部門職責(zé)

2、組織構(gòu)造

3、崗位職責(zé)

(1)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

〔2〕操作崗位

一、久久組織構(gòu)造

生產(chǎn)部崗位描述

(-)生產(chǎn)部職責(zé)

1、依據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)打算，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮,

確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)展，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

2、依據(jù)公司制訂的本錢費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的

制定及實(shí)施，確保完成公司本錢費(fèi)用目標(biāo)。

3、建立健全生產(chǎn)治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，

嚴(yán)峻生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。

4、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故

及火災(zāi)事故。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造打算的評(píng)審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、

檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置打算的申報(bào)。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全

保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好

6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)打算，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位

學(xué)問、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素養(yǎng)。

7、確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理方針及各項(xiàng)治理制度在本部門的順當(dāng)實(shí)施

和完全執(zhí)行。

8、定期不潮召開會(huì)議，對(duì)前階段的生產(chǎn)及各方面的狀況進(jìn)展總結(jié)。

9、準(zhǔn)時(shí)與市場(chǎng)部溝通，更好地為客戶效勞。

〔二〕組織構(gòu)造

生

產(chǎn)

調(diào)

度

前處理

生產(chǎn)部

生

產(chǎn)

統(tǒng)

計(jì)

(=)生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)

部門生產(chǎn)部職位生產(chǎn)副總

上級(jí)主管總經(jīng)理下屬部門主管

(-)崗位職責(zé)與績(jī)效〔權(quán)重70%)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常治理工作

〔10%〕制訂的生產(chǎn)治理、設(shè)備治理、質(zhì)量治理、本錢把握以及員工治理五項(xiàng)打算狀況,

每月定期進(jìn)展檢查，依據(jù)檢查結(jié)果確定

(1)完全依據(jù)要求來制訂打算且具體細(xì)致一5分；

(2)只有4項(xiàng)制訂的打算，且I;匕較細(xì)致一4分；

(3)只有3項(xiàng)制訂的打算，且b徵交細(xì)致一3分；

(4)只有2項(xiàng)制訂的打算，但不具體一2分

(5)僅制訂少量打算，而且不具體一1分

[10%)依據(jù)每月產(chǎn)量完成狀況

(1)完成打算產(chǎn)量的100%—5分；

(2)完成打算產(chǎn)量的98%以上—分;

〔3〕完成打算產(chǎn)量的95%-98%—3分；

〔4〕完成打算產(chǎn)量的93%-95%—2分；

〔5〕完成打算產(chǎn)量的93%以下一1分

2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)展績(jī)效治理和監(jiān)視治理

[10%]以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來考評(píng)

(1)3分以下一1分

(2)3-3.5分一2分

⑶3.5-4分一3分

〔4〕4分-4.5分——4分

(5)4.5分以上——5分

3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作

〔5%〕每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：

(1)24小時(shí)以上一5分；

(2)20小時(shí)以上一4分；

(3)16小時(shí)以上一3分；

(4)12小時(shí)以上一2分；

(5)8小時(shí)以下一].分；

4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求

〔10%〕每月依據(jù)交期狀況

[1]全部按時(shí)交貨—5分

〔2〕90%以上按時(shí)交貨——4分

〔3〕80%以上按時(shí)交貨——3分

〔4〕70%以上按時(shí)交貨——2分

〔5〕70%以下按時(shí)交貨——1分

5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追直部門責(zé)任人，直明質(zhì)量緣由，建全質(zhì)量治理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失

〔15%〕依據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：

(1)98.5%以上一5分;

〔2〕98-98.5%之間一4分;

[3]97.5-98%之間一3分；

〔4〕97-97.5%之間一2分；

〔5〕96.5-97%之間一1分

6、把握好生產(chǎn)本錢，防止鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，建全本錢考核制度

〔20%〕每月產(chǎn)品的平均本錢與年初商定相比〔剔除原材料的上漲率〕

(1)本錢節(jié)約5%—5分；

(2)本錢節(jié)約3%—4分；

(3)與上月相等一3分；

(4)本錢超出1%—2分；

(5)本錢超出2%—1分

7、建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生

[10%]由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：

⑴1萬(wàn)元一5分；

(2)3萬(wàn)元以下一4分；

(3)5萬(wàn)元以下一3分；

(4)7萬(wàn)元以下一2分；

(5)9萬(wàn)元以上一1分

8、樂觀關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)來員工的培育，盡量降低員工的流失率

(10%)以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)

[1]3%以內(nèi)——5分

〔2〕3-5%之間—4分

⑶5-7%之間—3分

⑷7-9%之間—2分

〔5〕9以上％——1分

〔二)工作態(tài)度與過程考核：〔權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能主動(dòng)地樂觀幫助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時(shí)賜予幫助一4分；

⑶能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

⑷告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：〔15%〕

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，覺察隱患，并預(yù)先實(shí)行措施避開問題發(fā)生一5分；

(2)覺察他人的工作疏漏，告知對(duì)方并幫助其補(bǔ)救一4分；

⑶按本崗位要求做，未覺察工作疏漏一3分；

⑷工作消滅問題，但能樂觀補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

⑸由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作消滅疏漏，并沒有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：

1、懂工藝

2、會(huì)治理

3、有組織協(xié)調(diào)力量

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識(shí)等

2、生產(chǎn)調(diào)度

部門生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部長(zhǎng)

pgliL調(diào)度下級(jí)領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫(kù)員

崗位職責(zé)：〔崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績(jī)效考核評(píng)分〕

1、對(duì)全部生產(chǎn)訂單進(jìn)展排布，形成合理的翻布打算。［10%］

(1)未形成打算書使生產(chǎn)無(wú)法開放〔1分〕

(2)打算有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以開放［2分］

(3)打算根本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)展［3分］

(4)打算詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法［4分］

(5)對(duì)規(guī)格、品種的搭協(xié)作理，降低生產(chǎn)本錢(5分〕

2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。〔20%〕

(1)有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象消滅〔1分〕

(2)確保交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡［2分］

(3)確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺(tái)的均衡性［3分］

(4)確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺(tái)的效益最大化〔4分〕

(5)確保交期，強(qiáng)化了單的速度?！?分〕

3、監(jiān)視確保生產(chǎn)按調(diào)度單的打算進(jìn)展。［25%］

(1)調(diào)度緣由造成空運(yùn)L2次延誤(1分〕

(2)交期延誤但不造成空運(yùn)延誤［2分］

(3)交期延誤訂單數(shù)的10%以上［3分］

(4)交期延誤訂單數(shù)10%以下〔4分〕

(5)全部訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問題反響準(zhǔn)時(shí)〔5分〕

4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來考核，時(shí)間以

成品完單后3天為限()〔15%〕

(1)20%以上〔1分〕

〔2〕16%-20%〔2分〕

〔3〕11%-15%〔3分〕

〔4〕5%-10%〔4分〕

⑸5%以內(nèi)〔5分〕

〔二〕工儲(chǔ)度與曲呈考核：〔權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：〔15%〕

(1)能主動(dòng)地樂觀幫助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時(shí)賜予幫助一4分;

⑶能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

⑷告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：［15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，覺察隱患，并預(yù)先實(shí)行措施避開問題發(fā)生一5分;

(2)覺察他人的工作疏漏，告知對(duì)方并幫助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未覺察工作疏漏一3分；

(4)工作消滅問題，但能樂觀補(bǔ)救,不推卸責(zé)彳A2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作消滅疏漏，并沒有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：

1、生疏印染工藝流程。

2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。

3、組織協(xié)調(diào)力量強(qiáng)。

4、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作閱歷。

3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

部門生產(chǎn)部崗位統(tǒng)計(jì)員

上級(jí)生產(chǎn)副總下級(jí)

〔一)崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：〔權(quán)重70%)

1、到各工區(qū)拿機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日?qǐng)?bào)表，對(duì)月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核?！?0%〕

〔1〕10-8次〔1分〕

⑵7-5次〔2分〕

(3)4-2次〔3分〕

[4]1次〔4分〕

⑸無(wú)〔5分〕

2、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日折算表〔關(guān)系到工資〕，考核按月不能完成的次數(shù)。〔5%〕

⑴4次〔1分〕

⑵3次〔2分〕

⑶2次〔3分〕

⑷1次〔4分〕

⑸按時(shí)完成(5分〕

3、把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。〔15%〕

⑴84%-80%〔1分〕

〔2〕89%-85%〔2分〕

[3]94%-90%〔3分〕

⑷99%-95%〔4分〕

[5]100%〔5分〕

4、染化抖及五金倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。〔10%〕

⑴84%--80%〔1分〕

⑵89%--85%〔2分〕

⑶94%--90%〔3分〕

⑷99%--95%〔4分〕

⑸100%〔5分〕

準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)供給生產(chǎn)部月工資數(shù)額,按延誤次數(shù)及出錯(cuò)金額考核?！?5%〕

⑴5天、數(shù)額800元-1000元〔1分〕

(2)4天、數(shù)額600元一800元〔2分〕

(3)3天、數(shù)額400元—600元〔3分〕

⑷1天、數(shù)額200元—400元〔4分〕

⑸發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無(wú)出錯(cuò)數(shù)額〔5分〕

6、月初染化料、場(chǎng)地布盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核?！?%〕

⑴6-8個(gè)〔1分〕

⑵4-5個(gè)〔2分〕

〔3〕1-3個(gè)〔3分〕

(4)數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清楚〔4分〕

(5)來源合理清楚［5分］

7、生產(chǎn)部綜合消耗日?qǐng)?bào)〔生產(chǎn)本錢報(bào)表〕,按錯(cuò)i劇(考核?！?%〕

(1)6-8個(gè)〔1分〕

⑵4-5個(gè)〔2分〕

〔3〕1-3個(gè)〔3分〕

(4)數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清楚〔4分〕

(5)來源合理清楚(5分〕

8、每月進(jìn)展工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核?！?%〕

⑴6-8個(gè)〔1分〕

⑵4-5個(gè)〔2分〕

(3)1-3個(gè)〔3分〕

(4)數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清楚〔4分〕

(5)來源合理清楚［5分］

〔二)工作蠲與過程轍：〔權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意IR:(15%)

⑴能主動(dòng)地樂觀幫助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時(shí)賜予幫助一4分；

⑶能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

⑷告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：〔15%〕

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，覺察隱患，并預(yù)先實(shí)行措施避開問題發(fā)生一5分;

(2)覺察他人的工作疏漏，告知對(duì)方并幫助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未覺察工作疏漏一3分；

(4)工作消滅問題，但能樂觀補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作消滅疏漏，并沒有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：

1、中專以上學(xué)歷。

2、懂電腦根本操作及打字速度快。能合理安排工作時(shí)間。

〔四〕前處理工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

依據(jù)生產(chǎn)部的打算，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正

常進(jìn)展，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展有力

監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中消滅的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品

質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工

的操作技能和領(lǐng)班人員的治理協(xié)調(diào)力量。

2、工區(qū)組織構(gòu)造

3、各崗位職責(zé)

(1)前處理主管

部門前處理職位主管

上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車長(zhǎng)

〔一〕崗位職責(zé)與績(jī)效〔權(quán)重70%)

1、依據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作打算；

〔5%〕每月由生產(chǎn)部對(duì)工作打算進(jìn)展檢杳

〔1〕100%依據(jù)要求來制訂打算且具體細(xì)致一5分；

(2)制訂的打算90%到達(dá)要求，比較細(xì)致一4分；

(3)制訂的打算80%到達(dá)要求，比較細(xì)致一3分；

(4)制訂的打算70%到達(dá)要求，但不具體一2分

(5)僅制訂少量打算，而且不具體一1分

2、依據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；

〔10%〕依據(jù)每月產(chǎn)量完成狀況

(1)完成打算產(chǎn)量的100%—5分；

(2)完成打算產(chǎn)量的98%以上一4分;

〔3〕完成打算產(chǎn)量的95%-98%—3分；

〔4〕完成打算產(chǎn)量的93%-95%—2分；

〔5〕完成打算產(chǎn)量的93%以下一1分

3、加強(qiáng)本錢治理，嚴(yán)格把握生產(chǎn)本錢

(20%)每月產(chǎn)品的平均本錢與年初商定相比〔剔除原材料的上漲率〕

(1)本錢低于5%—5分；

(2)本錢低于3%—4分；

(3)相等一3分;

(4)本錢高于1%—2分；

(5)本錢高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)治理工作；

〔10%〕依據(jù)生產(chǎn)效勞科每月檢查罰款次數(shù)：

〔1〕0次以下一5分；

〔2〕1次以下一4分；

(3)2次以下一3分；

〔4〕3次以下一2分；

〔5〕4次以上一1分；

5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

〔15%〕由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：

(1)無(wú)事故一5分；

〔2〕100元以下一4分；

〔3〕250元以下一3分；

〔4〕500元以下一2分；

⑸500元以上一1分

6、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；

[10%)每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：

[1]20小時(shí)以上一5分；

〔2〕15小時(shí)以上一4分；

〔3〕12小時(shí)以上一3分；

⑷10小時(shí)以上一2分;

〔5〕8小時(shí)以下一1分；

7、嚴(yán)格把握好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量碰每月質(zhì)量合格率：〔20%〕

[1]99.5%以上一5分；

〔2〕99-99.5%之間一4分;

〔3〕98-99%之間一3分；

〔4〕97-98%之間一2分；

⑸97%之間一1分

8、樂觀關(guān)心和培育員工，盡量降低員項(xiàng)流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)〔10%〕

〔1〕2%以內(nèi)一—5分

〔2〕4%以下一-4分

〔3〕6%以下一一3分

⑷9%以下一一2分

〔5〕9以上%一一1分

〔二)工作態(tài)度與過程考核：〔權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能主動(dòng)地樂觀幫助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分;

(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時(shí)賜予幫助一4分；

⑶能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：〔15%〕

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，覺察隱患，并預(yù)先實(shí)行措施避開問題發(fā)生一5分；

(2)覺察他人的工作疏漏，告知對(duì)方并幫助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未覺察工作疏漏一3分；

(4)工作消滅問題，但能樂觀補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作消滅疏漏，并沒有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救一1分

任職責(zé)格要求：

1、懂工藝

2、具有肯定的治理力量和組織協(xié)調(diào)力量

3、中專以上學(xué)歷

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識(shí)等

〔五〕染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

依據(jù)生產(chǎn)部的打算，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常

進(jìn)展，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展有力監(jiān)

控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中消滅的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)

量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班A員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的

操作技能和領(lǐng)班人員的治理協(xié)調(diào)力量。

2、組織構(gòu)造

3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)

(1)工區(qū)主管

部門染色工區(qū)職位主管

上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車長(zhǎng)

(-)崗位職責(zé)與績(jī)效〔權(quán)重70%)

1、依據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作打算；

〔5%〕每月由生產(chǎn)部對(duì)工作打算進(jìn)展檢查

〔1〕100%依據(jù)要求來制訂打算且具體細(xì)致一5分；

(2)制訂的打算90%到達(dá)要求，比較細(xì)致一4分；

(3)制訂的打算80%到達(dá)要求，比較細(xì)致一3分；

(4)制訂的打算70%到達(dá)要求，但不具體一2分

(5)僅制訂少量打算，而且不具體一1分

2、依據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；

〔5%〕依據(jù)每月產(chǎn)量完成狀況

(1)完成打算產(chǎn)量的100%—5分；

(2)完成打算產(chǎn)量的98%以上一4分；

〔3〕完成打算產(chǎn)量的95%-98%—3分；

〔4〕完成打算產(chǎn)量的93%-95%—2分；

〔5〕完成打算產(chǎn)量的93%以下一1分

3、加強(qiáng)本錢治理，嚴(yán)格把握生產(chǎn)本錢

(20%)每月產(chǎn)品的平均本錢與年初商定相比〔剔除原材料的上漲率〕

(1)本錢低于5%—5分；

(2)本錢低于3%-4分；

(3)相等一3分;

(4)本錢高于1%—2分；

(5)本錢高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)治理工作；

[10%)依據(jù)生產(chǎn)效勞科每月檢查罰款次數(shù)：

〔1〕0次以下一5分；

〔2〕1次以下—4分；

〔3〕2次以下一3分；

[4]3次以下一2分；

〔5〕4次以上一1.分；

5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

〔15%〕由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：

(1)無(wú)事故一5分；

〔2〕100元以下一4分；

〔3〕250元以下一3分；

〔4〕500元以下一2分；

⑸500元以上一1分

6、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；

(10%)每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：

[1]20小時(shí)以上一5分；

〔2〕15小時(shí)以上一4分；

(3)12小時(shí)以上一3分;

⑷10小時(shí)以上一2分；

⑸8小時(shí)以下一1分;

7、嚴(yán)格把握好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量

〔25%〕依據(jù)每月質(zhì)量合格率：

(1)99.5%以上一5分;

⑵99-99.5%之間T分;

[3]98-99%之間一3分；

[4]97-98%之間一2分;

⑸97%之間一1分

8、樂觀關(guān)心和培育員工，盡量降低員工的流失率

[10%]以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)

[1]2%以內(nèi)——5分

〔2〕4%以下——4分

〔3〕6%以下——3分

〔4〕9%以下——2分

〔5〕9以上％——4分

〔二)工作態(tài)度與過程考核：〔權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能主動(dòng)地樂觀幫助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分;

(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時(shí)賜予幫助一4分；

⑶能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：〔15%〕

⑴嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，覺察隱患，并預(yù)先實(shí)行措施避開問題發(fā)生一5分；

(2)覺察他人的工作疏漏，告知對(duì)方并幫助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未覺察工作疏漏一3分；

⑷工作消滅問題，但能樂觀補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分;

⑸由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作消滅疏漏，并沒有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：

1、懂工藝

2、具有肯定的治理力量和組織協(xié)調(diào)力量

3、中專以上學(xué)歷

4、有全局觀念

5、有質(zhì)量意識(shí)等

12J工藝員

部門染色工區(qū)崗位工—---乙-M-貝=

上級(jí)染色主管下級(jí)

（-）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：〔權(quán)重70%）

1、負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺(tái)的顏色把握，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，依據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評(píng)。（15%）

（1）3次以上〔1分〕

（2）2次〔2分〕

（3）1次〔3分〕

⑷無(wú)〔4分〕

〔5〕工藝檔案完整〔5分〕

2、負(fù)燕牒下機(jī)布布面質(zhì)量，削擷跡、污點(diǎn)、鄒條等各類就點(diǎn)，礴I詼硝《^平?！?5%〕

[1]L5---2萬(wàn)米（1分）

⑵1—1.5萬(wàn)米（2分）

〔3〕5000—10000米（3分）

〔4〕2500---5000米（4分）

⑸2500米以下（5分）

3、把握生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度打算生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。（10%）

[1]4—5萬(wàn)Q分）

〔2〕2—3萬(wàn)（2分）

〔3〕1—2萬(wàn)（3分）

〔4〕5000米下（4分）

〔5〕無(wú)延誤（5分）

4、負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)人員的治理和技術(shù)培育，按本機(jī)臺(tái)實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。（5%）

（1）1—2小時(shí)〔1分〕

〔2〕3—5小時(shí)〔2分〕

[3]6—9小時(shí)〔3分〕

⑷10—14小時(shí)[4分]

〔5〕15小時(shí)以上〔5分〕

5、j口K機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等司題，及處理狀況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成畫嬲量考核》(10%)

[1]延誤3000—2022或質(zhì)量1500--2022〔1分〕

〔2〕1500—2022^61200—1500〔2分〕

〔3〕1000—1500或800—1200〔3分〕

⑷無(wú)延誤〔4分〕

〔5〕50米內(nèi)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)處理〔5分〕

6、負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)備及四周的現(xiàn)場(chǎng)治理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次(5%)

〔1〕2次批判〔1分〕

⑵1次批判〔2分〕

(3)無(wú)批判(3分〕

(4)表?yè)P(yáng)1次〔4分〕

〔5〕2次以上表?yè)P(yáng)〔5分〕

7、負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的治理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。(10%)

〔1〕損失2022-5000元一次〔1分〕

〔2〕2022元以下一次(2分〕

⑶1000元以下2次〔3分〕

⑷500元以下3次〔4分〕

(5)無(wú)損失(5分〕

〔二〕工愉度與曲呈考核：〔權(quán)重30%)

L團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

⑴能主動(dòng)地樂觀幫助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時(shí)賜予幫助一4分；

⑶能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

⑷告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：〔15%〕

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，覺察隱患，并預(yù)先實(shí)行措施避開問題發(fā)生一5分;

(2)覺察他人的工作疏漏，告知對(duì)方并幫助其補(bǔ)救一4分；

(3)按本崗位要求做，未覺察工作疏漏一3分；

(4)工作消滅問題，但能樂觀補(bǔ)救，不推卸責(zé)4A2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作消滅疏漏，并沒有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)閱歷；

2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。

〔六〕后整裝工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé)

依據(jù)生產(chǎn)部的打算，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)展,

確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)海專的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)

臺(tái)工藝過程中消滅的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作

技能和領(lǐng)班人員的治理協(xié)調(diào)力量。

2、組織構(gòu)造

〔七〕設(shè)備科

1、設(shè)備科職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備治理、設(shè)備修理和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件選購(gòu)打

算，監(jiān)視執(zhí)行設(shè)備安全整何曜，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)展分析處理，定

期組織對(duì)設(shè)備完好狀況進(jìn)展抽查，并對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)展整改后的

復(fù)查和驗(yàn)證。

3、各崗位職責(zé)

(1J設(shè)備科科長(zhǎng)

部門設(shè)備科職位科長(zhǎng)

上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長(zhǎng)

(-J崗位職責(zé)與照考核：〔權(quán)重70%)

1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備修理治理規(guī)章制度和修理考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)

(1)制度簡(jiǎn)潔無(wú)實(shí)施〔1分〕

(2)制度簡(jiǎn)潔初步實(shí)施〔2分〕

(3)制度不完善初步實(shí)施［3分］

(4)制度完善根本落實(shí)〔4分〕

(5)制度完善全部落實(shí)［5分］

2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)

［1］20人次小時(shí)(1分)

〔2〕28人次小時(shí)(2分)

⑶36小時(shí)人次(3分)

〔4〕42小時(shí)人次(4分)

〔5〕52小時(shí)人次(5分)

3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，覺察設(shè)備安全事故準(zhǔn)時(shí)處理，全部機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過

100小時(shí)/月。(5%)

⑴停臺(tái)時(shí)間100--110小時(shí)〔I分〕

〔2〕停臺(tái)時(shí)間90—100小時(shí)(2分］

⑶停臺(tái)時(shí)間90—100小時(shí)〔3分〕

(4)停臺(tái)時(shí)間缺乏90小時(shí)〔4分〕

(5)停臺(tái)時(shí)間缺乏90小時(shí)，記錄具體［5分］

4、建立修理質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的治理，做到合理安排工資。(5%)

(1)體系不完善〔1分〕

(2)體系根本合理安排不合理［2分］

(3)體系合理安排一般13分］

(4)體系合理安排公正［4分］

(5)體系合理安排有鼓勵(lì)效益［5分］

5、監(jiān)視設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次

數(shù)進(jìn)展考核。(5%)

〔1〕1次保養(yǎng)，1次大修〔1分〕

〔2〕2次保養(yǎng)2次大修〔2分〕

〔3〕3次保養(yǎng)2次大修〔3分〕

〔4〕4次保養(yǎng)2次大修〔4分〕；

⑸5次保養(yǎng)2次大修〔5分〕

6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)展抽蟄，對(duì)設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完文理考核。(5%)

⑴95%〔1分〕

⑵96-97%〔2分〕

⑶98%〔3分〕

〔4〕98-99%〔4分〕

⑸99%以上［5分］

7、制定合理機(jī)備件選購(gòu)打算，并對(duì)購(gòu)進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)展把關(guān)。(5%)

(1)打算不全無(wú)把關(guān)〔1分〕

(2)打算不全簡(jiǎn)潔把關(guān)［2分］

(3)打算全面簡(jiǎn)潔把關(guān)［3分］

(4)打算不全嚴(yán)格把關(guān)〔4分〕

(5)打算全面嚴(yán)格把關(guān)［5分］

8、建立修理本錢考核制度，修理本錢符合標(biāo)準(zhǔn)〔1米3分制〕。(5%)

(1)修理簡(jiǎn)潔本錢超標(biāo)〔1分〕

(2)修理簡(jiǎn)潔本錢符合標(biāo)準(zhǔn)［2分］

(3)修理良好本錢超標(biāo)［2分］

(4)修理好本錢符合標(biāo)準(zhǔn)［4分］

(5)修理好本錢低于標(biāo)準(zhǔn)［5分］

9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)

(1)帳目不全〔1分〕

(2)帳實(shí)不相符〔2分〕

(3)帳目模糊〔3分〕

(4)帳實(shí)相符，不清楚［4分］

(5)清楚齊全(5分〕

10、對(duì)設(shè)備的增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備的

保管工作。(5%)

(1)無(wú)催促2次以上〔1分〕

(2)無(wú)催促1次［2分］

(3)催促不準(zhǔn)時(shí)2次以上［3分］

(4)催促不準(zhǔn)時(shí)1次以上［4分］

(5)上報(bào)審批準(zhǔn)時(shí)，催促效果良好［5分］

11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備修理原始資料的檔案治理工作。(5%)

(1)檔案喪失1套〔1分〕

(2)檔案全，沒有分類［2分］

(3)檔案全，30%沒有分類［3分］

(4)檔案全，10%沒有分類〔4分〕

(5)檔案全，分類清楚［5分］

12、協(xié)作有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國(guó)產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)

考核，(5%)

(1)投訴2次〔1分〕

(2)投訴1次［2分］

(3)無(wú)投訴(3分〕

(4)表?yè)P(yáng)1次〔4分〕

(5)表?yè)P(yáng)2次以上〔5分〕

13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)治理，每月4次跑(5%)

(1)被公開批判3次(1分〕

(2)被公開批判2次(2分］

(3)被公開批判1次〔3分〕

(4)無(wú)批判〔4分〕

(5)被公開表?yè)P(yáng)1次以上［5分］

14、負(fù)責(zé)科室修理安全和人員安全治理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。(5%)

(1)2022----5000元一次〔1分〕

⑵2022元以下1次〔2分〕

⑶1000元以下2次〔3分〕

⑷500元以下3次〔4分〕

〔5〕無(wú)損失〔5分〕

〔二〕工愉度與博呈考核：〔權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能主動(dòng)地樂觀幫助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時(shí)賜予幫助一4分；

(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：［15%)

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，覺察隱患，并預(yù)先實(shí)行措施避開問題發(fā)生一5分；

(2)覺察他人的工作疏漏，告知對(duì)方并幫助其補(bǔ)救一4分；

⑶按本崗位要求做，未覺察工作疏漏一3分；

(4)工作消滅問題，但能樂觀補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作消滅疏漏，并沒有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救一1分

任職姿格要求：

1、大專以上學(xué)歷

2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和治理崗位工作閱歷

3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量

四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述

1、部門職責(zé)

依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作打算，制訂部門具體的實(shí)施方案，確

保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審

工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場(chǎng)

產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，產(chǎn)品動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)客

戶投訴意見的反響和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶

治理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作，保證貨物按時(shí)交貨；

制訂安全消防等治理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

2、組織構(gòu)造

3、崗位職責(zé)

(1)經(jīng)營(yíng)副總

部門經(jīng)營(yíng)部岡位經(jīng)營(yíng)副總

直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、跟單、打算

[-]崗位職責(zé)與績(jī)效〔權(quán)重70%〕

1、依據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和季度工作打算及預(yù)算目標(biāo)；(10%)

每季度對(duì)工作打算進(jìn)展檢查，依據(jù)檢查的結(jié)果考核

(1)制訂具體工作打算和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)展月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施一

5分

(2)制訂了具體的打算和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)展分解，但未確定相應(yīng)具體的措施一4分

(3)制訂了具體的打算和目標(biāo)，但未對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)展分解和確定相應(yīng)的措施—3分

(4)制訂了工作打算和銷售目標(biāo)，但打算和目標(biāo)不明確—2分

(5)僅制訂格外簡(jiǎn)潔的銷售目標(biāo)—1分

2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)展績(jī)效治理和監(jiān)視治理〔10%〕

以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來考評(píng)

〔1〕3分以下——1分

〔2〕3-3.5分——2分

⑶3.5-4分一3分

〔4〕4分-4.5分一4分

〔5〕4.5分以上——5分

3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：〔5%〕

〔1〕24小時(shí)以上一5分；

⑵20小時(shí)以上一4分；

〔3〕16小時(shí)以上一3分；

⑷12小時(shí)以上一2分;

⑸8小時(shí)以下一1分；

4、負(fù)責(zé)客戶及定單的治理依據(jù)每季度打算接單的完成狀況［20%)

〔1〕完成110%以上——5分

⑵完成105%-110%——4分

〔3〕完成100-105%——3分

〔4〕完成90-100%—2分

〔5〕完成90%以上——1分

5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的準(zhǔn)時(shí)催促和回籠；〔15%〕

依據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期狀況〔出口所占的比例X出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)

貿(mào)比例X內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期〕

〔1〕30天以內(nèi)——-5分

〔2〕30-34天之間--4分

⑶35-38天之間-——3分

〔4〕38-40天之間-——2分

〔5〕41-45天以上-——1分

6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月依據(jù)交期狀況考核[10%]

(1)全部按時(shí)交貨—5分

〔2〕90%以上按時(shí)交貨——4分

〔3〕80%以上按時(shí)交貨——3分

〔4〕70%以上按時(shí)交貨——2分

〔5〕70%以下按時(shí)交貨——1分

〔二〕工佰婕與過程轍：〔權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能主動(dòng)地樂觀幫助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分;

(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時(shí)賜予幫助一4分；

⑶能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

⑷告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求,固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：(15%)

Q)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，覺察隱患，并預(yù)先實(shí)行措施避開問題發(fā)生一5分；

(2)覺察他人的工作疏漏，告知對(duì)方并幫助其補(bǔ)救一4分；

⑶按本崗位要求做,未覺察工作疏漏一3分；

(4)工作消滅問題，但能樂觀補(bǔ)救，不推卸責(zé)彳壬一2分；

⑸由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作消滅疏漏，并沒有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要荽-----------------------------------------------------------

1、大專以上學(xué)歷；

2、5年以上紡織營(yíng)銷工作治理閱歷；

3、協(xié)調(diào)力量強(qiáng)、敬業(yè)；

4、有很好的客戶渠道，客源充分；

(2)市場(chǎng)部

部門成品倉(cāng)庫(kù)岡位會(huì)計(jì)〔記帳員〕

上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)下級(jí)

〔一〕崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：〔權(quán)重70%)

1、兄，(10%)

⑴6次〔1分〕

⑵4-5次〔2分〕

〔3〕2-3次〔3分〕

(4)1次〔4分〕

〔5〕無(wú)〔5分〕

2、依據(jù)入庫(kù)登記狀況，建立帳冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)錄入K3系統(tǒng)月斕乍失誤次數(shù)考核。(10%)

⑴6次〔1分〕

〔2〕4-5次〔2分〕

〔3〕2-3次〔3分〕

〔4〕1次〔4分〕

⑸無(wú)〔5分〕

3、審核成品布的出庫(kù)單，辦理出庫(kù)手續(xù)；(10%)

(1)沒有審核〔1分〕

(2)入庫(kù)狀況和實(shí)際不符［2分］

(3)入庫(kù)手續(xù)完整［3分］

(4)手續(xù)完整準(zhǔn)時(shí)〔4分〕

(5)審核嚴(yán)格手續(xù)完整準(zhǔn)時(shí)［5分］

4、依據(jù)出庫(kù)單登記帳冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)錄入K3系統(tǒng),按失誤儺烤核.(10%)

⑴6次〔1分〕

⑵4-5次〔2分〕

〔3〕2-3次〔3分〕

〔4〕1次〔4分〕

⑸無(wú)〔5分〕

5、隨時(shí)把握成品入庫(kù)狀況，準(zhǔn)時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。(5%)

(1)庫(kù)存狀況有但不清〔1分〕

(2)庫(kù)存狀況把握良好沒有報(bào)告(2分〕

(3)庫(kù)存良好報(bào)告良好［3分］

(4)庫(kù)存狀況把握?qǐng)?bào)告準(zhǔn)時(shí)［4分］

(5)數(shù)據(jù)把握準(zhǔn)確報(bào)告準(zhǔn)時(shí)［5分］

6、進(jìn)展月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核。(10%)

⑴10次〔1分〕

⑵6-9次〔2分〕

〔3〕4-5次〔3分〕

⑷1-3次〔4分〕

⑸無(wú)〔5分〕

7、將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢蟄為準(zhǔn)考核。(5%)

⑴批判2次〔1分〕

〔2〕1次〔2分〕

⑶無(wú)〔3分〕

(4)表?yè)P(yáng)1次〔4分〕

(5)表?yè)P(yáng)2次以上［5分］

8、保持倉(cāng)庫(kù)干凈、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。(10%)

〔1〕2022-5000元一次〔1分〕

〔2〕2022元以下一次〔2分〕

⑶1000元以下2次〔3分〕

⑷500元以下3次〔4分〕

⑸無(wú)〔5分〕

〔二)工愉度與過程考核：〔權(quán)重30%)

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：(15%)

(1)能主動(dòng)地樂觀幫助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；

(2)能協(xié)作同事的工作，并在同事要求時(shí)賜予幫助一4分；

⑶能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；

⑷告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分

(5)不與同事溝通，完全依據(jù)個(gè)人設(shè)想工作一1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：〔15%〕

(5)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，覺察隱患，并預(yù)先實(shí)行措施避開問題發(fā)生一5分;

(6)覺察他人的工作疏漏，告知對(duì)方并幫助其補(bǔ)救一分；

(7)按本崗位要求做，未覺察工作疏漏一3分；

(8)工作消滅問題，但能樂觀補(bǔ)救，不推卸責(zé)彳好2分；

〔5〕由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作消滅疏漏，并沒有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救一1分

任職資格要求：1、初中以上學(xué)歷。

2、生疏電腦根本操作

3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作閱歷。

4、能吃苦耐勞，記憶好。

⑶儲(chǔ)運(yùn)科

部門儲(chǔ)運(yùn)科職位科長(zhǎng)

上級(jí)主管經(jīng)營(yíng)副總下屬倉(cāng)庫(kù)保管員、搬運(yùn)工

(-)崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：〔權(quán)重70%)

1、負(fù)責(zé)貨物的出庫(kù)、貨物運(yùn)輸聯(lián)系，貨物不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)為考核依據(jù)。［10%］

⑴3次〔1分〕

⑵2次［2分］

［3］1次〔3分〕

〔4〕無(wú)〔4