企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境自考題模擬題2020年(3)-真題(含答案與解析)-交互

企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境自考題模擬題2020年(3)(總分140,做題時間165分鐘)A部分1.

產(chǎn)業(yè)惰性

該題您未回答:х

該問題分值:2答案:

產(chǎn)業(yè)惰性指即使最初選址時的有利因素如今已經(jīng)不存在了，但產(chǎn)業(yè)還在原來的經(jīng)營地的現(xiàn)象。2.

自由產(chǎn)業(yè)

該題您未回答:х

該問題分值:2答案:

自由產(chǎn)業(yè)指可以在任何地方設(shè)址的產(chǎn)業(yè)，因為該產(chǎn)業(yè)不會從所選的任何區(qū)位獲得真正的益處。3.

市場導向型產(chǎn)業(yè)

該題您未回答:х

該問題分值:2答案:

市場導向型產(chǎn)業(yè)是指由于制造過程中增重或產(chǎn)品體積龐大、易碎等原因，選址靠近市場的產(chǎn)業(yè)。4.

外部規(guī)模不經(jīng)濟

該題您未回答:х

該問題分值:2答案:

外部規(guī)模不經(jīng)濟指由于產(chǎn)業(yè)在某地區(qū)內(nèi)過于集中，那么就有可能造成本地區(qū)內(nèi)過于擁擠、勞動力短缺、高房價、交通堵塞以及環(huán)境污染，所有這些都會增加企業(yè)成本。5.

事業(yè)部制組織

該題您未回答:х

該問題分值:2答案:

事業(yè)部制組織指企業(yè)按照不同經(jīng)營地域或不同產(chǎn)品劃分為不同的部門，每個部門可以獨立經(jīng)營，甚至還可以有自己的組織結(jié)構(gòu)。二、1.

如果某地的主導產(chǎn)業(yè)是捕魚業(yè)，那么屬于其附屬產(chǎn)業(yè)的是______A.漁船維修廠B.汽車修理廠C.拖拉機維修廠D.汽車銷售公司

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:A附屬產(chǎn)業(yè)是為滿足主導產(chǎn)業(yè)的需求而存在的，捕魚業(yè)使用漁船，而漁船則需要定期維護與修理，故A選項屬于能夠為主導產(chǎn)業(yè)提供支持的附屬產(chǎn)業(yè)，其他三個選項均與主導產(chǎn)業(yè)無關(guān)。2.

以下屬于產(chǎn)品導向型的是______A.鋼鐵廠B.釀酒業(yè)C.家具制造廠D.冰激凌制造業(yè)

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:A產(chǎn)品導向型產(chǎn)業(yè)是指選址需接近原材料來源的產(chǎn)業(yè)，鋼鐵在制造過程中會失重，故將廠址安排在靠近原材料的地方更合適。B選項釀酒業(yè)在生產(chǎn)過程中會增重，C選項家具在制造過程中體積會增加，D選項冰激凌易變質(zhì)，這三項均屬于市場導向型產(chǎn)業(yè)，故選A。3.

以下屬于自由產(chǎn)業(yè)的是______A.汽車制造業(yè)B.銀行C.農(nóng)業(yè)D.數(shù)據(jù)加工業(yè)

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:D自由產(chǎn)業(yè)指可以在任何地方設(shè)址、且不會從所選的任何區(qū)位獲得真正的益處的產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡的出現(xiàn)、科技的進步使得數(shù)據(jù)、信息加工產(chǎn)業(yè)不受地域的限制成為自由產(chǎn)業(yè)，A選項受交通運輸成本限制，B選項要重點考慮市場因素，而自然因素則對C選項最重要。4.

以下最有可能引入勞動分工制度的行業(yè)是______A.玻璃清潔B.汽車生產(chǎn)C.理發(fā)師D.牙醫(yī)

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:B不是所有務件下勞動分工都可以實現(xiàn)，像玻璃清理、理發(fā)師、牙醫(yī)這樣的工作是無法分解的，一個人完成所有工作反而更好，而把汽車的生產(chǎn)工序分解成幾個部分會更高效。5.

大企業(yè)通過發(fā)行股票的方式來融資，這屬于規(guī)模經(jīng)濟中的______A.財務規(guī)模經(jīng)濟B.風險分擔的規(guī)模經(jīng)濟C.管理規(guī)模經(jīng)濟D.技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:A大企業(yè)通過發(fā)行股票來融資，屬于大企業(yè)的財務優(yōu)勢，即財務規(guī)模經(jīng)濟。這與其他三個選項均無關(guān)。6.

以下屬于側(cè)向兼并的是______A.面包廠與面包店的合并B.兩家面包廠的合并C.面包廠與小麥農(nóng)場的合并D.面包廠與飯店的合并

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:DA選項屬于縱向兼并中的前向兼并，B選項屬于橫向兼并，C選項屬于縱向兼并中的后向兼并，唯有D選項屬于側(cè)向兼并。7.

市場部的員工既要接受該部門對其工作的檢查，又要接受行政管理部門的命令，該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是______A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.集權(quán)式組織

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:B員工要接受兩個及兩個以上管理者的管理是矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點，故選B。8.

以下屬于使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制的因素的是______A.組織需要嚴格控制B.企業(yè)具有很長的垂直指揮鏈C.企業(yè)采用專業(yè)化分工D.企業(yè)需要在全國不同省份經(jīng)營

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:D當企業(yè)在多個地域(可能是同一個國家的不同地方，也有可能是不同國家的不同地方)開展經(jīng)營活動時，企業(yè)會面臨很多協(xié)調(diào)上的困難，在這種情況下，企業(yè)一般會采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。9.

在等級制組織中，以下描述正確的是______A.只有總經(jīng)理制定目標B.每個管理層次都有自己的目標C.只有各部門經(jīng)理才有目標D.每個成員都有目標

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:B在等級制組織中，每個管理層次都有自己的目標，而最底層的員工是沒有目標的，他們由主管告知他們應該做什么，故選B。10.

以下描述不正確的是______A.責任是個人確保他人完成任務或工作的一種義務B.權(quán)力可以委派，但責任不可以C.權(quán)力是指使某人按照命令的方式完成任務的一種影響力D.授權(quán)指將指令沿指揮鏈向下級傳遞的過程

A

B

C

D

該題您未回答:х

該問題分值:1答案:A責任是個人完成某項任務或工作的一項義務，與他人沒有關(guān)系，故A選項描述不正確，其他選項則均是對權(quán)力與授權(quán)正確的描述。三、2004年嚴先生一手創(chuàng)立了深藍房地產(chǎn)咨詢有限公司，該公司為房地產(chǎn)代理公司，主要負責樓盤的銷售代理工作。成立之初，該公司設(shè)有策劃部、設(shè)計部、銷售部以及行政管理部共四個職能部門，其中財務人員隸屬于行政管理部，每個部門由部門經(jīng)理負責，嚴先生則擔任總經(jīng)理一職，負責公司的重大經(jīng)營決策。2008年初，嚴先生發(fā)現(xiàn)原來的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適應公司的快速發(fā)展，于是開始對公司進行重組，對公司組織機構(gòu)進行了重新劃分，新建了市場部，將財務部從行政管理部中獨立出來，并且根據(jù)所代理樓盤所在地的不同，分別設(shè)置項目1、項目2、項目3、項目4，各項目設(shè)項目經(jīng)理，負責各項目的銷售管理工作。重組后，各部門均增設(shè)主管一職協(xié)助經(jīng)理工作，且市場部、策劃部、設(shè)計部均為公司各個項目服務，嚴先生依然擔任總經(jīng)理一職。1.

重組前后，該公司分別采用的是哪種組織結(jié)構(gòu)?

該題您未回答:х

該問題分值:10答案:

重組前，該公司采用的是職能型組織結(jié)構(gòu)，重組后，采用的則是矩陣型組織結(jié)構(gòu)。2.

簡述重組前后，該公司的兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

該題您未回答:х

該問題分值:10答案:

職能型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是通過將具有共同興趣與技術(shù)能力的員工分在同一個部門，組織內(nèi)的協(xié)凋活動變得簡單；給員工的職業(yè)生涯發(fā)展及晉升提供了更多的機會。主要缺點是；各部門自成體系，忽略了組織的整體目標；組織缺乏彈性，不能適應迅速變化的環(huán)境。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是，有利于解決比較復雜的問題；能充分利用各種技能和專業(yè)知識；節(jié)省溝通時間；加強部門之間的橫向聯(lián)系。缺點是；不能形成統(tǒng)一指揮；多頭領(lǐng)導，不利于產(chǎn)生員工忠誠；可能會導致部門經(jīng)理之間的權(quán)利之爭，從而損害了組織的效率。3.

畫出重組后的組織結(jié)構(gòu)圖。

該題您未回答:х

該問題分值:10答案:

重組后的矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖如下；

4.

重組后，該公司的最高管理層次是多少?各部門與各項目工作中是什么關(guān)系?

該題您未回答:х

該問題分值:10答案:

由以上的組織結(jié)構(gòu)圖可知，重組后的最高管理層次為四級。各部門雖然要為各項目服務，但二者并非直接責任關(guān)系，而是合作關(guān)系。B部分ChildBox是某市一家專門生產(chǎn)兒童玩具的公司，近幾年來成長迅速。以下為來自該公司的財務數(shù)據(jù)。

2008200920102011年產(chǎn)出量(千個)100150200300機器數(shù)量6678員工數(shù)量50505050產(chǎn)品種類10223852單位生產(chǎn)成本********5.

簡述規(guī)模經(jīng)濟的類型。

該題您未回答:х

該問題分值:7答案:

規(guī)模經(jīng)濟分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟和外部規(guī)模經(jīng)濟，其中內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟又分為六個類型：技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟、財務規(guī)模經(jīng)濟、管理規(guī)模經(jīng)濟、采購規(guī)模經(jīng)濟、風險分擔的規(guī)模經(jīng)濟、研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟。6.

以上數(shù)據(jù)反映出了該企業(yè)屬于哪種規(guī)模經(jīng)濟?

該題您未回答:х

該問題分值:7答案:

從2008年到2011年的四年時間，該公司年產(chǎn)出量增加了兩倍，機器數(shù)量增加33%，員工數(shù)量增加30%，產(chǎn)品種類增加超過四倍，生產(chǎn)成本下降19.8%，可知企業(yè)產(chǎn)量上升了、成本下降了、產(chǎn)品種類增加了，雖然機器數(shù)量也增加，但增加量與企業(yè)產(chǎn)量增加量不成正比，且還沒有雇傭額外的員工，由此可知一定是企業(yè)使用了效率更高的機器，也就是說企業(yè)內(nèi)存在著技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟。7.

簡述上一小題中類型規(guī)模經(jīng)濟給該企業(yè)帶來的好處。

該題您未回答:х

該問題分值:6答案:

技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟給該企業(yè)帶來的好處是在不增加員工數(shù)量的前提下，產(chǎn)量成倍增加，產(chǎn)品種類成倍增加，生產(chǎn)成本下降。甲公司是一家汽車制造商，在近幾年汽車制造行業(yè)不景氣、眾多小企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉的市場環(huán)境下，甲企業(yè)的汽車銷售總額一直保持穩(wěn)步增長，但仍未達到公司高層的增長目標。去年11月份關(guān)于公司明年發(fā)展規(guī)劃的高層會議上，有人提出收購一家瀕臨破產(chǎn)的汽車零部件制造商，有人提出兼并一家汽車零售商，還有人提出鑒于目前汽車制造行業(yè)的不景氣，公司應謀求多元化發(fā)展，兼并酒店等。8.

簡述收購與兼并的定義。

該題您未回答:х

該問題分值:7答案:

收購是指一家公司購買另外一家公司，被收購公司在收購完成后將不復存在。兼并是指兩個企業(yè)合并在一起組成一個新企業(yè)。9.

簡述兼并的類型，并指出案例中提到了哪些。

該題您未回答:х

該問題分值:7答案:

兼并分為橫向兼并、縱向兼并、側(cè)向兼并和混合兼并，其中縱向兼并又有前向兼并和后向兼并之分。案例中提到的兼并一家汽車零部件制造商屬于縱向兼并中的后向兼并，兼并一家汽車零售商則屬于縱向兼并中的前向兼并。而兼并酒店則屬于混合兼并類型。10.

甲公司一直穩(wěn)步增長，為什么還要考慮收購和兼并呢?

該題您未回答:х

該問題分值:6答案:

甲公司的銷售額連續(xù)保持穩(wěn)步增長屬于企業(yè)的內(nèi)部成長。雖然通過銷售更多的產(chǎn)品或服務賺取更多利潤的內(nèi)部成長是企業(yè)最常見的成長方式，但是企業(yè)通過這種增長方式達到某種規(guī)模則需要相當長的時間。而收購和兼并——外部成長則是企業(yè)實現(xiàn)快速擴張的最快途徑。收購和兼并通常比內(nèi)部成長花費的成本更低，而且新企業(yè)能從規(guī)模經(jīng)濟中獲益。鑒于甲公司依靠銷售額的內(nèi)部成長達不到企業(yè)高層的增長目標，故甲公司要考慮更快速的外部成長方式——收購和兼并。1997年之前，佳能電子產(chǎn)品的生產(chǎn)一直采用福特的流水線生產(chǎn)。嚴格的勞動分工使工作變得枯燥又乏味，員工對工作日益疲倦，加上工資水平不高，員工的生產(chǎn)積極性受到嚴重打擊。

1997年，佳能廢除了傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)，采用細胞式生產(chǎn)方式，生產(chǎn)過程從機械化的組裝變成一個人性化的組裝，允許員工聊天，同時員工必須會所有的裝配。第二年之后開始取得成效，勞動生產(chǎn)力平均提高了50%，且佳能每位員工的貢獻利潤在1999年到2000年一年內(nèi)升幅高達80%，2004年更是1999年的4倍。11.

簡述勞動分工的含義。

該題您未回答:х

該問題分值:7答案:

勞動分工指人們只生產(chǎn)(或提供)自己擅長的產(chǎn)品(或服務)或者產(chǎn)品或服務的某一部分的一種生產(chǎn)方式。工作及生產(chǎn)過程會在不同的員工之間進行劃分。12.

分析企業(yè)采用勞動分工的利弊。

該題您未回答:х

該問題分值:7答案:

勞動分工的積極作用：每個人只負責自己最擅長的工作；長期重復的工作會使員工的技能增強；節(jié)省工具，可以購買更專業(yè)化的工具；節(jié)省員工的勞動轉(zhuǎn)換時間；工人只學習某項特定工作會比學習整個工序節(jié)省很多時間；雇主能夠更加準確的估計生產(chǎn)成本和產(chǎn)量。消極作用：員工容易產(chǎn)生厭倦情緒而導致曠工；員工技能過于專業(yè)化很容易被機器取代，增加員工的失業(yè)風險；隨著機器的使用傳統(tǒng)手工工藝逐漸消失；一道工序發(fā)生故障會影響整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度。13.

你對細胞式生產(chǎn)方式有何評價?

該題您未回答:х

該問題分值:6答案:

細胞式方式不僅是一種以人為本的生產(chǎn)方式，還是一種先進的生產(chǎn)理念，其取代了傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)、機械化管理，帶來了提高員工積極性、創(chuàng)造性的人性化管理，理應成為當今企業(yè)家所追求、所采用的生產(chǎn)方式。家樂福1995年進入中國市場，2005年底在中國內(nèi)地已經(jīng)成功開設(shè)了78家分店，擁有2萬多名員工，2005年銷售額達到175億元人民幣，在當年的連鎖企業(yè)排行榜上名列第九位。作為零售企業(yè)，家樂福的成功離不開其選址的科學化。

家樂福在選址方面有以下要求：

①交通方便(私家車、公交車、地鐵、輕軌)。

②人口密度相對集中。

③兩條馬路交叉口，其一為主干道。

④建筑占地面積15000平方米以上。

⑤最多不超過兩層。

⑥總建筑面積2萬～4萬平方米。

⑦轉(zhuǎn)租租戶由家樂福負責管理。

⑧建筑物長寬比例為10:7或10