大學(xué)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題及答案

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題

一、選擇題

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C）O

A.環(huán)境管理

B.信息管理

C.目標(biāo)控制

D.組織協(xié)調(diào)

2、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（a）組成的。（整體性）

A、單項(xiàng)工程

B、單體工程

C、單位工程

D、分項(xiàng)工程

3、建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投

入生產(chǎn)或使用全過(guò)程的各階段建設(shè)活動(dòng)的（A）。

A、先后順序和相互關(guān)系B、綜合C、順序D、客觀

規(guī)律

4、所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企

業(yè)，接受（a）的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表其對(duì)

單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。

A.建設(shè)單位B.工程咨詢公司

C.承包商D.項(xiàng)目法人代表

5、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢

查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（B）。

A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方

主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工

質(zhì)量

6、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》由（D）三部分組

成。

A.協(xié)議書、合同條款和工程圖紙

B.協(xié)議書、合同條款和專用條款

C.合同條款、專用條款和工程圖紙

D.協(xié)議書、通用條款和專用條款

7、建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出

者（C）。

A.僅限發(fā)包方

B.僅限承包方

C.發(fā)包方和承包方均可

D.僅限監(jiān)理方

8、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則

每一個(gè)工作部門的指令源有（B）個(gè)。

A.1

B.2

C.3

D.4

9、建設(shè)工程的項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng)，決定項(xiàng)目管理組

織的是（c）。

A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目合同

10、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的

項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（C）決定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.行業(yè)協(xié)會(huì)

11、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（B）所規(guī)

定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

A.施工承包企業(yè)

B.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)

C.國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

D國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

12、用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方

圖的（B）的觀察分析，可以判斷和平過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。

A.位置

B.形狀

C.比例

D.大小

13、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的

質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原

因。這種方法是（D）。

A.直方圖法

B.排列圖法

C.控制圖法

D.因果分析圖法

14、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是

（A）o

A.對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題進(jìn)行深入的原因分析B.判斷工程

質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)

C.對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況

15、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是

由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以

采取的組織措施是（）

A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員

B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

C.增加材料采購(gòu)的資金投入

D.變更材料采購(gòu)合同

答案：A

16、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（C）o

A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

B.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

C.編制資源需求計(jì)劃

D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式

17、為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃

相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整

（D）。

A.進(jìn)度目標(biāo)B.資源計(jì)劃C.資金計(jì)劃D,進(jìn)度計(jì)劃

18、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，工程排污費(fèi)屬

于建筑安裝工程費(fèi)中的（C）。

A、企業(yè)管理費(fèi)B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、直接工

程費(fèi)

19、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是

指將施工成本分解為（C）。

A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間

接費(fèi)

D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

20、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（A）o

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.信息發(fā)布

C.變更控制

D.溝通規(guī)劃

21、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（A）。

A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系

C、招聘或解聘員工D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核

22、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（）

A.應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保

養(yǎng)、改建更新的節(jié)約

B.應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和

C.工程應(yīng)追求低成本、高利潤(rùn)

D.應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固

體廢物等處理的費(fèi)用

答案，B

23、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，

使（A）o

A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)

境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展

C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破

壞D、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止

24、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（D）。

A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用

性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力

25、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全

風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程

度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為

(C)O

A.I可忽略風(fēng)險(xiǎn)

B.H可容許風(fēng)險(xiǎn)

c.in中度風(fēng)險(xiǎn)

D.IV重大風(fēng)險(xiǎn)

26、單位工程完工后，（A）應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符

合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.建設(shè)主管部門

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

27、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)

收會(huì)議，其目的是（B）。

A、對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢

測(cè)B、對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督

C、對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意

見書D、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)

28、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（d）

A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)控制

29、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是（A）

A形成固定資產(chǎn)B保證質(zhì)量C保證進(jìn)度D保證不超過(guò)

預(yù)算要求

30、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是

(C)O

A.政府主管部門

B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.項(xiàng)目法人

31、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系

是(D)關(guān)系

A.代理與被代理

B.合同

C.委托和被委托

D.監(jiān)理和被監(jiān)理

32、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是

(A)o

A、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督

檢查的重點(diǎn)

B、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為

進(jìn)行監(jiān)督

C、查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)

任

D、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

33、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其

索賠費(fèi)按（B）計(jì)算。

A.臺(tái)班費(fèi)

B.臺(tái)班折舊費(fèi)

C.折算租金

D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

34、關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說(shuō)法中正確的是

（D）o

A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成

B.只要對(duì)方有過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可

以成立

C.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何

時(shí)候提出索賠都可以成立

D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能

成立

35、需多工種、多部門、多技術(shù)配合的，管理效率要求高

的項(xiàng)目，應(yīng)選擇（c）管理組織形式。

A.工作隊(duì)式B.部門控制式

C.矩陣制式D.事業(yè)部制式

36、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)

目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（C）O

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B.派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

D.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

37、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整

項(xiàng)目管理班子人員屬于（A）措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

38、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)

計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題稱為

（B）

A.圖紙交底

B.圖紙會(huì)審

C.圖紙審核

D.圖紙會(huì)簽

39、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將質(zhì)量特性不

合格累計(jì)頻率為（C）的定為A類問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理

A.0-50%

B.0-70%

C.0-80%

D.0-90%

40、對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)

行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（C）,說(shuō)明質(zhì)量能力偏

大、不經(jīng)濟(jì)。

A.偏下限

B.充滿上下限

C.居中且邊界與上下限有較大距離

D.超出上下限

41、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)

不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件

焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（B）。

A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖

法D、直方圖法

42、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（B）

A.選擇工程承發(fā)包模式

B.調(diào)整施工方法

C.設(shè)立進(jìn)度控制工作部門

D.編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃

43、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)

度控制屬于進(jìn)度控制的（D）措施。

A.經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)C.組織D.管理

44、施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（b）o

A.擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和

成本降低率指標(biāo)

B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)

45、施工成本控制的基本步驟為（B）。

A、比較.糾偏.分析-預(yù)測(cè)-檢查B、比較■分析■預(yù)測(cè)?

糾偏■檢查

C、比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查.糾偏D、比較-檢查-預(yù)測(cè)-

糾偏?分析

46、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（B）o

A.減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量

B.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性

C.降低項(xiàng)目管理人工成本

D.組建項(xiàng)目管理班子

47、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（D）。

A.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

B.控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全

條件和因素

C.避免和因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全的危

害

D.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

48、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)

現(xiàn)、評(píng)審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)

劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和（A）

A.資源B.資金C.人員D.設(shè)備

49、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)

險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)的是（C）。

A.事故防范計(jì)劃

B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施

C.工程設(shè)計(jì)文件

D.一般技工的能力

50、工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（C）。

A.解除了承包人的所有責(zé)任

B.承包人即可獲得全部工程價(jià)款

C.承包人工程施工任務(wù)的完成

D.承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除

51、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)

單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門（）

A.確認(rèn)

B.審核

C.備案

D.復(fù)評(píng)

答案：C

52、承包方的保修責(zé)任開始于（C）之時(shí)。

A.工程開始B.分部工程驗(yàn)收合格

C.竣工驗(yàn)收合格D.業(yè)主人?。ㄊ褂茫?/p>

二、簡(jiǎn)答題

1.施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)

施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目施工活動(dòng)中發(fā)生的問(wèn)題和矛盾

有敏銳的洞察力，能迅速作出正確分析判斷，并有解決問(wèn)題

的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力；在與外界洽談（談判）以及處理問(wèn)題時(shí)，

多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力；在安排工作和生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，有協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力、排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期

目標(biāo)的組織控制能力：有善于溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、

同事之間關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性的公共關(guān)系能力；有知人

善任、任人唯賢、善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于提拔使用人才的用人

能力。

2.建筑工程的預(yù)檢項(xiàng)目主要內(nèi)容。

1）建筑物位置線。包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)點(diǎn)（包括標(biāo)

準(zhǔn)軸線樁、平面示意圖），重點(diǎn)工程應(yīng)有測(cè)量記錄。

2）基槽驗(yàn)線。包括：軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高

（槽底標(biāo)高、墊層標(biāo)高）、坡度等。

3）模版。包括：幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件和預(yù)留孔

位置、模版牢固性、清掃口留置、施工預(yù)留置、模版清理、

脫模劑涂刷、止水要求等。

4）樓層放線。包括：各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿。

5）翻樣檢查。包括：幾何尺寸、節(jié)點(diǎn)做法等。

6）樓層500mm水平線檢查。

7）預(yù)制構(gòu)建吊裝。包括：軸線位置、構(gòu)建型號(hào)、構(gòu)建支點(diǎn)

的搭接長(zhǎng)度、堵孔、清理、錨固、標(biāo)高、垂直偏差以及構(gòu)建

裂縫、損傷處理等。

8）設(shè)備基礎(chǔ)。包括：位置、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)

埋件等。

9）混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理。

10）各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質(zhì)

量，各陰陽(yáng)角處理。

3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有哪些。

（1）組織措施

組織措施包括落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制部門和人員，制

定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管

理職責(zé)，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、

進(jìn)行施工項(xiàng)目分解、實(shí)行目標(biāo)管理。

（2）技術(shù)措施

以加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施

工方案的部署、盡可能選用新技術(shù)、新工藝、新材料、調(diào)整

工作之間的邏輯關(guān)系、縮短持續(xù)時(shí)間、加快施工進(jìn)度。

（3）合同措施

合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，如簽訂分包

合同、合同工期與計(jì)劃的協(xié)調(diào)、合同工期分析、工期延長(zhǎng)索

賠等。

(4)經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，以及為保證

進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施采取層層簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的方法，采

取獎(jiǎng)懲手段等。

(5)信息管理措施

建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際

進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息、實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全

過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。

4.我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)程序分哪幾個(gè)階段？

(1)項(xiàng)目建議書階段

(2)可行性研究階段

(3)設(shè)計(jì)工作階段

(4)建設(shè)準(zhǔn)備階段

(5)建設(shè)實(shí)施階段

(6)竣工驗(yàn)收階段

5.通過(guò)施工方法控制保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要內(nèi)容。

答.施工方法的控制主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、

施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等方面的控制。對(duì)施工方法的

控制，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面內(nèi)容。

(1)施工方案應(yīng)隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。

(2)選擇施工方案時(shí)，對(duì)主要項(xiàng)目要擬定幾個(gè)可行方案,

找出主要矛盾，明確各個(gè)方案的主要優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)反復(fù)論證

和比較，選出最佳方案。

(3)對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新結(jié)

構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、大懸、高大結(jié)構(gòu)部位等，制

訂方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方

法。

6.施工項(xiàng)目管理組織的工作內(nèi)容是什么？

答：包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整等三個(gè)環(huán)節(jié)。具

體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面，

1.組織設(shè)計(jì)

(1)根據(jù)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及任務(wù)，建立合理的項(xiàng)目管理

組織機(jī)構(gòu)，包括管理層次的劃分，部門的設(shè)置。

(2)根據(jù)管理業(yè)務(wù)性質(zhì)和責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，規(guī)定各部門、

各崗位的職責(zé)范圍和相應(yīng)的權(quán)限，并建立必要的規(guī)章制度。

(3)根據(jù)分工協(xié)作的要求，規(guī)定各部門或崗位的相互關(guān)

系，建立各種信息的溝通渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和

方法。

2.組織運(yùn)行

(1)根據(jù)才職相稱的原則，配備符合工作要求的管理人

員，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧下男新氊?zé)、行使權(quán)力、交流信

息，正確開展管理活動(dòng)。

（2）對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲，以提高其

素質(zhì)和士氣，通過(guò)共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3.組織協(xié)調(diào)

根據(jù)工作的需要、環(huán)境的變化，分析原有項(xiàng)目管理組織的

缺陷、適應(yīng)性和效率性，對(duì)原有項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整

和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度

的修訂、責(zé)任系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的調(diào)整等。

三、計(jì)算題

1.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價(jià)為

550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采

購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝

土工程量為1800m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為多少。

答:進(jìn)度偏差二已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

=1800x550-3200/4x2x550=110000（元）。

2.某工程基礎(chǔ)施工出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致工程量由原來(lái)的

2800m3增加到3500m3,原定工期是40天，則承包商可以提

出得到工期索賠值是多少天。

答:應(yīng)用比例法，可以按工程量的比例進(jìn)行分析。工期索賠

值=原工期x新增工程量/原工程量=40x