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工作總結(jié)合理化建議工作總結(jié)合理化建議篇一對工作的合理化建議:1、飼料頻道需要廣告部同事的合作,針對讀者客戶需要,我們才能及時(shí)有效的上傳客戶需要的信息,同時(shí),收集客戶能提供的有效信息,作為網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容以及信息積累。2、網(wǎng)絡(luò)和后臺問題。經(jīng)常在早上等傳信息的高峰時(shí)間,出現(xiàn)網(wǎng)速很慢、甚至是斷網(wǎng)的情況,這對編輯工作干擾很大,不能在最短的時(shí)間內(nèi)傳完信息,對當(dāng)天的點(diǎn)擊量影響也是非常大的。3、關(guān)于晨會,早上8點(diǎn)半到9點(diǎn)半之間的時(shí)間都是很寶貴的,通常在9點(diǎn)半左右會有一個(gè)點(diǎn)擊高峰出現(xiàn),要是在這個(gè)時(shí)間之內(nèi)沒有上傳足夠的數(shù)量。將嚴(yán)重影響全天的點(diǎn)擊量優(yōu)秀工作方法:1、首先是需要足夠的專業(yè)知識,這個(gè)除了能有效的鑒別信息的可靠性外,就是利用專業(yè)的知識有效的學(xué)習(xí)更多的與工作相關(guān)的知識和信息,為在工作中爭當(dāng)?shù)谝粍?chuàng)造有利條件!2、資源整合充分整合集團(tuán)現(xiàn)有的資源,作為農(nóng)博飼料頻道的信息源。集團(tuán)內(nèi)部的資源整合是目前面臨的關(guān)鍵問題。3、通過工作的關(guān)系,努力建立好社會關(guān)系和人際關(guān)系,為以后的工作和發(fā)展打下良好的社會關(guān)系基礎(chǔ)和人際關(guān)系基礎(chǔ)。4、保持良好的心態(tài)必須認(rèn)同公司的企業(yè)文化,把爭創(chuàng)第一作為工作目標(biāo)和成長目標(biāo)。5、按時(shí)保質(zhì)完成日常的更新和維護(hù),切實(shí)做好各項(xiàng)工作做一個(gè)四有新人:有目標(biāo)、有計(jì)劃、有總結(jié)、有反省。6、保持良好的溝通部門與部門、個(gè)人與個(gè)人之間孩子又保持良好的溝通才能成就一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),一個(gè)成功的個(gè)人。良好的溝通是職業(yè)成功的基礎(chǔ)。工作總結(jié)合理化建議篇二對公司的合理化建議:1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。建議改善的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實(shí),個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,同時(shí)也會嚴(yán)重的影響用心性。2、一切要以事實(shí)說話。建議改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自我能有所收獲。3、提高工作效率。建議改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。另外提幾條個(gè)人建議:1、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議部門和科室在召開工作會議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。3、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)光安排工作。4、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報(bào)刊、雜志,出臺激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予必須獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識。6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài)。7、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。工作總結(jié)合理化建議篇三當(dāng)前,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營正在受到嚴(yán)峻形勢的考驗(yàn)。在這樣不利的局面下,如何通過團(tuán)結(jié)、鼓勵(lì)、引領(lǐng)職工群策群力,在工作實(shí)踐中積極發(fā)現(xiàn)、思考,建言獻(xiàn)策,從而推動提高崗位工作效能,最終確保公司實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo),是一個(gè)非常值得思考的問題。作為公司生產(chǎn)、經(jīng)營保駕護(hù)航的部門,雖然并不直接參與工業(yè)生產(chǎn),但用這樣一種間接的方式為公司創(chuàng)造效益卻是當(dāng)前這樣一種嚴(yán)峻的形勢下不可低估的。因此,在工作中,有效引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工就工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患,積極、主動的探索改進(jìn)方法、創(chuàng)新工作模式、拓寬工作思路、提高工作效能。對于提高職工的主觀能動性、確保公司各項(xiàng)工作的順利開展,杜絕公司資源流失以及保障公司生產(chǎn)的穩(wěn)定順行必將起到十分積極的作用。下面,筆者以自己所從事的工作作例,淺談一下如何充分利用開展合理化建議活動的契機(jī),推動職工在崗作為、開拓進(jìn)取,從而促進(jìn)工作效能的全面提升。一、開展具備良好的組織管理及協(xié)調(diào)機(jī)制的合理化建議活動,能夠有效推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效開展合理化建議活動首先必須緊密聯(lián)系、圍繞職工崗位工作主題,通過職工在日常工作中的切身感受,為決策者制定恰當(dāng)合理、行之有效的改良增效措施提供良好的參考,從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的更好開展。同時(shí),要加強(qiáng)對活動的組織管理,建立健全管理體系,形成暢通的渠道,積極主動為職工發(fā)揮聰明才智搭建舞臺。調(diào)動了職工的積極性,也使參與建議活動的職工在發(fā)現(xiàn)、建議、立項(xiàng)、實(shí)施過程中開拓了思維,豐富了自身的工作經(jīng)驗(yàn),為在今后工作中提出更多更好的建議培養(yǎng)了能力、打下了基礎(chǔ)。二、引導(dǎo)職工拓寬思路、全面分析,進(jìn)一步提升合理化建議的功效職工除了不斷創(chuàng)新工作方法外,能否通過合理化建議活動為公司創(chuàng)效做出更多貢獻(xiàn)呢?答案是可行的。部門在開展合理化建議活動的過程中,應(yīng)引導(dǎo)職工在立足治安工作的基礎(chǔ)上,將思路放的寬一些,將姿態(tài)放的高一些,將角度放的廣一些,將視線放的遠(yuǎn)一些,這樣,提出來的建議才更具價(jià)值,才能為公司帶來更大的利益。一條有價(jià)值的合理化建議雖來源于基層的某一個(gè)崗位、某一個(gè)工種,但絕不應(yīng)局限于固定的思維、固定的模式,多角度、多側(cè)面的分析、思考有助于提升合理化建議的功效。三、部門開展合理化建議活動,需搭建順暢、真誠的交流平臺,引導(dǎo)職工不斷參與,進(jìn)而全面推動人員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效部門開展合理化建議活動為職工參與和自身息息相關(guān)的工作環(huán)境、工作模式的改造、改進(jìn)創(chuàng)造了機(jī)會,滿足了職工參與民主管理的要求和愿望。是調(diào)動人員工作積極性、主動性的有效方法。也是部門吸納職工智慧,從而不斷完善基礎(chǔ)管理,改進(jìn)工作方式,提高隊(duì)伍整體素質(zhì),使隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力的最佳途徑。因此,部門在開展合理化建議的過程中,應(yīng)在充分重視
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