工會權(quán)益保障部下半年工作計劃

工會權(quán)益保障部下半年工作計劃工會權(quán)益保障部下半年工作計劃篇一轉(zhuǎn)眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)及臨時性、突發(fā)性的事件。一、主要工作上半年配合各部門完成保修單3956張，電話保修208次，空調(diào)系統(tǒng)春季全面維護保養(yǎng)1次，各類大小型改造15項。具體工作及重要設(shè)施設(shè)備維修改造項目：1、完成對二樓三個會議室加裝筒燈改造；2、對餐飲各包廂射燈燈光問題進行更換改造；3、完成場外空調(diào)供回水總管改造施工工作；4、完成對越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造；5、完成柯巖廳對面天井吸煙處無框架玻璃門改造；6、完成破皮沙發(fā)更換布藝沙發(fā)的合同簽訂及置換工作；7、配合PA，對其在酒店西面的菜園地水電、設(shè)施設(shè)備進行維修、安裝及簡易鋼結(jié)構(gòu)門制作工作；8、對酒店宿舍陽臺、樓梯各欄桿銹蝕嚴重，進行全面的保養(yǎng)和油漆工作；9、對客房四區(qū)走廊燈進行分路改造工作；10、完成了中廣有線與酒店的使用合同續(xù)簽工作；11、對酒店各區(qū)域空調(diào)末端機組進行清洗保養(yǎng)工作；12、針對各包廂電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，對各包廂機頂盒進行了隱蔽安裝處理；13、統(tǒng)一對客房閉門器進行了加油及松緊度調(diào)節(jié)；14、對大堂門口及海鮮池門口地面沉降場地進行整改（正在進行中）；15、完成對各電梯靴襯集中進行檢查，對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進行了更換；二、能源使用情況使用數(shù)量：1、水：上半年酒店用水量是44696噸、費用20.1132萬元，上半年用水量是47159噸、費用21.2216萬元，量減少了5.51％、費用減少了5.51％；2、電：上半年酒店用電量是1258594度、費用116.6202萬元，上半年用電量是1467281度、費用136.3102萬元，量減少了16.6％、費用減少了16.88％；3、天然氣：上半年酒店用天然氣22370噸、費用8.948萬元，上半年用天然氣28299噸、費用11.3196萬元，量減少了26.5％、費用減少了26.50％；4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費用143.2813萬元，上半年用蒸汽7481噸、費用165.5636萬元，量增加了1.67％、費用減少了15.55％；三、人事培訓(xùn)1、上半年無新進員工；離職員工（領(lǐng)班）1人；2、上半年對員工進行了主題為《工程維修質(zhì)量管理》、《夏季用電防雷基本知識》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規(guī)律》、《制冷機操作程序》、《空調(diào)區(qū)域效果與漏水分析》、《設(shè)備的使用管理》、《設(shè)備的維護保養(yǎng)》等，培訓(xùn)知識課程。四、存在問題1、部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力還需進一步加強。2、還需加強對客服務(wù)情況下的溝通和敏銳的判斷力，盡最大努力保證和滿足客人的需求。3、員工專業(yè)技能還有待進一步的提高。五、下半年計劃工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。工會權(quán)益保障部下半年工作計劃篇二在接下來的下半年中，我們工會的主要目標是通過維護員工權(quán)益、推動企業(yè)發(fā)展、促進員工交流等方式，實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的和諧共贏。我們將以員工需求為導(dǎo)向，積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，為員工創(chuàng)造一個更加公平、公正、和諧的工作環(huán)境，下面是下半年工作計劃。一、重點任務(wù)與措施1、維權(quán)服務(wù)加強勞動法律法規(guī)宣傳，提高員工法律意識，保障員工合法權(quán)益。建立健全員工訴求反饋機制，及時了解員工需求和困難，協(xié)調(diào)解決員工問題。開展勞動爭議調(diào)解工作，促進企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系。2、福利保障完善員工福利制度，提高員工福利待遇，增強員工歸屬感。組織開展各類文體活動，豐富員工業(yè)余生活，促進員工身心健康。加強與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，為員工爭取更多福利資源。3、培訓(xùn)與發(fā)展組織開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。舉辦職業(yè)發(fā)展規(guī)劃講座，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標。鼓勵員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動，為員工提供展示才華的平臺。4、民主管理與監(jiān)督加強工會組織建設(shè)，完善工會內(nèi)部管理制度，提高工會工作效能。組織開展員工代表大會，發(fā)揮員工民主監(jiān)督作用，促進企業(yè)民主管理。積極參與企業(yè)決策過程，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。二、時間節(jié)點與責(zé)任人為確保各項任務(wù)能夠按時完成，我們將明確每項任務(wù)的具體時間節(jié)點和責(zé)任人。同時，我們將建立監(jiān)督檢查機制，定期對各項任務(wù)的進展情況進行檢查和評估，確保各項任務(wù)能夠得到有效落實。在工會下半年的工作中，